三、直方图_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者贡献于
评价文档：
24页免费23页免费7页免费3页¥1.0011页免费 3页免费2页免费3页免费7页免费2页免费
喜欢此文档的还喜欢457页2下载券180页免费
三、直方图|
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小：422.17KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢思慧德咨询――精益生产、六西格玛黑带、绿带、TRIZ创新发明、实验设计DOE、价值工程、全面设备管理（TPM）培训和项目咨询
&技术支持：何老师
客服支持：王老师： &覃老师： &留言邮箱：&
　课程分类导航
　企业内训课程
高级DOE（实验设计）研修培训班
来源:　作者：思惠德　浏览次数:240　上传时间:
课程主办单位：思慧德国际管理咨询(深圳)有限公司
思慧德郑重承诺：如果学员不满意，全额退学费。
【目标学员】
从事产品研发、工程技术、质量管理和生产管理相关人员&&
【课程背景】&&
&&& 虽然全球经济开始复苏，但企业间的竞争更加白热化。如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对持续恶化的全球经济纷纷拿起裁员的武器时，何不从产品研发源头想法降低20－30％的成本同时又不降低产品质量。DOE（试验设计）作为一种产品研发的最强大工具可以帮助管理者达到此目的。它不但可帮助研发工程师一开始从质量和成本进行最优化设计，而且可把产品工艺和使用因素都考虑周全，从而设计出先天性健壮产品（这恰恰是大多数工程师的困惑）。同时DOE（试验设计）也是寻找原因、分析和优化复杂因子最强大的解决问题的工具和方法。在不少日本企业，不懂DOE（试验设计）的工程师不能称之为合格的工程师。
DOE（试验设计）包括传统经典DOE（析因试验设计）、RSM DO(优化试验)、混料DOE（生化行业最有用）、田口DOE（抗噪声设计）和谢宁DOE（快速解决问题试验设计），每种DOE（试验设计）各有其特点。DOE（试验设计）除了与六西格玛其它工具联合起来发挥巨大功能外，本身也是一套系统地解决问题方法。思慧国际咨询资深黑带大师设计的本课程将从应用角度出发为顾客设计三天的实用DOE（试验设计）培训课程，而不考虑复杂的数理统计公式和计算。
【课程目的】&
&&& 本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（试验设计） 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。
1、掌握DOE（试验设计）的基本概念和原理；
2、掌握经典DOE（试验设计）、混料DOE（试验设计）、田口DOE（试验设计）、谢宁DOE（试
验设计）区别及优缺点，能据问题需要选择合理DOE（试验设计）；
3、掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素，以最少的投入换取最大的收益；
4、掌握如何对因子水平优化得到最佳输出，从而使产品质量得以提升，工艺流程最优化；
5、掌握田口试验设计方法，提高产品和过程信噪比，提高健壮性；
6、学习一套谢宁DOE（试验设计）线索生成及变量优化工具；训练系统的，统计的分析思维
习惯和方法；
7、科学合理地安排试验，减少试验次数、缩短试验周期，提高经济效益；
8、掌握如何应用MINITAB软件对DOE（试验设计）设计、数据分析、优化因子和预测输出。
【课程形式】讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 --实战演练- 自我评估测验.
【课程特色】
结果导向：使参加课程学习人员都能掌握DOE（试验设计）方法并能实际灵活地应用。
实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在制造行业中应用。
教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
【课程大纲】
第一讲：试验设计简介
1、 高科技时代的质量挑战
2、 DOE（试验设计）的巨大作用
3、 DOE（试验设计） 的发展---经典DOE（试验设计）、田口DOE（试验设计）、谢宁DOE（试
4、 DOE（试验设计）专业术语
5、 DOE（试验设计）试验的基本步骤
第二讲：复习方差分析和回归方法
一、方差分析
1、 相关概念/因子/因子的水平
2、 单因子方差分析
3、 多因子方差分析
4、 方差分析步骤
二、回归分析
1、简单线性回归
2、多元回归
3、回归建模
1）模拟曲线关系
2）交互作用
3）多重互性性问题
4）过度拟合问题
5）变量选择过程（逐步回归、向前选择、向后消元和最佳子集）
第三讲：全因子试验设计
1、 全因子DOE（试验设计）概述
2、 单因子DOE（试验设计）
3、 多因子DOE（试验设计）
4、 MINITAB因子设计
4.1 创建因子试验设计
4.2 自定义因子试验设计
4.3 选择最优化设计
4.4 分析因子试验设计
4.5 分析变异性
4.6 因子图
4.7 等值线和等值图
4.8 优化器
5、 全因子DOE（试验设计）案例分析与讨论
第四讲：分部因子试验设计
1、 分部因子DOE（试验设计）概述
2、 分部因子DOE（试验设计）混淆
3、 折叠设计
4、 折叠DOE（试验设计）案例分析与讨论
第五讲：筛选试验
1、 筛选试验DOE（试验设计）概述
2、 筛选试验案例分析与讨论
3、 析因试验总结
4、 现场练习
第六讲：RSM试验设计（响应表面试验设计）
1、 响应表面DOE（试验设计）概述
2、 创建响应表面设计
3、 分析和优化
4、 MINITAB RSM设计
4.1 创建RSM试验设计
4.2 自定义RSM试验设计
4.3 选择最优化设计
4.4 分析RSM试验设计
4.5 等值线和等值图
4.6 优化器
5、案例分析和现场练习
第七讲：田口试验设计&
1、 田口玄一的质量观
2、 噪声和健壮设计
3、 静态田口试验设计
4、 动态田口试验设计
5、 MINITAB 田口设计
5.1 创建田口试验设计
5.2 分析田口试验设计
5.3 预测田口结果
6、 田口设计案例分析和现场练习
第八讲：混料试验设计&
1、 混料试验设计概述
2、 混料、混料总量和混料过程变量
3、 单纯质心混料设计
4、 格点混料设计
6、 极端限制混料设计
7、 创建混料试验设计
8、 混料设计分析
9、 混料设计案例分析和现场练习
第九讲：谢宁试验设计简介
1、 谢宁DOE（试验设计） 思想
2、 谢宁DOE（试验设计）优化工具介绍
----线索搜索工具：多变量图，部件搜索
----成对（组）比较
----图形检验
第十讲：课堂DOE应用实战
直升飞机试验设计和优化
【专家介绍】
&精益六西格玛黑带大师&&& 质量管理专家&& &&&工商管理博士&&
北大经济管理学院&&&&&& 北大纵横商学院&&&& 北大生产力研究中心&&
清华大学总裁研修班&&&& 全国高科工委等单位特聘实战派教授&&&&&&&&&
北大生产力研究中心高级研究员&&
&日---17日，思慧德国际咨询2011年第五期六西格玛专用软件MINITAB应用暨DOE实战训练（总第18期）在上海市古城松江成功举行。国内最有盛名的精益六西格玛大师何小勇博士亲自完成此次培训。&&& 本次学员来自各地各类企业.福建中烟集团下属公司厦门鑫叶印务有限公司、肖特玻璃科技苏州有限公司 （德国肖特玻璃是玻璃发明者）、苏州工业园区胜福科技有限公司、美国沃茨水暖器材有限公司等公司从事产品研发、质量管理、生产管理、行政管理等学员向何小勇博士学习了DOE实验设计和大量的解决问题工具。&&& &&& MINITAB工具强大，是产品研发、质量改善和流程优化最有用的工具。如质量管理中常用的QC七大手法、测量系统分析MSA、抽样检验、各类图形分析、统计过程控制SPC，分析问题的假设检验和置信区间，研究问题和原因的模型关系回归分析、各类实验设计DOE和可靠性分析工具等等都应有尽有。&& 当你还在用EXCEL表格计算和画图时，但你还在为一大堆数据不知如何下手时，这些都交给电脑去完成吧。&& 第19期六西格玛专用软件MINITAB应用暨DOE实战训练将于今年11月21--24日在深圳举办。&& 第20期六西格玛专用软件MINITAB应用暨DOE实战训练将于今年12月26--29日在深圳举办。&&& &&& 下次开课信息如下：
&&&&&&&&&&&&&&& 思慧德国际六西格玛专用软件MINITAB应用暨DOE实战训练
由欧洲六西格玛联合会、美国质量协会（ASQ）、深圳思慧德管理咨询公司联合举办。& 详情电话： 89 网址：/【时间地点】&深圳南山区&&&& 2011年深圳班（限招20名）& 4天& 11月21--24日&&&&&&& &北京海淀区&&&& 2011年北京班（限招20名）& 4天& 12月21--24日&&&&& &上海&&&&&&&&&& 2011年上海班（限招20名）& 4天& 12月26--29日&&&&& （具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
【学习投资】 1、RMB5000元/人.报名3人以上可享受9折优惠。费用涵盖教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。2、学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询MINITAB应用暨DOE实战培训合格证书。
【目标学员】
& 各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员，有一定统计基础。&
【课程目的 】&& MINITAB作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。DOE实验设计由于MINITAB工具的帮助使得应用起来很简单。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合六西格项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB，更重要的是学习在六西格玛项目实施过程中如何选择合适工具与方法。&& 本课程由长期在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。通过该培训课程，学员们将能够：
1、掌握DOE（实验设计）的基本概念和原理；2、掌握经典DOE（实验设计）、混料DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）、谢宁DOE（实验设计）区别及优缺点，能据问题需要选择合理DOE（实验设计）；3、掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素，以最少的投入换取最大的收益； 4、掌握如何对因子水平优化得到最佳输出，从而使产品质量得以提升，工艺流程最优化；5、掌握田口实验设计方法，提高产品和过程信噪比，提高健壮性；6、学习一套谢宁DOE（实验设计）线索生成及变量优化工具；训练系统的，统计的分析思维习惯和方法；7、科学合理地安排试验，减少试验次数、缩短试验周期，提高经济效益；8、掌握如何应用MINITAB软件对DOE（实验设计）设计、数据分析、优化因子和预测输出。9）掌握Minitab基本统技技术和假设检验的操作方法。10）进一步理解和掌握测量系统分析、方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制和QC常见工具之应用。11）能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。12）掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。
【培训大纲&& 】第一天第一部份、MINITAB操作系统概述1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。3、MINITAB数据处理。4、MINITAB操作系统实例说明。
第二部份、 常见QC图表工具应用和MINITAB操作1、鱼骨图、柏拉图应用和MINITAB操作。2、直方图、正态分布与能力分析应用和MINITAB操作。3、箱线图、单值图、区间图、点图的应用和MINITAB操作4、散布图、矩阵图、边际图的应用和MINITAB操作。5、综合性描绘性统计图表应用和MINITAB操作6、QC工具综合应用案例和MINITAB操作练习。
第三部份、 测量系统分析和MINITAB操作1、测量系统误差来源和测量系统误差分析2、连续数据重复性和再现性R&R 研究与MINITAB操作2.1可重复测量的测量系统R&R 研究(交叉Crossed)。2.2不可重复测量（破坏性测试）的测量系统R&R (嵌套Nested)。3、计数型属性量具研究和MINITAB操作4、六西格玛项目案例中测量系统分析和MINITAB实际操练4.1 计量值测量系统分析案例4.2 计数型测量系统一致性研究。
第四部份、 过程能力分析和MINITAB操作1、计量值过程能力指数CP、CPK、PP、PPK和短期、长期西格玛能力转换计算与应用2、正态分布数据能力分析和MINITAB操作。3、非正态数据转换能力分析和MINITAB操作。4、二项能力分析和MINITAB操作。5、泊松分布能力分析和MINITAB操作。6、从过程能力看过程的技术水平和管理水平.7、六西格玛项目案例中能力分析应用和MINITAB操作练习。
第二天第五部份、 假设检验应用和MINITAB操作1、连续数据均值假设检验选择线路图2、离散数据假设检验择线路图3、单样本Z检验应用和MINITAB操作。4、单样本T检验应用和MINITAB操作。5、双样本T检验应用和MINITAB操作。6、成对T检验应用和MINITAB操作。7、1P检验应用和MINITAB操作。8、2P检验应用和MINITAB操作。7、单方差分析和MINITAB操作8、二个方差分析和MINITAB操作9、单个泊松检验和MINITAB操作10、双泊松检验和MINITAB操作11、六西格玛项目案例中假设应用和MINITAB操作练习
第六部份、方差分析应用和MINITAB操作1、方差分析因子、水平、响应、组内、组外、残差等概念复习。2、单因子方差分析应用和MINITAB操作3、多因子方差分析应用和MINITAB操作4、非平衡方差分析应用和MINITAB操作5、主效应图分析应用和MINITAB操作6、交互作用图分析应用和MINITAB操作7、方差分析案例应用和MINITAB操作练习
第三天&& 第七部份、回归分析分析应用和MINITAB操作1、 相关性和回归分析复习。2、 如何从R-SQ和残差图判定拟合模型好与坏。3、一元回归分析应用和MINITAB操作。4、多元回归、逐步回归应用和MINITAB操作。5、拟合线图应用和MINITAB操作。6、回归分析常见错误应用和消除7、回归分析案例分析&&&& 第八部份、 DOE试验设计应用和MINITAB操作
第一讲：实验设计简介
1、 质量是设计出来的2、 DOE（实验设计）的巨大作用3、 DOE（实验设计） 的发展---经典DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）、谢宁DOE（实验设计）4、 DOE（实验设计）专业术语5、 DOE（实验设计）试验的基本步骤
第二讲：全因子实验设计 1、 全因子DOE（实验设计）概述2、 单因子DOE（实验设计）3、 多因子DOE（实验设计） 4、 MINITAB因子设计4.1 创建因子实验设计4.2 自定义因子实验设计4.3 选择最优化设计4.4 分析因子实验设计4.5 分析变异性4.6 因子图4.7 等值线和等值图4.8 优化器5、 全因子DOE（实验设计）案例分析与讨论
第三讲：分部因子实验设计 1、 分部因子DOE（实验设计）概述2、 分部因子DOE（实验设计）混淆3、 折叠设计4、 折叠DOE（实验设计）案例分析与讨论
第四讲：筛选试验1、 筛选试验DOE（实验设计）概述2、 筛选试验案例分析与讨论3、 析因试验总结4、 现场练习
第四天第五讲：RSM实验设计（响应表面实验设计） 1、 响应表面DOE（实验设计）概述2、 创建响应表面设计3、 分析和优化4、 MINITAB RSM设计4.1 创建RSM实验设计4.2 自定义RSM实验设计4.3 选择最优化设计4.4 分析RSM实验设计4.5 等值线和等值图4.6 优化器5、案例分析和现场练习
第六讲：田口实验设计& 1、 田口玄一的质量观2、 噪声和健壮设计3、 静态田口实验设计4、 动态田口实验设计5、 MINITAB 田口设计5.1 创建田口实验设计5.2 分析田口实验设计5.3 预测田口结果6、 田口设计案例分析和现场练习
第九部份、 SPC（统计过程）MINITAB应用1、连续数控制图选用线路图1.1 均值--极差控制图（Xbar-R Chart）1.2 均值--标准偏差控制图（Xbar-S Chart）1.3 单值--移动极差/标准偏差控制图（I-MR-R/S Chart）
2、离散型数据控制图选用线路图2.1 不良品比率控制图（P Chart）2.2 不良品数控制图（NP Chart）2.3 计点型控制图（C Chart）2.4 单位缺陷点控制图（U Chart）
3、其它高级控制图3.1 多品种水批量控制图3.2 时间加权控制图
4、MINITAB应用4.1 数据收集和录入4.2 异常判异说明4.3 改善前后控制图对比分析4.4 控制图案例分析和MINITAB操作练习。
第十部份：六西格玛案例分享
说明：1、由于MINITAB功能强大，是专门配合六西格玛项目和质量管理设计的专用软件。学员需要对相关工具有一定的基础。否则，短短四天完成上述统计工具和方法的应用有一定的难度。请贵公司按学员水平和基础提供培训重点建议。2、请贵公司准备好问题并尽可能搜集数据。何博士总喜欢结合顾客问题讲解。
【专家介绍】何小勇& 精益六西格玛黑带大师&&& 质量管理专家&&& 项目管理硕士& 管理学博士 北大经济管理学院&&&&&&& 北大纵横商学院&&& 四川大学EDP&& 清华大学总裁研修班&&&& 全国高科工委等单位特聘实战派教授&&&&&&&&& 北大生产力研究中心高级研究员&& 思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师&&& 何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。　　何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：中国科学院生物物理研究所中国物理研究院中国科学院微电子研究所香港信利半导体集团中国航天科技集团中国南车集团中石化中石油中国建材集团中海油通用上海电气公司菲利浦深圳公司海尔集团海信集团三星电子德赛集团美的集团东芝压缩机东芝家用电器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司台达电子富士康集团深圳天马微电子有限公司公司步步高东莞电子中兴通讯四川航天科技集团上海宝钢集团太原钢铁集团埃赫曼合金材料（天津）有限公司深圳礼兴塑胶有限公司广东金升阳科技有限公司航嘉电源集团中国煤机集团奔泰机电（青岛）有限公司小松山推三一重工中联重工一汽无锡柴油机厂锦州汉拿电机有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司河北电力集团武汉中烟集团贵州中烟集团四川中烟集团湖南中烟集团光大银行首都空港管理有限公司日本富士通中国建材集团中国南车集团平安保险东莞晶苑毛织制衣有限公司成都印钞有限公司成都航天医院广东生益科技股份有限公司TOTO(东陶)中海油不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司东莞信浓马达中山康健医疗用品有限公司东莞移动广州番禺美特包装有限公司深圳路畅科技有限公司珠海晨新科技有限公司翼东水泥鲁西化工三洋光电惠州公司SANYO电机有限公司艾默生深圳有限公司东芝磁存储有限公司美芝空压机航天科技集团广州优尼冲压有限公司亚忆电子（深圳）有限公司招商银行东莞桥头技研新阳有限公司台湾光宝集团692厂联想集团株洲新材沃茨水暖器材有限公司深圳新飞通光电子有限公司北京四方科技美国开利中国公司贝迪印刷（深圳）有限公司航天宾馆阿诺德磁材（深圳）有限公司中建国际贸易APPLE中国公司航天医院沧州化工航盛电子（深圳）有限公司广西移动广东移动中国南车集团长沙航空技术学院培训中心小松（中国）公司贝格涂料（广州）有限公司中国建材进出口贸易总公司德图仪表（深圳）有限公司美国芙婴乐公司步步高电子深圳昂纳科技集团美芝空压机佛山有限公司TTM集团美维电子广州五羊本田摩托……
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
&&& 何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物理研研所、中国物理研究院、三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、中国移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带500多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。
&&& 何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人&
何小勇教授 培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
&中国科学院生物物理研究所& 中国物理研究院& 中国建材进出口贸易总公司& 香港信利半导体集团&& 菲利浦深圳公司& 海尔集团 韩国三星电子有限公司&&& 四川航天科技集团& 河北电力集团& 武汉中烟集团& 贵州中烟集团& 上海宝钢集团& 太原钢铁集 香港雅刚电子有限公司 山东圣阳电源& 日本富士通 平安保险&& 中科北控& 记忆科技深圳公司&& 成都航天医院& 富士康集团&& 驰源电子有限公司&&& 中海油&&&& 台达电子& 南方电网& 贵州中烟集团& 东莞信浓马达 中国建材集团 中国移动 深圳移动 东莞移动& 佛山移动& 珠海晨新科技有限公司& 广州赛宝& 翼东水泥& 鲁西化工&& 三洋光电惠州公司&& SANYO电机有限公司& 艾默生深圳有限公司&& 东芝磁存储有限公司&&& 东菱集团& 航天科技集团&& 航嘉电源有限公司& 招商银行& 力可兴电池有限公司& 华星光电子有限公司&& 台湾光宝集团& 692厂&& 联想集团&& 三一重工& 中石化& 深圳新飞通光电子有限公司&& 北京四方科技&& APPLE中国公司& 美国开利中国公司& 贝迪印刷（深圳）有限公司& 航天宾馆& 佛山移动& 航天医院 沧州化工& 阿诺德兹材（深圳）有限公司& 惠州德赛集团 ......&&&&
&&&& 哈工大自控专业硕士& 六西格玛黑带大师
&&& 曾在多家世界500强企业任工程经理和六西格玛黑带。曾任深科技工程经理、六西格玛MBB，菲利浦六西格玛黑带，爱默生黑带大师MBB，提供全面6 Sigma培训（中英文），辅导 6 sigma流程改善项目，以及6 Sigma的导入工作等。
曾在爱默生工作，负责流程改善，并带领流程改善小组进行设备的建立和防护，并提升生产线效率。
　思慧德国际管理咨询有限公司友情链接(QQ: &&&
常用网站：& &
& &&& && && &&& 出格软件&& &&&& &&& &&&& &&& & beidu
版权所有：思慧德国际管理咨询（深圳）公司&&深圳总部地址：深圳市南山区南山大道天源大厦A座10B& 联络电话：89& 值班手机：扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
全因子实验
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口