歌词里面有我们结婚吧每秒钟零距离

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词。交别人学这首歌的中文歌词。要的是中文的。跟着他们的嘴型用中文说的那种
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拿勒 莫米恩那诺左嗯va伊努 朵哦伊 朵古杆 珠瞒得一伊得哦西一朵 散哟米 珠mei努打克勒 瞒够窝你卡给哟窝嘎 里C伊哇 珠伊朵那勒 苏故你 古哥肝那古妈努 散哟米 珠mei努打克德 哦斗西德米C哟莫卡 哦吗A诺 啊伊那母德 哦勒诺 哦莫伊多莫你沙
罗马拼音sanbyou mitsumeru dake deotoshite miseyou kaomae no ai nanteore no omoi doori samanazashi no NAIFU ga sono mune wo tsuranukime no mae no otoko no toriko ni naru yodare mo minna nozonde irutooi dokoka tsurete itte hoshii tosanbyou mitsumeru dake demahou ni kakeyou karisei wa suitoraresugu ni ugokenaku narusanbyou mitsumeru dake deotoshite miseyou kaomae no ai nanteore no omoi doori saguuzen no deai wa unmei no wana da nejounetsu no atsusa wo tamesareteru yosaki no koto wo kangaezu nimae e susumu tsuyoi yuuki motsundaisshun tamerau dake dekokoro wa nigete yukukono CHANSU shinjinakyasubete maboroshi ni naruisshun tamerau dake dehibana wa kieru no satokimeki to itoshisa waikiru chikara nanda yootoko wa itsumooroka da nekakko tsuketeai ni kitzutsuki nagaradare mo minna nozonde irutooi dokoka tsurete itte hoshii tosanbyou mitsumeru dake demahou ni kakeyou karisei wa suitoraresugu ni ugokenaku narusanbyou mitsumeru dake deotoshite miseyou kaomae no ai nanteore no omoi doori sa日文歌词我不晓得,很辛苦弄得.christmas presents的谐音3 seconds 的 谐音歌词散哟米 珠mei努打克德 哦斗西德米C哟莫卡 哦吗A诺 啊伊那母德 哦勒诺 哦莫伊多莫你沙
妈那沙西诺 那伊酷杆 所罗母那莫 珠那努ki 勒罗卖爱罗 我多扩诺 多临 扩你那努哟 拿勒 莫米恩那诺左嗯va伊努 朵哦伊 朵古杆 珠瞒得一伊得哦西一朵 散哟米 珠mei努打克勒 瞒够窝你卡给哟窝嘎 里C伊哇 珠伊朵那勒 苏故你 古哥肝那古妈努 散哟米 珠mei努打克德 哦斗西德米C哟莫卡 哦吗A诺 啊伊那母德 哦勒诺 哦莫伊多莫你沙
苦努遮 嗯诺德啊伊哇 乌努mei伊诺哇那达勒 脚喔勒珠诺哎珠沙喔 打mei 沙拉德努哟 沙ki诺果GO(V我)嘎嗯嘎A苏你 妈AA 鼠努数木 珠哟伊U木ki莫丝恩达 一伊休达 卖拉努卡可勒 果果诺哇你给得U古 可诺强N丝 西恩几勒卡 珠白打 那(V我)诺西林那努 一伊休达 卖拉努卡可勒 伊旦那哇ki
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出门在外也不愁120分钟零距离任正非:带你了解华为创始人任正非是一个怎样的人
核心提示:华为创始人任正非蛰声中外,但真正了解他的人却凤毛麟角。过去的20多年里,他几乎从未在公开场合露面过,外界对他的了解也仅限于一些华为内部讲话、以及未经华为授权过的有关华为的书籍等。在外界眼里,他是一个成功的企业家,带领着华为15万多员工披荆斩棘27年,登上了全球最大电信设备商的宝座,同时成为全球范围内令同行敬畏的中国公司。与他的首次交流就是在这样一个宽松的气氛下开始了,这次他的“任式哲学”让大家获益匪浅。后来,任正非撰文写了《我的父亲母亲》一文,堪称一位孝子如泣如诉的祭文。
华为创始人任正非蛰声中外,但真正了解他的人却凤毛麟角。过去的20多年里,他几乎从未在公开场合露面过,外界对他的了解也仅限于一些华为内部讲话、以及未经华为授权过的有关华为的书籍等。
本周任正非首次直面国内媒体,腾讯科技借机与任正非120分钟的近距离接触,真正认识这位全球最大电信设备商的掌舵者。
他是一个有危机感的企业家
在没有见到任正非之前,绝大部分媒体人及外界都是通过华为员工、内部讲话等一些间接方式来认识他。
在外界眼里,他是一个成功的企业家,带领着华为15万多员工披荆斩棘27年,登上了全球最大电信设备商的宝座,同时成为全球范围内令同行敬畏的中国公司。
本周,腾讯科技受邀参加了华为一个&蓝血十杰&的颁奖活动。据后来了解,这是华为表彰在公司历史上在管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。
在活动即将开始的最后一分钟,意想不到的事情发生了。一个熟悉的身影迅速走到前排落座,没错,他就是从未公开露面过的华为创始人&&任正非,没有想到第一次看到任正非会是在这样看似平常活动的场合下,而更让人吃惊的事情还在后面。
其实在这个活动之前,腾讯科技就曾内部了解到任正非有可能会出席,因为他一直非常重视华为的企业管理文化,而在没有看到他之前这一切也仅仅是可能。
在现场,无数人开始目不转睛的看着他的一举一动,他面带微笑,一脸平静,时而凝视前方,时而与傍边的高层低头耳语。当对获奖的员工颁奖时,他更是充满激情的高举双臂一同欢呼,这样的场面彻底颠覆了外界对他不苟言笑、铁面无私的印象。
颁奖结束后,他开始了30分钟的讲话。一张方桌,一把宽椅,70高龄的任正非带着浓重的贵州口音谈起了华为的过去和现在,这也是他首次公开面对国内媒体的讲话。
&蓝血十杰&是华为管理体系建设的最高荣誉奖,主要由任正非提出。在他看来,现阶段华为要想再向前一步发展需要内部管理价值体系的提升,这半小时的讲话也主要围绕华为的管理。
说到管理,华为走到今天最根本的保障应该就是管理的建设。回顾华为走过的这27年风雨,你会发现任正非强调最多的就是内部管理体系。在他看来,没有健康的管理体系,所谓的持续研发、持续投入、持续创新都是没有保障的空想。
业内多数人对华为的管理认识是后来从他2001年那篇《华为的冬天》一文开始。那时的华为虽然继续保持高速增长的势头,销售额达220亿元,并以29亿元的利润居国内行业之首。但因深感美国IT业泡沫消退的危机,任正非公开指出华为或将面临最困难的一年,这样的危机意识在当时的中国企业家身上并不多见,而这样的危机意识也使华为在后来2003年挺进海外市场上发挥了总要的作用。
此后,《下一个倒下的会不会是华为?》一书让外界对他的危机认识有了更深的理解。他曾感慨:外部环境虽然很复杂,但还相对容易平衡。最难的是内部,10 多万人的队伍,每年还要进一两万人,每个人都有自己的想法和利益,管理起来谈何容易!
时至今日,华为的管理体系已今非昔比。通过IPD、IFS、ISC、HRIS、TMP等多方面的管理变革,华为在财务、研发、链、人力资源等多个环节上可以顺畅的支持15万人公司的向前发展。
但他依然存有危机。在此次讲话的材料中,他又直言,公司各大流程之间的结合部依然是今天管理变革面对的硬骨头,管理变革出现了&流程功能化、变革部门化&的突出问题,使流程能力和效率的进一步提升受到制约。
&我们的管理系统能否确保按期交付像空客A380这样复杂的系统,能否确保不发生像俄罗斯质子火箭那种悲剧?显然,我们还有很大的差距。但未来占领世界大数据流量的制高点恰恰需要华为建立这样的管理体系,而且还必须是商业化的,也就是不能不惜代价,还得赚钱。&他强调。
躺在功劳薄上数成绩不是华为的作风,任正非堪称一个出色的企业家,而他的忧患意识是保障华为如今能够继续前进的基石。
历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本电子工业很成功,钱多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功,但在数字转型的时候保守了,让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了,但后来,美国又从IT领域重新打回CT领域,今天甚至可能颠覆CT领域。
&忘记历史,就没有未来!&这句在他上台颁奖时被掌声淹没的话发人深思。
他是一个有智慧的哲学家
颁奖活动结束后,任正非的讲话让现场人员久久未能平静,因为华为成立至今,27年的时间里他本人从未在国内媒体及公众面前露面过,且距离大家不到20米,更让人意外的是,他还和包括腾讯科技在内的部分媒体进行了长达90分钟敞开心扉的交流。
第一次面对国内媒体,他的坦率给众人印象深刻。任正非并没有向外界所言&我的性格不适合与媒体打交道&,反而开玩笑的说:&都说我神秘, 其实我不是神秘人,揭开面纱之后,你看到的其实全是皱纹。我见国外媒体,是因为国外的商业环境需要,而国内商业环境没有困难,所以没有见你们,但不见你们,又害怕你们有埋怨&。
与他的首次交流就是在这样一个宽松的气氛下开始了,这次他的&任式哲学&让大家获益匪浅。
就&蓝血十杰&,他指出,是在批判不要片面地理解&蓝血十杰&,我们要避免管理者的孤芳自赏,自我膨胀,管理之神要向经营之神迈进,经营之神的价值观就是以客户为中心,管理的目的就是多产粮食。
&今天颁奖给你们是让你们多打粮食,你们要止步不前,将来就没有饭吃,去吃奖牌好了&、&太太好还是客户好,太太要尽情刷卡,客户是给你们送钱&这样让人忍俊不禁却又心里一沉的&任式哲学&比比皆是。
对于任正非的哲学理念,相信很多人都曾在网络上看到。从这些年腾讯科技观察、报道华为公司看,任正非的经营哲学还是不断与时俱进的,在华为的不同时期,其经营哲学总是华为的最高指示,并引导着华为不断前行。
2009年,在全球金融危机下,任正非疾呼&让一线直接呼唤炮火&,这不仅仅是应对危机、回到利润原点的权宜之计,更是组织流程变革的探索:任正非呼吁华为的组织和运作机制要从&推&到&拉&,从中央高度集权到&让听得见炮声的人来决策&。
2011年,任正非撰写一篇内部文章为轮值CEO鸣锣开道,这便是名声大噪的《一江春水向东流》一文,文中直接戳中了外界对华为最敏感的接班人问题,并推出实行轮值CEO的制度的演变。
任正非认为轮值制度平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。&这比公司成败系于一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车,牵引公司前进。他走偏了,下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向,使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。&
世间万物都是一个整体兼部分。中国老话说,&一即整体,整体即一&。CEO轮值制度,把这个原理诠释得很到位。如今轮值制度井然有序,三大业务BG发展健康持续。
在任正非的身上有太多哲学理念,乌龟精神、空杯状态、人感知自己的渺小,行为才开始伟大等等,从根本的哲学观方面,任正非推崇灰度哲学,信奉&合二为一&,而不是黑白不两立的&一分为二&;正是在灰度理论的支配下,任正非强调开放与妥协,反对&斗争哲学&。
资深媒体人士、通信周刊总编杨海峰对任正非的哲学管理如此评价,其骨子里有着中国传统文化,包括帝王思想、革命思想、新中国革命思想以及改革开放之后的发展新思潮,尤其是学习西方管理和技术等等。包括在今天互联网思维大行其道之时,任正非仍然用自己的思维去理解互联网对华为的冲击,以及华为如何借助和学习互联网思维,从而让华为走得更长远。
他是一个未曾尽孝的孝子
与任正非的交流结束后,在华为服务10多年的陈顾问又给大家上了一堂非常生动的华为课,看着华为过往发展的胶片,脑子里不断联想着任正非的管理真谛。这其中,很多人还是第一次真实的了解了他的身世,而华为走到今天,某种程度上讲与其家教有着很大的关系。
任正非,祖籍浙江浦江县,1944年出生于贵州省镇宁县,现年70岁。父母皆教师(干部),他算是&教二代&。1963年任正非从现重庆大学毕业。后来参军成为一名基建工程兵,复员后在深圳南海石油后勤服务基地工作。平凡的工作,让任正非过得不顺心,于是在他44岁那年,他筹资2万1千元成立华为公司。
一个44 岁才开始经商的男人,一个几近白手起家的知识型前军人,一个从来都不甘居人后的理想家,一开始就给自己和华为确立了高不可攀的标高。为了一种使命感,他付出了全部的身心,甚至连母亲的最后一眼都没有看到。
在任正非成长的家庭中,爸爸妈妈给了他无尽的爱。父母的不自私、节俭、忍耐与慈爱,给予任正非很大的影响,使他养成了与他人分享奋斗成果的习惯,让他团结和激励更多人为实现理想而奋斗。
创业时,他自然要把这种氛围传承下去。他把华为员工当家人一样&亲亲&,对客户是周到至极&仁民&,然后才是&爱物&&&公司技术和规模。这个爱的次第,在华为是很清晰的。胶片中回忆到,任正非当时提出的轮值CEO制度是受了父母亲的影响。
看完全部胶片后归纳来讲,父母的言传身教、大学期间适逢文革造成的知识结构偏重于逻辑方面(高等数学、逻辑、哲学及外语等)、从军16年,官职副团级,领导下属和组织每年获奖层出不穷、33岁时在科技方面两次填补国内空白等经历,使任正非养成了受得委屈、耐得寂寞、懂得灰色的性格。
后来,任正非撰文写了《我的父亲母亲》一文,堪称一位孝子如泣如诉的祭文。
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拥抱使人类零距离表达爱 20秒以上可减压
布丽尔的胳膊绕上凯莉身体的那一刻,奇迹发生了印度传奇女子阿玛依不分宗教种族地拥抱了近2900万人高氏兄弟拥抱20分钟的乌托邦  张 洋
  身体语言,是人与人之间最重要的沟通方式,拥抱是身体的本能需要;
  简简单单地用手臂围一个圈,就能让我们感到被无条件地接纳着;
  面对冰冷的石屎森林,面对同样拘谨和手足无措的对方,你仍然下不了手? 科学家说,去抱抱树吧,一样的。
  拥抱,是人与人之间零距离表达爱与关心的方式,它简单而明确。心理学家说,它是我们身体的本能需要。
  婴儿来到这个世界,首先学会怎样去拥抱。柔软的胳膊,是无人能拒绝的索要怀抱。你可以同任何人握手,却只能带着爱来拥抱。
  在西方,人们传短信、网聊的时候,喜欢用“XO”来表示友爱,据说,“X”象征拥抱着的胳膊,“O”则是吻向你的嘴唇。
  拥抱不仅是一种礼仪,更是生活的一部分,一种文化。在《圣经》里,耶稣拥抱了孩童,他们曾被认为与上帝无关而受到歧视与虐待;他拥抱了麻风病人,他们一直被社会所排斥;他还拥抱了十字架,一个人承受了世上的罪与罚。有人说,拥抱是两颗心在握手。还有人说,拥抱是朋友间最亲近的一刻。
  在中国,古往今来,拥抱似乎仅仅存在于父母与幼童间、恋人间。尽管近代以来西风日盛,拥与抱依然不被广为接受,曾有社会学研究表明,不同文化之中,人与人间的距离也是不同的,或许千百年的传统决定了国人相对矜持的人际距离吧?
  纵观历史,不仅男女授受不亲,“内外各处,男女异群,不窥壁外,不出外庭。出必掩面,窥必藏形,男非眷属,互不通名”。(《女论语》),同性之间的礼仪也多无肌肤接触,见面不外是揖、拜、拱等。
  即使不羁如屈原,送别美人之时,亦仅仅是“与子交手兮东行”而已,朱熹曾这样解释过“交手”:古人将要分别的时候,互相牵着手,以表示不忍心分开的意思。这恐怕是含蓄的东方人在公众场合最亲密的举动了。
  而今天,拥抱正从亲友向陌生人“扩散”,拥抱或者无法改变历史,但它也一次次向世人证明,人类世界可以更相爱、更温暖、更和谐。
  人狮拥抱,动人心弦
  视频共享网站YouTube曾经播放过一段人狮拥抱的视频。
  这头名为克里斯蒂安的狮子在幼年时曾被两名住在英国的年轻人当宠物饲养,后被放归肯尼亚野生动物保护区。4年后,双方在保护区重逢,克里斯蒂安先是慢慢向他们走近,然后应该是认出了他们,于是加快速度,几乎是奔向两位前主人。克里斯蒂安把前爪搭在伦德尔肩上,像幼时一样用舌头舔他的脸颊。伦德尔也张开双臂深情拥抱克里斯蒂安。
  这段视频截取自拍摄于30多年前的录像,但人与猛兽之间的深厚情谊,在那激情四溢的人兽拥抱中,显露无遗,并深深地打动了世人,迄今网络点击率超过600万次。
  拥抱,尚且能令人兽间搭起情感沟通的桥梁,何况人与人呢?
  早产双生花,救命的拥抱
  特殊时候,拥抱带来的不单是情感的愉悦,还是生命的奇迹。
  日,美国马萨诸塞州纪念医院里诞下了一对双胞胎女孩,凯莉和布丽尔,两个婴儿早产了3个月,医生为了防止交叉感染,将她们分别安置在各自的保育箱里照料。
  因为早产,医生预计只有一个孩子能够存活。几天后,布丽尔的状况良好,凯莉的健康却每况愈下,心跳不稳、体温偏低。她哭得越来越凶,护士凯丝培莉心急如焚,她抱着小凯莉,给她裹上毯子、抽吸鼻腔,但各种方式都无济于事。
  这时,她忽然想起欧洲人把双胞胎放在一个育儿箱里的事例———然而,这是不符合医院规定的行为———但小凯莉的生命危在旦夕了,情急之下,凯丝培莉也顾不了那么多了。
  两个幼小的生命一起来到人世,短暂的分离之后又再次相聚。
  自然而然地,布丽尔的身体向凯莉依偎过去,并以一个拥抱的姿势,将小胳膊绕上凯莉的身体,几乎就在那一刻,奇迹发生了,凯莉的心跳稳定下来,体温回到了正常水准,低得惊人的血液含氧量也迅速回升!她安静了下来,肤色渐渐红润,俨然获得了新生。
  随后这对“拥抱的双胞胎”的故事传出医院,传遍了整个城镇,当地一位记者克里斯·克里斯托来到医院,拍下了这张照片。
  几周以后,两个孩子健康出院,像其他人一样幸福地生活着,听说从此以后,姐妹两个人一直喜欢依偎在一起睡。
  阿玛依:“拥抱女圣人”
  “太阳与莲花相隔万里,依然赋予它怒放的生命。距离,不是爱的阻力。”
  她用行动为这句话作出了最好的注释。
  57岁的阿玛依,是一位印度的传奇女子。20余年来,她拥抱了近2900万人,将足迹印在了澳大利亚、巴西、加拿大、智利、迪拜、英格兰、芬兰、法国、德国、荷兰、爱尔兰、意大利、日本、肯尼亚、马来西亚、毛里求斯、留尼旺岛、俄罗斯、新加坡、斯里兰卡、瑞典、瑞士和美国。
  除了每年一次的国外旅行,她还会在印度各地巡游,拥抱是阿玛依生活的主题。
  1953年,阿玛依出生于印度喀拉拉邦的一个小村庄,在那个久远的隐约泛黄的年代,贫穷与眼泪勾兑成一杯杯苦涩的生活之酒。离开学校的时候,她只有9岁,与生俱来的善良与敏感,让她无法漠视身边的贫困与苦难,她带给他们衣服和食物。由于自己家并不富裕,她因此受到家人的斥责与惩戒。
  渐渐地,阿玛依开始向别人敞开怀抱,用拥抱而不仅仅是钱物来抚慰那些言语无法触及的忧伤。
  但对于一个14岁的印度女孩来说,与人最轻微的身体接触都是不能为传统接受的,更别说异性。
  父母三番五次帮她安排婚事,她都拒绝了。家人的反对没能阻挡阿玛依的脚步,她这样解释:“在我眼中,男男女女,所有人都与我没有区别。爱源源不断地从我流向所有生命。这是我的天职,正如医生要治疗病人,我的责任就是安慰这些受苦的灵魂。”
  拥抱并非难事,却让阿玛依展露出无穷的魅力。从1981年开始,越来越多追随者在她的家乡定居,成为她的门徒,无数人慕名而来接受她的拥抱,阿玛依说:“人们带着各自的烦恼前来,当他们向我哭诉时,我就拥抱他们。”有时候,阿玛依要20小时接连不断地送出拥抱。
  在她第一个美国门徒的帮助下,阿玛依在1987年来到了美国加利福尼亚,从此开始在世界各城市环游,有人曾问她,怎样让简单的拥抱改善这个世界?她回答说:“我不能百分百肯定,尝试改变世界,就像要把弯弯的狗尾巴捋直一样。然而社会的改变来自于人,所以,通过影响每一个人,就能改变这个社会,进而改变世界。你不能更换它,但可以带来改变。因此如果你可以触动一个人,就可以触动整个世界。”
  几十年来,阿玛依不分宗教种族地向世人敞开怀抱,在旅途中她歌唱、演讲、微笑、聆听,不遗余力地驱逐着盘旋在人们心头的孤独与苦痛。2002年,她被授予“甘地奖”,人们称她为“拥抱女圣人”。
  什么力量如此神奇?
  拉斯维加斯的一名医生说:“对有生命危险的患者来说,他人的拥抱和肢体、精神接触有极大作用。我发现,这让人的精神状态发生变化,进而改善他们的身体状况。最棒的是,拥抱没有任何副作用,而且不用去看医生。”
  美国北卡罗来纳州大学的一项研究表明,拥抱使人体中的荷尔蒙“催产素”浓度升高,并降低心脏疾病的发病率。
  事实上,当两个人拥抱20秒以上时,他们的“催产素”指标就会升高,同时,在女性身上还检测到压力指数的降低。
  美国著名的心理学家赫洛德·傅斯博士则表示,拥抱可以消除沮丧,使人体内免疫系统的效能上升;能为倦怠的躯体注入新生命,使你变得更年轻,更有活力。在家庭中,每天的拥抱还能加强关系及大大地减少磨擦……
  不管怎么说,简简单单地用手臂围一个圈,就能让我们感到被无条件地接纳着。
  拥抱,可以因为很多不同的原因。家人和朋友的拥抱有时候仅为表示关心,他们会抱一抱长久未见的人,某个将要离开一段时间的人,有时也会用来祝贺某个幸运儿或某个很不走运的家伙……
  拥抱也存在着差异的。比方说,家人之间,我们可以一边拥抱一边讲话,并不要紧,手放在哪里也不是问题,被拥抱的人不会想太多;不必太用力,也不必有头部接触。
  在女孩之间,拥抱的时候可以闭上眼睛,想象你有多爱自己的朋友;想多用力都可以。不过不必拍她的背,有些女生不喜欢别人那样做。而在男孩之间,用力抱住他吧!互相在背上拍拍!
  如果是爱侣,男方把手轻轻滑下她的肩膀,放在腰背间;把头放在她的肩上,还可以用手传递简短的信息,试着温暖她。女方呢,用手臂环绕他的脖颈与肩膀,尽可能依偎着他,避免把手臂放在他的肩下方,尽管这可能有些奇怪,可是真的奏效!
  街头拥抱:行为?艺术?
  2000年,尽管涂着行为艺术的色彩,中国的两位艺术家———高氏兄弟将拥抱带上了中国的街头。
  “一个阳光明媚的日子上午9点钟,我们召集近150名志愿者租乘三辆大巴前往济南北郊黄河南岸实施我们名为‘拥抱20分钟的乌托邦’的行为计划。志愿者中有几个是我们的老朋友,更多的是陌生的新朋友。
  “第一次被邀请参与公共性的行为艺术,大家开始不免心存疑问:拥抱何以成为艺术?……我们不得不对这个行为的意义进行了一番苦口婆心的解释。甚至,当场我们两人拥抱做示范,又分别拥抱了许多男女朋友……渐渐地,大家很快进入了状态,按照我们提出的自由组合的原则,大家各自选择了自己的拥抱对象。我们希望大家选择异性拥抱,但最终由于习俗的制约,许多人还是选择了同性。150人散落地站在一起,第一次以艺术的名义,先后分别在道路旁、在黄河堤岸上,有节奏有秩序地拥抱在一起,先一对一对地同时拥抱15分钟,然后是大家拥围在一起拥抱5分钟。20分钟沉寂而美好的时刻,拥抱者们闭目倾听着彼此的心跳,一种超日常的复杂感受与体验成为记忆永远的馈赠。”
  《拥抱20分钟的乌托邦》是一个开端,高氏兄弟的拥抱艺术得到了国内国外、线上线下的响应,从济南到威尼斯,从英格兰到德意志。虽然,这不过是一种艺术行为,但其中包含了令人尊敬的博爱理想。
  据说,最早向世界推行“自由拥抱”(free hugs)活动的是美国人贾森·亨特。他感觉自己需要借助他人提供的温暖来克服丧母的悲痛,于是做了个写着“真情拥抱”的纸牌走上家乡的街头。
  第一个与他“真情拥抱”的人是一个路过的姑娘,她停了下来,看了看纸板,毫不犹豫地向亨特张开了双臂。从这一天起,这个关于爱和分享的运动开始在美国蔓延。
  澳大利亚人胡安曼于2004年将这项运动推向了全球化的网络世界。他认为,在社会越来越发展的情况下,网络拉近了人与人之间的距离,但是很多人却忽略了身边的人。他要让大家体验拥抱带来的快乐和温暖的感觉。
  2006年,在YouTube视频网站上一段澳洲乐队“生病的小狗”的MV让这场运动风靡全球,它被播放了6000万次!
  如今,中国城市街头纷纷出现“抱抱团”,尽管种种山寨版本层出不穷,尽管也有争议,但拥抱已套上良民身份,以不卑不亢的姿态走进了国人视野,并赶着奥运世博亚运的一波波春夏秋风准备与世界接轨。
  “抱抱团”已不陌生,Hugs(拥抱)仍未free(自由,免费),冰冷的城市森林,拘谨的现代都市,是不是也需要多一点拥抱来互相温暖呢?
  拥抱的欣慰,你懂的。
  5(羊城晚报)
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