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出门在外也不愁傅成玉:羊毛出在猪身上 未来加油可不花钱|傅成玉|新能源|中石化_新浪财经_新浪网
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傅成玉:羊毛出在猪身上 未来加油可不花钱
  每经记者 师烨东 发自北京
  2015年,新一轮国企改革站在风口浪尖之上。国务院国资委结合当前的经济形势,提出继续“积极推进国有企业改革”和“大力实施创新驱动发展战略”两项要求,转型将成为2015年企业改革发展的潮流。开春时节,大象起舞,央企年度工作会议密集举行,这些会议与过去有何不同,又将为我们透露怎样的转型新信号?在接下来的一段时间里,《每日经济新闻》将选取一组在转型路径上有代表性的央企,期望借此为2015年央企的发展把脉。
  “羊毛出在猪身上,未来加油可不花钱。”以市场化思维及改革魄力著称的化工集团公司(以下简称中石化)董事长傅成玉,在日前召开的中石化2014年度工作会议上的这句话,引发公众无限遐想。傅成玉的底气,来自于中石化旗下超过3万座的加油站以及超过2万家的快捷便利店。
  过去半年,原油价跌幅超过50%,国际油企皆遭受不同程度损失,“三桶油”也未能幸免。加油站作为油气产业链的下游,利润较为稳定,成为油价下跌过程中最有力的支撑。早在数年前,中石化就确定非油品业务将成为公司主营业务,过去一年非油品业务也获得快速发展。
  随着我国环保压力的不断增加,中石化提出,未来的经济增长点,除了非油品业务之外,将围绕在环保周围。而“混改”、“环保”、“市场化”、“新能源”、“3D打印材料”、“转型发展”等成为中石化未来10年转型发展的关键词。
  厦门大学能源经济协同创新中心主任林伯强向《每日经济新闻》记者表示,无论是发展新能源、新材料业务,还是发展非油业务,中石化的多元化发展方向没有错。这些业务未来的市场前景都很好,但是对于在油气行业中体格庞大的中石化来说,要完成超越油气收入的转型,还需要相当长一段时间。
  发展方向:“研发+制造+服务”/
  2014年6月以来,国际原油价连续下挫,使得油企纷纷承压。中石化季报显示,2014年第三季度,公司净利润同比下降11.02%。中海油虽未公布利润数据,但其第三季度的油气销售收入同比也下降了4.6%。
  面对油价不断下跌,国内则连续三次提高成品油消费税,旨在抑制石油消费的快速增长,促进环保产业升级。2014年国务院办公厅发布的 《能源发展战略行动计划(年)》提出,到2020年,非化石能源占一次能源消费比重达到15%,天然气比重达到10%以上,清洁能源被提升到了需要大力发展的高度。
  “认识低油价、适应低油价”与“从资源环境约束上看,加快绿色低碳发展势在必行”被傅成玉视为当前中石化面临的两个关键点。傅成玉认为,未来,中石化要实现三个转变:一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展;二是从“石油+化工”的大产业结构转向“能源+材料”的大产业结构;三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。
  总体来看,中石化的发展大方向为“研发+制造+服务”,即技术引领制造创造商品价值,服务增加价值,开发潜在效益。因此,中石化未来的主要经济增长点亦将发生变化。
  中石化的官方微博“实话实说”发布了公司未来五大经济增长点,除去涉及到便利店的非油品业务之外,剩下四点都与新能源、新材料有关,包括发展天然气业务,布局节能环保产业,形成新能源产业体系以及布局发展新材料,研究探索开展3D打印业务等。
  “从中石化年度会议传递出来的信息来看,傅玉成的眼光放得比较长远,而且中石化也传递出很强的改革决心与魄力。”安迅思能源研究中心总监李莉评价称,“中石化发展新能源、非油品业务等大方向应该不会变,但是具体到发展3D打印材料等业务,业内存在一定争议。”
  据《每日经济新闻》记者了解,早在2010年,中石化在新能源领域已经有所动作,包括跟中粮合作,在河南、安徽及广西生产燃料乙醇,以及进入生物柴油及生物化工领域。2014年,中石化又进军光伏与地热等新能源产业。
  非油品积分消费将可折现/
  虽然除了天然气、页岩气之外,中石化新能源业务量开展并不多,但是非油品业务则成为中石化2014年的重点工作之一。傅成玉所说的“羊毛出在猪身上,未来加油可不花钱”,亦是围绕便利店的发展而谈的。
  事实上,早在2008年,中石化就提出未来将以非油品业务为主营业务,从油品提供商向综合服务商转变。截至2013年底,中石化销售公司已经拥有易捷品牌便利店23431家。2014年以来,借着“混合所有制改革”,易捷便利店不断增加新业务。
  日,中石化销售公司宣布与顺丰签订业务合作框架协议,双方将主要在O2O(线上与线下联动)业务、油品销售、物流配送、交叉营销等领域开展三方面业务合作。两周之后,中石化又宣布与腾讯签订业务框架合作协议,在业务开发与推广、移动支付、媒介宣传、O2O业务、地图导航、用户忠诚度管理、大数据应用与交叉营销等领域开展合作。
  傅成玉表示,“未来,非油品业务经营量或超油品经营,非油品积分消费可折成油或现金,可以实现不花钱加油。”
  中石化季报显示,2014年前三季度,中石化成品油总经销量1.38亿吨,同比增长2.61%;而非油品营业额达114.5亿元,同比增长15%。
  一位不愿具名的分析师告诉《每日经济新闻》记者,在非油品业务的发展上,中石化大的方向选择没错。尽管非油品销售增速很快,但是短期来看,要达到像美国加油站一样的高利润以及超过油品业务的收入并不现实。中石化想要实现非油品业务额超过油品,还有很长的路要走。
  一位在美国密苏里州生活多年的留学生秦丹告诉记者,与中国不同,美国中小型超市较少,因此加油站的便利店代替了很大一部分超市的功能。
  另一位在美国伊利诺伊州生活的留学生陈哲淼亦向记者证实,美国的加油站便利店中品类较全,在美国开车出行,一般都会在便利店中购买食物或是一些生活必需品。
  林伯强认为,“目前,中石化等央企都面临着不得不进入市场去竞争的情况。在经历一段时间高速扩张之后,资源与利润率使得他们走向以质换量的改革途径,多元化等发展可以增加其盈利能力。”
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公司动态 / NEWS
& & 前海公司挂牌展示性挂牌所需提交的申请材料
& & 1、《企业挂牌申请表》、《企业基本信息表》;
& & 2、企业法人营业执照副本(需通过最近一年度的工商年检)、组织机构代码证副本及税务登记证副本(国税、地税)复印件(需在有效期内);
& & 3、企业法定代表人授权经办人办理挂牌业务的委托书、经办人有效身份证明复印件;
& & 4、企业信息查询单(查询单应包括公司基本信息、股东及持股比例等信息);
& & 5、法定代表人任职证明及有效身份证明复印件;
& & 6、企业符合本中心挂牌条件的下列证明文件之一:
& & 最近一个会计年度或两个会计年度的审计报告等前海股权交易中心认可的证明文件;
& & 最近12个月银行贷款达100万元以上的证明文件;
& & 最近12个月投资机构股权投资达100万元以上的证明文件;
& & 7、企业关于申请材料不存在虚假记载、误导性陈述的承诺函;
& & 8、《企业挂牌服务协议》(需企业提供已签字盖章的原件一式两份);
& & 9、股东信息备案登记表(通过网上提交);
& & 10、前海股权交易中心要求的其他材料。
& & 上述申请材料中为复印件的需要加盖企业公章,单份文件有2页以上的,需加盖骑缝章。
& & 前海股份初始登记所需提交的申请材料
& & 目前,注册地为深圳的股份有限公司可申请在本中心进行股份的集中登记托管。除上述挂牌业务申请材料外,公司申请股份初始登记还需提供下列材料:
& & 1、股份初始登记申请表及其附件;
& & 2、公司董事会、股东大会关于同意在本中心挂牌、登记托管的决议;
& & 3、企业法定代表人授权经办人办理登记托管业务的委托书及经办人有效身份证明文件;
& & 4、股份持有人名册(需提供书面及电子文档),应当包括股份持有人姓名或名称、权益账户号码、股份持有人有效身份证明文件号码、本次登记的持有股份数量、股份持有人性质、股份限售情况、司法冻结情况、质押登记情况等内容;
& & 5、本中心认可的律师事务所出具的股份确认法律意见书(法律意见书范本见附件);
& & 6、涉及司法冻结或质押登记的,还需提供司法协助执行、质押登记相关材料;
& & 7、公司股东签字或盖章的身份证复印件或营业执照复印件,以及各股东同意其全部股份托管于本中心的确认书(见附件);
& & 8、《股份登记托管服务协议》(企业提供已签字盖章的原件一式四份);9、法定代表人对指定联络人的授权委托书(见附件),指定联络人有效身份证复印件(加盖公章);
& & 10、最新《公司章程》复印件(需包括全体股东签字的签署页)。上述申请材料中为复印件的需要加盖企业公章,单份文件有2页以上的,需加盖骑缝章。
& & 前海股权挂牌交易的主要流程
& & 1、拟挂牌公司召开董事会和股东大会就挂牌事项作出决议;
& & 2、拟挂牌公司与场内主办机构签订挂牌推荐服务协议,并聘用前海股权交易中心认定的会计师事务所、律师事务所、资产评估机构提供相关专业服务;
& & 3、针对挂牌公司,前海股权交易中心认定的会计师事务所进行独立审计并出具审计报告、律师事务所进行独立调查并出具法律意见书、主办机构进行尽职调查并形成以下文件:(1)尽职调查报告;(2)企业挂牌说明书;(3)调查工作底稿。
& & 4、主办机构向前海股权交易中心提交柜台市场挂牌交易申请文件,包括:(1)企业挂牌说明书;(2)董事会、股东大会关于在前海股权交易中心挂牌进行股份交易的决议;(3)股份公司与场内主办机构签订的挂牌推荐服务协议;(4)审计意见及经审计的财务报告;(5)法律意见书;(6)尽职调查报告、尽职调查工作底稿及附件;(7)主办机构及申请挂牌公司关于申请文件不存在虚假记载、误导性陈述和重大遗漏的承诺函等。
& & 5、前海股权交易中心审核委员会核准,并报深圳市人民政府金融发展服务办公室备案;
& & 6、拟挂牌公司向前海股权交易中你校内申请股份简称和代码,并与前海股权交易中心签订挂牌协议书,办理股份登记托管;
& & 7、挂牌前三日,拟挂牌公司在前海股权交易中心指定网站披露:《企业挂牌说明书》、《公司章程》、《审计报告》、《法律意见书》;主办机构在前海股权交易中心指定网站发布拟挂牌公司挂牌公告;
& & 8、股份公司挂牌交易。
& & 前海挂牌服务时间
& & 企业所有书面资料符合要求后,一般10个工作日可成功挂牌。
& & 前海股权交易市场挂牌价值
& & 1、提升品牌:提高企业社会知名度、加大产品的认知度;
& & 2、资金支持:中心集聚了众多的专业投资机构和海量的个人投资者,为企业提供私募股权、债权、混合资本工具等多种融资手段,帮助企业快速融资,实现发展;
& & 3、资本增值:挂牌企业股权转为资本形态,可以流通、交易,提升了股权价值,并为股东提供了质押融资、减持退出、股权激励、购并工具等多种资本运作手段,大大提升了企业价值和股东财富;
& & 4、持续融智支持:通过前海股权交易中心系列培训和咨询服务,让中小企业聚集在一个圈子内分享和互动,为企业提供量身定做的融智支持,提升企业经营管理水平。
在投项目 / PROJECT
山东安富晟丰投资管理中心&(有限合伙)&(以工商局核名为准)
淄博晟丰牧业特种野猪养殖项目
2000万元人民币,发起人可根据实际情况增减基金规模
基金最低出资额
投资者认购基金份额人民币10万元起,并以每1万元为单位整数倍递增
根据实缴资金额度分为I级、II级、III级投资人
认购人数限制
不少于2人,不多于50人
招募特定投资者
淄博晟丰牧业特种野猪养殖项目
预期收益率
投资期为6个月,则预期年化收益率为12%;
投资期为12个月,则预期年化收益率为15%&
每满三个月预分红一次,基金到期后一次性支付本金和剩余分红
基金管理人
深圳市安富资产管理股份有限公司
普通合伙人
深圳市安富资产管理股份有限公司
项目公司晟丰牧业销售收入作为项目第一还款来源;银行经营性贷款以及
券商私募债等融资收入作为第二还款来源&
淄博晟丰牧业有限公司提供100%股权质押;
淄博赛克雷特塑木环保公司提供100%股权质押;
淄博久园地博农业发展有限公司提供100%股权质押;
淄博晟丰牧业有限公司法人及实际控制人提供无限责任担保;
深圳市安富资产管理有限公司提供无限连带责任担保;
深圳市安富资产管理有限公司同步签署合伙份额转让(回购)协议
& & 山东淄博晟丰牧业有限公司位于山东省淄博市淄川区西河镇境内,公司建于2010年10月,注册资金1000万元,占地100余亩。公司以特种野猪养殖为主,同时散养部分藏香猪、莱芜黑猪,集养殖、饲养、技术研究、屠宰加工、销售、物流配送为一体的综合性公司,逐步实现了规模化、高效化、专业化、科学化、现代化生产的新型模式。截至2014年底晟丰牧业总资产为4031.5万元,净资产为3828.7万元,资产实力雄厚。晟丰牧业生态养殖基地设计规模存栏野猪10000多头,年出栏10000多头,是目前全省规模最大、海拔最高、现代综合条件最好的特种野猪养殖基地。
& & 公司目前已投入2000多万元建成现代化高标准猪舍19个,敞开式猪圈6个,建筑面积1.5万平方米,野猪散养场20000平方米,同时建成8000平方米的繁育、加工、配料、仓储等配套设施。
一、绿色产业&&良好的行业发展前景
有机黑猪肉属于有机农业产品链中的一种,有机食品在生产加工过程中绝对禁止使用农药、化肥、激素等人工合成物质,并且不允许使用基因工程技术。有机食品在土地生产转型方面有严格规定,土地从生产其他食品到生产有机食品需要两到三年的转换期,同时需要建立一个全新完整的生产体系、监控体系和追溯体系。有机食品比绿色食品要求更严、档次更高,对大气、水土等生产地的要求更严格。随着国民经济的快速发展,居民的收入水平越来越高,对食品的需求日益提高。人们对有机食品消费需求日益旺盛,此类食品的营业额一直保持较强的增长势头。近年来对有机食物的需求量增加较快,即使2014年猪肉价格下降的情况下,仍保持价格总体趋势稳中有升,具有较好的行业发展前景。
二、政府支持&&带动周边农民实现就业致富
随着有机食物的市场需求不断增大,政府予以有机黑猪肉项目高度重视及大力扶持。省市领导先后莅临企业予以指导,淄博市畜牧兽医局多次在晟丰牧业召开全市高效特色畜牧业现场会。晟丰牧业大力实施产业带动,引导有机黑猪肉项目由传统养殖向现代产业化模式转变,引领了淄博乃至山东地区有机黑猪肉产业的迅猛崛起,带动上千名农民实现就业。根据企业的养殖规模,目前晟丰牧业可通过成立分销会、协会等形式获得民政局、发改委、畜牧局、农业局等13个部门逾千万的政府补贴。
(下图为淄博市畜牧兽医局长、淄川副区长等赴企业考察)
三、养猪上险&&最大程度降低养殖风险&
2007年8月,国务院出台《关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》。按国家政策,养猪能获得国家补贴,政府还能代缴一半保费。晟丰牧业享受政府政策优惠,为所饲养的黑猪投付中华联合保险,根据赔付机制可享受高达500元/只的损失补贴,尽可能地将养殖户的损失降到最低。&
四、龙头企业&&省内最大特种野猪养殖基地
随着有机黑猪肉市场需求度不断提高,全国大大小小的有机猪养殖基地也陆续建立起来。晟丰牧业地处丘陵地带,项目占地100余亩,目前已建成2万㎡的野猪散养场及8000㎡的繁育加工配料仓储等配套设施,是全省规模最大、现代综合条件最好的特种猪养殖基地,年出栏达1万多头。晟丰牧业拥有着无可比拟的龙头规模和环境优势,势必成为行业龙头企业。
五、优生优养&&有机黑猪肉最佳培育环境
有机黑猪肉价格为什么这么高?在任何一个行业内,正规的产品定价都会存在一定的依据,其中成本是重中之重。晟丰黑猪实施林下放养,且养殖基地都具备森林植被保存完好、人类活动相对稀少、自然生态环境优良的优势,加之黑猪每天都要进行跳水、游泳、跨栏等运动项目,因而在场地的赁租与设施的投入方面相对要大很多,无形中大大提升了养殖成本,而晟丰牧业地处丘陵地带,海拔高度500米以上,为黑猪提供最佳的养殖环境。晟丰牧业优生优养优育,在市场价格战中稳占鳌头,赢得消费者的一致认可。
六、完整产业链&&饲养、加工、销售、配送一条龙
公司拥有优秀的商业生态链,公司下设永竞商贸等专业从事肉类加工和产品销售的子公司,成功打造了一家集养殖、饲养、技术研究、屠宰加工、销售、物流配送为一体的综合性公司。公司真正实现上下游产业链的价值延伸,严格把控养殖、生产、加工、销售等各个环节成本、质量,直接面对消费客群,整体提升服务质量,实现了由养殖户到整体运营商的角色转变。借势政策扶植及完整产业链模式,晟丰牧业势必将以更骄人的姿态迈向更美好的未来。
七、品牌营销&&下设农香谷品牌直营店
公司旗下设有多个品牌直营店,主打&&农香谷&野猪肉系列食品,全面推向市场,将为广大消费者提供绿色优质的畜产品。&农香谷&野猪肉系列食品是绿色、健康、营养于一体的最佳肉类食品之一。公司积极拓展国内销售市场,以深化改革求生存、严格管理成本、开拓市场争效益、扩张发展创辉煌为方针,实施内外销并举的战略,产品远销各个城市。今后公司将继续发展和完善各大省市直营店铺,为扩大市场奠定基础,创造更多市场价值。
八、绿色会馆&&五星级权威特色产业体验园
公司于风光秀丽的博山区源泉镇福禄山建有晟丰会馆,作为公司配套的特色产业体验园。前往晟丰牧业者可移步晟丰会馆,近距离体验有机黑猪的优良养殖氛围,风景秀丽、营养美味的有机黑猪肉获得顾客一致好评。
浙江千岛湖铁皮石斛生物园投资基金 & & & & & & & & & & & & &&& & & & & & & &
产品全称:浙江千岛湖铁皮石斛生物园投资基金&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
发行机构:深圳市安富资产管理有限公司&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
产品类型:固定收益类
投资目标:浙江千岛湖铁皮石斛生态园项目
投资期限:6-36个月
发行规模:3000万
收益分配:按季付息
起始资金:5万元
产品状态:已完成
资金运用情况:由中国农业银行作为托管方,资金用于浙江千岛湖铁皮石斛生态园项目建设。
还款来源:项目公司销售回款作为项目第一还款来源;银行经营性贷款以及券商私募债等融资收入作为第二还款来源广东华宇生物科技有限公司2013年全年营业收入8000万元,同时铁皮石斛为一次栽培多年收益的中药原材料品,企业经营利润相当可观,可以完全覆盖本次投资的本金及收益。
风控措施:本基金采取有限合伙的组织形式,为基金投资人提供法律上的有限责任保护,风险底线明确。基金投资人作为有限合伙人仅以其认购的基金份额为限对基金债务承担责任,普通合伙人承担无限责任。&深圳市安富资产管理股份有限公司同步签署合伙份额转让(回购)协议。
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
公司简介 / ABOUT US
&&& 深圳市安富资产管理股份有限公司位于深圳市福田区CBD中心区,注册资金1亿元人民币。公司专注于持续为高净值客户甄选、配置收益稳健的金融产品,致力于财富持续稳健的增长,依托强大的金融运营能力和同业资源,坚持以&公正、客观、审慎&的原则为各层次客户设计&私人定制&式的专属理财方案。
& & 公司在实现业务多元化布局的同时,坚持&专业&和&创新&的根本经营理念,拓展多元化盈利模式,在科技、地产与文化领域拥有强大的评估分析团队,具备了为高净值客户规划财富人生的能力。
& & 公司在做强个人理财业务的同时,注重发展企业理财规划,突破依靠金融机构的&返利&生存的局面,同时助力本土企业规避财务风险,建设长远发展的轨道,为打造中国制造的&百年品牌&保驾护航。杨元庆:小米模式是羊毛出在猪身上
来源:TechWeb
  【TechWeb报道】12月15日消息,联想集团董事长杨元庆在参加第十三届中国企业灵犀年会上表示,小米模式取得了飞速的发展,联想也在认真的学习小米模式。最近小米遇到了麻烦,所以说在创造新的业务模式,羊毛吃在猪身上同时也要考虑尊重这个游戏规则。
  杨元庆透露,在进入移动互联时代,联想要求员工承认我们是一个传统的企业,承认的目的不是为了固守,而是为了变革。
  以下为杨元庆演讲实录:
  主持人何伊凡:下面有请联想集团董事长杨元庆先生。
  杨元庆:各位嘉宾大家下午好,首先我对《中国企业家》还有何社长点一个赞,每一年峰会都会仅扣时代脉搏,今天的主题创造不一样的增长又是恰逢其时的热点。
  我发现最近跟中国的相关话题是一年比一年热,大家对中国宏观经济什么时候热,什么时候凉都很敏感。说明中国经济的天气已经影响了我们全球。像阿里巴巴的上市,小米模式,现在海外也都成了街头巷尾热议的话题,这些话题都跟今天大会的主题息息相关。中国正在进入一个新常态,我们用什么样的方式去获得不一样的增长。过去30年中国一直充分利用自己劳动力成本的优势,效率优势为全世界生产产品,成为了全世界的工厂。我们生产制造能力全世界最强,我们利用生产制造优势,我们今天经济增速高速发展,仅仅因为这个优势就能维持未来得持续增长吗,答案显然是否定的。
  换个角度来看,欧美发达国家尤其是美国已经把他们的制造业都转移到像中国、印度、越南这样发展中国家,他们的经济还能够持续的增长,什么原因?一方面是他们充分发挥服务业,更重要的因素是创新,经济增长动力更大来自于创新。微软、谷歌、亚马逊的创新公司带动整体经济的增长。
  未来二三十年中国经济要高速发展,不把自己变成创新型国家,经济增长目标很难实现。我们已经认识到这一点,政府在积极行动,制定公平透明的市场规则,保护知识产权,建立良好的投融资氛围,鼓励创新企业等等。在这样的领导下,中国正在发生着积极变化。已经有不少的中国创新型企业在全球市场崭露头角,通信业的中兴、华为,也包括我们联想。
  我这里有很好的例子,大家知道微软是全球IT行业的龙头企业,大哥大,但是最近他们自掏腰包为一家中国企业的创新产品做广告,全美的各大台网连续播出,大家能相信吗?口说无凭,得有图有真相,大家一起看一下这个广告。
  所以这款受到微软高度信赖产品就是联想10月份刚刚发布的YOGA。也在国际市场上受到高度的欢迎,为美国脱口秀主持人推荐了最佳的圣诞礼品。大家都知道苹果发布了,之后几年里平板电脑席卷一切的势头,把PC产业彻底吃掉的势头。这个年头大家都实行打赌,三年前我跟吴鹰打过堵,话题是三年之后是PC卖的多还是平板卖的多?今天三年已经过去了,但此时此刻我并不想说谁赢谁输,因为他已经不那么说了。
  我想告诉大家的是,联想跟我本人高度警戒,高度清晰,一方面全力投入到平板电脑的研发和销售当中去,另一方面深入研究传统的和平板电脑相比不足的地方。诸如不够轻薄,无法触控,应用平台不够方便灵活等等。针对这些不足,我们做出大胆的创新,从而今天我们才会成为微软的Windows产品的一个旗帜,他们花钱替我们做广告。正因为这样的创新,个人电脑市场今天依然保持健康,依然是两千亿美元巨大的市场。而平板电脑的增长虽然受到了由PC创新所带来的一定的约束,依然成为PC大家族中重要的组成部分。大家用它享受娱乐,带动大PC行业的增长。这点意义上来说没有赢家没有输家,我得感谢吴鹰。
  其实中国企业的创新不仅仅在技术和产品上,更是在业务模式上。阿里巴巴上市在纽交所创造了200年来最大的IPO,靠是什么?很大程度上是靠他们在业务模式的创新。大家都知道做电子商务更早的是亚马逊,亚马逊是把东西买进来,自己买进来再自己卖出去,强调的是大规模采购以后的便宜价。但是阿里巴巴做了不同的业务模式,他搭建一个平台,让更多商家到平台上卖东西,他们帮他们做广告和推广,他们收取广告费,东西卖出去的话,他们还会从商家那里有分成。同时他们还创造了像支付宝这样的支付工具来帮助买家和卖家建立起信誉的连接。从而形成一个全新的生机勃勃的生态链,这是非常创新的业务模式。
  最近很热的小米模式同样的创新,他们把构建粉丝社群作为起点,根据粉丝的反馈来开发改进产品。通过他们的口碑来推广产品,调动粉丝间的互动服务产品。依靠这样的模式,小米取得了飞速的发展,现在很多企业包括联想我们都在认真的学习他的模式,但是显然他们有着更深的基因。最近他们遇到了麻烦,所以说在创造新的业务模式,羊毛吃在(TechWeb注:原文如此)猪身上同时也要考虑尊重这个游戏规则。
  当然除了阿里巴巴和小米,中国很多互联网企业都建立了自己的独特业务模式,像滴滴打车等等。但是业务模式的创新并不是互联网公司的专利,很多传统企业像格力、中兴在座很多企业都做了业务模式的大量的尝试和大量的创新,联想一直在做这方面的努力。1994年我们小步快跑的模式在中国打败国际巨头,核心就是比巨头更快最新的科技成果以最低的价格推向市场,永远卖新鲜血液。利用这样的效率优势,让用户可以得到实惠。这和今天举世瞩目的互联网模式有着异曲同工之处。互联网模式的精髓就是效率提升,让用户得到更大的实惠。
  此后我们对夜幕模式不断进行创新和升级,后来针对不同类型的客户打造全行业独一无二的我们称之为双业务的模式,关系型和交易型并用的模式,我们在全球个人电脑市场上奠定了领导地位。
  今天联想只是一家全球性公司,在全球竞争的舞台上,什么是我们独特的业务模式,什么是我们未来的竞争。大家都知道在IT行业里原来主导是欧美品牌,美国大公司最牛。20年前由于市场主要是在本土,他们的研发和生产制造业都在本土,当中国以及亚洲国家市场开发发展起来之后,廉价成为吸引人的地方。去这些地方生产能带来更低的成本和更高的竞争力。利用本地的人管理成本更低,把这些全部交给了OEM厂商,他自己负责品牌和营销。一开始他们自己做研发,后来研发也交给了外包厂商,从OEM变成ODM。他们从这些厂商开发的产品当中去挑选好的,逐渐失去跟上游供应商联系,失去了创新。而联想则有所不同,我们不但有中国的背景,一直坚持把自己的自主制造业做好,有更优的竞争成本。拥有效率同时,跟上游厂商接触,捕捉动态和火花。对技术的研发和充分投入,保障我们依然可以具备创新基因个创新能力的公司。这种效率和创新的最佳平衡,也将帮助我们在全球范围里形成独特的竞争,建立一个全球性的企业。
  我们进行投资并购方式进入新的市场,全球范围内扩大品牌影响,加强品牌认知,进入新的产品领域的有效方式。05年并购IBM PC业务,为我们奠定了全球性品牌的基础。最近完成了对IBM的X86还有摩托罗拉的移动业务收购。并购带来不仅是品牌,还有知识产权还有创新能力,我们可以同样玩的好。概括起来是两点,第一是自主制造还有品牌营销的团队。第二是效用与创新的最佳平衡。
  最后再说一点,在进入移动互联时代,坦率的说我们IT互联网风口浪尖上的企业也变成了一个传统的企业。我们要求我们员工承认我们是一个传统的企业,承认的目的不是为了固守,而是为了变革。实际上公司成立了以我为首的业务变革项目组,我们认真学习包括小米模式和其他的成功的互联网模式,这在公司内部进行了一次全面深入的改造。从互动式的产品开发和迭代,到互联网营销,包括数字化营销,社交媒体营销,粉丝营销。从B2B到B2C的在线销售和推动渠道向O2O转型,再到构建社区论坛的互助式服务。我们打造以客户为中心的业务模式,以用户的使用体验和应用为中心,在这上面嫁接硬件设备的全新业务模式。我们绝不会丢掉有特色的部分,比如说我们的技术生产制造和定制化结合,未来将有大展身会,未来是个性化时代,我们在生产方面优势也将得到更加充分的发挥。
  这就是我今天想跟大家分享的话题,今天移动互联网正在深远改变各行各业,无论是传统行业还是新兴行业,都在面临着前所未有的机遇和挑战,创新是实现不一样增长的最佳途径,谢谢大家。
  主持人何伊凡:感谢杨元庆先生精彩的演讲,我们今天主题是创造不一样的增长。
(责任编辑:黄瑶)
主演:黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演:陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演:陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演:尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演:艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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