机械制图55度非密封管螺纹G1/2是什么意思_百度知道
机械制图55度非密封管螺纹G1/2是什么意思
G1/2代号说明：G---表示牙型角为55度的非螺纹密封的圆柱管螺纹。1/2---螺纹公称尺寸具体数值如下：1、每吋牙数：142、螺距：1.8143、大径：20.9554、中径：19.7935、小径：18.631注：在管螺纹家族中，有NPT、PT、G等管螺纹，其中前两种是密封管螺纹，都是锥管螺纹，只是NPT牙型角为60度，PT牙型角为55度，这两种螺纹在使用时不但起管道连接的作用，还有密封作用。而G管螺纹是圆柱管螺纹，主要起连接管路的作用，没有密封作用。
其他类似问题
密封管螺纹的相关知识
按默认排序
其他1条回答
是规格为4分得管螺纹
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁> 我竟然发现原来哪个南门收废品的大妈有我们小区门禁卡！！！！什
阅读 656|回复 10
cuitingyuanyezhu
我竟然发现原来哪个南门收废品的大妈有我们小区门禁卡！！！！什么意思，如果非小区人。。。
攻略|必读|活动|看房|
好象坐出租车的也随便进~
wangyanyuan
建议大家不要把废品卖给南门收废品的,就是穿绿色迷彩服骑三轮的,每次都缺斤少两,少。。。
zhangxiaohu0404
回复：同意.(南门外东边的那家,价钱还高些)
图片：1,850
我也说两句~
其实有些现象我也想说说.比如发了门禁卡,可有的业主不随身带,保安要询问起来又表现的不耐烦.理论上讲,不随身带门禁卡的肯定也不会随身带业主证吧?那你说让保安怎么办?所以就有外人出入自由的现象.~不要指望一个保安把全小区的业主都背熟~按规矩办事最简单.业主的利益自己也要维护.如果业主人人都能带卡,这事就好解决了.另外南门大妈有卡的事情可以向物业反映一下,看看到底是什么情况.有个收废品的也给大家带来不少方便.如果人人都可以自己把废品拿下去这事情也好解决.关键是大家都想图个方便,懒的自己拿,看到的时候就把她叫上来了.其实最早的时候收废品的要进出小区都要有业主陪同,如果所有业主都能做到,这也不是什么事情了.总之希望嘉和是个和谐的家.
说的是实情啊!!!!
想在方庄南路附近找个房子长租,走路十分钟最好.有的吱声,90平以上的.呵呵 (业主留下,中介滚蛋)君子者,好贴必回!
那个大妈有们金卡是个问题~~据说谁没带~招呼大妈一声~~大妈就给开了~~这不跟没。。。
我是谢娜的粉丝
图片：1,850
有向物业反映吗?这事情得好好说说~ 另:咱小区有些人也真不争气
回复：说的是实情啊!!!!
我赞成你的说法,因为这样有利于小区的安全.
我的天堂在这里~~~
想在方庄南路附近找个房子长租,走路十分钟最好.有的吱声,90平以上的.呵呵 (业主留下,中介滚蛋)君子者,好贴必回!
> 我竟然发现原来哪个南门收废品的大妈有我们小区门禁卡！！！！什
登录后您才能在本版发布信息！
热点楼盘论坛
热门楼盘推荐
社区热点社会星光大道经营管理 _百度百科
特色百科用户权威合作手机百科
收藏 查看&经营管理
经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使、、、等各种，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、之活动。外文名Operating and Management主要内容合理确定企业的经营形式等
企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个活动进行决策，、、、，并对企业成员进行，以实现其任务和目标一系列工作的总称。合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握，进行经营预测和，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订；建立、健全经济责任制和各种；搞好的利用和管理，做好；加强土地与其他的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、、生产管理、技术管理和；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强和，处理好收益和的分配；全面分析评价企业的，开展企业经营诊断等。经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、和。
（一）战略职能
战略职能是管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容：经营、制定战略目标、选择、制定和对策、制定。
（二）决策职能
经营职能的中心内容是决策。的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
（三）开发职能
开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及的开发。企业要在激烈的中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃 ，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
（四）财务职能
财务过程，是指的筹措、运用与的过程。财务职能集中表现为职能；职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以为基础，并通过财务职能做出最终的评价。
（五）公共关系职能
企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为职能或公共关系职能。
公共关系的内容包括：企业与的关系，与往来厂商的关系、与的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。合理地组织，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合的产品。1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。
是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是中的过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是，要资源，要赚钱；管理追求的是，要节流，要。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，银行经营管理智能分析平台“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“”，白辛苦。笔者老家农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；必须有规则，有约束，但也必须有动力，有，否则就是一潭死水。
3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。经营是剑管理是柄
管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
有一个相对稳定的，但企业的经营方法却要随着和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着、、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
“经营大于管理”
“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”
“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。”
实际上，企业现阶段的管理水平还是很差的，这一点需要注意。经营管理-制度建设
经营与管理两者的辩证关系
(1)经营与管理又是密不可分的
(2)经营与管理，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一。（1）建立的意义
中国企业应借鉴国外企业的成功经验，重视，建立科学的经营管理制度。资产是企业21世纪生存发经营管理展的必备资源，而资产的制度建设又是使资产发挥作用的必要环节。经营管理制度是的基础，没有健全的资产制度，资产管理就无章可循。
（2）经营管理制度体系
一个企业的资产制度一般涉及到技术开发管理、、、财务管理（含）、对外经济技术合作、情报、等若干领域。一般应包括：资产开发方面的管理制度，资产权益（权益的取得、维护、保护）方面的管理制度，资产对外许可、转让、合作管理制度，资产档案管理制度，资产投入产出考核制度、管理制度、管理制度、管理制度，资产投资管理制度等等，其制定原则是既要考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量，又要考虑到资产之间的联系和管理的特殊要求。
经营管理制度是对的形成、积累、、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。烽/火猎头认为企业应根据中国的有关资产的法规和、计量等方面的准则，设立专门的机构或人员负责资产的培育和开发，根据企业自身的文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、条件等优势培育和开发独具特色的资产。把资产的管理列入企业的范畴，由财务部门协同各专门机构对资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值的变化。在使用资产的同时，要建立资产的创新制度，只有不断创新才能增强竞争力。企业要重视新产品的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的部门的建设。此外，要建立对从事资产的培育、开发、管理的人员的激励制度，如对研究出新成果的人员给予奖励等等。1、经营的实质
经营的实质是经营某项资产的权利，包括所有权、使用权（与有形资产不同，没有处置权、占有权）。从这个角度看资产实质上是一种权利，是来的权利，而这种权利对象不是有形的、占有空间的，而主要是无形的、观念的。因此，资产本质是一种无形的权利。所谓运营资产就是运营这种无形权力。
2、运营的特点
这种权利有巨大的功效，所以要运作它，但它又有无形的特点，运作又很不同于别的权利，资产的运作与经营比有形具有更大的运作空间，企业资产的升值比有形资产的扩张来说，可以具有更高的速度和更大的空间，一些国际知名企业的资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。资产经营是企业的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用资产经营，减少的投入，即以资产输出为手段，在更大的空间和范围内实施控股或参股，通过资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。的到来，使各种资产--品牌、知识产权、、媒体内容和技能的价值迅速升值。一方面，新兴产业和的资产占全部资产比例愈来愈大，资产日益成为创造财富的主动力；另一方面，刺激世界各地对国际名牌的消费需求扩大，更加速了资产在全球的扩张。这种以资产为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。
3、运营的主要方式
资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过资产经营，减少经营的投入，通过转换、提高管理水平、、、技术改造、、制度创新等确保并购成功。
4、资产的有效运营
企业要有效运营资产，首先管理运营要形成完整的，包括策划、开发、运营、评估、保护等环节。在这个链条中策划与评估、保护具有特殊作用。资产的两个基本特点即无形性和资产性使之成为追求的稀有资源，同时又可以不排他取得，这是一方面。另一方面由于作为一种观念可以任意漫延，只有经过周密的策划，才可以使之较准确地有效开发、运营，而评估才可确保利益的最大实现，以减少。1、经营管理原则
在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。
2、有关目标的原则
经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。
3、命令一元化原则
在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。
4、分业与专业化原则
工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”（line and staff）制度。
5、管理幅度（大）原则
它也称为“管理范围”（span of controle）。每个所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。
6、管理层次（少）原则
管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。
7、权限委让原则
权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。
8、分权化原则
权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司。分权化包含决定及执行。
9、目标管理原则
分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。以供应链为核心整合管理活动。
以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。
以业务营运为核心的战略化管理。一、“合拢式”管理
“合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：
1.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
2.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
3.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。
4.波动性。现代企业管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。
5.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
二、“抽屉式”管理
在现代企业管理上也称之为“职务分析”。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在企业管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业管理者进行“抽屉式”管理共有五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
三、“一分钟”管理
西方许多企业管理者采用了“一分钟”管理法则，并取得了显着成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。
“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了企业管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后的工作更加认真。
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看本站最新文章
本站推荐文章机械制图55度非密封管螺纹G1/2是什么意思
机械制图55度非密封管螺纹G1/2是什么意思
G1/2代号说明：G---表示牙型角为55度的非螺纹密封的圆柱管螺纹。1/2---螺纹公称尺寸具体数值如下：1、每吋牙数：142、螺距：1.8143、大径：20.9554、中径：19.7935、小径：18.631注：在管螺纹家族中，有NPT、PT、G等管螺纹，其中前两种是密封管螺纹，都是锥管螺纹，只是NPT牙型角为60度，PT牙型角为55度，这两种螺纹在使用时不但起管道连接的作用，还有密封作用。而G管螺纹是圆柱管螺纹，主要起连接管路的作用，没有密封作用。
其他回答 (1)
是规格为4分得管螺纹
等待您来回答
理工学科领域专家