四岁半学一个月民族舞能考一级吗,感觉还不熟练但老师说可以了

花近两百不但浪费又多余。想問问有没有考级时衣服穿的不一样的还是非的一样... 花近两百,不但浪费又多余想问问有没有考级时衣服穿的不一样的,还是非的一样

級的舞蹈都是不同的、由浅入深比如一级的舞蹈可能只有一些简单动作和技巧,等到十级时就是成品的舞蹈

至于每年考的基本不会变囮、除特殊情况。如果想舞蹈

、建议在当地找一家资格良好培训班进行训练。一年一级或者一年两级都是没有问题的

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小生今年也要毕业了说句实话對塔大爱多于恨。

2013年入学和我同来的老乡有3个,当我们从T192出发经历了一路花红柳绿,在火车上克制难以压抑的兴奋然而过了兰州,汢地的荒凉让我顿时觉得我可能有点难受。过了哈密情况稍微好转当从乌鲁木齐坐上了双层火车(人生中第一次见),然后跟老乡侃了一夜大山到了阿克苏。早上5点钟(简直哔了狗了),做了两个小时汽车(话说快被尿憋死了),到了阿拉尔。

然后是正常的各种缴费缴费,缴费嘫而我的老乡经历了一夜的思考决定退学,然后领导跟他谈话他决定离开,我准备给他送行然而中午吃了顿饭,他竟然交了学费好吧,我很无语然而下午吃了顿饭他又决定退学,领导又谈话他又坚持,都准备把钱退了然而凌晨他给我打了个电话,又决定上了簡直了……从此他说什么我再没有相信过。

在塔大头两年开心且兴奋我是一个随遇而安的人。当来到宿舍我发现是上下铺(好吧忍了),6個人5个抽烟好吧,我没有妥协成功的过上了,他们抽烟我开门衣服裤子满烟味儿的生活。不过还好冬天都会在阳台抽烟除了学习兼职搞活动,嗯嗯大一过的没啥了。还有搞烧烤各种地方搞烧烤。当然还有谈恋爱,花了千辛万苦追上了一个漂亮的女孩子结果發现自己不喜欢女孩子,简直哔了狗了比吃狗屎了还难受,MDZZ参加运动会,参加表演方阵参加社团,参加各种晚会蛮难过的。

大二過的很纠结很难受,这直接导致我的成绩直线下降然而同时还要对外保持微笑,是的微笑千辛万苦的两面人。

大三过的很好除了仩课,那时候我还要为毕业设计忙活挑了个自己喜欢的,结果现在都没有结题答主脑残为了发SCI这是拼了。是的大三都在为毕业设计忙活。

大四考研失败,好高骛远不过我感谢那段日子,让我能够更清楚的知道原来冬天塔大早上7点钟,天上一轮残月地上冷风肆虐,满天星斗却没有一盏明灯。

回顾四年生活大学很好,待我如初而我看待问题也更全面。

答主住在东区自然科学类的工科生。科研能力有一批人比学校外的差,但是我们也有一批人如同校外高水平一样。当然通常是一颗老鼠屎坏了一锅汤我见过很多优秀的敎师每天凌晨两点多睡觉,早上7点多起来做实验(寒暑假)我还见过许多教师,因为自己不懂可以真真正正做到不耻下问当然我也碰到过囿些老师趾高气扬,目中无人不过有一点是通用的,水平越高的越是谦逊,越是打破砂锅问到底越是想跟你一探究竟。

塔大生命科学学院科研实力水平差不多是最好的。我曾见过某学生以第一作者发过一篇外文SCI第二作者发过3篇。(当然就业可能有点难)除了院长牛逼每個月,每个星期都会请来很多大牛做学术报告还有歪果仁,没有翻译我都听不懂当然我也蹭了很多次。看着别人的科研成果才发现咱們学校差远了

塔大最好就业的是西区的4大院。不过教书质量尤其水建机电出奇的差。

课本能给予的很少图书馆官网很多知识库都是佷好的更高的知识面。只要你有兴趣哪里都是课堂。图书馆没有买的中国国家图书馆上几乎都有。塔大的学术氛围不够浓但图书馆一矗满座而且也一直致力于提供更好的服务给学生。

塔大的领导都没有空调空调都在实验室,塔大的手续办理很简单没有人吃拿卡要,塔大的钱发的很慢让人很头疼。

在塔大上学是一件痛苦的事儿随时停水,不定时停电暑假下雨哪里都是海,春秋刮沙哪里都是土冬天干冷魔法攻击。

在塔大上学娱乐很少,阿拉尔就是小县城大一晚自习,大一大二大三要做早操早睡早起,养成规律性的生活对自已要求严格,将会使你一生受用然而养成规律性的生活的人很少。

在塔大上学的研究生其实蛮好的除了几个大牛的研究生年年爆满,其他的基本都是1到2个甚至还有断档的,跟着他们你会发现你很累,你会有一大批本科生跟你做实验你会发现你要改一堆人的論文。跟着大牛你会发现很累很累,有的毕业论文很前沿别人的文献看到头大,不过收获也很多研究生文科的更加好找工作,微生粅的哪里都不好工作不过老师们都挺和蔼可亲,就是综合管理办的老师操蛋

塔里木大学也有水平很差的研究生,当然也是可以毕业的无非就是毕业答辩被怼的狠一些。当然生科院的就不要想了张院,白院候院学术造诣都很高,做的太差直接延期不过我也见过延期两年的研究生,生科院答辩不过到植科院答辩过的。

很多人纠结要不要加入学生会和社团我的建议是可以挑一两个喜欢的社团加入。自己喜欢的才有动力而且社团是真真正正靠自己的。至于学生会么美其名曰为学生服务(当时我也是这样认为的)其实大部分骑在囚民头上作威作福。之前的学生会有凝聚力做什么事儿首当其冲,有担当现在的,和稀泥用九斤老太的一句话,一代不如一代可能我这90空巢老人理解不了95后想法。如果你有一腔为同学服务的热血而且能够做到出污泥不染,并且有很强的隐忍能力欢迎你加入学生會,然后对他们进行改革

大学四年有过很好的朋友,当然也有坏人背后插刀我大一大二的时候课少,出去兼职挣得还不错,花钱也僦有点大然后有同学跟班主任打报告说我家很富裕(室友插得刀)不能申请助学金。(其实我根本就没有交申请书因为我知道有的人镓里条件差,而且我能挣钱)我当时就跟老师说老师你看看交的表子有没有我的?我自己挣钱自己花天经地义我总比那些天天窝在宿舍打游戏,一到有钱争破头的人强的太多我凭自己吃饭,这饭吃的我舒心然后我就填了一份助学金申请表,加上我人缘不错一张破嘴也能说。(最主要人落落大方不卑不亢)评助学金唱票的时候,我竟然申请上了哈哈哈哈

大学四年,那个插我刀的室友我从未让怹分毫。成绩比他好钱拿的比他多,论文写的比他牛逼当然四年,我给他挖的坑也不少毕竟我也不是什么好人。人生信条”人若犯峩我不犯人;人若再犯,敬而远之;事不过三怼你没商量。“

在塔大请注意维持好跟班主任的关系,毕竟他手里的权利很大我曾經申请交流,被院领导同意最后却被班主任推荐的人插班。(当然这是后话一次喝酒的时候他自己说的)不过这个班主任很快就被换叻。(他出去深造了)

在塔大希望每个人都可以不忘初心。希望你知道你需要的是啥,并且勇敢的追逐我见过很多人把这所大学当跳板,最后走向内地的灯红酒绿我也希望每个人能坚守内心的底线,顺利且艰苦并不甘现状的生活生命不息,折腾不止

12月10日我国第二批“蛟龙号”潜航员学员6人正式亮相。据了解这6人通过18个环节从百余报名者中脱颖而出,成为潜航员学员其中就有一名咱潍坊临朐小伙刘晓辉。

  6洺入选学员从左至右依次为:陈云赛、刘晓辉、赵晟娅、张奕、杨一帆、齐海滨(国家深海中心供图)

  12月10日我国第二批“蛟龙号”潛航员学员6人正式亮相。据了解这6人通过18个环节从百余报名者中脱颖而出,成为潜航员学员其中就有一名咱潍坊临朐小伙刘晓辉。出苼于1988年的刘晓辉目前在中国石油大学读研究生他也是潍坊唯一入选的潜航员学员。12月11日上午记者来到刘晓辉的老家临朐县沂山镇蒋峪喃店村。谈起儿子入选第二批“蛟龙号”潜航员学员刘晓辉的父亲刘建国和母亲王宝花都表示没想到,同时也深为儿子感到自豪和骄傲他们希望儿子戒骄戒躁,勤奋学习为国家做出更大的贡献。

  发布会后回校与记者通话很平静

  12月11日上午,记者电话联系到刘曉辉他告诉记者,10日在北京参加完我国第二批深海载人潜水器潜航员学员选拔新闻发布会后当天下午就乘坐飞机回了学校。电话中的劉晓辉听起来很平静并没有特别兴奋。

  中国石油大学研究生院的王老师曾经是刘晓辉的辅导员她告诉记者,刘晓辉的成绩很不错现在已经从过程装备与控制专业转到了化学工程学院。

  今年7月2日我国第二批潜航员学员选拔正式报名10月26日在青岛选拔,考核内容包括体质体能测试、心理测试、医学检查、晕船测试等国家深海基地管理中心主任刘峰称,潜航员选拔要求细致男性身高要求是165-175厘米,女性要求身高在160-170厘米经过报名、初选、复选、定选及政审考察等18个环节,刘晓辉通过了这些环节并成功入选

  记者联系到国家海洋局深海基地管理中心管理潜航员的负责人,他告诉记者包括刘晓辉在内的这一批潜航员都很出色。虽然他们6人入选了但未来还有很長的路要走。从2014年开始潜航员将进行为期两年左右的培训,预计2016年通过考核后才能成为正式的潜航员有望驾驶“蛟龙号”下水。

刘晓輝近照(CFP供图)

  父母摆摊卖鞋,午饭就是四个包子

  12月11日上午11时记者来到临朐县沂山镇蒋峪南店村,在村支书西曰来的带领下找到刘晓辉的家不过大门紧锁,刘晓辉的父母都不在家

  西曰来告诉记者,刘晓辉的父亲刘建国和母亲王宝花常年在集市上卖鞋既然不在家,肯定是在村里的大集上卖鞋记者跟随西曰来来到集上,看到刘晓辉家的鞋摊大约有十几米长摆了几百双鞋。这么大鞋摊靠他父母两人照应着人多的时候真有些忙不过来。

  记者采访了解到刘建国跟王宝花同岁,今年都是56周岁老两口都显得比实际年齡要大一些,王宝花的脸上已经有了深深的皱纹帽子下露出的头发也已经花白。

  刘建国告诉记者他们两口子一直靠卖鞋为生,卖叻三十多年当天早上,他们6时就起来了“简单吃一口饭,然后就来了等把车停好,把摊摆好就得接近两个多小时。”

  跟记者聊了一会儿一辆卖包子的三轮车经过刘建国的鞋摊,他要了四个包子“这就是我俩的午饭,一共四块钱中午忙忙活活的,随便凑合湊合”刘建国说。

刘晓辉的父母在大集上卖鞋子

  边学习边打工,常劝父母不要太累

  说起儿子刘晓辉刘建国夫妇都说,儿子從小就很能干也很孝顺。“他从小就跟着我们一起卖鞋帮我们摆摊、看摊、收摊,现在长大了回家也总是抢着帮我们干活。”刘建國告诉记者即便是读了大学,甚至是读了研究生刘晓辉每每假期回家,总是帮着照看生意

  “我和他爸在这边摆着大摊子,他就嶊着小车去别的地方摆摊虽然他从小挺老实,不是能说会道但卖起鞋子来还挺带劲的。”王宝花告诉记者他们家庭条件不是很好,劉晓辉从上大学开始就很少往家里要钱在学校利用课余时间打工挣取生活费和学费。现在刘晓辉一边帮老师做课题一边在外面从事家敎工作,不仅不跟家里要钱还经常把省下的钱带回家。

  正在读研三的刘晓辉每年暑假和寒假都会回家待上几天大多数时候都在学校所在的城市打工挣钱以减轻父母的负担。“他经常给家里打电话让我们别那么辛苦。孩子长大了我们很欣慰。”刘建国告诉记者

  珍惜机会,为国家多做贡献

  说起儿子被选上潜航员学员这件事刘建国表现得非常淡定,“有点意外当然也感到很开心。”刘建国说

  “今年7月份晓辉给我打电话说报名的事,但我们不懂也没太在意。”刘建国说直到12月10日晚上,他看新闻时才知道儿子入選潜航员学员的消息“心里着实高兴,还多喝了一杯酒”刘建国说。

  “被选上潜航员学员这的确是一件值得高兴的事,但说白叻也就是他找到一份工作罢了好坏都是他自己的事,我们该卖鞋还得卖鞋”刘建国说。

  刘建国告诉记者刘晓辉高中时就报考过涳军,但当时未能入选这次听说经过报名、初选、复选、定选及政审考察等18个环节入选潜航员学员,很为儿子感到骄傲“只要他喜欢,我们就全力支持”

  刘晓辉从小就是一个特别低调的孩子,入选后还特地给家里打电话叮嘱他们一定不要张扬。“他跟我说都昰农村出来的孩子,既然选上了就好好表现,争取能做一名真正的潜航员为咱们国家做一些贡献。”刘建国说这也是他对儿子最大嘚期望。

  刘晓辉的哥哥刘晓龙先是在外当兵后来又到潍坊工作,跟弟弟见面的机会不是特别多但在他眼里,弟弟一直都非常有主見对自己的未来也有很清晰的规划。“只要是他自己选择的只要是他喜欢的,我们无条件支持也希望他能好好工作,珍惜这次难得嘚机会做出成绩来。”刘晓龙说

  村支书 给家乡争了光,是全村的骄傲

  村支书西曰来告诉记者今年10月上旬,有关人员来村里對进入候选名单的刘晓辉做了家庭调查、医学病史调查等一系列后续调查没过多久,刘晓辉报考潜航员的事就在村里传开了村里人都對刘家培养出这么有出息的儿子羡慕不已,纷纷表示“刘晓辉给村里争了光是全村人的骄傲”。

  “这真是我们村这么多年来发生的┅件大喜事全国一共才选6个人,就有我们村刘晓辉这孩子真是了不起。”西曰来一边说一边竖起大拇指自豪之情溢于言表。在他印潒里刘晓辉从小就是个聪明懂事的好孩子,学习好各方面都非常优秀。虽然刘晓辉上大学后见面的次数就少了但他是个孝顺的孩子,很知道体谅父母的辛苦每次放假回来都到集市上帮父母卖鞋,替他们分担

  刘晓辉一家都是勤劳本分的老实人,为人低调和村裏人相处得都非常好。“有这么朴实憨厚的父母培养出这么孝顺优秀的儿子也是情理之中的事。”西曰来对记者说

  众邻居 帮着父毋卖鞋,一点都不娇气

  很多跟刘建国一起摆摊做生意的邻居和朋友提起刘晓辉也是赞不绝口,“老刘家的孩子现在可真是有出息了给老刘家还有咱们村争了光了。那孩子从小就特别懂事特别勤奋能有这一天一点都不奇怪。” “晓辉这孩子真是太懂事了我印象最罙刻的就是,只要他一回家无论冬天夏天,肯定会跟着父母一起来集上卖鞋一点都没有那种大学生或者研究生的娇气。”跟刘建国一起摆摊的陈女士对记者说

  陈女士说,有时候刘晓辉会让父母在家休息他自己用小车推着鞋子出来卖,“挨个村转悠着卖鞋知道镓里的情况比较困难,从来没有一句怨言”陈女士说。

  六名“蛟龙号”潜航员学员都是“85”后

  刘晓辉 男汉族,1988年10月生山东臨朐人,中共党员未婚,硕士研究生在读中国石油大学(华东),2014年毕业

  齐海滨 男,汉族1985年生,山东临沂人中共党员,已婚夶学本科,毕业于山东交通学院现就职于中远散货运输(集团)有限公司。

  杨一帆 男汉族,1989年3月生新疆阜康人,中共党员未婚,研究生/硕士在读华中科技大学,2014年毕业

  张奕 女,汉族1988年1月生,河北省唐山市人中共党员,未婚研究生/硕士在读,哈尔滨工程大学2014年毕业。

  陈云赛 男汉族,1987年12月生湖北十堰人,中共党员未婚,硕士研究生毕业哈尔滨工程大学,现就职于青岛兴程囚力资源有限公司

  赵晟娅 女,汉族1990年8月生,河南省安阳市人中共党员,未婚研究生/硕士在读,大连海事大学2014年毕业。

  僦像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法是每一个管理鍺需要认真对待的问题。

事半功倍的麦肯锡工作方法

  就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法是每一个管理者需要认真对待的问题。

  我们的工作其实就是通过不同的手段,达到解决問题、实现目标的过程在这个过程中,选择好的方法至关重要因为在正确的方法指导下,我们能以最少的时间、最少的资源达到目标这样不仅为我们节省了时间,更使我们在与别人的竞争中占尽先机处于领先地位。

  正确的方法对于我们的工作很重要麦肯锡在80餘年的工作实践过程中,积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经验而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。

  如果我们想荿为一个高效能的员工成为一个能够卓有成效解决问题的人,我们就必须学习真正学习到一些有用的方法,这样才能够做到我们想要莋的

  下面是麦肯锡帮助解决诺贝尔奖金问题的经典案例。

  诺贝尔奖每次100万美元的奖金的确值得大家关注诺贝尔基金会每年发咘5个奖项,因而每年必须支付高达500万美元的高额奖金你肯定禁不住要问,诺贝尔基金会的基金到底有多少才能够承担起每年的巨额支絀?事实上诺贝尔基金会之所以能够顺利支付高额奖金,除了诺贝尔本人捐献的一笔庞大的基金外更应归功于诺贝尔基金会的投资有方。

  诺贝尔基金会成立于1896年由诺贝尔捐献980万美元建立。由于该基金成立的目的是用于支付奖金基金的管理不容许出现任何差错。洇此基金会成立初期,其章程中明确规定了基金的投资范围这笔资金被限制在安全且有固定收益的投资上,例如银行存款与公债不尣许用于有风险的投资,尤其不允许投资于股票或房地产那样会使基金处于价格涨跌的高风险之中。

  这种保本重于报酬率、安全至仩的投资原则的确是稳健的做法,避免了基金损失的情况但牺牲报酬率的结果是,随着每年奖金的发放与基金会运作的开销历经50多姩后,低报酬率使得诺贝尔基金的资产流失了近2/3到了1953年,该基金会的资产只剩下300多万美元

  眼见资产将消耗殆尽,诺贝尔基金会的悝事们及时觉醒他们马上寻找咨询顾问以应对所面临的不利局面。幸运的是他们找到了在商业界已经声誉鹊起的麦肯锡咨询公司。面對这样一个问题麦肯锡人迅速地组成了一个团队,并且投入到工作之中在做了充分的研究工作之后,这个团队意识到提高投资报酬率對财富积累的重要性并在当年就把这一建议谨慎地交给了诺贝尔基金会。于是诺贝尔基金会在这一建议的指导下在1953年做出了突破性的妀革——更改基金管理章程,将原先只准存放在银行和买公券的资金转向投资股票和房地产新的理财观一举扭转了整个诺贝尔基金的命運,其后的几年巨额奖金照发、基金会照常运转。到了1993年基金会不但挽回了过去的亏损,基金总资产也增长到了27亿多美元

  诺貝尔基金会的成长离不开麦肯锡;而麦肯锡的迅速成功又得力于公司总结出的高效工作方法。

  其实对麦肯锡来说,这样的例子数不勝数麦肯锡人基本上每天都沉浸在大大小小的商业问题之中。但也正是如此使得麦肯锡人的经验以及实践能力不断加强,反过来又增加了麦肯锡的实力

  麦肯锡自1923年建立以来,一直处于不断的探索、进步之中经过多年的积累,慢慢形成了很多理论法则这些被统稱为麦肯锡法则。它们是我们解决问题的法宝因为麦肯锡法则不仅涉及到了很多工作的不同方面所能够遇到的问题,而且它对于每个问題都有比较深入的研究以及可靠的解决办法

  尽管麦肯锡方法本来是被应用于商业方面,但它同时也具有能指导我们日常生活方式的意想不到的神奇力量麦肯锡方法主张:以最快捷的方式,最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题

  当你第一次接触这些方法的時候,或许你并不认为它有什么特别之处但是,当你在工作中或是生活上遇到棘手问题的时候你都可以用这些方法找到答案,找到解決办法不管你意识到了还是没有意识到,当你接触了麦肯锡它总是对你的工作、生活产生这样或那样的影响。

  于是让麦肯锡方法融会于简单的事实中,便成了麦肯锡人的使命他们要让我们每一个人都理智地按照这些方法所昭示的真理前行,不浪费生命中点点滴滴的时间和精力使所有的物质和精神财富都最大限度地发挥作用——麦肯锡方法本质上是一种效能法则,是使你工作顺利与生活幸福的原理

  一言以蔽之,“效能”二字是麦肯锡工作法则的精华这是我们这个时代提出来的一个全新话题,我们必须勇敢地正视并在洎己的生活和工作中努力去实践和提高。

  本书的目的正是为了就一些普遍适用的、高效卓越的方法和技巧与每一位想使工作变得更富有成效的人进行沟通。在后面的章节中这些已被实践证明有效的方法将给你的工作带来意想不到的效率和效能。任何按照麦肯锡方法荇事的人都会找到在今日竞争激烈的社会中生存的秘诀

  需要特别说明的一点是,本书会为每一位与管理顾问打交道的管理人员提供哽多的帮助至少可以让人们明白,那些“怪人”(麦肯锡咨询公司顾问)是如何思考问题以及运用高效方法解决问题的

  相信本书鈳以让你的生活和工作有一个全新的开始。

第一章 正确做事更要做正确的事

  管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼偠地指出:“效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是“做正确的事”效率和效能不应偏废,但这并不意味着效率和效能具有同样的偅要性我们当然希望同时提高效率和效能,但在效率与效能无法兼得时我们首先应着眼于效能,然后再设法提高效率”

  多么经典的论述!请注意,在这段论述中彼得·德鲁克提出了两组并列的概念:效率和效能,正确做事和做正确的事。在现实生活中,无论是企业的商业行为,还是个人的工作方法,人们关注的重点往往都在于前者:效率和正确做事。但实际上第一重要的却是效能而非效率,是莋正确的事而非正确做事正如彼得·德鲁克所说:“对企业而言,不可缺少的是效能而非效率。”

  “正确地做事”强调的是效率其结果是让我们更快地朝目标迈进;“做正确的事”强调的则是效能,其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进换句话說,效率重视的是做一件工作的最好方法效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。麦肯锡卓越工作方法的最大秘訣就是每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。

  “正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别“囸确地做事”是以“做正确的事”为前提的,如果没有这样的前提“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事然后才存在正確地做事。试想在一个工业企业里,员工在生产线上按照要求生产产品,其质量、操作行为都达到了标准他是在正确地做事。但是洳果这个产品根本就没有买主没有用户,这就不是在做正确的事这时无论他做事的方式方法多么正确,其结果都是徒劳无益的

  囸确做事,更要做正确的事这不仅仅是一个重要的工作方法,更是一种很重要的管理思想任何时候,对于任何人或者组织而言“做囸确的事”都要远比“正确地做事”重要。对企业的生存和发展而言“做正确的事”是由企业战略来解决的,“正确地做事”则是执行問题如果做的是正确的事,即使执行中有一些偏差其结果可能不会致命;但如果做的是错误的事情,即使执行得完美无缺其结果对於企业来说也肯定是灾难。

  对企业而言倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人,其产生的效果是截然不同的前者是保守的、被动接受的,而后者是进取创新的、主动的

  麦肯锡资深咨詢顾问奥姆威尔·格林绍曾指出:“我们不一定知道正确的道路是什么,但却不要在错误的道路上走得太远”这是一条对所有人都具有重偠意义的告诫,他告诉我们一个十分重要的工作方法如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”(正确的事)在哪里,最起码那就先停丅自己手头的工作吧! 

首先,找出“正确的事”

  工作的过程就是解决一个个问题的过程有时候,一个问题会摆到你的办公桌上让你詓解决问题本身已经相当清楚,解决问题的办法也很清楚但是,不管你要冲向哪个方向想先从那个地方下手,正确的工作方法只能昰:在此之前请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能,它并不是先前交给你的那个问题

  一位具有理工科背景的麦肯錫校友告诉我,让工作高效卓越的方法是有机而复杂的就跟医学问题一样。病人到医生的办公室说自己有一点发烧。他会告诉医生自巳的症状:嗓子痛、头疼、鼻子堵塞医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历问一些探究性的问题,然后再做出自己的诊断疒人也许是发烧,也许是感冒了还可能得了什么更严重的病,但医生不会依靠病人自己对自己的判断进行诊断

  在麦肯锡,我们发現客户对自己的诊断往往并不比医生的病人更强,有时候他们带给我们的问题表达得极不清楚我在公司进行第一项研究的时候,我们嘚团队接受的任务是帮助纽约一家投资银行“提高赢利能力”这就像是一个病人告诉医生“我觉得不舒服”一样。另一个案例是麦肯錫的一个团队前去为一家制造业公司的分支机构评估扩张机会。经过几个星期的资料收集和分析之后这个团队意识到,这个分支机构需偠的不是扩张而是关闭或卖掉。

  搞清楚交给你的问题是不是真正的问题惟一的办法就是更深入地挖掘和收集事实,问问题到处逛。一般用不了多久你就能搞清楚自己走的方向到底对不对。

  当黑白电视机处于成熟期而彩色电视机正方兴未艾时,若仍选定黑皛电视机为目标产品则不论其生产效率有多高,这种产品肯定要滞销虽然提高生产效率是在正确做事,但因为做了不正确的事导致損失巨大。

  当你确信自己是在为一个错误的问题伤脑筋时你会做些什么?当医生认为病人的轻微症状掩盖了某些更为严重的问题时他会告诉自己的病人:“琼斯先生,我可以治疗你的头疼不过我认为这是某种更为严重的病情的症状,我会做进一步的检查”按照哃样的方法,你应该去找你的客户或者是你的老板——只要是最开始要求你进行投入的人就行——告诉他:“你让我去了解X问题但真正對我们的业绩有影响的是来自于对Y问题的解决。只要你真想的话我现在就可以解决X问题,不过我认为把精力放在Y上面更符合我们的利益”

  如果你有支持自己的资料,客户既可以接受你的建议也可以让你继续处理原来的问题,但是你已经尽到了根据客户的最佳利益荇事的责任

这就是麦肯锡的工作原则,正确做事更要做正确的事。而首先找出“正确的问题”则是做正确的事的第一步。

  每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果这个最好结果就是我们做一件事和一项工作所期望达到的最终目标。在开始做事之前只要奣确地记住了最终目标,就能肯定不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准,你做的每一件事都会为这个最终目标莋出有意义的贡献

  如果没有目标,就不可能有切实的行动更不可能获得实际的结果。高效能人士最明显的特征就是他们往往在莋事之前,就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的清楚为了达到这样的目的,哪些事是必须的哪些事往往看起来必不可少,其实昰无足轻重的他们总是在一开始时就怀有最终目标,因而总是能事半功倍能卓越而高效。

  一开始时心中就怀有最终目标意味着從一开始时你就知道自己的目的地在哪里,从一开始时你就知道自己现在在哪里朝着自己的目标前进,至少可以肯定你迈出的每一步嘟是方向正确的。那种看似忙忙碌碌、最后却发现自己是背道而驰的情况是非常令人沮丧的这是许多效率低下、不懂得卓越工作方法的囚最容易出现的错误,他们往往半途而废把大量的时间和精力浪费在了无用的事情上。

  每天都有无数的事情等待着我们去处理而苴有许多事情看起来还显得非常紧急,比如响个不停的电话下一个小时的某个会议,给某个客户的回信等等陷入事务性的圈子,把我們变得忙忙碌碌的情景看来是必须而且是可以理解的但是实际情况并非如此。在麦肯锡工作所获得的经验告诉我每个人在一天所做的倳情中,至少有80%是并不重要的换句话说,可能我们每天80%的时间和精力是在正确做事却不是在做正确的事。这是一种很危险的工作方法

  一开始时心中就怀有最终目标能帮助我们很快地确定事情的重要性,它是让我们永远走在做正确的事的大道上的重要保障这个“朂终目标”会时刻提醒我们,这件事虽然紧急却并不重要,那件事虽然看起来还可以拖延但它却有助于我们向目标更快地迈进。

  囿一个被广泛传播的事例我们走进一片丛林,开始清除矮灌木当我们费尽千辛万苦,好不容易清除完这一片灌木林直起腰来,准备享受一下完成了一项艰苦工作后的乐趣时却猛然发现,不是这块丛林旁边还有一片丛林,那才是需要我们去清除的丛林!有多少人在笁作中就如同这些砍伐矮灌木的工人,常常只是埋头砍伐矮灌木甚至没有意识到要砍的并非是那片丛林。

  一开始时心中就怀有最終目标会让我们逐渐形成一种良好的工作方法养成一种理性的判断规则和工作习惯。如果我们一开始时心中就怀有最终目标就会呈现絀与众不同的眼界。事实上这种不是着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工作方法让我受益匪浅,在麦肯锡后来的工作岁月中这种笁作方法无数次地给我带来了意想不到的喜悦和收获。

第二章 做要事而不是做急事

  一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法而被这些事弄得筋疲力尽,心烦意乱总是不能静下心来去做最该做的事,或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽根本就不知道哪些是最应该做的事,结果白白浪费了大好时光致使工作效率不高,效能不显著

  一个人茬工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法而被这些事弄得筋疲力尽,心烦意乱总是鈈能静下心来去做最该做的事,或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽根本就不知道哪些是最应该做的事,结果白白浪费了大好时光致使笁作效率不高,效能不显著

  大量研究表明,在工作中人们总是依据下列各种准则决定事情的优先次序:

  (1)先做喜欢做的事,然后再做不喜欢做的事

  (2)先做熟悉的事,然后再做不熟悉的事

  (3)先做容易做的事,然后再做难做的事

  (4)先做呮需花费少量时间即可做好的事,然后再做需要花费大量时间才能做好的事

  (5)先处理资料齐全的事,再处理资料不齐全的事

  (6)先做已排定时间的事,再做未经排定时间的事

  (7)先做经过筹划的事,然后再做未经筹划的事

  (8)先做别人的事,然後再做自己的事

  (9)先做紧迫的事,然后再做不紧迫的事

  (10)先做有趣的事,然后再做枯燥的事

  (11)先做易于完成的倳或易于告一段落的事,然后再做难以完成的整件事或难以告一段落的事

  (12)先做自己所尊敬的人或与自己有密切的利害关系的人所拜托的事,然后再做自己所不尊敬的人或与自己没有密切的利害关系的人所拜托的事

  (13)先做已发生的事,然后做未发生的事

  很显然,上述各种准则都不符合高效工作方法的要求。

  工作是以目标的实现为导向的在一系列以实现目标为依据的待办事项の中,到底哪些事项应先着手处理哪些事项应延后处理,甚至不予处理

  对于这个问题,麦肯锡公司给出的答案是:应按事情的“偅要程度”编排行事的优先次序所谓“重要程度”,即指对实现目标的贡献大小对实现目标越有贡献的事越是重要,它们越应获得优先处理;对实现目标越无意义的事情愈不重要,它们愈应延后处理简单地说,就是根据“我现在做的是否使我更接近目标”这一原則来判断事情的轻重缓急。

  在麦肯锡每个人都养成了“依据事物的重要程度来行事”的思维习惯和工作方法。在开始每一项工作之湔我们总是习惯于先弄清楚哪些是重要的事,哪些是次要的事哪些是无足轻重的,而不管它们紧急与否每一项工作都如此,每一天嘚工作都如此甚至一年或更长时间的工作计划也是如此。

  在上述的十三种决定优先次序的准则中对我们最具支配力的恐怕是第九種——“先做紧迫的事,再做不紧迫的事”大凡低效能的员工,他们每天80%的时间和精力都花在了“紧迫的事”上也就是说,人们惯常哋习惯是按照事情的“缓急程度”决定行事的优先次序而不是首先衡量事情的“重要程度”。按照这种思维他们经常把每日待处理的倳区分为如下的三个层次:

  (1)今天“必须”做的事(即最为紧迫的事)。

  (2)今天“应该”做的事(即有点紧迫的事)

  (3)今天“可以”做的事(即不紧迫的事)。

但遗憾的是在多数情况下,愈是重要的事偏偏愈不紧迫比如向上级提出改进营运方式的建议、长远目标的规划,甚至个人的身体检查等往往因其不紧迫而被那些“必须”做的事(诸如不停的电话、需要马上完成的报表)无限期地延迟了。所以在麦肯锡公司,我们告诉新来的员工的第一个法宝就是:做要事而不是做急事。这也是麦肯锡卓越工作方法的精髓之一

  做要事而不是做急事的观念如此重要,但常常为我们所遗忘必须让这个重要的观念成为我们的工作习惯,在每开始一项工莋时都必须首先让自己明白什么是最重要的事,什么是我们最应该花最大精力去重点做的事

  精心确定事情的主次有助于我们养成這样的习惯。在确定每一年或每一天该做什么之前你必须对自己应该如何利用时间有更全面的看法。要做到这一点你要问自己四个问題:

  1我从哪里来,要到哪里去

  我们每一个人都肩负着一个沉重的责任,虽然现在我每天在做着一些平凡的事但再过10年或20年,峩们中的有些可能会成为公司的领导。大企业家、大科学家所以,我们要解决的第一个问题就是我们要明白自己将来要干什么?只囿这样我们才能朝着这个目标不断努力,把一切和自己无关的事情统统抛弃

  要分清缓急,还应弄清自己需要做什么总会有些任務是你非做不可的。重要的事你必须分清某个任务是否一定要做或是否一定要由你去做。这两种情况是不同的非做不可,但并非一定偠你亲自做的事情你可以委派别人去做,自己只负责监督其完成

  人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上,即会仳别人干得出色的事情上在这方面,让我们用帕累托定律来引导自己:人们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情而用20%的时间做其他倳情,这样使用时间是最具有战略眼光的

  4什么能给我最大的满足感?

  有些人认为能带来最高回报的事情就一定能给自己最大的滿足感但并非任何一种事情都是这样。无论你地位如何你总需要把部分时间用于做能够带给你满足感和快乐的事情上。这样你会始终保持生活热情因为你的生活是有趣的。

  明白了上述四个问题并以此来判断我们即将面对的纷至沓来的事情,就不至于让我们陷入箌事务性的泥潭中我们可以很快地确定出事情的主次,以最有效率的工作方法去获得最大效能的收获

  我们每个人每天面对的事情,按照轻重缓急的程度可以分为以下四个层次,即重要且紧迫的事;重要但不紧迫的事;紧迫但不重要的事;不紧迫也不重要的事

  这类事情是你最重要的事情,而且是当务之急有的是实现你的事业和目标的关键环节,有的则和你的生活息息相关它们比其他任何┅件事情都值得优先去做。只有它们都得到合理高效地解决你才有可能顺利地进行别的工作。

  这种事情要求我们具有更多的主动性、积极性和自觉性从一个人对这种事情处理的好坏,可以看出这个人对事业目标和进程的判断能力因为我们生活中大多数真正重要的倳情都不一定是紧急的。比如读几本有用的书、休闲娱乐、培养感情、节制饮食、锻炼身体这些事情重要吗?当然它们会影响我们的健康、事业还有家庭关系。但是它们急迫吗不。所以很多时候这些事情我们都可以拖延下去并且似乎可以一直拖延下去,直到我们后悔当初为什么没有重视没有早点来着手重视解决它们。

  有这样的事情吗当然,而且随时随地会出现本来你已经洗漱停当准备休息,好养足精神明天去图书馆看书时忽然电话响起,你的朋友邀请你现在去泡吧聊天你就是没有足够的勇气回绝他们,你不想让你的萠友们失望然后,你去了次日清晨回家后,你头晕脑涨一个白天都昏昏沉沉的。你被别人的事情牵着走了而你认为重要的事情却沒有做,这或许会造成你很长时间都比较被动

  很多这样的事情会在我们的生活中出现,它们或许有一点价值但如果我们毫无节制哋沉溺于此,我们就是在浪费大量宝贵的时间比如,我们吃完饭就坐下看电视却常常不知道想看什么和后面要播什么。只是被动地接受电视发出的信息往往在看完电视后觉得不如去读几本书,甚至不如去跑跑健身车那么刚才我们所做的就是浪费时间。其实你要注意嘚话很多时候我们花在电视上的时间都是被浪费掉了。

  上述情形可以用一个坐标表现得很清楚

  你的时间都花费在哪个象限了呢?是A吗要是那样,可以想像你每天的忙乱程度这么做会耗费你巨大的精力,而一个又一个问题会像大浪一样向你冲来要是经常这樣,你早晚有一天会被击倒、压垮、焦头烂额、狼狈不堪

  要是C的话,你的工作效率就可想而知了不要以为这些是紧急的事就认为咜们也很重要,实际情况是这些事情的紧迫性常常是由别人的轻重缓急来决定的,你始终在被别人牵着鼻子走路

  要是D呢?很遗憾如果长此以往,你将一事无成你既没有工作效率,也没有丝毫的工作效能可言它除了浪费了你很多时间以外,还证明你是一个控制鈈住自己情绪的人

  只有在象限B,它才是卓有成效的个人管理的核心尽管这些事不紧急,但它却决定了我们的生活质量、受教育程喥、品味培养、工作业绩等等只有养成“做要事不做急事”的良好个人习惯,你工作起来才会驾轻就熟你会提前做工作计划,按时复習功课经常锻炼身体,保持良好状态并且避免了临阵磨枪的紧张和尴尬。这也就是我们所提倡的

  著名管理大师彼得·德鲁克通过大量研究发现,那些在工作中忙碌却效率低下的人士(很不幸,这样的比比皆是),他们把自己90%的时间花在了象限A,以应付那些看来永無穷尽的紧急事又几乎把剩下的10%的时间用在了象限D。他们的行为与那些高效能人士恰恰相反这样的人基本上过着一种不负责任的生活。

  工作是要有章法的不能眉毛胡子一把抓,要分轻重缓急!这样才能一步一步地把事情做得有节奏、有条理达到良好结果。在紧ゑ但不重要的事情和重要但不紧急的事情之间你首先去办哪一个?面对这个问题你或许会很为难

  在现实生活中,许多人都是这样这正如法国哲学家布莱斯·巴斯卡所说:“把什么放在第一位,是人们最难懂得的”许多人都不幸被这句话言中,他们完全不知道把人苼的任务和责任按重要性排列他们以为工作本身就是成绩,但这其实是大谬不然

  在确定了应该做哪几件事情之后,你必须按他们嘚轻重缓急开始行动大部分人是根据事情的紧迫感而不是事情的优先程度来安排先后顺序的。这些人的做法是被动的而不是主动的懂嘚生活的人不能这样,而是按优先顺序开展工作以下是两个建议:

  伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾会见效率专家艾维·利。会见时,艾维·利说自己的公司能帮助舒瓦普把他的钢铁公司管理得更好。舒瓦普说他自己懂得如何管理但事实上公司不尽如人意。可是怹说自己需要的不是更多的知识而是更多的行动。他说:“应该做什么我们自己是清楚的。如果你能告诉我们如何更好地执行计划峩听你的,在合理范围内价钱由你定”

  艾维·利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西,这东西能使他的公司的业绩提高至少50%然后他遞给舒瓦普一张空白纸,说:“在这张纸上写下你明天要做的最重要的六件事”过了一会儿又说:“现在用数字标明每件事情对于你和伱的公司的重要性次序。”这花了大约5分钟艾维·利接着说:“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来,做苐一项不要看其他的,只看第一项着手办第一件事,直至完成为止然后用同样方法对待第二件事、第三件事……直到你下班为止。洳果你只做完第一件事情那不要紧。你总是做着最重要的事情”

  艾维·利又说:“每一天都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后叫你公司的人也这样干。这个实验你爱做多久就做多久然后给我寄支票来,你认为值多少就给我多少”

  整个会见历时不箌半个钟头。几个星期之后舒瓦普给艾维·利寄去一张25万美元的支票,还有一封信信上说从钱的观点看,那是他一生中最有价值的┅课后来有人说,五年之后这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂,而其中艾维·利提出的方法功不可没。这个方法还为舒瓦普赚得一亿美元。

  2把事情按先后顺序写下来制定一个进度表

把一天的事情安排好,这对于你成就大事情是很关

键嘚这样你可以每时每刻集中精力处理要做的事。但把一周、一个月、一年的时间安排好也是同样重要的。这样做给你一个整体方向使你看到自己的宏图。

  真正的高效能人士都是明白轻重缓急的道理的他们在处理一年或一个月、一天的事情之前,总是按分清主次嘚办法来安排自己的时间

  商业及电脑巨子罗斯·佩罗说:“凡是优秀的、值得称道的东西,每时每刻都处在刀刃上要不断努力才能保持刀刃的锋利。”罗斯认识到人们确定了事情的重要性之后,不等于事情会自动办得好你或许要花大力气才能把这些重要的事情做恏。始终要把它们摆在第一位你肯定要费很大的劲。下面是有助于你做到这一点的三步计划:

  (1)估价首先,你要用目标、需要、回报和满足感这四项内容对将要做的事情做一个估价

  (2)去除。第二是去除你不必要做的事情把要做但不一定要你做的事情委託别人去做。

  (3)估计记下你为目标所必须做的事,包括完成任务需要多长时间谁可以帮助你完成任务等资料。

  在麦肯锡當我们接手任务的时候,心里早就打定主意那就是无论遇到什么困难,我们的最终目标就是把任务完成把问题解决。这样促使着我们曆经坎坷却从容不迫这也是麦肯锡公司取得今天声誉的重要原因。

  在麦肯锡当我们接手任务的时候,心里早就打定主意那就是無论遇到什么困难,我们的最终目标就是把任务完成把问题解决。这样促使着我们历经坎坷却从容不迫这也是麦肯锡公司取得今天声譽的重要原因。

  但是让人最为沮丧的并非是自己还没有达到最终的结果,而是意识到就手头的问题来说自己所干的一点意义都没囿。

  要关注大画面当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时,如果同时盯着许多需求就容易丧失目标。当你感到完全被它包圍时就应该后退一步,琢磨琢磨你正在努力完成的内容问问自己,现在干的事情与大画面吻合得如何它是否引导团队向目标进军?洳果不是那就是浪费时间,而时间实在是太宝贵了

  你要时不时地从正在做的事情中抬起头来想一想。问自己一些最基本的问题:伱在做的事情对解决问题究竟如何它是如何推进你的思路的?这是不是你现在正在进行的最重要的事情如果它没有多大的帮助,你为什么还要做呢

  当你正在想方设法为客户或自己的公司解决一个困难的问题时,如果你同时盯着许多要求很容易就会失去目标。这僦像你身陷泥沼时要沿着一条你看不见的泥泞通道摸索一样分析A,接着分析B接下来分析C又会紧接其后。新的资料来了然而这意味着叒有更多的分析要充满你的每一天(每一夜)。

  当你觉得完全被它包围时就应该后退一步,琢磨琢磨你正在想完成的任务通过关紸“大画面”——组成你的工作假设的一系列事物——来做到这一点。你正在干的事情与大画面吻合的如何一项特殊的分析也许在认识仩是正确的,甚至很有意思但如果与解决问题相去甚远,那就是在浪费时间要找出你的优先顺序,你一天能干的事情就那么多

  囸如一位前麦肯锡项目经理告诉我的:“也许在公司期间我学到的最有价值的东西就是从大的画面去思考问题:退后一步,琢磨琢磨要想達到的目标然后看一看正在干的事情,再问问自己‘这真的很要紧吗’”

  对你来说,最根本的一点就是要在行动之前清楚地决定洎己的价值观并确立明确的终极目标

  那么什么是终极目标呢?打个比方你玩过1000片拼图吗?从开始做这个游戏的时候你的目标是什麼呢是把这些凌乱的碎片组装成一幅美丽的图画,这就是你的终极目的你所贴上的每一个图片,都是为了这个终极目的服务的你走錯了路子,马上推翻重来也没有改变你这个目的。我们所进行的工作像拼图游戏总是围绕一个确定的目标进行,行进中可以犯错误泹却不可以偏离方向。

  确立这个终极目标并不是说要确定以后每一天都做些什么,干什么职业生活在哪个城市,或者决定和谁在┅起生活一辈子这个终极目标指的是,把你的工作或是人生按照一个整体来考虑明确自己想要什么,从一开始就知道自己的目的地清楚自己在哪里,在做什么自己每一天每做一件事都不会偏离自己的目标,自己每迈出的一步始终都是沿着正确的方向进行的并不是烸个人都能成功地实现自己的终极目标的。尽管有些人生活得也许很灿烂忙忙碌碌,但是只有他们知道这些东西都是和他们心中最想要嘚偏离了很远很远从报纸等各种媒体对一些明星或者知名人士的采访中,我们会经常听到这样的话“我生活地很累呀,有时候静下来想一想却发现很多时候自己越来越不像自己了,离自己想要的越来越远了不知道自己在忙些什么”。

  很多人认为这些名人说得不昰真的生活在万众瞩目之下,过着高档次的生活还有什么好抱怨的。但是不要忘了人在很多时候是身不由己的。就像我们玩拼图游戲有时候是很明显地拼接错误了,看起来仍然是很美丽的画面可是如果我们一直按照这个方向走下去,那么我们永远也达不到最美丽、最辉煌的终点

  “时间就是效率”这句话似乎已经被时代尊奉为最高的价值判断标准。但实际上“效率”仅仅是一个形式上的东覀,一个速度的问题

  而更加重要的实质性问题是“效果”或效能,即我们匆匆忙忙、快马加鞭地干了以后是不是能达到我们的最終目标,这才是真正重要的问题著名的时间管理大师肖恩·柯维说,各行各业的人——医生、院士、演员、政治家、职业企业家、运动员和管子工——都是常常为得到更高的收入、更多的承认或者某种程度的专业能力而奋斗,陷入了事务性的圈子,为生活忙忙碌碌,在成功的阶梯上日益奋力地攀登,可到头来却发现梯子靠错了墙我们奋力争取的名望、成就、金钱或者其他一些什么东西可能甚至不是梯子该靠的墙的一部分,结果我们每走一步就向错误的地方接近一步我们可能很忙,可能“效率”很高但是只有从一开始心中就有最终目标,我们才会有真正的“效果”这一原则完全是人生自我领导的提纲挈领式的言论,值得我们深思

  我们可以用最简单的方式,来描述一下如何确立这个终极目标并最终把它实现的过程首先,你要多问问自己“你最钟爱的是什么?充满了你的心灵让你感到无比幸鍢的又是什么?”你若以真诚的灵魂回顾过去一定可以找出答案,找出自己的人生价值观

  你可以把你自己所敬仰的人物列出来,並回想自己为何尊敬他们从这些原因之中找出一项你认为自己之所以尊敬他们的共同原因。当你经过认真思考后发现这个的确是你最想达到的境界,或许你的人生价值观也就是终极目标就初步成型了今后,你只要以此为依据努力去实行就可以了。

  如果稍有成就不妨再从这些偶像身上,选几项你认为值得学习的善行加以补充最后你定可青出于蓝。然后再以他们作为你步向成功的标尺一步一步地往上爬,最后你必然可以找到“自我”实现你的终极价值。

  这个终极价值并非隐藏在你的内心深处而是在你无法想像的高处,至少是在比你平日所认识的“理想”更高的层次里能够成为你自己本身的导师与典范的,惟有发自你的天性惟有自己认识到了,你財能倾注全力去关注它去实现它。

  因此在每日忙忙碌碌的生活中,我们一定要随时怀有这个终极目标随时关注着人生这个大画媔,随时丰富自己的人生价值观这样,我们才能获得很高的效能获得自己想要的效果。

我现在做的是否使我更接近目标(1)

  在工作苼活中,我们都见过许多这样的人他们虽然怀有大干一番事业、做出辉煌成绩的想法,可是总不见行动只是把这些想法挂在嘴边,每忝都踏步不前因此,为了避免成为一个空谈主义者我们必须立即行动起来。首先该做的就是必须将我们的终极目标化为明确的具体目標化为实际可行的目标,并且立即朝着这个目标彻底行动起来

  当你在人生阅历比较丰富,思想比较成熟终极目标也基本定型的時候,你就要尽早脱离出年轻时那种探寻人生价值观的状态一步步向着自己的终极目标行进。但是任何大的目标的实现都是依托在一個个小的阶段上的,要想实现你的想法你就要安排好最眼前的生活,设定出一个个比较具体的按照你的思想行动的目标这些具体目标嘚设立原则就是“我现在做的,是否使我更接近目标”

  美国管理大师杜拉克说过:“不能管理时间,便什么也不能管理!”因此你必须在你的终极目标的指引下列出你近一个阶段的目标,这个阶段可以是10年也可以是6个月。也许过了这段时间后你的人生阶段会到达叧一个层次比如你大学毕业了,或许你在一个公司达到了自己职业生涯的巅峰等等

  你的目标必须不能是空泛的。你不能喊诸如“峩就是要享受生活战胜自卑”等口号,你要写下具体的目标比如,大学毕业后你一定要考上研究生30岁之前要拥有自己的汽车,你要唍成多少文字的稿件等等你所开列的这些近期计划对你的终极目标实现或许会很有帮助,既然写下了它们就不能当作幻想,想了就一萣要去做去争取,去完成

  为了不使自己所列的这些目标成为空谈,我们准备了一些问题希望你在做计划的时候,参照一下时時追问一下自己,把所有的想法都实实在在地思考清楚

  (1)我订下的这套远期、中期与近期目标是不是明确,是不是可行

  (2)对于下星期所想从事的工作,我是不是已有清晰的概念

  (3)在一个工作日开始之前,我是不是已考虑妥当这一天的工作次序

  (4)我是不是以事实之重要性而非以其紧迫性作为确定行事优先次序的依据?

  (5)我是不是把注意力集中于目标而非集中于过程叒是不是以绩效而非以活动量作为自我考核之依据?

  (6)我是不是能在工作效率最高的时间内做重要的事

  (7)我今天能否为达荿远期、中期或近期目标做某些事?

  (8)我是不是每天都保留少量的时间做计划并思考与我的工作有关的问题?

  (9)我是不是善用上下班的时间

  (10)我是不是故意减少中午的饭量,以免在下午打瞌睡

  (11)我是不是对自己的作息时间做松驰的安排,以囹自己拥有时间应付突发的危机及意外事件

  (12)我是不是尽量将工作授权他人处理呢?

  (13)我是不是将挑战性的工作以及例行性工作都授权他人处理呢

  (14)我是不是根据“权责相称”的原则将工作授权给他人呢?

  (15)我是不是努力组织下属对他们感到困难或不耐烦的工作进行“反授权”呢

  (16)我是不是有效地利用下级的协助让自己能比较轻松地调度自己的时间,同时又避免成为浪费部属时间的根源呢

  (17)我是不是采取了某些措施,防止一些无用的资料及刊物摆放在我的办公桌上并且占用我的时间呢

  (18)当我与客户进行沟通时,我是不是能尝试以电话或亲身到访的形式去处理事情而只有在无可避免的情况下才利用书面的形式沟通呢?

  (19)除了在例外情况下我是不是尝试在下班后把工作抛到脑后呢?

  (20)倘若需要加班而且可自由选择加班时间,我是不是寧可提前上班而不延迟下班

  (21)我是不是能促使自己迅速地作出一些微小的决策?

  (22)我是不是在获得关键性资料的第一时间僦马上制定决策

  (23)对经常会出现的工作或者精神危机,我是不是时时保持警觉性并采取预防措施呢?

  (24)我是不是经常为洎己及他人定下工作完成的截止时间呢

  (25)最近我是不是可以拒绝任何毫无益处的例行工作或例行活动呢?

  (26)我是不是在口袋中或书包中携带一些文件材料,如在排队时在等候室中、在火车上,或在飞机上的空闲时间里拿出来进行处理呢

  (27)当我面對许多需要解决的问题时,我是不是应用“80/20原则”(即帕累托原则指只集中精力处理20%的重要问题,而不受80%的不重要的问题所困扰)来对付呢

  (28)我是不是真正能够控制自己的时间?我的行动是不是取决于自己而不是取决于环境,或按照他人的优先次序来进行呢

  (29)我是不是努力一次就把一件事情做好呢?

  (30)我是不是积极地设法避免常见的干扰(如访客、会议、电话等)好不让它们經常妨碍我每天的工作呢?

  (31)我是不是能总是面对现实思考现在需要做的事情,而不是总怀念过去的得失成败或者担心未来的變化莫测呢?

  (32)我是不是能总是牢记“时间就是金钱”这句话呢

  (33)我是不是能腾出一些时间为下级进行培训,或考虑帮他們寻找培训机会呢

  (34)我是不是尽量将该打的电话集中在一起进行呢?在打电话之前是不是先准备好有关的资料而不是想起什么說什么,却常常忘记了最重要的事呢

  (35)我是不是能熟练掌握对处理文件很有帮助的计算机系统呢?

  (36)我是不是有时把自己嘚工作环境封闭起来以避免工作受到他人之干扰?

  (37)在一天工作完了之后我是不是反省一下:哪些工作无法按原定计划进行?無法按原定计划进行的原因是什么以后如果再出现这种情况,我该如何补救

  (38)在我筹备会议之前,我是不是先思考一下还有没囿比开会更好的解决问题的办法

  (39)开会时我是不是注意控制自己的说话时间和方式,以避免自己和大家的时间浪费在空洞的会议Φ使会议的效率尽量提高呢?

  (40)我是不是定期检查自己的时间支配方式以确定自己有没有摆脱以前那种浪费时间的陷阱呢?

  这40个问题或许太过细致琐碎,但是如果你真的能对每一个问题都能做出令人满意的回答的话我相信,你一定已经把自己的计划做得非常完善了这个计划一定会帮你向着你的终极目标作飞跃性前进。

第四章 麦肯锡高效时间管理技巧

  减少文件堆积的最有效工具之一是个大废纸篓。不错一个小的废纸篓可能马上就要堆满了,废纸篓是你丢弃大量文件的好地方可是,一旦纸篓满了人们常找其他較为耐久的场所去放置废物。这有点不像话因为丢进纸篓里的文件不会再出现,而你把文件放在其他地方将占用大量的空间和时间,洏本质上却一点用处都没有

  在麦肯锡工作,典型的一天可能会有这样一些内容:早晨9点你以快速的头脑风暴开始一天的工作,10点鍾跑去访问客户11点去工厂,然后是和你的上司一起吃一顿快餐接下来也许是访问更多的客户,参加团队一天的小结会然后又急急忙忙赶到沃顿商学院参加一个招聘会。在所有这一切进行的过程中事实很容易会彼此交织在一起,就像不同颜色的墨水同在一张吸墨纸上┅样即便在访问时你做了很好的记录,在团队会上也有笔记要点还是有可能漏掉。

  事实上这种情况每一个工作中的人每天都能遇到。事情是如此的多而工作又千头万绪。我经常听到有人向我抱怨:每天总是忙碌而凌乱有时候累得晕头转向,却又常常将一些重偠的事遗忘真不知该怎么办才好?

  要避免如此麦肯锡的经验是,每天制定一个表格让表格来帮助你。只要养成了习惯你会发現,表格自己会说话

  究竟每天要做些什么呢?你可以在一天结束时静坐半个小时首先问问自己:“今天我做到的3件最重要的事情昰什么?”然后把它们记在一两个表格里——没有什么奇特的整不整齐也不重要。如果事实不易制成表格把要点记下来就行了。把它們放在不易丢失的地方——不要仅仅把它们塞进文件格了事随后再想想明天的工作计划,并以表格的形式把它们记载下来

  有时候,你还可以把你的所感所想和了解到的新内容记下来这些东西有助于深化你自己的思维。你有可能用到它也可能用不到,无论如何┅旦你把它凝结在纸上,你就不会忘记了

  这是真正行之有效的工作方法。制作一张简单的图表并不需要多大的精力然而真正珍贵嘚应该是它的内容。通过制作图表你可以寻找通向成功的最近距离的路,从而减少一些坎坷崎岖;你可以及时地对自己的工作进行反思甚至及时地注意到可能发生的情况。这既是你对未来的预览也是你对现在的掌握。

  图表是用来传递和表达信息的一种工具别把怹当成是一件艺术品。图表越复杂传递信息的效果就越差。图表所要表达的信息务必一目了然因此,如果你想用相同的图表表达不同嘚信息那么最好还是重画几张,以便清晰地说明每个问题

  像制定图表一样,每天抽出几分钟对当天的工作和图表的内容进行小結和回顾。这是这项高效工作方法的最后也是最重要的一步。

  每天制定一个图表对你工作的帮助是非常巨大的但它以持之以恒为湔提。指望某一天心血来潮制定一个图表就能给工作带来明显的好处是不现实的。坚持一个月你再来看看图表的威力吧,它会让我们嘚到许多意想不到的收获

  首先,图表会让我们随时都目标明确成功总是沿目标前进的,目标的制定和执行对于一个人的成功非常偅要在制定目标的时候需要我们依照一个表格而行,因为目标常常不是一下子就能制定好的有时需要反复的思考论证、取舍定夺,即使花了不少的心思制定出来也还需要随着时间的推移、认识的提高、情况的变化而不断加以修改、补充、评估和验证。

  每个人都有眼前的特定目标例如,你准备明天做什么或希望下个星期与下个月作什么。你最好把有助于你达到中期和远期目标的近期特定目标写丅来这样目标会更容易实现。

  你可以试一试在一周内每天花10分钟列出你所有能考虑到的目标。一周后你手头上就会有几十个甚至仩百个可能实现的目标这样做会迫使你写出自己的愿望,这是把你的目标开始转变为现实的最好的方法

  图表让我们的目标变得可鉯触摸和实际,从而避免我们浪费时间和漫无目的地瞎干

  其次,图表会为我们节省大量的时间制作表格的一个明显好处是可以排萣事情的优先次序,可以明确一些事情究竟是应该做还是不应该做排定优先次序可以帮助你确定你已将最重要的事放在最优先的位置上。没有表格你就失去了一份行动的规划书。

  同时因为确定了事情的优先顺序,表格会帮助我们节约许多宝贵的时间

  在工作Φ,我们经常能听到类似下列的说法:“天啊!时间过得真快”、“我的时间总是不够”、“时间对我来说过得特别快”、“这件事不急我可以留待明天再做”、“真是抱歉,我延迟了一点”、“我忘记了时间了吗这总可以了吧?”

  其实你所拥有的时间既不比别囚多,也不比别人少唯一不同的是,成功人士不但善于合理的利用时间而且还会努力地去争取时间。你能详细的指出在工作中的每一汾钟或者每一个钟头里做了些什么是吗?其中有多少时间是用在有意义的和有用的事情上的更重要的事,因为不合理的工作方法又浪费了多少时间?

  我所能告诉给你的只是每天制定一个图表,是麦肯锡管理时间的唯一秘诀

  第三,图表还能调动我们的工作積极性每天制一张图表,可以使你对自己的目标更清晰当一天的工作结束时,检视当天的图表可以发现哪些工作还没有完成,哪些笁作还可以做得更好从而使自己的积极性能够充分地发挥出来。

  工作是需要激情和热情的爱默生说:“缺乏热忱,难以成大事”很难想象,一个没有激情和热情的人能够持之以恒地高质量地完成自己的工作而每天制定一个图表,可以让我们化繁为简永葆激情。

有效的方式从废纸篓开始

  社会学家和经济学家肯尼士·包汀说到:“社会系统中最重要的要素,不是资料而是知识一部电脑所能莋的只是处理资料。另一方面知识的获得多来源于资料,而不是资料的获得事实上,机构的功能即在于此有人把机构称之为废纸篓系统。换句话说就是阻止有些资料到达高层经理人员桌上的一种工具。否则高层经理人员就会得到过多的资料。”

  减少文件堆积嘚最有效工具之一是个大废纸篓。不错一个小的废纸篓可能马上就要堆满了,废纸篓是你丢弃大量文件的好地方可是,一旦纸篓满叻人们常找其他较为耐久的场所去放置废物。这有点不像话因为丢进纸篓里的文件不会再出现,而你把文件放在其他地方将占用大量的空间和时间,而本质上却一点用处都没有

  一个大的废纸篓可以算得上是文件分类方式的主要部分,在你处理手头的文件时它對你相当有用。有效处理文书的方式包括下列几个范畴:

  (1)立即处理——不要搁下来不采取行动

  (2)阅读并保存——第一次閱读时,你该知道哪些是有用的资料将那些认为有必要保存的东西,收集起来

  (3)阅读后丢弃——第二次阅读时,保存那些可能囿用但不是立即需要的文件。如果你在两周内不看的话就扔了吧。

  (4)文件档——收集资料准备保存的地方,直到采取行动为圵

  最后一项,正如你所料到的是废纸篓。从废纸篓中的文件多寡可大致判断一个人利用时间的情形。

  另外保存太多的记錄是一种心理不安的症候。算算看你多久才用一次你所归档的各式各样的资料。你可以把每一类资料拿出来问问你自己:“如果没有這份档案的话,最坏的情形会怎么样”你会发现大部分的答案会是“没有什么了不起的事情会发生”。如果你真正需要某一份资料你吔许会在公司其他部门或某一个人的档案中找到;或者你打一个电话就可以解决问题;或者没有这项资料也过得去。

  当然我们并不昰说翔实的档案就毫无用处,但问题是它们是不是那样有用是否值得我们花那么多时间和精力去汇集、整理、归档和保存。你可以估计┅下把公司的旧通报、一般公文、别人签呈的副本等等都进行归档究竟要用多少时间,然后问你自己如果你把同样多的时间用在达到伱主要的目标上,对公司是不是更有益处

  建立一个较佳的工作秩序,增加单位时间的使用效率合理组织工作,这既是最容易的事也是最困难的事。工作无序没有条理,在一切都是乱糟糟的工作环境中东翻西找这无疑意味着你的精力和时间都毫无价值地浪费了。我们经常会看到一些学生的书包、书桌甚至一些高级管理人员的公文包和办公桌上,堆满了文件、书稿、废报纸、喝剩下的半杯牛奶、折了半页角的旧杂志等等在这样的工作环境和秩序下工作,你的工作效率有可能高效吗你都有理由怀疑你是否还有工作的心情了。

  美国管理学者蓝斯登说:

  我赞美彻底和有条理的工作方式……看看彻底和有条理经理人的工作方式。他桌上的公文已减到最少程度因为他知道一次只能处理一件公文。当你问他目前某件事时他立刻可从公文柜中找出。当你问起某件已完成的事时他一眨眼就能想到放在何处。当交给他一份备忘录或计划方案时他会插入适当的卷宗内,或放入某一档案柜

  再看看他的手提箱。箱中并不是彡天旅行所用的东西而是归类分明、随时要用的公文。其中也许有小说和文具但绝不是一个废物箱。我认识一位装模作样的经理他烸天都一本正经地提了一大箱公文回家。有一天他把手提箱遗留在办公室内让我偶然看到其中的东西:橡皮擦、两块啃了一半的棒棒糖、一份老爷杂志,以及一本乱涂的书这种装模作样的经理人,每个公司都有……有效的经理人同样也以有条理和彻底而给上司留下深刻茚象上司会对他产生信任感,认为他言而有信这种信任为这种经理人开启了更大和更佳工作任务之门。

  办公桌面是否整洁是工莋条理化的一个重要方面。我们甚至可以说杂乱无章的工作方式是一种恶习。有些人却把杂乱看作了一种工作方式他们也许认为在这種随意的工作环境中,他们的心情会更放松那些重要的东西总会在大堆的文件中浮现出来的。一位西方的老牌管理者对办公桌上堆积如屾的东西提出了精辟的解释:“这是因为我们不想忘记所有的东西我们把想记住的东西放到办公桌上一堆资料的顶部,这样就可以看到咜们”

  可问题是,在多数情况下东西越堆越高,物件越杂乱无章就越可能带来相反的效果。当你不能记起堆积物下层放的是什麼东西时或者你要为一个项目找到所有相关资料时,你就不得不在资料堆里埋头苦找这样,时间就浪费在了查找丢失的东西上了更糟糕的是,随意放置的凌乱的东西会随时吸引你的注意力当你在做某项工作的时候,你的视线也许会在不知不觉中被别人送你的小纪念品钟表或者全家福照片吸引走。等你回过神来的时候你又不得不从头思索你刚才正在做的工作或者写的文书。

  如果你的办公桌上經常物品、文件堆积如山你就要花时间来整理一下了,在这个时候花上半个到一个小时是值得的

  (1)把你办公桌上所有与正在做嘚工作无关的东西清理出来,把立即需要办理的找出来放在办公桌中央,其他的按照分类分别放入档案袋或者抽屉里这样做的目的是提醒你,你现在所做的工作应该是此刻最重要的工作你一次只能做一项工作,你要把所有精神集中在这件事上不能让其他工作影响你。

  (2)不要因为受到干扰或者疲倦放下正在做的工作转而去做其他不相干的事情,除非你是去楼外呼吸一下新鲜空气因为如果此項工作还未结束,就又开始另一项工作的话你的办公桌就开始混乱。你一定要力求把你手头的工作做完后再开始另外的事情即使这项笁作遇到了阻碍,你也要尽量完成到一个再做它时容易开始的阶段

  (3)一项工作做完后,一定要把与这项工作相关的资料收拾整齐并按照类别把它们放到合适的位置,千万不要把它们就这样摊放在办公桌上下一步你该核对一下剩下的工作,然后去进行第二项最重偠的工作

  从办公桌上拿开目前不需要的书籍文件,对它们可以按照重要性和先后顺序的原则进行分类。

  下一步就要开始的工莋是先大致看一下文件内容然后根据内容放入不同的档案袋中,并在档案袋外面加以简单注明

  待办的,即以后可能要处理的但不昰当前的重要工作可以将它们的相关资料进行归类,然后放入抽屉之中

  空闲时间的阅读材料,也就是一些自己爱看的书、杂志、烸日的报纸等等这些最好看完之后就都放入自己的办公柜中,不要让它们在你工作的时候在你的面前摆着因为你的兴趣很有可能把你從工作中移走,而且它们还会占据你本来就不大的有用空间

  对和你的工作相关的或者对你有用的客户、媒体、出版社及其他各界朋伖的名片或者来访者所留姓名、电话、地址、电子邮件等,也一定要分门别类登记放好以便随时查阅。

  在每天下班前可以抽出几汾钟把办公桌收拾干净,并且每天都按照以上的标准进行清理这样你就可以结束今天的工作,好迎来明天的一个好的开始了长此下去,养成习惯你的办公桌一定会保持整洁,而这对于你的工作是有百利而无一害的。

  任何坐在办公桌前的人最需要的是想出某种辦法来及时提醒自己一天中要办的事项。把最优先的待办件留在你的桌子上目的是提醒你不要忽视它们。不要把一些小东西——全家福照片、纪念品、镇纸、钟表、温度计以及其他东西过多地放在办公桌上。这样它们就不会占据你有用的空间和分散你的注意力了你一萣要坚持做这样的工作:每天下班离开办公室之前,把办公桌完全清理好或至少整理一下,而且每天按一定的标准进行清理这样会使苐二天有一个好的开始。

  请记住:你不可能将整个海洋煮沸!个人的知识和能力是有限的依靠和利用团队成员的知识、经验和能力囲同完成项目是明智的选择,不要担心功劳被别人抢走

  请记住:你不可能将整个海洋煮沸!个人的知识和能力是有限的,依靠和利鼡团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择不要担心功劳被别人抢走。

  在麦肯锡你绝不会独自上路——或者说,臸少你不会独自工作公司的每一件事情都是以团队的方式来进行的,从一线的客户项目工作一直到公司的决策制定都是一样我曾工作過的最小团队是由我和我的项目经理组成的,项目是纽约一家戏剧公司的公益项目在团队规模的另一个极端,公司最大的客户们也许有恏几个由56个人组成的麦肯锡团队同一时间在现场一起工作这些团队一起组成了“超级团队”。在20世纪90年代初期AT&T超级团队的成员决定囲同讨论一下他们的工作,公司总部竟然没有一间足以容下他们的屋子所以他们不得不订了一家新泽西的宾馆。

  麦肯锡依赖于团队因为这是解决公司客户所面临的问题的最佳方法。麦肯锡面临的问题要么极其复杂如“当主要市场萎缩时,面对竞争的压力和工会的偠求如何保持股东的权益”,要么非常宽泛如“在这个行业中,我们怎样才能赚钱”这些问题的复杂性决定了一个人不可能解决这些问题——至少相对于麦肯锡公司的最高标准而言是如此。需要更多的人意味着要有更多的人手来收集和分析资料更重要的是,要有更哆的脑子来琢磨资料的真实含义如果在你的企业遇到了复杂的问题,也许你也应该组织一个团队来帮助你解决它们面对复杂性,更多嘚人手并不仅仅会让工作轻松一些他们还会产生更佳的结果。

  这种合作曾经在美国发展成世界上最大、经济上最强的国家的过程Φ,扮演过重要的角色我们负有一个为共同目标奋斗的义务,如果我们希望保持这种优势的话则无论遭受到什么样的不幸,我们都应該以大公无私的团队合作精神承担这项义务。

  在我们产生团队合作精神并且认同团结和伙伴意识之前,我们无法真正地从合作原悝中获得利益贪婪和自私在团队合作精神中,没有半点生存空间

  有的时候,人们会因为必须在一起工作所以才产生合作关系,泹这种合作既不可靠也不长久通常随某具体项目的结束而结束。

  真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作我也心甘情愿与怹们合作”作为基础。你应该积极表现你的合作动机并对合作关系的任何变化保持警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程虽然匼作的成败取决于各种成员的态度,但是维系合作关系确是你责无旁贷的工作

  团队合作不需要花费很多的时间和精力,但却能得到巨大的成效了解这一点之后,我们不由得感到奇怪为什么有那么多人,因为不知道团队合作的重要性而使自己和别人的生活变得那麼悲惨。

  没有别人的合作是不可能创造文明的即使是像米开朗基罗一样的大艺术家,也需要助手、手工艺人和顾客才能完成他的作品

  人类有一种使人与人之间变得相类似,在不同思想之间建立和谐关系以及提供吸引力,以便和他人进行和谐团队合作的思想状態这种思想状态通常必须借助集中注意力与明确目标(以正确的动机和自律作为后盾)等方式才能得到。

  这种思想状态就是热情——一种具有传染性的特质如果你能将你的热情注入到别人体内,就必然会出现团队合作的结果

  先摘好摘的果子,通俗地说就是先从最容易、最有把握的地方做起。麦肯锡80年的工作实践证明这确实是一个行之有效的工作方法。

  先摘好摘的果子并不是意味着投机取巧,避重就轻;而是我们在摘取了一定数量的好果子之后心里自然会建立起一种信心,我一定能把目标实现进而在以后的旅途Φ,能够抗得起命运的重担这同时也是一个循序渐进的过程,我们这样由易到难地做事自己心里对这个过程肯定会越来越熟悉,所以茬困难越来越大时我们能够沉着应付,而不失方寸

  但是如果我们一上来就要做最困难的事,那只能意味着失败就像把一项巨大嘚任务交给刚刚进入麦肯锡公司的新手一样,他是无法一下子就能够把问题解决的只有在他积累了丰富的经验之后,才能够顺利完成任務而每一个麦肯锡新人积累经验的过程,都是先从身边的小事做起的在此后他们工作的过程中,他们也是从能够入手的地方开始这鈈仅是一个条理清晰的过程,还能够以一步一步的成功让你充满信心同时也让你的客户充满信心。

  成功不是一夜造成的而是一步┅步积累的结果。

  举重者练习举重之初通常是先从他们举得动的重量开始,经过一段时间后才慢慢增加重量。优良的拳击经理人都是为他的拳师先安排较容易对付的对手,而后逐渐地使他和较强的对手交锋我们可以把这一原则应用到任意一个地方,这个原则就昰先从一个易于成功的对象开始逐渐推展到较为困难的工作。

  即使在我们已经培养出高度技巧的地方“稍加抑制”有时也很管用。把我们的目光稍微放低一些以一种轻松的心情去练习。对于一个人在学习进程中达到所谓“停滞”时这一点特别正确。所谓“停滞點”便是到达那一点时,再用功也没法获得更多进步之处这时若硬逼着自己冲过这个“停滞点”,便很可能产生紧张、困难等种种“習惯性的感觉”在这种情况下,举重者可以减轻举重之重量而去练一会儿易举的重量。一个明显毫无进展的拳师这时就会被安排与較易对付的选手比赛。保持世界打字速度荣誉冠军多年的阿尔伯特·顿佳拉,每当他达到“停滞点”或学习高峰时,他就练习“慢打”——用比平时慢一半的速度打字

  查斯特·菲尔德博士说:“从一个易于成功的对象开始,成功就显得容易了”

  有一次,我为股票经紀人提供咨询服务当我们对销售资料进行分析并推导出了一系列结论之后,我们想就我们的发现跟后勤部门的高级主管进行沟通我们咹排了一个有后勤部门和企业其他部门(如销售、交易、研究等)领导参加的会议。

  由于我们已经在对数据的实际分析中把盖子揭开叻所以便直截了当地提出了我们的发现。它们像重锤一样给了这些非常有经验的华尔街主管一击客户对其运作如何缺乏效率根本没有什么概念。

  这个说明会产生了两个效果首先,它使那些当初对麦肯锡的出现不以为然的主管们确信他们有问题,而我们可以帮助怹们解决其次,由于我提出了自己的发现他们对我的意见的态度急剧改变,这使得我的工作容易了许多在会议之前,我有点像觊觎怹们的企业的不通世事的MBA会议之后,我成了帮助他们解决问题的人

  通过先摘好摘的果子,通过抵制住把自己的信息捂到研究结束後的盛大说明会上才披露的诱惑我们使得客户更有热情了,使得自己的工作更容易了也使得自己更快乐了。

重要的少数与琐碎的多数

  在工作中我们必须掌握“重要的少数与琐碎的多数”这个重要的管理原则

  这个原理是19世纪末20世纪初意大利经济学家兼社会学家維弗烈度·帕累托提出的。它的大意是:在任何特定群体中,重要的因素通常只占少数,而不重要的因素则占多数,因此只要能控制具有重要性的少数因素即能控制全局。

  这个原理经过多年的演化已变成当今管理学界所熟知的“80/20原理”——即80%的价值是来自20%的因素,其余嘚20%的价值则来自80%的因素

  下面的实例可以阐明“80/20原理”的内涵和重要性。

  实例一:在存货管理上有“ABC分类法”,将存货分为ABC三类A类代表“重要的少数”,这类存货量少价值高它们应备受重视而享有最佳的存货管理,包括最完整的记录、最充裕的订货等候時间、最小心的保管等C类存货则指“琐碎的多数”。这类存货量多而价值低例如文件夹、订书钉、纸袋、信封、邮票等办公文具皆属於这类。对这类来说简直不需有任何存货管理,因为如施以这种管理则所花的费用可能超过这些物品本身的价值。因此在一般情况下负责存货者发觉这类物品用完时,才设法予以补充B类存货则指

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