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大家知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，而财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。从全国来说，民营企业数量众多、分布广泛、特点各异，再加上受宏观经济环境化和体制影响，民营企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力，例如：政策的“歧视”使民营企业和大型企业不能公平竞争，地方政府、行业管理部门的干预，使民营企业的财务管理目标短期化，再主要的就是民营企业财务管理受业主的影响过大等一些主观因素的存在，导致财务管理的重要性被忽视。所以，其财务管理中存在的问题也多种多样，我认为，目前普遍存在的问题和原因主要有： （一）融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖。 目前，我国民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难，仍然是制约民营企业发展的最突出的问题，主要问题是：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。第二，大多数民营企业是非大型企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中介机构不健全，缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 分析其主要原因表现在两个方面：一是金融业对民营企业的信贷支持不够。我国金融系统从设置到服务项目，大都是以大企业为服务对象，民营企业的信贷服务往往被忽视。由于贷款难，生产经营过程中所需资金不足，极大制约了民营企业的发展。有的民营企业，虽存在暂时困难，但银行一旦支持就能起死回生；二是民营企业的融资渠道单一，难以适应市场需求的变化。由于有的民营企业，在既得不到银行的贷款支持，又不具有自我融资或向社会公开融资能力，无形中，加强企业财务管理也就成了一句空话，财务管理也就成了断源之湖。 （二）财务控制薄弱，缺乏科学性，使财务管理举步艰难。 大部分民营企业存在财务控制环节薄弱，而且对加强财务管理方面不够重视，没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位。主要问题有：一是资金管理不严，财务控制薄弱，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱轻物，资产流失严重。 分析其原因主要是：一是有些民营企业认为现金越多越好，致使大量现金未参加周转，有的是资金缺少计划安排，过量购置不动产，而使企业无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账。三是很多民营企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞周转失灵。四是不少民营企业管理者，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。分析以上原因，最重要的是因为企业上层领导财务管理观念落后，缺乏科学性，在思想上没有真正理解财务管理对做大做强一个企业所起到的作用，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，举步艰难。 （三）管理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色。 由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。主要问题有：一是企业的投资者同时就是经营者。二是企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。 分析其原因主要是：民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，民营企业中相当一部分属于个体私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监核不严，会计人员独舟难行，想规范管理很难。大部分企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念，由于管理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色，失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 First, the privately operated enterprise the question and the reasonanalysis which exists in the financial control As everybody knows, business management including productionmanagement, marketing management and financial control and so on manyaspects, but the financial control is the enterprise entire managementsystem core, enterprise's financial control goal is a goal which theenterprise pursues. Obviously, only has take the financial control asthe center, the coordination operates management system each aspect,can effectively strengthen the business management, the promotionenterprise develops.Said from the nation that, the privately operated enterprise quantitymultitudinous, distributed is widespread, the characteristicrespectively differently, in addition receives the macroscopiceconomic environment and the system influence, the privately operatedenterprise was strengthening the financial control aspect to meet thecertain resistance, for example: The policy &the discrimination&causes the privately operated enterprise and the major industry cannotthe fair competition, the local authority, the profession controlsection's intervention, causes the privately operated enterprise thefinancial control goal short-term, again is main is the privatelyoperated enterprise financial control owner's influence oversized andso on some subjective factors existences, causes the financial controlthe importance to neglect. Therefore, in its financial control existsquestion also many and varied, I believed, at present the universalexistence question and the reason mainly have: . (1) financing difficulty, the revolving fund is insufficient, causeslake of the financial control Cheng Duanyuan. At present, the our country privately operated enterprise initiallyestablished has been independent, the channel many Yuan financingsystem, but, financed difficultly, to guarantee difficultly, still wasthe most prominent question which the restriction privately operatedenterprise developed, the main question was: First, is in debtexcessively many, financing cost high, risk big, creates the privatelyoperated enterprise credit rank low, helps the letter relatively to beworse. Second, the majority privately operated enterprise right andwrong major industry, some banks the traditional ideas and theadministrative intervention influence, insufficiently are warm-heartedto its loan. Third, the facilitating agency is not perfect, lacksspecially the financial facilitating agency and the loan guaranteeorganization which serves for the privately operated enterprise loan. Analyzes its main reason to display in two aspects: One is the financeindustry is insufficient to the privately operated enterprise's creditaid. Our country finance system from establishes to the serviceproject, mostly is take the big enterprise as the service object, theprivately operated enterprise's credit service is often neglected.Because the loan is difficult, in the production management processneeds the fund to be insufficient, enormously has restricted theprivately operated enterprise's development. Some privately operatedenterprises, although exists temporarily difficultly, but the bankonce supports ca Two is the privately operatedenterprise's financing channel is unitary, adapts the market demandchange with difficulty. As a result of some privately operatedenterprises, in both cannot obtain the bank the loan support, and doesnot have self- financing or to the social public financing ability,imperceptibly, strengthened the enterprise financial control also tobecome an empty talk, the financial control has also become mediateslake of the source. (2) financial control is weak, lacks the scientific nature, causes thefinancial control to take a step difficultly. The majority of privately operated enterprises have the financialcontrol link to be weak, moreover to strengthens the financial controlaspect insufficiently to take, has not understood the financialcontrol from the true significance in enterprise's status. The mainquestion includes: One is the fund management is lax, financialcontrol weak, creates the fund to leave unused or to be insufficient.Two is the receivable account funds turnover is slow, causes the fundrecycling difficulty. Three, the inventory control is weak, createsthe fund delay. Four is re- Qian Qingwu, the property drainsseriously. Analyzes its reason mainly is: One is some privately operatedenterprises thought cash more the better, causes the massive cashesnot to participate in the turnover, some are the fund lacks the planarrangement, excessive purchase real estate, but causes the enterpriseto be unable to deal with the management urgently needed fund, fallsinto the financial difficult position. Two is does not have theestablishment strict selling on credit policy, lacks powerfullydestroys receives the measure, should receive money cannot cash orform the dull account. Three is very many privately operatedenterprises end of the month the goods in stock takes the fund oftento surpass its turnover above two times, creates the fund delayturnover to malfunction. Four is many privately operated enterprisessuperintendents, to management and so on raw material, half-finishedproduct, fixed asset did not arrive, leaves question nobody toinvestigate, the property waste was serious. Above analyzes thereason, most importantly because the enterprise upper formationleadership financial control idea is backward, lacks the scientificnature, the untrue understanding financial control to does in thethought greatly makes the role which the strong enterprise plays, hasnot bought into line with the financial control the businessmanagement in the effective mechanism, lacks the modern financialcontrol idea, caused the financial control to lose it the status andthe function which should have in the business management, took a stepdifficultly. 3) management pattern boundary, manages the idea obsoletely, causesthe financial control to be dark however 失色. Because receives the old financial system since long ago in thethought the restraint, business management personnel's idea comparisonlag. The main question includes: One is at the same time enterprise'sinvestor is the operator. Two is the enterprise superintendent'smanagement ability and the management quality bad, manages the thoughtto be backward. Analyzes its reason mainly is: The privately operated enterprise modelmanagement pattern is the property rights and the operating righthighly unifies, at the same time enterprise's investors is theoperator, this kind of pattern inevitably will give the enterprise thefinancial control to bring the negative influence, in the privatelyoperated enterprise quite a part will belong to the individual tooperate privately the nature, in these enterprises, enterprise leadercentralization phenomenon serious, and will lack the understanding andthe research to the financial control theory method which will besupposed to have, will cause its responsibility not to divide, exceedsauthority to handle affairs, creates the financial control chaotic,the finance will supervise the nucleus not to be lax, accountant thepersonnel alone boat difficult line, to think the standard managementwill be very difficult. The majority of enterprises not or are unableto establish the interior auditing department, even if has, also isvery difficult to guarantee the internal audit the independence.Moreover, some enterprises have not bought into line with thefinancial control the business management in the effective mechanism,lacks the modern financial control idea, the most privateenterpreneurs not yet establish such as scientific management the andso on time value, risk value, marginal cost, opportunity cost concept,as a result of the management pattern boundary, manages the ideaobsoletely, causes the financial control to be dark however 失色,has lost it the status and the function which should have in thebusiness management.
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Don E. Schultz, Stanley I. Tannenbaum, and Robert F. Lauterborn，《The New Marketing Paradigm: Integrated Marketing Communications》，NTC Business Books, 1996
[2]E. J. McCarthy, 《Basic Marketing: A Managerial Approach》, Irwin, 1975.
[3]Al Ries, Jack Trout, 《Positioning: The Battle for Your Mind》, McGraw-Hill Companies，2001
[4]J. Lampel and H. Mintzberg, “Customizing customization&, Sloan Management Review, 1996. Vol. 38 No. 1, pp. 21-30
[5]T. Levitt, &The industrialization of service&, Harvard Business Review. Sep-Oct. 1976
[6] Henry Fayrol, Administration Industrielle et C, eneraIe, Pads, Dunod, 1916
[7] C. I. Bamard, The Functions of...
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是要写论文？建议去学校的内网找相关资料。这个是学术类的资料。
是要写论文，学校最近不会去了。还能去哪儿搜到？已经在Google，百度都搜了，没有相关的英文文献，求解啊，谢谢
去你所在城市的图书馆或者大学内网。应该有相关的资料。毕竟毕业证比工作还是要重要些吧
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《乔布斯传》读后感 乔布斯传》《乔布斯传》这本书我是在手机上看完的，期间断断续续了很久。直到最近 需要写读后感，我才又去看了一遍。 说到乔布斯，是在 2007 年开始慢慢了解的。那时候每晚都会听一个叫《超 级火星人》的电台节目，讲的是电子数码相关的内容，其中多次会提到苹果的产 品，以及公司的 CEO——乔布斯。 去年的十月初， 苹果发布了他们公司的第五代 iPhone， 也就在发布会的第二 天，一大早就在腾讯新闻上看到了乔布斯逝世的噩耗。在我还无法靠自己赚钱买 一部 iPhone 的如今，乔布斯的死的确让我有些许遗憾。了解苹果的人都知道， 每一件苹果发布的产品或者系统软件，都保函乔布斯的心血，也只有乔布斯才让 苹果的产品如此完美无缺。 《乔布斯传》封面上那个戴着无框圆镜片眼镜，满脸胡渣分明的乔布斯，我 笑了笑，当年的意气风发，如今却是瘦骨嶙峋。这都是由于他所患的癌症。本书 作者通过乔布斯本人及家人、朋友甚至是竞争对手提供的资料完成了这本书，从 各个角度呈现给我们各个时期，各种事件亲历者的叙述及看法，力图还原真实， 有赞有骂，可以看到其天才的一面，也可以看到其不受欢迎的一面，避免一般传 记的唱赞歌的形式，力图客观真实。讲述了乔布斯光芒四射而又短暂的一生，并 且客观的评价了乔布斯，呈献给读者一个真正的乔布斯。 乔布斯从小被收养，亲生父母因为生父是叙利亚的穆斯林，生母的父亲不 同意其生母与生父结婚不得不让他被收养。 我想也许这也是促使他对宗教的研究 的因素之一吧。也许他一直在想他的外祖父为什么要不容许他的生母嫁给异教 徒，即使要付出外孙要被收养的代价也不改变。 从小就表现的桀骜不驯，13 岁就十分的有自己的独立思想，宣布再也不 想崇敬上帝，再也不去教堂，但他却花好几年的时间研究并尝试实践佛教禅宗的 教义。19 岁的他去了印度进行一次精神之旅，呆了 7 个月，回来后通过各种途 径追求精神启蒙，早上和晚上他会冥想及禅修，其余时间去斯坦福大学旁听物理 学及工程学的课程。 多年后，他回想起印度之行对他自己的深远影响： 我回到美国后感受到文化冲击，比我去印度时感受到的还要强烈，印度乡 间的人与我们不同，我们运用思维，他们运用直觉，他们的直觉比世界上其他地 方的人要发达许多，直觉是十分强大的，在我看来比思维更加强大。直觉对我的 工作有很大的影响。 西方的思维不是人类先天就具有的，而是通过学习获得的，它是西方文明的 一项伟大成就。而在印度的村子里，人们从未学习过理性思维，他们学习的是其 他东西，在某些方面与理性思维同样有价值，那就是直觉和经验智慧的力量。 在印度村庄呆了七个月后再回到美国， 我看到了西方世界的疯狂以及理性思 维的局限，如果你坐下来静静观察，你会发现自己的心灵有多焦躁，如果你想平 静下来，那情况只会更糟，但是时间久了总会平静下来，心灵就会有空间让你聆 听更加微妙的东西---这时候你的直觉就开始发展，你看事情会更加透彻，也更 加能感受现实环境，你的心灵逐渐平静下来，你的视觉会极大的延伸，你能看到 之前看不到的东西，这是一种修行，你必须不断练习。纵观全书，给我印象最深刻的还是乔布斯的性格以及他评价事物的方式。 他的性格中对简约和完美近乎偏执的追求成就了他， 他的住宅由于他的挑剔而导
致很长一段时间都没有配齐家具； 他标志性的黑色高领毛衣是三宅一生为其特别 定做的；他信奉“少就是多”的理念，所以 iPod 简单的甚至没有设计开关键， 只有他才能设计出独一无二的 iPhone。他对事物评价就像计算机的二进制代码 一样，只有“0”和“1”，一个人不是天才就是白痴，一个产品不是极品就是垃 圾，这也使得他参与所有产品，无论是电子产品还是文化产业，生产的无一不是 精品。他的房子从来是朴实低调，摆设简单，出行不会浩浩荡荡的随行人员，也 没有个人助理，从未雇佣过保镖，买下一辆豪华汽车，但从来自己开。喜欢那些 设计优雅，工艺精湛的物品。他不容许对利润的追求凌驾于他对制造伟大产品的 狂热之上。 纵然伟人已经离我们远去，我们人类还是能够继续享受苹果的产品给我们 带来的非凡体验，据悉乔布斯在生前已经为苹果公司制定了未来 5 年的发展道 路。新一代的 iPhone，新一代的 iPad 以及今年苹果公司首推的 Apple TV 也会 在今年与世人见面。 当然时尚优质的产品以及便捷人性化的用户体验只是乔布斯 带给我们最表面的财富。因为天才的乔布斯，给世人留下了许多的遗产，不仅仅 是 APPLE,他给我们的精神财富更加的可贵。
《乔布斯传》读后感：我得到的 20 条经 乔布斯传》读后感： 验和教训来源：36 氪
10:37:54 我对乔布斯的感觉一直都有点含混不清。 我向来钦佩他的进取精神和商业头脑， 也由衷佩服 他对消费者需求的精准把握。 但另一方面， 我又对他的(或者说是苹果的)反复无常甚至是前 后矛盾的行为以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。现在，看完由 Walter Isaacson 执笔的 600 多页的《乔布斯传》后，我想我终于了解乔布斯了。像我们大多数人一样，他有着多面 的性格。他冷漠、尖锐、古怪、粗野、充满激情、富有创造力、被动、不公正、而且非常自 省。他的生命饱满而独特。 我在 Kindle 上阅读这本大部头的时候，把有趣的、令人惊讶的、以及重要的段落标记了下 来。从乔布斯非凡的一生中，我们能得到许多有用的经验和教训。现在，当我回头再看那些 段落时， 我发现里面有许多内容有助于更好地阐明这些经验和教训。 (引用部分主要来自 《乔 布斯传》) 1.不空等 1.不空等 乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。
他回忆起在 12 岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了 HP 的创始人 Bill Hewlett，找他要了那些零件。 2.打造自己的现实 2.打造自己的现实 乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动， 要么通过纯粹的意志力量。 Hoffman 后来叹道， “现实扭曲力场有鞭策的作用， 但接着现实会反击。 ——Joanna Hoffman ” 是苹果早期 Macintosh 团队成员之一。 “我不想当父亲，所以我就不是。”乔布斯后来说。声音里透着一丝懊悔。 3.控制能控制的一切 3.控制能控制的一切 在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪 60、70 年代谈情说爱的自由精神不同， 他是个注重细节的控制狂。 他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。 4.承认自己的错误 4.承认自己的错误 乔布斯有时很严厉甚至不近人情， 这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。 随着年纪 越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。 “我做了许多我并不自豪的事情，比如在 23 岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十 分不妥。” 5.了解自己 5.了解自己 尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止， 乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的 认识。 他困惑地发现：他比父母还要聪明。
6.给不可思议留一扇门 6.给不可思议留一扇门 乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。他并不特别信仰宗教，但 也不否存在人类认识之外的事物。 “我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。我有时想，房子是存在的，有 时又不这么想。这真是个伟大的谜。” 7.别退缩 7.别退缩 乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。在产品研发上，他的评价非黑即白， 不是极佳就是狗屁。 “他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。”——Chrisann Brennan，乔布 斯的前女友 8.被出色的人包围 8.被出色的人包围 不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大 的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。乔布斯 早期和 Steve Wozniak 的搭档就充分说明了这一点。 Wozniak 搭档而获得了早期的成功， 和 给乔布斯未来和别人的 通力协作提供了模板。 两个月后他准备要测试了。“我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了!它们在屏幕上显示了 出来。”那是 1975 年 6 月 29 日，是个人电脑的里程碑。 “这是历史上的第一次，”Wozniak 后来说，“人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。” 9.打造一个 9.打造一个 A 级团队 通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。而乔布斯重视人才，并认定在一家全是 A 级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正确的。
“生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有 30%的差距。最好的航班、最好的膳食， 都可能比平庸的要好上 30%。在我 眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak 要好上 50 倍。 他光用脑子想就能开会。 团队就是打造 A 级团队的一个尝试。 Mac 人们说他们无法和睦相处， 说 他们会相互憎恨，但我发现 A 级员工喜欢和 A 级员工共事，他们压根就不想和 C 级的人 共事。” “这么些年来， 我懂得了， 要是你有非常优秀的员工， 你根本不需要像照看婴儿般看着他们， ” 乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。” 10.做自己 10.做自己 乔布斯经常忙于做自己， 以致于忽略了别人是如何看待他的， 特别是在他那早期当嬉皮士的 日子里。 “开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。有时候，为了释放压力，他还会在马桶里把双脚浸 湿，这一举动可没减轻他同事的压力。”——Mike Markkula，苹果首任主席 11.富有说服力 11.富有说服力 早期的乔布斯要是在旁边的话， 气味的确是会有点难闻， 就是这样的乔布斯把自己训练得能 长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。 “如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少 10 秒吗?”他问。Kenyon 说有这个可 能。乔布斯走到白板前，说，“假如有 500 万人在使用 Mac，而每天需要额外的 10 秒来启 动，加起来每年就有近 3 亿个小时，这就相当于每年至少救了 100 条命。” 12.告诉别人怎么做 12.告诉别人怎么做 乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师， 更无法和微软的比尔盖茨相提并论了， 但是， 他对技术和设计有着一种直觉的理解， 这最终改变了世人对电脑的期待， 更改变了消费电子 行业。
“老实说， 我们原来并不知道 ‘友好’ 对电脑意味着什么， 是乔布斯告诉了我们。 ——Terry ” Oyama，早期 Macintosh 设计团队的成员。 13.相信你的直觉 13.相信你的直觉 我在自己的职业生涯里， 凭直觉不只一次抓住了机会。 而乔布斯对自己的品味有着深刻而恒 久的信仰，深信要是自己喜欢些什么，公众也同样会喜欢。而他几乎总是对的。 “贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗?” 14.敢于冒险 14.敢于冒险 在他整个职业生涯里，乔布斯抓住了多次机会，首先是成立了苹果，然后出走，直到 1997 年再回来。在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年 代，乔布斯领导下的苹果 却反其道而行之，削减业务，精简产品，专注在相对较少的领域上面。如果他认定某样东西 将来会获得成功，他会改变苹果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一个方向进发。 乔布斯的管理哲学之一就是，要不时地抛抛骰子，把公司赌在某个新的想法或科技上面。 “我有这个疯狂的想法：我们可以通过 iPod 的广告影响来卖出更多的 Mac。此外，iPod 还 可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。所以我把 7500 万的广告费用拨给 iPod，哪怕这个 产品按比例还分不到 1%。这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。我们比别人多投入了 一百倍。” 15.用优秀延续优秀 15.用优秀延续优秀 无论是产品还是电影，乔布斯总是力图要创造优秀的后续产品/续集。在职业生涯的早期他 做得并不成功(比如 Lisa 电脑)，但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。 “在商业上有个经典的东西，就是‘第二款产品症状’。”乔布斯后来说。“背后的原因在 于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。” 16.做艰难的决定 16.做艰难的决定
优秀的管理者和领导都愿意努力工作， 也经常做不受欢迎的决定。 乔布斯当然不怎么在乎别 人喜不喜欢他，因此，做艰难的决定的时候，会更加轻松。 他做的最明显的一个决定是要彻底把 Newton 终止掉——它是世界上第一款个人数字助理， 拥有还不错的手写识别系统。 17.演讲演示(presentation)意义重大 17.演讲演示(presentation)意义重大 演讲演示(presentation) 乔布斯痛恨 PPT 演示，但或许相信讲究的产品展示至关重要。 “包装可以是个剧场，它可以创造一个故事。”——Jony Ive，苹果设计师 18.想办法平衡你的火爆脾气 18.想办法平衡你的火爆脾气 不知乔布斯是否真的成熟过，但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用 处。 在一家 CEO 容易暴躁大怒的公司里面，Cook 用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视，掌 握着局面。 19.为今天而活 19.为今天而活 就算乔布斯癌症缠身，苦苦挣扎，他也很少慢下脚步。这个疾病反而帮他集中了精力，用来 追求他最宏大的一些梦想。 “ ‘记住你即将死去’ 是我一生中遇到的最重要的箴言， 它帮我做出了生命中的重要决定。 ” “记住你即将死去”是我知道的最好的办法，能帮你躲开‘认为自己有什么可失去’这个陷 阱。你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。” 20.分享智慧 20.分享智慧 乔布斯不是个乐善好施的人。他对产品和成功充满激情，但直到病入膏肓后，他才开始伸出 手来，和科技界的人分享智慧。
“我也会继续指导像 Mark Zuckerberg 那样的人，我剩下的时间里就会这样做。我可以帮助 下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。 硅谷一直对我支持有加， 我应该尽我所能 来回报它。”
奇迹源于平凡 ——读《史蒂夫·乔布斯传》有感 “活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？” ——史蒂夫·乔布斯 刚刚从一个校园进入另一个校园，似乎社会还很遥远，连就业也没有完全进 入视野，创新抑或是创业更就如同神话一般。 可是我与此真的无缘吗? 一开始怀着一种崇敬去读这本传记，然而渐渐的生发出一种憧憬，也许我也 可以。 成事需天时、地利、人和，三者各占其一而有三国鼎立，三者尽占而有大秦 帝国东出一统，乔布斯那如同过山车一般的传奇人生，他的苹果，他的成功也是 如此。 他和他的伙伴，以自身独特魅力和才华，把握住了时代，时代也成就他们。 时势、伙伴、才情缺一不可。 时势造英雄，20 世纪 70 年代信息科学飞跃发展，个人计算机的出现使 IT 产业成为未来的朝阳。乔布斯和他的伙伴从简单的电路制作开始，积累技术和商 业经验，积累创业实验的第一桶金。 创业≠创新，虽然创新会有助于创业，但两者不等价，就像乔布斯以及其他 众多创业者， 只是向别人想到的， 作别人做到的。 尽管按图索骥看似简单， “不 但 积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海” ，一切的奇迹都源于平凡。 领袖和跟风者的区别就在于创新，创新是继续存在的理由,不然一切也就此 结束。乔布斯和沃兹制作的 Apple I 以简化的结构和电视显示器在当时复杂而又 没有显示器的个人计算机世界里独树一帜。之后推出的 Apple II 更是在电脑界 被广泛誉为缔造家庭电脑市场的产品。创新就像乔布斯在硅谷竖起的海盗旗，反 叛不受常规，不被教条所限，不活在别人的观念里，不让别人的意见左右自己内 心的声音，相信自己的直觉与心灵。 创新是继续存在的理由，创新来自时代的文明，也改变着时代。 正如乔布斯说的， “并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都 需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们 一直在使用别人的成果。 使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了 不起的事情。 ” 尽管“天时不如地利，地利不如人和” ，时代赋予我们一切条件，是地利和 人和价值体现的大环境。假设乔布斯当年没有致力于 IT 产业也许以他在商业上 的独特天赋会成就另一番事业，但也许更有可能的是梦想夭折，一切平静平凡的 度过。正因为当时科技的发展，才有了创新的可能，也才有一个足够大的市场， 1
使其能够拥有创业的机会与资本。 机会是给有准备的人的，也是等待人们去寻找的，不同时代蕴含者不同的机 会。 乔布斯并不懂得技术，也不会写代码，但他最大成功在于知道要找谁，知道 要找什么要的人。就像制作 Apple I 的史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹和罗·韦 恩的三人小组，各有所长，沃兹和韦恩负责设计制造，而乔布斯则是去销售，共 同努力消除木桶的短板，并由此获得了初期的成功。 他有着超凡的说服力和领导力，吸引和聚集大批优秀的人才，一起为改变世 界的理想而努力。 在最初创办苹果时， 有技术天才沃兹； 在开发麦金塔计算机时， 有全能的计算机科学家杰夫·拉斯金和电脑奇才伯勒尔；吸引百事可乐的市场专 家约翰·斯卡利出任苹果公司总裁时，他说的那句话“你想一辈子卖糖水，还是 想改变世界” ，让人震撼也让人激情澎湃;离开苹果，创办 NEXT 公司时，有管理 专家特里布尔和顶级电脑专家佩奇和克劳；在他的皮克斯电影公司，有动画天才 约翰· 拉塞特和埃德· 卡特穆尔， 正因为这些天才的存在才推出了 《玩具总动员》 、 《虫虫特工队》《怪物公司》《海底总动员》等一系列经典的数字动画电影，成 、 、 就了乔布斯在电影界的辉煌成功。 乔布斯改变世界的坚定信念和勇往无前的决心 以及成熟的个人魅力让无数优秀的人才聚集在他的周围， 一起努力和奋斗最终成 就了苹果和动画电影的传奇和辉煌成功。 也许乔布斯可以在产品设计理念和广告营销上施加巨大的影响力， 但他也知 道，世界有些人的技能是他无法企及的，乔布斯 早期和沃兹的搭档就充分说明 了这一点。 被出色的人所包围，打造一个顶级优秀团队，以最优秀的人才来武装自己的 队伍。乔布斯和沃兹的合作、乔布斯打造的 Mac 研发团队都是无与伦比的强强联 合，也许会担心彼此的摩擦与自傲，但事实上“强强联合”带来了一个又一个吸 引世界目光的产品。 乔布斯以他强大的个人魅力凝聚着整个团队，广纳人才，给予足够的空间， 一起去改变世界。因此，伙伴的价值与力量在创业中是无穷的。 乔布斯是苹果的灵魂人物，他的独特人格魅力也融入到苹果公司的角落。他 极具说服力，敢于冒险，相信直觉，同时又不空等，积极去寻找机会和创造实现 想法的可能。一切以行动说话，打造属于自己的现实。 12 岁的他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了惠普的创始人比 尔·休利特，找他要了那些零件。兵贵神速，如果他只是等待机会，也许一开始 的热度就逐渐被时间冷却了，去积极创造条件。 有时候直觉是正确，理性分析后冒险是值得的，做任何事都有风险。当年乔 布斯成立苹果公司就是一种冒险，刚亮相就被人们认定为“已近死亡” ，然而事 实相反。在多元化经营成为主流的今天，乔布斯和苹果仍然专注于电子产品，看 似没有退路，风险极大，但如今，在地球上每一个角落，随处可见，满街都是膝 上捧着 iPad 玩“愤怒的小鸟” ，手上拿着 iPhone 漫游互联网或视频通话，耳朵 里戴着耳机听 iPod 音乐的年轻人。 相信自己的心灵，坚定自己的信仰，不惧怕冒险，敢于想别人不敢想的，做 2
别人不敢做的。 “你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要 活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢 的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法， 其他一切都是次要。 ” 乔布斯坚定的追求设计出色的产品，并始终遵从内心的感觉，这种信仰的坚 持不是一般人所能比的。他关注产品的同时更关注用户的体验，他美学至上的设 计理念和追求产品简约便利的设计为苹果产品在全世界赢得了许多忠实的追随 者。 生命就是一场战斗，在前进的道路上永不止步。追寻乔布斯一生走过的路， 你会发现那真是一场无休无止的战斗。为追求产品的卓尔不群，他不惜付出一切 代价，也不惧怕任何失败。苹果 II 的成功、丽莎电脑的失败、麦金塔的成功、 NEXT 电脑的失败，可以说一路坎坷；在创新途中，他被曾经自己亲手创办的公 司赶出去长达 12 年之久； 他创办的 NeXT 公司亏损到差点全军覆没最后被苹果收 购；他倾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差点被迪斯尼所抛弃…… 他永 远不安于现状，在他终有所获之前，始终战斗着不肯停下自己寻觅的脚步。 创新并不复杂，只需要想别人没想到，做别人没做到的；想别人没做到的， 做别人没想到的。技术和专利固然重要，但创新的心更加重要， “To be hungry， To be foolish” （求知若饥，虚心若愚） 。也许创业并不难，难在有去做的想法， 克服对未知风险的恐惧，既然计划赶不上变化，现在解决不了未来所有的风险， 那又何必担心呢？多谋而少断，只会浪费掉一个又一个机会。 充满激情和信心，坚持信仰，热爱自己的事业是成就一番伟业的唯一途径， 如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总 有一天你会找到的。 因此，万事开头难，创业固然艰难，但也不是不可能。奇迹源于平凡， “积 土成山， 风雨兴焉。 积水成渊， 蛟龙生焉” 虽然不一定每个人都可以有所创新， ， 但任何人都可以创，也许只是一处路边摊，或是一家小店面。坚持信仰，一点一 滴的积累总会有自己的一片天。 但创新却是飞翔的翅膀，而我不一定需要像瑞士军刀一样全能，但我需要一 个互补的优秀团队；而我们不一定要走在科技前沿， “君子性非异也，善假于物 也” ，人类拥有的辉煌文明中总会有我们所需汲取的营养；而我们不能只是科技 的载体，我们是艺术和科技的复合体，一切创新都是人性光芒的闪耀。 坚持做自己，表达真实的自我，果敢坚韧，和时代同步，同伙伴一起去创造 属于自己的一片世界。 3
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读罢《活着就为改变世界：史蒂夫•乔布斯传》，我掩卷沉思：能做成大事的人，大都有着鲜明的性格。与很多伟大的人物一样，乔布斯身上有着鲜明的人格魅力。正如书中所说，“史蒂夫有着商人对待自己商品那样的热情，有着福音传道者宣讲福音那样的激情，有着狂热分子为实现目标而一往无前的毅力，还有着一个穷困的孩子想要获得成功的决心与意志。”正是这种巨大的人格魅力，使得乔布斯与芸芸众生有了本质上的不同，使得他始终能够斗志昂仰、一步一个脚印地走向成功。他的众多优点之中，“热忱”与“毅力”总是给人留下难以磨灭的印象，这也是众多成功者所共同具备的两大基石。
--“热忱”
一个平庸却热忱的人，往往会超越杰出却无热忱的人。乔布斯对工作有着满腔的热忱，这是他获得成功的最大法宝。去...
后记，前传就是
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