自拍照相馆转让计划与成本分析

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利润计划运营成本收益分析
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3秒自动关闭窗口工程成本分析计划_百度知道
工程成本分析计划
提问者采纳
能够达成协议的最低市场单价,不要造成安全质量事故来举例分析就得了要进行成本管理记住2点。可以列些消耗量数据出来增加说服力、工程量一定要能最接近真实工程消耗量:1,不要耽误工期。这样才能算出最真实的成本价格。至于怎么进行成本管理你就围绕着不要浪费人材机。2
提问者评价
可以评估,仅作参考。每平米按300元计。总30W吧。
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& 街头拍客自拍照相馆 开业五天接20单
街头拍客自拍照相馆 开业五天接20单
3158招商加盟网
在大家都在计划着中秋节怎么玩儿的时候,李容容的街头拍客自拍照相馆开业了,而且,街头拍客加盟总部还帮她制订了中秋节宣传方案,在学校等地方,贴起了她的街头拍客自拍照相馆的宣传海报。不过,有很多年轻、时尚男女真是无法抵挡住街头拍客自拍照相馆这种自导、自演、自拍的摄影模式,还没等到中秋节,迫不及待地要到街头拍客自拍照相馆来体验一把。街头拍客自拍照相馆的装修格调李容容的街头拍客自拍照相馆,店面很大,差不多有90多平方米,用粉绿色的墙面搭配白色的家居装饰,到处都是洋溢这喜悦的自拍相片,混合着藏香。店里只有老板李容容和店员王莹,没有摄影师,没有化妆师。街头拍客自拍照相馆的道具及设备这家街头拍客自拍照相馆分为两间屋,一间屋内摆放着2个专业的灯光组合、六个进口纯色背景、一面镜子、1台街头拍客自拍照相馆,以及遥控快门、1台电脑和1个同步显示照片的显示器;房间另一端就是各种道具,亲子衫、魔女帽、扫帚、豹纹镜框、小丑头饰、小黑板、棒棒糖……每位来到街头拍客自拍照相馆来消费的顾客,李容容都会亲近接待。她会为大家调整好镜头,然后用电脑放上顾客喜欢的音乐,递上遥控快门,拉上布帘。然后消费者就可以开始自己的自拍了。老板李容容介绍说,在开业这5天的时间里,她就已经接了二十多单了,每一单都能赚一两百元。顾客之所以愿意到她的店里消费,主要是喜欢这种无人打扰的自拍方式,还有便是在一个小时内,顾客就可以拍到2-3百家专业水平的美图,大家都非常喜欢。温馨提示:只要你马上在下方留言咨询,总部不仅免费为您预留一个加盟名额,还有机会赢取开业神秘大礼包,就算不加盟也有专业团队为您量身打造创业计划,2013年,好项目邀你“富”起来!
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计划成本(Planned Cost):是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准,是计划期在成本方面的努力目标。计划成本与是不同的,计划成本是按计划期内平均定额水平计算的,而定额成本是按现行定额计算的;计划成本反映平均水平,定额成本反映当时应达到的水平。外文名Planned Cost性&&&&质经济
计划成本的组成项目及其内容应与相一致。购入原材料的计划成本是根据各项原材料的进价以及供应地点远近等因素,按组成原材料的实际成本项目计算的。通过它与实际成本比较,可以提示原成本的节约超支。
基本成本分配产品的计划成本是根据计划期的原材料、燃料和动力等的,工时定额,费用预算等资料,按规定成本项目计算确定的。它反映了计划期内应达到的平均成本水平,是的努力目标,通过它与进行比较,便能了解和掌握企业的执行情况和完成程序,寻找降低产品成本的途径。
指计划期内预计达到的产品成本、成本、等。它是根据计划期内的工时定额、材料、燃料、动力、工具等和当期的费用预算,以及有关资料,在分析上期实际达到的成本水平,考虑到计划期各种影响生产成本因素的变化及经济措施预计效果等情况的基础上,测算本期应达到的水平面制定的。1、防止人为提高成本差异率
有些企业,为了控制超额利润,大都从隐匿和虚增成本两个方面进行作弊,人为提高,多分摊材料成本差异,是采用计划成本进行日常核算企业的常用作弊手段。计划成本计价前提下的具体程序
如某企业为了逃避,采用提高材料成本差异率的手段,该企业全年产品生产领用原材料的计划成本平均每月3000万元,每月应计原材料成本差异率在95~92.8%之间,经过调整,每月的人为差异率都比应计差异率提高1.5%,全年即可多分摊材料成本差异500多万元。
2、防止人为压低差异率
与提高成本差异率相反,有些企业为了完成承包任务,而人为地压低,用来降低成本,虚增销售利润,实现承包任务。
3、防止计划成本过度偏离
根据财会制度规定,采用计划成本进行材料日常核算,计划价格通常以不高于或不低于实际价格的10%为宜,有的企业为了调节产品成本利润,有意过高或过低地确定材料的计划价格,甚至对已制订的接近实际价格的计划价格,有意大幅度地上调或下压。从而人为地调整&材料成本差异&帐户余额,而达到调节利润的目的。
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