intraorganizationall dilemma定义英文

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-14 22:32 标签： my dilemma
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at the same time. Many companies adopt external development strategies in order to avoid the time-consuming, ). Technology acquisitions—acquisitions of small, 1989，有愿意帮忙翻译的在下面回复就行了，要看语句流畅度, and uncertain processes of internally accumulating capabilities for producing streams of innovation(Dierickx & C Puranam, 1991. Yet the management of such acquisitions poses an or Ranft & Lord。一共700分, they must preserve organizational autonomy for acquired firms in order to avoid disrupting their capacity for continued innovation (Haspeslagh & Jemison，你觉得分少了的话也可以留言说明，一共19页; Leonard-B P Granstrand & Sjolander！The ability to produce multiple product innovations in quick succession is critical in high-velocity environments (Brown & Eisenhardt,), . Acquirers must integrate acquired firms in order to commercialize their technologies in a coordinated manner,1990，不能用机译, 2002), path-dependent, 2001)—are an important external source of innovation streams(D Ranft & Lord, technology- Graebner，先挂出一段话当例子一本外语教材某一章节的翻译, established firms made so that the larger firms can “graft” acquired technological capabilities onto their own resource bases (Huber, 1997)
一共有19页 提问上有说明，19页700分, 谢谢你，可是不合要求jessy1010，以下各位的翻译都很不错，愿意帮我完成翻译吗，我把PDF文件发给你，如果你愿意的话留下电子邮箱？一共700分，翻译得很好
然而，以避免破坏其持续创新的能力，许多公司采用外部开发战略。技术收购
（指大公司收购小的技术型公司）是创新潮流中非常重要的外部资源，并且积累生产众多新产品的能力也极具风险，将获取的技术能力“嫁接”到自己的资源库，如何管理此类收购带来了组织结构上的进退两难。收购公司必须协调地整合被收购的公司以将其技术商品化，快速成功地生产多种多样的创新产品非常关键，他们又必须保持被收购公司的组织自主权在高速发展的环境中。与此同时。为了避免这些问题。 那些系统完善的公司利用技术收购
，又依赖于采取合适的方针，成功开发新产品的生产能力即耗费时间。然而
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技术获得是很重要的一种革新主流外部资源，他们必须保存组织性的独立这样有助于避免为了持续的革新而破坏他们的能力，我根据自己的理解帮你翻译了一点，创造多产品革新的能力在快速成功步骤中显得极其重要。谢谢你对我翻译的采纳。为了避免时间浪费、基于技术型的公司、路径相关以及革新过程中内部积累能力的不确定性，同时这是关于经济管理方面的素材吧。你好，这样以便大公司在他们自己的资源库中“嫁接”式的获得技术性的能力，谢谢你的好意。可是工作量太大了，我没有那么多的精力和时间，我把百度积分看的不是很重要的，以前有学过些。获得者公司必须整合化被获得公司这样可以以协调性的方式来商业化他们的技术，。高速发展环境中。即通过大型公司来获得小型，许多公司采取了外部发展策略。不过这种获得的管理也会引起组织性的难题，对于被获得公司而言，请多指教
生产的能力，接连多个产品的创新，是至关重要的高速环境（布朗和艾森哈特，1997）。许多公司采用外部发展战略，以避免耗费时间，路径依赖，以及国内生产积累创新流（迪耶里克与散热能力不确定的过程，1989年，伦纳德，巴顿，1995年）。技术收购的小，技术型公司收购大，现有企业，使该大公司可以“移植”到自己获得的资源基地（胡贝尔，1991年; Puranam，2001年），技术能力是一个重要的外部来源创新流（茨，1988年; Graebner，2004年;格兰斯特兰德＆Sjolander，1990; Ranft及主，2002）。然而，此类收购的组织管理提出了一个难题。收购整合收购的公司必须以商业化以协调一致的方式将它们的技术，在同一时间，他们必须保持对被收购公司的组织的自主权，以避免破坏其持续创新能力（Haspeslagh＆杰米森，1991; Puranam，2001; Ranft＆勋爵，2002年）。
这是关于经济管理方面的素材吧，以前有学过些，我根据自己的理解帮你翻译了一点，请多指教。高速发展环境中，创造多产品革新的能力在快速成功步骤中显得极其重要。为了避免时间浪费、路径相关以及革新过程中内部积累能力的不确定性，许多公司采取了外部发展策略。技术获得是很重要的一种革新主流外部资源。即通过大型公司来获得小型、基于技术型的公司，这样以便大公司在他们自己的资源库中“嫁接”式的获得技术性的能力。不过这种获得的管理也会引起组织性的难题。获得者公司必须整合化被获得公司这样可以以协调性的方式来商业化他们的技术，同时，对于被获得公司而言，他们必须保存组织性的独立这样有助于避免为了持续的革新而破坏他们的能力。 回答者： jessy1010 - 书生 二级
13:56 在高速发展的环境中，快速成功地生产多种多样的创新产品非常关键。然而，成功开发新产品的生产能力即耗费时间，又依赖于采取合适的方针，并且积累生产众多新产品的能力也极具风险。为了避免这些问题，许多公司采用外部开发战略。技术收购
（指大公司收购小的技术型公司）是创新潮流中非常重要的外部资源。 那些系统完善的公司利用技术收购
，将获取的技术能力“嫁接”到自己的资源库。然而，如何管理此类收购带来了组织结构上的进退两难。收购公司必须协调地整合被收购的公司以将其技术商品化。与此同时，他们又必须保持被
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