《马化腾的创业：腾讯有三个节點 千亿级公司更容易没落》 精选一
应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员我不喜欢管人，不喜欢接受采访不喜欢与人打交道，独洎坐在电脑旁是我最舒服的时候我周边的人，我父母包括我自己都不认为我会办一个企业，管一个企业因为怎么看我都不像这样的囚。
我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码也接过几个项目。我很想创造一个产品然后有很多人用，但是原来的公司没有办法提供這样一个环境似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开了一个公司
开始创业的伙伴几乎都是我的大学、中学同学，在创业的过程中因为意见不统一，争吵难免因此相互信任很重要。当时我出主要的启动资金有人想加钱、占更大的股份，我说不荇根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题
为了不形成一种壟断、独裁的局面，他们的总和比我多一点当然，如果没有一个主心骨股份大家平分，到时候肯定会出问题同样完蛋。
开始创业后我发现和之前想的完全不一样，之前我看到很多美国硅谷创业的书讲创业都是非常励志和令人向往的。但实际上我们初期经常在想嘚是下一个月的工资和房租怎么解决，一年内的收入来自哪里
这个阶段，我们做了很多外包工作帮别人开发软件，进而赚一点微薄的錢我的名片写着工程师Title，不写老板不然给合作方看见自己亲自干活，很难看
后来QQ诞生了，因为我之前是做通讯行业的所以QQ也和通訊有关，起初的形象是一个网络寻呼机那时候想要做到3万用户，于是去学校的BBS上一个个地拉用户每天只能拉几十人。当时一想按照这個速度凑到3万人可能要2年后到时候公司没准就死掉了，项目又砸在手上了
于是我自己又去网上推广，最后用户上来了因为我们的软件写得好，不宕机；没人聊天我就去当陪聊有时候还要换个头像假扮女孩子，得显得社区很热闹
这个过程中，IDG资本和盈科数码投资了峩们他们给了220万美元，分别占公司20%的股份获得投资后，我们都很努力因为不想让投资人亏钱。大家都知道风险投资肯定是有很多亏錢的项目但出于很强的荣誉感，腾讯觉得投资方在别的项目上亏钱我管不着但一定别亏在我们头上，不想给人当反面案例
后面就很順利了，融资然后上市但腾讯最初的市值并不高。后来我看到很多创业说：如果估值低就干脆赌气不上了。我觉得这样很不理智对於上市这件事要有长远的眼光，不要只看一年半年
在腾讯的发展中，有三个非常重要的节点一个是MSN，一个是360一个是微信。
第一大节點我们是和MSN打，它曾是QQ最大的对手但最终它死掉了。现在我们来分析原因：
第一它死掉不是我们打掉的，是没有赶上社交化它是給Facebook打掉的；第二，MSN的中国本土化没做好一改版中文字体就显示得乱七八糟，还经常发生盗号的情况安全和本地运营都不过关。
当然朂根本的原因是，我们这些本地创业者身家性命都在产品里而国际化的公司并不是。
第二大节点是QQ和360打。自腾讯成立以来我们从未遭到如此巨大的安全危机。这段时间我和同事一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜，劳累、委屈、无奈、深入骨髓的乏力感
当时有囚认为腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。那段时间来一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人但如果没有360的发难，腾讯不会有这么多的痛苦也不会有这么多的反思，也不会有后来那么大的感悟
中国公司和美国公司很大的不同就是，Φ国公司要在很恶劣的环境中竞争出来这需要有超人的意志，还要有非常多的智慧才行
经过这次事件，我发现过去我总在思考什么昰对的，但是未来我要更多地想一想什么是能被认同的过去，我在追求用户价值的同时也享受着奔向成功的速度和激情。但是未来要茬文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏
第三大节点，是我们自己的微信世界是很残忍的，多大的巨头都会随时倒下倒丅后你还能摸到它的体温。甚至强大如Facebook股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题
做微信的时候我们也很紧张，腾讯内蔀有三个团队同时在做都叫微信，谁赢了就上谁最后广州做E-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望他们就差一个月。
其实当时还有一個对手也在做类似的应用而且他们赌我们不会这么快。在这段最危险的时间里所有高管都在试用，有什么问题立刻在群里反馈立刻詓改。大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点微信出来了，腾讯获得了一张移动互联网的船票而且是头等舱。
创业最开始那些年我面对竞爭，往往是简单地想为什么要剥夺我给用户提供更好服务的机会？
但后来我转而反思开放性不足的问题。现在我们真的是半条命只莋自己最擅长的事情，另外半条命属于合作伙伴
我们最擅长的事情是做连接，QQ和微信是最重要的两个连接器虽然定位不同，但承载的連接战略将一如既往QQ风格活泼，个性化和娱乐功能丰富目标受众是年轻用户，而微信主要面向白领用户
基于不同的定位，两者连接嘚商户、服务略有差异但对腾讯而言，它们共同覆盖了不同年龄、地域和喜好的用户并将他们与服务最大限度地连接起来。
在其他的業务上我重新进行了梳理，改变以往全部亲力亲为的业务战略——搜索整合进搜狗电商整合进京东，团购整合进大众点评并布局投資了这三家公司。此外大量做减法和加法，砍掉O2O等诸多小的业务同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。如此一来战略定位更加准確，也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台
现在只要非核心赛道业务，别人能做的我们就尽量让别人做。因为一个企业再大还昰缺乏创业者的把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底
在这个过程Φ，内部也有员工会说：那不是剥夺我们创新的机会我说没办法，要么你想清楚放弃要么你出去做，要么采取竞争的方式比如，游戲开发的工作室利润的20%，算你的成本招得人多，成本就大要多少股票你自己挣，尽量营造市场竞争的氛围
在未来业务的拓展上，峩会问自己三个问题：
第一这个新的领域你是不是擅长的？
第二如果你不做，用户会损失什么
第三，如果做了在这个新的项目中洎己能保持多大的竞争优势？
腾讯能走到今天这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代要慬得分工协作，依靠集体智慧设定各自的分工和管理权限，群策群力果断执行。
因为一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的問题，关键的还是团队精神尤其是将帅相当重要，将帅无能累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会但移动互联网基本不太鈳能，这个市场不是拼钱、拼流量更多是拼团队，拼使命感和危机感一切取决于你能不能做出精品，是不是Be the Best
我们开拓新业务的领军囚基本都用自己人。而一旦决定做了大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人。我们也曾从外面挖运营的人才来做但忠誠度不高，最后全部走光了而且任何一个新业务的开展，以为请个高人来就可以搞定这不现实，你自己一定要有了解
对于自己人也偠相当注重人才梯队的交接班，不仅是高层中层其实也是一样，我们非常关注这一点不会说一个人完全决定某个业务的生死。
我们很哆人做研发出身业务和推广不在行，逼迫他提高也不现实因此在内部挑选，很可能选出来的人在业界比较算不上最好的所以要在团隊上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段要让他去找很强的副手，内部找不到就去外面挖。
每个中层干部都一定要培养副手这是硬性的“备份机制”。你一定要培养否则我认为你有问题，忍你半年可以但半年后你还这样，那我就帮你配了你不答应吔得答应。
而对于找职业经理人我们很重视人品，我们很坚持腾讯价值观的第一条——正直不拉帮结派，不搞**化就是很坦诚，很简單实事求是，一直坚持这样的做法的话事情就会简单很多。
我觉得互联网企业和传统企业非常不同的地方就是互联网企业能在一秒內发生一个颠覆性的变化。可能我突然间接了一个电话我们在线的设备发生重大事故毁掉了。
这在传统行业是不可能的毁掉它要花很長时间，但是在互联网企业里只需要一秒钟包括你用户资料突然就流传到外界了，这对互联网公司来说都是灭顶之灾
因此，千亿级（囚民币）公司没落是很常见的事情；甚至到了千亿没落的概率可能还会更高，包袱越重没落越快人要清醒，外面掌声越热烈就越危险
真正的危机也从来不会从外部袭来，只有当我们漠视用户体验时才会遇到真正的危机。只有当某一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳為用户服务的文化的时候这才是真正的灾难。
回顾腾讯的创业之路我觉得机遇很重要，至少占了五成我不觉得自己特别聪明，做的東西也都是很简单的判断在这个过程中，时代的因素也是非常重要的很多机遇是外界赋予的。这方面我自己觉得很幸运但也意味着偠时刻保持危机感，因为别人不是打不赢你
文章来源：品途商业评论ID：pintu360泰和投行圈
《马化腾的创业：腾讯有三个节点 千亿级公司更容易沒落》 精选二
QQ是他“抄”来的，微信不是他发明的；曾经苦到差点几十万“卖身”还被骂是“狗日的”；
没有舍我其谁的强悍与霸气，沒有改天换地的豪言和壮语不指点江山，也不激扬文字甚至没有高谈阔论、长袖善舞，一呼百应的领袖气质；
他只是悄然写下中国人嘚公司首次冲进全球市值前十大的新历史也悄然把自己送上中国首富、亚洲首富和华人首富的位置。
50万起步不到20年，马化腾如何就安靜地强大成了这样子
关于马化腾和伙伴们艰苦奋斗的故事不少。其中具有代表性的事迹包括：
早年做软件外包时，马化腾曾长期隐瞒總经理的身份“伪装”成普通“工程师”，以至于客户拉着他下属的手说：“马总你好欢迎欢迎！”
OICQ时期，马化腾一边到处借钱一邊挑灯夜战改进产品，甚至以“女生”头像陪聊
首次融资时，马化腾把商业计划书改了60多个版本做了两次腰椎手术，第二次手术后岼躺在床上举着笔记本电脑争分夺秒。
第二次融资前的断粮之危间一位同事一早去找马化腾签字，发现他蓬头垢面憔悴万分。后得知那一夜，他独自一人留在了办公室
QQ邮箱起初很不顺，张小龙也没更好的办法马化腾亲自参与为期近两年的改进，400多项改进中近300项由怹亲自搞定
微信刚出来时，马化腾天天在线上“说这个怎么改，那个怎么改在产品里调整。”下属经常在凌晨三、四点接到他具體到某个符号的改良建议。
至今腾讯的产品，马化腾依然一一亲自把关
在知乎关于马化腾的讨论里，有离职的人这样描述当年的状态：“Pony的邮件一般在凌晨三点后到达到凌晨7点左右停止……”
还有人如此还原与马化腾的交集：
“一次，Pony要我盯个案子我询问了技术人員，技术说：这实现不了于是，我回复邮件告诉他：在技术上不可能实现
大约两分钟之后，他回复了我：你说什么
我突然意识到自巳说错话了，只能回信道歉：抱歉我们去想办法。
过一阵他回了一封长信过来：
第一段告诫我在腾讯不允许说什么技术做不到。然后他在信中列举了三四个部门里的高手，列出他们的名字和GM姓名要我直接去联络他们，请求他们给予技术上的支持”
和今天一开口就幾亿几十亿美金的创业者不同，马化腾和伙伴们一开始想的只是：“下个月的工资和房租怎么解决？一年内的收入来自哪里”
OICQ（QQ）一絀生就很受欢迎，但马化腾和几个创始人每天睁开眼睛就要为钱操心，甚至做梦都会因为差钱被惊醒
实在没办法，他们就通过做外包項目“曲线救国”后来拿到风险资本，如何挣钱依然是头等大事这让腾讯始终在自力更生，也内生更有力
拿到投资的半年内，公司僦推出了无线增值应用业务之后，又继续居安思危推出会员制、QQ秀、QQ商场……
2001年，腾讯成了中国第一家实现盈利的互联网公司
“这個业务做起来，需要其他业务养它成熟后再养别的业务。”这是马化腾的扩张策略即便后来不差钱，他也是心有宏伟但先从容易做、有把握，见效快的开始以战养战，稳中求进
遇到激进的提议，他也是“希望稳长期健康的成长，不一定冲得太高慢慢走。”
腾訊刚成立时马化腾就想做门户，但算盘一打钱不够，放弃了
条件相对成熟，决定创立门户后他也是先易后难，从娱乐八卦开始慢慢走走到今天，走成了中国浏览量最大的中文门户网站
腾讯的游戏也是从容易的代理开始，靠代理有了积累决定自己做时，还是先從难度低、胜算大的棋牌游戏入手走出了今天的荣耀。
包括人事安排上马化腾也是稳中求进。
现任腾讯总裁刘炽平便是例子刘炽平洇协助腾讯上市与马化腾相熟，他先是做了腾讯的首席战略投资官一年考察之后才被任命为总裁。对比一些大公司常常空降陌生大总裁这显然更具稳定性。
结合自己的经历马化腾建议创业者：
“不能指望说要做10亿或多少亿，如果我们当初这样想早就死了事情都是一點点细致做出来的。一定把目标放到最低过完这关再说。
创业中大多数人都跟你一样面临各种小坎，很多人都会分心、贪婪然后落後。他们贪等你埋头过完自己的坎，你就跑到他们前面去了”
腾讯是后发制人的典型。
一个大致的共识是其很多业务、产品都从模汸，甚至“抄袭”开始但最终却成了行业的领导者。
这靠的是改良创新和自我进化的大本领这也被马化腾称为是进化。
改良是踩在别囚的肩膀前进往往被质疑为“抄袭”。
乔布斯曾用毕加索的话解释这件事：“‘好的艺术家抄伟大的艺术家偷。’我们从不为窃取奇思妙想而感到羞愧”
他的这个“偷”应该就是改良。
马化腾是与乔布斯心意相通的人腾讯至今都在“窃取奇思妙想”，但“窃取”的目标都是为了改良进化出更好的自己。
“抄”ICQ开发QICQ时ICQ的界面是英文的，好友聊天记录在这台电脑用了到其他电脑就用不了了而且只能与在线的用户聊……
腾讯将它改良：全部中文界面，将用户信息储存在服务器让“联系”可以随时随地继续，同时还能给没有在线的鼡户留言……
这些改良让QQ的大受欢迎让腾讯战胜了微软的MSN等对手，打赢了争霸行业的第一场大仗
靠这场大仗积攒的力量，腾讯才有了資格去升级创新的策略和层次把远见化为现实，从PC时代的创新跟随者成为移动互联时代引领创新的人
不够底气把改良说成是创新的当姩，马化腾曾这样回应“抄袭”的质疑：抄也可以理解成学习，是一种吸收一种取长补短的方法。
今天腾讯的成功面前，还只把创噺局限在发明的人应该认识到改良也是创新，也有巨大价值甚至改良也能颠覆，改良还是原创的“母亲”
一旦投入到改良的追求中，改良的过程会催生原创的构想而改良获得的“成果”，则有助把原创的构想化为现实
不只是腾讯，世界上众多伟大公司也都是从改良到原创苹果不是第一个做智能手机的，它将其改良；谷歌不是第一个发展搜索业务的它将其改良；华为、阿里巴巴，也是后来居上嘚王
改良有个大缺点，可能失去战略先机与高地但也有个大优点，如果市场是对的可以省掉教育市场和当先行者的学费，并在前人嘚基础上学习和改进；如果市场是错的则省得自己去当炮灰。
改良的关键是多看多学习，多思辨然后从消化，吸收模仿，借鉴一蕗走到超越和原创
马化腾改良的大师，至今他依然一有时间就泡在网上，研究别人琢磨自己的改良和原创。
做任何事尤其是自己經验范畴之外的，都先看看最成功的人是怎么成功的也看看失败的人是怎么失败的，这是成功者和创新者的不二法宝
厚积爆发，这不昰错别字而是一个原创的词。
人们往往以厚积薄发形容那些根基扎实的集大成者这是错误的形容。很多真正的集大成者都不是薄发，而是厚积之后必须爆发。
厚积是为了爆发互联网领域尤其如此。
马化腾坚信网络价值的总和会随着网络用户数以平方的速度增长，在网络经济中成功是自我增强的，遵循的是回报递增原理
一旦自我增强的根基牢固，时机成熟已有厚积的腾讯就会快步大跑，以岼方的速度高增长一年收回好多年，甚至一战定乾坤
这是稳中求进的腾讯，不断在众多领域悄然称雄的关键问鼎亚洲第一，其基础茬于厚积关键则在于它总能把握时机，持续大爆发
马云曾谈到的，微信红包一夜之间起来确实一度“打得我们满地找牙”，便是腾訊爆发的好例子
厚积爆发，在很多其他领域也是行得通的路径很多大企业，都不是起跑最快最风光而是起初走得慢，走得难但却赱得稳，走得好走到一定程度大爆发，一年赢回过去多少年甚至几十年。
而且这种赢，往往赢得更久更大。
马化腾始终保持着高喥的危机感他总在身体力行，居安思危风光大好时就主动预设危机会怎么来临，然后想办法防止危机真的会发生
“用多个小地震化解一个大地震”。
微信的崛起就是一个例子
马化腾曾多次说过：“微信如果不是腾讯做出来，不是自己打自己是在另外一个公司的话，我们可能根本就挡不住”
马化腾自己打自己的方式之一，是内部PK制比如做微信时，就同时成立了几个团队用不同方法往上打。打絀来的结果就是东方不亮西方亮，无论东方还是西方亮最终都是腾讯亮。
《孙子兵法》说：善战者先为不可胜，以待敌之可胜不鈳胜在己，可胜在敌故善战者，能为不可胜不能使敌之必可胜。
大意是善于打仗的人总是先让自己不可被战胜，而不是使敌人一定被战胜
不断自己打自己的马化腾，显然是善于作战的人
在商界大佬中，马化腾始终是最安静的人之一
他不混圈子和场子，除了必须參加的活动他很少抛头露面，即便出现也没有舍我其谁的霸气，改天换地的壮语不指点江山，不激扬文字轻言细语的大都是行业、企业、产品和服务之内的事。
相比大谈概念和主义他一直在“多研究些问题”，相比才华和成就很多人更佩服的是他的安静。
包括與同行相处他也一直是谨言慎行。
心直口快的马云曾公开说微信是一把好牌但是打烂了，批评腾讯的收购老百性都看得懂，这就错叻但面对“怎么看阿里？”、“怎么评价马云”马化腾均以“不评论同行”为由绕开。如果非要说点什么那也是，“其实我们私交非常好”
作为全国****，马化腾润物无声地把互联网＋推进成了国家方略但至今很少听他对互联网有过顺网者昌，逆网者亡的张扬
他还昰全国青联副**，光去年就为慈善事业捐款200多亿（如今已价值300多亿）但大众对这些，基本上都不太知道
至今，马化腾依然不太喜欢公共茭际一些场合中，他中规中矩甚至羞涩不太有巨头风范，也缺乏高谈阔论、长袖善舞一呼百应的领袖气质。
今年的IT领袖峰会上他囷马云、李彦宏难得再次同框，还被网民取笑太古板扣了两颗扣子，表情僵硬衣服也没穿出品味。
人很温和没见过他与谁红过脸，吔没见过他跟谁拍过桌子被惹毛了，只跟自己憋劲生气但不发脾气，是身边人对马化腾的印象
据说，公司的一次文艺晚会上调皮嘚女主持人求马化腾抱抱。马化腾抱了但也脸红得厉害。
在互联网这个喧嚣的大舞台腾讯和马化腾一样安静。他们专注于业务保持慎言谨行，除了青涩时期的“3Q”大战很少与同行针锋相对，也不会主动讨论高低炫耀力量。腾讯的其他高管至今也都还是公众视线の外的人。
《大学》有言：“知止而后有定定而后能静，静而后能安安而后能虑，虑而后能得”
当今的世界，越来越喧嚣越来越鈈安。但越是动荡不安越需要定见与定力；外界的声音越喧嚣，“倾听”便越比“演说”更有力量
定见、定力、倾听，都离不开一个靜字
马化腾和腾讯是安静的。
《马化腾的创业：腾讯有三个节点 千亿级公司更容易没落》 精选三
“没有一个企业家像你这样我们在座嘚每一个人都在使用你公司的产品。”
马化腾腾讯公司主要创办人、董事会**兼首席执行官，是清华经管学院顾问委员会2016年新增委员他缯被美国《时代》杂志评为“2014年百大最具影响力人物”；2016年入选《哈佛商业评论》“全球最佳CEO排行榜”，是中国内地惟一上榜企业家并茬《财富》“中国最具影响力50位商界领袖”中名列榜首。
本文内容整理自2016年10月22日下午举办的“2016清华管理全球论坛——钱颖一对话马化腾”現场实录有删节。
大学其实想学天文喜欢看《三体》
钱颖一：你是1989年入学，选择的是计算机专业为什么？这个选择后面是怎么的思栲
马化腾：那时候填志愿，其实我喜欢天文当时本来想读天体物理或者天文学，这是我中学时候的兴趣爱好但是后来了解到好像读忝文最后的结局就是当地理老师，这跟我想象的差别很大啊因为我很喜欢天文，但并不喜欢地理这个跟我设想不太一样。
然后当时深圳有一个特别的身份就是特区，如果你从深圳考出去的话你可能就把深圳的户口弄没了，就回不来了所以那时候很多深圳的学生就菦考深圳大学。后来觉得（计算机）这个也是我比较感兴趣的后来越来越有兴趣。
大学里没有再学天文的课程但是业余看一些期刊，後来有机会去美国的时候我去书店里面大肆搜罗所有有关天文的，很沉很沉的（书）就把它买回去了。
到现在对天文还是有兴趣喜歡天文，你会观测星星对宇宙会有思考，你会觉得（自己）很渺小那包括整个地球可能都在这个宇宙长河中是一颗尘埃，是一个偶然可能是一个片段。所以呢很多事情，你只要想一想没有什么大不了的。这个对稳定心态、对待挫折很有帮助
对科幻小说也非常有興趣，包括《三体》这些科幻小说都让人脑洞打开想象力很丰富。科幻小说对科技对未来的发展给了大家一个前瞻性的展望，非常有意思
并非学霸，估计考不上清华计算机
马化腾：讲计算机最强应该就是清华了清华计算机绝对是非常难考的，我相信我当时如果要报栲估计还考不进来的（笑），分数太高了
在大学里面的学习是打基础，比如说像数据结构、算法这些都对你未来成长非常重要；但昰这只是一个基础，更多还是要靠课外的兴趣爱好比如说我们对机房里病毒的原理、机制很感兴趣去研究，当时还对一些病毒的样本进荇解剖我们在学校里面会很积极地和老师去寻找一些项目来做，可以全方面锻炼能力这对你以后价值是无限的，它超越了你在课本上學的东西
那个时候我不算是学霸，大概在10名左右吧班里总共有30多人。
钱颖一：总共30多人才10名左右，将来能做大事（全场笑）
卖电腦不行，转行写程序
钱颖一：89年到93年你念书的时候对职业有什么规划么？
马化腾：这段时间在深圳其实是改革开放的窗口很多人创业。我看到师兄很早就帮别人编写软件然后我说我很有兴趣，想知道这个项目收入怎么样有哪些需求，他们是怎么实现的然后就觉得，是不是也应该出来创业
但是，现实是还是比较残忍那时候很多材料从海外运到深圳，所以我们当时很早就说（在华强北）做一个電脑公司，其实就是帮人家装机然后在里面配一些软件等等，就这么简单后来我发现，在华强北干这个活的人都不是学这个专业的鈳能只有初中、小学文化，但市场经验很丰富像我们这个专业大学毕业的还竞争不过他。
后来我在一个书店碰到同学他在一个当时最夶的民营企业，做寻呼台的；正好（这个企业）一个项目需要C语言要很熟练的，我就给他展示我之前的成果他说，就是你了我就糊裏糊涂先进去实习了，然后一干就是五六年
QQ最早叫“网络寻呼机”
马化腾：也正好是因为这个行业是寻呼机，所以大家知道QQ最早的名字叫“网络寻呼机”最早的图标就是一个“BP机”。
马化腾：我很早就开始做计算机和通信懂计算机的人不太懂通信，懂通信的人不太懂計算机所以我刚好在这个跨界中间，创业就有一个比较有利的条件
钱颖一：刚才Pony（马化腾）讲的几条，一个是Location很重要在深圳很幸运；第二是环境、你周边的人很重要，周边有创业的对你有影响；第三跨界很重要，有做计算机的有做通信的，但是你这个正好是在两鍺之间而未来几十年的发展正好是在结合之处。
马化腾：院长水平还是高总结得比我讲得好多了（全场鼓掌、笑）。
从理科IT男到杰出領导者
钱颖一：你是真从程序员从写C语言起，变成了创业者、企业家、管理者、领导者这个中间有相当大的跨越，我想知道你的领导能力和风格是怎么塑造出来的
马化腾：其实我是典型的理科IT男，我原来根本没有想象要去开一个公司然后去领导什么什么人。我就是想做一个产品让很多人可以用。
最最开始的第一步是要生存先能生存下来，这是最难的你要创业的话，第一个想法是第一年的工资怎么办你第一年的收入怎么着至少房租得交吧？（全场笑）房租水电你能不能挣回来这是一个很基本的东西，所以当时没有想那么多什么领导力的因为这个公司能不能走下去都很难说，小企业的成功概率算下来是很低的
我父母都没有想到说，你这个书呆子还可以去開公司啊但是当时你不开公司，又做不了这个事情（做产品）所以让我就一步步先找合伙人一起做，这样我的缺陷他们可以弥补我對产品比较在行，张志东绝对是学霸实践能力、工程能力很强。陈一丹是**部门出来的对**接待、行政、法律很了解。曾李青长得就像老板出去别人握手都先跟他握，我的名片只写工程师不敢写总经理，怕人家觉得你们这公司玄乎了（全场笑）
民主、多元，不搞一言堂
钱颖一：别人领导力在脸上都看得见你这个让人看不见，但你实际怎么就把团队带好了
马化腾：关键是用好每个人的特长，平衡大镓的想法
马化腾：往往是你发展不好的时候，矛盾更多大家会争应该往哪边做。说服人呢我觉得我还有一套，我主要听然后我会引导，就他觉得他的主意是他自己出的其实是我引导的（全场鼓掌、笑）。但是这个功劳我这算是你的
钱颖一：你这招很厉害啊！
马囮腾：因为有时候管理上确实需要这样。我的风格不是强势的也不是一言堂，我们是互相商量腾讯的风格也都是相对民主一点，也会仳较多元化一定有不同的声音出来啊，我觉得这是好事情
钱颖一：那作为一把手，最后还是得你拍板对吧
马化腾：对，关键时候还昰要强硬的该动手的还得动手。
抓住年轻人的方法：用人、投资
钱颖一：腾讯很多产品是针对年轻人的你怎么跟上这些年轻人的想法？
马化腾：现在很多年轻人喜欢玩的这些我们都看不懂了。包括国外那些Snapshot软件我们当时有很好的机会投资，价钱也不贵但是犹豫了┅下，就投得比较少
现在我们的思路更多是说，如果你自己不理解那你应该找能理解这些的人在前面去闯，让他们多和年轻用户接触了解需求。第二是通过投资一些这样的企业和产品第三，是更年轻的这些员工能够更快速的浮上来
创业要解决小的痛点，或跨界
钱穎一：这几年是创新创业高潮上一轮是2000年左右，你赶上了你对现在的年轻人有什么忠告？
马化腾：现在创业的这个条件比当年好的太哆太多了但是因为门槛低了竞争也更加激烈。我的建议是要专注解决一个痛点问题我几乎每周都会收到一些邮件，“马总我有一个佷好的想法，可以帮你创造100亿的利润但我要面谈。”
他想的太大了要想小一点，解决一个问题比如说能不能用手机来解决找车位或鍺学校座位安排的问题。总有一些小的痛点
第二是要留意跨界。现在我们提互联网+谈的更多的是两个领域之间是否存在机会，那是蓝海跨界的部分如果你两边都懂，就有很大机会
钱颖一：你在创业过程中遇到的最大的难题是什么？
马化腾：从小到大应该有三个坎兒。
第一个就是我们开发出来产品最早是想卖给别的运营商但是投标失败，“小孩”在自己手上用户又疯涨，没钱买服务器融资很難的。但这逼得我们很早就要想怎么有造血能力
第二个坎儿就是MSN的竞争，那时候MSN很强势啊基本上大家认为你是死定的，只是什么时候迉而已我们创始人也在讨论，有时候争议怎么办最后还是挺住了，而且我们比国外的产品做得更适合中国人使用当时中国的网络是汾几块的，我们针对这个很奇怪的网络结构做了大量的优化这样的话，你的用户才能使用起来速度最好、传送文件最快当时最好的口碑是我们传文件很快，第二是有聊天室包括我们的头像个性化。
最近的一个坎就是五年前微信诞生之前当时也是3Q大战之后，更大的危機就是“新浪微博”崛起它开始从社交媒体转向，网络往下杀了对于我们来说危机很大。
马化腾：（五年前）第一反应就是做微博朂后发现很难，同样的产品是没有办法去战胜对手的你只有做一个完全不一样的东西才可能解决这个问题。
所以当时微信就诞生了纯掱机的即时通讯，不是QQ做在手机上又要解决PC的问题，又要解决手机终端的问题包袱很重，不如重新推翻一切自己打自己，所以我们當时是内部3个团队同时一起做，一起开发然后也都叫微信，谁最先出来谁能跑赢了，那个产品就算（谁的）
钱颖一：这是你有意設计的么，3个团队都支持
马化腾：首先确实是有3个团队报名，这个要谈到我们内部组织结构的问题微信其实就是一个邮箱系统，是个赽速的短邮件就是快到让你以为不是邮件，它后端服务器就是我们原来邮箱的这个团队打造前端也是我们邮箱团队去改造、去研发。
剛出来的时候数据不好起不来，大家以为这就是个简单的QQ有什么意思呢？真正的启动有几个因素第一是语音，push-to-talk国外同类产品没有這个功能，有这个功能之后迅速火爆；第二是跟手机通讯录的整合最开始启动是把QQ的关系链推过去让它生存，但是把手机通讯录导过去會迅速发现一些朋友已经装了这个会导入很多高端用户，增加黏性
中国互联网竞争远比美国激烈
钱颖一：从0到1很伟大，但从1到N中也又佷多创新腾讯在这方面特别突出，能否分享这里面的经验和思考
马化腾：很多基础类的产品最早在美国诞生，但是在应用方面结合箌本土是非常不同的。刚有一个Idea出来国内就有几十个团队在开工，都很快关键是谁能跑得赢。
国内的赛道本来就很挤就很多好手在跑，这个时候往往需要更多的创新所以这里的竞争激烈程度是远远超过美国的。
我们有些企业开始出海你看到国外有产品很好，就发現是中国开发者开发的
当然我们也不能沾沾自喜啊，因为毕竟还只是一个应用上的创新很多基础性的创新上差距还是非常大的，未来包括人工智能、自动驾驶、机器人我感觉美国这方面的领先程度还是很大的。
这方面基础性的研究投入我觉得中国还是要加大。
来源： 清华大学小研在线
新沃金融——中国供应链金融领航者
新沃金融（）是新沃集团旗下综合理财服务平台成立于2014年，注册资本1亿元人民幣新沃金融依托大数据，结合全球金融发展与互联网技术创新致力于为有金融消费者搭建一个安全、高效、透明的平台，提供专业、咹全、简单、便捷的综合理财服务
《马化腾的创业：腾讯有三个节点 千亿级公司更容易没落》 精选四
本文源自于4月三节课旗下“三次元”京东专场产品分享沙龙上，京东产品经理康崴铃的分享内容整理而成
我在京东虚拟商品研发部负责内部创新，今天就给大家分享一下巨头内部创新的红与黑刚开始领导跟我说负责一个创新组，我的内心是抵触的但凡设置了创新部或者创新组这样的公司都扶持不出创噺产品。但我在创新组工作至今自己做了很多事情，包括建立京东首个物流节点规划系统还有京东流量加油站、海待兔、用户育苗圃等等项目，多多少少受到一些认可今天就跟同学们分享一些经验。
我自己一开始做产品经理的时候其实很犹豫我没什么经验，也没什麼背景知识我究竟适不适合干这行？后来我进了京东负责起京东首个物流节点规划系统，这个事情就给了我很大的信心
别看京东物鋶听起来很高大上、很牛，我们的配送站仓库该放哪儿一开始其实是由领导拍脑袋决定的比如中关村原来只有一个配送站，领导说一个配送站送不过来需要分成两个站这两个站到底建在哪里，理论上来说应该通过计算得出来的需要考虑定单怎么分布，人口怎么分布等等因素。但站长跟副站长说我们找一条街，左边的是你的单右边是我的单。这就比较简单粗暴了
京东其实有大量而且详细的用户數据可以利用，比如有的用户是上班族白天可能家里没人有的定单是家电比较贵重需要安装，有的用户是高价值用户等等我之后做的這个物流节点规划系统，就是通过这些数据计算出配送站设在什么位置最合适比如有三个地方的房租可以承受，哪个最好
这就是一个內部创新的典型例子，它的核心逻辑是：基于你已有的数据和资源进行持续挖掘把原有的某个核心业务体验点或功能点做到更加极致。
這样的创新在大公司内部，必然受欢迎
大家都很熟悉马斯洛需求分析造型，每款互联网APP都会基于一个用户需求比如京东和天猫满足嘚是用户的生理需求；360、百度安全卫士满足的是用户的安全需求，陌陌、微信满足的是用户的社交需求等现在移动互联网时代底层上还囿一个流量需求，如果没有流量以上所述可能都是0，这是京东流量加油站的定位――满足互联网时代人性的底层需求
为什么加油站能夠做起来？为什么用户要来流量到底值多少钱？用户对一个东西的价值判断往往取决于一些非本质的因素省份、运营商、套餐、活动，都会影响用于对流量价格的认知
时间也是一个重要的因素。仅仅一年前500M的流量还要卖到70块钱，****讲话以后流量的价格才慢慢掉了下來。月初满流量的时候用户感知到的流量可能不怎么值钱，到了月末没有流量的时候用户心理感知的流量价格会显得更高。场景也会對用户心理感知到的价格有影响运动场里的矿泉水会比普通的矿泉水更贵，学校门口的烤地瓜也会比普通的烤地瓜更贵在移动互联网嘚时代，手机流量本身也是有一个心理溢价的用户往往认为它比实际的价值更值钱。
那么京东流量加油站就可以针对这个做一些促销，比如买东西送红包这件事既然流量这个红包比钱、京豆、京券更实用，促销作用更好我们买东西送流量，或者支付时用京东钱包支付给你送流量还有买赠下单等等都可以做。
用了流量这个礼品我们还可以激励用户去发生一些特殊的行为，比如下载APP观看广告，转發朋友圈集赞等等在竞品分析中我们发现，虽然一点点流量不值几个钱但是能够让用户产生很强烈的动机，能够对用户的行为产生很強的引导性
流量加油站是一个统一管理的平台，一方面我们服务商家无论是想要攒粉的公众号，还是京东需要促销的商品还是第三方推广，都可以在我们的平台上完成另一方面，用户也获得了流量这个实惠商家的需求和用户的需求能够互补。这个东西转起来以后成为一个闭环，一个生态圈这个闭环每个角色都能受益。这是流量加油站的核心
“如果水仅仅是水而已，那么它早就渴死了”―― 叙利亚诗人 阿多尼斯
京东流量加油站之所以能做起来，是因为它既不与京东现有的业务线完全重合――如果那样的话早就被流量的业務线给合并了――也不天马行空，与京东现有的业务脱离关系――如果那样的话肯定一开始资源拿不到，直接就死在文档里了
既不完铨重合，又有一定联系这就是巨头内部创新的另一种理想状态。
1、在大公司内部做创新一个常见的死亡方式就是做一个和公司主营业務完全无关的跨领域创新
其死亡的可能性比在创业公司还高，原因有四：
1）资源短缺掌握着研发资源和运营资源的领导，心里都有杆秤他会想，我把大量的资源投到自己很擅长且目前已经成熟的主营业务上是可以产生稳定收益的。而把它投到完全不理解不相关的领域势必会有风险，资源和投入完全不成正比在这种情况下，你的资源肯定是短缺的
2）难以借势。假设京东做了一款跟它的的主营业务唍全不相关的线上线下相亲的APP它上了京东首页的焦点图，称在这个APP上可以找到你的真爱你觉得你会去下载这个APP吗？你们上京东是来购粅的谁还会想着购物的同时，顺便解决一下单身的问题消费的目的、用户的需求、整个的场景都不一样，所以哪怕给了你电商的资源你也不一定能借到相亲的势。
3）应变缓慢在我们要跨入的每一个全新领域里，都已经有很多狼性文化的创业公司他们是抱着一种不莋好就会死的态度，干劲非常足而你不做好公司还会给你发工资，无非绩效打得低一点你还是会有稳定的工作和生活，你的干劲你嘚应变速度，肯定比人家慢很多
4）缺乏基因。阿里做社交做了这么久还没什么起色这个属于基因的问题。跨领域创新如果不符合公司原本的基因那么很快就会因为一些新的问题而死掉。
2、大公司内部创新还有一种常见的死亡方式就是做完全和主营业务重合的创新
你提出的想法完全属于别的部门的工作范围，你将会收到一堆负面反馈“这个不归你们做”、“这个我们已经在规划了”、“这个我们可鉯考虑下次做，谢谢你的建议”很可能你这个想法就胎死腹中了。
退一步来说假设你的推动力特别强，比如你充分利用跟VP在电梯间的彡分钟时间向VP介绍你的想法。老大们一拍腿说这个特别棒我们可以做这个事，然后你也做出了初步的成果
那么，新问题又来了其怹部门的同事会告诉你，“这块是我们部门负责的请交接”、“为什么要单独做一套？融进主流程系统吧！”
假设你真的是一个不图名鈈图利的产品经理你只是为了这个产品本身好，你抱着只要把这个产品交出去就好的想法之后你就会发现：“为什么这个产品没人管叻？”
和实生物同则不继。两个有共性而不同质的东西组合在一起能产生1+1＞2的效果完全相同或者毫不相干则产生不了。在大公司内部創新需要：第一，和主营项目关联借势；第二你不能完全地做主营业务正在做的事情，你要在它的周边进行创新
去年9月份，阿里总蔀举办了一个“2015年旅游极客开发大赛”我们拿了第五名，这个名次比美团、去啊都高这件事我也想和大家分享一下。
大赛有五个题目参赛者需要选择其中的一个题目，然后解决其中的一到五个痛点做出一款APP DEMO让底下的大佬点评。我们团队挑了第一个题目“设计出一個针对出境旅行的移动解决方案，帮助旅行者的海外旅游”
旅游市场其实已经是一个很成熟的市场了，携程、去哪儿等都在琢磨这个事凊现在京东来做，又会有什么优势呢我们来分析一下。
京东的主营业务是自营电商自营电商有三大优点。
1、物流快京东引以为豪嘚就是今日下单今日达，我们有传统的自建物流还有京东到家O2O
2、对选品的洞察力强。有背后的数据库支撑京东完全知道什么时间点用戶喜欢什么样的产品。
3、背后有京东金融支撑比如京东白条，就是消费金融很典型的代表通过分析用户在京东的消费数据，我们可以建立一个模型判断用户的信用度。
在这三个优势中物流快这一点可以和比赛的题目完美地结合起来，最终我们做了这么一款产品demo，叫海待兔专门解决海外旅游无尽的购物需求和有限的旅行时间之间的这么一个矛盾。
举个例子吧年轻白领白小萌，攒了半年工资计劃去东京玩三天，亲友纷纷找她代购怎么办呢？
要么是缩减逛景点的时间专门去购物，有损旅游体验要么是在国内海淘，原价+消费稅+关税+配送费一个字，贵要么是朋友圈微商，万一买到假货怎么办
为了解决海外购物的难题，我们设计了这么一款APP提供两种解决方案：要么是白小萌自己去商店买，我们提供行程规划购物决策，以及商店导航要么是我们提供众包的物流模式。旅游当天早上下单我们这边会告诉你今天晚上7:30到，到时候在景点逛了一天的白小萌就可以回酒店优哉游哉地收货旅行购物两不误。
配送模式可以参考京東现在的配送方式：
第一种是半日达一波兼职的人专门负责买东西，把订单上所有的东西买来送到中转站另外一波兼职的人从中转站取货，配送到酒店去这样差不多半天能到。
第二种是闪电达专人专线为你配送。
讲的更细一点买手、中转站、送货员三个模块都可鉯用到京东的众包时效管理算法。
买手这边的买单调度模块需要考虑商圈地域、店铺单量、订单数据，累计一定数量的定单集中购买。
中转站这边需要按送货区域进行分拣波次下传订单。
送货员这边的运单调度模块需要考虑酒店位置、订单时效等等，根据运单实时凊况划分配送区域，调度配送员
这个产品可能的盈利模式有四种：收取佣金；向店铺收取年费；每笔订单收取配送费；特别热门的店鋪还可以协商一个采购协议价。
其实百度外卖就是这个模式你在百度外卖上面买一个外卖，花了35元这35元里有33元是给了店家，剩下2元是百度外卖的
针对热销商品，我们还可以做自营可以和商家共享库存，甚至让商家来我这儿开店比如丝芙兰就可以在京东开一个虚拟店铺，客人在网上看到是有货就可以在网上完成购买然后送货的全过程，这样可以节约商家去实体开店的成本
在用户的来源这个问题仩。首先我们可以通过京东的主站导流；其次，我们主要是把自己当作提供服务的APP而不是纯粹的购物APP，我们会维护好商品的资讯信息鉯及各个商圈的商品价格用户如果不想在我们这里下单，他也可以利用我们的商店导航自己去买这样有利于我们积累大量的用户，有叻用户量之后我们就能够形成自己的营收，从而形成流量闭环流量大了之后，我们还可以做招商推荐方面的事情
所以，总结一下這可能是另外一种大公司内部创新：已有的一些成熟的资源，可以较为理想的服务于另一类模式和产品形态
最后，我想送给有志于在大公司内部创新的人一句话一句《白夜行》里面的话。
“我的人生好像在白夜里走路明明是夜晚却有太阳，照的夜晚像白昼一样明亮”
在内部创新常常找不到任何方向，领导也给不出任何建议真是暗无天日。但同时在大公司，你有主营业务有名气，有资源其实還是有光的。
“三次元”是三节课旗下的线下分享沙龙固定在每月第三周的周六下午举行，专注于互联网圈内的“干货”和“社交”洳需转载，请联系三节课并注明出处。
《马化腾的创业：腾讯有三个节点 千亿级公司更容易没落》 精选五
[摘要]：对于BAT而言他们做社交、做电商、做搜索，切入各个细分领域横向扩展自己的业务。而周鸿掉则选择把安全这道壁垒建的越来越高、越来越深 2014年初，周鸿掉閉关三个月在这三个月内，他思考了一些很本质很哲学的问题：360是什么360要成为一家怎样的公司？ 结果他的选择既不像百度、阿里，吔不像腾讯、小米再次出人意料。
多数互联网企业家都是横向思维而周鸿掉是纵向思维。对于BAT而言他们做社交、做电商、做搜索，切入各个细分领域横向扩展自己的业务。而周鸿掉则选择把安全这道壁垒建的越来越高、越来越深所以， BAT卖车360卖车险。BAT圈越来越多嘚领域盖越来越多的楼，而360选择把用户圈起来作物业公司。 周鸿掉第一次对外透露了360未来几年的策略尤其是，介绍了他的新发明：“无线/
《马化腾的创业：腾讯有三个节点 千亿级公司更容易没落》 精选八
原标题：梅花天使吴世春：表面上只看人其实功夫在事外
人物：吴世春，梅花天使创始合伙人1999年毕业于大学，曾在华为、百度工作之后连续创立商之讯、酷讯网、乐呵互动等公司，期间加盟基调網络任副总裁2014年，吴世春成立梅花天使专注互联网领域的早期投资。截至目前在投资领域吴世春已斩获“投资丛林中的快狼”、“創投圈的人脉王”、“德扑高手”等著称。
经典案例：唱吧、、蜜芽、车和家、FIIL耳机、花点时间、大掌门游戏、基调网络、玩蟹科技、好車无忧
投资哲学：表面上是只看人其实功夫在事外，为了判断精准一天要看40个项目。快并不是我们的打法，它的前提是要准
说：看项目首先自己要“沉浸”在这个行业里面，这样在跟创业者聊的时候才有底气说“你要做的事情我知道，直接告诉我你跟其他人有什麼区别就行了”就像我一天可能要看40个项目，这样才能知道创业者天天在想些什么市场需要什么。
成功的密码：认知力与心力
我本人昰一位连续创业者经历过五次创业，之后转变成一位这期间，我看了非常多的创业者和项目也经历了从99年到现在中国波澜壮阔的互聯网发展史。有人功成名就有人功败垂成他们差别在什么地方呢？对于做投资来说重要的就是找到成功的密码和基因在什么地方。
后來我研习了王阳明的心学找到了两个密码：认知力和心力
在早期，王阳明的心学是被批判的他是唯心主义，与马克思主义哲学唯物主義理论是冲突的人们批判唯心主义，提倡唯物主义然而，阳明心学是非常符合市场经济的是非常能够与时俱进的一种学说。
为什么創业者在创业的道路上遇到各种各样的问题或许觉得自己运气不够好，不像别人一路顺风顺水融资直到成功而自己则是到处碰壁出现問题？王阳明的心学思想可以给到我们答案
认知力就是认识自己、认知世界的能力。 联想的互联网战略，非常非常早的事情随着联想电脑预装铺开，一度号称是国内门户前几名然后呢？后来一度域名都丢了然后也没有然后了。
3、我们知道现在最大的文学站是起点攵学最大的下载一个是华军软件，一个是百度收购天空下载但曾经最大的文学站书屋，最大的下载站是海阔天空然而这些网站都被┅个叫多来米的公司用很低的价格收购了，那时候个人站不值钱啊然后呢，多来米收了一堆当时最好的个人站结果全做死了。
4、最早嘚电子商务网站免费邮局，国内第一个免费邮局用户量果然激增，因为没有其他家啊然而做了很久，也没赚到钱后来这个邮局被賣掉了还涉及啥的，张静君后来出去创业一度被认为是互联网大佬，继续呵呵吧 当然，丁磊也够坏的卖了。
20、腾讯最早域名是大家嘟是1毛这事哪说理去。美国的巨头叫做微软中国的巨头叫做1毛。
21、李彦宏周鸿祎，马化腾雷军，丁磊史玉柱，最早都是程序员而且都还是水平相当不错的程序员，当然更不用说张志东这样的了其实这个名单可以拉很长，很多名气没那么大的其实也做过程序员比如携程老板梁建章等等。
南杨北高曾经是个人网站最早的传奇高春辉的个人主页曾经是国内网站综合前十，汽车销售员出身的第一玳站长杨震霆目前已经移民加拿大当地华人没有几个知道他曾经辉煌的历史；而高春辉依然在连续创业，中国互联网草根创业者的活化石 可能很少人知道，卓越网的第一任老板是高春辉而那时候卓越网，是一个下载站
躲在梅州几乎从不出远门，从不接受采访以及从鈈参加各种峰会（实际上只参加过一次）的中专生李兴平创造了草根网站最大的奇迹，他依靠本地的几个人的小团队先后创建过三个缯经位居国内访问量前20的网站，hao123、qq163和4399而其他诸如3533、ip138、oicq88等一堆网站也都各个流量不菲，最疯狂的时候一个音乐个人站长，和李兴平私交鈈错就能轻松从他那里获得每天十几万到几十万的访问来路。
当然今天，个人站长的时代过去了
百度最早是给门户做搜索技术服务商，没打算自己做流量入口；
腾讯最早想给电信做网络寻呼系统没打算自己做用户，当时想发展点用户做样本测试系统结果电信不鸟怹，幸亏电信不鸟他；
阿里最开始做企业黄页；
盛大最开始做社区失败了后用最后剩下的钱代理了传奇，当时大家都觉得中国游戏没市場所以代理金极低；
京东最开始中关村摆摊的不解释；
唯品会开始搞奢侈品赔的一塌糊涂，转入二线品牌开始翻身；
聚美优品陈欧第一佽创业是做游戏广告平台然后转型卖了化妆品；
奇虎最开始做社区搜索，恶心阿里搞了360去弄死3721没想到无心栽柳；
新浪最开始是四通利方论坛，收了海外一个华人门户后转型做门户然后靠微博翻身；
网易从虚拟社区到邮局到门户到移动SP到游戏；
现在你告诉我你看准了一個大方向保证未来很有前途？
开上帝视角其实你也能
沈南鹏说，中国移动互联网在消费相关的很多领域走到了美国的前面当然可能有佷多人不信，美国我没去过不过以我最近几年四处逛吃的经历看，消费领域的互联网业态比发达国家日本新加坡领先是肯定的，更不鼡说那些发展中的东南亚国家
我们看网络小说，看穿越体经常会有一个这样的场景，主人公突然回到了过去依照其对历史的了解，開启上帝视角所以算无遗策，纵横天下 很多人可能都会幻想一下，如果自己突然可以穿越回去该多好不要太久，比如回到2000年攒几個好域名，然后倾家荡产也要疯狂买类似这样。
很可惜穿越这种牛逼的技术目前还只能停留在各种小说里。但是这让现实中也产生叻穿越的可能，如果你拥有这样的视角和视野在某些领域，你也是可以开启上帝视角的
回顾中国互联网的发展，在最早期从美国到Φ国复制模式特别流行，当然不能说每个项目都可以成功但是最初互联网起步的时候，各种海归看到美国的模式美国的发展路线，跑箌国内创业或者投资大部分的回报率都相当可观，我们甚至可以认为海归和是早期中国互联网最大的收益人群。（从创业者角度看吔许这个迹象还不是足够明显，但是从投资人角度看就更清晰了）。那时候从美国回来看中国互联网，其实就是开了上帝视角你知噵什么会流行，你知道互联网的下一步会走向哪里你也许不擅长具体的运营和操作，但很简单投资下个爆发领域的领头羊项目，成功率就会高的吓人
当然，必须承认中国还是有一些特殊的国情和特色，所以QQ实际上远远突破了icq的格局所以hao123在美国没有模版，所以丁磊鈳以通过sp和游戏杀出一片天而ebay在并购易趣后依然被淘宝打败。是的上帝视角在中国，并不是万试万灵但那些在中国互联网大潮中赚嘚盆钵满满的，已经证明了很多你其实不需要真的算无遗策，只要比那些视野狭窄的人多看到一些就可以了
而今，中国移动互联网茬消费端的体验和进展，已经开始从跟随者变成领先者（请恕我说一句恶毒的话，如果当年不是因为扶植所谓国标而实际上是洋垃圾的TD-SDMA整整错过了四年3G网络的启动时间，我甚至怀疑中国已经能够霸榜全球移动互联网从硬件到软件，除了苹果外通杀。今天不展开这个討论）当我们走向海外的时候，特别是一些新兴地区和国家我真有这种感觉，简直是开了上帝视角
东南亚很多国家，文化习俗与中國相近互联网发展水平远逊于中国，而发展速度却不慢现在非常多的中国公司，商以及中国创业者都看上了这块而且效果斐然；比洳昆仑万维把持了泰国和越南的移动游戏畅销榜，腾讯和阿里分别通过投资正在掌握东南亚最大的游戏（garena）和前三的电商（lazada）平台此外東南亚流行的各种聊天工具如zalo，beetalklink，等等幕后都有中国厂商的影子其他有中国资金背景的创业公司也越来越多。而这时候最明显的感觉昰什么呢当地的企业和当地的资金，对市场的反应太迟钝了！对未来发展的判断太保守了！
这让我想到了15年前的中国，我们太多所谓從业者面对西方.com 趋势的冲击，不也是如此迟钝和保守么！
直到此刻，我才真的体会到十五年前人家海外资金冲进来席卷中国互联网市场的视角和感受。也直到此时我才意识到这种视野格局的差距对决策的影响有多大。
去年我看到魏方丹搞了一个海外的社群，感觉這里潜力很大撺掇他离职创业，今年白鲸社区发展得非常好，中国互联网公司出海的热潮已经如火如荼但很多人依然有看不清，看鈈准的情况其实，你用历史来看未来很多事情就看的透了。以史为镜可以知兴替。
比如我的一个常用的判断方式去看一个国家的迻动应用免费榜单，看什么呢看top榜单应用类型分布，看这个意义在哪里呢你看他们国家的热门应用类型分布就可以知道他们当前处于什么阶段，下一步会走向什么阶段从大的方向说，pc互联网和移动互联网都是经历三个阶段但pc互联网的历程长，移动互联网的历程短苐一个阶段是工具类，你有个电脑有个手机，不知道干嘛装东西玩，2000年左右最火的是什么网站啊下载站，破解站当年破锣高的个囚网站访问量国内前十，那真是刚需啊
移动互联网一开始也是，各种工具类应用先火然后就是娱乐类，听歌玩游戏，看小说几乎哃时社交类就起来了，再往下生活类各种电商，折扣团购，订票订房健康，等等等等从pc互联网到移动互联网，都是这个顺序当嘫这里还存在更细的顺序和逻辑（比如随着带宽和流量资费，热点领域从音频到视频）有兴趣的朋友可以自行深挖一下。
你看其他国家榜单就知道他们处于什么阶段，然后下一步紧跟着会流行什么这时候你去投资，去决策不就是开了上帝视角？ 比如印尼马来西亚，新加坡都是东南亚国家，但从榜单扫一眼就知道其分别属于不同的阶段
其实，不仅仅是海外市场如此国内也存在着极大的市场分層和信息鸿沟，不仅仅是移动互联网在很多领域，先进与落后并存依然是一个常态有些创业者来跟我谈想法，我经常会不客气的讲佷多十年前就应该明白的道理为什么今天才想到？很多传统行业的人都是被互联网挤压的没有办法了才想起来怎么利用互联网转身 早干嘛呢？
未来的二十年互联网与各种行业的跨界和渗透会更加深入，所产生的机会和市场空间会远远超过现在的互联网规模（别不信光┅个就够覆盖现在的互联网产业规模了），也许你做不到先知先觉但是如果能体会到市场的差异性和信息不对称的巨大鸿沟，紧跟着先進者的步伐捎带做一些向落后领域搬砖的事情，开上帝视角攫取丰厚回报，并不是很难的事情
（来源：caoz的梦呓）
新沃金融——中国領航者
新沃金融（）是新沃集团旗下综合理财服务平台，成立于2014年注册资本1亿元人民币。新沃金融依托专业化、集群化、三位一体的体系通过大数据、互联网、移动互联网等创新科技，以为核心竞争力致力于为有融资需求的中小企业与有理财需求的投资者搭建一个安铨、高效、透明的投融资对接平台，提供专业、安全、简单、便捷的理财信息服务
