如何成为出色的部门领导72
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如何成为出色的部门领导72
成功主管实战技巧与素养；第一章；对主管的要求；一、主管的特抽二、主管的角色三、主管的基本功能四；
第一章对主管的要求；一、主管的特质主管不是天生的、成功的主管更不是天；然而，王管不能靠自己的能力条件独善其身而必须扮；演领导者的角色；题；碌工作，而少用头脑思考问题者；骂；管不只讲求管教．且应求合理、合法及合情；的贡献只有10%；失败责任，员工只有10％；
成功主管 实战技巧与素养第一章对主管的要求一、主管的特抽 二、主管的角色 三、主管的基本功能 四、主管的基本职责 五、主管应具备的能力 六、范例－－东亚公司主管管理要件
第一章 对主管的要求一、主管的特质 主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能 因为学历高-资格老而升任主管，也可能因为有较高的技术 水平、良好的人际关系而升任主管，更可能因为某次立功、 某人提拔而升任主管。然而，王管不能靠自己的能力条件独善其身 而必须扮演领导者的角色。并担负起团队绩效的成败，也就是说， 升任主管的原因并不能保证胜任主管的职务t和工作。 显然 要成为一名成功的主管，除了具备及学习做主营 的技巧外、最重要的。也旱最难能可贵的。是要有良好的 素养和吸引人的特质。 下面对主管的特质略作分析： 大到公司的负责人，小到现场领班 依组织的不同，它 有各式各样的称呼 但均可称为王管，通常情况下．主管是 指拥有一定部属的人 1、主管不是主官 主管不等同子做官．而是引导别人把事做好的人，既 非当官 就不能只凭藉权威发号施令，更不能有―官大学问 大”的心志-否则常会忘掉“我是谁” 唯有真才买学的实 战功夫 才能做名符其实的真主管。 2、主管是劳心而非劳力者 所谓劳心者是指运用其心智．进行规划运作，针对问题。提出解决对策者。劳力者乃指主要靠运用体力．劳碌工作，而少用头脑思考问题者。孟子说：“劳心者役人， 劳力者役于人”。用现代的话说：“劳心者进行领导规 划．劳力者跟随领导奋斗。” 3、主管是人才而非人手 企业竞争的优势首先看各种优秀人才多寡求人手数量 多．人多势众在现代的竞争中不―而不是只定能取胜。 4、主管是既管又理的人 过去是劳力密集的天下，是人找事的时代。现今是技 术、资金、资讯与人才密集的时代。找事已变成求才，因 此、主管的角色不能再凭其至高无上的权威进行管教，谩骂。起而代之的是讲理、注重理性的方式管理员工：故主管不只讲求管教．且应求合理、合法及合情。 5、主管是负责单位绩效成败的人 企业各部门若有良好的绩效表现．大家都会说是主管的 领导有方，然而，评估其成败功过，其实应按90%的原则 即部门绩效的表现有90％来自员工的团队努力，主管真正的贡献只有10%。反之，若绩效不佳．则主管应负90％的失败责任，员工只有10％。因此．主管应负起部门绩效成 败的全责：二、主管的角色主管在企业里所扮的角色往往不是单一角色，特别是 随着企业规模的日益扩大，主管所扮；寅的角色日益繁多。 一般主管的角色可分成人际、资讯及；夫策等三大类；若 详加分析．则可扩大力十大角色。而此三大类角色，最先 产生的是人际关系角色：紧接着为资讯角色，最后才是决 策角色。 1、人际关系角色(Inter-Personalrole) 人际关系角色，是指主管身份要与各界打交道，故需 建立各种人际关系。一般又将此分成头脸人物、领导者及 联系者三种。 头脸人物乃指因职务和地位上的需要． 必须执行社交、 法津及典礼仪式等任务，如主持部属的婚礼、迎接来访重 要客户， 领导者则指要给部属明确的目标．激励士气及培养部 属做事的能力．并给予部属应有的奖惩等： 联系者乃指主管要与各部门沟通与协调，不管是上级 或平行部门、主管都要与他们建立资讯与沟通管道。主管 与上级、其他部门和外界关系均建立在这种角色上。 2、资讯角色（Informationalrole） 主管通过处理各种情报，不管是与其他部门交换，或 与外界客广、经销商，皆可获得大量情报。主管的资讯角 色又可分为三大类：即侦测者、传播者及发言人。 作为侦测者，主管要眼观四面．耳听八方。主管要掌握周遭环境动态及其变化，这些情报多半带有机密性。因居于领导者的地位，而能获得这些珍贵情报。 至于身为传播者，主管将有关机密性情报告诉部属， 一方面与部属分享，另一方面要部属采取必要的配合 行动以解决对策。 身为发言人，主管则为该单位的代表，要定期说明单 位的工作状况，甚至有时也要向访客简报，介绍其部 门的营运状况与管理心得。 3、决策角色(Dedsion making role) 主管的决策角色共有四类，即创新者，解决纷争者、 资源分配者及谈判者。 创新者指主管负责组织的革新事宜，随时发现问题与 把握机会，亲自制定革新计划与因应措施。 解决纷争角色，为当部门或部门间发生：中突或重大 危机时，主管要及时挺身而出，负责解决问题。 资源分配者角色，则指主管要依优先次序来分配部门 的经费预算。重要职位的升迁以及主管个人的时间，主管要做适当的组织设计，以使部属适所。至于谈判角色则指主管身担重责，与外界重要关系人 做决定性的谈判，只有主管才有权限和能力做此工作。三、主管的基本功能俗话说：“宁为鸡首，不为凤尾”，谁不想从被管理者 变为管理者．谁不想在激烈的角逐中能够脱颖而出担当 主 管，然而许多人登上主管的宝位后却大为感叹当主管真 难，这其中巨大的反差在于大多数人没能真正理解主管的 基本功能所造成， 1，认识管和被管的差异 我们可以确信没有人喜欢被人管，被管而带来压迫感 的滋味毕竟不好受。主管要能够做到让部属心甘情愿。毫 无怨言地追随，绝非易事。或许当主管能享有少许的特权， 然而为了这特别的身份．主管要付出更多的代价；主管的 一举一动是员工注目和仿效的对象，因此其行为规范和道 德修养就被要求格外高些。 主管除了要求能力比部属强以外，最重要的是所肩负 的责任特别重大。权、责本是一体两面，权越大责相应越 多。因此，主管一旦犯错．自然会受到众多的指责．乃因 主管已被要求是较成熟，有远见、有公信力的人，岂可轻 易犯错? 2。随时要待命行动 一般而言，主管是随时待命的人．只要服务单位有状 况发生，主管是第一个被通知。同时要火速赶到现场处理 的人。所以．主管是随时有任务在身的人。进行统一调配 资源迅速处理问题和危机。是其神圣的任务。因此，主管 不可能因为下班而将事情搁在一边!而是随时准备投入行动。作为主管总有做不完的事来烦，而且要求有耐心去处理，做主管的人若没有这样的体会，则不能胜任主管之职。因此．主管需要是集编导于一身的全才，不但要亲自编．还 要让每个部属；寅员充分发挥其演技与能力。主管的重点 在导。部属则以演为主。 3、透过他人来成事 不可否认，当主管的也常得自编些节目自演，以此展 现功夫．表演给部属瞧瞧．表示自己宝刀未老，确实还有 一手。当然．这其中更多的是示范教学．让部属学习如何 做事。在企业这个大家庭中．主管的角色虽然导多演少但 在某些场合、作为主管也不能置身度外，常要身先士卒， 表率给大家看。一方面坚定大家的信心以激发士气．一方 面则有积极参与的性质。表示你也是团队的一份子。众所周知。主管最主要的管理功能是让大家群策群力，以竟事功。主管并非是事必躬亲，事事明察的人，鞠躬尽 瘁，死而后已―不呈主管应有的写照。如何使大家各依己 长．发挥最大的潜力，是主管首要的工作c如果你对部属有 “你办事，我放心”的授权胸襟，则显然上下已交融一体 彼此建立互信和共识．大家自然能齐心协力。许多主管都是由部属晋升而来， 由于习惯于苦干实．造成事必躬亲．而不懂得透过他人来成事，其实，主 管是个带兵的官．要善于运用所拥有的资源。主管的“厩 事心”远比其”做事脚”来得重要，你必须洞察人性，知 人善任．使任务圆满完成：我们甚至可以说主管最神圣的 工作是让一群乌合之众变成百万雄师4、产生自然的影响力主管虽然手中有权，但却少有主管能令人心悦诚服，矢忘追随。主管除了要求自己有卓越的绩效外．更要使自 己有影响力，一种自然对部属产生有形和无形的吸引力， 这种自然的影响力可从几方面来观察：当主管在位时，你 的所作所为能获得你的上司、同事及部属的肯定，给你应 有的掌声，当主管因升迁或其他原因而要离开工作岗位时，大家都感到依依不舍。总之，你获得大家对你的尊敬，你活在大家的心目中。 5、达到至人的境界 所谓至人的境界是指部属不感觉主管存在．而能自动 自发地发挥应有的作用、至入主管能让部属由被动化为主 动。你不必常常催逼部属，把部属逼得透不过气，你让部属知道自己该做的事并能全力以赴：，我国古代虞舜治理天下日寸，他不知自己做得怎样．问左右大臣，大家都说 无以知之，只好自己微服出巡、听到老百姓唱道：“日出 而做。日入而息，耕田而种。掘井而饮：帝力于我何有哉？ 好个“帝力于我何有哉”，企业主管由“懂事”经懂 事”到“无力而治”．是要经过精心的规划和安排的入主管的境界是企业主管梦寐以求的最高境界”总之，主管既导又演，从做事到成事．既要做好事又 要做对的事，除了懂得管理外．又要肩负领导的工作，主 管在拥有权力的同时、却不能忘记塑造影响力．至于最高 的“至入”境界则是让他人几乎不感到主管的存在而能心 领神会全力以赴。当然．作为主管除了知之外，还要亲身力行。否则一切都是空中楼阁。四、主管的基本职责主管每天承受沉重的压力，处理繁琐的工作，进行无 休 止的加班甚至筋疲力尽，都是为了努力尽到自己的职 责。 那么，主管究竟应负起哪些职责呢? 1．对公司的职责 公司的目标就是主管所在部门的目标，部门的目标就 是主管的目标。不管这目标看上去有多么高不可攀，除了 完成它，你别无选择，谁让你是“主管”呢? 2．对部门的职责 主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这 些由上层管理部门制订出来后，主管的主要任务就是承上 启下，让目标由员工贯彻执行。 3．对员工的职责 车管就是员工的“爹娘”。为员工提供工作指导和训 练护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒 适、清洁，给他们提供晋升的机会，当好“爹娘” 可不容 易。 4．对其他部门的职责 部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和 行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不 得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。 5．对客户的职责提供给客户更好的产品和服务。这是你部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。 6、对社会的职责 诸如环保、生态、道德、法律等一系列问题，你的部门 可能正在做着维护或破坏上述各因素的举动。而作为主管的 你有责任去发现它、减少它或阻止它。五、主管应具备的能力如果对主管问一个问题：“你认为主管应具备哪些能 力？”比较具有代表性的回答常有： ●懂得如何接待重要客人与懂得和上司相处。 ●懂得如何使员工辛勤地工作，上班时不要偷懒。 ●懂得帮公司赚最多的钱．省下最多的钱。 这些回答给人十分幼稚的感觉，但不幸的是类似回答 的主管不在少数。其中不乏年事较长．经验丰富的管理者。 更糟的是，许多公司的老板和高阶主管也有类似的想法。 那么到底主管需要具备哪些能力呢? 1、指导他人活动的能力 从狭义的角度来说，主管就是管理和指挥属下的行为，但从广义的角度来看，主管的管理毫无疑义是指导他人活动的艺术。 千万别以为主管就可以随意指挥和驱使他人、部属这 不仅不艺术，别人也不一定会甩你；但是主管也用不着求 人和附和员工、部属，如果是这样更谈不上艺术。主管不 要以为自己是主管，就必须令出必行．完全不管部属目前在干什么?这件工作是不是他份内的工作?他有没有能力做好这件工作?根本不考虑这些．只一味地将上司的命令一字 不漏地传下去、一付只会拍马屁．不顾部属死活的样子。 这种行为不叫做管理和领导，也不是艺术．只能称为愚昧 无知，因为这种人根本不懂得作为一名主管他自己的角色 和责任是什么。主管不能以为自己只要准确无误地转达上司的指令，部属便能自动地完成，这种情形不是没有，但实务上还是不多。况且有这种情况你得留心，不是你得以晋升，就是你做不 了多久。 主管接到上司的命令后 应该审慎处理。首先应分析这 件工作应由谁来做，他的能力够不够，他现在的工作安排 情况，是否需要谁来支援他，万一他担当不了谁来顶替，在这件工作上主管能提供什么?经过计划和思考以后再交代的工作，就较有可执行性。 2、解决问题的能力 通常，情况下我们判定一个主管是否合格或优秃，首 先是看他解决问题的能力。碰到问题产生了，不能只等上 司来处理，如果是这样的话：安排你做主管不就失去意义 了吗?解决问题并非易事，主管必须掌握解决原则．简单易 行的工作直接交付熟悉业务者处理．而复杂牵涉面极广的 部分，则必须亲自处理，或是指挥属下共同解决。切记主 管精力有限。绝对不可事必躬亲，否则个人辛苦事小，延 误时机得不偿失。一旦主管解决不了问题时，应将问题加 以整理报告上司，请求上司给予支援。最好解决问题的方法是在问题还没有发生的时候，就有问题意识，意识到哪里会有问题．然后事先包含各类专业文献、文学作品欣赏、各类资格考试、外语学习资料、中学教育、幼儿教育、小学教育、应用写作文书、高等教育、如何成为出色的部门领导72等内容。　
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领导者公共形象对领导有效性的影响研究——以政府部门领导者为例
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领导者公共形象对领导有效性的影响研究——以政府部门
官方公共微信怎样才能跟领导有更多的沟通?_百度知道
怎样才能跟领导有更多的沟通?
我现在在公司上班,我跟周围同等的同事都相处的不错,但是就是跟领导很难沟通,我觉得心理上会有压力穿怠扁干壮妨憋施铂渐,而且还会有点自卑感,觉得人家不会把你的事当回事,有的时候想想真的是很烦,想晋升首先就是让领导能看重自己,但像我这种情况,我看也是没什么机会了.请各位哥哥姐姐们给点建议吧???非常的感谢!!!本身我是不怕领导的 ,就是怕说错话,我跟谁说话都比较随便的,所以呢就怕说错话~!!
　　2篇文章供你参考：　　不要见着领导就绕着弯走；多跟领导聊聊天，不管从哪个角度说，都是一件对你的职业生涯极有好处的事情。　　有些很有“正义感”的人总是有这么种看法：跟领导走得近乎的人，没别的，就是拍马屁的干活，还不就是为了多得点好处，想升官、要待遇，其实也不见得有什么真才实料，就是总在领导眼前“晃悠”“正经”人是不屑、不齿如此的。　　不可否认在某些大锅饭单位确实存在着这种现象，所穿怠扁干壮妨憋施铂渐以也往往是这种单位才会流传“小人得志”这类成语，这种单位留不住人，如果你目前是在这样的单位供职，离领导远近还真无所谓，因为即便混上个一官半职的也没什么太大意思；但如果你是在效益好、能学到真本事而又人员竞争激烈的环境下，多与领导接触接触就是一件很必要的事情了。因为无论是从开阔思路的角度考虑，还是从更实在的站稳位置的方面着想，“让在任的领导喜欢你”都是很重要、很“实惠”的事情。　　我们公司有位女同事安静，原来是不显山、不露水的聪明，只是公司一位重要领导时常过来找她聊聊天，这位领导虽不直接领导安静，但他是公司董事局的成员，他的意见可以直接影响到每一位员工的去留。因此，我们的这位女同事一直稳稳当当、别人无法顶替的做着一份工作。这份工作的唯一缺点就是不太能显出安静的精明，并且让别人在背后说些她与那位领导的“小道消息”。　　后来，那位领导因为个人原因离开了公司，有些人便傻乎乎地认为安静这下没人“疼”了。根本不是那么回事，不管你背后说什么，新领导上任3个月，便对安静青睐有加，大会，小会一通的表扬。安静是聪明人，自从受了第一次表扬后，她总是能在楼道里、饭厅里适时的与领导巧遇，看似有一搭，无一搭地说些工作上的想法什么的。安静从不多说一句话，反正领导喜欢她是瞎子都看得出来的，因为领导一见了她就显得心情特别好。安静工作上的成绩确实也是有目共睹的，当然是不是就真的到了领导表扬的那么杰出的程度不好说；反正安静不仅得到了公司年度的最高奖励，并且领导有意让她升为中层领导。安静没答应。结果一年后，这任领导又走了。第三任领导走马上任了，征求了一些人的意见，安静就升了部门主任。因为前任领导的部属都给安静说好话。这第三任领导跟前两任一样，见了安静就忍不住地高兴。有些人背后说安静能得到政见不同的三任领导的共同“喜欢”是性格所致。因为安静有“女人味”。这话背后的意思也许不那么高尚，但是那些不服的人从此就不得不服了，让所有的领导都喜欢，人家安静能，你能吗？这是“智慧”。谁都知道安静业务是不错，但不错的不止是她一个人，为什么领导偏偏信任她呢？因为她会审时度势，会制造机会让领导了解自己，进而信任自己。　　中层干部是一个单位里担任着重要职责的人，他要上传下达，要承担领导交给的任务，还要领导本部室的人往前冲，要替“自己”的人谋求“好处”，总之是件挺累心的活儿。所以，中层干部尤其应该多与上级领导交流、沟通，应该让上级随时都知道自己和自己的部室在做些什么，进展到了什么程度、做得好不好，所以，常常跟领导“唠嗑儿”几乎可以看做他们的主要工作内容，而不仅仅是“拍马屁”那么简单。即便是作为一个普通员工，在见到领导的时候，多说一说工作上的事情，告诉领导你想了些什么、想怎么做，一来是表明你对工作是很上心的，领导自然会认为你是个敬业的员工；二来他可能给你一些意见和建议，这也对你的工作很有好处。毕竟，在一个以市场为导向的单位里。他能做到领导的位置，就表明他有过人之处，值得学习。所以呢，无论怎么说，多跟领导接触接触，对你的职业生涯都是件极有好处的事。　　最怕的就是见了领导像见了“恶狗”一样，抹头儿就走，要不就勉强打个招呼，一低头过去了。那样领导说不定以为你在工作上出了什么问题，是不是你的部门领导跟你有矛盾了，还是你自己出了什么差错，怕领导知道，保不齐还会以为你在外面兼职呢， 要不怎么见了领导就像耗子见了猫似的。这种员工要么是真的有什么事情不愿意领导知道，要么就是“清高”，再要么就是对自己的工作成绩缺乏自信。第一种情况就不说了，第二种情况的厉害前文也已经叙述清楚，第三种情况，实在大可不必。也许你是对自己要求太高，对自己总是不承认、不满意，也许领导并不像你自己认为的那样，也觉得你成绩不好；即使你真的是比别人差些，只要你工作努力了，领导也并不会看不起你，相反，把你的“痛苦”告诉他，他也许会给你一些好的建议，让你的思路一下子豁然开朗呢。　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　怎样结交比自己身份高的人　　人的学识、修养、经历、地位不同，因而有平常与尊贵之分。这是人际关系的层次差别，也是一种自然秩序。尊贵者是相对的概念，每个人都是尊贵者，同时又有自己的尊从对象。交往对象不同，我们的位置会随之变化。尊贵者虽然与我们不属同一交往类别，有着一定的沟通障碍，但我们却可以打破障碍与之正常交往，乃至发展友情。那么怎样与尊贵者发展友情呢？　　一、尊重对方，严谨有致　　与尊贵者发展友情，首先要准确把握双方关系，给其以相应位置，充分表现出对他的尊重恭谨。这是对双方关系的确认和定位，也是对对方的一种尊重愿望的满足，必须严谨有致，不可苟且。小许很得一位行署教委领导的赏识。这位领导是教师出身，人也平易近人。他与小许并未谋面，但他赞赏小许的才华，便约请小许与他聊聊。小许在领导面前并没有得意忘形，忘乎所以，言谈举止，都严谨得宜，很有分寸，注重距离。领导虽性情开朗，多次表示要小许随意些，但还是对小许的举动发自内心的高兴，他觉得没有看错人。就这样，小许与那位领导逐步建立了友情。　　二、切忌奉承，不卑不亢　　尊重是有原则、见真情的。如果不顾原则，另有目的，人格沦丧，不知廉耻，对尊贵者就会表现出阿谀奉承来。这表面上似是尊重对方，其实它与尊重是本质不同的。阿谀奉承，虚情假意，夸大其辞，别有用心，只能让尊贵者反感、嫌恶、痛恨。本来可以建立友情，但因双方失去真情而无法发展下去。我们也不能排除个别尊贵者好大喜功，乐于听奉承话、看媚态的。但这样的尊贵者有必要与他发展友情吗？　　三、态度自然，不必拘谨　　尊贵者无论地位，还是阅历、学识，都高我们一筹。与他们交往，常令我们肃然起敬，有时我们还有一种威压感而噤若寒蝉。我们作为平常人，尤其是未见过世面的青年人，在这种情势下往往显得动作走形，言语嗫嚅，特别别扭、生硬。其实尊贵者也是我们平等的交际对象，也是一种自然的交往关系，我们一方面要尊重于彼，另一方面也立足于自己，守住方寸，保持本色，自然而正常的交往，不必拘谨。这反倒能显示自己的交际魅力，会赢得对方的认可和尊重，尊贵者会乐意与我们发展友情。小斌是有才华求上进的青年人，他很想与一些德高望重的前辈交往，可最终结果都是以失败告终。究其原因，主要是小斌太拘谨了，一副窝窝囊囊、委委琐琐的样子，当然让前辈大失所望，怎会与他发展友情呢？　　四、巧托会配，不可狂妄　　从交往的过程来说，尊贵者是交际的主角，而我们则是配角，处于次要地位。这是交际现状，也是交际规律，是由彼此交往身份和交际能量决定的。我们要积极支持尊贵者，热情配合尊贵者，鞍前马后，服从需要，听候调遣。这是合乎交际现实的，不仅不会损害自己的“身价”，而且会取得尊贵者的信任。而如不能摆正这层关系，不恰当地显示自己的能耐，抖弄自己的才华，以至背弃、排挤尊贵者，这往往适得其反。小灿总希望展露才华，让一位他最敬重的老人认可他。一次，老人在晚会上唱京剧，虽然唱得不算好，但还是赢得了掌声，小灿又想，自己亮亮嗓子必会让老人有知音之感。于是一曲京剧唱得嘹亮高亢，老人却在台上感到很不自然。小灿虽是善意，但如此“抵”老人，老人还会同他发展友情吗？　　五、主动真诚，做出姿态　　尊贵者的行为是要与自己身份、地位保持一致的。他们一般不会主动与我们交往，而作为平常人，身份在下，地位比他低，自要主动积极，充满真诚，先迈出一步，做出友好的姿态，这是尊长敬上的美德，也是交际的惯例。小文在一次会议上结识了一位有成就的作家，他十分珍惜这层关系，可他是个平常的人，又是小字辈，当然并没有引起作家的注意。但小文视之为自然，更没有赌气，他每逢节日必寄贺卡给这位作家。终于作家记住了小文，并与他有了不寻常的友情。　　六、求助求教，接受呵护　　尊贵者是力量的象征，在他面前，我们显得很弱小稚嫩。所以要接受并求得呵护。这一则是我们与尊贵者交往所寻求和迫切需要得到的东西，二则作为尊贵者，他也会从中获得施与和扶持之乐，是一种自我价值的实现。寻找呵护一要尊重尊贵者的愿望，二要适度得宜，不可仰仗、依附于尊贵者。这包括恰当的求助及一定程度上的求教。这会获得尊贵者的认可，并圆满获取他的友情。小刚对本校一位知名教师十分敬重，主动拜他为师，经常请教一些问题，求得帮助和扶掖。由于小刚尊重他的作息习惯和癖好秉性，所以每次请教都会有收获。而在这一次次的请教中，那位教师也对小刚发生了浓厚兴趣，并逐渐有了很深的友情。
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其他12条回答
首先过心理关，然后工作干好，展示自己的能力
在领导面前该说的话才说，不该说的话就不要说，包括在同事面前也是一样，人心难侧啊！！
嘻嘻!~ 这只是你自己对自己没有信心!` 其实你和上司沟通跟家人沟通一样!~ 只要把自己想说的说出来就可以了!~ 但是你必须对自己有信心这才是最重要的~
人际关系的55个绝招
第1招 认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标
为什么要这么拼命？因为你必须对得起自己的良知。
想要成为一个人际关系高手，第一步就必须先确认你的价值观；若是你连这个
都摸不清楚，就很难去看透人生的意义，更不用说什么成就感了。
第2招 列举出截至目前为止的五件重大成就
知彼者，智也；知己者，大智也。
第3招 明白自己有哪些专长和资源正是他人所迫切需要
天生我才必有用。
无论你的专长是得自专业训练或是业余摸索，都可转化成一股强劲的“人际关
系动能”，千万不要妄自菲薄。
第4招 挥别独行侠的日子
还想像小学生那样科科争第一？别傻了，这个世界只有团队成绩，没有个人成
绩，因此也没有所谓的“第一名”。
告别独行侠的生涯，你...
我觉得造成这种情况的原因可能是
1 你所受的家庭教育是中国传统式的，有等级思想，很在乎上司或长辈对你的看法，跟怕与不怕没有关系，这不太好克服，但也不是件坏事
2 你在公司的地位－不论从技术上还是其他方面，你都不是一个举足轻重的人物
我给你的建议是：首先要过自己的心里关，不要把自己当做领导的对立面，要理解领导，领导其实考虑事情的高度跟普通员工是不一样的。领导不喜欢跟同事们都很团结的人，所以要多想想领导在想什么，在关心什么，跟他站到一个角度上思考问题。在公司中把自己变成重要的人，如果不会搞政治就拼命搞技术，成为公司不可或缺的人。要善于捕捉机会，做一些让领导高兴的事情，让他觉得你确实在为他着想。另外不要让领导在众人面前尴尬，这是最忌讳的。
其实我也不是很喜欢...
把你的心放开会好很多的
这个问题应该因人而异，我觉得只要你真诚地对待领导、真正地为领导工作、真心的为领导分忧，迟早有一天领导会明白的。
如果，你的领导是古板严厉的，你最好不要总是笑嘻嘻的对待领导，那样的领导喜欢谨慎的、有责任感的下属。
如果，你的领导是幽默开朗的，你最好每天以微笑对待。
个人意见仅供参考。。。
第一：人要有自信。第二：不要有所求，无欲则刚。第三：注意方式、方法。第四：心态平和。
你让领导来跟你沟通
我根据我的生活经验给你几点建议吧1有专业的技术，你和领导的关系也就自然好了，这也是你和领带挂上钩的最有效的方法了。2你还要有好的口才，说话做事要有敢要果断，这就是你能力的体现了..3还要了解他的喜好和习惯，这就是“巴结”的必要过程...4多做实事少说废话提高自己的品味习惯，在开玩笑时要适可而止，也不要开没有水平的玩笑...5在领导面前要虚心不要什么事都参和一把，也不要进是出风头.还要把握好你做事的一个尺度6不要抢了领导的风光，要给他一种事事先为他的的感觉...不要给领导压力，就是不要给他有什么感觉到你的能力已经威胁到他的地位...7要有自信心，其实领导它也是人阿...要有勇气迈出你的第一步...
把这个迅雷下载下来，然后查找余世维。那里面有有效沟通。你把看完了会明白了。这个很长的。一共六个视频，但我想这一定会对你有帮助
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