南京欧普特供应链管理学院
南京欧普特采购学习内容详细说明
: 随到随学
: 南京市中山路179号易发信息大6楼B座
教材各模块学习要点
第1模块：如何认清组织环境
该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供应部门是
与企业的其它部门紧密联系和相互作用的。
第2模块：如何明确需求与供应规划
该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。它提供给企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。同时，它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。
第3模块：如何进行供应市场分析
该模块介绍一套以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。它将向您阐述如何根据公司自身的情况，挑选供给市场分析的重点。它同时涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导您如何对某一特定市场部分的风险和机会进行评价。
第4模块：如何制定供应战略
该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。例如，一旦完成了本模块的学习，你将知道何时，对何种类型的采购，来和你的供应商发展战略合作伙伴关系并了解何时完成现货采购或起草合同大纲对您更有利。同时，它也将谈到如中外合资、内部供应等问题的处理方法。
第5模块：如何评估与初选供应商
该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。内容涵盖：在评估中所运用的各种标准，如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商等。与潜在的最佳供应商合作，对一个企业，特别是当该企业所购买的物品对企业的运营具有决定性作用或物品本身存在严重的供给风险和支出问题的时候显得至关重要。懂得如何辨别该类供应商和判定他们与贵公司开展业务的相关能力和积极程度将成为您奠定一个发展长期的、具有建设性的供应商合作关系的基础。该模块涵盖了如下议题，如：在评估中所运用的各种标准，如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商。你将学习到一套根据你所制定的标准来对有潜质的供应商进行衡量和排序的方法，包括他们的财务状况。一旦完成对供应商的选择，您将进一步了解到需要考虑的其他关键因素。
第6模块：如何获得与选择报价
该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价。这一般是采购中最重要的环节之一。该模块将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。同时，它也将谈论到如何在不同的环境下对流程的类型和方式（如，询价和招标）进行选择。它将对收到的报价进行评估的技巧和两种独立、详尽的处理招标事宜的辅助方法进行阐述。
第7模块：如何进行商务谈判
能否和供应商以最优条件洽谈成一笔交易可谓是成、败的关键。通过该模块，你将学习到如何作为职业人去准备和执行已向谈判。你会看到一场精心准备的谈判将如何增加你的胜算，如何构建实际的、可实现的谈判目标，如何制定谈判战略。同时，它也会涉及到提问的艺术，有效的聆听，不同战术和劝说技巧的使用。
通过对本模块的学习，你将认识到并非人们所认为的优秀的谈判技巧是与生俱来的，它是可以通过训练得以培养和提高的。
第8模块：如何准备合同
该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。它分别讲述了卖方和卖方的主要义务，描述了合同产生的整个背景，阐述了各种合同关系，包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。它也涵盖了一些对于订立合同十分重要的其他议题，如：国际贸易术语解释通则，适用的法律条款，合同违约和如何避免违约情况，争端的解决。
第9模块：如何管理合同与供应商关系
合同一旦签订，确保合同的有效履行和成功地维护与供应商的关系显得尤为重要。该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用于职责。
它包括了如下议题，如：建立合同管理小组，合同管理计划中的各种有效信息，合同执行情况的主要指标和如何规避风险。它也将谈到合同复查报告、会议以及如何处理合同中的变动。
它强调了高水准的供应商关系管理的重要性，并就如何处理索赔和解决争端等问题给出了中肯的建议。同时，它也重点讲解了合同执行与项目合同管理的区别。
本模块也将涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。
第10模块：如何进行国际物流管理
本模块将检验物流的运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。它阐述了与物流管理紧密相关的最重要的几个方面，包括：进口、内部物流、工作的计划与执行、运输合作者的选择、运输设备与包装物的选取、评价物流活动和对物流全过程加强管理的执行情况。
通过该模块，你将看到如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本和减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。
第11模块：如何进行库存管理
该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：仓库的设置与运营，对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划。
高效的库存管理对于缓解公司对营运资金的需求关重要。该模块将向您展示如何控制存货水平，评估机会成本以降低存货的持有成本和评定不同的供应商，向内部与外部客户提供高水平的服务，将错误率最小化，在质量与追踪体系方面达到国际水平。
第12模块：如何进行绩效测评
绩效的衡量与评价是一个不可忽略的关键领域，它是公司可持续发展的基础。
该模块将指导您完成对所衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分别对评估数据的收集、分析与说明已经绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。
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欧普特供应链管理学院是国内第一家专业专注于供应链管理体系下企业中高级管理人员职业资格培训认证、企业诊断咨询顾问的服务供应商。拥有最系统全面的供应链体系课程、杰出的实战派授课团队，坚持服务质量、创新做事精神，打造知脉-人脉-商脉-职脉的全方位交流平台，帮助个人和企业增强竞争力，创造卓越价值！
南京欧普特是江苏地区专注于供应链体系下的物流，采购等培训内训咨询服务商，迄今为止,已培养万余名专业人员。并被中国物流与采购联合会评为”物流采购优秀培训中心”，公司所有人员均为统招本科以上学历，所聘师资经过慎重选拔，大多为海归硕士，并有多年外资企业高层管理经验，对”理论”结合”实际” ，让学员能学有所感，学有所获。
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一、项目简介
现代物流是企业降低生产成本、提高核心竞争能力、增加经济效益的&第三利润源&，将成为21世纪的中国的黄金产业之一。面对物流人才严重匮乏的局面，开展物流专业知识系统培训，改变物流人才短缺现状，满足企业和社会需求，成为我们为之奋斗的事业。
南京欧普特是江苏地区唯一获得高级物流师培训报名授权资质，几年来，为华东地区培养了200余名高级物流师，通过率平均在90％，目前平均月薪为1万5．如果您的条件符合高级物流师条件，请不要错过机会，这也许是一个转折点
受国家劳动部委托，中国物流与采购联合会和全国物流标准化技术委员会制定了&国家物流师职业标准&，于2003年底正式启动全国物流师职业资格认证工作，填补了我国国家级物流师认证与考核体系空白。该证书统一编号、全国通用、逐步国际互认，为目前物流领域国家级求职、任职、从业、单位录用依据证书，执证者同步入选中国物流人才数据库。
南京欧普特企业管理顾问有限公司作为中国物流与采购联合会江苏培训中心，是江苏地区授权的唯一国家高级物流师培训机构。
中国物流与采购联合会、全国物流标准化技术委员会，从2004年5月开始，组织国内权威的物流管理、人力资源管理、企业管理、心理学、行为科学、思维科学等多方面专家以及经验丰富的物流企业领导人成立专家组，研究开发&全国高级物流师能力测评体系&，将能力测评引入高级物流师职业资格认证体系。实践证明，能力测评起到了提升理念、完善体系、保证质量、打造品牌的作用。具体体现在：提升理念，能力测评是以《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（以下简称《人才工作决定》）为指导，以能力和业绩为导向，克服人才评价中重学历、资历，轻能力、业绩的倾向，将职业资格的认证与学校的学历考试严格区分开来，应用现代人才测评技术对高级物流师进行科学评价。完善体系，高级物流师能力测评是从理论与实践相结合的视角，侧重考察学员在物流实践中取得的业绩、积累的经验和具备的能力，有些方面即使还没有太多实践，也是通过学员对实践问题的观察、分析与建议，来测查学员目前的认识水平和潜在能力。弥补了理论知识考试的不足，克服了一般考试认证中出现的&高分低能&现象。保证质量，高级物流师能力测评全过程采集考生信息、高标准构建专家小组、综合性应用测评技术、多角度测查考生能力，不仅保证了综合评价的质量，也有效促进了其它环节的质量改进与提高。打造品牌，高级物流师能力测评体系，是我国职业资格认证中首次引入的能力测评体系，在全国两批高级物流师认证中，收到了明显的效果，引起了广泛的关注，已成为高级物流师职业资格认证体系的核心内容和品牌亮点，随着更大量的测评样本积累和进一步的开发研究，必将成为高级物流师职业资格认证体系的重要无形资产，有效推进其品牌建设，使高级物流师职业资格认证工作走向深入与持久。
二、培训科目
现代物流概论（物流基础知识，物流系统及其构成，物流成本、服务、质量与标准化管理，第三方物流，供应链管理，国际物流）
物流工程（物流市场经济分析、采购与供应物流管理、销售物流管理、物流信息管理、运输管理、仓储管理与库存控制、配送管理、物流战略规划、物流网络规划、物料搬运系统设计、企业物流系统解决方案、配送中心规划、物流系统的经济效益分析、物流系统评价）。
南京欧普特专业专注于供应链体系下的物流，采购等综合管理人才的培养，学院成立至今，已培养近万名企业职业经理，目前与多家国有，上市企业签订企业人才外包培养战略协议，同时为各大企业进行咨询诊断，资源整合，战略联盟，目前在物流，采购行业深受好评。
南京第一家采购师培训中心，南京第一家物流师培训中心，江苏省唯一高级物流师授权培训中心，江苏省唯一注册采购师授权培训中心， “”全国优秀培训中心，江苏省唯一注册供应链管理师授权培训中心。
师资团队：世界500强相关总监，且获得师资认证
授课形式：面授+ 活动+ 自学
张老师:　　留学德国，MBA　　高级物流师　　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　招标师，　　　危险品物流出身，世界500　　　强企业供应链总监，几十年物流从业经验
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简介：培训后顺利通过考试，取得物流师权威证书，全国通用，无需年审，终生有效！
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简介：助理物流师报考条件：1、本科；2、大专+1年工作经验；3、高中+7年工作经验
简介：二级物流师报考条件：1、本科+3年工作经验；2、大专+6年工作经验；3、取得助师证+2年工作以经验
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尚圣教育证书全国31个省市通用，电子注册，统一编号
简介：就业方向：物流、商业和制造业部门经理、业务主管、物流系统分析师、供应链经理及其他高层经管人员
简介：报名条件：中专（含高中）以上文化程度，接受本等级培训
简介：培训方向：物流、商业和制造业企业中层管理人员
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南京高级物流师培训
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& 全国高级物流师职业资格认证项目简章
一、项目简介
中国物流与采购联合会(CFLP)是经国务院批准设立的全国性行业组织。受国家国有资产管理委员会委托，代管26个全国性专业协会，是代表国家最高级别的物流行业组织。物流师国家职业标准由国家劳动与社会保障部委托中国物流与采购联合会编制，经国家标准委员会批准，已由国家劳动与社会保障部于2003年颁布实施。中国物流与采购联合会会同全国物流标准化技术委员会，在国家发改委等有关部门的大力支持下，根据职业资格认证由行业主管协会负责的国际惯例，于2003年底开始成功地在全国（包括港澳地区）统一推出物流师职业资格认证。随着我国物流行业的快速发展，根据国内对高级物流人才的紧迫需求，参考国外职业资格认证形式，中国物流与采购联合会会同全国物流标准化技术委员会于2005年正式开展高级物流师职业资格（相当于国家职业资格一级）认证。高级物流师职业资格认证将坚持 "考培分离"和"六统一" 原则，即统一标准、统一教材、统一培训、统一考试、统一阅卷、统一认证。学员经认证培训合格后，颁发盖有全国物流标准化技术委员会和中国物流与采购联合会钢印的培训合格证书；经认证考试和能力测评合格后，颁发高级物流师职业资格证书。证书统一编号，全国通用，可通过网上进行查询。
& 高级物流师认证考试全国统一进行，每年只举行二次高级物流师的考试，考试时间定为5月和11月。高级物流师认证除理论笔试、管理者心理测试，还包括能力测评面试环节。
& 二、培训科目
现代物流概论（物流基础知识，物流系统及其构成，物流成本、服务、质量与标准化管理，第三方物流，供应链管理，国际物流）
物流系统工程（物流市场经济分析、采购与供应物流管理、销售物流管理、物流信息管理、运输管理、仓储管理与库存控制、配送管理、物流战略规划、物流网络规划、物料搬运系统设计、企业物流系统解决方案、配送中心规划、物流系统的经济效益分析、物流系统评价）。
三、培训报名条件（具备以下条件之一）：
1. 学士学位，五年以上相关工作经历；
2．硕士学位，一年以上相关工作经历；
3. 博士学位者；
4．取得物流师资格后，从事物流工作三年者。
四、高级物流师培训和认证程序
1. 符合培训条件人员参加培训；
2．专业理论考试采取全国统一笔试的方式，参加全国统考；考试合格，成绩保留三年；
3．专业理论考试通过者在培训中心参加点对点能力测评，时间不固定，但每个培训中心的测评时间相对集中；
4. 免专业考试者，在授权培训中心报名，待全国统一考试结束后，在培训中心参加能力测评；
5. 中国物流与采购联合会组织有关专家进行能力测评分析，合格者获得高级物流师职业资格。
五、考试及培训安排：
&理论考试全国统一进行,每年两次，分别在5月份第三个星期日和11月份的第一个星期日各举行一次。集中面授培训在一个月内完成。
六、收费标准：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&& 6640（涵盖培训，考试，认证，测评，教材等费用）。考试一次不通过，补交350考试费用。
七、报名及联系方式：
携带单位盖章的《物流师职业资格认证培训班学员登记表》、《物流师职业资格认证考试报名表》、本人身份证、学历、学位证书原件及复印件、学费及2寸免冠照片8张报名事宜。
培 训 日 期
培 训 内 容
高物第一课 &； 履历表指导
现代物流概论
现代物流概论
第一章&&& 物流战略概论
第二章&&& 企业物流战略规划
第三章&&& 物流网络规划
第四章&&& 企业物流业务流程
第五章&&& 设施布置与设计
第六章 &&&物料搬运系统设计
第七章&&& 配送中心规划
第八章&&& 物流中心（物流园区）规划
第九章&&& 物流系统经济效益分析
第十章&&& 物流系统评价
第十一章& 物流信息系统规划与设计
第十二章& 供应链管理
重点复习、应试技巧
全国统一考试（南京财经大学福建路校区）
上午8：30--12：30
现场工作人员
笔试后，全体参加履历辅导
笔试通过者，参加面试辅导
1．上课时间：上午9：00---12：00 下午13：30---17：00&
根据学员特殊需求或培训师安排，我们将保留更改时间的权利，并提前通知每位学员。
2．上课要求：请学员遵守培训管理制度，服从教学安排，自觉维护培训中心、单位和个人的良好形象。
3．关于缺课：学员要妥善处理自身工学矛盾，不无故缺课，不迟到，不早退，有特殊情况需提前请假；我们将根据缺课学员人数多少决定是否增加补课。
4．关于联系：为及时为学员提供更好的服务，当学员联系方式（座机、手机、邮件）变更时，请尽早通知我们，以便更新并保持联系。
5．关于退费：学员经过认真咨询，缴纳相关费用及资料后，我们会立即上报国家主管机构总部。在第一次课程前，学员可以提出全额退费（若教材资料有损，将不能退还教材资料费）；在第一次课程后，相应费用已经产生，我们将不再退费。
6．报考资料：除填写申请表外，学员需要提供身份证和最高学历复印件各2份、1份工作证明原件、6&张彩色二寸照片。其中工作证明必须注明从事物流相关工作3-5年以上。
欧普特（南京）企业管理有限公司专注于供应链体系下物流采购等中高级管理人才的培养，与多家上市公司达成战略人才合作关系，成为多家企业战略转型咨询服务商，企业资源整合提供服务商。公司本着“以客户为本”与时俱进 ，不断创新。是目前为数不多的专注于供应链资源的品牌服务商。
注意：国家相关主管机构江苏省独家授权--高级注册供应链管理师、高级注册采购师、高级全国物流师、高级零售运营管理师、高级项目数据分析师、高级流程管理师的培训单位！
欧普特是江苏省内唯一被评选授予年度全国物流师优秀培训中心、注册采购师优秀培训中心双重最高荣誉的机构！
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&南京欧普特企业管理顾问有限公司联系方式
联系地址：
南京市中山路179号易发信息大厦6层
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课程名称：南京高级物流师培训课程编号：440053
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为了保障您的利益，更好的为您提供服务，请务必填写准确有效信息，如在培训过程中出现问题我们会按照您所提供的信息帮您协调处理。
如果您是家长或代人报名咨询，请务必填写需培训人姓名，以便我们提供更好的服务！
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专家提醒您选择物流培训班的4个注意
来源： 发布时间： 02:23:50
物流培训班像雨后春笋般地开展起来。但随之而来也带来物流培训教材不统一、培训计划不够规范、培训质量参差不齐等问题，到底该如何选择合适的物流培训课程，要考虑以下4个方面问题。
&&& 看清培训项目
&&& 北京物资学院物流系主任邬跃博士认为，随着物流市场的逐步细分，不论是学员选择哪种培训，还是培训班推出哪些项目，都要目标明确。首先问自己的物流专业知识到什么水平，有没有物流实践经验，我需要学什么，要解决什么样的职业问题?然后再根据自己的要求选择相应的培训课程．
&&& 看培训机构规模
&&& 培训中心的规模可以反映它的实力。对于那些想乘机分一杯羹的小规模培训机构来说，它的师资及培训质量就很难得到保证。而对于培训规模比较大的培训机构来说，由于有着积累多年的教学经验和先进教学设备，在业界有着良好的口碑，学习效果自然也是不同的。
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&&& 目前培训市场上的物流培训教材很不统一，各地自编教材，教材质量难以得到保证。此外，由于物流实践的变化，有的培训机构的教材往往滞后，因此就很难保证教材的质量，有的甚至对物流是什么还没弄清楚，就敢编教材。学习者在选择物流培训课程前，一定要仔细看看教材，教材是培训质量的基础。
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&&& 物流师资的好坏直接关系到培训好坏。一个物流教师首先要具备“传道解惑”的基本素质，其次，一个好的物流教师一定要具备物流实践基础，物流作业实际是一个实践的环节，仅仅具有理论知识而没有实践经验，是无法把物流讲清楚的。
本文由南京欧普特提供
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南京欧普特是江苏地区专注于供应链体系下的物流，采购等培训内训咨询服务商，迄今为止,已培养万余名专业人员。并被中国物流与采购联合会评为”物流采购优秀培训中心”，公司所有人员均为统招本科以上学历，所聘师资经过慎重选拔，大多为海归硕士，并有多年外资企业高层管理经验，对”理论”结合”实际” ，让学员能学有所感，学有所获。