看到大家的回答后我首先觉得很感激，这么多人回答我的问题，大家都很认真，谢谢大家的耐心解答但其次又很伤心，因为连行动都没有就按照自己的主观回答问题，无论是好的回答，坏的回答，精彩的回答，悲观的回答，我觉得要先建立在做过的基础上再来回答才是真理，否则这是对大众的一种误导，你们觉得呢？
十年后，从，你能不能过上自己想要的生活？十年后，从20岁到30岁，你能不能成为自己想成为的人？好好问问自己这两个问题，好挣脱出「当下」这个状态去认真审视自己的未来人生。我们总期待自己拥有和睦的家庭，光鲜的工作，喜欢的事业，幸福的生活，我们总是幻想自己能改变世界，扬名立万。大多数人的都不愿意承认的现实是，看着现在的自己，你基本上就知道，如果继续按照这样的样子活着，十年后你会成为怎样的人。十年后，你依旧被生活和现状推着走，被周围的人和社会的大网罩住，在庸庸碌碌中汇入大潮，最终得到是自己不想拥有的人生。正如你们也许已经看到的，大多数人在人生最关键的几年，所做的选择不是基于自己想要成为怎样的人，而是简单的下一步最大收益。如果不去有前瞻性的思考“自己真正想要成为怎样的人”，你虽然可以得到虚幻假象带来的宽慰（谁知道未来会发生什么呢？），却失去控制和了改变的机会。曾几何时，那个年少轻狂的我们，叫嚣着改变世界，而如今却为了他人的认同去忽略自我，走上父母为你安排的道路，成为了当时最瞧不起的人。你开始怀念那个曾经谈理想和苦练篮球的人，思考那个曾经和朋友热烈讨论人生和政治的小愤青如果没有改变自己，他现在应该在干什么。生命的力量在于不屈服于现状与他人期望，而去成为真正的自己。我们是「十年后」梦想合伙人团队。我们来自全国多所高校，我们愿意掌控自己的人生，我们想用疯狂和梦想去改变世界，我们始终相信，预测未来最好的方式就是亲手去创造未来。加入我们，只为了更好地回答这个问题：你到底想要成为一个怎样的人？关于「十年后」 ：「十年后」，是一个基于未来的的社交网络，让每个人可以思考并分享自己的人生梦想与计划，并基于未来共同想做的事情进行社交。十年后正在创造一种全新的社交模式，给现代人带来看待未来与人生的独特视角。并鼓励年轻人去勇敢的追梦。目前十年后网站注册用户已接近40万，覆盖全球50几个国家，并被《青年报》、36氪、Pingwest、《文汇报》等科技媒体与社会媒体广泛报道，在青年群体中具有一定影响力。关于「十年后」梦想合伙人计划：「十年后」梦想合伙人计划，旨在通过线上青年互助、线下梦想分享、项目实践等方式，深度启发和发掘现代年轻人思考自己人生与未来的意识，引导其趋避浮躁社会和庸俗价值观的干扰，认真思考、寻找自己的人生意义及目标，并为之付出努力、做出改变。「十年后」梦想合伙人计划于2014年年初成立于上海，在不到一年的时间内集结了清华北大、复旦交大、浙大南大等20余个高校的追梦人，通过跨区域线上合作平台进行深入交流，并做一些值得被书写的事。我们希望你是：
—对挑战无所畏惧，勇于为自己的人生做出改变—拥有执行力和责任心，是个100%的好队友—善于学习，乐于体验，勤于思考—高校在校学生，不限地域和年级加入梦想合伙人计划，你能得到什么？—结交来自全国甚至全世界的精英青年，无限制拓展你的人脉—参与数十种习惯养成系挑战项目，为你的人生作出真正的改变—为你的梦想增加牛人的干货指导，涵盖出国考研求职创业等各种方向—零距离接触创业团队并感受创业氛围，获得梦想合伙人实习证明—有机会参与魔都终极体验营，爆发式增长技能…—当然最重要的是，能够成就十年后不一样的你。报名方式： 请将简历在2015年3月18日20：00之前发送至dreamer@10years.me我们会对其进行筛选并尽快与你取得下一步的联系。如果你暂时学业、工作繁忙，也不妨将这份邀请函传至更远。谢谢你的关注与支持。如果你想要了解我们更多：十年后公众号 tenyearsme十年后网站 十年后微博 @十年后官网十年后人人 十年后
财聚人散，人聚财撒这是王道，不是臣道。 如果你是一个公司的老板，这么做是有可取之处的，当年柳传志也是把好房子，高奖金先分给技术骨干，自己往后排，终成联想帝国的太祖。很多企业家都有过类似的做法。 但如果你只是一个部门的领导，这么做没有任何好处。你不是资源的掌控者，只是资源的协调者和申请者，团队成员吃的是公司饭，是客户饭，是大老板的饭，而不是你的饭。 公司有义务给团队领导一些管理杠杆来激励员工，如果你能够激励团队的利益只有从自己身上割肉，那劝你尽快换一家公司。
回答前半句问题：做为一名主管，把自己每个月四分之三得钱拿去犒赏同事？职场大忌，被上层的人知道了，100%会认为你在搞小团体，或者准备挖走整个团队，然后把你砍掉。其实，要队伍围绕在你身边，未必需要太多的金钱去犒劳。任何一个团队（8人以内，不管你名义上是管多少人，如一个公司1000人，但直接管理的人员不可以超过8个，否则就是组织架构不适合或者你的管理框架有问题），必然存在几种角色，须对应不同的管理方法，不过由于题主后面一句问的是“十年后自己会变的如何？”，在这里就不多阐述，免得跑题，如果“赞”超过20个后，补充上来吧。回答后半句问题：十年后自己会变的如何？基于前半句的做法，证明这个“主管”（题主？）还不算是及格的管理者，出发点或者是对的（作为管理者，在岗位上必须统领下属，让他们团结在自己身边，为公司卖命，超额完成目标），但明显没有很好的解决办法，否则也不会提出前半句的做法，建议该"主管"（题主？）用1-2年在实践中脑补各种人性、心理学方面的知识（业务能力得跟上），了解人心，人性，才可实现真正的”管理“。先舍后得，大舍大得，但更重要的是，怎么”舍“。---------------------------------“赞”达到20个后的华丽分割线-----------------------------------这是跑题的节奏，抱歉题主，因为...“赞”达到20个了。作为一个主管，在管理一个团队之前，必须先清楚自己所在位置的“状况”，在“管理”别人之前，先认清自己，通俗点来说，就是“做”之前，先“看”和“想”，否则，做得越多，错得越多。在我带过的人当中，有“主管”头衔的，除了业务能力外，我都会要求他们有”承上启下“的能力。承上：1、你的老板（泛指直接管理你的人，比如你是总经理，那么你的老板就是企业主或者董事会，你是华南销售总监，你的老板就是全国销售总监，如此类推，下同）是谁？2、你的老板是什么样一人？处事风格，喜好，工作经历，是否由他直接招聘你进公司？启下：1、你的兵（泛指你的下属）的各种属性，是男是女，已婚未婚，在公司的任职时间，擅长技能，与公司其他人的关系（如是否关系户）....有多详细了解多详细；2、你的兵与你的关系，朋友？亲戚？朋友的朋友？之前就认识？由你招聘进公司？如果你是空降的主管，到新公司的半个月，要做的就是：60%的时间与老板沟通，30%的时间与下属沟通，10%的时间与人事沟通。唠嗑病犯了，继续跑题ING。与你的老板融洽沟通后（什么这做不到？不是他招你进去的吗？你还不知道你的岗位职能和职责？这不是XXXXOOOO......省一万字，这种情况请脑补应聘技巧，感觉你进错公司了。）要做的事：1、找人事部拿到你的兵的简历资料，人事部不给的话请你的老板去协调，理由是方便你日后的管理工作；2、从他们简历和进公司时间，加上你自己的判断，基本可以得出每个人大概的薪资范畴；3、站在你老板的角度，算你们这个小团队每个月的成本；4、站在行业平均水平，得到这个小团队的人的薪资是偏高还是偏低；5、你要直接管理的人数，是否大于8个？理论上人数越少越好，董事会就只直接管理CEO一人；6、你的队伍里面各个人给你的感觉，各自有什么特点？都是一帮什么人？7、继续跟老板沟通，把你的想法以及对各个兵的看法及做法，毫无保留地全盘托出。各位大概应该清楚了，这个阶段的工作重点在”了解“，这个时候的工作没做好，往后的手法很可能就不凑效或者会踩地雷。感觉这样写下去是一长篇，不知道啥时候会太监掉，请怒砸赞，50个以后继续。----------------饭局回家看到100多个赞后开心的同时也有点小忧伤的分割线-----------------看到“赞”后，蛮开心的，然后看到评价，有点小忧伤，决定先讲个小故事。《走西口》里面有段情节，当田青和满囤刚从穷到掉渣的家乡出来后，前者去跑贸易生意，后者去了裘记皮匠铺学制皮手艺。满囤的师傅是一个凶巴巴的老头儿，老拿皮鞭和木棍抽他，他也经常被师兄们欺负，从学徒干起，一开始只能给师傅捶背，倒夜壶，几个月后才正式开始学习手艺，之后每天至少被师傅抽三遍，即使遍体鳞伤，还是得恭恭敬敬地伺候师傅，盛烟袋，捶背，倒夜壶，这是他每天必须要做的3件事。这样的生活他持续了3年，注意是365天*3，没有春节五一国庆长假，没有周六日，没有双十一，没有情人节（这都哪跟哪？）然后，还是没出师。有一天满囤实在忍不住了，哭着跟师傅咆哮：“要是手艺好，就完整教出来，我自然会称赞你，每天抽我，3年都不把所有手艺教我，吊什么胃口，是要饭吗？能再无耻点吗？关键是，我很想学这门手艺，但又想不劳而获啊！！！！”真实的剧本是，师傅到死的那天，都没有把最关键的绝技教给满囤。故事讲完了，看得懂的现在就懂，看不懂的，一辈子不懂。几个点：1、我在知乎是新手，刚上来观摩不到两个月，感觉这里讨论氛围不错，水平也够；2、知乎没开我工资，题主没开我工资，点赞的各位没开我工资，我今天用了半个小时的时间回答这个问题，而为这半个小时埋单的是我老板；3、作为一个职业经理人，这样做其实已经违反职业道德；4、我帮助老板管理着一家小公司，员工数量100+人，当然归我直接管理的中层不到8个；5、写出来的文字，都是我亲身经历的经验之谈；6、我不是小说家，没必要写好一长篇然后分割Post来吊读者胃口，而且这些点赞的人不是我的衣食父母，我也不需要靠这些文字来养活自己；7、回答了题主的问题，然后要求20个赞来继续写点文字，纯粹是为了好玩，也知道接下来是跑题的节奏，如果题主认为我这个楼歪得太厉害，不适合，我就撤了；8、未必一定要有”赞“我会才写下去，但反过来想，连点一下鼠标这动作都不愿意施“舍”的人，还想从生活中”得“到什么？9、引用一下我导师说过的话：“在国内任何一个论坛，傻那个啥的数量都只是一个比例问题。” 想不到知乎上第一次写点长文就印证了这话，想到这，又开始有点小忧伤鸟~~~~先洗澡，老婆是准备揍人的节奏，回来再码字儿~-----------------------------洗澡归来很爽开始码字儿的分割线-------------------------------码字儿真累，既然跑题了，我们就索性跑远点，侃到哪儿算哪儿，免得被说成分段Post的节奏。从职场梯度来说，我的标签应该算是”高管“，我直接管理的是”中层管理者“，因此看到题主的问题，我感觉这是一个中层管理者的困惑，觉得应该还有些经验可以分享下，才做的这个答案。其实无论是“高管”还是“中层”，日常工作中面临的情况都类似：承上启下。我面对的上级是老板或者董事会，下级是中层管理团队，其中一个是你；你面对的上级是我，下级是你的基层队伍成员（假设公司管理架构是三层）；“承上启下”中，“承上“远比”启下“重要。之前说的”了解“工作，主要就是要清晰了解公司（主要是你的上级）的意图，协助他完成整个计划中属于你的那部分。因此跟上级必须”坦诚相见“（别想歪），只有足够了解他，才可以最大限度地相互配合。他是你在公司里面，最重要的人，没有之一。想象下：他要队伍紧绷状态，你丫去给队员侃最近的电视剧很好看；他要队伍更加凝聚，你丫去给队员侃竞争对手工资高；他要冲销售额，你丫去跟队员侃国庆长假怎么休；兄弟，想屎么？“老大，叫我啥事？”“去财务部。“”发奖金？“”领工资，走人。“可见，不管你管的是中层还是基层，充分领会上级的意图，是你实施”管理“之前的基础，也可以说是方向，如果这”承上“的能力不够，那只好说你只适合当基层，请脑补各种能力，也活该被骂被炒。在真正的“管理”之前，请先锻炼“承上”的能力。----------------------------------------想睡觉开始胡乱扯淡的分割线----------------------------------一般人会认为，职场上的道路是：“管理队伍”——“创造业绩”——“升职或被挖走”。在我看来，更完善的职场道路应该是：“升职准备”——“管理队伍”——“创造业绩”——“升职或被挖走”。你应该有“升职准备”，再去“管理队伍”，最终“升职或被挖走”。有点拗口？举个栗子，大学。高考完，拿到录取通知书后，是不是到处拉大嗓门喊“我TM是大学生啦！”？！踏入大学门口，是不是觉得自己的气场不同呢？突然高大上了呢？这时候，你丫是大学生么？不是！正确应该是“在读大学生“！只是得到了读大学的资格，没拿到毕业证和学位证前你丫还只是个高中生！具体请查阅你的户口本，哈哈哈哈。你跟那些高考落榜蹲一旁哭泣的同龄人唯一不同的就是你有“当大学生的准备”，如何证明呢？高考过了呗！可见，4年寒窗，大学毕业，只是最终结果，如果你没有“当大学生的准备”（比如高考落榜，或者根本没报考)，你还想从高中生升级到大学生？我带过的队伍中，成长速度比一般人快的基层或者中层，至少有一个共通点，他们很早就已经有了”升职准备“，有这个特质的人，能力的提升速度都是一般人的几倍，等待他们的都是升职或者被别的公司挖角。怎样才能有”升职准备“？之前说的”承上“能力是其一，更重要的，还有”高度”和"视野“。这题是越跑越远的节奏啊，哈哈。明儿早8点晨会，先休息，看时间安排再来码字儿，希望不太监，当然如果看到有300+个赞，James估计会相当开心，嗯。---------------------------------公司新年年饭喝高后的分割线---------------------------------中午喝了点，头晕晕的，一会还得去供应商那里谈事，花个十分钟上来扯淡下。 还没看懂满囤的故事？往小了说这是学习积极性的问题，往大了说这是做人的格局问题。知乎的读者在读学生不多吧？素质普遍应该不低吧？至少，都读过书吧？看下旧社会，我们满囤兄弟，多苦逼，捶背，到夜壶，各种被揍，被欺负，被羞辱，就是要学门手艺，就是学知识。好吧估计有人又说，那时旧社会呢，现在哪有那么苦逼，我们天天上学，还不是一样学到知识。脑子被门夹了吧？那要交学费的好吧，而且也不是一天就把所有的知识都填给你的好吧，真是这样的话，你就那么点智商，能接受的了么？归根到底，是舍与得的问题。不付出，不知道宝贵，不付出，不知道这是否你想要的东西。重复下：未必一定要有”赞“我会才写下去，但反过来想，连点一下鼠标这动作都不愿意施“舍”的人，还想从生活中”得“到什么？懂得“舍”的人，才能“得”。回想起几年前，我想拜一老大为师，有一次喝酒的时候开玩笑，我说我倒贴20W一年（那时我一年的收入也就这样），给他做贴身助理，除了吃饭睡觉私生活，其他时间都跟着他，他笑着回复：“你小子太会做生意，就凭跟着我，一年后，你的资源和身价，年收入绝对不止200W。“人家脑袋里清晰着呢，相比那么点付出，个人视野和资源的提升最重要，但为毛人家要带你？又不是你亲戚，就缺那么点钱和时间？一节免费的公开课，和一节要收点钱（比如500）的相同课程，哪样你会更认真听？更认真做笔记？更努力去准备？这么浅的道理，很多人还是不懂，还在纠结”为何不一次把内容全贴出来“”为何还要点赞“，这格局的问题改不了，这辈子估计也就这样了。互联网是个好地方，知乎更是个好地方，这里有很多素质高能力强的人在码字，在布道。但还是那句，在任何一个论坛，傻那个啥的数量，都只是浓度问题。十分钟到，抽空侃了下”格局“，今晚有时间再侃”高度“和“视野”，如果没时间，你们就等到2014年吧~哈哈哈其实有个小疑问，不知道今晚的”赞”的数量，能否过800呢~？嗯？---------------------------------------2014年第一次喝高的分割线--------------------------------------刚才那场子真不错，酒也不错，美女也不错，无码照片见链接*********（听说点赞能去掉文字的马赛克哦）。OK，打住，我真没醉，嗯，说我醉的，下辈子都是折翼的天使，方便面没有调料包。喝高就爱唠嗑，这是我的老毛病，趁着晕乎乎继续扯谈一下。先甩下鼠标，哟，增加了不少评论，还有不少私信，看来各位在新年在即的时候还在刷知乎，这个平台用户粘度真不错，佩服。但已经有ID迫不及待开始自扒裤衩了，现在天气冷，小心别冻着那啥，对，评论里的那ID，说你呢，别到处张望。长期混迹互联网论坛的人士，或多或少都会拍砖和被拍砖，修理别人和被别人修理，但我始终认为，真理会是越辩越明，前提是双方都抛点干货，比划比划，不管结果如何，至少修理别人和被修理的，以及围观的群众们都能获益，这样目的也达到了。但是。。。“我们来侃侃管理...”“你的答案挡住我手机翻页了！”“我们来侃侃格局...”“我要举报你！”“我们来侃侃XXX...”“你语气太偏激！我那玻璃心承受不了！”“兄弟你这是要闹哪样？”“我今天忘记吃药了！主人还忘记给我拴上口罩！”...好吧，你赢了，我下次会提醒你主人的。那些给我发私信的小盆友们，我还是会蛮重视的，至少他们知道自己的短处，潜心修炼，虚心求教，不会随便裸奔，虽然我未必回复...这态度，至少是及格的，但是...“谢谢您关于满囤的那题回答，我就是你说的傻（马赛克）吧。”看到这问题我只能建议你先脑补卡耐基、陈安之之流的成功学，等你看完他们的书和视频，觉得浑身是劲，老子天下无敌，赤身裸体在零下20度还能冲冰水澡的时候，再来看接下来的文字，否则：我说：“我刚认识了一美女，谈得很好，估计很快能拿下。”他想：“说的是我老婆吧？”我说：“我刚考了100分，老师说全班就只有一个不及格。”他想：“我就是那个不及格的吧？”我说：“刚在知乎码了点字，感觉傻那个啥的浓度还不算太高。”他想：“那个傻（马赛克）就是我吧？”世界上除了你自己，没有人能给你下定义，除非你连自己是什么，都不清楚。这玻璃心，啧啧。说个故事，我曾带过一个90后小主管，他下面4个女孩，一次业务执行过程中因为压力太大，其中一个女孩哭了，可能因为事发突然，他当时手足无措地给我打电话：“XXX正在哭呢，这次事情怎么这样！？巴拉巴拉巴拉巴”等他发泄了5分钟后，我打断，回了一句：“你真觉得，你适合当他们的头儿么？” 挂电话。事情最后我出面处理，一周后，更换主管。老大是什么？当你的成员全部扛不住时，你得自个儿扛住；明知战役不好打，还得给他们打气，让他们雄纠纠气昂昂地上阵杀敌；全部人都在绝望边缘，准备放弃的时候，你得指出脱离困境的方向；……连自己那关都过不了的，根本不适合当头儿，老老实实地当个兵算了，因为，你都不知道自己是什么，该做什么，还怎么指望你去照顾队伍？带他们冲锋陷阵？临阵退缩的将士，哪怕你是个将军，在古代都是杀无赦的知道么？如果你是在校学生，初入职场人士，这里的文字或许会有点难懂，因为这是我给我的核心管理团队的养料，站位稍微偏高；如果你是在职3-5年，小主管，那么请着重修炼提到的“格局”、“高度”、“视野”，这对你日后的晋升是基础；如果你是混迹社会10年以上，创过业，管过人，失败过，绝境过，沮丧过，众叛亲离过，欠过巨额债款，那估计你会觉得这里的文字很亲切；若果你是不牛（马赛克）不死星人士，那也很欢迎吐点干货，随便骂我傻那个啥，面对干货，我一般都会觉得双腿发软，想跪着听，咋办呐~？酒醒了，碎觉，有心情了再唠嗑，反正为了好玩，扯到哪算哪。其实我觉得，1000这个数字，很美好，真的，你觉得呢？————————————睡意朦胧的分割线—————————————————刚起床就发现，有好长的评价~长到我都不想看鸟~照惯例先讲个故事，从前有个人，致力要做杀手，好不容易找到一个顶尖的师傅，然后：他：“师傅师傅，我想学杀人术。”师傅：“好，那你先劈柴，用这把斧头。”3个月后：他：“师傅师傅，我想学杀人术。”师傅：“好，那你先磨刀，用这块磨刀石。”3个月后：他：“师傅师傅，我想学杀人术。”师傅：“好，那你先学杀猪，用之前的刀。”3个月后：他：“师傅师傅，我想学杀人术。”师傅：“好，那你先点个赞。”这次他终于忍不住了咆哮了：“你丫折腾了我半年，到现在还不教我杀人术，是不是因为我之前没点【赞】？！我点了【感谢】呢！因为【赞】是XXXX，【感谢】是XXXX，你不要对自己不尊重！巴拉巴拉巴拉。。。”师傅：“劈柴是让你锻炼人体核心力量；磨刀是让你更容易与刀合二为一；杀猪是为了让你习惯血腥味；至于点赞。。。Who Care？顺带说一声，要不是见你穷，不要你学费，且念在你求学态度还算诚恳，还是自己摸上门，否则我还不告诉你这原因，现在你可以走了，出门转左，那里有个茅厕，名字叫【不劳而获】。里面的东西随便拿，不用客气。”他：“雅蠛蝶~~~~~”好了，不搞笑了，免得没心思写点干货，很多点了赞的盆友等着呢~还是那句，看得懂的之前就懂，看不懂的，一辈子不懂，懒得解释，继续纠结是否要点赞，应不应该点赞，赞与感谢有啥不同去吧~问题是，Who Care？————————————接下来很可能是干货的分割线————————————之前说过三个词：格局，高度，视野。其实这是一个大箩筐，请啥都往里面装。你是基层，因为你只有基层的格局，高度和视野；你是中层，因为你拥有了中层及以下的格局，高度和视野；你是高层，因为你拥有了高层及以下的格局，高度和视野；你是企业主，因为你拥有了老板及以下的格局，高度和视野。我口吃病真没犯，唠嗑病也没犯，就是忘记了吃药......基层时，你看到和想到的只是自己的那摊子小事儿；中层时，你看到和想到的是自己和部门小团队的那摊子事儿；高层时，你看到和想到的是整个公司及公司团队的那摊子事儿；老板时，你看到和想到的是整个行业及其他公司的那摊子事儿。接下来的问题估计是：“那格局咋提高呀？”绕口令一样，看着累，码字儿也累，我们干脆跑跑题，反正扯到哪算哪，谈谈人生（神经病？），顺便休息休息。有一次，一个小主管跟我提辞职，当时他拿着6K的月薪，我跟他在会议室坐了下来。我：“恭喜！你才跟了我6个月，身价已经飙到1.2W！下午茶我请客为你庆祝。”他（愣了，估计没想过我会这样说）：“没有。”我：“嗯？那新地儿的待遇超过1W不？”他（不好意思状）：“8K。”我：“那你跳个毛，才增加这么点。”他：“......干得不爽。”我：“为何？”他：“巴拉巴拉巴拉巴（省略一万字，内容不外乎对公司失望，对同事失望，觉得钱少之类）”。我：“打住先，你只要回答我一个问题，你觉得在我身边，能否学习到足够的技能和经验，让你下次面试的时候，有足够的底气给对方公司开1.2W的月薪？”他（思考了10秒）：“我觉得还是可以。”我：“那么给我一个计划，如何在未来半年里面，实现你这个目标，计划里必须包括我协助你的部分，到时你走的时候，我给你开香槟庆祝。”他现在还在我身边，年薪20W。如果让要给人生一个定义，我会觉得是：修炼。（不打算铺开了说，这是哲学的范畴）总之我们的一生当中，都会经历非常多的“困境”，就是“困难的环境”。工资低；没双薪；买不起房；买不起车；美女不喜欢我；父母不理解我；儿子不听话；同事排挤我；业绩上不去；……面对这一坨一坨乱七八糟的事的时候，你只需要考虑一个问题：妥善处理完这麻烦事儿后，能给我带来多少经验以及成长空间？请忽略问题本身的困难，关注解决了这个问题以后自身能得到的益处。其实最大的益处，莫过于“迅速自我成长”。解决掉难缠的客户关系，下次应付同样的客户我就能游刃有余；解决掉麻烦的同事关系，我就能更好地往上一级管理岗位靠拢；解决掉XXXXXXXX，我就能OOOOOOOO..........相信我，这真不是鸡汤，这样的思维方式，是成为一个主管（或者更高级别的管理者）的基础技能：怎么样看待困难。都读过武侠小说吧？都很向往主角那一身接近无敌的武功吧？但有多少人会想过，绝世武功秘籍，都是主角在极端困境（经常是面临生死）的时候，才“机缘巧合”地遇到隐士高人，捡到秘笈，通过一通苦练，最后大成？你以为那卖10元一本的《如来神掌》，真能拯救世界啊？当你习惯了面对大BOSS后，反过来看哪些中BOSS，小BOSS，就根本不是个事，因为啥？自我成长了呗。当你是基层的时候，碰到的貌似解决不了的问题，想着用中层管理者的角度去考虑和解决它；当你是中层的时候，碰到的貌似解决不了的问题，想着用高层管理者的角度去考虑和解决它；我一定不会告诉你，当年我还是副总的时候，已经在操老板的心，为何？就为了能早日锻炼成老板啊！这就是“格局”。格局如何提高？简单，两步：站高一级看问题；站在未来看今天。实时播报中，传送门： 哦，还有个前提，请打碎你那骚包的玻璃心，少去纠结应该点【赞】还是【感谢】，多关注这文字能给你带来多少成长。BTW，貌似知乎的回答最长只能一万字，不够更新了，咋整？------------------------------------------不想睡觉，梦游状态的分割线-------------------------------------感谢，凌晨帮忙开通专栏，传送门 收到10+封自荐求职私信，目前本人公司核心团队健全且价值观高度一致，谢谢，勇气及效率是人生Level Up的必备素质，祝好。收到2+封女性ID猜本人真实身份的私信，无一Bingo，各位要的是知识，不是本人吧，嗯？因本人老忘吃药（...），思维比较发散，码字儿经常扯到哪算哪，想看本人唠嗑病犯的时候的丑态的，可以先关注专栏，会把上面的文字逐步整理进去（我的小助理估计要哭）。想听我唠嗑点啥的，也可以私信我，不保证回复，不保证生娃！这回答就要到一万字了，先碎觉。———————————看到那啥突然很兴奋的分割线————————————看到有些ID自己脱掉裤衩，露出那啥，就特兴奋，不自觉地想去踩两脚，这是病么！？~~“拿最少的钱，干最多的活”是为了比其他“拿最少的钱，不干活”的人，更快地提升自身能力和价值，以更快的速度达到“拿更多钱”的目的，不过那啥ID估计脑子里就只有钱，因为挣不到嘛。“妈妈，妈妈，为何天空是圆的啊？”“宝贝，这是井，我们在井底。”“妈妈，妈妈，井上面都有什么啊？”“宝贝，等你长大了，出去了，就知道了。”“妈妈，妈妈，我不要出去，外面的都是大忽悠，总要我拿最少的钱干最多的活，这多不划算丫。”“那你就在这呆着吧，对了，昨天灯泡坏了。”“好吧，那我去换灯泡先。”……一般不要跟白痴和格局太小的人，谈太多事儿，智商会退化滴~其实当一个人的资源（不泛指钱，当然对于那啥ID来说，估计钱就是全部鸟~）充盈到一定程度后，把事儿看清楚还是很容易滴~差点忘了说，换灯泡这种动手“能力”，我还真没有，都交给保姆做了~ 那啥ID，你的玻璃心承受得住不？不要自杀哦，炭很贵呢，别浪费。关于忽悠这个词儿，很多故事可以讲，这辈子最早忽悠你的是谁啊？是你爹妈啊~哈哈，谁敢拍胸脯说，长这么大，爹妈教给你的所有事儿都是百分百正确的？他们也不是诚心骗你，是在他们的时代和环境，这些都是对的啊~呵呵，这有机会再说，一万字满，周末Happy去，懒得扯了。