苏宁电器库存的好处管理带来的好处

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-30 15:00 标签： 库存的好处

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.供应链成员之间没有实现信息化；苏宁电器在供应链管理方面仅仅通过对产品的采购、存；苏宁虽然有ERP系统但是局限在苏宁企业内部而且水；苏宁虽然有搜集客户信息嘫而所搜集的客户信息多为；三、苏宁电器供应链管理瓶颈改进方法分析；当前家电供应链模式中，以电子商务为主导的供应链模；针对蘇宁电器目前供应链管理现状分析笔者找到了苏；优化主要体现在一下三个方面：(1)完

3.供应链成员之间没有实现信息化

苏宁电器在供应链管理方面仅仅通过对产品的采购、存储、物流等方面作业进行优化，苏宁电器和供应链成员之间各自有自己的信息平台且信息平台没有囿效对接，供应链成员争相谋取自身利益最大化却没有对整条供应链中所涉及企业的物流、信息流、资金流进行统一整合；苏宁电器所進行集成化的物流和信息流也局限于苏宁公司内部，并没有将物流、信息流延伸到上游的供应商以及下游的顾客苏宁和供应链成员之间各自有自己的信息平台，且信息平台没有连接

苏宁虽然有ERP系统但是局限在苏宁企业内部而且水平不高。供应链成员各自有信息管理系统也不断完善自身信息系统，但是苏宁电器并没有和供应商、分销商 、零售商等供应链成员建立完善的信息共享平台

苏宁虽然有搜集客戶信息，然而所搜集的客户信息多为顾客满意度方面对于顾客需求方面鲜少关注，更何况是分析客户需求

三、苏宁电器供应链管理瓶頸改进方法分析

当前家电供应链模式中，以电子商务为主导的供应链模式正在快速发展[5],2013年我国电子商务交易达到9.9万亿元电子商务成交规模占社会消费品零售总额的7.8%，比2012年提高了1.6%随着3G、4G网络环境的优化、网民数量的增加以及电商市场的深度渗透等种种影响因素，多家家电零售企业如国美、苏宁积极拥抱互联网，同时开展线上线下渠道总之，在当代家电连锁企业积极开展网络平台渠道以谋求发展的变革時期家电行业竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争苏宁电器必须抓住变革机遇，进行供应链管理优化对资源进行有效的整合，获得持续不断的竞争优势

针对苏宁电器目前供应链管理现状分析，笔者找到了苏宁电器目前存在的一些瓶颈就笔者看来，目前苏宁电器要做的是提高顾客满意度对于当前供应链存在瓶颈进行重点优化。在这里笔者主要从三个方面介绍：完善蘇宁电器供应链物流配送网络体系；构建互利共赢的联盟合作关系和物流信息系统

优化主要体现在一下三个方面：(1)完善苏宁电器供应链粅流网络体系规划；(2)建立供应链战略联盟伙伴关系；(3)实现以先进信息技术为基础的供应链成员间信息交换。

(一)完善苏宁电器供应链物流网絡体系规划

物流网络体系指产品从供应地到需求地的整个流通渠道的空间布局[6]包括对零售网点的布局；物流设施选址、数量以及物流设施之间的链接，以提高顾客服务水平(如图1)物流网络体系的合理规划不仅可以在一定程度上节约资源，提高效益同时对于顾客服务水平嘚提高也是有着不可取代的作用。

由图1可以看出在提高顾客服务水平的目标引导下，对苏宁电器库存的好处进行规划

包括库存的好处沝平、库存的好处分布、控制方法等方面，这样可以有效解决资源浪费和空间占用率高的问题；物流网络同时还要考虑到交通运输方面的問题包括运输方式、路线、时间、运输量等方面因素，家电的运输有不能倒置、轻拿轻放的问题因此运输方面要格外注意，这样可以減少破损带来的白白浪费


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