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中铁一局集团金属结构公司
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中铁一局集团金属结构公司简介:桥梁支座
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当前位置: &中国中铁一局房屋建筑工程分公司 - 公司简介
中铁一局集团房屋建筑工程分公司（以下简称分公司）在册职工629人，其中各类专业人员258人，127人具有中级技术职称，35人具有高级技术职称；共有项目经理52名，其中一级28名，有15名同志已取得资格。年完成面积改为50多万平方米，年经营总额7亿，各类大中型施工机械和运输设备115（套）。 神木农业科技大厦中铁一局集团房屋建筑工程分公司几十年来完成了三十多条铁路干、支线的房屋、给排水、电力、信号、市政等配套工程及大量的社会工程及部分海外工程。施工力量主要分布在中国20多个省、市、自治区，具有承建高层、多层、大型厂房及民用设施、、装饰装修、园林古建筑、大型机电设备安装、管道、土石方等综合施工能力，年均完成房屋面积50多万平方米，年均经营总额约7亿元。中铁一局集团房屋建筑工程分公司视质量为生命，管理严谨，不断改进完善质量体系。积极开发、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，工程施工严格按项目法和标准化作业程序组织施工，管理人员到位，工地配备专职质检、安全监督人员，与监理人员共同确保工程质量创优。公司施工力量主要分布在中国20多个省、市、自治区，具有承建高层、多层、大型厂房及民用设施、市政工程、装饰装修、园林古建筑、大型机电设备安装、管道、土石方等综合施工能力。
中国中铁一局房屋建筑工程分公司 - 组织机构
中铁一局集团房屋建筑工程分公司组织机构图
中国中铁一局房屋建筑工程分公司 - 企业文化
一、公司精神：锐意进取敢为人先二、战略定位：大建筑、大建设房建分公司经营管理本着精干高效，坚持走技术密集、经营管理型的道路。确定“大建筑、大建设”的战略定位。三、公司目标：现场就是市场市场就是领导企业是以谋取最大经济效益和社会效益为目的的。分公司要以“现场就是市场”“市场就是领导”的精神为指导，以房建、市政工程为主业，同时要创造条件，适当向工民建专业接近的房地产等领域辐射渗透或联合开发。以一流的工程管理和技术水平，以一流的管理和科技水平，一流的工程质量来赢得顾客，赢得市场，实现公司做强做大的目的。
中国中铁一局房屋建筑工程分公司 - 科研成果
曲江钢结构工程“聚苯材料外墙保温技术研究”科研项目科研成果评审会于日在西安召开。 西安二期B#、C#、E#、H#住宅楼是西安市首次采用聚苯颗粒复合外墙外保温技术的节能示范工程，该技术新颖、具有高效节能等特点。课题组对新型材料的性能、保温层的结构、施工工艺、质量控制及标准等方面进行了较深入的研究，取得如下成果： 1、经过多次调研、试验、筛选、分析保温材料性能，优选采用了聚苯颗粒复合板，防止了外墙外保温层易产生裂缝、空腔等质量通病。2、采用逐层渐变、柔性释放应力的保温结构层，完善了保温结构设计，防止各种变形应力集中发生。3、开发了聚苯颗粒复合板外墙外保温施工工艺与检测方法，形成了技术标准，提高了工程质量。 专家认为，聚苯颗粒复合板外墙外保温施工技术在陕西省属首次创新，社会效益显著，具有广泛的推广应用前景。该项成果达到省内先进水平。
中国中铁一局房屋建筑工程分公司 - 行业动态
中铁一局集团铺架研究所在咸阳挂牌成立日，“中铁一局集团铺架研究所”揭牌仪式在咸阳中铁一局集团新运工程公司举行。集团公司总工程师范恒秀、人力资源部长孙群实，集团公司技术研发中心总经理张金夫、副总经理以及新运工程公司主要领导、相关部门人员参加了揭牌仪式。 中铁一局集团铺架研究所是集团公司技术研发的分支机构，行政上受领导，业务工作则接受集团公司技术研发中心的指导与考核。研究所主要承担集团公司在铺轨、架桥方面新技术、新工艺、新材料、新设备的引进、消化、吸收和推广应用工作，同时承担集团公司在相关领域自主科技、工艺、工法和企业标准、规范的研究开发工作，是集团公司在铺架方面与国内外同行、高校及科研院所进行技术交流和合作的平台。揭牌仪式上，集团公司总工程师范恒秀强调，铺架研究所的成立，是集团公司为进一步提高企业在轨道工程方面的科技含量，加强技术交流，保持企业在铺架方面与国内外先进施工技术接轨，做强做大企业的重大举措。把中铁一局集团铺架研究所设在新运公司，是集团公司对新运公司的大力支持和莫大信任。新运公司要依靠研究所，创出科技招牌，增强企业竞争力。范总要求，铺架研究所成立后，要切实抓好各项工作的计划和落实，要在企业自主知识、技术创新方面多下功夫，多出成果，把研究所真正做成新运公司的招牌，做成集团公司的招牌。
中国中铁一局房屋建筑工程分公司 - 经典工程
内蒙古乌兰电厂项目部1、工程名称：内蒙古乌兰电厂项目部工程简介：本工程为乌兰供热自备2×150MW机组工程的输煤系统，主要包括有：1、2号输煤栈桥，碎煤机室，推煤机库，基础等单体工程。2、工程名称：农业科技大厦工程简介：本工程框架结构，总高度56.3米，工程造价1543万元。质量目标确保合格，获得二00五年省级文明工地。 工程科技学院 3、工程名称：工程简介：该工程工程质量目标是合格，获中铁一局2005年度优质工程。 4、工程名称：钢结构工程工程简介：本工程地下一层，地上七层，裙房地上三层，地下建筑面识为4300m2。本次施工范围为基础工程。工能概况：地下室为汽车场及洗衣机房，高低压配电，水泵房，热交换站及制冷机房等。
中国中铁一局房屋建筑工程分公司 - 已建工程
序号 工程名称 工程类别 开工日期 工程质量目标
1 西安雁栖三路五路雁曲四路道路及污水工程 市政项目
2 西安北郊文景道路雨水污水工程 市政项目
3 西安三兆电缆沟工程 市政项目
4 曲江新区芙蓉东路道路电缆沟工程 市政项目
5 咸阳秦都区沣河新区河南小区标段 房建项目
6 渭南市渭河大街西段仓程路北段工程3标段 市政工程 —— 本工程质量目标为：达到合格标准
7 咸阳新运公司高层住宅 房建项目
优质工程，“秦阳杯”
8 神木县农业科技大厦 房建项目
确保合格 & & &
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中铁一局三公司2012年形势任务教育宣传提纲 [ 通讯员:党委宣传部 |&时间:
浏览:3350次 ] 坚定发展信心& 巩固发展成果
努力实现企业和谐 员工幸福的发展目标
――中铁一局三公司2012年形势任务教育宣传提纲
公司党委宣传部
2012年2月3日至5日，公司在宝鸡隆重召开了2011年度“双先”表彰会、二届二次职代会暨2012年度工作会议，以及分口专业工作会议。会议全面总结了公司2011年取得的工作成绩，深刻分析了企业面临的严峻形势和存在的不足，明确了2012年公司生产经营目标，并根据公司生产经营工作总体要求细化安排了各项主要工作。贯彻落实好“三会”精神，教育和引导广大干部职工坚定发展信心，巩固发展成果，团结一心完成全年目标任务，努力实现“企业和谐、员工幸福”的发展目标，是当前形势任务教育的重中之重。
一、正视挑战、迎难而上，抓住机遇、坚守信心。
我们面临的挑战：一是发展方式转变。“十二五”时期中国经济进入到以保障和改善民生、调整经济结构、提高发展质量为突出特征的新的发展阶段，国民经济增长方式已由扩大基本建设投资拉动增长，转变为以消费、投资、出口协调推动发展的方式，国家投资重点主要转向保民生、扩内需、发展战略性新兴产业等方面。二是基建规模压缩。2011年年底召开的中央经济工作会议提出，要把握稳中求进的工作总基调，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，把“稳增长、控物价、调结构、惠民生、抓改革、促和谐”更好地结合起来。从“保增长”到“稳增长”的转变，意味着政府不会采取大规模的经济刺激计划应对目前经济下滑的局面，重点是防止风险和波动。三是竞争策略转型。市场生存的法则就是“优胜劣汰、适者生存”。国内建筑企业纷纷加大管理和科技创新力度，努力夯实核心竞争能力，不断向产业链上下游拓展业务，利用政策扶持加快“走出去”的步伐。集团公司“十二五”发展重大战略转变即开创国际化发展新格局，同时强调要明确主营定位、提高企业核心竞争力，统筹规划区域市场、坚定不移地推进区域化经营，以集团主业价值链为基础、科学培育各公司专业技术优势、优化集团专业技术结构。股份公司第一次党代会又对“推进两大转变、实现二次创业”的发展战略做了进一步的阐述，提出实施转型升级战略、科技创新战略、国际化经营战略、体制创新战略、人才强企战略、和谐发展战略等六大战略重点。股份公司和集团公司的战略引领为企业转变发展方式、加快战略转型指明了方向。
我们面临的机遇：一是铁路市场出现调整态势。“十二五”期间，铁路待建新线共8700公里，其中，客专、城际线7600公里，待建项目投资规模1.2万亿元。当前主要是以“保在建、上必须、重配套”为原则，夯实产能，消除泡沫。投资主要着眼于发展高速客运、重载货运、完善路网布局方面，国家投资将保证规划内的重点项目尽早开工建设。在公司主营的优势区域中，新疆地区，地方铁路专用线也是一项投资重点。二是公路市场保持稳定增长。交通部印发了《深入实施西部大开发战略公路水路交通运输发展规划纲要(年)》，明确提出了骨架公路高速化、干线公路高等级化、基本公共服务均等化、水运发展现代化的发展目标，规划重点公路建设总里程约8.5万公里，西部地区高速公路建设将进一步提速。三是市政工程发展步伐加快。“十二五”期间城镇化将成为经济增长的强劲引擎，区域经济投资建设持续升温，市政工程领域需求较大，城市轨道交通进入大发展阶段，保障性住房建设有望成为拉动增长的新热点。中央确定了建立喀什特区的援疆政策，将用３年时间基本完成对该区投资４８０个亿的１８个城市综合体建设的规划。四是水利水电市场全面兴起。“十二五”水利发展是国家重点专项规划之一，国家和地方对水利水电发展的政策和资金支持力度都很大。水利建设包括蓄水发电、河道治理、库区建设、防洪抗灾、城市供水等，仅2011年中央财政就增拨116亿用于加快水利建设，市场开发的潜力很大。
二、公司2012年工作总体思路和目标。
生产经营管理总的指导思想：认真贯彻党的十七届六中全会精神，深入学习实践科学发展观，在集团公司的正确领导下，坚持区域化经营理念，做强做透成熟区域市场，巩固和扩大市场营销成果；重视工期安全质量工作，保住企业生存底线，提高项目履约能力；强化精细化管理工作，规范各种管理行为，夯实企业发展基础；加强科技创新，提高技术研发能力，增强企业核心竞争力；注重企业文化建设，提高员工综合素质，努力实现“企业和谐，员工幸福”的发展目标。
企业的生产经营目标： 1、新签合同额22亿元，力争25亿元，其中自揽任务22亿元。2、企业生产总值25亿元。3、利润总额3000万元，净资产收益率20%以上。4、竣工工程一次验收合格率100％。杜绝影响企业信誉的工程质量事故和不良行为。合同兑现率100％。5、杜绝较大及以上责任伤亡事故；杜绝较大及以上铁路交通责任事故；杜绝重大火灾和重大机械设备事故;杜绝锅炉、压力容器爆炸事故。规范质量安全行为，遏制“三违”行为，减少一般事故，杜绝责任死亡事故。6、职工收入随着企业发展规模的变化而调整，在全员劳动生产率和经济效益提高的基础上稳步增长。按时足额发放员工、农民工工资。
三、明确任务，狠抓落实，全面实现奋斗目标。
1、加强形势任务宣传。抓好生产经营亮点宣传、中央经济工作会议宣传等工作，促进各级领导干部和职工队伍统一思想，齐心协力为企业科学发展做贡献；各基层单位要组织对集团公司、公司“三会”精神的传达学习和讨论，围绕2012年工作目标，结合本项目实际，制定出详细的工作安排、落实步骤和具体措施；抓好典型选树、群众评议等活动的开展，深化提升创先争优活动。
2、抓好市场营销工作。公司上下必须将市场营销工作视为企业发展的第一要务，认真执行集团公司“抓大兼小，化劣为优，重视结构，拓展新域”的营销方针，进一步完善经营开发责任体系，构筑全员经营大格局；继续坚持区域化经营理念，在做强做透成熟市场的同时，开拓新的区域市场；注重产品结构优化，提升企业的核心竞争能力，全面巩固公司市场营销成果。完善责任体系，构筑全员经营大格局。公司要继续着力构筑主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关领导参与抓，开发部门全力执行的投标责任体系，真正调动员工参与和支持经营开发工作的积极性。要把项目片区挂牌负责制与经营开发片区负责制一并纳入班子成员工作分工中，将开发责任落实到人；要尝试建立项目参与营销的激励机制，探索设置项目专兼职营销副经理的可能性；要大力加强经营开发队伍建设，完善激励机制和奖惩措施，增强经开人员的竞争意识和紧迫意识。坚持区域化经营理念，做强做透成熟市场，开拓发展新的区域。要以点带面做强做透传统优势区域市场，对重点地区重点领域超前进行筹划。铁路市场要把投标重点放在新疆地区的地方铁路专用线上，积极配合集团公司做好前期接触和项目投标工作，争取拿到理想份额。路外市场要加强同各地区经营部的联系，重点跟踪新疆、四川、陕西、湖南、广西南宁等重点区域的重点项目，其中水电标的投标重点要放在四川地区；路面标要根据路面公司目前的设备及人员状况，将投标重点放在湖南和新疆地区；地铁标要根据公司目前施工技术能力和人力资源等实际情况，将投标重点放在广西南宁地区。市政标要以新疆深喀大道项目为平台，将投标重点放在喀什特区城市综合体建设项目上，同时要关注陕西宝鸡、安康等公司本部所在地及周边地区的市政市场。要在做强做透成熟市场的前提下，开拓发展新的区域市场。继续优化产品结构，提升企业的核心竞争能力。根据公司“十二五”发展规划确定的企业主要专业是路基和路面施工。公司要充分发挥公司专业筑路优势，着力提高路面施工技术管理水平，不断积累施工业绩，力争成为集团公司内路面施工优势企业，提升公司核心竞争能力，同时还要加大“高、新、尖”项目的营销，从四川卡杨和小金河项目、临潼渭河特大桥等既能反映企业综合实力，又能集中体现企业市场品牌的“高技术含量、新型工艺工法、尖端科技水平”工程，寻找提升公司市场竞争力的突破口，为企业可持续发展奠定基础。
3、关注重点工程，突出安全质量。2012年，公司应把工作重点放在安全生产、工程质量和节点工期上，统筹兼顾，精心组织，合理安排，狠抓落实，全力以赴干好在建工程项目，安全优质地完成年度生产经营指标，并全面兑现合同约定。关注重点工程，科学组织施工生产。要依据在建项目工程进展情况，科学制定并动态优化施工计划，加强施工生产组织的科学性，采取相应措施，细化施组，倒排工期，确保各在建项目施工生产在公司施工计划的指引下有序推进。要全面落实集团公司“工厂化生产管理标准”，按照要求逐项对标、持续改进。要高度关注公司在建的技术含量高，施工难度和工期压力大的重点工程进展情况，全面强化技术方案分级审批和专家论证制度的执行，充分借助集团公司专家资源，不断优化项目实施性施组和专项施工方案，确保方案技术可行、安全可靠、经济合理；新中标项目要尽快完成前期策划及各项施工准备工作，积极配合业主及早解决征地拆迁、施工干扰等问题，争取及早开工，尽快形成施工生产能力。持续规范安全质量行为，实现全面受控目标。要始终坚持国家安全质量指导方针，将安全质量工作放在企业管理工作的第一位。要树立安全质量“零事故”的新理念，着力提高全员安全质量意识，强化安全质量教育，通过开展安全承诺签名和安全宣誓活动，举办各类安全培训班，利用安全质量事故典型案例，警醒员工警钟长鸣；要充分提供制度和人员保障，根据公司安全质量管理重点，狠抓安全生产规章制度的完善和执行工作，并确保安全生产措施落到实处；配足配齐各级专职安全质量管理人员，及时设立施工现场群众兼职安全生产监督员，做到专兼结合、联防群治。要继续大力开展“规范安全质量行为”活动，全面推行集团公司安全生产标准化建设工作，定期开展各种形式的安全质量大检查活动，加大检查、稽查和隐患排查治理力度，制定突发事件应急预案，用规范到位的管理消除发生安全质量事故的必然性，并降低其偶然性，全面杜绝重大安全质量事故的发生。要继续强化施工现场监控力度，将重点项目的关键工序和难点工程作为安全质量防范重点，做好施工方案的专项评估和落实跟踪工作，确保方案安全可靠、执行到位。要一如既往地高度重视信用评价工作，严格按照施工规范、细则和工艺要求组织施工，以信用评价标准来规范项目内业资料和控制工程实体质量，加强施工过程监控，加大检查监督力度，提高及时、妥善处理安全质量突发事件的能力，保证内业资料真实准确、工程实体内实外美，经得起信用评价方的考验，为保持集团公司路内信用评价A类企业地位，路外信用评价取得更好成绩而努力。要继续加强优质工程及安全标准工地创建工作，大力开展QC小组活动，力争实现企业年度既定创优目标。
4、实施精细化管理，挖掘资源潜能。2012年，集团公司确定的年度管理工作重点是实施精细化管理。实施精细化管理，其基础是完善体制机制，重点是执行企业发展战略，核心是内控体系建设，方法是项目管理认证，抓手是坚持“五大集中”，保证是实施KPI考核。要结合企业管理现状和发展水平，在集团公司上述总体思路指导下，将公司精细化管理全面贯穿于项目管理过程中，将重点放在以成本管理为中心的各关键环节的精细化管理上，从管理细节上要效益，目标是缩小项目间管理水平的差异，进一步提高项目总体经营管理能力,为企业发展积累更多实力。加强资金精细化管理，继续保持企业资金保有量高位运行。2012年，公司要把现金流量管理作为主线，强化现金预算的刚性执行，加大资金集中管理力度；要严格规范资金支付程序，积极推广集团公司工程项目资金管控系统，全面实行资金支付网上流程审批，加强各级管理者实时控制资金支付风险的能力，加快资金周转，提高资金使用效率；要规范工程项目资金管控，重点监控预付款的支付，保证资金流的合理有序运转和高效运行。加强物资设备精细化管理，进一步降低项目经营主要成本。要重点做好物资管理的前期策划、过程控制和成本分析工作，坚持一手抓物资集中采购，一手抓物资收发使用、核销环节的“量”、“价”控制等关键环节，堵塞管理漏洞，确保物资管理全程受控，最大限度地减少效益流失。一是要加强项目前期的物资管理策划工作。二是要加强现场监管。三是公司所有在建项目必须成立物资责任成本管理小组，严格执行物资核销制度，确保项目物资消耗有序可控。加强劳务分包方精细化管理，有效防范项目经营主要风险。要严把劳务分包方选择使用关。加强分包方登记注册管理，积极推行劳务企业使用管理信息系统，严格劳务分包方使用调查评审程序；积极推行项目招（竟）标管理制度，选用合规合法施工能力强的合格劳务分包方参与项目的招（竟）标，从源头上把好劳务队伍的入场关。要强制推行劳务分包合同网上审签流程，建立重大合同报请片区领导参与审签制度，提高合同审签监督效率。加强二次经营精细化管理，提高项目增加经营收入的能力。要高度重视项目二次经营工作，各级管理者要增强二次经营创效意识，吃透铁路、公路、市政、水电等概预算政策，拓宽调差、变更、概算清理思路；要超前策划，摸清分项工程盈亏情况，以减亏增效为目的，统筹安排夯实变更基础资料，突破变更设计等重难点问题；要强化交流与沟通，充分利用人脉资源，在中标前、施工前，加强与设计、业主、监理的主动对接。加强前期策划精细化管理，引领项目管理工作步入规范程序。、公司对每个新中标项目，都要派出公司前期策划督导组指导参与项目管理的各项策划，并形成规范的《项目管理策划书》及《项目管理策划意见书》，报请公司管理层审批后实施。同时要扩大项目前期策划范围，在重点做好物资设备管理、劳务分包管理、施组设计和施工方案、项目形象建设等方面的筹划工作的同时，将项目管理认证、迎接外部审计和二次经营等工作都纳入到前期策划的范围内，使项目从一开始就做好防范这些工作中可能出现的风险，确保项目各项管理工作持续在规范程序中有序运行。实施经济活动分析精细化管理，强化项目成本过程控制能力。公司和项目两级要认真学习和全面贯彻执行集团公司关于项目经理部经济活动分析指引的要求，严格依据工程项目经济活动分析模板，结合全面预算管理，规范做好项目经济活动分析工作。加大全面风险管理体系建设，持续规范企业管理行为。要持续深入推进集团公司“项目管理认证”活动，不断完善工程项目综合管理信息系统在项目管理中的实用性，提高现代化信息管理软件在项目管理和企业发展中的重要作用；要加快推进内控体系建设工作，有效防范企业经营管理风险。要继续大力开展效能监察和专项治理工作，高度关注亏损项目的经营情况，指导帮助亏损项目纠正管理偏差，实现扭亏减亏，确保项目经营成果。
5、加强领导班子和干部队伍建设，充分发挥人力资源的潜能。深入开展“四好班子”创建活动。通过创建活动不断提高两级班子的政治素质和综合能力。要以发挥班子整体合力、切实增强“四种能力”为目标，对2012年创建“四好班子”做出系统规划，分解目标，协调推进，把公司领导班子建设成为坚强有力的领导核心。要把创建“四好”班子活动延伸到工程项目部，在各项目间开展“四好班子”创建活动，使活动的目标紧紧围绕项目管理和经济效益的提高开展工作，形成团结合作、协调一致的项目管理核心，共同促进企业各项工作再上新台阶。切实加强领导干部作风建设。企业发展的关键在领导，领导作用的发挥关键在作风。公司之所以能够保持强劲增长势头，主要在于两级领导班子始终保持着求真务实的工作作风和锐意进取的意志品格，主要在于我们充分调动了广大职工的生产积极性。面对艰巨的改革发展稳定任务，我们必须做到“两个务必”，以优良的工作作风赢得职工群众的依赖与支持。一要形成戒骄戒躁、谦虚谨慎、不断进取、创新发展的思想共识，不浮夸，不骄傲，不自满。二要大力弘扬联系群众的优良传统，坚持从职工群众中来，到职工群众中去的工作方法，坚持深入基层、深入群众，调查研究，了解实情，解决问题，真正做到问政于职工、问需于职工、问计于职工。三要大力弘扬艰苦奋斗的传统，树立“捂紧钱袋子、过好紧日子”的思想，按照“保生产经营、保职工生活、保可持续发展”的原则，深入挖潜增效，增收节支，开源节流，严格控制各类非生产性开支，把有限的资金用于维护企业正常生产经营上，确保企业可持续发展。不断深化干部人事制度改革，坚持干部程序化管理原则。干部任用调整要履行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的组织程序，进一步规范干部选拔工作。切实加强干部管理。在认真做好干部选拔任用工作的同时，把更多精力放在对干部的日常了解和从严教育、管理、监督上，建立完善干部个人的信息档案，切实加强定期考察和业绩考核，做到人尽其才、才尽其用。完善后备干部管理。要加大对集团公司后备干部管理办法的宣传，积极动员符合条件的青年人才参与后备干部选拔。对于已经成为后备干部的要接受组织的追踪考核以及培养指导，定期向公司党组织和党政主要领导汇报工作和思想情况。
6、加强科技研发，推动技术进步，提高企业核心竞争力。要不断完善科技研发激励机制，按照公司技术研发管理办法，及时完成对符合条件的科研成果的评审工作，并提高奖励标准，充分调动项目技术人员开展科技研发和技术攻关的积极性。要依托在建项目，重点完成小金河大跨度连续钢构桥不对称悬臂施工技术研究、卡杨缆索吊施工技术研究，沪昆沱沙隧道放射性气体防护施工技术研究、板木溪水库大跨度拱桥施工技术研究，三莎风积沙路基填筑施工技术等重点科研项目的研发工作，并及时进行成果评审和申报，确保在科技创新及技术研发方面取得新的突破，为企业发展提供技术储备。要在全公司范围内开展“推进节能减排，建设绿色工程，打造低碳企业”的活动,通过推广和应用低能耗、低污染、低排放的新技术、新工艺、新工法、新材料，节约能源，减少对施工现场环境的破坏，实现项目绿色施工；通过大力提倡厉行节约，推进无纸化办公，减少水、电、气浪费，加强办公设备日常维护等一系列措施，减少非生产性浪费，打造低碳企业。
7、夯实党建工作基础，加强企业党建思想政治工作。夯实项目党建工作基础。各项目党工委书记要把主要精力放在党务工作上，切实加大对公司党委工作安排的贯彻落实。要执行好公司党委工作“三项制度”，大力推行项目党建“五个标准化”，注重发挥党员在关键岗位、重要工序的带头作用，关心帮助年轻政工人才健康成长，不断夯实项目党建工作的基础。加强党员的日常教育管理。公司党委各部门要指导基层党组织按时召开民主生活会，严格标准和程序，切实开展批评与自我批评，督促搞好整改落实。党员领导干部要以普通党员身份参加双重组织生活，发挥带头作用，自觉接受党组织的教育和监督。要把“创岗建区”作为党员管理的基本载体，明确党员的岗区职责，注重发挥党员作用，把项目党建与项目生产、管理、安全、质量、效益有机结合起来。要注重在生产一线职工、专业技术人员和优秀青年中发展党员，坚持标准，慎重发展，宁缺勿滥，切实把好党员队伍的入口关。加强政工干部队伍建设。根据党建工作发展需要，有计划地做好政工人才引进和轮训工作，努力改善党务工作者队伍的年龄结构、知识结构和综合素质。试点推行基层党组织负责人公开招聘选拔制度，逐步建立完善行政干部交流使用制度，努力建设一支高素质、复合型的政工干部队伍，为企业发展做出更大贡献。
8、进一步加强反腐倡廉建设，营造风清气正、人和企盛的良好环境。落实党风廉政建设责任制，加强对反腐倡廉工作的领导。大力推进教育防腐、改革创新、制度建设、监督制衡、惩治威慑、项目基础“六项工程”，分解落实好惩治和预防腐败工作体系各项任务。大力开展理想信念教育、党性党风党纪教育和警示教育，筑牢反腐倡廉的思想道德防线，增强党员干部拒腐防变能力。加大案件线索收集，保持惩治腐败的高压态势。要进一步加强对信访举报和案件的检查工作，进一步加强案件查办工作，以查处工程项目违纪违规案件为重点，对项目管理混乱、领导人员失职渎职、造成国有资产和效益流失的案件，对违反廉洁从业规定、以权谋私、贪污受贿、损害企业利益的案件，要加大惩处力度，做到发现一起查处一起，绝不姑息，绝不手软。深化工程建设领域突出问题专项治理工作，深入开展效能监察。按照“立足当前、着眼长远”的要求，加强对突出问题的整改落实。要把亏损项目扭亏情况，作为检验专项治理工作成效的重要指标，明确减亏目标，加大扭亏力度，切实把项目损失降到最低点。&
9、围绕企业改革发展大局，强化企业文化建设。加强形势任务教育，统一职工思想认识。要以国际国内形势、国家政策和行业法规、企业生产经营任务和工作安排等为主要内容，通过宣传提纲、报告会、动员会等形式，加强形势任务教育，不断增强广大职工的机遇意识、发展意识、责任意识和忧患意识。加强对外宣传报道，树立企业良好形象。要建设一支基层骨干通讯员队伍，切实提高基层宣传员的新闻敏感性，及时准确全面地宣传生产经营工作进展。加强项目宣传策划，将日常的宣传报道和战役性的集中采访报道有机结合，把公司改革发展的新成就、生产经营的新业绩、项目管理的新亮点推广出去，不断扩大企业知名度和影响力，力争今年宣传工作在集团公司名列前茅。继续加强与新疆、四川两省主流新闻媒体的联系，建立和完善区域性的媒体联动机制。继续做好先进典型的选树工作，发挥典型示范作用。深入总结宣传优秀项目的先进管理经验，充分发掘各条战线上涌现出来的先进典型人物，用优秀的作品塑造人，用高尚的品格打动人，用一流的业绩引领人，让各类先进典型得到应有的荣誉和待遇。要选树一批叫得响、推得开、立得稳的先进典型，努力营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。
10、努力实现“企业和谐、员工幸福”的发展目标。要继续为推动企业科学发展提供强有力的政治保证，认真学习宣传贯彻总公司第三次（股份公司第一次）党代会精神，深入开展创先争优活动，加大领导干部作风建设和“五型”机关建设工作力度，促使各级领导干部自觉增强“五种意识”，提高“四种能力”的主动性，促使机关职能部门更加密切服务指导基层一线工作；要进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，持续开展“廉洁工程项目”创建活动，严肃查处违纪违法案件，为企业健康发展营造“风清气正，人和企盛”的廉洁氛围；要继续加强民主管理，积极推进厂务公开，维护职工权益。要大力支持共青团工作，充分发挥青年突击队作用，为企业发展建功立业。
要把关心职工生产生活、维护队伍稳定作为突出任务来抓。要深入推进“送温暖”工程、“三工”建设、“三不让”承诺、农民工“五同”管理和“金秋助学”活动，关心离退休人员、困难职工及职工遗属生活；要认真做好信访维稳、综合治理等工作，健全信访维稳工作长效机制，共同营造实现“企业和谐，员工幸福”发展目标的良好氛围。
新的开始、新的机会、新的起点、新的发展。2012年的目标和任务已经明确，让我们以集团公司和公司“三会”精神为动力，牢固树立区域化经营不动摇、精细化管理不动摇的理念，坚定发展信心，巩固发展成果，以高昂的斗志和饱满的热情，全身心投入到各项工作任务中去，为圆满实现年度工作目标，为实现“企业和谐、员工幸福”的发展目标，为把中铁一局三公司建设成为“管理卓越、文化先进、品牌突出”的优秀企业而努力奋斗！
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