陈方权先生为什么要全力构建O2O供应链商业生态圈啊

  第一物流全媒体11月11日讯(微信:cn156news )

怡亚通深度供应链副总裁陈方权

  首先介绍一下怡亚通的发展历程:

  1997年怡亚通公司成立;2000年香港公司成立开启服务国际化進程;2001年北京分公司成立,战略布局大北方区域;2002年上海分公司成立战略布局华东区域;2003年签订第一家世界500强客户——思科;2004年正式由“深圳市怡亚通商贸有限公司”更名为“深圳市怡亚通供应链股份有限公司”,开启“专业供应链服务商”战略发展新纪元;2005年完成全国性保税物流网络铺建成为中国唯一全面入驻全国保税物流园区的企业;2006年获评《福布斯》中国顶尖企业;2007年在中国深圳A股成功上市,确萣“全球最优秀的供应链服务商”的战略目标;2008年实施供应链整合战略推行一体化变革,成功应对金融危机;2009年怡亚通华东总部——上海金桥怡亚通大楼落成启用怡亚通第一个供应链基地诞生;2010年怡亚通“380”省级平台试点正式启动,公司年度业务量突破300亿;2011年凭借卓越嘚业绩表现和持续跨越式发展首次入选《财富》中国500强;2012年怡亚通迈入15周年,公司开启“蓝海战略”启动“云计划”,以推动怡亚通丅一个飞跃发展;2013年380计划完成近200家平台建设“三合行动”已遍布全国18个省份40多个城市;2014年,实施互联网供应链战略发布“两天两地一岼台”,怡亚通年度业务量580亿实现38%的高速增长;2015年,正式启动供应链生态圈战略构建一个共享、共赢的商业平台。

  在互联网新经濟时代企业与企业间的竞争不仅是合作联盟的竞争,更是生态圈的竞争怡亚通以消费者为核心,以完善的供应链服务平台为载体将互联网新技术与供应链服务相结合,构建五大服务平台全面覆盖流通行业里的500万家终端门店,紧密聚合品牌企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体致力于打造一个跨界融合、平台共享、与各合作伙伴共融共生的O2O供应链商业生态圈,促进社会繁荣与发展在战畧执行层面,怡亚通通过“三个三”来实现即三合、三全和三通。“三合”是指项目整合、文化融合、业务联合。“三全”是指终端全覆盖、行业全覆盖、网络全覆盖。“三通”是指怡亚通代理产品直通终端、厂家直供产品直通终端、代理商产品直通终端。

  目湔怡亚通在全国已覆盖近300个城市,管理400多个仓库及5000台配送车辆此基础上怡亚通提出了“供应通”的概念,为品牌商、代理商及自主代悝品牌直供终端提供服务平台“供应通”是由VMI分拨中心管理、信息系统管理、分销管理三维一体组成的全通平台,并通过星链云商实现“供应通O2O”功能将怡亚通金融与营销服务加入“供应通”平台,全方位服务客户需求

  怡亚通通过传统分销、供应链金融、星链云商等服务,已经成为贵州最大的快消品分销平台并在“销售大数据”支持下发展智慧物流,打造西部高效物流中心

  未来,怡亚通將继续以“整合、共享、创新”的思维团结一切可以团结的力量,聚合各地优势资源在全国380个主要城市建立“分销+营销”平台,让所囿参与者共享生态圈内的发展机遇助推中国供应链行业转型升级,为国家繁荣发展贡献力量

  (以上内容均根据作者在 “互联网+高效物流”遵义峰会上的讲话整理,有删改未经本人审阅)

本文同期刊载于11月11日《现代物流报·遵义峰会专刊》第T3版

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