人力资源岗位职责和工作内容

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-09-25 10:23 标签： 人事岗位职责表

人力资源部需要优秀的沟通表达能力，逻辑思维强，善于处理人际关系，有原则性，有很强的责任感、抗压能力、决策能力，全局意识强，对公司的认同感高。下面小编给大家带来关于人力资源部工作职责概述，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

1、根据公司战略与业务目标，推动公司人力资源战略规划的制定与实施;

2、优化、完善公司人力资源管理体系，完善人力资源相关制度及流程，为业务发展提供有力支撑;

3、推动组织变革，完善人才培养体系，搭建公司人才梯队，完善薪酬与绩效管理，提升组织文化建设;

4、有效领导开展招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化等各模块人力资源工作;

5、向公司决策层提供人力资源、组织管理等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，提升人力资源管理效能;

6、及时关注企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。

1、根据公司发展战略和经营计划，制定人力资源战略规划和年度人力资源计划，做好员工发展和人才梯队建设，保证人力资源满足公司发展需要。

2、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

3、负责组织编写各部门职位说明书;

4、监督控制各部门薪酬绩效评价过程并不断完善薪酬绩效管理体系;

5、有效地推动公司企业文化建设，协助决策层做好员工关系管理，协调内外部关系，处理员工投诉及劳资纠纷。

1、根据用人部门招聘需求，拟定招聘方案，组织实施招聘活动并完成招聘目标;

2、开发和维护招聘渠道，丰富人才寻访的方式方法;

3、优化招聘流程，完善人员识别与筛选方法;

4、所负责的岗位简历搜索、邀约、面试、offer及入职跟进;

5、开发并维护候选人关系，建立与完善人才库;

1、全面统筹规划人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施落地情况

2、建立并完善公司基础管理体系、研究，设计人力资源管理体系包含：招聘，培训，绩效，薪酬及员工发展体系全面建设，其中以招聘模块为主

3、想公司决策层提供人力资源，组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本，负责组织起草，修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程

4、负责公司的职位职级体系搭建与落地，组织人才盘点，建立人才机构分层及梯队建设，并对各专业线人才进行必要储备

5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告

6、根据行业和公司发展状况，主导制定公司薪酬体系，激励体系并负责实施

7、监督控制各部门绩效考核过程并不断完善绩效管理体系

8、负责公司的整体企业文化建设

1、负责人事部日常管理工作，制定并完善人力资源相关制度和流程，提高部门工作效率，完成工作计划;

2、编制劳动用工计划，组织开展招聘工作，分析招聘维度和用人标准，提高人员入职转正率，完成人才团队搭建任务;

3、与员工沟通、了解思想动态，为员工提供职业规划的专业咨询，提高员工关系管理水平，增强人文建设;

4、负责员工入职、离职管理，分析离职原因和人才结构分析;

5、完成培训计划，确保各岗位培训效果。

1、精通人力资源六大模块，根据公司经营目标和人力资源规划，搭建人力资源管理体系/绩效体系，完善公司人事制度;

2、组织、制定、实施公司绩效评价政策，对各部门绩效评价过程并进行有效管控，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

3、有过人才盘点经验，推动组织能力升级，提炼公司KPI指标、提升公司管理效率;

4、精通招聘管理，搭建人员团队建设，对招聘结果进行效果分析，有效提升招聘效率;

5、其他人力资源管理相关的工作。

1、 负责公司各项管理制度的起草、修订、公布、监督执行工作;

2、 结合公司各部门的用人需求，提前做好人才储备计划，并能根据用人部门的要求及时输送合适人员;

3、开展结合公司发展所需的培训工作，搭建公司架构，培训体系，不断提高员工的综合素质，加强公司凝聚力;

4、在合法、合理、合情的条件下，有效地开展员工关系工作，随时留意员工心理动态并进行有效疏导，保证员工的稳定性;

5、参与公司的薪酬管理工作，从人事的专业角度给予公司有效性建议;

6、根据公司的经营理念，通过各类活动及方式推广公司企业文化;为员工营造轻松、愉快的业余活动机会，统筹公司的各项节日活动、福利申请工作;

7、 安排管理并监督部门员工的日常工作，并对他们的工作结果负管理责任;

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人力资源部岗位职责与工作内容


岗位职责与工作内容 职 位：总经理助理 部 门： 直接上级：总经理 直接下级：质检经理、人事主管、营销经理、前台主管 总经理： 批准日期： 岗位职责： 全面负责营销部、人力资源部、售房中心各项工作的开展及推进工作。 工作内容： 人力资源工作： 1、根据实际情况和发展规划拟定人力资源计划，经批准后组织实施。2、组织制订用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。3、组织办理绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经的过失单和奖励单，并安排执行。、负责在内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。、受理员工投诉和员工与劳动争议事宜并负责及时解决。、员工表，报总经理核准后转部执行。、制订人力资源部专业培训计划并实施、考核。、加强与外同行之间的联系。、代表与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 　　然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那瓶打翻的牛奶。 　　“好好地看一看，”他对大家说，“我希望大家能一辈子记住这一课，这瓶牛奶已经没有了–你们可以看到它都漏光了，无论你怎么着急，怎么抱怨，都没有办法再救回一滴。只要先用一点思想，先加以预防，那瓶牛奶就可以保住。可是现在已经太迟了，我们现在所 　　能做到的，只是把它忘掉，丢开这件事情，只注意下一件事。” 　　大道理：不要为打翻的牛奶而哭泣，相信船到桥头自然直，积极的去面对下一件事情。 小故事6、四个字 　　有一位精神病学家，执业多年，获得了很大的成功，在精神病学界享有很高的声誉。他数年前将要退休时，发现在帮助自己改变生活方面最有用的老师，是他所谓的“四个小字”.头两个字是“要是”.他说：“我有许多病人，把时间都花在缅怀既往上，后悔当初该做而没有做的事，‘要是我在那次面试前准备得好一点……’或者‘要是我当初进了会计班……’” 　　在懊悔的海洋里打滚是严重的精神消耗。矫正的方法很简单：只要在

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