无法找到该页
无法找到该页
您正在搜索的页面可能已经删除、更名或暂时不可用。
请尝试以下操作：
确保浏览器的地址栏中显示的网站地址的拼写和格式正确无误。
如果通过单击链接而到达了该网页，请与网站管理员联系，通知他们该链接的格式不正确。
单击按钮尝试另一个链接。
HTTP 错误 404 - 文件或目录未找到。Internet 信息服务 (IIS)
技术信息（为技术支持人员提供）
转到 并搜索包括&HTTP&和&404&的标题。
打开&IIS 帮助&（可在 IIS 管理器 (inetmgr) 中访问），然后搜索标题为&网站设置&、&常规管理任务&和&关于自定义错误消息&的主题。关于印发百日攻坚促项目活动实施方案的通知
当前位置：>>>正文
关于印发百日攻坚促项目活动实施方案的通知
各部室、各基层单位：
为了深入贯彻落实市委十二届五次全委扩大会议和市政府第二次全体会议精神，以更高标准、更快步伐、更强力度，奋力推进各项工作取得新成效、新进展、新突破，打好打赢“四场硬仗”，确保年度目标任务的全面完成，进一步夯实多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越的基础。经公司研究决定，从8月11日起，开展“百日攻坚促项目”活动。现将活动方案予以印发，请抓好贯彻落实。特此通知。
“百日攻坚促项目”活动实施方案&
一、目的要求
开展百日攻坚促项目活动，主要目的是进一步贯彻市委、市政府关于稳增长首先是稳企业、保增长就是保项目、促发展就是促投资的指示要求，按照年初公司确定的四场硬仗工作任务和严峻形势，利用天以上的时间，责任再明确细化，工作再具体量化，措施再务实强化，确保市委、市政府确定的任务全面完成。
开展百日攻坚促项目活动，要抓项目重点，对南山路、保障房、道路桥梁等重大项目，按照预期进度要求，细化责任，倒排工期，强化力量，哪个项目进展慢就重点推进哪个项目，哪个项目任务紧就重点服务哪个项目；要抓攻坚难点，对征地拆迁、资金筹集、服务协调、前期工作等难题，加大协调，挂账销号，合力攻坚，什么问题突出就重点解决什么问题，什么问题关键就重点攻坚什么问题；要抓措施落实，把百日攻坚促项目活动与市委、市政府效能风暴行动、项目带动行动、联村联户、为民富民行动有机结合起来，哪些措施难落实就抓住不松，哪些部门难推动就盯住不放。迅速掀起凝心聚力抓项目、大干快上促进度的新热潮，真正做到用项目深化效能风暴、用项目增强发展后劲、用项目检验工作成效、用项目加快转型发展。
二、时间安排
百日攻坚促项目活动从年月日开始实施，到
月日结束，月日前完成自查，月日前完成统一检查与总结，年底结合四场硬仗及年度目标任务一并考评。
三、组织领导
为了确保百日攻坚促项目活动扎实有效地深入开展，公司决定成立百日攻坚促项目活动领导小组，组成如下：
组长：魏邦昆
副组长：杨立岭万力张喜林李向平边怀银
常培斌管林曹香芝王建国王鹏强科显
成员： 丁丽平俄娜王玉梅曹效义包二虎
&&&&& &&&&&&&&& 杜玲玲王子云周志李海崔润琼
&&&&&&&&&&&&&& 张雪莲周敏李健
领导小组下设办公室，设在公司行政办公室，由丁丽平同志兼任办公室主任，俄娜、王玉梅同志兼任办公室副主任，成员为行政办公室、党委办公室和审计监察室全体员工。
四、主要任务、时限要求与责任主体
（一）确保金雁大桥主体工程剩余拱肋横梁、主跨钢箱梁节段的安装，以及全桥根吊杆、根系杆安装和块桥面板铺设，完成沥青路面施工。
时限要求：年月日至月日
责任领导：常培斌
责任人：曹效义王福琢
责任部门：工程监管部
（二）确保百日内完成深安大桥投资达1亿元以上，完成主桥剩余钢结构部分施工，完成道路接坡南侧SG、SH、SF一端、SD一端桥梁匝道以及北侧NG、NH、NF、ND一端桥梁匝道路基工程。在全力促进项目动（拆）迁进度的同时，确保完成桩基60根、力争246根，确保完成承台50座、力争130座，确保完成立柱60枚、力争129枚，确保完成箱梁13联、力争42联。
时限要求：年月日至月日
责任领导：常培斌
责任人：曹效义温玉启
责任部门：工程监管部
（三）完成兰州市肿瘤医院地形图测绘、红线图绘制、选址定点、地质勘察以及项目环评、立项、勘测定界等工作，完成规划、用地及工程规划许可证的办理，确定重离子医学创制产业项目融资方案与融资渠道，完成初步设计及概算评审并报批，完成施工图设计、专家咨询、审查、备案、工程临时用电用水，确保完成兰州市肿瘤医院工程招投标工作并开工建设。
时限要求：年月日至月日
责任领导：管林张喜林
责任人：李健杜玲玲
责任部门：重离子项目组（兰州重离子医学产业投资有限公司）、招标管理办公室
（四）完成《崔家大滩土地一级开发项目投资协议》签署工作，完成项目基础设施建设和地质灾害治理招投标工作，确定项目基础设施建设和地质灾害治理总承包人，力争部分子项目开工建设。
时限要求：年月日至月日
责任领导：李向平张喜林王鹏
责任人：崔润琼杜玲玲周敏张雪莲
责任部室：投资发展部招标管理办公室
土地经营部计划财务部
（五）完成城市轨道交通项目融资方案，根据市政府批示意见确定项目实施主体，与金融机构开展融资对接，力争在项目融资方面取得实质性进展。
时限要求：年月日至月日
责任领导：李向平
责任人：崔润琼
责任单位：投资发展部
（六）积极与市建设局、市国土局联系，办理小西湖、解放门和平沙落雁三桥节点改造工程项目以桃树坪部分地块进行质押担保批复文件，完成项目融资担保等工作。
时限要求：年月日至月日
责任领导：李向平强科显
责任人：崔润琼张雪莲
责任单位：投资发展部计划财务部
（七）积极衔接市政府及市国土局，争取青白石北部未利用地综合开发项目批复文件，并请示兰州市未利用地综合办公室同意由公司对该项目实施一级开发，在此基础上完成现状地形图测绘与地质勘探，以及环评、可研、水文与地灾评估、土石方平衡方案设计、地上附着物调查摸底、立项等工作，办理完成规划意见书及《土地勘测定界技术报告》，并力争完成农用地手续报批工作。
时限要求：年月日至月日
责任领导：杨立岭王鹏
责任人：卫鸿周敏
责任部室：土地开发整理公司土地经营部
（八）完成大西北板材市场整体搬迁项目道路建设所欠征地拆迁补偿款向城关区政府借款事宜，协商确定土地补偿价格，完成对拟安置地点东岗世纪家具城的评估工作，根据评估结果确定安置商铺面积，签订相关协议，敦促并配合城关区政府力争完成大西北板材市场整体搬迁工作。
时限要求：年月日至月日
责任领导：杨立岭王鹏边怀银
责任人：陈才雄史磊李海
责任部室（单位）：土地经营部城投房地产公司
（九）力争全面完成公司《关于印发年打硬仗项目考核奖惩办法的通知》（兰城投审字号）中确定的－月份南山路工程三项目标任务。
时限要求：年月日至月日
责任领导：常培斌
责任人：周志马生贵邱英玉
责任单位：南山路公司
（十）力争全面完成公司《关于印发年打硬仗项目考核奖惩办法的通知》（兰城投审字号）中确定的－月份保障性住房项目十一项目标任务。
时限要求：年月日至月日
责任领导：边怀银常培斌
责任人：李海周志马生贵邱英玉
责任单位：房地产公司南山路公司
五、保障措施与工作要求
（一）建立重点项目联系制度。明确各个项目的主管领导是项目工作的第一责任人。主管领导要深入施工现场，及时了解工程进展情况，协调解决项目建设中存在的突出问题，切实抓好项目准备、开工、进度、质量、安全和管理等各个环节。
（二）明确班子成员责任分工。项目业主是项目建设的直接责任人。项目业主要充分发扬“敢克难、善攻坚、肯吃苦”的良好工作作风，干在工地、住在工地，分秒必争地赶进度。同时，项目施工、监理单位要建立严格的项目管理制度，从项目法人、施工经理、监理到安全员、质检员、班组长，每个人都要明确职责和分工，实行目标责任制，一级对一级负责。
（三）形成互动联动工作机制。公司各部室要按照各自职责和要求抓好分口工作的同时，从大局出发，把推进项目建设作为头等大事，正确处理局部和全局、指导与服务的关系，加强协调配合，主动服务，做好项目实施过程中相关工作的衔接，形成“千言万语促项目、千方百计抓项目、千辛万苦干项目”和“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
&&&（四）强化督查考核激励机制。“百日攻坚促项目”活动的督查考核工作，由公司打硬仗项目考核奖惩工作领导小组负责，打硬仗项目考核奖惩工作领导小组办公室负责具体实施。加大监督检查力度，坚持每月一统计、一通报，切实推进工作落实。 结合“打硬仗项目月度协调会”制度，每月集中对重点项目的建设情况召开一次专题会，通报“百日攻坚促项目”活动进展情况，通报当月活动开展中的先进典型和主要问题，并把活动考核结果纳入打硬仗目标考核范畴，集中表彰“百日攻坚促项目”活动先进单位、先进个人和达标项目任务。
主办：兰州市人民政府 承办：兰州市人民政府办公厅运行管理： 兰州市数字城市建设办公室备案：陇ICP备现在时刻：
当前位置：&&&&
魏邦昆在担保公司年终考核会上强调
&&&&&文档来源：
&&&&&&&&&&&&&&&&魏邦昆在担保公司年终考核会上强调&
　　再接再厉 在三个方面下功夫
　　努力促使工作再上新水平
　　12月24日，担保公司2013年年终考核会议召开。中心主任、公司党委书记、董事长魏邦昆指出，2013年，担保公司在市城投公司的正确领导下，努力克服政策制约，真抓实干，努力拼搏，所承担的八项目标任务全面完成。2014年，担保公司要在三个方面上下功夫，努力促使各项工作再上新台阶，取得新业绩。
　　会议由公司第三考核组组长、副总经理杜玲玲主持。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张喜林，公司总会计师罗智武参加了考核会。
　　会议听取了担保公司班子2013年度工作报告和班子成员述职述廉报告。公司总会计师罗智武对工作进行了点评，考核组成员对各项工作开展情况进行了检查、考核，对班子成员进行了民主测评。
　　中心主任、公司党委书记、董事长魏邦昆在讲话中指出，2013年担保公司各项工作均取得了令人满意的成绩。这些成绩的取得，取决于“四个到位”。即领导到位、制度到位、管理到位、服务到位，确保了“一个全面完成”，即承担的各项目标任务圆满完成。
　　魏邦昆强调，下一步，担保公司要继续在“四个方面下功夫”，即一是在学习政策上下功夫，要善于学习，勤于思考，在政策上下气力，下功夫，用好用活用足各项政策，为公司长远发展提供支持和保障；二是在风险防控上下功夫，担保公司要立足实际，在管理上做文章，在资产担保方式上多研究，确保风险可控、在控；三是在创新担保上下功夫，要构建多元化的担保发展模式，对公司现存的困难，市城投公司将认真研究，全力支持。同时，要强化学习，采取走出去、请进来的方式，取真经，学真谛，为担保公司今后的发展打基础。
　　公司第三考核组的成员和担保公司员工代表参加了会议。
国家机关单位
国家信访局
国家公安部
国家司法部
国家民政部
国家农业部
市政府网站群
市城管执法局
市政府国资委
市食品药品监管局
市政府外事办
市政府法制办
市政府金融办
市高新区管委会
市经济区管委会
市两山指挥部
市城投中心
市招投标局
市项目评审中心
市公积金中心
市地方志办
市少儿活动中心
市人民政府研究室
本市区县网站
城关区政府
七里河区政府
西固区政府
安宁区政府
红古区政府
永登县政府
榆中县政府
皋兰县政府
友情链接 人民日报 新华社 光明日报 经济日报-中国经济网 中国青年报 中央电视台 中央人民广播电台 中国国际广播电台
主办：兰州市人民政府
承办：兰州市人民政府办公厅
运行管理：兰州市城市发展投资中心
备案：陇ICP备
技术支持：甘肃万维信息技术有限责任公司关于认真开展2014年内部责任目标制定及分解落实工作的通知
当前位置：>>>正文
关于认真开展2014年内部责任目标制定及分解落实工作的通知
各部室、基层单位：
根据工作需要，为了科学、合理、准确地制定各部室和各基层单位2014年目标任务，建立“切合实际、有利督查、方便考核、奖惩清晰”的目标构成体系和日常管理机制，不断完善以市场化、规范化、集团化管控为导向的绩效考核和激励约束制度，突出经营管理工作的质量、效率和效益，确保公司2014年“11386”总体目标的全面完成，进一步加快公司转型发展步伐，本着“目标任务与奖惩措施同步制定”的原则，特就开展2014年公司内部责任目标制定及分解落实工作做如下通知。
一、加强组织领导
为加强组织领导，公司成立责任目标制定与分解落实工作领导小组，组成如下：
组& 长：魏邦昆
副组长：巨宝庆
成& 员：张喜林& 管& 林& 曹香芝& 杜玲玲& 王建国
&&&&&&& 强科显& 罗智武& 周& 志& 李& 海
领导小组下设办公室，办公室设在董事会办公室（行政办公室），由安泽平兼任主任，白东平、张新民、曹效义、王永琍、王乐平兼任副主任，工作人员由行政办、党委办、督查室、工程部、财务部和经营部相关人员组成，具体负责内部责任目标制定与分解工作的日常组织、对接论证、修订完善、请示汇报、资料收集、签订印发和督查考核等工作。
二、细化目标分解
公司2014年“11386”总体目标是本次制定和分解内部责任目标的原则依据，各部室、基层单位要“对号入座”，认真负责地从以下三个方面做好责任目标的制定与分解落实工作：
第一，必须确保各自承担公司总体目标中具体任务项的逐一落实；
第二，必须确保各自2014年计划开展和完成其它目标任务项的逐一落实；
第三，必须确保公司安排的当年重点工作和破解难题任务的逐一落实（列为当年“打硬仗项目”）。可供参考的主要内容有：
1.南山路公司：确保南山路按期建成通车。
2.房地产公司：积极开展市场调研，年内启动实施至少1项新的市场化地产项目；采取承包制等灵活措施，重奖重罚，争取年内全面办理完成所有在建房建项目全部手续。
3.土地开发公司（土地部）：主动协调、积极跟进，争取年内印发《兰州市土地储备管理办法》，保证贯彻落实。
4.担保公司：确保办理完成拓展融资担保业务的全部手续，争取担保收入有明显增长。
5.环保水务公司：用好用活特许经营权这一资源，争取在自营业务和对外搞活方面启动实施1－3个新项目。
6.瑞景资产公司：完成原沙井驿加气站项目重建工作；争取在盘活资产、拓宽经营方面启动实施1－3个新项目。
7.机动车检测公司：细化管理、优质服务、广揽客源，争取年检车辆比计划目标数增长10%以上。
8.重离子公司：采取承包制等灵活措施，力争在行政许可、缺项审批、环境塑造等方面取得突破；积极引进战略合作伙伴，在培育项目升级发展方面取得切实进展。
9.水博园公司：力争在12月底以前理顺公司管理体制，建立符合《公司法》规定的管理制度，保证落实到位。
10.金城关公司（金城山庄）：力争在6月底以前理顺公司管理体制，建立符合《公司法》规定的管理制度，保证落实到位。
11.广告公司：面向市场、积极转型，在争取新的城市户外广告资源的同时，主动拓展其它广告业务，全年新增市场化经营收入力争不少于30万元。
公司机关各部室也要依据各自职能，立足经营管理大局，找准工作中的“疑难杂症”，认真填报2014年“打硬仗”项目。可供参考的主要内容有：
1.行政办公室：创新公司信息宣传报道工作，保证全年社会新闻媒体正面宣传报道公司的消息不少于36篇（次）。
2.党委办公室：结合群众路线教育实践活动，加大员工培训力度，保证全年公司系统培训不少于8次。
3.督查室：保证对各级领导和上级各部门批办事项、公司会议和领导决定事项的督查率达到100%，按期办结率达到100%。
4.审计室：至少每季度安排对公司一家二级单位进行财务收支审计，发现问题，及时提出处理建议并监督整改。
5.融资部：至少每季度向公司主要领导提交一份融资工作分析报告（需包括本期完成情况、下期融资计划与创新建议等内容）。
6.财务部：严格控制公司管理费用支出，保证2014年招待费用比上年下降15%以上。
7.经营管理部：建立公司固定资产台账，年内完成1－3项切实可行的经营性项目开发可研报告（实施方案）。
8.招标办公室：保证公司所有涉及预算的各类项目“应审尽审”，力争全年各类项目预算审减额达到报审总额的10%左右。
9.工程监管部：至少每月对公司所有在建项目现场安全与文明施工等情况进行一次巡查，发现问题，及时提出处理建议并监督整改。
10.征收办公室：对公司所有项目涉及的征地征收和拆迁安置工作及时提出指导意见；同时主动做好由此引发的群众信访事件接待与处理工作。
以上三个方面的内容采用统一的表格形式填报，具体表格样式附后（参见附件：《2014年经营管理目标责任书》）。
三、严控工作时限
本次目标任务制定与分解落实工作要严格按以下六个节点时限完成，即：（根据实际情况排定）
1.制订填报。2014年4月10日－4月15日。
2.初审对接。2014年4月16日－4月18日。
3.会议审定。2014年4月21日－4月23日。
4.定稿签订。2014年4月24日－4月28日。
5.督查落实。2014年5月1日－12月31日。
6.考核奖惩。2015年1月15日－1月31日。
四、量化奖惩标准
按照“目标任务与奖惩措施同步制定”的要求，各部室、基层单位在制订填报目标任务及分解落实表的同时，要明确制定总体目标和分项目标的量化奖惩办法，做到目标任务完成情况与绩效工资直接挂钩。奖惩办法要体现以下三条原则：
1.同比浮动。原则上目标任务完成率应保证达到100%，即年终考核得分为100分时，部室或单位全体干部员工才能全额获得绩效工资。目标任务完成率每低于1个百分点即扣减责任部室或单位全体干部员工绩效工资总额的1%，依次累计扣减，最多扣减额不超过责任部室或单位全体干部员工绩效工资总额的50%；同样，目标任务完成率每高于1个百分点即上浮责任部室或单位全体干部员工绩效工资总额的1%，依次累加上浮，最多上浮额不超过责任部室或单位全体干部员工绩效工资总额的50%。
2.个性量化。由于各部室、基层单位工作性质和主营业务不同，因此制定奖惩标准也应坚持“个性量化”的原则。务必体现以下三个方面的要求：一是以项目建设为主的部室和单位，主要考核奖惩项目计划形象进度、完成工作量投资额、现场安全质量文明施工等内容，只要按期保质保量完成项目建设目标任务，即视同完成率达到101－150%，可参考“同比上浮”原则制定量化奖惩标准（具体由责任部室、基层单位提出建议，公司责任目标制定与分解落实工作领导小组依据项目难易程度、投资大小、现场组织等综合因素议定）。总体目标构成中，“打硬仗”项目所占考核分值应不低于10分。采取承包制等灵活方式确定的单项目标任务，可由责任部室、基层单位提出单独奖惩建议，公司责任目标制定与分解落实工作领导小组审定。二是以经营管理为主的部室和单位，原则上各项经济指标应比上年计划考核目标增长15%以上，主要考核奖惩目标任务中筹措资金、土地出让收入、经营收入与利润总额等内容，可完全依据“同比上浮”原则制定量化奖惩标准。总体目标构成中，“打硬仗”项目所占考核分值应不低于15分。三是以管理和服务为主的部室，主要考核各自履职尽责和完成公司领导交办重点工作情况，特别是各自依据职能所确定的“打硬仗”项目所占考核分值应不低于20分。其总体奖惩可按照“（上述两类部室和单位年度考核平均得分+本部室年终考核得分）÷2”计算得出上浮或扣减标准。以上量化奖惩标准结果均以平均方式与公司相关分管领导年终绩效工资和奖惩直接挂钩。
3.末尾淘汰。凡年终目标任务考核实际得分低于90分的部室、基层单位，其中各排名倒数第一位者，给予其分管领导行政记过处分，并直接扣减其个人年度绩效工资的10－50%；同时给予责任部室、单位党政主要负责人免职处分，并对责任部室、单位内部年终考核排名倒数第一位的员工予以辞退。
五、动态督查考核
一是坚持“一把手”负责制。各部室、基层单位主要负责人要从讲政治、讲大局、讲发展的高度，亲自组织实施好2014年责任目标制定与分解落实工作，公司各分管领导也务必亲自给予指导和审核，确保以上各项要求落到实处。
二是坚持动态督查考核制。公司督查室要从责任目标制定开始，围绕分解、实施、考核等关键环节，把握月度、季度、半年等时间节点，实行全程跟进、动态督查，及时发现并协调解决有关问题，确保各项目标任务高效有序落实。
特此通知。
附件：（部室、单位名称）2014年经营管理目标责任书(略)
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 2014年4月13日
<iframe name="vv" id="vv" src="../../images/sendMail.htm?title=关于认真开展2014年内部责任目标制定及分解落实工作的通知&url=http://www.:8080/root84/auto468/342.html" frameborder=0 height=50 width=60
scrolling="no">
主办：兰州市人民政府 承办：兰州市人民政府办公厅运行管理： 兰州市数字城市建设办公室备案：陇ICP备技术支持：甘肃万维信息技术有限责任公司80后走四方:
魏邦昆出事具体什么问题？兰州市建设局局长情妇是谁
　　魏邦昆贪污受贿多少钱？魏邦昆老婆是谁？魏邦昆情妇是谁？
　　据80后走四方网的消息，魏邦昆被抓了。兰州市城乡建设局局长魏邦昆被调查的原因是什么？贪污受贿还是养情妇包二奶？魏邦昆出事具体什么问题？经济问题还是作风问题？兰州市建设局局长情妇是谁？魏邦昆贪污受贿多少钱？
　　12月11日上午11点左右，甘肃纪委官网发布消息称，兰州市建设局局长魏邦昆被调查。魏邦昆出事具体什么问题？据80后走四方论坛了解，魏邦昆涉嫌严重违纪违法，目前正在接受组织调查。
　　根据公开的简历资料显示，魏邦昆是甘肃榆中人，中央党校本科学历。1961年11月出生，1981年7月参加工作。2014年12月，兰州市建设局局长魏邦昆被调查。魏邦昆出事具体什么问题？
　　1979年8月，魏邦昆在兰州师范学校中文专业学习。1981年7月，成为兰州市城关区五泉小学老师。
　　1986年7月起，魏邦昆先后担任兰州市环保局干部、兰州市综治办干部、兰州市综治办副主任科员。
　　1998年5月，魏邦昆成为兰州市政法委办公室主任。2002年12月，担任兰州市政法委督导检查处处长。
　　2004年10月，魏邦昆成为兰州市发改委纪检组长、党组成员。此后历任：兰州市发改委副书记、副主任，兼兰州市重大项目办公室主任。
　　2012年2月，魏邦昆成为兰州市土地储备投资中心主任、兰州市城市发展投资集团党委书记、董事长。
　　2013年9月，魏邦昆成为兰州市城乡建设局局党组书记。2014年8月，担任兰州市城乡建设局局长、80后走四方论坛党组书记。
　　当地媒体的消息称，兰州市建设局局长魏邦昆被调查。魏邦昆出事具体什么问题？兰州市建设局局长情妇是谁？魏邦昆贪污受贿多少钱？