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深圳创维AGILE敏捷项目管理培训圆满举办
摘要：-28日，我公司实战派项目管理专家讲师隋继周老师，应邀来到深圳创维公司，为其项目部精英骨干进行产品研发的AGILE敏捷项目管理培训。
以产品研发为基础的企业在面对日益竞争的市场环境时，因不能及时调整产品开发和管理的方式导致新产品开发周期落后于竞争对手，长期以来就会被竞争对手超越，造成被动的市场局面以及收益的减少。传统产品研发企业目前基本遵循的都是基于“预测性生命周期下的瀑布式开发模型”的研发体系，这种研发体系在早期垄断型市场环境下曾经发挥着积极的作用，但是在目前竞争型市场环境下，又一度成为研发型企业新产品开发和创新的瓶颈，跟不上时代发展的步伐。当今社会，到处充满了“适应性生命周期下的敏捷转型”的企业变革声音，纵观市场，敏捷开发方法眼花缭乱，包括XP极限编程敏捷开发方法，SCRUM敏捷开发方法，DSDM动态系统开发方法，RUP统一过程开发方法等。如何走出瓶颈，踏上一条适合企业自身健康发展的“敏捷”之旅？如何以最低成本达成预期的转型目标？如何将敏捷开发方法和原有体系之间有效融合？多年来，中国很多中小型研发企业基本上都以华为公司的产品研发体系IPD作为参考和学习的标杆，已经拥有多年的应用经验和特定的思维惯性了。如何将已有的经验和思维习惯变得更“敏捷”而非推翻重来，如何兼容现有产品研发体系，如何将现有产品研发体系“敏捷项目化”则成为现实可行的转型解决方案。本课程通过一个敏捷转型思路和课程体系，帮助学员循序渐进地领会企业如何从现有研发体系“敏捷项目化”，帮助产品经理和项目经理找到自己在敏捷产品研发中的位置，帮助产品经理和项目经理了解敏捷产品研发从预测性生命周期到适应性生命周期的演化历程，明确团队成员在敏捷产品研发中的定位与职责，明确产品路标到产品开发实现的一系列敏捷做法。本课程基于国际流行的、适合于本土环境的基于产品开发的AgilePM敏捷项目管理方法（向下兼容SCRUM等轻量级敏捷开发方法），强调“敏捷是一个系统整体平衡状态，而不是一个局部敏捷”的精益开发观点，明确市场、业务需求到产品的规划转换，明确从产品规划到技术实现的敏捷转换流程及角色职责，帮助产品经理、项目经理、开发团队掌握组织级敏捷项目管理与开发方法，解决产品经理、项目经理、团队成员在敏捷项目化转型过程中的诸多迷惑，帮助企业顺利进行“敏捷项目化”的转型，缩短了项目管理理论和方法探索的时间，减少了教育培训及纠错浪费开支。以老师讲授和学员讨论为主，辅以穿插案例教学形式。深受企业学员好评。
在此，我们也祝愿深圳创维的学员们事业进步，管理更上一层楼！
中智慧聚的老师和员工们，一直致力于传播和推进国际先进的项目管理经验、技术，我们为组织和个人提升价值！咨询电话：，，
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项目管理讲师隋继周&PMP培训认证 PRINCE2培训认证-中智慧聚项目管理培训认证网&&&京ICP备号-2& 全国服务热线：<font color=#ff0-118&&&&&&
PRINCE2(R)、MSP(R)、P3O(R)、ITIL(R)、MoP(R)是英国内阁（CO）在英国及其他国家注册的商标。PMP(R)、PgMP(R)是美国项目管理协会（PMI）在美国及其他国家注册的商标。您的位置：
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中智慧聚PMP考前培训班随想
我是山东某EPC部的一员，参加了隋继周老师主讲的PMP考前，在经过不到40天的备考复习，认真复习三遍PMBOK（英文版没看，也没时间去看），最后顺利通过2010年12月的PMP，在这次备考PMP中，我觉得应做到以下几点：一、四天精讲在隋老师讲课前，我从网上下载过版的PMBOK书，但没看进去，因为有点苦燥，没有什么收获，现在想想看，如果当时能看完一遍，那听课自然会更好。在四天的精讲时，需要认真听课，努力记忆，由于精讲时间紧凑，知识量大，需要全神贯注的听讲，有时候精力不集中，难免有听漏的或不能理解的知识，课堂休息期间要及时和老师进行沟通，以便能在课堂上进行消化理解。隋老师随章节授课的练习题是典型的考题类型，重点是帮助我们掌握PMI项目管理的思想和考试技巧的，而我们则通过章节测试来检验自己对PMI理解以及对PMBOK知识的理解和掌握程度，同时，对那些做错题目多的章节，要格外重视，课后重点复习。听完集中精讲后，我们一般就能够对PMI项目管理思想有一个整体和崭新的认识，能够对PMBOK有一个全面和系统的理解，这有利于后面的看书和复习。再次强调，PMP考试重要是要学会PMP的项目管理思想，，理解中西方文化的差异。二、制定复习计划咨询讲师，让他给你做复习指导，制定详细的复习计划和方针政策，主要是给你必过的信心，如果一旦制定下来计划，要坚持完成，隋老师就鼓励我们说：PMP考试，至少要认真看三遍PMBOK，而考题都是围绕PMBOK中的知识点变换花样出的，万变不离其中，我们要做到以不变应万变，而不是题海战术，这样你通过PMP考试的可能性就会很大。我根据老师的经验，将自己看书的三遍如下：第一遍：看书9天；第二遍：看书做题15天；第三遍：看书做题10天。如果你能有三月的时间复习，我想看书五遍，应该会有一个骄人成绩的。三、仔细看书首先把五大知识领域九大过程那个表，熟记，能正确无误的默写下来。然后仔细看书，书第一遍是通读，第二遍是精读，尽量朗诵一遍，关键的地方多读二遍，读完第二遍后做复习题集上的习题，对答案后，在书上找到知识点部分，做上标记。实在不懂的，可在网上PMP群中讨论。我一般是晚上看书做题到十一点半左右。最后十天，我早上六点左右开始听老师的《工具和过程》录音，由于人懒不想起床，由于时间紧，我只粗略的听过二遍，记住了多少我也不清楚；我觉得书只看课本就行，不需要看其它另外的参考书，一个月时间太紧，也没有时间去看；如果想看参考书的话，我觉得听谁的课，看谁的书，老师的课和书那都是相辅相成的。看第三遍书时，我只看书上做过笔记的，虽然知识点不全，算是重点复习吧。然后看练习题集，不懂的，这次尽量记住，有的题目，老师也不一定懂的。课后术语表看三遍，内容，就几页，看二遍就行，如果你有时间，多看二遍PMBOK会更好。四、考前模拟和复习考前的三次模拟考试和串讲，尽量参加，不要缺课，网上也行，要认真对待，考试题的难易程度和真题相似，与做真题时的时间相差不大。老师在考后串讲答案，等于把书本上的知识点复习一遍，我考试能顺利通过，考前二三周的模拟考试串讲占很重要的地位，三次模考我的成绩分别是：118，126，130。模拟时间分别是：2小时，2.5小时，3小时，第一次模拟考试我是看完就马上选答案，不检查不看第二遍，检测自己所学知识的掌握度。考前最后一次的知识点串讲我觉得作用不大，讲的几乎是三次模考的知识点，能听就尽量多听。书本的复习，我觉得最后复习重点是输入输出和工具，记不下来，也要熟读几遍，大家尽量做一个大的表格，贴在床头，有时间就看，这是考试必考的，有3-6道题，这些不应失分。五、考试时间分配三个小时做题，半小时涂卡，半小时检查。考试中不会做的题，做下标记，也要选一个涂上，以第一印象为准。最后，再检查拿不准的，没有十分的把握，不要修改，一般第一印象是对的。也可以边做题边涂卡，可根据自己的习惯。考试时，看到汉语别扭的，看英文，考题翻译的真是不敢恭维。最后，预祝那些还在备考PMP的战友们一次性通过PMP考试！
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& 祝贺中智慧聚胜利完成了2011年第1期PMP考前培训精讲课程班，担任本次培训的PMP讲师是该公司高级讲师隋继周，隋老师通过5天PMBOK项目管理标准以及项目经理职业道德规范精讲，200道课堂练习题答疑，以及最后知识串讲，帮助学员系统掌握了项目管理理论知识和方法，领会PMI项目管理先进思想及最新理念。除此之外，隋老师根据学员自身的情况，和学员共同制定PMP备考计划，向学员推荐了考试辅导书以及练习题手册，帮助学员建立考试信心。通过后续的3次模考和串讲安排，我们有理由相信，中智慧聚PMP培训班的学员，将会以高分通过PMP考试！
& 隋老师：&&&您好！&&&在论坛里看了您的一些问题回答，觉得您是一位很德高望重的老师。&&&也因此针对我的疑惑，想向老师咨询下，望得到您的解答.&&&我们公司的现状是：&&&&1、公司规模100多人，公司产品自主研发，公司业绩来源基本来之于项目。&&&&2、公司项目管理这块是一片空白，公司上到总经理，都没有项目管理的概念。&&&&3、由于我看到了公司的这个项目管理的契机，也因此参加了PMP的培训，更加意识到项目管理的重要性，就给领导层引导了这么个项目管理的管理意识或者说概念吧，但领导就决定让我去实践，来做好公司的项目管理规划、具体工作的执行。&&&&&问题就在这，我对项目管理的实际经验很少，也仅仅停留在理论上。。也因此很担心承担不起这个重担，但我又极其想做好它。。所以想请教下老师，我该如何入手项目管理的具体工作？且能让领导层感到切实可行？能够体现我所做工作的价值呢？
& 我是山东某电力企业EPC工程项目管理部的一员，参加了隋继周老师主讲的PMP考前培训班，在经过不到40天的备考复习，认真复习三遍PMBOK（英文版没看，也没时间去看），最后顺利通过2010年12月的PMP考试，在这次备考PMP过程中，我觉得应做到以下几点： 一、四天精讲 在隋老师讲课前，我从网上下载过电子版的PMBOK书，但没看进去，因为有点苦燥，没有什么收获，现在想想看，如果当时能看完一遍，那听课效果自然会更好。在四天的讲师精讲时，需要认真听课，努力记忆，由于精讲时间紧凑，知识量大，需要全神贯注的听讲，有时候精力不集中，难免有听漏的或不能理解的知识，课堂休息期间要及时和老师进行沟通
& 12月25日下午，当所有受邀来宾莅临阳光100的沙龙活动现场后，似乎都已感觉到了，今天的项目管理沙龙活动将不同寻常。室内已经穿上了喜气洋洋的圣诞盛装，耳边响起的是70年代和80年代流行的音乐，投影幕布则看到的是那个年代的经典动画和影视片，桌上摆放着水果和小食品。 签到，领圣诞礼品，贴学生卡，抽签分组都到位后，我们的校园活动即将开始。 最初，班主任康伟带领大家进行本次活动的破冰游戏，制定本班级规则，通过在小组内部相互介绍以及“看谁最能记”来选择记忆力最好的“牛人”为本小组组长，由班主任为其佩戴“一道杠”，颁发小组长纪律“记事本”。
& 12月24日，西安迎来了入冬的第一场雪，雪花飞舞，人心激荡， HAPPY的平安夜即将到来，整个西安城到处都洋溢着欢快的气氛。 中智慧聚隋继周老师刚刚结束23日在北京举办的弱电系统集成行业信息化论坛会议，就风尘仆仆来到了西安高新一路创新大厦二层报告厅西安高新企业大学“企业成长讲堂”，进行了“项目经理职业发展之路”的专题演讲，到会的西安企业朋友共计有80余人。下午2点开始，整整3个小时的演讲，隋老师通过大量工作和生活中自身学习和应用项目管理的切身体会与实际收益，向西安朋友们分享了项目管理的价值所在，项目经理成功的职业发展路径，西安朋友们听的津津有味，时而沉思，时而顿悟，时而欢喜，心情跌宕起伏。大家普遍从隋老师这次激情演讲中获得了学习项目管理的动力，尤其多家企业表达了对项目管理办公室的学习热情。
& 12月23日，由邦永科技（中国）有限公司主办，中国安防协会、中国智能信息网、中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司协办的2010年弱电系统集成行业信息化论坛会在北京中国企业家联盟第一会议室胜利召开。京城有超过100多家企业的高级代表参加了本次论坛，中智慧聚高级讲师隋继周出席本次会议，并做了精彩的演讲。 本次论坛，主要是为弱电系统集成行业提供完整的项目管理解决方案献计献策，有来自行业协会的专家学者，有来自著名的项目管理培训与咨询机构中智慧聚的专家讲师，有来自领先的项目管理软件工具厂商邦永科技的咨询实施专家，有来自企业实施项目管理变革的众多一线实践者。 本次论坛主题演讲部分，首先由邦永科
& 12月13日，中智慧聚公司运营总监高虹参加了国家外国专家局培训中心在海口举办的2010年国际职业资格认证项目特许机构年会。 来自全国各地50多家培训及考试机构的共计80多名参会代表欢聚一堂，在一天半的会议议程中，认真听取他人汇报，并各抒己见，畅所欲言。 外专局培训中心领导和各项目部主管负责同志分别就PMP、IPMA-HR、CMA项目的考试认证工作进行了年度总结和来年展望。在分会场论坛上，各机构参会代表就各地区的市场现状、项目状况等各个热点问题展开讨论，献计献策，交流经验。 &
& 12月12日，中智慧聚PRINCE2培训认证班在北京阳光100C座5层如期开班，隋继周老师担任了本次培训班的讲师，学员来自中国石油天然气管道局、中科软信息系统部、微软中国研发中心、INTERL外包测试中心、南通建工北京项目部、北京大学精益管理研究中心等，部分学员同时也是PMP资格获得者，这次培训班，特别感谢华玺国际提供了培训场地和培训设施。 本次培训，隋老师将PRINCE2依环境进行裁剪方法贯穿在讲课过程中，使学员能够深刻理解PRINCE2方法论在多组织环境下、公司及项目群环境下以及项目自身规模复杂性等各种环境因素下的实际应用，帮助大家整体理解PRINCE2项目管理方法论为什么是“结构化、有框架、分层次、易于调整”的，适应于不同组织和项目级别的通用
& 中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司是国家外国专家局培训中心授权的PMP项目管理培训机构,是APMG授权的PRINCE2、AGILE、ITIL培训机构,国内PRINCE2,培训领先品牌,是中国敏捷软件开发联盟会员单位,是中国IT服务管理论坛会员单位,秉承“中庸、智学、慧德、聚信”理念,肩负“让世界享受中国智慧”使命,专注于企业战略、项目管理与IT服务管理培训、咨询和教育服务,典型客户遍及IT、通信、金融、能源、建筑等行业,做客户可信赖的朋友,帮助客户提升价值。 &
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