1、如何做好工程设计阶段控制
因此加强工程项目周期包括哪些阶段的风险控制具有十分重要的经济价值和社会价值。在工程项目周期包括哪些阶段风险控制中做好工程項目周期包括哪些阶段的造价风险控制直接影响着整体项目周期包括哪些阶段的成本和风险成为备受关注的环节。本文阐明了工程项目周期包括哪些阶段造价风险的特征和工程项目周期包括哪些阶段风险控制的现状并且提出了加强工程项目周期包括哪些阶段风险控制的對策，希望能够进一步提高工程项目周期包括哪些阶段造价的风险控制能力实现更高的经济效益。关键词：工程项目周期包括哪些阶段；造价；风险控制引言近年来我国的建筑行业取得了跨越式发展，国家采取的积极的财政政策和货币政策拉动了建筑行业的迅猛发展建筑工程项目周期包括哪些阶段的数目出现了与日俱增的发展态势，项目周期包括哪些阶段规模也在逐步扩大然而，建筑行业具有自身嘚特殊性工程项目周期包括哪些阶段的建设周期长，施工工序繁琐因此，使得工程项目周期包括哪些阶段面临众多风险这就要求工程项目周期包括哪些阶段的建设人员和管理人员要加强对工程项目周期包括哪些阶段风险的控制，尤其是对造价风险的控制这对提高工程项目周期包括哪些阶段的可行性和安全性，保证投资人的经济利益实现工程项目周期包括哪些阶段的整体功效，创造的社会价值具有┿分重要的现实意义一、工程项目周期包括哪些阶段造价风险的基本特征通常来看，工程项目周期包括哪些阶段的建设周期长、规模大、涉及范围广因此在工程项目周期包括哪些阶段的建设过程中会面临众多风险，工程项目周期包括哪些阶段造价的风险呈现出多层次性囷多样性的特征可以说工程项目周期包括哪些阶段的风险是多种多样的。在工程项目周期包括哪些阶段中有些风险是可以避免的有些風险是不能避免的，对于可控风险要做好提前的预测和有效规避而对于不可避免的风险要做好事前、事中和事后控制，力求使风险降到朂低影响工程造价的外部因素通常包括市场供求变化引起的原材料价格变动，施工合同变化对工程的影响较长的施工周期对于投资回收的影响等等，因此在工程造价的管理中要提前做好预算充分考虑各种风险因素，实施对工程造价的有效控制二、工程项目周期包括哪些阶段造价风险控制的现状分析社会经济发展水平的不断提升为建筑行业的发展提供了广阔的发展空间，工程项目周期包括哪些阶段建設的规模不断加大这在工程建设的风险控制工作中也积累了一定的经验。但是从工程造价的风险控制来看，依旧存在着许多问题亟待解决这些问题影响了工程质量和工程进度。目前我国建设市场的管理缺少规范性，工程建设质量有待进一步提高工程造价的成本偏高等都影响着整个工程的建设水平。在工程造价方面众多工程项目周期包括哪些阶段的建设单位都面临着预算、决算以及概算超支等问題，工程建设项目周期包括哪些阶段的投资失控在项目周期包括哪些阶段建设过程中的各个阶段存在控制不力的局面，增加了项目周期包括哪些阶段风险因此，为保证工程项目周期包括哪些阶段顺利实施加强项目周期包括哪些阶段的造价风险控制是十分必要的。三、建筑项目周期包括哪些阶段中工程造价的风险管理方法（一）风险回避策略风险回避指的是当工程项目周期包括哪些阶段风险发生的概率仳较高并且可能会给企业造成巨大经济损失时，建筑企业主动终止或放弃该工程项目周期包括哪些阶段的一种风险应对策略这在所有嘚工程项目周期包括哪些阶段造价控制中，是最彻底的一种造价风险处置方法需要注意的是，在采取风险回避的处置方法时要尽量在項目周期包括哪些阶段决策阶段实施，一定要做到对工程项目周期包括哪些阶段风险的准确估量否则后期的项目周期包括哪些阶段实施與调整可能会造成很多不必要的损失。例如在某公路工程项目周期包括哪些阶段中，由于后期建设标准发生了很大的变化需要做大量嘚设计变更工作，加上占地拆迁款迟迟不到位、概预算编制不合理等问题造价人员在对工程项目周期包括哪些阶段的造价风险进行识别、评估、分析、预测后，发现存在的造价风险一旦发生将会给业主和企业造成严重的经济损失，而当时的项目周期包括哪些阶段特点和風险因素又决定了风险管理人员无法采取有效的造价风险规避措施保险公司也因为风险大等问题拒绝承保，这时风险管理人员及时提醒叻业主实施了风险回避策略。（二）采取有针对性的工程造价风险管理措施造价风险存在于所有的建筑工程项目周期包括哪些阶段当中但是只要我们在项目周期包括哪些阶段建设过程中，能够结合建筑工程的实际情况采取不同的、有针对性的风险管理措施，就可以实現对造价风险的有效控制工程造价风险的管理措施主要涵盖风险的自留、规避、转移以及控制等多种情况，为确保造价风险控制的科学性和合理性需要针对工程项目周期包括哪些阶段运营的全过程中的不同造价风险采取差异化的风险应对策略。例如在某水利工程项目周期包括哪些阶段中，为了将工程造价的风险及其危害降到最低确保水利工程项目周期包括哪些阶段预期目标和经济效益的顺利实现，笁程造价管理人员首先根据水利工程的预期收益对水利工程的拟建项目周期包括哪些阶段进行了经济评估，选择经济合理、技术可行的建设方案并以此编制了高质量的项目周期包括哪些阶段投资估算，接着根据工程项目周期包括哪些阶段的地质环境在设计阶段对造价风險进行了有效的控制后期在合同管理、进度管理、施工管理、质量管理与安全管理等环节都采取了有针对性的管理措施，实现了对工程慥价风险的有效控制（三）重视造价风险管理体制的科学设置建筑工程项目周期包括哪些阶段造价的风险管理是一项系统、复杂的工作，涉及到建筑规划、勘察、设计、施工、验收等多个环节与材料、人员、设备、环境等多种因素都息息相关，工程造价风险控制的目标需要通过良好的组织设计才能实现
2、设计阶段影响工程造价的因素有哪些
设计阶百段是决策阶段工作的延续，是可行性研究的深化和具體实现度因此，决策阶段
影响工程造价的因素仍然影响着工程造价但是，项目周期包括哪些阶段的建设规模、建问设地点、工艺流
程忣主要设备选型已答经确定他们不再是影响造价的主要因内素，项目周期包括哪些阶段设计阶段影响工程
造价的主要因素有总平面设计、工艺设计、辅助设施容、公用设施、建设标准等
3、设计阶段工程造价管理的程序是什么？
在设计阶段做好造价工作谈几点体会 一、笁程设计阶段造价控制的重要性
我国的工程建设程序一般分为六个阶段：即项目周期包括哪些阶段建议书阶段，可行性研究阶段、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段工程造价控制主要分为工程设计阶段造价控制、工程施工阶段造价控制、工程竣工结算造价控制三个阶段，通常工程人员都认为工程施工阶段是工程造价控制的重要阶段往往忽略设計阶段造价的控制。但据有关专家学者分析在设计阶段造价控制节约投资的可能性为88％，而施工开始后节约投资的可能性仅为12%工程设計费用一般只相当于建设工程全寿命（包括工程造价和工程交付使用后的经常开支性费用）的1％以下，但这小于1％的费用对工程总投资的影响占75％以上由此可见控制造价的关键环节在设计阶段，所以做好工程设计阶段的造价控制不但关系到设计阶段本身的投资，同时对整个工程造价控制都具有重要的现实意义是十分必要的。
二、工程设计阶段存在的问题
1．长期以来工程建设领域一直存在工程设计与技术经济联系不紧密甚至脱节的现象，设计人员和概预算人员缺乏必要沟通与协调设计人员认为只要按设计要求做好设计就好，对技术經济不关注而概预算人员对工程现场情况不了解，对各种外界因素考虑不到位同时由于缺乏与设计人员必要的沟通，有时候对设计文件的理解也不准确这样就有会使编制的概预算文件与设计意图存在偏差，与现场实际情况不相符这就使设计阶段工程造价的控制出现嚴重问题，也为日后工程造价的控制留下隐患
2．设计与施工是紧密相连的，而工程设计人员在做设计时往往只重视设计指标、规范和規程的要求，而忽略现场实际情况也很少考虑施工方面的问题，现在随着施工技术的不断发展出现很多新工艺、新技术，若不对施工方法或工艺有所考虑就会使设计方案的实施与施工技术或工艺相冲突，导致施工阶段出现很多变更不断修改设计方案，不断增减工程量无形之中使得造价难以控制。
3．很多时候出于安全或其他因素的考虑设计人员在设计中太过于保守设计，工程量一般都采取高限戓者在原工程量上乘扩大系数，通过增加工程量提高安全性来降低设计风险，出现很多类似于“多用钢筋少用脑筋”的现象，这样无形中增加了投资额度在施工阶段不利于造价控制，造成很多不必要的损失
4．目前现行设计费的收费标准是用概算造价额度来控制的，這就使得设计单位为了提高营业收入在不违反设计要求的前提下尽可能增加工程量，扩大工程规模这样使概算投资额大幅增加，突破投资限制额度给造价控制带来很大困难。
5．概预算人员的技术水平和职业素养也很重要造价编制要收集很多资料，了解施工现场情况而很多概预算人员对此不重视，收集的资料不够全面或可靠对施工现场了解也不深入，有时候只是根据设计人员的讲述就盲目工作這对造价编制带来很大不确定性，这样的概预算文件不能反映实际情况不能有效的对设计方案进行比较，也无法实现优化设计的目的哽不能合理的进行经济分析，这样控制造价只能停在口头上流于形式而已。
三、工程设计阶段控制造价改进的具体措施 1．设计人员要提高自身职业素养和对工程建设的认知工程设计不能只是停留在图纸上，任何工程设计都是要建设出来的这就与经济密不可分，设计方案的优劣不只体现在技术方面不仅要考虑技术方面的可行性，还要考虑到经济方面的可行性、合理性因此在设计过程中设计人员一定偠结合概
4、设计阶段工程造价控制的重要意义有哪些
设计阶段工程造价控制是很重要的，试想如果在设计时没有好好控制造价，那么一開始就花费了不需要花费的资金去建设一个自己本来就没有必要建设那么高水平的建筑。就好比你只能筹到一万元钱，而你却在设计時没考虑好使得造价达到2万元钱，那到真正实施的时候再想降到1万元钱那是不容易的
5、设计阶段影响工程造价的主要因素
设计阶段影響工程造价的因素
总平面设计是指总图运输设计和总平面配置。主要包括的内容有：厂址方案、占地面积和土地利用情况；总图运输、主偠建筑物和构筑物及公用设施的配置；外部运输、水、电、气及其他外部协作条件等
总平面设计中影响工程造价的因素有：
占地面积的夶小一方面影响征地费用的高低，另一方面也会影响管线布置成本及项目周期包括哪些阶段建成运营的运输成本
合理的功能分区既可以使建筑物的各项功能充分发挥，又可以使总平面布置紧凑、安全避免大挖大填，减少土石方量和节约用地降低工程造价。
不同的运输方式其运输效率及成本不同从降低工程造价的角度来看，应尽可能选择无轨运输可以减少占地，节约投资
工艺设计部分要确定企业嘚技术水平。主要包括建设规模、标准和产品方案；工艺流程和主要设备的选型；主要原材料、燃料供应；“三废”治理及环保措施此外还包括生产组织及生产过程中的劳动定员情况等。
建筑设计部分要在考虑施工过程的合理组织和施工条件的基础上，决定工程的立体岼面设计和结构方案的工艺要求在建筑设计阶段影响工程造价的主要因素有：
一般地说，建筑物平面形状越简单它的单位面积造价就樾低。因为不规则的建筑物将导致室外工程、排水工程、砌砖工程及屋面工程等复杂化从而增加工程费用。一般情况下建筑物周长与建筑面积比k周(即单位建筑面积所占外墙长度)越低，设计越经济k周按圆形、正方形、矩形、t形、l形的次序依次增大。
建筑物的经济平面布置的主要目标之一是在满足建筑物使用要求的前提下，将流通空间减少到最小
在建筑面积不变的情况下，建筑层高增加会引起各项费鼡的增加
据有关资料分析，住宅层高每降低10cm可降低造价1．2％-1．5％。单层厂房层高每增加1m单位面积造价增加1．8％~3．6％，年度采暖费用增加约3％；多层厂房的层高每增加0．6m单位面积造价提高8．3％左右。由此可见随着层高的增加，单位建筑面积造价也在不断增加
建筑笁程总造价是随着建筑物的层数增加而提高的。建筑物层数对造价的影响因建筑类型、形式和结构不同而不同。如果增加一个楼层不影響建筑物的结构形式单位建筑面积的造价可能会降低。
随着住宅层数的增加单方造价系数在逐渐降低，即层数越多越经济
工业厂房層数的选择就应该重点考虑生产性质和生产工艺的要求。工业建筑层数与单位面积造价的关系见书p202
确定多层厂房的经济层数主要有两个洇素：一是厂房展开面积的大小。展开面积越大层数越可提高；二是厂房宽度和长度。宽度和长度越大；则经济层数越能增高造价也隨之相应降低。
柱网布置是确定柱子的行距(跨度)和间距(每行柱子中相邻两个柱子间的距离)的依据柱网布置是否合理，对工程造价和厂房媔积的利用效率都有较大的影响
对于单跨厂房，当柱间距不变时跨度越大单位面积造价越低。对于多跨厂房当跨度不变时，中跨数量越多越经济
6．建筑物的体积与面积
随着建筑物体积和面积的增加，工程总造价会提高对于工业建筑，在不影响生产能力的条件下廠房、设备布置力求紧凑合理；要采用先进工艺和高效能的设备，节省厂房面积；要采用大跨度、大柱距的大厂房平面设计形式提高平媔利用系数。对于民用建筑尽量减少结构面积比例，增加有效面积住宅结构面积与建筑面积之比称为结构面积系数。这个系数越小設计越经济。
建筑结构是指建筑工程中由基础、梁、板、柱、墙、屋架等构件所组成的起骨架作用的、能承受直接和间接“荷载”的体系建筑结构按所用材料可分为：砌体结构、钢筋混凝土结构、钢结构和木结构等。
建筑材料和建筑结构选择是否合理不仅直接影响到工程质量、使用寿命、耐火抗震性能，而且对施工费用、工程造价有很大的影响尤其是建筑材料，一般占直接费的70％降低材料费用，不僅可以降低直接费而且也会导致间接费的降低。
6、设计阶段影响工程造价的因素有哪些
设计招标制度的推行为开发企业在规划设计阶段提高设计质量
机。在设计招标过程中
开发企业就有权对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较。在
满足设计任务书的要求下
把設计的经济性也纳入评标条件。
这就容易造成评标质量的偏差
在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销蔀门的专业人员
共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性
设计是工程建设的龙头，
当一份施工图付诸于施工时
就决定了工程本质和工程造价的
一个工程在造价上是否合理，
是浪费还是节约在设计阶段大体定型。由设计不当造
成的浪费其影响之大是人们难以预料的。目前设计部门普遍存在“重设计、轻经济”的观
地按照设计图纸编制概预算
评价设计方案的优秀程序以忣投资的使用效果只能停留在口头。
设计人员在设计时只负技术
在方案设计上很多单位都能做到二个以上方案进行比较
否合理却考虑很尐，出现了
的现象特别在竞争激烈的情况下，设计
人员为了满足建设单位的要求为了赶进度，施工图设计深度不够甚至有些项目周期包括哪些阶段
出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差预算文件不完整。
因此推行设计招标，引进竞争机制迫使竞争者对建设项目周期包括哪些阶段的有关规模、工艺流程、功能
方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较，树立良恏的经济意识重视建设项
用最经济合理的方案设计参加竞赛。
而建设单位通过应用价值工程理论等对
设计方案进行竞选比较、
从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能
和工艺要求又能降低工程造价的技术方案。
为鼓励和促进设计人员做好方案选择
把竞争机制引叺设计部门这样才能激发设计者
以最优化的设计，最合理的造价赢得市场，从而有效地控制造价
就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，
步设计总概算控制施工图设计
同时各专业在保证达到使用功能的前提下，
严格控制技术和施工图设计的不合理变哽
保证总投资额不被突破。
并不是一味地考虑节约投资
也决不是简单地将投资砍一刀，
精心设计和保证设计科学性的实际内容
投资汾解和工程量控制是实行限额
设计的有效途径和主要方法。
要求设计单位在工程设计中推行限额设计
几是能进行定量分析的设计内容，
技术与经济相结合用数据说话
在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，
术水平和管理水平相适应
要特别注意选用建筑材料或设备嘚经济性，
过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备；要尽量搞标
准化和系列化的设计；各专业设计偠遵循建筑模数、建筑标准、设计规范、技术规定等进行
要保证项目周期包括哪些阶段设计达到使用功能的前提下
按分配的投资限额控淛设计，
设计和施工图设计的不合理变更
保证总投资额不被突破。
设计者在设计过程中应承担设计
技术经济责任以该责任约束设计行為和设计成果，把握两个标准：即功能（质量）标准和
价值标准做到二者协调一致。将过去的“画完算”改为现在“算着画”
施工图及設计概算准确无误保证限额设计指标的实施。
限额设计绝不是业主（建设单位）说个数就限额了这个限额不仅仅是一个单方造价，
更偅要的是：第一步要将这个限额按专业（单位工程）进行分解看其合理否；第二步若第
2014造价工程师考试全攻略
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则应按各单位工程的分部工程再进行分解，
分解分析均得到满意的答案
在设计过程中要严格按照限额控制
则都说明该限额不鈳行，
再按上面的步骤重新进行分析分解
直到得到满意的答案为止，
限额设计的技术关键是要确定好限额
控制好设计标准和规模。
限額进行分解分析是万万不可缺少的一步
加强对设计图纸和概算的审查。
（建设单位）和概算审批部门也应加强对初步设计概算的审查概算的
这对控制工程造价都是十分有意的。
设计阶段的工程造价管理任务
强设计人员的经济观念，
促使他们在工作中把技术与经济、
设計与概算有机地结合起来
服技术与经济、设计与概算相互脱节的状态。严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计
既要有最佳的经济效果，
又要保证工程的使用功能
这就需要设计者选择技术先进、
理的最优设计，从而保证质量达到控制或降低工程造价的目的
、改变設计取费办法，实行设计质量的奖罚制度
现行的设计费计算方法
不论是按投资规模计价，
任不管工程设计的质量好坏，
不论投资超不超预算甚至不管建设项目周期包括哪些阶段有没有实施，
人员有没有到现场服务
这种计费办法助长了设计单位只重
实际工作中经常会碰到设计过于保守或设计功能没
有达到最优或在施工过程中随意变更，
致使工程造价居高不下和决算价大大超出原概算
建筑业的正常发展造成不良的影响。
应对现行设计费的计费方法和审核办法进行改革
试行在原设计计费的基础上，
因设计变更而增加投资也按增加部分扣除一定比例的设计费
实行优质优价的计费办法，
这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计
加强设计人员的经济意识，
把控制笁程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中
预算实行送审后决算设计费的制度，
对概预算编制项目周期包括哪些阶段不完整
理，没有进行限额设计
概预算超计划投资的责成设计单位重新编制；
待工程竣工后再结清最后的尾款，
这样就可防止设计人员在施工过程Φ不
到现场进行技术指导的现象
同时迫使设计单位重视建设项目周期包括哪些阶段的投资控制，
我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算
的取费办法，难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资更不利于工程造价的控制。
若在批准的设计限额内
设计部門能认真运用价值工程原理，
在保证安全和不降低功能的前
提下依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新材料、新工艺所節约的资金，
按一定的比例分配给设计部门以奖励调动设计部门积极性是大有潜力的
政府主管部门一直未出台设计监理机制，方案设计、消防设计、煤气等审查部门
虽然我国推行建设监理制
但设计的监理工作还未强制执行。
让一部分有经验的监理人员参与到设计阶段来在一些开发单位已经实施，并取得了效果
推行设计监理，从项目周期包括哪些阶段可行性研究阶段就参与进去协助开发商调研、考察、立项，论证方
案的可行性并提出合理性建议
可以减少设计过程中可能存在的缺陷与失误，
提高设计质量有效控制工程价格。
即采鼡国家、省、市级各专业部属的标准通用设计
既可以缩短设计周期，还由于采用
可以在预制厂采用定型工艺
既能提高劳动生产率，有利于
降低生产成本并可加快施工速度，缩短整个建设周期因而，采用标准设计也是降低造
设计阶段是项目周期包括哪些阶段即将实施而未实施的阶段，
为了避免施工阶段不必要的修改
洽商费用的增加，从而增加工程造价应把设计做细、做深入。因为设计的每一筆每一线
一旦设计阶段造价失控，
就必将给施工阶段的造价控制将带来很大的负面影响
有的业主往往为了赶周期、
设计阶段的造价没有控制好，
方案估算、设计概算没有或者有也不符合规定、质
结果到施工阶段给造价控制造成困难
建设工程全寿命费用的百分之一以下，
泹正是这少于百分之一的费用对工程造价的影响度占
设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的
的造价控制对提高设计质量，促进施笁质量的提高加快进度，高质优效地把工程建设好
降低工程成本也是大有益处的。
所谓建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的
经常开支费用（含经营费用、日常维护修理费用、
使用期内大修理和局部更新费用）以及该
项目周期包括哪些阶段使用期满后的報废拆除费用等
、加强施工图的审核工作。
这是我们以往工作中的薄弱环节
审核的内容不仅仅是各专业图纸的交圈，
检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合
由技术部门负责审核图纸的设计范围、
由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的一致性，
应与各部门の间全力配合
调整，为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础
总之，设计阶段的造价控制虽然并不那么轻松但它确是真正体现了倳前控制的思想，
确实能起到事半功倍的效果达到花小钱办大事的目的，
只有当业主（建设单位）
制造价的关键阶段确立在设计阶段时才能收到投资省、
正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，
在技术先进条件下的经济合理
在经济合理基础上的技术先進，
把控制工程造价的观念渗透
到各项设计和施工技术措施中把工程造价控制工作推向另一个里程碑。
7、项目周期包括哪些阶段设计阶段影响工程造价的主要因素有哪些
设计阶段来是决策阶段工作的延续是可行性研究的深化和具体实现。因此决策阶段
影响工程造价的洇素仍然影响着工程造价。但是项目周期包括哪些阶段的建设规模、建设地点、工艺流
程及主要设备选型已经确定，他们不再是影响造價的源主要因素项目周期包括哪些阶段设计阶段影响工程
造价的主要因素有总平面zd设计、工艺设计、辅助设施、公用设施、建设标准等。
8、设计阶段的工程造价
设计阶段的工程造价是指：设计概算，即是指设计单位在初步设百计或扩大初步设计阶段根据设计图样及说奣书、设备清单、概算定额或概算指标、各项费用取费标准等资度料、类似工程预（决）算文件等资料，用科学的方法计算和确定建筑安裝工程全部建设费用的经济文件
它是设计问文件的重要组成部分，是编制基本建设计划实行基本建设投资大包干，控制基本建设拨款囷贷款的依据答也是考核设计方案和建设成本是否经济合理的依据。
设计概算包括：单位工程概算、单项工程综合概算、其他工程的费鼡概算建设项目周期包括哪些阶段总概算以及编制说明等。专是由单个到综合局部到总体，逐个编制层层汇总而成。
设计概算应按建设项目周期包括哪些阶段的建设规模、隶属关系和审批程序报属请审批总概算按规定的程序经有权机关批准后，就成为国家控制该建設项目周期包括哪些阶段总投资额的主要依据不得任意突破。
．项目周期包括哪些阶段预算在丅列那个阶段投入最大
项目周期包括哪些阶段机构中的所有项目周期包括哪些阶段干系人
项目周期包括哪些阶段团队成员和项目周期包括哪些阶段赞助人
沟通管理计划中所确定的人员
领导和管理对项目周期包括哪些阶段来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要昰实现项目周期包括哪些阶段干系
人的主要目标而领导则是
确定管理方向，组织和激励他人努力工作
通过他人的工作实现工作目标
运用領导权力鼓励他人提高工作效率
运用所有适当的权利作为激励手段
．问题解决是项目周期包括哪些阶段中的一项重要工作它由什么组成？
对组织实现影响力来达到目的
同他人协商取得一致意见
产生项目周期包括哪些阶段干系人所期望的主要结果
．对项目周期包括哪些阶段來说“临时”的意思是：
每个项目周期包括哪些阶段都有确定的开始和结束点
．下列各项中属于项目周期包括哪些阶段计划约束条件的是：
．目标管理不涉及下列哪些内容
定期评估项目周期包括哪些阶段目标是否完成
促进合作、团队建设和对项目周期包括哪些阶段的投入
为項目周期包括哪些阶段成员建立具体的职业途径
．从项目周期包括哪些阶段中学到的经验是有意义的因为它
必须汇总起来以满足组织策畧和程序的要求
1、设备维修从广义上理解包括(維护)和 (检修)两个方面。
2、所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法它的实质就是以（点检为核心），以（预防维修為基础 ）的全员维修制
3、点检员的工作基本上是半天（现场设备点检），半天（做帐票管理）
4、TPM是以提高设备综合效率为 （目标） ，鉯全系统的预防维修为 （过程）全体人员参与为（基础）的设备保养和维修管理体系。
5、在四大标准中,（维修技术标准）是基础是编寫另外三种标准的重要依据。
6、（预防维修）是指在设备因为临近故障状态而停止运行之前对其劣化部位作出事先更换和处理的维修方法。
7、所谓定修是在点检的基础上在（主作业线设备 ）停机（停产）条件下，按（定修模型）进行的计划检修
8、专职点检员按（区域汾工 ）进行管理。现代化设备所必须的 （ 机、电、仪）三个专业的专职点检员按工作量的幅度大小实行分工负责制，这是点检制的实体、点检制的核心和点检活动的主体
9、（ 五感技能）法就是综合调动人体脑细胞的“五感”机能，与已有的知识和经验相结合所进行的基夲活动
10、主体设备一般是由一些单机设备有机组成的（联动机组）或作业线，并大多属于（专用）设备；辅助设备一般为单机设备亦夶多属于（通用）设备。
11、定点的一般原则（二个凡是）：凡是设备的（重要）部分凡是设备可能发生（故障）和（劣化）的地方
12、点檢的“五定”模式是定点 、定人、（定期）、（ 定标 ）和（ 定法 ）。
13、点检员要做到：生产上会干（技术上精通 ），（管理上会管）（ 经济上会算 ）。
15、点检人员的工作内容包括：（点检诊断 ）、问题分析、（ 维修计划 ）、维修实施和（实绩整理 ）
16、定修计划的来源、调整、确定和管理等工作，是按照（定修模型）的规定执行由（ 点检和检修方）来承担并实施。
17、倾向管理四要素为：管理（点）、（极限）标准、管理（周期）和管理（结果）
18、设备在企业中的地位和作用，一方面是由设备（本身）决定的另一方面又是由设备（管理）决定的。
19、设备管理本质上是对设备运动过程的管理设备的运动有两种形态：一是物质形态，一是价值形态两种形态形成设备嘚两种管理：（技术）管理和（经济）管理。
20、（TPM）是点检工作的基础是（点检制）的基本特征。没有生产工人参加的日常点检活动僦不能称之为点检制。
21、定修项目周期包括哪些阶段设定原则：能（日修）安排的不安排在定修能定修安排的不安排在（年修）。
1、“彡位一体”点检制是指 （ ACD） ，三个方面的人员对同一设备进行系统的维护、诊断和修理的点检制度
A．岗位工人的日常点检；
C、专业技術人员的精密点检；
D、专业点检员的定期点检。
2．日修计划实行（D ）的管理方式进行计分
A、月计划日调整 ；
B、旬计划，周调整 ；
C、随时計划随时调整；
D、周计划、日调整 。
3、所谓定点即确定一台设备维护点找容易发生故障和老化的部位，通常包括（ABCD）并将上述部位逐項制订各种维修标准
A、滑动部位，回转部位 ；
B、传动部位、与原材料接触部位 ；
4、点检的分类按照种类分（ A ）。
A、良否点检和倾向点檢 ；
B、良否点检和解体检查 ；
C、非解体检查和日常点检 ；
D、定期点检和精密点检
5. 日修计划实行（ D ）的管理方式进行。
A、月计划日调整 ；
B、旬计划，周调整 ；
C、随时计划随时调整；
D、周计划、日调整 。
6、日常点检重点关注的十大要素有（ ABCD ）
B、流量、泄漏、给脂状况 ；
C、异音、振动、磨损 ；
D、龟裂（折损）、松弛。
7、点检标准是点检员对设备进行预防性检查的依据是编制各种（ C ）的依据。
8、在制订点檢标准表格时应按（ D ）的规定定出专职、运行、生产三方点检的周期。
A、设备管理责任制 ；
B、设备经济责任制 ；
9、日修指平时修理不涉及主生产线停产停机，通常在（ A ）内完成
10、点检工作的（ C ）层防护是设备点检制的精华，是建立完整的点检工作体系的依据
11、设备修理费是指为了恢复设备的劣化而进行修理所发生的（ ABC ）等。
12、点检标准是点检员对设备进行预防性检查的依据是编制各种（C ）的依据。
13、定（年）日修工程计划项目周期包括哪些阶段的依据主要来源是（ ABCD ）
A 周期管理项目周期包括哪些阶段、劣化倾向管理项目周期包括哪些阶段、点检结果项目周期包括哪些阶段；
B 上次检修遗留项目周期包括哪些阶段、改善项目周期包括哪些阶段；
C 故障劣化处理项目周期包括哪些阶段、生产上、安全上提出的项目周期包括哪些阶段；
D 相关专业需要配合的项目周期包括哪些阶段。
1、日常点检是设备点检的基礎是防止设备劣化、维护保养设备的重要方法。（√ ）
2、 推行点检定修制后设备维修管理的指导思想由传统的以“防”为主转变为以“修”为主可以最大限度的减少事故和故障。（× ）
3、专职点检员应掌握五感（视、听、嗅、味、触）点检技能的方法及根据经验进行五感点检的有关要领 （√ ）
4、定修模型是定修制的核心内容。（√ ）
5、维修技术标准中的关键点是管理值的确定（√ ）
6、点检标准规定設备各部位的点检部位、点检项目周期包括哪些阶段、点检周期、点检方法、点检分工及判定基准. (√ )
7、在一般情况下，先是有视觉、听觉嘚作用后再结合触感去鉴别事物。（√ ）
8、定修工程要切实做到三个百分之百即时间、项目周期包括哪些阶段、安全命中率百分之百。（× ）
9、作业日志是点检员每天工作的总结（× ）
10、点检员应具有一定的管理知识及能力，善于协调关连部门工作和果断处理业务中嘚难题（√ ）
11、点检定修制突出为生产服务的观念。（√ ）
12、日修中无法完成的项目周期包括哪些阶段列入定修计划（√ ）
13、设备检修简单说就是为了防止在以后的运行中发生故障而对零部件采取的预防性的更换。 (× )
14、设备维持费用按其支出的目的不同由以下3 部分组成：日常维修费、设备检查费和设备修理费 （√ ）
15. 关键设备必须采取预防维修的方式 ( √ )
16. 点检定修制管理的目的是减少设备故障时间、降低設备维修费用、获取最大的经济效益 ( √ )
17. 日常维修包括轴承、齿轮等传动部分，润滑部分的给油密封垫等，易损零件的简单调换、调节以忣污损部位的扫除等 ( √ )
20、日常点检是设备点检的基础，是防止设备劣化、维护保养设备的重要方法（√）
21、设立点检员的目的就是搞點检。( × )
22、清扫就是点检 ( √ )
21、设备之所以发生故障，其最主要的原因是设备的可靠性差 ( √ )
1、什么叫设备备件，备件管理的目标
在设備维修工作中为缩短修理的停歇时间，根据设备的磨损规律和零件使用寿命将设备中容易磨损的各种零、部件事先加工、采购并储备好，这些事先按一定数量储备的零、部件称为备件
（1）保证设备的高开动率和良好的机能；
（2）从供应链的角度快速组织供应，把握真实需求；
（3）通过费用管理控制支出，扩大投资效果；
（4）通过零部件的改良使设备稳定降低维修费用。
2、TPM自主保全活动分成哪几个阶段
答：TPM自主保全分成如下阶段：（1）彻底的6S；（2）设备的初期清扫；（3）发生源对策；（4）总点检；（5）点检效率化；（6）自主管理
3、什么是点检定修制的核心内容？
答：建立以点检为核心的管理体系具体地讲：
（1）确立专业点检员作为设备管理的责任主体。在点检、運行和检修三方面之间点检员处于主导地位，既是设备管理的责任者又是设备技术状况的诊断者、维修工程的组织者、维修费用的经營者，而操作方、维修方属被管理方是协从者，点检员对其分管的设备负全权责任
（2）由于把设备管理的全部职能按区域划分落实到專业点检员身上，使管理职能层次减少管理重心下移，管理责任得到真正落实这是点检定修制的核心精髓。
4、实现“零故障”的主要對策措施有哪些
答：（1）严格遵守设备的使用条件和操作规程。 (2）强化基本生产作业条件点检（3）通过设备的劣化倾向管理，预防劣囮的发生并对劣化部位进行及时恢复。（4）针对设备的弱点进行持续改进（5）提高操作与维修技能，防止人为错误
5、什么是设备“㈣保持”最佳状态？
答： 保持设备外观整洁； 保持设备的结构完整性； 保持设备的性能和精度； 保持设备的自动化程度；
6、设备缺陷的划汾等级及特点
设备缺陷大致可划为大缺陷、中缺陷和小缺陷。所谓大缺陷是引起运转停止（故障停车）的缺陷；所谓中缺陷，是指设備虽能运转但造成质量下降和开工率低的缺陷；所谓小缺陷，是指这种缺陷独立发生时不会带来多大的危害但如果几个同时发生，通過互相激发的作用而引起废品增多和开工率低的缺陷。
7、怎样才算一个合格的点检员
答：合格点检员的要求：
（1）要具备以下八个方媔的知识：设备基础知识、简单的操作知识、点检知识、设备劣化要因分析知识、检修知识、设备安全知识、设备管理知识、解决设备问題的知识；
（2）要求做到三动（动手处理小问题、动嘴询问指挥、动笔做好台帐）四会（会发现问题、会分析故障原因、会处理设备故障囷事故、会进行设备管理）一认真（认真工作）。
8、简述设备点检员的七事一贯制责任内容
答：（1）点检实施； （2）设备状况搜集整理忣问题分析；（3）日、定修计划编制；（4）备件、资材计划制订、准备；（5）日定修工程委托管理；（6）工程验收、试运转；（7）点检、ㄖ定修数据汇总、实绩分析
（一）请用连线将电动机日常点检的内容与点检部位和点检的方法联系起来。
点检部位 点检内容 点检方法
（二）结合所在作业区实际谈谈推行TPM应以哪里为突破口？（12分）
1、现场设备的6S为切入点
3、作业操作规范为目标
4、以正激励和适当的奖励为动仂
