人们已经知道，由碳元素形成的单质和化合物的种类是所有元素中最多的．我们在初中阶段已经接触到的含碳物质就有好多种，如：①金刚石、②石墨、③CO、④CO2、⑤CaCO3等，还有很多有机物．随着科学的发展，许多报刊还陆续报道了新发现的：⑥C60、⑦C3O2、⑧C4O3、⑨C5O3、⑩C12O10等．请分析上述材料并回答下列问题：
（1）其中属于碳的氧化物的有（填序号）；
（2）上述某碳的氧化物中含氧量为50%，其化学式为，写出C和CO2在高温下化合生成该碳的氧化物的化学方程式．
（3）氯气和氧气都是活泼的非金属单质，在一定条件下它们都能跟甲烷发生反应．已知O2和CH4充分反应后的生成物是CO2和H2O，据此可推知，Cl2和CH4充分反应后的生成物是和．
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以下哪项最有助于解释上述现象(
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石墨式金刚石式组织变革趋势浅探
来源:《现代经济信息》2009年10月上供稿文/李辰佳
[导读]当今世界，全球正掀起一场组织变革的风潮。在这个过程中，组织变革呈现出扁平化、专业化的特点。
李辰佳（湖南长沙中南大学政治学与行政管理学院公共管理系410083）
［摘要］当今世界，全球正掀起一场组织变革的风潮。在这个过程中，组织变革呈现出扁平化、专业化的特点。本文除了总结以上两大特点外，还创新的提出了石墨式和金刚石式组织结构变革，将石墨与金刚石的晶体结构引入组织结构领域，成为一种新的描述组织结构的方法，并对其定义、形态、特性做出了具体阐述。
［关键词］组织变革石墨式组织结构金刚石式组织结构
&&&&&&& 20世纪90年代以来，组织结构处于积极地全面变化之中，是自泰罗的组织科学管理出现以后最强烈的组织变革。从卢因（Lewin）模式到最流行的流程再造(BPR)理论，组织结构正随着社会的发展和时代的变迁，进行着巨大的改变。传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的环境，组织变革，已成为大势所趋。
&&&&&&& 一、组织变革趋势
&&&&&&& 综观国内外组织架构已经或即将发生的变化，其变革的主要趋势可概括为：扁平化；团队化、专业化、碳式组织结构化。
&&&&&&& (一)扁平化
&&&&&&& 古典的或传统的组织结构多为纵高多层级直线职能型，已经不能适应现代快速发展的需要。组织结构由纵高转向扁平，已经成为组织发展的必然要求。所谓扁平化，就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
&&&&&&& 1、传统纵高型组织结构利弊
&&&&&&& 纵高型组织结构的优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。主要是：
&&&&&&& （1）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；
&&&&&&& （2）人员膨胀必然要造成管理成本上升；
&&&&&&& （3）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；
&&&&&&& （4）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；
&&&&&&& （5）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；
&&&&&&& （6）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。
&&&&&&& 2、扁平化组织结构利弊
&&&&&&& 以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。近些年来，西方一些发达国家正在着手对这种纵高型的组织结构进行改革，趋势之一就是－－削减层次，实现组织结构的扁平化。扁平型组织结构也有其弊端，例如管理跨度加大后使得上司的负担加重，有可能会出现失控的危险。我们的任务在于权衡利弊，兴利除弊。人们经过权衡比较后认为扁平组织利大于弊。
&&&&&&& 其主要优点是：
&&&&&&& （1）由于管理层次的减少，管理人员也就相应地会减少，不仅可以大大降低人工费用，同时还有助于实现工作的内容丰富化；
&&&&&&& （2）管理跨度加大，迫使上司必须适度授权，上司放权下属就能自主，这对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利，上司放权、放手、放心，才能换来下属尽职、尽责、尽力；
&&&&&&& （3）管理人员的养活要求领导上必须十分审慎地选用下属人员，这对改善和提高员工队伍的整体素质也非常有好处；
&&&&&&& （4）削减中间层次，缩短了上下层的距离，既可以提高信息传递的速度，桑中以提高领导决策的效率，还可以促进上下级之间的沟通，一举多得；
&&&&&&& （5）更重要的是层次减少，人员精干后，加大了员工的工作责任，增大了工作职位的挑战性，迫使员工自我加压，促使人才快速成长。
&&&&&&& （二）专业化
&&&&&&& 所谓专业化，就是在组织内部运作中利用市场机制替代层级制的行政机制，提高组织效率，减少成本。
&&&&&&& 在社会大分工的背景下，专业化是减少成本的最好选择。除了将组织自身分解成若干小组织进行市场化操作之外，还可以将业务流程进行外包。例如一个啤酒厂商，生产一瓶酒的流程应该为：制麦&糖化&发酵&罐装。前3个流程属于造酒流程，最后一个属于包装流程，成品啤酒的包装常有瓶装、听装和桶装几种包装形式。瓶装啤酒是最为大众化的包装形式，也具有最典型的包装工艺流程，即洗瓶、灌酒、封口、杀菌、贴标和装箱。作为啤酒厂商，应该保留自己的核心业务&&造酒。不断提高制麦、糖化、发酵的工艺水平，而洗瓶、灌酒、封口、杀菌、贴标和装箱这些流程，则通通可以进行外包。设想一个生产啤酒的厂商，包装能力不会比一个专业包装啤酒瓶的厂商强。那么，通过这种外包服务，则可以减少生产成本，增加利润。
&&&&&&& 国外大型企业组织纷纷进行&减肥&运动，使组织日趋扁平化、小型化、简单化和分散化，实行集团式经营，即把公司分成几个相对独立的单位或部门，从而根治大企业病，提高效率，以增强企业的适应能力和灵活性。
&&&&&&& （三）石墨式金刚石式组织变革新趋势
&&&&&&& 当今社会，传统的层级制的组织结构已经不能适应市场的需要。随着市场的日益变化，组织结构体现出更复杂的形态。传统的层级制结构，更多的是在二维的空间内，描述组织结构，而笔者认为，更应该从三维的角度来建构、描述组织结构。
&&&&&&& 石墨式金刚石式组织结构，是由多个独立的个人、部门为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
&&&&&&& 二、碳式组织结构&&石墨式、金刚石式组织结构
&&&&&&& 金刚石和石墨的化学成分都是碳(C)，称&同素异形体&。从这种称呼可以知道它们具有相同的&质&，但&形&或&性&却不同，且有天壤之别，金刚石是目前最硬的物质，而石墨却是最软的物质之一。
&&&&&&& （一）石墨式组织结构
&&&&&&& 1、石墨式组织结构概念界定
&&&&&&& （1）石墨
&&&&&&& 石墨是元素碳的一种同素异形体，每个碳原子的周边连结著另外三个碳原子，排列方式呈蜂巢式的多个六边形。由于每个碳原子均会放出一个电子，那些电子能够自由移动，因此石墨属于导电体。石墨是一种最软的矿物。它的用途包括制造铅笔芯和润滑剂。［1］
&&&&&&& （2）石墨的晶体结构
&&&&&&& 石墨是片层状结构，层内碳原子排列成平面六边形，每个碳原子以三个共价键与其它碳原子结合，同层中的离域电子可以在整层活动，层间碳原子以分子间作用力（范德华力）相结合。石墨是一种灰黑色、不透明、有金属光泽的晶体。天然石墨耐高温，热膨胀系数小，导热、导电性好，摩擦系数小。
&&&&&&& （3）石墨式组织结构
&&&&&&& 由石墨的这种晶体结构，我们很容易就可以联想到组织结构。在现实生活中，很多组织的组织结构就非常类似石墨的这种组织结构。
&&&&&&& 石墨式组织结构，是直线职能式组织结构的3维视角。直线职能式组织结构，描述的是2维的组织结构。而石墨式组织结构，在直线职能式组织结构的每一个层级面上，更关注平行的各个层级。所以，石墨式组织结构，可以理解为是直线职能式组织结构的3维视角的更具体的描述。
&&&&&&& 当外界环境稳定，技术相对例行，而又不需太多的跨职能部门间的依存时，这种结构是最有效的。稳定的环境、例行的技术、内部的效率和较小的规模意味着组织可以主要通过纵向层级来实现控制和协调。2、石墨式组织结构运行方式
&&&&&&& 石墨式组织结构，在总体运行方式上，采用的是系统串联方式，当组织从外部接收到命令时，即获得了信息输入，信息输入后，在系统内部，通过各层级上的负责人，将任务进行排列分工，形成串联任务序列：任务A&&任务B&&直至最后一个层级任务N，任务终止。然后，系统将完成的信息输出，即组织完成了一个任务循环
在石墨组织结构的每个层级上，会出现一个中心，这个中心，称之为层级领导者。这个领导者，可以是组织每个层级正式任命的领导者，也可以是非正式组织或者是团队自然形成。这个领导者，会将每个层级领导起来，通过分析层级组织接受到的命令，将命令分成任务序列，然后将任务序列输出给下面的层级，完成系统命令的信息输出。
&&&&&&& 这种信息处理的缺陷在于，若串联任务链中的任何一个环节出现问题，将会影响整条任务链的执行，造成系统瘫痪，所以，该种组织结构，灵活性不强。
&&&&&&& 3、石墨式组织结构特征概括［3］
&&&&&&& 石墨式组织结构的一个优势在于它鼓励职能部门的规模经济。规模经济是指组合在一起的员工可以共享一些设施和条件。例如，在一家工厂生产所有的产品，使该工厂可以获得最新的机器设备。只准备一套设备而不是为每个产品线都提供独立的设备，这将减少重复建设和浪费。
&&&&&&& 石墨式组织结构也鼓励员工技能的进一步提高。对于组织职能单一或者简单的组织而言，这种组织结构是一种最佳模式。石墨式组织结构的主要劣势是对外界环境变化的反应太慢，而这种反应又需要跨部门的协调。如果环境发生变化或者技术是非例行、相互依存的，则会出现纵向层级超载现象。决策堆积，高层管理者不能快速做出反应。职能式组织的其他缺点还有：由于协调少导致缺乏创新，每个职员对组织目标认识有限。
&&&&&&& （二）金刚石式组织结构
&&&&&&& 1、金刚石式组织结构概念界定
&&&&&&& （1）金刚石
&&&&&&& 金刚石俗称&金刚钻&。也就是我们常说的钻石，它是一种由纯碳组成的矿物。金刚石是自然界中最坚硬的物质，因此也就具有了许多重要的工业用途，如精细研磨材料、高硬切割工具、各类钻头、拉丝模。［4］
&&&&&&& （2）金刚石的晶体结构
&&&&&&& 金刚石化学式为c，晶体形态多呈八面体、菱形十二面体、四面体及它们的聚形，晶胞为面心立方结构，每个晶胞含有2组8个C原子［5］
&&&&&&& （3）金刚石式组织结构
&&&&&&& 从金刚石的晶体结构中，我们可以联想到这样一种组织结构，在这种组织内部，结构紧密，每个层级之间，没有断层的出现，上下沟通便捷，信息传播迅速，层级与层级之间，有联络点使其连接，整个结构呈现一种紧凑的感觉
&&&&&&& 这种结构的最大特点在于，在每个层级或每个部门之间，存在着一个或多个联络人（协调者），由这些联络人，将各个部门有机联系在一起，形成一个紧密联系的组织结构。当外部环境复杂，技术相对非例行，需要跨职能部门依存时候，这种结构是最有效的。
&&&&&&& 2、金刚石式组织结构运行方式
&&&&&&& 金刚石式组织结构，在总体运行方式上，采用的是系统并联方式，当组织从外部接收到多个命令时，即获得了多重信息输入，信息输入后，在系统内部，通过联络人进行任务分类，由联络人将任务协调给不同的职能部门，形成并联任务序列：任务A&任务B&&&&任务N。然后，整个系统将完成的多重信息输出，即组织完成了一个多重任务循环。
&&&&&&& 在金刚石组织结构的每个层级间，会出现一个或多个联接点，这个联接点，称之为层级联络人。这个联络人，会将每个层级联系起来，通过分析层级组织接受到的命令，将命令分散成并联任务序列，尽可能的使组织资源实现最优化配置，保证每个层级能够独立的执行任务，最终同时完成系统命令的信息输出。
&&&&&&& 3、金刚石式组织结构特征概括
&&&&&&& 金刚石式组织结构的一个优势在于它能够同时完成多个任务，使得组织的资源实现最优化配置。也就是尽量的减少部门的闲置时间，最大化提高工作效率。
&&&&&&& 金刚石式组织结构，对于组织职能多样或者复杂的组织而言，这种组织结构是一种最佳模式。金刚石式组织结构的主要优势是对外界环境变化的反应快，而这种反应通过层级联络人，实现了跨部门的协调。如果环境发生变化或者技术是非例行、相互依存的，则会根据实际情况，调整层级任务分配，实现层级高效运转。
&&&&&&& 三、石墨式向金刚石式组织结构转化
&&&&&&& （一）石墨式组织向金刚石式组织转化
&&&&&&& 1、石墨转化为金刚石
&&&&&&& 石墨转变为金刚石时，石墨晶体结构被破坏；石墨中层与层之间不牢固的结合力拉断或变动，或同时也将六角平面上各碳原子间的化学键和结合方式来个&大变动大改组&，使它们之间的结合按照金刚石的形式和要求，有规则地结合成为立方面心结构。即由石墨的层状结构转变为金刚石的正四面体结构。化学反应如下：
&&&&&&& 一定条件下：C（石墨）催化剂C（金刚石）
&&&&&&& 2、石墨式组织向金刚石式组织转化的步骤技术分析
&&&&&&& （1）组织结构重建
&&&&&&& 正如同自然界中石墨向金刚石转化过程，石墨式组织想要转化为金刚石式组织，首先，必须打破原有的组织结构，打破原有单一的简单的组织层级结构，实现组织结构重建。
&&&&&&& （2）组织环境变化
&&&&&&& 如同上文所述，石墨式组织结构适合在外界环境稳定，技术相对例行，而又不需太多的跨职能部门间的依存时使用和存在，当外界环境发生变化时，也就是当外界环境变得相对复杂，技术相对不稳定时，这时候，就需要进行石墨式组织结构向金刚石式组织结构转变的过程。
&&&&&&& （3）组织变革催化剂&&层级联络人
&&&&&&& 实施石墨式组织结构向金刚石式组织结构转变的过程时，和化学反应一样，需要催化剂，而这个催化剂，就是上文金刚石式组织结构中所述的层级联络人，正是由于这个联络人的存在，才能够有效的联络组织各个层级，各个部门，从而实现组织资源的高效运转。
&&&&&&& （二）石墨式组织结构向金刚石式组织结构转化案例分析
&&&&&&& 1、案例
&&&&&&& 瑞典Stockholm的Koralinska医院发生过一件有趣的事情：在那里通过组织变革，改善层级沟通方式，不仅极大促进了病人治疗，也极大提高了工作效率。Koralinska医院的管理者们围绕病人治疗重新设计了医院的工作流程，取代让病人在部门之间转来转去。Koralinska医院现在围绕疾病的康复过程，将挂号、X光、外科等部门组成一个流程。重新组织最有趣的方面在于产生了&护士协调员&这个新的职位。护士协调员像层级专职整合员一样，负责监管部门内或部门间管理涉及不到的情况。护士协调员在Koralinska医院极大地改进了绩效，甚至在资金短缺、15个手术台中有3个关闭时，这种高效率的协作使该医院每年完成3000多个手术，实现25%的增长率，并使手术的时间由8个月减少到仅仅3周。
&&&&&&& 2、案例分析
&&&&&&& 该医院，在组织变革之前，其组织结构可以看作是石墨式组织结构，层级沟通不畅，资源利用率不高，但是，通过金刚石式组织变革，在层级之间增加了护士协调员这个职位，也就是我们所描述的&层级联络员&。增加这个护士协调员职位后，有效的弥补了监管部门内或部门间管理涉及不到的情况，使得组织内部沟通顺畅，提高了组织资源的有效利用率，实现了资源的最优化配置，实现了高效率运作，才使得医院在资金短缺、15个手术台中有3个关闭时，每年完成3000多个手术，实现25%的增长率，并使手术的时间由8个月减少到仅仅3周。
参考文献：
［1］张金昌等．21世纪的企业治理结构和组织变革．北京：经济科学出版社，2000．
［2］Robert Duncan．&What Is the Right Organization Structure Decision Tree Analysis Provides the Answer．&Organization Dynamics ( Winter 1979)．
［3］汪洋．基于BPR和组织结构合理度评价的组织变革研究．2007．
［4］李贵平．基于BPR战略的企业组织变革研究．2007．
［5］刘岚．基于流程管理的组织变革研究．2005．
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A 、都是黑色固体
B 、都质软可作润滑剂
C 、碳原子排列方式都相同
D 、在氧气中充分燃烧都生成二氧化碳
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