你从上级那学到的最受用的一句话是什么？他让你最佩服的品质又是什么？
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我觉得自己一直很狗屎运，在进入职场之后，不断遇到牛逼的老板/同事。一些印象深刻的1) 这件事情值得花时间吗？如果不做这件事情，对3年后的产品和业务有什么影响我的第一份工作，是在一家软件公司的技术研究部门，涉及到下一代产品的研发。我和同事因为某个具体的问题，例如界面的细节，发生争执。经理问：这件事情值得花费时间吗？如果现在不做这件事情？对于3年后公司的产品，有什么影响？天哪，大多数时候，真是一点都没有。在这种提问下，作为职场新人，也开始逐渐培养了从长远和宏观看待问题的眼界。真是幸运。2) You really beyond our expectation 第二份工作，刚进入微软，这家自己梦想中的公司，两个月。彼时遇到了一个超一流的工作环境。即使是在走廊里遇到的实习生，脸上充满了热情和微笑，在office里跑来跑去忙活。 受到那种热情感染，我发起了一个讲座，关于Java和微软技术体系。在第一家公司两年多，我从来没有主动的干过这件事情。花了10多个晚上，做了大量的研究，准备了100多页的PPT（只是一个小时的讲座）。对于自己的演讲能力严重缺乏自信，我忐忑不安的开始了处女秀。在作完讲座后，我的mentor（微软会给新员工指定一个资深员工，帮助他们融入工作，以及解决工作的问题。称为mentor）走过来，大声对我说： John, you really beyond our expectation! 天哪，我得到了一个很高的肯定！一个对于演讲能力完全没有信心的人，爱死了这句话。我到现在都还能感受到那种激动的心情。它是一个开始，让我知道自己可以做的更好！最终我把公众演讲和沟通，这个曾经觉得头疼的问题，变成了超出99%同行的优势。然后进入了职业培训领域。 它让我体会到超出他人期望、得到赞扬带来的美妙感觉，让我一次又一次的渴望超出期望...超出同事的期望、超出老板的期望、超出自己的期望。它让我深刻感受到：鼓励和肯定，比批评更能激发一个人的信心和动力。这也是为什么我总是倾向于激励和表扬他人。它导向了亲密的人际关系、高质量的团队合作和超出期望的成果。 我一次又一次的使用这段话...而且还会继续用下去...3) 一旦客户在你面前，你就要让TA感觉到：此刻，你就是为TA而存在的 那时候，我在微软的服务部门。 我的经理问我：“如果你正在跟客户打电话。但是，你还有另外一件事情要处理。你会怎么办？” 我说：“我会跟客户说现在需要处理一件事情，待会我会再打给TA” 经理说：“John，一旦客户在你面前，你就要让TA感受到：此刻，你就是为TA而存在的。”在很长的一段时间里，我不断体会这句话。我发现自己在客户关系上的成果，很大程度上取决于实践这句话的能力和意愿。4) 兄弟，最重要的是好处。没有好处，我和他谈什么啊 这句话来自于我的同事，一个底层的员工，但是我一直觉得TA在人类心理和沟通方面，是大师级人物。 貌似这句话的背景，是我让TA帮忙去跟一个客户沟通一下，因为某个问题。 然后他就问我：你能给客户的好处是什么呢？我说没有。 他说：“兄弟，最重要的是好处。没有好处，我和他谈什么啊？” 听起来有些赤裸裸，但这句话让我开始去观察和实践，各种沟通与人际关系的效果。我的结论是：关注你的沟通技巧，通常没有关注能给别人什么价值有用。沟通技巧不是人际关系的基础，价值才是。 价值分为两种：情感方面和利益方面。好处是利益方面的价值。现在接到的销售电话真多。我接到这种电话，一般会打断对方，然后说：“请你用30个字告诉我，它给我最大的好处是什么？” 通常对方会啰嗦的满嘴跑火车。于是我直接挂电话。又没感情，又没好处，别人为什么要理你？5)这事对你十年后有好处 这是反面教材。不要不要不要说这句话。 来自我职业生涯里遇到的最不匹配的老板。他需要我们做一些超出正常工作范围之内的事情，但是貌似也没啥现成的激励给我们，于是就对我们说：“这件事情，对你们十年后，有好处的。”我和同事的讨论是： 如果只对我十年后有好处，我九年后再去学也不迟。有好处的事情多了，我现在把时间腾出来干别的事情好处更大。 求你了，别为我好。我们做这件事情，你几个月就能捞到现实的好处；凭什么我们干活的人，只有一个虚幻的大饼。我学到的是：不要把你的下属当SB。如果你想帮助员工提升，问问他们想要什么；如果你只想push他们干活，那就去做，反正你是老板。得了便宜还要卖乖的行为让人讨厌。 记得有一次，我看到同事拿了一本书，叫做《管理的***个误区》。 我说：你看这本书干嘛？是想篡位吗？ 他说：不是...我只是想看看，我们老板都犯了多少错误！以免将来我也犯类似的问题。 我问：“有多少？” 他说：“只有一条没犯” Oh，真是个好办法。不光是老板的好处你可以学，老板的坏毛病也可以学着，看看自己怎么改。 我默默的对照了一下，发现自己要是在老板的位置上，大多数错误也会犯。 于是花了很多时间设想，如果自己是老板，怎么把那些糟糕的行为，变成让下属满意老大放心的结果。 糟糕的老板也是学习的榜样...从反面。6) 理想的职业路径：为优秀的人工作，与优秀的人一起工作，让优秀的人为你工作 应该是从老板的老板那里听说的，还据说是大大大老板比尔盖茨说的。7) 每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。比尔盖茨。大学里读到了这句话，无比的向往这样的工作，也因此无比的向往微软。 虽然做的工作并没有给人类带来巨大影响和变化，但是...因为这句话给我带来的希望，改变了我自己的职业和人生轨迹。每天早晨起来，为自己可以投入工作而兴奋，真是一种美妙的感觉。
谢邀。我只说这是一位位置不低的领导，和我有无关联且不管他。他说，当领导有三种当法，却实实在在让我玩味了一阵。１、我忙你不忙（你指下级）；２、你忙我也忙；３、你忙我不忙。他觉得他要的是最后一种。从某种意义上说，这是对的。方方面面都理顺了，下面的执行力强了，我就不忙了。我玩味了一阵，觉得这可以是一个过程，可以加点注脚，让其更明确些：１、我忙你不忙，先忙规则方向。先把规则弄好，弄明发展方向，下面才能忙对地方；２、你忙我也忙，各忙各的。你忙对了地方，我再腾出精力来忙简化管理和思考大政方针；３、你忙我不忙，内查外攻。一切都就绪了，还得有随时查访下面的办法，体恤和解决职工的问题，做好单位的外交公关工作。当然，这三句话，还有一解，就是让你忙得贼死，自己乐享清闲。如果是这样，恐怕这个单位的职工就遭秧了，到头来，这个单位，也会一团糟。多年前，我倒是真见过一位大型企业的领导，没什么学历，从战争年代过来的老干，经历过无数战事，还醉心研究典籍。从一个省级部门，请缨到这个企业当一把手后，将这个乱得出名的亏损大户，变成了这个省工业上名列前茅的盈利大户。他去时很忙，然后就不忙了。我去见他时，企业已经很好了。在他办公室谈话，一个上午，竟然没见他接过一个电话，也没人找他。问其何故，他说，规则清楚了，各有其责，谁弄错了，我就追究谁的责任。如涉及规则问题，集中上会讨论。平时，没有特殊的事，就没人找我了。结果是，企业开职工代表大会，代表们提议，为他涨工资，说论贡献，他是第一人。我见过许多企业领导，论领导水平，他是佼佼者。他这人有几个特点：肯学习，把《左传》《史记》上的许多故事背得滚瓜烂熟。含而不露，看准了，该出手时就出手，决不含糊。爱说的几句话是，慈不带兵，用人不疑，这可能和治乱有关。上前年，这位可敬的老人去世了，真让人怀念。
“Good idea！”“我不知道我表达得是不是足够清楚，不明白跟我说！ ”“你要有点野心，不然我都不知道要给你什么。”“有事多来来找我，不要等我来找你，哪有省长去找县长的？”
正面的：“不要在你的上级面前批评你的下属”----不能承担责任的领导笼不住人心“我相信这个工作你能干得最好”----因为信任，会努力把事情做好“慎用你手里的考评权利”----员工最关心的事是和钱沾边的，要认真对待“看问题的角度决定你的职位上升空间”-----提高干部觉悟，杜绝本位主义“公司愿意为研发失败买单“------鼓励创新的积极性负面的：”两条路：站队，或者靠自己的实力“------对于政治复杂的公司，听到这个比较汗”你见过因为不干活被降职的干部？“-------做的事越多，错的越多
done is better than perfect !!!if you can only do one thing , get it exactly perfect!!!
第一句话，我最尊重的老板说的：你不能置身事外，我们这里没有小兵将军的区别。当遇到一些我觉得远远超过自己能力范围之外的事时，我认为应该由更牛的老大去解决，被我的老板当头棒喝，就是即使有些事情超出你的能力范围，你也需要全力以赴，而不能认为：Hey，这不是我的责任。第二句，我最讨厌的一句话：xxx这次犯了很严重的错误，......, 当然了这件事，其实我也有责任.....场景是很多年前了，我一个人几乎干了所有的工作但出现一个重大的失误造成一定的损失。我的组长汇报给我们大经理的话....这句话我铭记终身，当领导的如果不能承担责任，会被人不齿。这种官话，典型的就是推卸责任....什么叫“其实我也有责任...”第三句，最温暖人心的话：如果过得开心，好好的发展下去；如果过得不开心，随时打电话联系我，我这边永远都有岗位给你...离职，其实在原公司过得很开心，只是希望追求更好的职业目标.....离职三个月后，在新公司尚在艰难的适应环境，其实不是很开心。此时，从前的老板打电话给我，大约聊了1个小时，聊得都是针对于我的个人的career development，非常客观的给了我很多非常好的建议，并且充分肯定了我在公司的贡献。最后的一句：如果过得开心，好好的发展下去；如果过得不开心，随时打电话联系我，我这边永远都有岗位给你...真的是，眼泪都快落下来了，因为个人性格的原因吧，不愿意吃回头草，所以还是没有回去，但是至今我都非常非常感激从前的公司。----------------------------------------------------------------------------------------------------
团结能人干大事团结好人干实事团结小人不坏事不是领导，是我爸说的。
第一份工作在中外运船代，公司总经理、财务部经理、实习的直属 leader 给了我最大的激励和帮助，以下的话我一生难忘，他们是我心中最好的 leaders：公司总经理（施总）：实习的时候我在业务部门，正式工作，由于财务部一位同事要出国深造，我被临时安排到财务部工作，要在2个月内接手同事工作。我没有任何财会背景，对行业也不熟悉，可以想象我面临的挑战有多大，刚开始的第一个月，我痛苦到几乎不想去上班的地步。一个月后的新人交流，他开玩笑地说：知道为什么会挑你去财务部吗？因为你总是问幼稚的问题。从问幼稚的问题起，慢慢地就会问些不幼稚的问题。我的眼泪马上就流下来了，每次想起我都会流泪。那之后，我对业务和财务的学习有了很大的进展。财务部经理（平姐）她做的一个决定帮助了我——第一个月结束，我还是什么都不懂，好像越学越不懂，我的信心全无……她听了我的情况，马上对要出国的同事说：从现在开始，不是你给她安排工作，让她给你安排工作，现在由她自己去做，你辅助她。因为承担的责任让我被迫自己掌握所有流程，控制所有进度，知道了什么时候该做什么。实习时的 leader （Leo）:实习第三周结束，我已经挺适应了，只是依旧还有许多要学的。Leo, 跟我说了一句话，我感动得??他说：“你们放手做，责任我来担。” 要知道，海运物流行业的业务，细微的错误就可能造成重大的损失，真的是承担不起责任啊。竟然有人这样跟我们这些实习生说，实在是感动得不行。
powepoint, powerpoint~要power，还要有point～不然叫屁powerpoint～
王兴在2012年的年会的主题演讲中讲了一个故事，是2个团队探索南极的故事，其中一支团队成功了，另一支则全军覆没。总结原因，其实有很多个，他特别强调了那支成功的团队有一个很重要的原则：每天坚持前进30公里。无论天气情况好坏，或是其他因素的干扰，每天都坚持前进30公里。这是我很欣赏的一点，多年来我也是这样鞭策自己的，当时听到这个故事的时候有种找到知己热泪盈眶的感觉~
以前二十多岁时，做个部门小主管，看问题片面，经常为了些小事情争的面红耳赤，必须分出胜负才行。认为公司里就两种人，可以交往和不可以交往的，可以信的和不可以信的，当然事情也是可以做的和不可以做的。有次和老板开会，她很和蔼，但又不失精明，令人敬佩。对于我这些表现和做法说了句话，「人和事情不是非黑即白的，总有灰色的东西，而你要用这些灰色的东西。」至今为止，这是让我最受益的一句话。
我的部门主管:“第一流人物相比于普通人的最大优点是他能非常宏观地考虑问题。这是从我的博士导师身上得到的最大收获。”“我最喜欢的东西就是思辨。”他的最重要的品质是：对看似习以为常的事物，所思考的高度与深度，超出一般人的想象。
感谢邀请！ 1、如果你被人骗了，只能怪你。
2、永远相信自己心去看到的东西，别相信眼睛看到的
1、我当时要招你的时候，上面派人调查你的职业履历，大家都强烈反对，但是我就坚持要你，这一年对你很严，最终你不负众望迅速成长，大家都认可了你，我很欣慰，也很骄傲。2、如果这个人老是在工作职位上出问题，那么他有责任，我也有责任，因为我是领导，没有员工本身资质的不对，只有领导用人的方式不对。
专业课老师的一句话：“之前觉得简直不可能完成的任务，现在回过头看，还不是都一点一点解决了吗？”我以前常常抱着逃避的心态，不愿意做的事都放在最后，后来有尝试刻意提前做，其实，最难过的是自己心里的那一个坎。
得人心者，得天下！
坚持做一件事到极致，你就变得不可替代。
在辞去第一份工作时部门领导对我说的话。当时情况是我都已经在做工作交接了，还忙得不可开交，碰巧此时有一位其他部门的同事希望我协助提供一份文件，目的是弥补他的一些失误。但是这位同事态度很不好，而且他要求的事从工作量上和期限上都有些过分，于是我就抱着反正我就要走了的态度，敷衍地为他提供了一份（坦率说，当时我有些情绪，有些头脑发昏，故意为之） 。此事让他受到了客户的抱怨，好在没有造成什么损失，他也改变态度来请我帮忙，后来我也还是加班帮忙把问题解决了。因为没造成什么影响，我就没把这件事放在心上。但部门领导在我走之前就此事语重心长地告诫了我，他说，如果我不愿帮忙可以拒绝，敷衍了事还不如不做。他说一直觉得我还算是个靠谱正直的青年，但因为这一件事可能让我之前树立的努力和品行毁于一旦。他让我今后要把每一件事当作是为自己来做的，做事情要善始善终。他的话让我惭愧不已，让当时浮躁的我冷静了下来，好好思考今后该怎么脚踏实地地走好每一步。日后每每工作有情绪时我都会以此事作为惊醒。我很感谢他对我，一个马上要离开的人还这么负责任，让我在最后还收获了极为重要的忠告：要么就不做，要做就做好；善始善终，对自己负责。后来回想这位领导一直就是一位做事情很认真而且有始有终的人。
两个朋友都说过类似的话，一直让我感触很深。“决定跟我们一生的，不是能力，而是选择”（选择大于努力）。 工作这两年，一直对自己的技术比较看重，特别是和周边人比觉得要强些（给人感觉也是如此，实际上不过尔尔）；但是职业发展一直不顺。 最近也一直在总结，发现两点：（1）我所看重的技术，只不过是一个人众多能力中的一种而已，其他方面的能力（沟通、组织、管理等，甚至工作态度）的重要性并不比技术差，甚至更重要。这是我以前一直忽视的方面。（2）即使各方面能力都很出众，如果在关键时刻做出错误的选择，将会直接影响我们以后的路。 自省中。。。手机扫描二维码，把小组装进口袋
第三方登录：莎士比亚说的一句话生存还是毁灭是什么意思?
莎士比亚说的一句话生存还是毁灭是什么意思?
08-11-15 & 发布
这是莎士比亚四大悲剧之一《哈姆雷特》中著名对白&to be or not to be&（生存还是毁灭） 中的。 原文如下： To be, or not to be: that is the question: Whether 'tis nobler in the mind to suffer The slings and arrows of outrageous fortune, Or to take arms against a sea of troubles, And by opposing end them? ... ... 朱生豪译文如下： 生存还是毁灭，这是一个值得考虑的问题； 默然忍受命运暴虐的毒箭， 或是挺身反抗人世无涯的苦难， 通过斗争把它们清扫， 这两种行为，哪一种更高贵？ ... ... 这段独白是哈姆雷特王子发现母亲和叔叔害死了自己的父亲，并且两人早有奸情之后的。此时的他痛苦、疑惑，对人生充满怀疑，觉得人活着没有意义，自杀更好，可又对死亡很恐惧，不知人死后会不会下地狱。所以在这段独白里，他非常犹豫，思考着是该“生存还是毁灭”（To be, or not to be），是应该“默然忍受命运暴虐的毒箭& ( suffer the slings and arrows of outrageous fortune), 也就是活着，忍受生老病死和人世的不公；还是&挺身反抗人世无涯的苦难，通过斗争把它们清扫& (to take arms against a sea of troubles, And by opposing end them?），也就是自杀，一了百了？ 所以，&Whether 'tis nobler in the mind to suffer& 还不是一个完整的句子，必须和下文&The slings and arrows of outrageous fortune, Or to take arms against a sea of troubles,& 连在一起才有意义，全句意义就是朱生豪先生译的：&默然忍受命运暴虐的毒箭，或是挺身反抗人世无涯的苦难，... ... 这两种行为，哪一种更高贵？& 英文原文会在这一个不完整的句子后面断句，是为了诗的韵律和节奏。
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你好！生存还是毁灭是莎士比亚四大悲剧之一&哈姆雷特&的主人翁哈姆雷特所说的一句意义极其复杂而深刻台词,国内外莎学研究者为究其原义,曾作过穷经浩首的研究,得出许多令人&茅塞顿开&&豁然开朗&的阐释.根据剧本原有的剧情,&to be or not to be&大致可以翻成以下几种:1)生存还是毁灭 2)为父报仇还是就此作罢 3)卫护真理,还是忍气吞声,卑贱地活着 等.
请登录后再发表评论!楚汉战争的性质是什么？一句话概括，拒绝引擎收索，
楚汉战争的性质是什么？一句话概括，拒绝引擎收索，
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封建战争为争夺霸权的战争
那他们代表的利益各是什么？你说的没错，我也是在网上看到了一到题，没有给记死那四个选项，可老觉得那个都不像，呵呵。
项羽代表领主阶级，复辟农奴制。刘邦代表地主阶级，推行雇农制。雇农制，比农奴制，要仁慈、先进、文明
夺取全国统治权
一句话就是：争霸。
楚和汉两个当时最为强大的起义团体，在进行争霸的一个过程。
希望您能采纳，谢谢
分封制与半分封制的对决，是中国历史向中央集权制重要发展历程
那你的意思是在秦代，实行的分封制与半分封制了？？？
秦朝 的中央集权短暂而无力并未得到天下的认可，而汉朝则将中央集权作为 一种完全性制度传承了下去，汉朝是封建集权的过渡漫长期,不过上述观点纯属个人观点
我不敢苟同你的意思，我觉得，汉朝才是真正的分封制政权，
汉朝的前期是分封制与中央集权制并存的局面，而秦朝是结束分封制的朝代，秦朝因为一下子变更了王朝制度使它成为众矢之的，而项羽为了恢复六国，不得不起义，这也应证了，中央集权制在那时尚不得人心，而刘邦为了天下太平，将分封制与中央集权制纳入同一个行政体系下，到了汉武帝时期，儒家推广中央集权，使风尚大变，汉武帝因此可以废除分封制，故而推广推恩令，一则削弱藩王力量，二则巩固中央集权。以上仅代表个人观点。
分封制与他代表的阶级利益我觉得在汉朝是统一的，
分封制代表的是诸侯的利益，且严重削弱皇权，所以任何一个想要干大事的皇帝都不会允许自己的国家内有一股或者多股可以抗衡自己的力量。汉初因为国力衰弱的缘故不得不依靠藩王的力量，而后矛盾日益突出，最终导致了吴楚七国之乱，景帝对藩王的不满也影响了武帝，也使他看清地方重于中央的后果，故而当主父偃提出推恩令，董仲舒提出君权神授时，他觉察到社会舆论的转变，淮南王之乱后藩王元气大损，也为他创造了条件，所以。。。。。。
因此，分封制代表了藩王的利益。以上仅代表个人观点。
战争都是残酷的。
汉朝才是真正的分封制政权也是错误的
汉武帝时期已经削弱地方，实行推恩令。分封制政权逐渐败落。
败落是一回事，存不存在又是一回事
1、分封制与中央集权的对决。2、奴隶制与封建制的对决
从它的性质上讲它是一场非正义性的战争，因为它是统治阶级之间争夺利益的一场战争
哦，我的意思是他们所代表的阶级利益是一样的吗？？
是的，都是统治阶级,因为他们都是为了自己的利益，也就是他们的权利欲望，而发动的一场战争，这场战争从根本上讲，对于普通的老百姓来说就是生灵涂炭，所以说它是一场非正义的战争
西楚霸王项羽、汉王刘邦两大集团为争夺政权而进行的一场大规模战争
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