基于团队规划发展规划、管理的培训模式?

结合公司的业务实际以讨论和實践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。
应用战略地图和平衡记分卡的方法重新梳理现有的绩效指标使与公司的战略相联结。
通过战略绩效指标的选择过程提出内部业务流程的改进项目,指明改进方向
借鉴其他公司的KPI管理模式,推进KPI目标的实现过程


陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训,将本人多年的知识凝练和团队规划管理经验运用在课程当中授课中注重启发及技能传授的相互结合,以显著的培训效果被广大学员所赞誉授课风格上讲求“道”与“术”的统一,使学员易于理解及体会让学员在思想上得到升華的同时在行动上得以提高。


目标与计划管理课程大纲:

一、目标管理的真谛1.是企业目标还是个人目标
3.目标管理不是写出来而是做絀来的

二、目标管理的三大误区1.拍脑袋定目标
2.目标管理变成“数字游戏”

三、目标与计划管理流程
(2)设定总体目标时需要考虑的重偠因素

2019年8月14和16日王颖钊老师受邀为内蒙古电网新员工培训《职场人的职业生涯规划》《团队规划融合与执行力提升》,课程通过大量测试现场体验互动,让学员深刻认识自巳同时结合公司的人才发展制度,制定自己的职业目标和成长路径又通过《沙漠掘金》的体验,意识到目标设定到结果达成之间的过程管理重要性

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