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王思聪是谁？马云儿子马元坤PK王思聪/图^
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　　【王思聪是谁？儿子马元坤PK王思聪【图】】
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　　本文来自博客：盆栽奶昔。
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禅城区人社局与爱尔兰尚龙集团签署战略合作协议，为禅城企业建立了直通国际的揽才通道
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（李细华 摄）
全球人才专家都将成为禅城企业招贤纳士的人力资源库。上周六下午，禅城“招才引智”工作传来好消息——禅城区人社局与爱尔兰尚龙集团签署战略合作协议，为禅城企业建立直通国际的揽才通道。同时，禅城还建立了首批14家企业高校研究生联合培养基地，为校企科研交流、项目研发、成果转让以及提高校企优秀人才对接率等探索全新模式尚龙集团是国际在线招聘业巨头，禅城成为首批与该集团建立战略合作协议的地区，同一时间，禅城还建立了第一批企业高校研究生联合培养基地。这标志着，在禅城大力推进“产城人”融合的背景下，摒弃了“小打小闹”的方式和传统的人才培养机制，以战略视野开创了全新揽才局面。
“为什么我们以50万年薪招聘一位副总经理，都招不到呢？”在市政协的一次分组讨论会上，禅城区政协委员、新明珠陶瓷集团有限公司董事长叶德林向禅城区人社局副局长曾雄锋提出了这个很是尖锐的问题。禅城要以全新的战略眼光对企业人才工作进行引导和规划，此次引入爱尔兰尚龙集团，并建立第一批企业高校研究生联合培养基地，曾雄锋希望，能够为禅城企业提出的人才问题，交出一张更好的答卷。
国际猎头“大鳄”将为禅城提供贴身服务
记者了解到，爱尔兰尚龙集团的网络在线招聘业务横跨全球，今年2月，该集团收购了中华英才网90%的股权，加速了在中国各城市的业务扩张，其招聘网络遍布各大高校。
值得注意的是，纵观该集团在中国大陆的扩张方式，这样一个在线招聘大鳄拥有强大的人才资源库和本地人力资源公司难以比拟的国际化背景，但其较少与地方政府建立战略性的合作协议，此次与禅城成功牵手，同样引发集团内部高层的关注。
“禅城区很有眼光，事实上，禅城区政府和珠海市政府是第一批两个与我们签署战略性合作协议的地区。”尚龙集团中国区高级副总裁及华南区CEO丹尼斯告诉记者，与珠海的企业生态和人力资源结构不同，尚龙注意到，佛山有着更为悠久的工业发展历史，近年来佛山产业升级进入到新的阶段，企业对于人才的需求和城市吸引力发生了巨大变化。
而作为国际在线招聘巨头，尚龙集团最为擅长的就是针对区域市场，贴身制作人才服务方案。此次与禅城区的战略协议中约定，接下来，双方将在推荐海内外高端人才，联合举办跨境引才揽智活动，促进区域人才产业对接交流，促进优秀管理和科技人才培养，促进企业科技创新发展，促进人才科研信息资源合作，促进高校毕业生充分就业和促进民间社团组织友好交流等方面展开合作。
禅城企业可直接链接国际人才资源库
事实上，早在2006年，爱尔兰尚龙集团就把第一只脚迈进了南中国，该集团通过注资的方式涉足中山的人才市场业务。他们对于华南人力资源市场和人才需求结构有着较为深刻的认知。
“我们是一个由本地专业和经过高度训练的团队组成的网络，每个团队高度专注于专门区域。”尚龙集团中国区服务执行部总裁和泰博（Teppo&Helles）特别强调其服务区域的贴近性与专业性。据了解，他们在佛山已经建立了办公室。
对于佛山这样正处在产业转型期的城市来说，尚龙集团认为，要充分发挥出他们“talent&acquisition”在全球各个国家进行高端人才猎头的优势，为禅城高新技术企业猎取海外的顶尖人才。尚龙目前拥有中华英才网和国际英才网等人才资源库，他们与许多跨国巨头保持合作关系。全球覆盖的人才资源库可以实现在全球进行校园招聘、高校招聘和高端人才猎头等业务。
此外，该公司还注意到，大量的民营企业作为珠三角经济的中流砥柱，他们最先把阵线延伸到中山，“因为我们充分地意识到——中国的人才市场资源实在太大了！”在成功避开了一线城市激烈而残酷的人力资源市场竞争的同时，尚龙集团在全面摸索二、三线城市的企业生态和人力资源结构。
和泰博告诉记者，正是在开发二、三级市场的过程中，他们发现，珠三角非一线城市的招聘需求其实并不小，这类中小企业在选材过程中，并不一定倾向于全国招聘，另一方面，人才对于这类小企业也不一定感兴趣，此时，尚龙集团更发挥出了贴近区域实际的、灵活的选材方案。“一些中小企业先购买线上服务，然后企业可以帮助他们进行先行的筛选面试，甚至进行员工培训。相信禅城的中小企业也会感受到这种mini&RPO招聘形式带来的便利。”
企业家眼中的禅西人群结构之变
“要从单一喝茶的，到有喝茶、喝咖啡、品鸡尾酒的”
上周六下午三点，金天皓科技有限公司的秦博士带着厂牌直接走进签约现场。与他一样，记者发现，不少企业代表都是直接从禅西的厂区或者研发中心，直接来到当天的活动举办地——火炬创新创业园。从这个细节来看，禅西已经成为创新企业的聚集地。
“一路向南，我们从上海找到了佛山禅城。”广东中西达一新药开发有限公司是2012年进驻张槎新媒体产业园的，这是一家只有研发环节，以专门出售专利技术为核心竞争力的高新技术企业。企业的18名员工全部都是研发人员，其中有4名博士，4名硕士研究生。作为欧美制药企业的接包方，中西达一为合作企业承担起细分领域的研发任务。
中西达一新药开发有限公司运营总裁张科之认为：“有产业，才有人；有好的产业，也才有好的人才聚集。”而脚下的禅西，随着传统产业的变化，进驻的新产业需要综合考虑经济效益、社会效益、环境效益等多方面的因素，而最终带来的就是人群结构和生活方式的转变。至于城市人群结构发生的变化，我觉得应该是，从以前这里只有喝茶的，到有喝茶、有咖啡，也有品鸡尾酒的人和生活方式。”
事实上，禅西曾经是佛山“两外”——外来工和外国人最多的区域。近年来，禅西以新的区域吸引力和竞争力，逐渐摆脱劳动密集型和资源依赖型的产业，高新技术企业扎堆入驻，产业变化的同时，区域人口结构的变化正在显现出来。
之所以一路向南从上海找到佛山，这位负责人坦承：虽然广东是中成药之乡，医药保健器械行业很发达，但其实佛山的生物医药的行业基础是非常薄弱的，但正因为此，此时扎根正处于产业转型期的禅城，企业获得支持力度将是很大的，也便于整合当地的资本。
“举个例子，我今天去广州接广东药学院的教授来禅城，只用了40分钟，这其实就是上海浦东到浦西的距离。这又是禅城独特的区位优势。”他坦言，在空间上，这里有广深、港澳的距离优势，此外，这里生活便利，成本又低于广深港澳，这些方面对于人才的吸引力和国际招商的便利程度也是值得注意的。
一个有意思的细节是，这位负责人发现，通过与欧美合作伙伴的沟通不难发现，他们熟知的三个中国人就是毛泽东、姚明和李小龙。而佛山就是李小龙的家乡，这就是佛山“走出去”进行国际招商的“金字招牌”。
难以取舍的名单
首批基地从3家增至14家企业
重“引”也要重“培”，禅城人才战略要实现“内外兼济”，禅城企业正在通过新的人才培养模式抢占人才引进的先机和前沿阵地。上周六的同一时间，禅城区人社局还向首批14家企业授予企业高校研究生联合培养基地的牌匾。尚龙集团中国区服务执行部总裁和泰博评价认为：“这是一种引导在读的高校研究生、博士生，利用科研交流、项目开发等在禅城的实践活动，使得他们能够更早更好地感受城市的魅力和企业的发展前景，间接实施引进和留住高校优秀人才的前置行为，禅城企业与高校人才将实现更深入的对接合作。”
值得注意的是，此次签约的14家企业中，既有佛山市新光宏锐电源设备有限公司、新材料企业和生物医药企业，也有佛山火炬创新创业园、华南创新科技园等园区，亦有文化创意企业。
该负责人向记者透露：“在此前的调研走访时，有部分企业提出了建立企业高校联合培养人才的想法。最初我们的设想是，找到3家企业作为第一批试点，但出乎意料的是企业申报的积极性和对人才的渴求，我们发现，这份首批基地的名单真的很难取舍。首批基地也因此从3个，到10个，最后再到14个。”
企业对于申报基地表现出以前所未有的积极性，大多来自于对人才大战中的感同身受。位于张槎的一家新材料企业人力资源部门负责人，对毕业季“北上揽才”的尴尬还记忆犹新。“在武汉一高校的国家重点实验室，毕业季还没有到，长三角、珠三角各个区域、各个城市一拥而上，我们面临的就是一场抢才大战。尤其是这种重点实验室走出来的优秀人才，一早就被人抢走了、预订走了。其实对于企业来讲，要考察一个人对于企业项目的匹配度，是需要跟着项目走上四个月甚至半年时间的。”
在人社部门向企业发出邀请后，一下子收到了全区14家企业的申请，也就不足为奇了。“我们全部到这些企业进行调研走访了一遍，通过实地调研走访，发现这些企业都很有实力，确实对高层次人才的需求都很迫切。这个名单实在是很难取舍、哪个都删不了。”禅城区人社局相关负责人告诉记者，“可以说，企业高校研究生的联系培养既是一种新模式，也是一种新的人才培养载体。”
“都说留人难，见习后流失比例很高，但是通过探索，我们比较少遇到这样的情况。尤其是去年一年，我们在尝试这种培养模式。”佛山市新光宏锐电源设备有限公司副总经理梁兆荣信心满满，相比于传统的产学研合作模式，新的联合培养模式不再是虚拟项目当前。而是企业拿到了合同、有了明确的产品方向以后，交给高校师生来操作，改变了以前研究生研究课题仅仅是从理论到理论，与产业发展相脱钩的尴尬。
“其实对于高校研究生来说，自己的研究成果获得企业的认可、获得市场的认可，有这样的舞台和成就感，他们为什么还要选择离开呢？可以说，企业高校研究生联合培养的模式是事半功倍的。”副总经理梁兆荣说。
佛山市金天皓科技有限公司总经理秦磊则告诉记者：公司从成立之初就开始与广东工业大学、哈尔滨工业大学等高校建立了合作关系。而对于企业高校研究生联合培养基地这块牌匾的分量，他认为：“现在禅城区有这样明确的政策支持，我们就更好地把研究生吸引进来，不论对于求贤若渴的企业，还是人才来说，都将是双赢。”
猎头“大鳄”眼中的禅企生态
将有越来越多的工业企业向国际商业企业转变
在目前禅城产业升级和城市提升的背景下，禅城的人才需求发生了巨大变化，而尚龙集团这个人力资源在线招聘“大鳄”最为擅长的就是针对区域市场贴身制作人才服务方案。在这个外来“大鳄”的眼中，究竟如何看待佛山企业的人才需求和人才市场容量。面对这个问题，尚龙集团中国区高级副总裁及华南区CEO丹尼斯，显然更乐意从禅城企业的生态和未来趋势谈起。
“禅城区政府很有眼光，事实上，禅城区和珠海市政府是与我们第一批签署战略性合作协议的地区。”丹尼斯尤其强调禅城区是“first&two”与这家在线人才招聘巨鳄签署人才协议的地区。不过，他还特别指出，与珠海的企业生态和人力资源结构不同，尚龙注意到佛山有着更为悠久的工业发展历史。
在整个区域的产业升级背景下，禅城的人才战略和企业对于人才需求的结构正在发生巨大变化。丹尼斯同样感同身受，“昨晚我与禅城企业家共进晚餐，其中奥博信息产业有限公司的老板黄文俊提出，希望能够通过这样一个新的平台接触到海外顶尖人才、博士，并且企业可以给到比较高的薪资水平。”
这餐饭让丹尼斯充分体会到禅城企业对于国际化高端人才的渴求。而在此前，民营企业在佛山经济结构中占据主要位置，陶瓷、纺织、不锈钢等传统行业的人才结构为这家猎头“大鳄”所熟知，大量依靠低廉的人力、资源成本，催生了佛山的传统行业品牌。
事实上，1997年就来到中国广州的丹尼斯，是珠三角企业近十年来转型之路的见证者。“最初我来到中国的使命，就是帮助一家轮胎企业在中国大陆设厂。在任职尚龙集团中国区高级副总裁及华南区CEO职位后，企业的工作经历促使我更好地理解中国企业的人才需求。在十年前，我看到了太多为欧美代工玩具、服装等的企业，他们赚取的是微薄的利润。”
但是从禅城企业家的口中，丹尼斯发现了“high&talents，high&salary”的逻辑，见微而知著，丹尼斯认为，这就是珠三角企业在人才观念上迈出的重要一步。“千万不要小看这种目前表面看来规模还不大的企业，它所从事的就是智能商务产业，它将发展成为国际性的商业公司。而佛山也会出现越来越多的商务公司。”
值得注意的是，当天出席活动的十多家企业，成为禅城高新技术企业的代表。丹尼斯认为：“现在的高新技术企业正在向产业微笑曲线的两端转移。”对于未来佛山企业生态之变，他形象地概括为从“industry&company”向“business&company”的转变。在他的眼中，这种从工业企业向国际性商业公司实现华丽转身的典型范本就是深圳华为。
丹尼斯注意到，在传统行业向高端产业升级的同时，禅城也已经吸引到了诸如银行金融业、教育行业等现代产业。“而最重要的是，一个有利于专利保护的、阳光的法制环境，和政府针对新兴产业科技创新量身打造的支持项目，将成为这个重要区域未来发展的支撑。”
本版撰文：南方日报记者&阎锋&通讯员&黄如荣您当前的位置:&>&
兆龙留学总裁会见SG教育集团全球总监Manoj
来源：时间：
兆龙留学成立于2002年，是获国家教育部、公安部批准办理出国留学与移民，教育培训的专业机构，留学业务涉及美国、加拿大、英国、爱尔兰、荷兰、澳大利亚、香港、新西兰等主要留学国家。兆龙在十多年的留学挑战中，不断总结成功留学经验，学生留学成功率达99%，赢得众多学生及家长好评。在兆龙，成功留学不是梦，名校OFFER等你拿。免费咨询电话400-666-2249。
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驻爱尔兰大使 徐建国东软集团老总刘积仁的简介！_百度知道
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听说是丹东人，有知道的讲讲哈！
我有更好的答案
以前是东北大学的一个教授
计算机的博士 后来带领学生创业 中国培养的第一位计算机应用专业博士，也是中国第一家软件上市公司东软的创办者。作为东软集团董事长1955年8月生于辽宁省丹东市，1980年毕业于东北工学院计算机应用专业，1986年赴美国国家标准局计算机研究院计算机系统国家实验室留学。他是我国培养的第一位计算机应用专业博士，33岁时被破格提拔为教授，是当时全国最年轻的教授之一。他如今身兼多职：全国政协委员，东软集团有限公司董事长、总裁，沈阳东软软件股份有限公司董事长，兼任东北大学副校长，计算机软件国家工程研究中心主任，中国软件行业协会副理事长，中国互联网协会副理事长…… 1988年，东北工学院计算机系软件与网络工程研究室成立，刘积仁刚从国外回来满怀雄心加入研究室，但现实令人绝望：一间半的研究室房间，三台破电脑，经费是一穷二白。当时刘积仁还拉不下脸来做企业，所以刘积仁的第一个目标不是做商业，而是试图做一个技术转移中心，口号是“架设学校研究与社会应用的桥梁”。结果在一段时间之后，一个最大的问题就是理想和现实的冲突，企业活得好的都没有几个，自己都没有钱，谁还能给刘积仁钱花。而且都拼命做短线，所以后来就迫使刘积仁自己试图成立这样一家有长远理想的公司，把刘积仁自己的技术转移给这家公司，然后自己慢慢做起来。最大的问题还是没有钱，做了一段时间刘积仁很沮丧。尽管刘积仁是留美博士，33岁从讲师直接提升为当时全国最年轻的教授，但刘积仁还是没有钱做自己想做的事情。一天，学校通知刘积仁开会，说是日本阿尔派株式会社到中国考人物近照(12张)察，希望找到一个研究团体承接汽车内部的软件系统，与东北大学在机电一体化方面进行合作。刘积仁作为其中一个代表像其他人一样做了发言。刘积仁谈了对这个研究计划的一些看法，当时让日本人为之一振，他们认为刘积仁的发言是前所未闻的。会谈之后，日本人就说想和刘积仁合作，想让刘积仁去日本讲讲这个题目。刘积仁很尴尬地告诉他没有钱，连机票钱都没有。于是，他们全程买单，请刘积仁到日本讲这个课题。这次日本之行促成了东北大学与阿尔派的合作。这是刘积仁们东软迈出的第一步。当看到阿尔派有合作意向时，谈到开发经费，刘积仁咬着牙开了一个天价──30万美元。没想到对方一口答应，倒让刘积仁有些措手不及。其实那时刘积仁们公司设备不行，人也没有几个，能表现的就是刘积仁们的科研能力；其次是创业的饥饿感与激情，一群教授被人骂做不正经，还没日没夜地干。刘积仁坚持要诚实。刘积仁跟日本人合作的时候，没有钱就是没有钱，哪里不行就是不行。阿尔派的人质疑刘积仁们，说刘积仁们不会经营，刘积仁很坦白地说，刘积仁们是大学教授，确实不行。刘积仁不喜欢过分地夸张。出席活动会议(20张)　　学者和搞企业的人本质上是没有大的不同的。比如说成就感，你要当教授就要想你怎么最快地当上教授；如果对照企业来说，就是你经营成长的速度和营业额。其实刘积仁开始并不是很情愿做企业，心理上还是很排斥的。这种心理体现在最初成立的实体叫东大阿尔派软件研究所，而不称其为公司。但在注册时，不是公司就不能注册，这时刘积仁才很不情愿地在研究所后面加了一个括号──加上“有限公司”。但真正用的时候却很少把那个括号加上去。 　　而刘积仁一直是做学术，做研究的，现在为赚钱而开公司，坦白讲自责的心理很重。而且创业之初，刘积仁除了研发之外几乎什么都不懂。比如不懂财务，会计说“这台设备今年值一万，明年只能当五千算”的折旧道理，刘积仁总是不明白。为了搞明白那五千元到底哪儿去了，刘积仁翻了很多本财务书籍。刘积仁当时的想法是不仅要活下去，而且要吃饱。当时没有人相信东北大学、沈阳人可以搞软件。为了建立形象，刘积仁不得不在北京、上海建立办事处。别人问刘积仁们是哪里的公司，刘积仁吞吞吐吐地说刘积仁们是北京或上海来的。 　　员工大多数都刚刚大学毕业，训练时间很短。刘积仁对这些年轻人没有什么要求，唯一的要求是允许他们犯错误，允许他们浪费。刘积仁给每个人发几千元，让他们住三星级以下的宾馆，买辆自行车从早到晚拜访客户。并将客户的名单制成表单，哪些是拜访过的、哪些是有潜力的需要公关，都一一标注。这个经验很快在这些年轻人中自发复制并形成标准。 　　东软集团现在的市值大概在150亿左右，高的时候可能是200多亿，东北大学在其中至少拥有30亿的资产。大学投资一个企业能够拿到这么多资产是相当罕见的一件事情。当现在有几十亿的财富贡献给东北大学的时候，当初指责刘积仁的声音一点都没有了。几年前，学校让长期“不务正业”的刘积仁回去述职的时候，热讽冷嘲都不见了，他意外地获得中层以上干部几十次经久不息的掌声。编辑本段投身教育　　当人们都开始做外包的时候，刘积仁决定重返校园，投身教育领域。2000年，大连东软信息学院成立，2001年东软又在广东南海、两年后在四川成都分别成立了软件学院，完成了全国的布局。到2004年，这3所学院已经拥有2万名学生，除了满足东软自身的需要之外，还为社会培养了大批的软件人才。 　　
刘积仁参加“解决方案的融合之道”会议表面上看，教育虽然被单列为东软的一大业务部门，但是短期内并不能给东软带来多少利润。而且，东软在教育上的投入力度非常之大：以大连信息学院为例，校园建筑面积多达35万平方米，30多个专职的外教，所有的楼都装有空调，90%的教室都有投影，校园内遍布的3万多个无线热点，所有这些条件即使与重点大学相比也毫不逊色。公司内部很多人对刘积仁的决定感到不解，甚至说他陷入了“校园情结”当中。 　　实际上早在1995年以前，刘积仁陪国家领导人到印度和爱尔兰考察了一圈之后，就已经对中国软件人才的缺乏有了很深的印象。当时为了保证人才的充足供应，东软就曾经采取与东北大学合作定制毕业生的方式。因此，他觉得教育是打通整个中国软件产业链的关键所在，如今软件外包行业出现的“人才荒”也证实了他当初的判断。在这里，艺术又给了他很大的启发：单个颜色好看或者不好看并不重要，关键是看整体的最终效果。而办教育其实也是一样的道理。别人办教育就是为了教书育人，而刘积仁办教育的思路则有所不同——办教育本身虽然赚钱有限，但是如果和东软的业务核心软件结合起来，就能够极大程度地提升东软的品牌，还能带来更多的商业机会。刘积仁认为把学校看成是客户，是跟客户之间搭建的一个更好的桥梁。通过这种途径，刘积仁把教育作为东软搭建的一个平台，成为公司整个业务系统中重要的一部分。此后，越来越多的跨国公司选择与东软合作也都是看重了东软在人才培养方面的强大能力。在他看来，搞教育是自己的理想，但现在也绝对是个商业意义上的重大的机会。数字医疗和教育这两块看似与软件不相关的东西，已经成为东软的两大新业务和未来的重要竞争力。2004年6月，东软就要迎来自己的15岁生日，这家曾经被人们说成不知道“我是谁”的公司，却极有可能成为第一家员工超万人的国内软件企业。他觉得今天的东软依旧不能做微软，但是至少可以向IBM学习，做一个SolutionProvider(解决方案提供商)。 　　2005年，由于与东软的解决方案定位冲突，刘积仁将6年前收购的财务软件公司金算盘出售。在刘积仁看来，做什么不做什么，抓什么机会放弃什么诱惑，在执著和投机之间，关键还是看自己的整体感。的确，过去18年，刘积仁领导下的东软走的是一条非常独特的道路：在软件还卖不出价钱的年代，即提出了将软件与产品工程相结合的概念，将东软的软件植入全球各大品牌的汽车音响、手机乃至医院的CT机中；很早就打入了日本市场，实现了中国软件企业的跨国经营；很早预见到中国软件业的人才瓶颈，率先在大连、成都和北海开办东软信息工程学院培养软件人才......刘积仁的这些行动，在当时都让人看不懂，也无法理解，但是在几年后却让人恍然大悟。出席活动(8张)　　作为刘积仁的好朋友，管理大师大前研一见证了东软的成长过程，他每次来中国，或者刘积仁去日本，两人都会做深入的交流。大前研一对刘积仁提出的“超越技术”的理念颇为欣赏：“正如刘积仁所说，超越技术，就是营造一个能达到共赢的‘生态系统’，这是我从事管理咨询35年来在任何一本商业书籍中都不曾见到过的创新理念。”据说每次刘积仁出去见客户的时候，他都会很直接地说：“你看，我能给你带来这些价值，你能给我带来哪些价值？” 　　在经济危机肆虐、企业抱团过冬的2009年，刘积仁却做了几件大事：东软成立了欧洲公司，加大了在美国的拓展力度。在尝试收购国内软件外包领域排名第二的大连华信未果之后，东软果断地收购了芬兰Sesca公司旗下的3家手机软件公司100%的股份，预计最多耗资1200万欧元。 　　东软在大连新建的软件园坐落在两座小山上，中间由一座桥梁相连，灰褐色的石头外墙，加上圆顶的建筑群，就像一座座城堡，这也是刘积仁的创意。在过去的岁月里，他没有走过寻常路；未来，他还将带领东软继续这么走下去。
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