怎样把电影票在影院里卖得更贵？
国产电影平均票价30元，进口电影也不过四十多，怎样能卖的更贵一些呢
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任何事情都不能用太难了，比较困难来回答并作为答案，虽然我也经常用这个字，难，其实是一个很有意思的说法，只到今天我才看到这个问题，上述回答我也都简单的翻阅了一下，但是至少，都提到了难····难这个字吧，挺有意思，这是一种莫能两可的回答，可能能办到，也可能办不到，但其实用了难这个字的时候，就证明，是有解决办法的……既然是这样，就好办了~~~~只是这个问题，应该是影院回答，而不是由其他环节的人回答，但不重要了。
在今年年初，《101次求婚》在情人节档期爆发，成为了整个情人节最卖座的影片，这个阶段我正好在深圳出差，一个影城经理也同样的问题，更细节的是，如果他们不降价甚至不团购，那么他们的客流就会立刻跑到别家影城去，影城的90%票价都是按照最低票价（发行方规定的最低票价，一般是20或者25，低于最低票价会被处罚）出票的，就算满场也挣不到多少钱。
然后我说要不然试试我的做法吧，当时我问影城的经理，贵影城周围有没有快捷酒店？有没有中档以上餐厅？他的回答都是有的，我说一份爆米花和两杯可乐的成本价钱是多少？他说是xx（没辙我只能写xx，我没法说金额哈哈哈）我说好吧，有没有情侣厅？他说有的，多少座？50组，100座，我说okey，接下来，就去做些事吧，我需要一台塑封机，最便宜的就成，塑封膜，A4纸大小即可，我还需要一个立拍得相机，200多那种就成，相纸准备50张，然后让你的市场经理，到快捷酒店和餐厅去要写代金券，经理说那完全没有问题~
影城楼下就是商场，这些东西在20分钟之后就摆在我面前了，塑封机300，膜20一包，相机360，相纸400，总金额是1080···代金券要来了，酒店100面额的，餐厅100面额的……
我让影城做了一个活动，101次求婚情侣专场，并在微博上大肆宣扬，给影城会员发推送信息，这个活动包含的内容是：日，13:14分，情侣厅放映《101次求婚》，购票观众得到情人节专属红包一个，内含：影票两张，爆米花一份，可乐两杯，酒店和餐厅代金券各一张，重点是，影城会为每一对该场的情侣拍摄一张立拍得照片，并随影票一起塑封留念·······（本来我想再送BYT的，后来觉得有点龌龊就算了······呵呵）售价是：101元。
然后，这场就变成了满场·····并且经理说，还有20多个男主角拍完了照片就立刻办了影城的钻石卡·······
然后，让我们来算算吧，101次求婚的最低票价在当地是20元，如果按照这个价格，每张票，影院可以拿到11.4元，然后刨去成本，税费是吧，也就挣几块钱（因为涉及到很多问题，就这么着吧但也超不过8块）满场100人，也就几百块·····
可是用了这些道具和活动之后呢，101元，每张票50.5元，影院可以拿到28.78元·····我们暂且刨除成本，影城盈利20元（应该是说低了呵呵），两张票收入40元，满场就是2000元收入，就算把塑封机、相机、相纸都算在里面，这一场最少也盈利了920元，何况，相机没所谓的，塑封机也没所谓的，代金券是免费的，可乐和爆米花还有会员推送信息的成本也更可以忽略不计·······
如此这般，好像我们是把电影买贵了······我挺难形容这家影城经理的表情的，总之就是挺开心的就是了，然后，这家影城给影迷照相并塑封影票留念成了他们招揽影迷的手段······
我也挺开心的，因为我真的是瞎想的，我只是觉得，如果我带着女朋友情人节来看一部电影，我需要什么，我需要一场有爱情的电影，然后我需要这场电影有纪念意义，13：14分，一生一世，呵呵，还有，我个人是有留影票的习惯的，但是我发现热敏纸打印的影票过些时间就会变得啥也看不见了，所以我希望塑封，照相这事，顺便想的，这将是一个很有意义的情人节！！！然后，自然我是要带着亲爱的女生去吃大餐了，我很乐意省100块钱，吃完饭，自然是···············当然，我也很乐意省100块钱·····
这些我是从互联网行业学到的，叫做“用户体验”哈哈哈哈，我觉得我有点装B了····后来我跟聊过所谓互联网时代下的电影公司，我俩的观点很有共性······这些也跟三爷有着很大关系，还有，高度统一的观点····哈哈哈，我怎么觉得有点像获奖感言，其实不是吧····这些大咖让我的思路更清楚了而已。。。。。
后来，这家影城自己发扬光大了，知道了什么叫“用户体验”，深圳很热，大多数美女都是穿着很简单的衣服，而影城必须要凉爽，那么，穿着很简单衣服的美女们就会很冷唉，可是如果提高空调温度，热情似火的帅哥们又会觉得冷，咋整呢你说····这家影城老大就购置了很多条毛毯，给那些觉得冷的穿着简单衣服的美女们，哈哈哈哈，美女们很受用·········
难吗？难，但我们终究还是做到了把电影卖贵了··········遇到一个问题，我学会了思考，为什么会有韭菜鸡蛋馅的月饼？？？？卧槽····我觉得这是一家速冻饺子厂的附属产业······呵呵！！
其实这里的问题，如何把电影票卖的贵的本意应当是如何使电影票的价格提升但是不会造成观影人数的减少。（1）但是最为根本的问题是，电影票在中国市场中能否由电影院自由定价呢？
非常不幸，答案是否定的，根据《关于进一步规范电影市场票务管理的指导意见》的规定，据各
地实际情况，将全国分为若干类地区，分别制定电影票价指导价格，指导价格为一部影片在各类地区的最高零售票价。3D、巨幕、VIP厅价格可适当上浮，但建议最高不得高于指导价格的50%。严禁任何形式的搭售行为，电影票上标注的价格，不得包括卖品及其他附加费用，所得票款全部参与票房分账。普通影片的影院挂牌价格不得高于当地指导价格。(低价也有相应的要求，但不在本片讨论范围内)
那么其实也就是说并不能任意定价，最多只能按照指导价定下最高价，少数影片可以适当上调价格。（2）另外，当然这里为了达到卖贵票的效果，题主本意应当是倚靠电影院本身的营销手段达到这一目的，而不是说，例如：普通大众收入提高了所以电影票可以卖的更贵；电影虽然烂但是宣传好，自然可以卖的更贵。
综合以上，我这里不讨论热火朝天买不到票的片子的价格如何卖贵的问题，也不讨论其他的思路，只单纯探讨当电影院面对一些不那么吸引人的片子或者宣传不到位的片子，如何把票价定高到指导价上，以达到卖贵票这个目的。
首先需要明确，此处将排除利用低价营销的手段薄利多销最后达到总利润提高的情况，因为此处问题是如何卖贵，而非如何提高影院利润。
为了达到卖贵的目标我们从影院的角度上来讲：
核心只有一个，提高影院的竞争力，你牛逼，自然有人愿意掏钱买，而不会考虑价格如何，越是做到极致，越能够得到不一样的东西。举个最简单的例子，一个包，给我们的概念总是首先从它的基本功能来考虑，装载能力、外观、便携程度等等，但是最明显的就是一个lv和一个lv的精仿能差多少呢？可能用料是一样的，差别就是一些非常细小的点，这个就是能够价格相差甚远的原因。又比如说，像吃饭，吃饱是基本功能，吃好是附加值，但是这个附加值加成价格不是一个速度固定死的，而是越到极致，价格则越高。
所以，以下是如何卖贵的策略。
提高影院工作人员服务态度。服务好，自然有人愿意掏钱。海底捞就是最好的一个教材，“公司曾先后在四川、陕西、河南等省荣获“先进企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十几项称号和荣誉，创新的特色服务赢得了“五星级”火锅店的美名。年连续5年荣获大众点评网“最受欢迎10佳火锅店”。同时连续5年获“中国餐饮百强企业”荣誉称号。日我公司“海底捞”商标荣获“中国驰名商标”。很多装修非常漂亮的影院，服务员板着脸卖票，真的是自己抽自己的脸。这是最廉价的提高方式，但却也是现在最难做到的。
固定电影票价格。没错，你没看错，最重要的是电影票价格的固定。你看人在囧途，口碑好的片子，和你看孤岛惊魂的价格不能有差别。因为到了消费者选择影院的层次，那么其实消费者选择的已经不是片子的质量，而是在哪去看，片子的好坏已经决定不了他要去哪个影院看，而是他要不要看的问题，所以烂片，我们不能就说去一个差一点的影院看，因为烂片也有他的消费群体，我们没法改变烂片的观影人数，但能够改变他在哪里选择看烂片。
受众群体的选择。可能很多人认为，电影院没有办法选择自己的受众群，价格低了，自然看的人就多了。但是其实这是错误的，电影院是可以选择自己的受众群的。你做电影院是为了让哪个层次的人来看，决定了这个电影院的受众是哪一个层次。
放映质量。电影院放映并不只是荧幕效果，还有声效，还有空调温度，最简单的就是一个3d眼镜的选择，都是决定了你的票价的关键因素。但这也只是硬件条件，更重要的是经营者的态度，很多设施非常好的影院，3d技术、音响都是国内乃至世界首屈一指的，但你进去观影却发现看3d电影，眼镜是重复使用的，甚至是一个薄薄的塑料片，戴上眼镜，又发现因为节省成本，放映设备不完全投入使用，画面过暗；最好的音响设备，声音要不然是听着觉得听不到，要不然是大的让人受不了；空调不然是让你觉得热不然是让你觉得冻得要死。这些所有细小的因素决定了影片的放映质量。也就决定了同一部影片，你的价格高低的问题。
影片宣传。电影院的影片宣传，不要以为就是门口摆几个纸牌子，就是做了宣传。怎么样使宣传能够不间断的发展才是关键。例如：通过email或手机向会员群体发放最新观影信息；如何利用移动终端宣传最新影片；什么时候宣传下一批即将上映的影片；影片的具体亮点。影片的口碑、片方的宣传这个是影院无法决定的，但我们要做的不是改变这个事实，而是让消费正能够知道在我这里能够看到这些片子，而这个消息是你这间影院第一个告诉我的。而关于影片的背景资料，也许片方的宣传并不能拿捏到吸引点，如何去发掘，也是一个宣传要注意的问题。
会员制度。会员的存在当然就是使得票价下降的一个关键点，但是我们应当意识到此处我们探讨的是如何使影片最初的票价提高，而非关注会员的让利。那么这里我们应当知道会员制度，如何去从各方位满足会员的要求，让他能够接受高票价，那么我们要做的是例如：移动app方推送影片的主题曲，彩铃；观影赠送一系列与影片相关的衍生品；会员取得参与片方相关宣传活动的资格等等。
提高影院装修档次。影院总是一个提供娱乐的场所，消费环境的重要性不言而喻。正如我之前所讲的，提高档次，并不意味着如出一辙的提高，别的影院能做到，那你提高到一样，或许完全没有任何竞争力。档次的提高有时候并不仅仅是档次，更重要的是品味，品味是融入在档次里面的，其实像现在出现的很多的咖啡馆，他们也许档次到不了哪，但是很有品位。这个比较复杂，但是有品位的地方，也就有了生命，很简单的例子，Moulin rouge,你觉得他的档次很高，其实可能跟硬件有关联，但是我认为关联更大的是他的生命力，也就是融入在这个影院当中的东西，品味。
选址。这个其实很简单了，你选在二三线城市和选在一线城市不一样，你选择一线城市的哪个城市也是不一样，你选在一线城市的学校边和选在商业中心更是不一样的，你选在一流的商圈和其他的商圈还是不一样。
i. 品牌。其实观众观影，如果是到了选择影院的层面，那么其实除去票价的影响，更多的是影院自身品牌了。其实这就像现在的智能手机市场，iphne其实一直在做的事情就是我和别人不一样，正是有了我和别人不一样这一点，才带来了更多人能够关注到这个不一样的东西。而不一样，也有好坏之分。我们当然是讨论如何往好处不一样，那么就是把一切做到极致，真心的量变到质变，质变了以后，其实更为重要的就是保留住这个果实，最好的保护方法那么也就是品牌了。如何打响一个品牌，能够辐射到全国，这其实在电影院发展里是十分困难的，有很多影院是做到了全国各个地方都有分店，但是服务呢？设施呢？各个方面能否与原品牌保持一致？如果你无法保证，那么其实并不是做好了品牌，反而是作践了自己的品牌。j. 影片的选择。既然都讨论到影片的筛选问题了，那么和讨论这个问题一样，中国的影院能否自己选择影片呢？这个问题就没有一个统一的答案了。首先我们不可能做小影院，也就是没有相关版权的影院，因为投入如果十分巨大，那么反而在这一点上不去做功课明显是自作践不可活。那么我们讨论的是各大大型影院在一二线城市的情况。那么其实一个概念就出来了，院线，电影院线简称“院线” ，英文全称“theater chain”,是指以影院为依托，以资本和供片为纽带， 由一个电影发行主体和若干电影院组合形成的一种电影发行放映经营机制。 院线对旗下影院实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理。 简单说就是中国的电影院市场其实是和院线绑定在一起的，全国就那几十个院线。那么如果在宏观层面上，院线是可以由影院选择的，但是到加入了院线之后，电影的选择范围也就是在院线中有的范围了。那么有人会说了，我能不能不加入院线。这就像你混社会，你说我能不能不加入帮派，当然可以，但是很抱歉，你会死的很早。其实各大院线通过自己手中的资金，直接能将一些影片的版权买断，那么你不加入他们，你就只能播播烂片。那么你以为现在你有自主权了么？表面上你可以选择片子了，但实际上，现在真正优秀的片子就那么多，你可以不上不上就饿肚子，至今电影市场仍然是片方市场，所以在很多情况下院方并没有过多的选择权。扯远了，那么在这个程度上，其实才能说对影片进行筛选。时不时的播出一些自己挑选的受众喜欢的影片，也未必是一个坏事，例如：可以按月、年来编排各个阶段的影片风格；对一些小众影片的大众化；怀旧经典等。都是很不错的影片选择方式。其实服务业说穿了就是细致活，想多点，做到极致，打响牌子，那么也就能达到自己的目标。扯了这么多，真是不好意思，谢谢。
电影作为一种大众娱乐消费，电影票的市场价格是由消费群体的消费力，以及供求关系决定的。凡是超过其本身价值的价格，都是因为其他因素而附加上去的，比如奢侈品经常标榜其产品能让使用者显得更加『气度不凡』，所以它比其他同类性能产品更贵。但从使用功能上来说，其本质基本上没有太大差别。但电影是没办法这么卖的。不管你是拿着爆米花躺着看，还是倒吊着看，咱们看的都是同一部电影，如果你买的票比我更贵，只能说明我比你精明，而不能证明你比我层次更高或者气度更加不凡。作为一种基本上无限量供应的大众文化产品，能以电影消费作为文化娱乐选择的群体，他们能忍受的价格是受其可支配收入影响的。这一点从中国电影市场最近几年的发展就可以看出来。最近几年中国电影市场的高速发展，有很多原因。但年轻一代的消费力被释放出来是很重要的原因之一。他们更接受这种消费方式，同时也拥有更高比例的可支配收入。但是，任何产品一旦成为大众消费品之后，市场规模就会让它的市场价格快速下降，一直降到价格和消费人群的数量达到平衡为止。从目前中国电影的市场现状来看，如果考虑通货膨胀因素的话，电影票的价格实际上是一直在下降的。1995年中国刚引进好莱坞大片时，票面价格就是50起步了。将近20年后，现在国内电影平均票价在30—35之间，2D好莱坞大片的票面价格一般也不超过80，3DIMAX格式的好莱坞大片一般也就是在120—150之间。所以从整体的市场趋势来说，电影票只会越来越便宜。VIP厅等等方式，其实都不解决本质问题。对于影院经营者来说，我觉得是找不到解决方案的。【怎样把电影在影院里卖的更贵？】在目前的技术条件下，我个人觉得只有一种办法，那就是不断更新技术，乃至完成革命性的产业技术升级。从《阿凡达》开始的这一波3D技术浪潮，实际上已经是3D技术的第四次卷土重来了。这次3D和IMAX技术的结合，其本质也是为了将电影在影院里卖的更贵。只要有更新的技术被发明出来，电影院都会有机会把票卖的更贵一些，然后等这项技术普及后，票价再次回归平衡点。从最早的黑白默片，到有声片，再到彩色片，再到宽银幕，种种技术革命，都是电影院为了把票卖的贵一些。我们作为观众，愿意用手中的钱包，鼓励这种技术革新。
前两天在一个讨论会上，有人问，如何用互联网的思维做电影公司，让电影卖得像小米手机一样成功（虽然此问很像广告贴，但是还是吸引了大家的关注）。嘉宾没有正面回答，我当时就想套用雷布斯的一句话来跟这位朋友交流感受，「小米销售的是参与感」。这里再次与 握手。如何让电影销售地更像产品，而不是艺术品，让购买者有充分融入的道理，成为生活的一部分，而不是将他们与产品远远的隔开，毕竟我们消费的不是张大千等艺术家的作品！前两天还在另一个讨论会听嘉宾讨论「科技改变电影」的话题，都是再聊拍摄、后期、特效技术如何创新，没有人提到电影与其他行业的技术融合与创新。我们不得不承认电影是19世纪最伟大的发明，改变了我们的生活，但是，我认为技术的革新不仅包括拍摄技术，甚至包括营销技术、销售技术。电影做得再炫酷，与渠道、营销的脱节，与最终的购买者脱节，票房也只能成为空想。「用户体验」确实是我认为互联网对于电影行业可借鉴的核心理念之一。如何善用技术，使我们的生活更加便捷，更加无忧。看场电影，不再为看哪场、看哪部影片、吃什么、喝什么、车停哪、停车太贵、看完电影还可以去哪约会等等问题烦恼，影院为观众分担一系列的出行问题，我觉得电影才能卖得更「贵」。影院作为产业链的最终环节，作为承担销售的服务商，有责任有义务为观众多想想吧。
回答这个问题我们想需要看电影院的盈利方式，和设立电影院的目的。我对国内电影院的收入情况不是很了解，就说美国的电影院吧。美国的电影院 收入来源有3个 电影票，饮料小吃爆米花，广告。我认为国内的电影院盈利模式差不多 除开广告收入。电影票占据了50%左右的收入。但是这个收入基本上这个不赚钱，因为电影院要分给50%左右的电影票收入给 发行商。电影院 卖的票只是保本而已（可能有时候还亏）吃喝收入 这个收入占据了40%的整个收入。这个利润就高了 70%的收入都是来自于这个。而且特别我们很多人都有不吃爆米花 看电影不爽这种印象的时候，再加上不准外带食物，东西根本不愁卖。最后就是广告收入 10%的总收入来自于此。广告包括 商业广告，电影广告（预告片）。美国电影院一般在预定电影播放时间之前 放商业广告。到了播放时间就开始放预告片。 一般要等预定播放时间过了30分钟以后才真正开始放电影。这部分收入是利润率最大的收入，它成本极低，而且大部分观众对于电影广告并不反感。这个收入来源分析 就很直观的表现出 观众人越多 电影院才可以赚越多。因为电影票根本不赚钱，真正赚钱的是看电影的附加的服务。而根据经济学的供需关系分析 电影票越贵 人就来得越少，特别是网络发达的今天 电影票的 价格弹性很高 观众对于票价更加敏感。所以票价高就会造成了 电影院的收入变少。和美国很多单独的电影院不同，国内现在的电影院很多都是商场的一部分。而吸引人气 就成为了这些电影院一个主要目的。如果单纯的提高票价也会和这个目标发生冲突。由此分析 提高电影票 是 和电影院的利益不和，所以要涨价 就必须给予电影院更大的利益。比如 电影院有更多的票价分配。但是如果给电影院更多的票价分配 那还涨价干什么，没人会忍受降低自己的利润来送给别人。所以电影票涨价 不是电影发行商一个人的问题， 其中的利益的冲突 造成了 涨价缓慢的原因。
现在电影票价卖贵基本上只有两种方式，VIP厅和标价贵。1.VIP厅，基本上是均价的两倍。里面可以使情侣厅，可以使真皮躺式沙发。不过很少有人。2.电影院的现场标价，都一般高于售出价格。这主要是对一些不常看电影的人，比如刚在一块的小情侣，想去看电影，不知道可以优惠什么的，直接就付原价。以万达为例，3D电影一般标价80，不过各种优惠，实际30或40就能看，但是也会有人花80块钱看。高于均价。
由于经常看电影，办了会员卡，或者团购，基本在30-35元的进口片电影票价格。偶尔信用卡活动还能混到10元电影看3D也没有问题。但是我也经常遇到前面排队买电影票的，什么卡也没有什么团购也没有，80元国产片，120元3D的票价，小青年买的有的是。要想票价卖得高就给给那些有钱的，没有什么消费计划的人。在中国，随着电影屏幕的越来越多，这样的人也会越来越多。但是观影质量直线下降。看电影的时候大声喧哗的，看电影的时候走来走去，看电影的时候很晚才入场惊动一群人，看电影的时候尿点太低一连去3回厕所的人越来越多。电影院的质量也越来越差，小厅越来越多，放映的3D加眼镜是模糊的（一不留神就得了红眼病，还要赔眼镜钱），服务态度越来越差。还不如在家安静的融入剧情，获得内心的释放。
要想把片子价格卖上去，你得拍出好看的电影，弄出NB的技术。阿凡达那架势就是买春节火车票的架势，3D的技术当时人家是独一份把3D拍的如痴如醉，看得大家在电影院鼓掌，看得大家一个劲的去刷次数。李安的 少年派的漂流，大师级的作品。再想刷一遍的时候强行下线了！！！票价呢您还在意多少钱吗？其实会员制还是有必要的，给你一个好的观影环境，高点票价不是什么大问题。就仿佛在桃花源看到一个电影院。那里的人都安静平静的看着电影，我为人人创造好的观影环境，人人为我创造好的电影环境。
楼上好多技术贴……别拍我我就是想说，为啥是问怎么卖得贵……而不是问，如何让电影物美价廉、薄利多销、普通观众都能享受的了、而让进电影院不变成精英分子的专利……
本来就已经在高价出售了，但是现在只可能低，不可能高。进口片进价10-15元，国内片进价15--25元，只不过被院线上调了价格。想要卖的更贵，那就让院线统一都调整高价，然后到了影院就再调整一个高价。
首映、演员到场签名、
电影院的票价定价已经回答了题主的问题了
实际上，电影自1895年诞生之日始就属于大众。美国最初兴建的影院，俗称“镍币影院”(Nickel Odeon)，一张入场券的价格即一枚5美分的硬币。此后各国在电影票价的定位上形成了约定俗成的准则：单张电影票的合理价格，约相当于本国城市普通劳动者平均月收入的0.5%—1%。据美国国家剧院业主协会的最新统计，去年第三季度，美国的平均电影票价已降至7.94美元的新低(合人民币50元左右)。结合两国国民收入，可以得出，在美国看一场电影只占人均收入的0.2%，而在中国，按大城市市民每月5000元收入和每张电影票80元的标准来算，看一场电影的支出要占收入的1.6%，是美国的8倍。
也就是说中国电影票价已经远远高出，我正在写一篇论文来解决中国电影票价过高的问题（也不能全怪电影票，主要是后电影产业开发严重不足）。
大家可以看下网友的讨论情况。
但是不管出于什么目的，既然您提出了这个问题，我觉得有一个根本办法可以使票价提升，那就是细分市场，把观众群体细分之后，票价就可以跳出现有的单一模式，（类似于头等舱二等舱），为各类人群找到合适的消费水平。
设备好一些，座位舒服一些，最好是能躺下来的那种，主要是地段好
你想把电影卖贵目的是为了赚更多钱吧, 现在互联网这么发达,人们选择看电影的途径也更多了,影院不再是看电影唯一去处,想通过抬高票价来赚钱不是什么好途径吧..与其着眼票价,还不如靠电影周边来赚更实际
增值附加品
你应该把销量提高利润压低。这样才会有人买票。光提高利润没人买账怎么办
印度一些影院就有VIP厅，提供那种超大的真皮沙发，有遥控器控制靠背，可以完全平躺，附赠饮料，有毛毯盖，票价是一般厅的3倍。
便宜不止是个趋势，而且应该是一种需求无论对观众还是从业者而言都是如此让电影成为一种更普遍更日常更廉价的娱乐方式应该是双赢的
首先题主卖得贵是针对，电影制作方还是影院？电影收入要分3块，制片方、影院、院线首先对于制片方-销售数也就是观影次数更有利润价值（续集、广告、市场发行的各种收入），单纯的票价在中国市场既不讨好也不讨利。美团的电子券卖得多火啊。其次对于影院其实单从票价的也是很难提升整体收入，票价的边际效益太低。不如跟线上线下的第三方做些社交或者营销活动促进爆米花，卖品...的销量，对于影院一个爆米花的利润相当于2-3张票吧！最后对于院线不做品牌的大多还都是国企，对于品牌价值，提高票价帮不到什么。至于国企帮助影院卖票是基本职责，利润？不好说也不好不说。
卖贵？为毛？资方要是更多利润总量，不是单价的利润率。多卖屌丝票提高上座率是王道想给朋友送几张电影票，上次到电影院去看电影，发现有些人拿着带面值的电影票到柜台上去换到场次的电影票_百度知道
想给朋友送几张电影票，上次到电影院去看电影，发现有些人拿着带面值的电影票到柜台上去换到场次的电影票
给朋友送几张电影票，上次到电影院去看电影，发现有些人拿着带面值的电影票到柜台上去换到场次的电影票，这种票正是我需要的，但是如何能够买到呢
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这些大多是企业或单位发放的赠券~ 一般是无法直接购买的~ 只能通过熟人或朋友获取~~ 此外一些信用卡银行或商家也会有类似捆绑赠送活动~ 多留意即可~~
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这样的肯定是不可以的，有限制的
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你直接问他
应该不行的哦··亲
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