《大单品品牌》书评2：《大单品品牌》的五个理论创新-沈志勇--中华品牌管理网
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《大单品品牌》书评2：《大单品品牌》的五个理论创新
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在企业经营的过程中，大部分的企业家都知道产品的重要性，他们不仅从意识上懂得这个道理，而且从实践上也是这么做的。但是产品在企业的经营活动中到底有多么重要，还没有一个非常清晰的认识。
&&&&&&&在企业经营企业经营中的发票处理技巧培训，总结了全国各地的新版发票改革，增加了营改增发票政策、发票内部控制制度建立等相关内容，为财务人员分析各种票据风险的成因，传授合...[]企业经营分析与问题诊断课程结合财务专业角度，通过管理者的视野，全新认识经营分析报告核心，从数据分析中抓要点，系统全面的掌握企业经营状况，充分利用企业内部信...[]企业经营决策的税收管理与风险控制课程，宋老师不是单纯讲税收政策，而是通过税收的手段来讲解经营流程规划、商业模式设计、营销方式的设立等。交给企业如何用税收的...[] 的过程中，大部分的企业家都知道产品的重要性，他们不仅从意识上懂得这个道理，而且从实践上也是这么做的。但是产品在企业的经营活动中到底有多么重要，还没有一个非常清晰的认识。此外，到底应该如何打造强势大单品品牌品牌营销与管理培训，导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型，帮助学员可以在道、法、器的三个层面，来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工...[]品牌营销管理课程，导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型，帮助学员可以在道、法、器的三个层面，来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具...[]战略品牌管理培训，结合系列实际案例，基于顾客的品牌资产模型（CBBE），系统地讲述了品牌资产的创建、评估、提升和维系的方法和工具，并结合品牌理论研究和营销实践...[] ，在打造大单品品牌过程中，应该遵循哪些游戏规则，注意哪些事项，大家还不得而知。&&&&在此前的中国营销精准大客户营销实战培训，学员能够围绕营销工作，梳理核心工作和销售流程，把握客户的心理状态，摸清他们的心理需求，采用SPIN技巧，避免价格异议，有效地影响客户，...[]碧桂园拓客营销策略及房地产狼性营销培训，旨在使学员掌握碧桂园拓客营销策略工具，掌握如何培训下属，让自身的知识转化销售员的实际销售能力，掌握如何开发课程和培...[]全方位整合品牌营销课程，旨在帮助学员掌握全方位整合品牌营销的理论知识；具备运用4P战术组合的能力；具备建立品牌核心价值的执行能力；运用品牌客户体系管理消费者...[] 理论和实践过程中，关于大单品品牌的研究和实践，总体上还处在比较初级的水平上，据了解，还没有一个系统的理论体系来指导企业如何来打造强势的大单品品牌，直到《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》的出现。&&&&在上海超限战营销策划机构总经理沈志勇的新作《《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》中，将全面而深刻的解读：中国即将进入到真正的品牌时代，在品牌时代，中国企业应该如何打造强势的大单品品牌，这种打造，主要包括“两个创造”、“五个聚焦”、“五个裂变”、“五个聚变”等核心内容。&&&&这本书是沈志勇十余载营销实践和品牌理论研究的沉淀和总结之作，倾注了真诚和汗水。书中很多观点，一是很新颖，是沈志勇在十余载营销实践和品牌理论研究过程中总结提炼出来的观点。二是书中的观点具有深刻性。全面系统的阐述了企业围绕大单品品牌，如何创立、如何培育、如何爆发以及如何保持大单品品牌的长寿，以细腻易懂的笔触表达非常深刻的道理，便于目标读者消化吸收和运用。三是书中的观点，对于那些立志打造强势大单品品牌的企业经营者们和管理者们，具有现实的指导意义。在此前，市面上还没有一套完整而系统的理论来指导企业如何打造强势大单品。此书是第一例。相信会给企业经营者和管理者们带来更多的灵感和效益。&&&&那么，《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》一书，有哪些主要的理论创新点呢？&&&&1、第一次系统化提出“大单品运作体系”&&&&大单品这个概念，此前有人提出来过，但是，都只是只言片语，并没有坐下来沉下心像《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》这么系统而深刻的研究、提炼和总结归纳。在该书中，不仅仅提出了大单品这个概念，而且把它作为一项重要的研究课题进行深入而全面的体系创建研究。&&&&该书完完整整的阐述了战略大单品概念。所谓“战略大单品”，是相对于常规的战术性的产品而言的。既然称之为“战略大单品”，它的战略性体现在哪里呢？&&&&战略大单品的诞生和提出，不是为了企业战术性的目的，而是为了企业战略处在经营环境变动快速的世代中，企业组织及方向的调整速度亦随着加快。企业的培训工作者重大课题是如何因应环境及经营策略变动以高弹性、高创新及快速响应的能力调整...[]管理会计实务培训，将前沿理论与实务操作相结合，重在指导实务工作，突出战略管理与价值提升能力，帮助学员更好地运用管理会计方法与工具为企业创造价值，系统掌握管...[]企业战略规划与年度经营计划课程培训，主要目的在于帮助学员把握战略的本义和实质，掌握制定战略规划的通用流程和方法，将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过...[] 性的经营目的。不是为了企业战术性目的而推出，体现在它既不是为了简单的市场细分，也不是为了丰富企业的产品线，更不是为了阻击对手，而是为了迎接一种新的消费需求结果改变的战略目的而诞生，是为了创造一个新市场而诞生，为了创造一个新品类而诞生。它的战略使命，是为了成为新市场的王者，成为新品类的代表性品牌，成为自己品牌做大做强的核武器，成为满足消费需求结果性改变的主力产品。因此这个“战略单品”，就不能用我们常规所讲的明星产品、核心产品、跑量产品、形象产品、阻击产品这些概念来概栝了。它的内涵和使命，要远远高于这些产品概念。&&&&而且，本书还第一次对如何创造大单品、培育大单品、引爆大单品、大单品如何长寿的整个大单品创建过程，创造了一套运作体系和方法集。&&&&2、为中小企业与中大型企业量身定制的品牌创建体系&&&&《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》系统的提出了品牌创建的全过程。包括两类企业。一类是中小企业，他们寻找机会做大，主要包括如下一些阶段：&&&&在战略大单品创立阶段，主张“一个提价”和“两个创造”，所谓“一个提价”，主要内容是指战略单品创造出来之后，企业的第一个任务就是，要为战略单品制定新的品牌架构和提升产品价格。其核心内容包括“新品类，高价格”、“新品类，新架构、提高价”模式。所谓“两个创造”，一是做一个机会主义者，创造战略单品，二是“九个一”，创造战略单品产品力。&&&&在战略大单品的培育阶段，主要核心解决方案是“五个聚焦”：聚焦单品突破、聚焦战略单品动销、聚焦根据地市场、聚焦根据地渠道、聚焦能人经济。&&&&在战略大单品的爆发阶段，主核心解决方案是“五个裂变”：裂变大品种、裂变大传播、裂变营销模式、裂变外延内生双重增长、裂变营销管理体系。&&&&另一类企业是大中型企业转型升级做强，即追求大单品的持续做大与品牌的长寿。&&&&在这个阶段主要的解决方案是“五个聚变”：聚变大单品持续管理、聚变品牌核心价值、聚变品牌附加价值、聚变品牌延伸、聚变大单品运营系统。&&&&强势品牌的根源。那些百年强势品牌的背后，无一例外不是拥有自己的战略大单品，他们的经营，无一不回归到产品的本质：大单品制胜。&&&&世界上的百年品牌，都是源自于大单品决胜和对品牌核心价值的坚守。长寿大单品与品牌核心价值，是百年品牌这枚硬币的两面，任何一面都不能缺少。&&&&第一，百年品牌需要百年产品的支撑。没有长寿的大单品，就没有长寿的百年品牌。当战略大单品由做大进入到追求长寿阶段的时候，企业与企业之间的竞争，不再是散兵游勇之间的竞争，不再是众多小品种之间的竞争，而是已经变成大单品对大单品之间的、球星队球星的、将军对将军的对决。决胜大单品的规模与长寿，成为行业顶级企业之间较量的焦点。狭路相逢，大者胜。能够在大单品规模和寿命方面胜出的企业，才能有资格进入百年品牌的竞争序列。&&&&第二，品牌核心价值是品牌的灵魂。没有清晰有力的、坚持百年的品牌核心价值，就没有长寿的百年品牌。没有灵魂的人，不可能有美好的人生；没有灵魂的品牌，不可能成为百年品牌。品牌核心价值是达成产品的重复购买和品牌忠诚度的关键。&&&&与几个较轻的原子核聚合成一个原子核的核聚变一样，大单品的长寿化培育和品牌核心价值的持续经营聚合成的长寿品牌，会爆发出比核裂变强大4倍的巨大的能量。&&&&3、第一次系统化提出品牌的创建，是依靠产品+品牌+渠道+市场+团队的架构&&&&进入品牌消费时代，这是时代的最强音。我们的企业，准备好了吗？答案是：没有。&&&&现实情况是，中国企业对创建品牌有太多的片面的认知。照抄照搬西方的品牌建设理论，比如usp理论、品牌形象论、品牌定位理论、品牌识别论、品类创新论，等等。这些品牌理论在中国这种国情下都有用武之地。因为中国国情的发展中国家的特点、多层次、立体化和极度丰富，导致任何一种西方的品牌理论都能找到它的用武之地。&&&&与此同时，任何一种品牌理论在中国都有它水土不服的地方。拿着一种理论去包治百病的行为，与瞎子摸象无异，是犯了典型的以偏概全、以点代面、以果推因、贪天之功为己有的毛病，使得中国遍地都是那种片面的、被人为神话了的、不准确的、容易误事的品牌理论。&&&&在《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》一书中，对品牌创建理论进行了一个综合复盘，全面的总结提炼全新的品牌创建体系。提出了品牌不仅仅是形象，不仅仅是usp，不仅仅是定位，不仅仅是广告，也不仅仅是识别理论，等等。笔者认为，品牌创建是一个系统工程，是依靠产品+品牌+渠道+市场+团队这几个要素来完成的。&&&&比如品类创新，品类创新只是创建品牌的起点，是使得一个产品有了成为一个品牌的可能。但是，从品类创新的起点，到品牌真正能够代表一个品类，其间所要做的工作，并不仅仅是品类创新那么简单，它需要一个从设计到产品、品牌、市场、渠道、团队、终端、附加价值和运营管理的综合性系统来完成。&&&&品牌创建是一个系统，是一个体系，而不是单点。&&&&关注本文网友还浏览了专题
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关于商标的几种形式
1，那位能给我说说他们都代表的什么意思么分别是;
2我注意了一下身边的商标的形式.TM
3.&reg，我知道的有三种
提问者采纳
商标无论注册申请于否、“R”是英文“REGISTER”的首字母。2，都是注册商标的简写，但尚未获准注册的商标，标注“TM”的商标通常是已经向商标局提出申请1。在美国，意为“商标”或“标识”，商标所有人享有该商标的专用权、“TM”是英文“TRADEMARK”的缩写，与英文“REGISTER”和“R外加○”相同。3，是“注册商标”的简写、“注”外加“○”。在我国，意为“注册商标”，受法律保护，受法律保护，通常都加注“TM”
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其他2条回答
R是指此商标为注册商标 TM是未注册商标,第三种几不清楚了
“R”和“注”的意思是一样的，也是商标法规定的，是已经注册并取得注册证书的商标。而“TM”并不是指正在注册的商标，而是商标“TRADEMARK”的缩写，和有没有注册没有关系，是任何商标都可以用的标志。但是现在有很多人，包括代理机构的工作人员，都像楼上所说的那样，误解“TM”的意思。
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