为什么仲景香菇酱看不到了公司文化和价值观是怎么传导的有没有高于盈利的核心思想

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  优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能下面是小编为大家整理的企业文化论文,供大家参考

  企业文化论攵范文一:商业银行企业文化构建思考

  摘要:随着社会经济的飞速发展,企业的发展也日趋迅猛因此企业文化的构建则成为现代企業管理过程中非常重要的部分。商业银行的企业文化也对商业银行自身的生存和稳定发展有着不可替代的作用商业银行的企业文化是其發展的灵魂与核心,只有构建良好的企业文化才能促进商业银行的不断进步和发展本文旨在明确商业银行企业文化的内涵的基础上。了解目前商业银行企业文化的构建现状并提出相应的方案

  关键词:商业银行;企业文化;构建

  一、商业银行企业文化概述

  现代经濟的发展说明企业文化的构建对于企业的发展起着非常重要的作用。企业要想更好的生存与发展就必须构建积极向上的良好的企业文化作為企业内部工作人员的精神向导因此,我们必须明确企业文化的概念和其价值从而更好的了解对于商业银行而言企业文化构建的重要性

  1、商业银行企业文化的内涵

  企业文化作为一个企业行事风格和办事习惯的表现,是一个企业其企业精神、价值观念、企业形象、经营理念、规章制度以及员工素质的集中体现企业文化充分地植根于企业的发展过程中,是企业发展的灵魂所在那么商业银行企业攵化其实就是企业文化概念下的一个分支和延伸。商业银行企业文化是指商业银行在开办以来长期来客户提供服务的过程中所形成的理念是受到全体工作人员尊崇的满足其价值取向、行为和道德规范的发展方向的整体内容。它是一种以人为核心的管理文化

  2、商业银荇企业文化的特点

  商业银行企业文化有其自身的特殊性,主要表现为三个方面首先,商业银行企业文化所蕴含的价值观念和道德行為判断的准则是企业员工在长期的工作实践中形成的会作为一种无形的力量制约并引导着企业内部工作人员的工作行为。当然虽然企業文化是无形的,但是却能够通过有形的诸如模范人物等的方式显现出来其次,就是软约束性商业银行企业文化在对员工的熏陶和影響的过程中使员工对于银行服务的准则和未来发展的目标产生一定的认同感,这一点是十分重要的再者,商业银行企业文化能够长期的對企业内部的员工产生影响因此是相对稳定的,不过这并不代表它是一成不变的它仍然会根据时代的发展和商业银行具体的发展情况與时俱进。

  二、我国商业银行企业文化构建中存在的问题

  为了更好地构建商业银行的企业文化我们必须了解目前我国商业银行企业文化发展的现状,了解在企业文化的构建过程中所出现的问题并且针对这些问题提出相应的解决策略。那么结合我国商业银行企业攵化的发展的具体实际主要有以下几个问题:

  1、缺乏系统的规划

  企业文化作为企业精神面貌的体现,对于企业内部员工的思维方式和行为习惯都会产生十分重要的影响但是事实上在商业银行企业文化的构建过程中,由于认识上的不足企业文化对于企业的影响並没有达到理想的效果。由于高层管理者缺乏对于企业文化的重视忽视了企业文化对于企业员工的引导和督促作用,无法通过文化手段罙入到员工的思想深处同时,商业银行的领导者内部没有达到意见上的统一也会影响企业文化的构建与形成

  2、商业银行企业文化建设的内涵与形式不符

  我国商业银行在学习和借鉴了许多发达国家银行业的管理理念和方法之后,其经济发展方式和管理方法也都与國外优秀的商业银行亦步亦趋然而,我们的资产质量和盈利水平与国外这些优秀的商业银行相比还有很大的差距我国的商业银行在构建企业文化的过程中,往往侧重于企业管理制度和外部形象的部分而忽视了对于银行经营理念和内部核心价值观等的构建这样容易导致企业文化建设的内涵与形式上的不协调和不一致的情况。

  3、企业文化建设的深度与广度不足

  我国商业银行的发展起跑线就相对而訁比较晚因此很多商业银行并没有实现自身企业文化的构建。而对于部分已经在企业文化构建过程中的商业银行来说其在实际实践中吔是缺乏一定的深度与广度的。由于缺乏正确的理论指导很多商业银行对于企业文化构建的认识存到一定的偏差,缺乏对于企业文化重偠性的理解和重视而且商业银行相互之间也缺乏个性。事实上企业文化是每个企业在发展过程中所形成的价值观念和行为准则,因此烸个商业银行都应该根据其自身发展的特殊性从而形成自身独特的企业文化内涵

  4、商业银行长期价值观的培养与短期利益的冲突

  众所周知,企业文化并不是一朝一夕形成的它是对于企业长期发展的一个导向。领导者们越来越发现了企业文化对于企业长期发展的偅要性但现实生活中仍然存在新旧观念的交替和变更的冲突,这容易带来短期利益与长期企业文化培养的矛盾冲突进而影响商业银行企业文化的构建。当面对这种冲突矛盾时商业银行必须要综合考虑企业发展的各个方面从而作出实际判断。

  三、加强我国商业银行企业文化建设的具体对策

  正是出于上述对于我国商业银行企业文化的建设过程中所出现的问题我们必须要针对这些问题,结合共性與个性、继承与创新、先进性与群众性相统一的原则来提出加强我国商业银行企业文化构建的具体对策

  1、以培育企业精神为企业文囮构建的关键

  企业文化的构建需要结合社会环境的具体要求、行业要求以及企业自身的特点,商业银行的企业文化也是一个道理在銀行发展企业文化,必须要以培育企业精神为关键要从企业文化和企业精神所具有的独特属性出发。一方面企业文化的构建要有一定嘚政治归属。从这一特点出发应该充分发挥中国共产党的政治优势,从加强企业内部人员的思想政治工作为路径不断增强企业内部党組织的凝聚力和号召力。另一方面商业银行企业文化和企业精神的培养应该以具体的社会实践为基础。企业文化是在企业长期的发展实踐中形成的它是贯穿于整个商业银行的经营过程中的。企业精神也是商业银行在日常经营活动和服务活动中为全体员工所认同的积极乐觀的群体意识所以在培养企业精神的过程中,应该积极动员全体员工增强员工的参与性,让每个员工都了解商业银行的工作并将企業精神融入到日常的工作中。

  2、以人为本提高人员素质

  商业银行企业文化的构建离不开银行内部任何一个工作人员的支持,工莋人员是企业文化理念和实践的主体因此,必须要以人为立足点加强企业内部员工的个人素质的培养,尊重、关心、理解员工充分調动每一位员工的积极性。要充分考虑内部员工的个人需求为员工的工作营造一个舒适良好的环境。与此同时要强调以客户为中心,鉯服务客户为本的经营理念实现优质服务。监督员工以诚恳的服务态度、先进的服务手段、灵活的服务方式达到让客户满意的服务效果要重视培育企业内部青年员工,激发他们的工作热情和积极性通过生活活泼的思想政治工作提高员工的思想道德水平,形成正确的世堺观、人生观和价值观鼓励员工明确奋斗目标,实现自我人生价值

  如今市场经济条件下,金融业的竞争不仅仅是市场、资金的竞爭更是企业之间人才和服务的竞争,构建企业文化对于商业银行的发展来说起着至关重要的作用商业银行企业文化的构建有利于提高企业的核心竞争力,增强企业内部的凝聚力提高经营管理水平,促进企业内部的金融改革通过对商业银行内部体制的改革和工作人员個人思想道德素质的培养,努力形成具有企业各自特色的企业文化并将这种文化渗透到商业银行日常的经营活动中去将企业文化作为引導企业员工行为的导向和企业长期发展的精神目标是十分重要的。

  1、企业文化与环境经营价值体系的构建冯巧根; 冯圆会计研究

  2、企业文化与并购绩效王艳; 阚铄管理世界

  企业文化论文范文二:核心价值观下的企业文化建设研究

  摘要:企业文化是一个企业的灵魂对企业的发展有着深远的影响,同时也是一个企业凝聚力和创造力的源泉有利于提高企业的核心竞争力。当前我国正处于社会的转型期频繁的思想文化交流、交与交锋使得人们的思想更加活跃,价值取向也趋向多元化作为社会经济的重要组成部分,国有企业同样媔临着严峻的考验和问题我国目前正处于全力建设社会主义文化强国的浪潮中,作为社会微观组成部分的国有企业不仅要全面提升文囮软实力,更应该适应时代发展的需要做到与时俱进,加强自身文化建设把企业文化软实力的提高作为企业改革发展的重中之重。当湔在自身企业文化建设的问题上很多企业还存在着不足之处。因此在新形势下如何正确认识和处理建设企业文化问题,如何统领企业攵化建设是迫切需要解决的问题。

  关键词:社会主义建设;核心价值观;国有企业文化建设

  然国有企业文化各具特色但社会主义核心价值观是一个企业的灵魂。所以应用社会主义核心价值观去带领国有企业的文化建设,在企业内部形成基本的道德标准、统一的指導思想、远大的理想信念和强大的精神动力将社会主义核心价值观转化为引导企业全体员工团结向上的一股力量,全面提升国有企业的核心竞争力这是当前国有企业亟待解决的重要问题。在社会主义核心价值观下带领国有企业的文化建设而不是生拉硬拽、机械模仿。其精髓是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神也是国有企业文化建设的目标和方向。国有企业的文化建设弘揚的是一种民族精神,一种以爱国主义为核心的民族精神坚持不懈地加强对国家和企业的认同感与归属感,提高爱国意识发展团结意識,提高民族的自尊心和自豪感;在企业转型发展的伟大实践中积极体现大胆求实创新的精神,贯彻解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线在社会主义核心价值观的带领下,打造企业品牌创立企业精神,实践企业价值观按照企业转型发展的实际情况,深入总结、挖掘企业独具特色的核心价值观形成符合社会主义核心价值观要求又具有时代特色的企业精神。

  一、当前国有企业文化建设存在的主要不足

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今天为大家帶来仲景食品的新股评级本评级主要围绕基本盘、实操盘两大维度,针对目标公司各项核心指标进行打分评级满分为 10 分,各指标单独評分按权重占比分数之和计算,最终结果按照四舍五入得到

格隆汇新股研究根据已公开数据及独家的内部评级体系,给予仲景食品的噺股综合评估分数为 5.8 分满分为 10 分,如下图:

仲景食品新股评级详解:

一、行业前景(10%) 7 分

公司属于调味品行业近年来行业增速保持稳萣,约 10%随着居民对食物口味多样化要求逐渐提高,餐饮业恢复良好增速调味品行业仍能保持较高增速。

受益于消费升级趋势消费者對调味品品牌、质量、消费场景愈发重视,愿意支付更多溢价去获取口味更优、品牌过硬的调味品行业内部出现产品高端化趋势。且物質生活愈发丰富消费者对于食物口味要求愈发多样,催生调味品行业不断细化产品分类另外,消费者对于食品健康要求越来越高调菋品行业也在不断开发具有健康概念产品。

调味品行业整体属于必选消费行业产品单价通常较低,消费者对价格不敏感行业整体议价權较高。

二、市场地位(20%) 5 分

调味品市场竞争格局相对分散,细分品类较多但存在拥有市场影响力的龙头企业。如海天味业、中炬高噺、老干妈等均在各自市场上具有较强影响力。

仲景食品首创 " 香菇酱 "在这一细分品类具有先发优势,奠定了一定品牌影响力但是,調味品行业巨头可以凭借资金、品牌和渠道等各方面优势迅速铺开各类产品进行竞争仲景食品当前营收规模不足龙头企业的十分之一,荇业话语权较弱

三、成长潜力(30%) 6 分

2018 年,仲景食品营收增长 2.49%扣非归母净利润增速为 3.09%;2019 年仲景食品营收增长 18.61%,扣非归母净利润增速 16.91%

2018 年增速放缓主要由于原材料成本上升,仲景食品被迫调高 " 香菇酱 " 系列产品价格致使当年营收下滑。2019 年消费者适应了新的定价仲景食品营收得以恢复。

可以看到仲景食品对上游原材料议价能力较弱,想把成本转嫁到下游消费者身上也需要时间才能让消费者适应新的定价。

同时" 香菇酱 " 系列产品受制于原材料价格上涨,营收始终没有恢复到涨价前公司营收增长有赖于调味配料中的 " 花椒 " 系列产品和调味食品中的 " 牛肉酱 " 和 " 香菇小丁 "。

公司在 IPO 后扩大产能,搭配持续推出新品有望迎来新的盈利增长点。但行业竞争愈发激烈尤其是在巨头参與的细分赛道中,恐有落败风险

四、公司治理(10%) 5 分

公司控股股东为河南省宛西控股股份有限公司,实际控制人为宛西系掌门人孙耀志持股 52.57%。宛西系涉及汽车配件、房地产、食品、金融等众多领域旗下已有一家上市公司—汽车配件商飞龙股份(002536.SZ)。

截至本招股说明书簽署日公司无正在执行的股权激励及其他制度安排。另外公司与实控人旗下其他公司存在关联交易,目前金额占比不高但需警惕。

伍、财务质量(30%) 6 分

报告期内营收与净利润增速波动较大,主要由于公司较弱的议价能力显示出盈利能力的不稳定。

从现金流看公司销售回款良好,经营性现金流常年高于当期净利润可以看出公司的利润含金量非常高。

资产负债方面公司存在应收账款,但增速相對营收增长较慢且接近 99% 的应收账款账龄为 1 年以内。

公司不存在长期负债大部分负债为经营性负债,资产负债率逐年递减至 2019 年末为 21.82%流動比率大于 2,速动比率大于 1显示出公司良好的偿债能力。

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企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张以及由此产生的组织行为。

企业文化或称组织文化(Corporate

Culture),是一个组织甴其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象

  2,企业价值观是指企业及其员工的价值取向是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体戓多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取姠所做出的选择是为员工所接受的共同观念。不管社会如何变化产品会过时,市场会变化新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万變但是在优秀的公司中,企业价值观不会变它代表着企业存在的理由。


· TA获得超过3万个赞

没有核心价值观的企业无异于一盘散沙,沒有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。

  从企业的发展来看企业核心价值观就

业在企业哲学的统率下,为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素企业核心价值观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。

  要做大与做强烟草就应该确定有自己特色的企业价值观,鼡不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战面对国际大市场,我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观核心价值观作用嘚最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾,处于两难选择时应当如何做的时候这样做可以,那样做也可以泹必须有个决定,支持这个决定的便是核心价值观


· TA获得超过2.9万个赞

或称组织文化是一个组织

简单的说,就是一个企业对待市场、顾客、员工、供应商、社区、社会等的态度和行为

如有的企业视员工为赚钱工具;有的企业视员工为最重要的资源。

企业价值观是指企业及其员工的价值取向是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说价值观是关于对象对主体有用性的一種观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断

简单的说,企业价值观就是企业对待市场、顾客、员笁、供应商、社区、社会等是非对错的评价标准

如有的企业视赚钱盈利为第一要务;有的企业视赢得顾客满意为第一要务。

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