赵明：谩骂双汇解决不了问题
作者：辅音国际集团董事长总裁&赵明&&&原标题：《合情或者合理，双汇替谁受过？》
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&&&&因为325吨猪肉，双汇再次被推上风口浪尖，这些天总是有人问我：赵老师，你怎么看？我说我想起一个故事：
　　&邻居家晒被子，遇大风，被子眼看就要掉到地上，我正好路过，忍不住咳嗽一声，恰巧被子掉了，邻居对我破口大骂。我笑了笑问：咳嗽是人的本能，吹落被子是风，你不避风却骂我，能解决根本问题吗？&，大家笑了，异口同声道：双汇此时进口猪肉，合理不合情，我们此时骂双汇，合情不合理！为什么？因为在猪肉到港之前，猪价就已经低迷了。
　　我在思考一种现象：
　　以前天天骂腐败和浪费，中央出台反腐败、反浪费，现在又骂了，因为反腐败、反浪费导致消费疲软；
　　以前天天骂重复建设、骂房地产，中央开始规划和控制，现在又骂了，因为导致
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作者：辅音国际集团董事长 总裁
原标题：《合情或者合理，双汇替谁受过？》
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因为325吨猪肉，双汇再次被推上风口浪尖，这...
作者：辅音国际集团董事长 总裁& 赵明&&& 原标题：《合情或者合理，双汇替谁受过？》
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&&& & 因为325吨猪肉，双汇再次被推上风口浪尖，这些天总是有人问我：赵老师，你怎么看？我说我想起一个故事：
　　&邻居家晒被子，遇大风，被子眼看就要掉到地上，我正好路过，忍不住咳嗽一声，恰巧被子掉了，邻居对我破口大骂。我笑了笑问：咳嗽是人的本能，吹落被子是风，你不避风却骂我，能解决根本问题吗？&，大家笑了，异口同声道：双汇此时进口猪肉，合理不合情，我们此时骂双汇，合情不合理！为什么？因为在猪肉到港之前，猪价就已经低迷了。
　　我在思考一种现象：
　　以前天天骂腐败和浪费，中央出台反腐败、反浪费，现在又骂了，因为反腐败、反浪费导致消费疲软；
　　以前天天骂重复建设、骂房地产，中央开始规划和控制，现在又骂了，因为导致建筑业萧条，经济下滑；
　　以前天天骂环境污染，呼吁还我一片蓝天，中央开始治理污染，包括点污染（工业污染）和面污染（牧业污染），现在又骂了，说进口猪肉就是卖国，我建议大家思考：
　　养殖业污染属于最难治理的&面污染&，养猪污染是养殖业中最严重的，既然我们种猪进口、大豆进口、玉米进口，为何不进口一定比例（一定比例，例如5-10%）的猪肉，缓解粮食压力，却又减少了污染，增加青山绿水呢？我相信，不会因为进口5-10%的某类产品就把国卖了吧？！
　　有人说，我们国家大豆已经沦陷了，如果再进口猪肉，养猪也沦陷了，我认为这是完全不同的两回事，因为美国地多人少，是粮食输出国，而中国人多地少，是粮食进口国，美国能有多少猪肉到中国？中国人吃猪肉绝大多数必须靠自己（美国人才不会替中国人养更多的猪，因为在美国养猪同样有污染，养多了自然就会被禁止），我一直推荐一个数字：我国适合出栏5亿头，前段时间已经有数据证明，中国人的肉食采食量开始超标，难道还不能说明一点问题？按2013年统计数字，7亿头猪，等于2个人吃一头猪，我想应该是多了吧，因为还有禽肉、鱼肉、牛羊肉、鸡蛋、牛奶呢？如果一个行业总是试图打破一些供求规律，企图通过无限制的扩展来发展自己或获取利润，这个帐迟早会还的。
　　有人说，中国如果不大力发展养猪，就有很多农民失业，我却认为，让养不好猪的人养猪，是否是社会资源的极大浪费？而且，中国正在鼓励规模化养殖，规模化养殖的结果就是提高人均效率&增加养殖规模，减少养殖工人，结果还不是一样吗？解决就业的根本，不是让每个人有事干，而是让更多的人走向富裕，如果养猪越养越穷，为什么要保障这样的就业？
　　我们需要思考：为什么在中国猪难养？表面上看是养殖水平跟不上，其实这只是因素之一，估计还不是最主要的，我觉得猪难养的根本原因在于猪场或养殖户的防疫难度太大，整个国家都是疫区，防疫就形同虚设，一个场防疫没做好，就会殃及周围，多个场养不好就殃及所有了，所以，在中国养殖有时还真靠运气：运气好，一次疫情侥幸逃脱，运气不好就每次都赶上。既然这样，提高整体养殖水平就成了养殖业发展的关键节点。
　　养殖亏损一直让我很痛心，因为我深知养殖赚钱不易，需要面对双重风险：养殖风险和行情风险。我在养殖场工作过多年，我也深知养殖从业者的艰辛。对于进口猪肉，我更理解大家的心情：价格这么低迷还进口，那不是伤口上撒盐吗？但是，我们为何不深层次想，养猪亏本的真实原因绝非因为进口猪肉，因为在双汇进口猪肉之前，猪肉进口一直在发生（更可恶的是走私）！在没有改变供求关系之前的任何价格调整，都只能让更多人抱有侥幸心理，那么存栏量的调整就会被拖延，这种拖延会长期影响价格，使得行业低迷周期变得更长，换句话说就是大家的痛苦会小一点，但却是钝刀割肉，如影随形，如此，深跌恰恰可以让行业早日回归理性，使有能力的养殖场早日解脱，行业发展更加理性。
　　任何一个行业都不能指望不正常的行情保证盈利，我一直坚信，靠优秀的养殖业绩盈利是必然的，靠行情的爆发盈利是偶然的。必然性的结果是持续，偶然性的结果是游戏：一场游戏一场空。
　　如何从本质上改善养殖环境，如何提高养殖管理水平，如何让养殖进入到一个更合理的管控模式，如何提升养殖从业者的职业素养，如何让一部分不适合养殖的人群转行，是解决养殖亏损的根本之道。我认为我们应该从这几点上做一些改进，会更务实有效，生气和谩骂解决不了问题，只会让自己的身体再接受一次伤害。如此而已。
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薪资范围：元/月招聘人数：2人
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资本下乡，看似美好，实际不易，资金、利润、人才、标准、管理是五个绕不过的坎，在现实中问题很多。于是在2014年春天，完成了农业企业的五个现实问题系列篇目。
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如今的母婴电商和当年的千团大战非常像，对于垂直的创业者来说，拿钱容易赚钱难，是否具备足够的能力和资源才是最重要的。
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CTV Golden Bridge陕西腾飞软件教育怎么样，毕业想从事java，山西的思软科技呢，有没有人去这些地方培训过？_百度知道
陕西腾飞软件教育怎么样，毕业想从事java，山西的思软科技呢，有没有人去这些地方培训过？
提问者采纳
不谢。，陕西西安的卓新思创在Java培训这块做得口碑不错山西的话不是很清楚，仅供参考。
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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喜欢poppin的加我Q，1725
白苹果, 积分 1162, 距离下一级还需 338 积分
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你玩的游戏吧？
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为了红钻而努力水
貌似是游戏 分数能够上传到网上的 我是这样理解的……
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一个可以和全球玩家分享分数的平台，有这个标志表示支持者个平台
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Orz.彪悍的人生不需要
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那是同一个游戏公司出的吧，我也注意过，推测一下
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喜欢poppin的加我Q，1725
keep on dancing！
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openfient好像是这个名字，一个游戏交流平台，支持该平台的游戏可以上传你的游戏分数，世界玩家排行榜，聊天交友论坛，找人联机对战等等
很方便主要是欧美用户较多
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特级干燕窝
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特级干燕窝
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Powered by Discuz!真相与谣言、观点和新闻……在企业跨境并购活动中，来自不同渠道、出于不同目的的言论每每交织，让人丧失了判断。
　　中国企业在去收购国外企业特别是西方国家的企业时，被收购公司所在地的政客、媒体常常会问：收购完成后，雇员的待遇如何？公司现有的技术将来会怎样处置？如果是一个资源型的企业，是否会涉及国家利益？这些就是华为收购3COM、中国铝业收购力拓失败的典型原因。
　　针对这些疑问，我们通常会帮助客户做两方面的事情：首先是在公司宣布收购意图之前，帮他们做好了解市场的工作，为其与被收购公司的主要战略受众的沟通牵线搭桥。要知道，人们对一个熟悉的公司所产生的恐惧感要少得多，这样收购的过程会更容易一些。其次，某些公司会对战略收购不是很有信心，那么我们也会为他们提供一种自圆其说的战略沟通方案，这个主要是保证所有战略沟通受众，包括雇主、政府、主要投资者、监管者，都会支持收购。
　　其实，不单是中国企业，在跨境收购中，很多其他国家的公司都没有花费太多精力思考“软性问题”。假如一家外国企业要收购中国的一家企业，中国的员工肯定希望这家外国公司能够跟中国的文化和理念相吻合，那么反过来，对方如此要求也是符合常理的。
　　知名的并购研究学者、荷兰教授Geert Hofstede曾指出，如果你想实现成功的收购，那么就不要将自己的文化强加给对方，而是要想方设法去营造一个双赢的局面。
　　从我们经手的收购案例可以看出，成功的关键一点就是我们关注了几个被收购方员工特别关心的问题：这次并购对我意味着什么？并购后我的工资会有什么影响？并购方对于这个公司的长期投资会是一个怎样的情形？我的老板讲哪种语言？
　　作为一个潜在的投资人去海外市场时，中国公司在找到收购目标之前，就需要考虑一个问题：怎样向当地人说明，我们在寻找什么？如果找到了投资目标，我们如何能够创造一个双赢的形式？如果中国公司能够在海外市场证明自己是一个好雇主，而且重视长远投资，那么就会得到所有市场的欢迎。
　　中国的某些企业在这方面受到过巨大的挑战，其中一个很大的原因是，外方会认为这些企业得到了中国政府财政方面的支持。这些问题很复杂，因此也就需要更加深入的沟通。
　　就人性而言，不确定的事情都是负面因素。从历史上看，一个公司的品牌要得到广泛的认可需要几十年的时间。在如今的全球化背景下，一家在国内很有名气的公司，去国外做并购投资时，当地人可能从来没有听说过。
　　这就像很多大型欧洲企业第一次来中国的时候都很奇怪地发现：像我们这么大的公司，为什么中国人不知道？因此，这些欧洲公司要跟中国政府和消费者进行长期的沟通。同样道理，中国公司去海外投资时也需要了解到这一点。正如一家外国公司的CEO，拿着10亿美元到中国要想收购一家公司，这通常可能要花很长的时间，反过来，中国企业要去海外成功收购一家公司，也会如此。
　　从信息沟通角度来讲，中国企业需要去建立更多的海外关系，特别是建立与国外战略受众之间的信任与理解，其中有一个很重要的渠道是通过非正式的国际会谈。会谈可以帮助他们接近这些战略受众，而这些战略受众对他们未来的并购或投资有着非常重要的意义。
　　还有一个很好的了解受众市场的方式，那就是多和当地有影响力的人物接触，建立信任。通过预先与战略受众建立关系的方式，要比你直接拿着支票本买人家的公司好得多。
　　(作者系凯睿安达国际传播咨询公司全球总裁兼CEO，本文只代表个人观点)
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