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兵兵 何坤四分五裂，成为黄金狮子、天蝎、鳄龙等人的盘中餐，被他们平分，只留下一缕缕血雾在飘动。 何坤四分五裂，成为黄金狮子、天蝎、鳄龙等人的盘中餐，被他们平分，只留下一缕缕血雾在飘动。 十二圣者凶焰滔天，让王家还有林族一干人目瞪口呆，同时有些发毛，这群古兽与异族可以横扫一域。 十二圣者凶焰滔天，让王家还有林族一干人目瞪口呆，同时有些发毛，这群古兽与异族可以横扫一域。 王曦攥紧小拳头，大呼小叫，非常的兴奋与激动，她是一个活泼烂漫的少女，却有向暴力少女转变的倾向。 王曦攥紧小拳头，大呼小叫，非常的兴奋与激动，她是一个活泼烂漫的少女，却有向暴力少女转变的倾向。 不管怎样说，今夜这场大患解决掉了，王家还有林族的高手都非常振奋，欢呼了起来。 不管怎样说，今夜这场大患解决掉了，王家还有林族的高手都非常振奋，欢呼了起来。 王子文长出了一口气，他没有想到叶凡有这样一批追随者，这实在震撼，可与任何一个大势力分庭抗礼，可雄霸一颗古星。 王子文长出了一口气，他没有想到叶凡有这样一批追随者，这实在震撼，可与任何一个大势力分庭抗礼，
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我不是为了凑够十五字才来回帖的
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想了解更多关于 ”遮天“的信息,请&或这是一个真实却又在医药行业很普遍的例子，但是，这里面存在的问题难度相当之大，至少，现在我还没有看到一个能够完全解决问题的方法，听说管前有高手，所以，特来取经，顺便考验一下管前是否真如传说中那样高手云集。　　　　A企业是一家具有一定规模的中药生产企业，A企业生产的一种药品X是其核心产品，该产品在同类产品中，因为疗效显著，获得一定的市场占有率　　A企业的一名管理人员“吴明”与企业产生矛盾后，辞职后，自己来到了B企业。B企业是一家实力和规模比A企业略小的企业。　　“吴明”在B企业生产出了与A企业核心产品X几乎相同的Y产品，两个产品名称相同、商标不同。　　Y产品的成本由于缩减了生产环节以及包装上比较粗糙，却要比X产品更低。因此，Y产品零售价格也比X产品低。　　X产品与Y产品的零售价格是：X产品300元，Y产品210元。生产成本X大约比Y高20元左右。　　　　B企业利用Y产品的价格优势，采用DM直投广告的形式和会议营销的形式，专门针对X产品的用户群发起抢夺，开展系列的买四赠三等促销活动，A企业的原用药顾客纷纷去购买Y产品，A企业的X产品顿时市场占有率下滑。　　　　更严重的是：B企业将在省内马上采取Y产品的招商活动，给经销商的条件非常优惠，很显然其招商目的就是为了圈一笔钱。　　　　A企业的总经理目前很头疼，假如B企业招商成功，那么A企业短时间内产品市场占有率降低不说，更严重的是，假如B企业纯粹为了圈钱而招商，那么，B企业圈钱后，将会把整个市场搅乱，以致于对同类产品造成极大损害。　　　　写到这里，该考考大家了：　　1、A企业总经理除了价格战之外，有什么办法能够对付Y产品的廉价促销？　　2、A企业总经理该用什么策略应对纯属圈钱行为的B企业？　　　　
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　　先抢沙发。
　　小女子正在为硕士论文收集数据，请各位哥哥姐姐帮忙填一份问卷调查——“企业员工职场心态与影响因素研究”。　　网址是/go.php?url=triple/40850（不是病毒，请放心），只耽误您几分钟时间,谢谢大家的协助和支持！^_^　　有任何问题请和我联系：　　PS:由于样本实在太少，所以恳请大家帮帮忙转发给朋友或家人～不胜感激！^_^
　　俺是管前的倒数顶尖高手，也知道这类事很多，而法律也有很明确的相关规定。A厂总经理根本无需打什么价格战，找律师直接起诉B厂与“吴明”：1、B厂生产的为A厂产品的“影射、剽窃”类产品，违反国家专利与知识产权；2、“吴明”违反相关行业约定，已属触犯法律的事，直接找警察上去逮人就可。　　即使有法律黑幕，就是这场诉讼，就足以打乱B厂的所有计划安排。
　　查一下国家的《专利法》，就知道怎么做了。
　　楼主小题大作哈　　撇开专利不谈，这就是一个普通的产品-市场演变问题，连俺这小学生都知道该怎么做　　　　**************************　　有难题，问军师！　　如果你在单位内，遇到什么难题，请联系虚拟军师，QQ：，虚拟军师将免费为你提供最佳策略！　　
　　扒他的裤子，抽他的皮筋，做成弹弓，打他们家玻璃
　　作者：dongmonkey　回复日期：　16:48:09　
　　　　扒他的裤子，抽他的皮筋，做成弹弓，打他们家玻璃　　________________________________________________________________________________　　最佳答案!
　　小军师高人也，能否把自己经历的职场事情发来一二　　
我等恭等拜读
　　侵权了！
　　进攻是最好的防守，A企业老总可以：一、看B企业是否是采用了A企业的配方，A企对自己的产品是否申请了专利。如果申请了专利，就直接起诉B企来侵权。二、根据反不正当竟争法规定，确定B企业是否属于不正当竟争。如果是起诉B企业不正当竟争。三、吴明在A企来是是否签有商业保密合同条款，如果有可起诉其违约。四、至如B企来圈钱或给市场带来的影响，由于双方商标不同无因果关系。
　　作者：小军师　回复日期：　15:32:55　
　　　　楼主小题大作哈　　　　撇开专利不谈，这就是一个普通的产品-市场演变问题，连俺这小学生都知道该怎么做　　__________________　　倒是真想知道除了专利问题外，该怎么应对。　　　　另外，我猜测这里面不存在专利侵权问题，否则这么简单的问题，人家A企业老总怎么能想不到呢！
　　解决方案：　　　　1　　如果A、B两家企业同为上市公司，那就直接并购，重组，避免价格战产生带来的不利因素，长痛不如短痛　　　　2　　A企业可以更换同类产品的包装，假设X产品包装剂量为500G和250G一份，Y产品也是同样剂量的包装，A企业此时可以将X产品的包装朝两极方向更换，小到50G，大到1000G甚至更大，区别定价，化整为零，虽然包装成本会增加，但保存现在市场以及稳定部分客户才是最重要的，并且做到X、Y同类产品剂量不同，与此同时，在产品研发方面，需要研制更新的替代品，以期待该产品市场重新洗牌　　　　小弟愚见
　　补充说明：不存在侵权问题，所以，从这方面动脑筋的可以放弃这个想法了。　　　　楼上说的换包装也不可行，消费者也不傻，可以计算包装内的药品克数吗！　　　　所以，除了价格战之外，其他办法看来真的很难想出来，天涯管前不过如此啊！失望！
　　安公公级的高人一定能给你可行的方案,可惜,你的题目含义欠妥,高人不会回你贴的!　　　　--------------------------　　管前顶级高手请进，这问题实在太难！
　　蒙牛为什么一直做不过伊利？
　　找兄弟做了他，手法正宗，干净。　　　　有兴趣的话，请拨打134
　　作者：人渣也分三六九　回复日期：　16:44:17　
　　　　补充说明：不存在侵权问题，所以，从这方面动脑筋的可以放弃这个想法了。　　——————————————————————————————————　　不存在侵权，那B厂干什么关你们什么事？　　别人瞄着你竞争也很正常，自己想法搞“红海”、“蓝海”什么的，与别人过招去。　　　　
　　1、从文章中推测，A企业的产品似乎和B企业的产品在质量上并无不太大的不同。B企业价格低是因为缩短的生产工序以及包装差。但我不明白一点（因为不是制药行业），何以B企业能够缩减生产工序、降低成本而生产出质量相同的产品？　　2、A企业在生产成本仅比B企业高20元的情况下，销售价格比B企业高了90元，在不存在侵权问题的情况下（即X产品产不是专利产品或技术），利润空间相比这下显而易见，A企业想在不降低利润的情况下仍然想保持市场占有率，的确不是一般人能够做的到　　
A企业此时应注重研发，开发新的产品（当然可换汤不换药），从概念上炒作，及时推陈出新，让B企业永远跟在后面跑。
　　要与之斗争，就是要坚壁清野，不给敌人发展空间。也就是把产品的价格和利润都拉下来，让敌人得不到便宜。　　在降低成本方面，A也可以推出打包简装版，相比之下，A的品牌肯定有优势，所以降低成本更容易。　　　　可以参考华为打压港湾的故事。当然A企业的实力和对该产品的依赖程度和华为没法比，所以的确困难一些。
　　要与之斗争，就是要坚壁清野，不给敌人发展空间。也就是把产品的价格和利润都拉下来，让敌人得不到便宜。　　　　在降低成本方面，A也可以推出打包简装版，相比之下，A的品牌肯定有优势，所以降低成本更容易。　　　　　　　　可以参考华为打压港湾的故事。当然A企业的实力和对该产品的依赖程度和华为没法比，所以的确困难一些。　　　　　　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~　　有道理.
　　硬拼的法子,貌似并不可取.　　因为B的经营目标与A大不同.　　A降,B也降,而价格方面A的成本有底,B却没底.多低他都能做.
　　竞争最高境界是合作
貌似A企业目前资力比B企业强
找代表谈判求合作(可以在合同表上写明合作的期限) 然后共同获取市场占有率
同时自己努力减低生产成本
因为A企业本身生产成本就高 所以可以利用B企业的低生产成本相对的挽回合作后的利益损失 　　个人感觉这样做总比大量投入资金去做广告圈钱战划算
　　如果不存地侵权之说，那借助第三者的力量来解决的可能性就很小了，当然也可以用法律方面的武器来搔扰一下B企业和B企业的市场，以乱其方阵，这是其一。其二：看得出B企业是在跟A企业玩一次性的博奕，想捞一把就跑的无赖，这样个人认为有以下对策：1、通过媒体告之双方的顾客和代理商，B比A的成本只低20元，而售价却低90元，有70元的差价，而这是其售价的1／3,并说明此药的利润根本没这么多，为何会有这么大的差距，可谓B企业是“司马之心”，请顾客和代理商慎重待之；2、制药环节里还有可省略的环节？在这一点上也可以通过媒体做文章，将其公告于天下；3、从其供应商下手，因是A厂先做此药，对原材料的采购和关系的维护定要强于B企业，可以返与供应商一定比例的费用来拉拢关键的原料供应商，断其后路；4、加强研发，如果短期内无法有新的成果，可以通过改换包装，宣称是新一代产品（此法虽有欺骗消费者之嫌，但现在的确很多人用此法），其功效与以往的不一样；5、不要轻易考虑通过降价的方式来对付B企业，因为消费者心理正希望你们相互压价，这样就毁了产品的形象，哪怕是打赢了此战，日后A企业也难以恢复其产品的市场形象了，无法再恢复300元的售价，缩短了产品的利润周期；6、作好战时经费预算，对此无赖下手要狠，反正A企业产品的盈利要高，将这部分差价可以全部用在打战上，下定决心在计划内将其消灭，不可抱以和解合作的幻想。　　
个人拙见，请指教！
　　一：一个企业要发展肯定有他的核心产品既然X产品是A企业的核心产品 那也就是说是企业本身的主打产品，也就是说在同一个行业中占有绝对领先的地位，这种产品的技术问题也不可能只有一个员工走了以后就可以完完全全的把这种技术带出去，他能够带出去的东西毕竟只有那么多而已，比如说 ：Y产品 只是与X产品的 某些方面相近而已，充其量只是相近，所以我们可以加大 技术方面的投资 向更高的方向去发展
有句话 竞争对手是促进我们进步的 竞争力 越强 就说明我们的实力 越强 在不断 的 增强自己，一个企业最大的敌人不是其他的人不是竞争对手，而是我们自身的提高进步 和改革。只有对手不倒 我们才可以永远存在。第二：我一向 不主张 打 什么价格战，这样会给企业 造成很大的损失，首先 一降低价格 可能会给客户带来的想法是 这种产品的 质量是不是有了什么问题了啊 才降低价格，有损公司的形象，其次。只顾打价格战了，把你的才力人力 物力都用在了 和对手竞争了，而 荒废了 自己在 技术领域的 投资，从而减少了产品 技术的含量，不利于公司的 长远发展。二：如若公司有足够的实力 可以兼并那家企业 或者是和这家公司谈判我们提供技术你来给我们生产挂我们的牌子利润分成，但是 如果说走了一个员工 去别的公司 然后我们就要兼并那家公司的话 这样下去 也不是个办法。那就根本上解决员工的待遇问题或者是 让员工各司负其职，只让他们掌握 许多 流程中的一个程序。
　　再次申明几点：　　一、和竞争对手合作或者兼并，这简直是天大的玩笑，纯粹是纸上谈兵。　　二、药品行业很特殊，换包装这样的事情，也要申请该包装药品的国家批号，程序及时间上非常复杂。　　三、研发不是说能投入研发成本就能投入的。　　四、向新闻媒体批露药品价格，有没有搞错？会被所有药品经营者砍死的，坏了行规。　　　　哎呀，虽然还是很感谢各位回帖人员，但是，不由叹口气，看来天涯顶级高手也没什么办法了，只怪此题太难啊！希望医药行业的倒是可以来说两句！
　　从舆论上搞臭Ｂ企业产品的形象　　可以尝试下类似SK2的事件
　　有2个问题不明白　　1.“Y产品的成本由于缩减了生产环节”，生产环节是随便可以缩减的吗，如果可以的话，这么个省成本的做法为什么A企业不采取。　　2.“X产品与Y产品的零售价格是：X产品300元，Y产品210元。生产成本X大约比Y高20元左右。”这里70元的价差到哪去了，就算Y产品不赚钱，也就是说X产品成本是230元，净利达到23%，太暴利了吧，看来就算没这件事，X产品的降价也是迟早的事。　　现在来说点我的想法　　1、利用媒体是个好办法，现在俗称炒作，如果A企业是个规模不算小的企业，这是一个炒作自己企业和产品的好机会，最好通过消费者和媒体曝光B企业缩减生产环节，造成质量不稳定的事实，顺带提一下“吴明”的出身。然后顺势降价，美其名曰“为了消费者”，但是千万不能像“情人散尽”说的公布自己与B企业的成本。这里的重点是把握炒作的度，深度和广度，不然难以控制。　　2、采取法律诉讼的方法，扰乱B企业的生产秩序，就算败诉，也要让人们知道谁才是正宗的。　　3、重视研发，推出新产品，提高附加值，可以换汤不换药。这是A企业能够立足并保证利润率的基石。
　　难道是A企业准备被B企业兼并　　　　或者是A企业破产?
　　一筹莫展
　　20个钻钻
　　呵呵，那么多不是制药行业的ID都急着给方案出主意，可是楼主因此就更加一筹莫展了。　　　　　　但是楼主有一点真的没有交代清楚，就是关于Y的生产环节的缩减。这是关键，如果你不说，旁人又如何知道。　　　　还有，如果楼主真的是制药行业的，那么对于药品毛利率应该知道大概吧。X产品的毛利是多少？为什么Y在成本低20元的情况下，零售价却低了90元？　　　　说B想由此圈钱，估计钱没圈到，先饿死了。为什么呢？你知道一个制剂厂的固定成本吗？呵呵。
　　一般来讲，一个产品在品牌不是特别强势的情况下，有竞品竞争，价格是肯定要下降的。现在的问题是B公司用自己的非主力产品来搅局，让这些以这个产品为主力的厂家非常吃力。跟着降价利润受到损害，不跟进，份额被抢。确实两难。上面有人提到用法律的方法，是个可行的办法，目的不能是从官司上赢对方，而是要广而告之经销商，你们代理的产品是有问题的，要注意风险，为打战取时间。二是通过更大的优惠至少是同样的优惠争取经销商或者延长帐期，B公司想提前圈钱，而我们是长期经营，所以愿意延长帐期。三是教育消费者，自身产品的品质。展开广告和终端攻势，冲短期销量，做给经销商看。从楼主的描述来看，这个产品应该是面对中老年人的保健品，消费者的价格勉感系数较高，现在出了大问题，临时抱佛脚，企业经营还是要以正合啊。
　　俺不是高手，能说几句么？　　　　　　1-如果A以前纯属暴利，卖得好、垄断了市场，价格又奇高，这个嘛，现在有了竞争，日子肯定不会那么好过啦，在没有开发新产品，也就是客户价值不变化的情况下，降价是大势所趋，没有办法的事情。钱一个人赚得完吗？？　　　　如果这样降价的话，说不定销量还会上升，薄利多销也还是能赚钱的。两家的竞争基本上可以是良性的，但A的价格一定还是要稍微高于B的才好，会又人为A的“老牌子”多花10多20的。　　　　接下来A的策略就是做老大，（以前是独生）做领导者没有几个跟随者岂不是太寂寞了吗？不过做领导者也有领导者的策略，移动就是榜样嘛。　　　　2-另外一种情况：别看A以前卖得那么高，但实际上净利润不是那么多，该压缩的成本也压缩了，如果B要打价格战，想圈了钱就跑，那由他去贝，他撑不了多久的。　　　　3-如果除了价格战之外，还可以打打价值战的话，那A的空间应该大很多。　　　　前段时间在电视上看到一个案例，记得不是那么清楚了，好像是A知道了B铺货的消息，先自己把自己的货给撤下来，给B造成供不应求的假象，于是马上加大生产，几乎到了自己的极限。这个时候A杀回来了，低价出售产品，因为A本身的客户认可，加之价格优势，一下子B大批的货销不出去了！结果B资金断裂，失败告终。当然这个案例是要看B的实力如何了。　　　　
　　1、通过法律或者媒体“白皮书”的形式宣传自己才是正宗的。　　　　2、对付跟随者的最好方法就是模仿它。因此可以推出简版的药品，价格可以降到跟B公司一样甚至更低。但是原包装可以维持原价甚至提价。　　　　3、寻找蓝海　　　　4、寻找客户、经销商的关注点。改进产品的质量、包装、宣传。　　　　5、反挖墙角
　　呵呵,去找俺朋友四毛,他肯定有办法,HOHOHOHO
　　作者：正牌老妖　回复日期：　22:05:34　
　　　　呵呵,去找俺朋友四毛,他肯定有办法,HOHOHOHO　　　　+++++++++++++++++++++++++++++　　　　别看这个是玩笑话，起码老妖给了一点思维的提示：两家是可以碰到一起的，谈也好，干也好.....
　　可以研究一下移动和联通竞争,偶觉得有相似之处,经营同质性产品,价格上也存在差异:对于价格战,对于招商都相似.唯一不同的是经营规模大小.
　　进攻是最好的防守，但前提是，练好内功。
　　进攻是最好的防守，但前提是，练好内功。
　　进攻是最好的防守，但前提是，练好内功。
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　　 　　　　作者：华强锋哥　回复日期：　10:35:54　
　　　　找兄弟做了他，手法正宗，干净。　　　　　　　　有兴趣的话，请拨打134 　　
　　找兄弟做了他，手法正宗，干净。　　　　　　　　　　　　有兴趣的话，请拨打134 　　　　这个最牛
　　吴明的行为应该属于泄露商业秘密吧？应该受到法律制裁，对其提出控诉。　　b企业完全是薄利多销，招商行为又为愿者上钩，能做的只能是广告宣传，让消费者注意商标，并适当做一些促销活动。一味的价格战只是下下策，损人不利己。破坏市场而已。如果企业够大，完全可以牺牲短暂时间，来维持企业形象，研发新产品。　　市场上总会有一些品牌忠实者，随着收入增加，人的行为会趋向于高价格意味着高质量。提高自身才是最重要的。　　
　　两个方想去做:首先分析目前市场状况,Y产品导致的顾客分流有多少;巩固自己的客户群.法律手段结合知识产权的反击...
　　A公司倒闭了
　　如果没倒闭，我的愚见倒是可以改变产品X的包装，提高产品引用饮用的方便程度等，同时对这些改良申请专利，尽量提高产品质量，大幅提高零售价格，打造高端品牌形象，大幅度提高广告投放量，在终端客户中打造放心药形象，针对Y药品包装粗糙制造工艺相对不严格等缺点有针对性的对比来做广告，对经销商可以参考提价，给经销商更高的利润空间，保护好销售渠道，进入良性循环，避免打价格战。可以令注册一公司和品牌生产同类药品Z，模仿产品Y，在价格上和Y打价格战，拖垮它的利润空间，形成脚下群魔乱舞，我独高高在上的局面。这一切需要不少资金投入，确是长治久安的之本之法。
　　全是错别字。见谅了。
　　激将法
是激不来高手的 　　　　　　
　　很明显这药的成本对A来说就是220元，而B的成本少20元，是200元。　　　　吴明做事的手段挺狠，要抱私仇，目的就是要搞死A企业，所以会多想几步，所以当然会用一招制敌的招数。　　　　吴明掌握了关键，成本低20元，所以，A基本就是死定了。因为在210元时，B的利润为正10元，而A的利润为负10元，长此以往，A是扛不住的。另外，B搞招商，快速集资，现金流一定也会非常健康，有了大量的现金流，可以快速扩大生产规模，又给代理商那么大的优惠，市场规模一定也会快速成长，所以，要不了多久，B的实力一定会超过A的。　　　　吴明挺能干，A企业竟然放走了他，而且还是逼走了他，说明A的内部管理就有问题，不懂得珍惜人才，所以A的领导的水平不行，迟早都是死。　　　　除非A有实力弄到大的投资后台，敢把价格降到200元，以其人之道还制其人之身，就敢跟B拼钱的实力……不过这两败俱伤的招，看来A也并没这本事。　　　　A的应招可以很多：道上兄弟，法律手段，政府管制，都是不是办法的办法，不过关键还是企业的商业手段，B使出的是“竞底”的杀手锏，A不想法改进应招，也是死。　　　　不过，既然是私仇，解铃还须系铃人，A的老板得放下身段，跟吴明和B的老板谈判：“这样低的价格，两方都没啥好处”，主要要让B的老板明白这个道理，同时的安抚吴明，既是私仇，都可化解，有钱大家赚嘛。当然A要谈判，得自己也有实力和计划，否则没法谈，要让B和吴明都看到，N年时间都搞不死A，还不如“有钱大家赚”。　　　　至于A的计划，比如，可以伪称找到了大老板，有的是钱，现在就打算降到190元拼实力，或者，就是不找大老板，就有这气魄降到190元，大家一起死等等……　　　　还比如，比如：B的成本是200元，给经销商是205元，终端零售是210元。经销商再算上自己的运输成本为207元（不知经销商是拿返点还是买断），所以，A可以全部以230元的价格偷偷向经销商收购B的成品（当然A这段时间可以停机不生产不进原料了，这样才能腾出现金，呵呵），然后再包装成自己的产品，照样卖300元……利润还是大大的有啊，呵呵，不过这得跟经销商有比较铁的关系，要他们偷偷的卖给A，同时表明B这样做是不长久的吓唬经销商……　　　　这种方法主要还是吓唬B不要乱来，所以，主要还是要与B谈判……　　　　　　　　　　
　　看来在药企做管理的还是少啊。。　　
????不管卖什么产品，锁定目标客户群，进行高效，快捷地推广，是拓展市场相当重要的一项工作。　　　　 细心观察生活会发现，现在几乎是人手一机，机不离手，因此，没有什么推广方式会比直接向目标客户发手机短信来得更高效的了。　　相信每个人都有收到这种短信广告的经历，有些广告真的能引起你的兴趣，因为他卖的产品正是你感兴趣的，比如商场打折优惠信息，衣服有新进款式消息等等，符合了你的需求。这就是一种双赢的广告。当然，垃圾，诈骗广告也不少，这就让人挺恼火的了。　　　　 希望好的商家能对自己的产品，信誉负责，也对他的客户负责，利用CRM平台www.goodcrm.net进行客户营销管理，把真正有利于自己，也有益于客户的信息传达给客户。　　　　 CRM平台是一个客户信息管理，客户关怀工具。你可以在上面整理，分析你的客户信息，重要的是可以向你的目标客户实时，定时地发送广告信息。资费是每条短信9毛8，比你通过自己的手机一条条写，发送便宜，而且更方便。充值的话，只要像淘宝网冲值那样冲个10元，立马就可以发短信了。　　
　　a企业应该也开展广告宣传，比如电视，招贴，纸媒体等重点强调提醒消费者认准老品牌，认准包装等，认准疗效等，给终端消费者一个b厂商是一种低价低质的仿冒货的印象，这个药品和快销品不一样，药品是靠药效来传承口碑的，一般人买药就是看一个疗效，不会轻易去尝试不熟悉的品牌，特别是药这种东西不是买来尝试的是买来解决问题的（疾病问题），消费者最怕买到假货，b厂家苯就苯在连名称都和a一样，而且包装什么的还粗糙一些，最容易给消费者造成是假冒伪劣产品的假象，没有几个人愿意花钱去买假药吧？？假药和假矿泉水可不一样，给人感觉要恶劣的多！！不怕b广开经销商，终端不买账，光靠渠道来推效果要慢的多，然后a企业慢慢换包装升级什么的工作再进行
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规同时转发到微博手机已经顶停机了，现在怎么查联通送话费的功能是否已经开通~？高手请指教~~~~~~~谢谢~_百度知道
手机已经顶停机了，现在怎么查联通送话费的功能是否已经开通~？高手请指教~~~~~~~谢谢~
我昨天打工了联通的101567，说是开通了那个送话费的功能，可是为了500块，保险起见，我想再次确认我的手机是否开通了这些功能，打电话过去，那个小女孩说马上把怎么查询的方式给我发过来，我等了三个小时了，短信电话都没有~有没有谁知道的怎么查？还说了冲了话费没开通那个也没关系，只要当天开通就可以了，是不是真的啊~？？？？
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101567是联通的号码么？怎么感觉看上去像那些骗钱的手机停了是不能打的噢要去交如果你实在急也只有去交了或者打联通客户服务电话
你觉得有可能做赔钱的买卖吗
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