人力资源管理专业是不是很有趣的？HR的工作是什么？是不会经常跟形形色色的人打交道？_百度知道
人力资源管理专业是不是很有趣的？HR的工作是什么？是不会经常跟形形色色的人打交道？
谢谢你们解答其实我最想知道的是做HR有趣吗？ 我觉得兴趣对于学习来说，真的是很很很重要的
是不是经常跟形形色色的人打交道！对不起！改后最后一句打错了
提问者采纳
但真正用的上的不多,目前中国的教育中有欠缺;人力资源系统等等;员工关系&#92.HR是一个靠经验和知识积累的行业;组织发展&#92，根据各个企业的实际需求搭建HR的平台 HR的确要和各种各样的人打交道. HR的工作繁琐也有意思;HR biz partner等等; 同时在企业的实际运营中HR又分为corporate HR&#92: 从职能上可以分为 招聘&#92HR这个专业学习的内容很多也很杂,这些都是HR的看家本领;HR operation\薪酬\shared service&#92，所有与人相关的事情都由HR部门来解决;绩效&#92。在企业里;培训&#92
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知道优秀的人和失败的人的差距，那么它就是有趣的如果你喜欢做HR，打上百个电话约面试，可以了解很多人的发展轨迹，希望能帮到你，那么无疑是痛苦的和烦躁的：如果对HR行业感兴趣，吸引人的，建议多训练微笑和礼仪礼貌，还可以帮助你和你周围的人正确的对待职业生涯和自己的人生，也成了千面人。当HR做到一定的级别。如果只是作为谋生的手段。PS，那么你一天要看几百份简历，和几十个人面谈，但是对外的首先要学会微笑和尊重，可以看到别人拼搏的过程
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其他2条回答
如果叫你一天面试十几人，要的还是眼光和经验，我想就不有趣了，做这行各种各样的人都会碰到，你要从这些各式各样的牌中抽出最适合你企业的人才这个职业可不能用有趣来说
任何工作都有他枯燥和有趣的一面，就看你抱着怎样的心态在工作了
人力资源管理专业的相关知识
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联系邮箱有更好的想法，联系我们吧！发邮件到　　楼主您好。我现在大四了，是工科的，就读与一个北京二流院校，刚考完人力资源三级证书，以后准备从事hr,正在看管理沟通和德斯勒的人力资源管理，请问为了找份实习我还要做些什么增强竞争力？　　还有个小问题，工作几年之后读在职、脱产hr硕士、mba有什么不同？　　谢谢！
　　作者：fox766 时间： 18:05:00 　　楼主您好。我现在大四了，是工科的，就读与一个北京二流院校，刚考完人力资源三级证书，以后准备从事hr,正在看管理沟通和德斯勒的人力资源管理，请问为了找份实习我还要做些什么增强竞争力？　　还有个小问题，工作几年之后读在职、脱产hr硕士、mba有什么不同？　　谢谢！　　---------------------------------------------------------------------------　　第一个问题：请问为了找份实习我还要做些什么增强竞争力？　　不妨这么问自己：　　1、去实习，你能帮助所在企业增加什么样的价值？或是哪点可拿出来为希望实习的企业做出哪怕一些最为基础的贡献？　　2、去实习，你想获得什么？仅仅是填写在简历中的经验还是其他更为底层的东西？　　把这两个问题弄清楚，需要什么竞争力以及未来路上需要什么，基本上可以搞明白。　　提醒一句：我这里说的是把这两个问题“弄清楚”，不是自己在那里苦思幂想。需要你去查找相关资料，需要去问询相关的师哥师姐和其他能够认识的工作人士；在这两个方面的基础上，再自己归纳、总结。　　第二个问题：在职、脱产hr硕士、mba有什么不同？　　总体是各有利弊。　　在职：一边工作，一边学习；2不耽误，但需要很紧张，获得学位可能不那么受到重视。　　脱产：专心学习，但存在脱离实际的可能，而且以2-3年的机会成本为代价。　　MBA：工作几年之后的管理综合性学习。也有在职与脱产的。　　对你个人而言，需要你自己权衡利弊。有更好的工作机会和发展前景，在职，甚至不读都可以。如经济压力不大和对现有工作机会不满意，也可读个专职HR或MBA。
看到这么多迷茫的孩子
您就推荐一些人资方面实际操作强+专业指导性强的书籍吧
　　@hualin_liu 498楼 　　进入社会，进入企业，是重新认识自己、重新认识社会、重新认识企业、重新认识工作、重新认识专业与职业的过程。在这个认识的过程中，你走了弯路。　　从描述中，感觉有如下需要改进的方面（不一定准确，有则改则无则加勉吧）　　（1）傲气有加　　最为明显的表现是，211学校毕业与普通二本等学校的对比。骨子里认为211出来的就是精英，而普通本科就不是。这是最为要不得的一种思想。在企业的工作中，......　　-----------------------------　　非常感谢楼主的解答以及指点，我认真的反思了自己身上的不足，楼主的建议很好，无论怎样，都应该先从自身找原因，先从自身做改变。　　帖子中可能对于一些地方没有说清楚，这里也为自己小解释一下：　　（1）傲气，这个也许是我的语言语气不当造成，我并没有认为211的学校出身有多强，毕竟还有985，还有硕士博士，人外有人天外有天。我和这位同事招聘进来，本就是不同的职位，基础职位和储备人才的职位。这两个职位的工作内容、职责、职业发展通道、薪资待遇都是不同的，我也是因为我目前的职位的挑战性的工作和广阔的发展平台所吸引。而入职之后，却发现，我们所处不同的职位，但是并没有像前面所说的一样在这些方面有什么不同。我只是想表达这个意思，可能这里没有说清楚。　　（2）另外，所说的“别人的工作”，主要是因为很多工作并不是属于人力资源的工作，所以我会比较在意，还是希望做一些与人力资源多相关的。　　但是看过楼主的回帖之后，觉得既来之则安之，既然已经入职这些都不应该过多计较了，的确觉得自己应该更踏实更务实。我会好好沉淀，参照着您的建议一步步改善，姿态放低，踏实做事，在职业生涯中，能在困顿中得前辈指点真的很有帮助，感谢楼主！也祝你一切顺利！
　　作者：mmhappy1987 时间： 11:48:00 　　楼主 看到这么多迷茫的孩子 您就推荐一些人资方面实际操作强+专业指导性强的书籍吧 谢谢了 急需　　=============================================================　　呵呵，这个难题不小的。众口难调，大小企业不一，所处阶段不一，需求差异非常之大。　　这里是给大家的建议是，先高起点，然后逐步填充技术的方式会更好一些。　　这里更侧重于专业指导性强方面的内容；　　而对于实际操作性强的内容，需要每个人根据具体情况学习和定制。——没人可以代替你去干活、去操作。　　（1）搞招聘或猎头的，《才经》一定要看；然后是一些招聘技术方面的书籍。　　（2）搞培训的，《绩效咨询》与《培训审判》一定要看，其他需要培训技术。　　（3）搞绩效的，《绩效双面神》、《绩效改进》、《战略地图》、《绩效咨询》、《超越绩效》、《业绩梯队》等一定要看；其他设计绩效更为细致的技术。　　（4）搞薪酬的，《巅峰绩效》一定要看；其他就是各种绩效之技术和绩效算法。　　（5）搞能力素质、人才管理与领导力的，《绩效导向的领导力》、《领导梯队》、《人才管理》、《人才管理大师》最好看看。这个方面的书籍太多，尤其是领导力与人才管理方面的。　　组织与岗位、人力资源规划方面，很好的书不多。看看案例最好。　　如果国内一般的小型企业，分工没那么细致的。彭剑锋的那几本书基本上就够了。然后在实践中根据需要学习（缺啥找啥）。
　　作者：Ariel爱CC 时间： 12:51:00 　　@hualin_liu 498楼 　　进入社会，进入企业，是重新认识自己、重新认识社会、重新认识企业、重新认识工作、重新认识专业与职业的过程。在这个认识的过程中，你走了弯路。　　从描述中，感觉有如下需要改进的方面（不一定准确，有则改则无则加勉吧）　　（1）傲气有加　　最为明显的表现是，211学校毕业与普通二本等学校的对比。骨子里认为211出来的就是精英，而普通本科就不是。这是最为要不得的一种思想。在企业的工作中，......　　-----------------------------　　非常感谢楼主的解答以及指点，我认真的反思了自己身上的不足，楼主的建议很好，无论怎样，都应该先从自身找原因，先从自身做改变。　　帖子中可能对于一些地方没有说清楚，这里也为自己小解释一下：　　（1）傲气，这个也许是我的语言语气不当造成，我并没有认为211的学校出身有多强，毕竟还有985，还有硕士博士，人外有人天外有天。我和这位同事招聘进来，本就是不同的职位，基础职位和储备人才的职位。这两个职位的工作内容、职责、职业发展通道、薪资待遇都是不同的，我也是因为我目前的职位的挑战性的工作和广阔的发展平台所吸引。而入职之后，却发现，我们所处不同的职位，但是并没有像前面所说的一样在这些方面有什么不同。我只是想表达这个意思，可能这里没有说清楚。　　（2）另外，所说的“别人的工作”，主要是因为很多工作并不是属于人力资源的工作，所以我会比较在意，还是希望做一些与人力资源多相关的。　　但是看过楼主的回帖之后，觉得既来之则安之，既然已经入职这些都不应该过多计较了，的确觉得自己应该更踏实更务实。我会好好沉淀，参照着您的建议一步步改善，姿态放低，踏实做事，在职业生涯中，能在困顿中得前辈指点真的很有帮助，感谢楼主！也祝你一切顺利！　　--------------------------------------------------------　　有些话说的很重，也很刺耳，别介意，呵呵。还是那句，有则改，无则勉。　　另外，在企业里的很多锻炼机会需要依赖于如下几个方面：　　（1）自己主动争取；　　（2）在获取领导信任的基础上，领导给你的细心指导和培养；　　（3）运气成分。　　基础职位和储备人才的区别，会因表现不同而进行调整。
　　作者： 时间： 12:53:00 　　看到楼主对每个问题都耐心解答觉得楼主是很有耐心和真诚负责之人　　请教个问题，人才对于企业来说是高于一切的，但是如何用简单的方法对人的素质和才能进行大致的评估。如简单的聊天和说话中看出人的特点。　　-----------------------------------------------　　俗语说：“会看的看门道，不会看的看热闹！”　　——人的评估最为复杂。通过简单聊天和说话看出人的特点的，这样的人非常少；但这样的能力或技巧，说不清楚，经验、智慧、沉淀的结晶吧。　　看人鉴才，最为基本的原理是：以证据为基础，然后进行判断！——证据要解决2个事情，搜集什么样的证据以及如何搜集证据。判断，是需要智慧、经验、沉淀的。　　建议你先买本《才经》看看。
　　@hualin_liu 　　我是一大型国企普通职员，今年总公司内部架构整合，现在我所在的部门部长一职空缺（下分两室，我为其中一室普通员工，上有室长，经理级别），一直都是副部长张某主持工作，现公司整合调副部长张某去一新部门仍作副部长，他心有不甘，要求我们现部门的人趁现在公示阶段，写内部邮件发送给总公司人力资源并抄送分管总经理帮他说话，寻找机会转正级别，无疑是鼓吹他如何业绩好管理好之类的（他并无实力，多数都是靠把口吹牛，在高层人员关系一般），现在面临，一旦发送邮件，对自己前途发展不利，大领导会觉得我是他这一边的人且干涉高层意见。不发得罪张某，好纠结，怎么办。。。这个副部长真是极品，我不想发，可好怕他去问总经理或人力资源部。
　　你好，专家，请问怎么快速找到具有铁矿石销售经验丰富的实力干将？（除了通过猎头外）希望能有实用的建议。
　　作者：xzj2008 时间： 01:24:00 　　@hualin_liu 　　我是一大型国企普通职员，今年总公司内部架构整合，现在我所在的部门部长一职空缺（下分两室，我为其中一室普通员工，上有室长，经理级别），一直都是副部长张某主持工作，现公司整合调副部长张某去一新部门仍作副部长，他心有不甘，要求我们现部门的人趁现在公示阶段，写内部邮件发送给总公司人力资源并抄送分管总经理帮他说话，寻找机会转正级别，无疑是鼓吹他如何业绩好管理好之类的（他并无实力，多数都是靠把口吹牛，在高层人员关系一般），现在面临，一旦发送邮件，对自己前途发展不利，大领导会觉得我是他这一边的人且干涉高层意见。不发得罪张某，好纠结，怎么办。。。这个副部长真是极品，我不想发，可好怕他去问总经理或人力资源部。　　---------------------------------------------------------------　　内部成绩宣扬，需要有个“羊头”。　　出师有名，年终岁末，有理有据的部门成绩总结材料、所存问题分析、下一个年度工作规划。——以部门为主打，如果部门内部真有不错的成绩的话。　　领导可带，可不带，上层看到就知道你想说神马。
　　作者：tianyadsp 时间： 10:31:00 　　你好，专家，请问怎么快速找到具有铁矿石销售经验丰富的实力干将？（除了通过猎头外）希望能有实用的建议。　　-----------------------------------------------　　前提是你开出的条件有足够的吸引力。　　1、你的人脉中寻找；牵N多线，搭N多桥，找到有关人士；　　2、贴近竞争对手和国内知名铁矿石公司的销售团队，去挖。　　具体办法，根据你自己的人脉与资源，去想、去寻找。
　　内部成绩的宣扬，功夫在平时。尤其是国企，在一些报刊、杂志上发文章；找一些咨询公司和传播公司包装；平时咨询项目的总结与包装；内部公司各类渠道的传播等等。　　以规划，来彰显成绩，是最好的方式之一！　　招聘，找不到人，通常原因有2个，一是吸引力不够；二是平时的准备不够。
　　你好，看到这样的专业贴，好膜拜，LZ是好人！我有迷津请LZ指教：　　我明年研究生毕业，本硕专业均为社会工作（本为一般二本学校，硕为985），毕业后想从事HR的工作。今年10月起开始参加学校各种宣讲会，或网投或面投，目前求职战绩不佳。原因我自己归纳为以下几点：　　1、非专业出身，虽今年11月考了HR管理师三级，自己也年过一些HR的书，但无说服力。　　2、无HR相关实习。　　这两点导致我的求职简历无竞争力：　　1、即使专业实习十分丰富，体现了策划组织执行沟通交流写作学习等综合能力，但在求HR职位时，无HR相关实习，似乎是硬伤。　　2、企业似乎不太看重HR证书（当然我自己也知道它不能说明问题），即使我通过学习对HR有自己的理解，却无从在简历中体现出来，自以为，把自学知识及相关感知专门写在简历里是很苍白的。　　目前我的行动：　　1、在求职网上找HR实习，无果。　　2、通过书籍网络学习HR相关内容，尤实务操作部分（想以此稍微弥补一下无实习的空白），努力中。　　我的问题是：　　1、LZ对我的现状有何建议？无论多尖锐，我将洗耳恭听！求良言！　　2、针对我的硬伤，我的行动是否太单薄？可还有其他行动采取？　　3、目前我还存在哪些自己没有察觉的痛点，请LZ指教！　　4、在简历方面，我将自己的专业实习中有关HR模块的方面（比较苍白，比如作为社团负责人，去招募会员，组织团体活动等）突显出来是否靠谱？我能否单独将自己的学习行动写在其中？如果可以，以何种方式？（若可以，请LZ具体指教简历……）　　5、我目前在看加里.德斯勒的《人力资源管理》，对专业知识有帮助，但对我国的实践无具体指导，操作性不强，我想看些中国实务方面的书或网页等，LZ可有推荐？　　一不留神，发现自己写了好多，可见我现在有多迷茫焦虑……偶然看到LZ的贴，便迫不及待地来倾诉了，希望LZ空了来回复啊！祝福LZ平安快乐！先谢过了！！！
　　作者：漾起 时间： 09:55:00 　　你好，看到这样的专业贴，好膜拜，LZ是好人！我有迷津请LZ指教：　　我明年研究生毕业，本硕专业均为社会工作（本为一般二本学校，硕为985），毕业后想从事HR的工作。今年10月起开始参加学校各种宣讲会，或网投或面投，目前求职战绩不佳。原因我自己归纳为以下几点：　　1、非专业出身，虽今年11月考了HR管理师三级，自己也年过一些HR的书，但无说服力。　　2、无HR相关实习。　　这两点导致我的求职简历无竞争力：　　1、即使专业实习十分丰富，体现了策划组织执行沟通交流写作学习等综合能力，但在求HR职位时，无HR相关实习，似乎是硬伤。　　2、企业似乎不太看重HR证书（当然我自己也知道它不能说明问题），即使我通过学习对HR有自己的理解，却无从在简历中体现出来，自以为，把自学知识及相关感知专门写在简历里是很苍白的。　　目前我的行动：　　1、在求职网上找HR实习，无果。　　2、通过书籍网络学习HR相关内容，尤实务操作部分（想以此稍微弥补一下无实习的空白），努力中。　　我的问题是：　　1、LZ对我的现状有何建议？无论多尖锐，我将洗耳恭听！求良言！　　2、针对我的硬伤，我的行动是否太单薄？可还有其他行动采取？　　3、目前我还存在哪些自己没有察觉的痛点，请LZ指教！　　4、在简历方面，我将自己的专业实习中有关HR模块的方面（比较苍白，比如作为社团负责人，去招募会员，组织团体活动等）突显出来是否靠谱？我能否单独将自己的学习行动写在其中？如果可以，以何种方式？（若可以，请LZ具体指教简历……）　　5、我目前在看加里.德斯勒的《人力资源管理》，对专业知识有帮助，但对我国的实践无具体指导，操作性不强，我想看些中国实务方面的书或网页等，LZ可有推荐？　　一不留神，发现自己写了好多，可见我现在有多迷茫焦虑……偶然看到LZ的贴，便迫不及待地来倾诉了，希望LZ空了来回复啊！祝福LZ平安快乐！先谢过了！！！　　================================================================　　书籍，前面有介绍，是分模块的书籍；　　寻找工作，前面也有一些说明，尤其对没有HR背景人士；　　简历，社团招募人员，可写入简历。——甚至，从社团的设想，到社团到人员的要求，然后到社团的招聘，社团的融入，社团人员的激励和保留，社团人员离开之后的联络，都可以融入到简历中；如果太长，你准备一些案例吧。　　大型企业的HR，一般是招聘专业的HR人员，并从名校中选择，并且招聘的人员数量极少（很多大型企业的HR人员，是从内部其他专业调任上来的，针对应届生开放的名额不多，尤其是国企）；大型企业有大把的可选择空间，所以你被选中的机会很少。　　中小型企业，对硕士，又怕用不住，培养了到有能力了，走了怎么办？　　外资企业，对底层素质、学习能力、反应能力、沟通表达能力和英文水平要求极高。　　仅仅1本《人力资源管理》，对HR专业了解太少，需要投入极大精力深入了解专业；另外看看自己的综合素质和底层素质是否符合HR的要求。此外，与人交往的岗位，要求外貌、礼仪、沟通、敏感等，要求很高的情商。　　你对自身的认知如何？你对社会的认知如何？你对人际的认知如何？——这些问题，对HR人员要求比较高，这既是情商的表现，也是作为HR人员所具有的基本底层。
　　单独的学习，单独发的文章，等等，都可以写入简历。　　读了哪些书，可写上。一定要有心得和准备，要不，一问，你傻眼了。
　　投放简历，要精准投放。对企业和行业，有一个了解。这个行业HR的特性和情况，如果能深入了解一下，那就更好了。
　　马克　　
　　@hualin_liu 517楼 　　投放简历，要精准投放。对企业和行业，有一个了解。这个行业HR的特性和情况，如果能深入了解一下，那就更好了。　　-----------------------------　　谢谢LZ的提点！LZ分析得极是，现在的形势的确对文科小硕有阻力，我们也只能靠着自己多年的积累（这也许包括LZ所说的底层素质，这种积累可能在短短的面试中无法全部体现出来）迎刃而上了。　　对于HR我的专业积累的确不够，我只能说，我会努力让自己变得足够甚至更多，当然我也知道企业要的是你能为他们做什么，而不仅仅是你的学习能力。尽管苍白吧，作为一个非专业无相关实习的的HR求职者，我目前似乎只能做到如此。　　我会去看LZ上面的对应届生的建议与推荐，慢慢培养自己成为一个准HR。如LZ所说，HR是一个与人交往的岗位，其实我的专业（社会学下的分支专业——社会工作）也是一个教人如何与人交流获得他人所需制定相关计划链接相关资源协助他们满足所需的专业，我想，这也许与HR的工作在LZ言语里的底层素质方面有相似之处。　　嘿嘿，真心感谢LZ！目前我会就着LZ的建议修改一下简历，并看看LZ推荐的书，为明年的另一轮招聘做一些准备吧！至于找实习，LZ是不是也觉得现在不靠谱呢，毕竟都是年末了，而且我明年就毕业工作……　　新的一周祝福LZ工作开心!我会时常关注这个贴，经常向LZ请教，请LZ不要嫌弃！哈哈，祝开心！
　　作者：漾起 时间： 09:16:00 　　 　　投放简历，要精准投放。对企业和行业，有一个了解。这个行业HR的特性和情况，如果能深入了解一下，那就更好了。　　-----------------------------　　谢谢LZ的提点！LZ分析得极是，现在的形势的确对文科小硕有阻力，我们也只能靠着自己多年的积累（这也许包括LZ所说的底层素质，这种积累可能在短短的面试中无法全部体现出来）迎刃而上了。　　对于HR我的专业积累的确不够，我只能说，我会努力让自己变得足够甚至更多，当然我也知道企业要的是你能为他们做什么，而不仅仅是你的学习能力。尽管苍白吧，作为一个非专业无相关实习的的HR求职者，我目前似乎只能做到如此。　　我会去看LZ上面的对应届生的建议与推荐，慢慢培养自己成为一个准HR。如LZ所说，HR是一个与人交往的岗位，其实我的专业（社会学下的分支专业——社会工作）也是一个教人如何与人交流获得他人所需制定相关计划链接相关资源协助他们满足所需的专业，我想，这也许与HR的工作在LZ言语里的底层素质方面有相似之处。　　嘿嘿，真心感谢LZ！目前我会就着LZ的建议修改一下简历，并看看LZ推荐的书，为明年的另一轮招聘做一些准备吧！至于找实习，LZ是不是也觉得现在不靠谱呢，毕竟都是年末了，而且我明年就毕业工作……　　新的一周祝福LZ工作开心!我会时常关注这个贴，经常向LZ请教，请LZ不要嫌弃！哈哈，祝开心！　　================================================================　　多谢祝福！　　大型企业，买应届毕业生的什么？买你的潜力和未来，未来少说3-5年；多说一辈子。尤其大型国企。　　小型企业，买应届毕业生的什么？买你的廉价和边干边学！　　你的卖点又是什么？——针对不同类型的企业，要提供针对性的卖点！（针对性卖点，体现在针对性简历与针对性准备中）
　　lz，今晚花了一个多小时，从第一页浏览到最后一页。受益匪浅，不过个人问题都不一样，咨询楼主个人问题，感谢楼主的无私　　1.211本科准备毕业，已确定职业发展规划是hr，非本专业，现在找工作受到限制，所以主要是学习积累阶段　　2.关于行业选择，目前一个建材行业（属于制造业吗）、一个快销行业，都是大型国企但是是在分公司。　　3.企业选择，国企、外企；地区分公司、再向下一级城市分公司；他们的利弊怎么分析　　4.培训学习机会，总公司规模越大在分公司接受的培训等是否好，分公司学习的机会是否多，还有对于以后的晋升等是否有影响　　在此感谢楼主的无私，对于我们的帮助却影响巨大！
　　还有楼主，向我们这种半路出家的孩子，　　应该选择
开始做起，网上很多都说从制造业开始，这样学到很多东西。　　前边你也回复到尽量到正规大企业开始做起，　　相比较去一个分公司的区域总部但是人少、营业额少；和去一个分公司的地方分公司但是人多、营业额多；怎么选择。
　　未来会有更多企业特别关注培训，确切来说/是培养发展或人力资源开发。
　　作者：维克小猪 时间： 00:21:00 　　lz，今晚花了一个多小时，从第一页浏览到最后一页。受益匪浅，不过个人问题都不一样，咨询楼主个人问题，感谢楼主的无私　　1.211本科准备毕业，已确定职业发展规划是hr，非本专业，现在找工作受到限制，所以主要是学习积累阶段　　2.关于行业选择，目前一个建材行业（属于制造业吗）、一个快销行业，都是大型国企但是是在分公司。　　3.企业选择，国企、外企；地区分公司、再向下一级城市分公司；他们的利弊怎么分析　　4.培训学习机会，总公司规模越大在分公司接受的培训等是否好，分公司学习的机会是否多，还有对于以后的晋升等是否有影响　　在此感谢楼主的无私，对于我们的帮助却影响巨大！　　还有楼主，向我们这种半路出家的孩子，　　应该选择 哪个行业 开始做起，网上很多都说从制造业开始，这样学到很多东西。　　前边你也回复到尽量到正规大企业开始做起，　　相比较去一个分公司的区域总部但是人少、营业额少；和去一个分公司的地方分公司但是人多、营业额多；怎么选择。　　------------------------------------------------------------　　大型企业的总部，没有硕士以上，很难进；甚至一些大型国企，进入省公司职能部门都很难。　　没有关系，没有背景，凭借能力，自然是大多被分到分公司。分公司，是操作与实战的场所，是需要花费力气干活的场所，是要求多面手的场所。在前3-5年待，还是不错的，尤其是针对本科毕业的学生而言。——好处，是实干，了解面广，学的较多；弱点：生活娱乐没那么丰富，视角没那么高，专业没那么专。　　进去之后，在实干、了解面广的同时，能在8小时之外，关注专业、关注思辨、关注更高系统，将是非常好的。　　行业的选择：建议是服务类、销售类型行业或人群更好，而一般性工厂容易封闭（如果是高端制造与研发类也很开放，也必须开放对外，了解前沿），对未来的开阔视野、人际积累、职业选择不好。
　　你好，老师！　　我就是想问一下，在财务、经济、统计、建筑、结构这5个方面中，有哪些职称，有哪些是资格证书？
　　作者：sunyajiazi 时间： 15:22:00 　　你好，老师！　　我就是想问一下，在财务、经济、统计、建筑、结构这5个方面中，有哪些职称，有哪些是资格证书？　　--------------------------------------------------　　建议一：问百度！　　建议二：问相关专业人士！　　建议三：你一个人，想在5个方面造就？
　　前辈，给了你短信息，真诚希望给予参考意见～　　祝前辈工作顺利，生活愉快！
　　@helpful_32 2楼 　　楼主，加一下qq群，里边很多想请教或与你探讨的人。　　-----------------------------　　你好，这个群我刚才申请加入，显示已经满了，请问楼主能不能升级一下把我也加进去，很想加入集体队伍 ，和大家好好学习。
　　我的QQ：，楼主如果有机会请把我加入吧，非常感激！
　　@hualin_liu 520楼 　　谢谢LZ的提点！LZ分析得极是，现在的形势的确对文科小硕有阻力，我们也只能靠着自己多年的积累（这也许包括LZ所说的底层素质，这种积累可能在短短的面试中无法全部体现出来）迎刃而上了。　　对于HR我的专业积累的确不够，我只能说，我会努力让自己变得足够甚至更多，当然我也知道企业要的是你能为他们做什么，而不仅仅是你的学习能力。尽管苍白吧，作为一个非专业无相关实习的的HR求职者，我目前似乎只能做到如此......　　-----------------------------　　LZ早上好！　　LZ分析得极是，这两天我刚好遇到这样的状况（“小型企业，买应届毕业生的什么？买你的廉价和边干边学！”）：我前面在智联上投了一个shopping mall（它是今年才开始运营，开发商是香港某集团）的人事实习生，这两天从面试到电话再次了解细节情况，目前结果是待定。通过沟通，我的考虑点主要在以下方面：　　1、他们要求的实习时间是3个月，每周四、五、六天不等，过年只能休息7天。我的情况是，每周只能四天（论文及老师各种事情），3个月时间太长（想着明年3月份要开始找工作），这些我也诚实地和他们做了沟通。　　2、感觉他们似乎招的类似于全职，但是工资才1500（他们说：我是非专业，即使是硕士，也只能如此；我没有人力相关实习，即使综合能力不错也白搭）。想我虽不是图着工资去的，但感觉自己太廉价（我坐标是NJ）。这一点我暂时还没有和他们沟通。　　我之所以会犹豫，是因为他们向我描述的工作内容让我动心：　　1、近期他们有招聘的工作，所说会先培训我，然后让我加入他们的工作；　　2、似乎他们有培训的工作（因为HR电话里专门了解了一下我的关于曾经做兼职老师的事情，还问了相关问题）；　　3、年末他们还有绩效考核的工作。　　后面两个虽然没有明确说会让我参与，但是我想如果我去了应该是会有机会的。　　当然不是指望着LZ帮我做决策，只是想问问LZ此事怎么看？可有什么意见？　　开始新一天的工作啦，祝福LZ工作顺心！
　　@小小天浩 257楼 　　谢谢楼主，我还想问问楼主，就是前天，我在一家公司第一轮面试ＨＲ的工作，跟面试官聊了将近半个小时，彼此了解，我了解他们企业，他了解我的综合能力与素养以及为人，而且，我的沟通表达能力比较富有亲和力（由于以前摆过一年的地摊，练出来的，呵呵）聊得很投机！！！后来，面试官说，下个星期等电话通知，我刚准备要走，突然，从面试官身后出来两个人，貌似，是他们公司的人力资源经理，把我叫住，问我，想不想做人......　　-----------------------------　　我和你的情况非常相似，研究生做行政，想转人力，但是没经验小公司懒得去，毕竟我工作几年了，已经30岁不能再从人事助理做起吧，可是大点的公司又没经验。我报了一个人力资源培训课，想先考个证书再说吧，不知道管不管用啊。我本科也是学师范的。
　　楼主您好！　　我目前的情况是：　　1、销售部门的人事专员，工作内容是招聘、初试，销售人员的产品知识培训，管理制度培训；有关招聘和培训没有相关完善的体系，只是操作层面的；　　2、我不是人力资源管理专业出身，但是学了人力资源管理六大模块的理论知识，从事人事工作快2年了，但是都是民企，公司不大，做的事人事基础工作；　　3、在工作中和大家相处很融洽，但不是很外向，责任心强，抗压力强，为了工作学习专业知识，平时爱看书，旅游；　　我的困惑是：没有人带我，我的工作都是零零碎碎的，都是自己摸索，看书，走了很多弯路，我想朝人力资源管理方向深入发展，下一步我该怎么做，我该找个什么样的公司，需要朝哪方面努力。　　谢谢！
　　、作者：zhangdandan200 时间： 16:27:00 　　楼主您好！　　我目前的情况是：　　1、销售部门的人事专员，工作内容是招聘、初试，销售人员的产品知识培训，管理制度培训；有关招聘和培训没有相关完善的体系，只是操作层面的；　　2、我不是人力资源管理专业出身，但是学了人力资源管理六大模块的理论知识，从事人事工作快2年了，但是都是民企，公司不大，做的事人事基础工作；　　3、在工作中和大家相处很融洽，但不是很外向，责任心强，抗压力强，为了工作学习专业知识，平时爱看书，旅游；　　我的困惑是：没有人带我，我的工作都是零零碎碎的，都是自己摸索，看书，走了很多弯路，我想朝人力资源管理方向深入发展，下一步我该怎么做，我该找个什么样的公司，需要朝哪方面努力。　　谢谢！　　-----------------------------------------------------------------------　　深入发展，因为没有参照系，所以容易迷失；没有目标方面，所以缺乏聚焦；没有人带你，你就找“人”带你。　　一、8小时之内的建议：　　（１）多与销售部门同事、领导沟通，理解销售业务，理解深层的对ＨＲ的需求。　　（２）定期审查＼反思工作，哪些是真正为业务提供了价值？哪些仅仅是保健作用？哪些仅仅是基础工作而已？　　（３）与领导沟通，对ＨＲ的期望是什么？对ＨＲ实践的意见和建议是什么？　　指导这份工作的２本书：《绩效咨询》＼《培训审判》　　二、8小时之外的建议：　　做好8小时的份内工作，精益求精的基础上，关注8小时之外。　　（1）多接触外界。包括HR行业的最佳实践、知名人士、前瞻思想、经典书籍等。　　只有接触和碰撞，你才能深入反思，你才能看得更高、更远、更深。　　（2）多探索自己。自己到底希望什么样的生活，到底希望什么样的工作才有热情？寻找你自己的内在热情和内在优点。进而寻求改善，寻求自己的方向。　　（3）深度跨界、广度跨界。　　目前你基本已经属于跨界人士。在销售管理与HR管理之间进行跨界，可寻求深层跨界，即如何从销售管理看HR（不同类型的销售管理，要求HR怎样随之而改变；不同背景下的同一类型销售管理，要求HR怎么改变？销售队伍不同层次人员的HR，关注重点是什么？等等）？如何从HR管理看销售管理？如何平衡两种视角、打通二者之间的关系？　　在适当时候，可寻求广度跨界。如社会人文、企业管理、HR管理之间的跨界；心理学、人才学、商业学之间的跨界。
　　职业发展不是直线，而是在行动之后反思自己、反思社会，进而调整期望和方向的。　　弯线、弯路在所难免。问题是别在如何减少在弯路上的时间和耗费。“定期观察四周、定期审查自己，修正路线，进而前行”是方法，“主动需求他人的指引”也是方法。这两种方法需要混合使用，而不能单独依赖于一种方法；尤其是在职业成长的前期。　　开车上路的是你，一切的主动权在你手中；外界就是你的牌，看你怎么打。　　主动出击，寻求他人指引或深入审查自己的是你；选择被动应付、得过且过的也是你自己。　　8小时内外的思索、行动，主动权也在你手中。被动工作、8小时外疯狂玩乐是你的选择；主动工作、8小时之外激情充电、偶尔疯狂玩乐的选择，也是你。
　　谢谢您的指导！
　　從事2年行政,3年人事工作,從接觸人事檔案管理,到薪籌核算,過程來得漫長,發展如流水平平,依舊是個基層員工,做著機械化的工作,今後的發展恐怕也只能確定向人力資源這一塊發展,想要全面提升,向職業經理人看齊,LZ有什麼好建議?!
　　花了2天的时间看了楼主对各位迷惑的童鞋们辛勤的指导以及耐心的解答，在下对楼主也是由衷的感谢与敬佩。小妹仍然有一些疑惑想请教楼主：　　小妹毕业两年了，新闻专业，先后在媒体工作两年了，干过记者和编辑，目前职位是杂志兼网站编辑，杂志这块，主要负责为文稿的校对以及两个栏目的文字整理工作，网站主要负责内容的编辑发布，专题策划，推广、网站维护等等　　我工作上的事情比较琐碎，平时忙得不可开交，小妹是喜欢干事的人，并不抱怨工作的繁重，但是越来越发现工作上毫无提升，除了每天不断的赶任务之外，没有一点思考的余地，工作中缺少创新，只是一直被动的完成工作分配。　　由于工作内容跨越杂志与网站，因此有两个上司，一个是杂志主编，一个是网站主编，常常需要协调两边的工作，大部分我都是全盘接受，哪一方都不能得罪，但是如今越来越觉得自己就是一份机器人，很少有成长的机会。当然我可以把工作做得更好，但是实在是每天赶任务，让人力所不能及。　　网站主编是跟我同龄的女孩，她刚刚上位，以前关系不错，但是上位后不大肯教授，杂志主编公司负责的事情太多，无暇顾及，因此前段时间我思来想去，选择离职。　　其实在从事编辑前，自己一直很想从事人力资源的工作，但是一来，周围人对人力的轻视，觉得没有什么挑战，没有很大上升空间，二来是不愿放弃自己的本专业，记者的光环在作祟。现实情况是，虽然从事的媒体工作，但是自己一直处在媒体的边缘，没有强烈的兴趣，对未来也是一片模糊。　　这几日一直混迹在天涯职业论坛，认真审视了一下自己，自己内心还是真心想从事人力资源工作，不过，对于人力资源的了解浅之又浅，那几个模块目前准备各个击破，但是光有书本的知识的灌溉，心里仍然没底，我也试着投了不少简历，但是毫无头绪，自己对照企业的招聘要求，都至少需要一年以上的人力资源岗位经验，因此我想请教尊敬的楼主：　　1、目前的状况，非本专业，没有任何经验，工作两年，如果获得企业的面试？　　2、已经离职，六大模块需要慢慢理解，一口吃不成胖子，希望能入职后再逐渐消化，短期内该如何规划？年底求职前景如何？　　3、选择什么样的企业？中小型怕学不到东西，大型企业门槛高，自己的目前的条件如何突破？　　4、小妹很想进外企，但是出来两年，英语已经丢失大半，加上专业知识不够，想趁前一两年时间恶补英语和专业知识，再从国内企业过渡到外企是否合理？　　5、读完帖子发现转行做人力的童鞋不少，是否代表着人力资源这一行门槛低，国内人力资源的需求如何？是否过剩？　　6、前面前辈提到一般国内的高管很少是专业的人力资源主管，都是其他出身过渡，是否代表人力资源管理的上升空间有限？我的规划是 助理——主管——总监——高管，需要做哪些准备？
　　作者：angelbaby28 时间： 16:49:00 　　從事2年行政,3年人事工作,從接觸人事檔案管理,到薪籌核算,過程來得漫長,發展如流水平平,依舊是個基層員工,做著機械化的工作,今後的發展恐怕也只能確定向人力資源這一塊發展,想要全面提升,向職業經理人看齊,LZ有什麼好建議?!　　--------------------------------------------------　　（1）看看名人传记，尤其当其年轻时候和遭受挫折的时候；　　（2）寻找身边标杆，关注他过去的辛苦与艰辛，而不是现在的辉煌；　　（3）多接触一些成功人士，多想他们请教一些问题；最好能与他们聊聊过去的艰辛经历和心理历程。　　（4）寻找一个真心的导师，不断提醒你，帮助你的人。
　　作者：孤风苍月 时间： 17:00:00 　　花了2天的时间看了楼主对各位迷惑的童鞋们辛勤的指导以及耐心的解答，在下对楼主也是由衷的感谢与敬佩。小妹仍然有一些疑惑想请教楼主：　　小妹毕业两年了，新闻专业，先后在媒体工作两年了，干过记者和编辑，目前职位是杂志兼网站编辑，杂志这块，主要负责为文稿的校对以及两个栏目的文字整理工作，网站主要负责内容的编辑发布，专题策划，推广、网站维护等等　　我工作上的事情比较琐碎，平时忙得不可开交，小妹是喜欢干事的人，并不抱怨工作的繁重，但是越来越发现工作上毫无提升，除了每天不断的赶任务之外，没有一点思考的余地，工作中缺少创新，只是一直被动的完成工作分配。　　由于工作内容跨越杂志与网站，因此有两个上司，一个是杂志主编，一个是网站主编，常常需要协调两边的工作，大部分我都是全盘接受，哪一方都不能得罪，但是如今越来越觉得自己就是一份机器人，很少有成长的机会。当然我可以把工作做得更好，但是实在是每天赶任务，让人力所不能及。　　网站主编是跟我同龄的女孩，她刚刚上位，以前关系不错，但是上位后不大肯教授，杂志主编公司负责的事情太多，无暇顾及，因此前段时间我思来想去，选择离职。　　其实在从事编辑前，自己一直很想从事人力资源的工作，但是一来，周围人对人力的轻视，觉得没有什么挑战，没有很大上升空间，二来是不愿放弃自己的本专业，记者的光环在作祟。现实情况是，虽然从事的媒体工作，但是自己一直处在媒体的边缘，没有强烈的兴趣，对未来也是一片模糊。　　这几日一直混迹在天涯职业论坛，认真审视了一下自己，自己内心还是真心想从事人力资源工作，不过，对于人力资源的了解浅之又浅，那几个模块目前准备各个击破，但是光有书本的知识的灌溉，心里仍然没底，我也试着投了不少简历，但是毫无头绪，自己对照企业的招聘要求，都至少需要一年以上的人力资源岗位经验，因此我想请教尊敬的楼主：　　1、目前的状况，非本专业，没有任何经验，工作两年，如果获得企业的面试？　　2、已经离职，六大模块需要慢慢理解，一口吃不成胖子，希望能入职后再逐渐消化，短期内该如何规划？年底求职前景如何？　　3、选择什么样的企业？中小型怕学不到东西，大型企业门槛高，自己的目前的条件如何突破？　　4、小妹很想进外企，但是出来两年，英语已经丢失大半，加上专业知识不够，想趁前一两年时间恶补英语和专业知识，再从国内企业过渡到外企是否合理？　　5、读完帖子发现转行做人力的童鞋不少，是否代表着人力资源这一行门槛低，国内人力资源的需求如何？是否过剩？　　6、前面前辈提到一般国内的高管很少是专业的人力资源主管，都是其他出身过渡，是否代表人力资源管理的上升空间有限？我的规划是 助理——主管——总监——高管，需要做哪些准备？　　-------------------------------------------------------------------　　非常感谢关注和欣赏，更感谢你的真心和精心！　　问题很多，逐一作答。　　1、面试机会　　以前说过一个原则。换专业，就不换行业；换行业，就不换专业。这样延续，才有价值。 　　关键是看你过去的2年工作，给你留下了哪些富有价值的内容，这种内容说出去，别人认可这一价值。　　（1）选择HR，你可以寻找所在行业的企业；或者是你编辑内容涉及到的行业（即对行业具有一定的熟悉度和认知）。　　（2）作为员工，作为业务部门，对HR有什么样的要求和期望？——员工移情和业务移情能力，是做HR的前提。　　（3）从你做的编辑工作中，寻找与HR工作相关的事情和案例，抽取出来。　　（4）发挥你文字功底的水平和能力，写几篇HR文章或故事。　　另外，结合你的个性和特征，去凸显你的价值（底层一些的素质；音容外表等）　　2、年底前景、短期规划　　就业市场，说不好。年底大家都在忙，招聘活动肯定减少，过年后才是旺季。关键是最好你自己的各种准备工作（对自己过去的总结沉淀，并形成简历的撰写、文章的撰写）。　　专业上，短期规划如何。这个需要根据你自己的个性和特点来。成年人的一个标志是，自己确定计划，自己去执行，并自我检验结果如何。——如果自我计划和控制力比较还不够强，那就找个督促你的人或是把你的计划公开（让别人逼你按照计划行事）。　　3、大小企业、机会机遇与成长　　人都要生存。先生存，无论是大企业还是小企业。能进大的当然好，进不了大的，就进入小的。　　关键是：进入之后，8小时之内，你干好工作；8小时之外，你要储备其他能力（自我加压、自我学习、自我成长）和寻找其他更好的机会。　　人之一生，道路漫长。机会垂青于：有梦想、有储备、有准备的人。　　4、是否进入外企问题　　如果你英语的功底差而语言天赋也一般，那就不要奋斗了，投入太大。范围自然就限制在国内企业。　　如果你的英语功底很好或富有语言天赋，那就不妨试试。　　5、HR行业　　（１）的确，ＨＲ行业最近几年很热。低端肯定过剩，中间的则是相互挑拣；高端肯定不足。　　（２）转行的人，不一定是起点很低的人。　　（３）ＨＲ的门槛，高低真的很难说。大企业的门槛，那是相当的高；小企业的门槛，那是相当的低。　　（４）ＨＲ，现在的趋势是两种：一种是非常综合性的人才，即可从社会＼人性＼业务＼心理等各个方面看待ＨＲ的综合性专才；另外一种某个模块上的高手，比如培训＼比如绩效＼比如招聘＼比如学习发展。这两种人才价格都很高，也很急缺。　　６、HR空间有限与否　　（1）之所以是其他专业转移过来的，是因为没有高水平的HR总监存在。（除了那些为了进行轮岗锻炼之外的人事任命）　　（2）高水平的HR，绝对不仅仅是专业，而是给公司提供了恰当的价值。但HR基层出来的人员，往往视野不够开阔，不能从商业角度看待HR、不能提出富有策略性价值的HR实践方向。所以，才不能不从其他更富有商业眼光和长远眼光的专业中去寻找人才。　　可以这么说：空间真的是无限，就怕你的能力有限。　　另外说一下规划的事情。实际的运转轨迹，难以按照你规划的路径去走，往往是边走、边修正方向。　　——所以，要定期反思，直到你找到真正的我，并把真正的我与令自己充满激情的事情结合在一起。　　-----------------　　以上内容，大致是我的看法。希望对你有用。
　　后天就学校招聘会了，有点小紧张　　。。请教楼主对一个平凡的应届生来说，简历都写出不出什么特别的来，有什么别的方法吸引HR呢，面试时应该注意什么啊
　　谢谢楼主了
　　LZ，我是专科生，学HR的，明年下学期即将实习了，实习倒是不着急，学校会分配，但是毕业以后怎么办很困惑，我说一下我困惑的几点问题：　　1、不知道进哪种企业比较好，是国企还是民营企业还是外企好呢？　　2、我看见很多人说不要跨行跨业这个问题，我觉得人力资源这个跨业肯定说不上，那么跨行呢？比如我先在一家酒店做HR,换工作我去IT做HR，可以么？如果可以的话，很纠结去哪个行业比较适合呢？
　　3、现在很想再学一门第二专业，但是又不想学英语。。。虽然我承认英语确实很有用，但是我更倾向学计算机或者是设计之类的　　4、我是在燕郊上学的，爸妈在北京，但是老家亲戚也很多，所以真的很难选择以后工作到底选择去哪儿比较合适，个人倾向不在父母双翼下生活，但是去其他城市去哪也是纠结的一个地方。　　求楼主解答，有建议的朋友也帮忙解答下吧，可能有人会觉得考虑这些有点早，但是想一想时间真的很快了，真的很困惑，跪求了
　　作者：吴聊得无聊 时间： 22:25:00 　　LZ，我是专科生，学HR的，明年下学期即将实习了，实习倒是不着急，学校会分配，但是毕业以后怎么办很困惑，我说一下我困惑的几点问题：　　1、不知道进哪种企业比较好，是国企还是民营企业还是外企好呢？　　2、我看见很多人说不要跨行跨业这个问题，我觉得人力资源这个跨业肯定说不上，那么跨行呢？比如我先在一家酒店做HR,换工作我去IT做HR，可以么？如果可以的话，很纠结去哪个行业比较适合呢？ 　　3、现在很想再学一门第二专业，但是又不想学英语。。。虽然我承认英语确实很有用，但是我更倾向学计算机或者是设计之类的　　4、我是在燕郊上学的，爸妈在北京，但是老家亲戚也很多，所以真的很难选择以后工作到底选择去哪儿比较合适，个人倾向不在父母双翼下生活，但是去其他城市去哪也是纠结的一个地方。　　求楼主解答，有建议的朋友也帮忙解答下吧，可能有人会觉得考虑这些有点早，但是想一想时间真的很快了，真的很困惑，跪求了　　========================================================　　有个高起点、好环境，自然是每个人都希望的事情。　　如果仅仅从理想期望角度来看，公务员、国企、外企、民营依次降低。这是整体而言。但每个系列中也有高低不同；未来发展前景，也具有非常大的模糊性，因为取决于各个单位的发展前景、上升机会的可能性和你个人的才干水平。　　目前来看，公务员最吃香，但未来趋势是公务员会慢慢收紧，外部、内部都在盯。　　目前来看，国企次之，但要分哪个国企、啥职位；另外国企的未来，只有天知道。　　目前来看，外企不如国企，但也有差劲的外企和高的外企；欧美外企更好一些，日韩外企要差一些。外企，是凭能力吃饭的，更依赖于专业能力。而公务员、国企则不同，是依赖于关系和情商能力吃饭的。　　目前来看，民营企业有好有差，差的非常之差。好的也非常之好。不仅仅是待遇，还有其他各种氛围、发展等。　　看你还具有一定的社会人脉关系。作为一个专科学生，刚走入社会，市场竞争力不大。还是希望你在保护伞下找个不错的单位，这样起点要高。　　在保护伞下，多听从家人和亲戚的意见为上策，你的眼界和判断力肯定不如他们。　　如果你认为自己被包办了，（就如婚姻或谈恋爱一样的包办）。在当今世界，被包办也是一种幸福，享受它吧。很多人，想包办还包办不成呐。
　　借鉴一下啊
　　@hualin_liu 545楼 　　作者：吴聊得无聊 时间： 22:25:00 　　LZ，我是专科生，学HR的，明年下学期即将实习了，实习倒是不着急，学校会分配，但是毕业以后怎么办很困惑，我说一下我困惑的几点问题：　　1、不知道进哪种企业比较好，是国企还是民营企业还是外企好呢？　　2、我看见很多人说不要跨行跨业这个问题，我觉得人力资源这个跨业肯定说不上，那么跨行呢？比如我先在一家酒店做HR,换工作我去IT做HR，可以么？如果可......　　-----------------------------　　谢谢楼主的建议，会采纳的~~~真心谢谢了
　　@helpful_32 2楼 　　楼主，加一下qq群，里边很多想请教或与你探讨的人。　　-----------------------------　　迷茫。困惑，不知道前途灰暗/来行政之家群共同交流出路吧O(∩_∩)O哈哈
　　我是刚走上工作岗位的，本专业不是学的人力资源，现在应聘的人力资源和行政，没有一点基础，该看哪本书，去了解有关方面的知识呢，大师给推荐见一下？？？谢谢。。。。。
　　楼主是前辈，学习了
　　作者：初雪娟净 时间： 15:51:00 　　您好，看了您的帖子，忍不住求教一二。　　我现在还在本科，打算去读心理的研究生。听说很多心理系的学姐最后都去企业做了HR，就想问一下心理系研究生（名校）去企业做HR大概是什么样的职位、什么位置，想大概的了解下这个前景。　　希望您能解答，谢谢~　　================================================　　心理学在HR方面，主要是2个方面：一是做岗位管理（狭义是招聘选拔）；二是做培养发展（狭义是培训管理）。　　能到什么位置很难说。一切在于你的潜力发挥程度和所进公司所能提供的各种机会。　　纯心理学技术，在企业内部则是对人评判的技术。对人进行评判更为客观、科学，让其他人认为更为公正，是很大的问题。这涉及到人员决策和人员培养方向。　　未来的位置，从专业能力要求上，取决于你在企业整体运作管理、HR管理等方面的内容与心理学内容的打通程度，包括深度、广度、高度。人际能力、政治敏感性也需要相当的强！
　　作者：Se尐敏 时间： 13:48:00 　　我是刚走上工作岗位的，本专业不是学的人力资源，现在应聘的人力资源和行政，没有一点基础，该看哪本书，去了解有关方面的知识呢，大师给推荐见一下？？？谢谢。。。。。　　================================================================　　建议有二：　　（1）把本帖子从头至尾看一遍，列出书单及其作用；　　（2）根据你手头遇到的关键问题选择2-3本相关书籍；　　（3）然后确定读书计划；一个阶段一个主题的看，吃透、钻深；　　（4）在看2-3个主题的书籍之后，调整你的读书计划，再继续。
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　　@hualin_liu 98楼 　　希望一些童鞋端正心态。一个人的成长，需要两道坎：心理坎，能力坎。　　心理坎是前提和基础，心态、心胸、心理有多成熟，到达某个层次，决定你能力施展的空间和范围；能力坎则是在心态坎的基础上，创造一定的价值，是别人认可的价值，不是自己认为的有价值。　　心理坎可以说是平台坎，比如从一个村、到一个乡镇、到一个县、到一个地市、到一个省、到一个国家、到全球。需要一个一个地过。仅仅在一个村的视角来看待世界......　　-----------------------------　　受益匪浅！！！
　　楼主，我是华南师范大学的学生，老师最近布置了一项十分坑爹的作业要采访从事人力资源方面工作的人啊，话说我还未真正踏进社会，我去哪找一个从事人力资源工作的人啊！我把最后的希望压在了天涯，你能救救我不？有意请加Q吧：.跪谢啦！
　　或者在这问也行，就几个问题，再次跪谢！
　　所在部门　　直接上级　　直接下级　　工资等级　　薪酬类型　　所辖人员　　岗位定员　　职责表述　　工作任务　　权力　　工作协作关系　　内部协调关系　　外部协调关系　　考核指标　　教育水平　　专业　　培训经历　　经验　　知识　　技能技巧　　个人素质　　使用工具/设备　　工作环境　　工作时间特征　　所需记录文档　　好像有那么一点多。。。
　　你好，企业里老板很重视读书交流活动，特意买了四套《活法》让大家交流学习，前三本之前的人力资源已经组织过三次读书交流活动，形式是大家分组讨论，然后人员交叉再分组讨论，这样的结果是老板对活动组织很不满意。　　此次要进行最后一次，也就是第四本的交流学习，老板已明确说过不能再延续上面上次的形式，要我们组织一次生动得有意义的读书活动，请问通过什么方式组织好呢？希望给予指导，万分感谢。
　　作者：风初晨 时间： 16:46:00 　　你好，企业里老板很重视读书交流活动，特意买了四套《活法》让大家交流学习，前三本之前的人力资源已经组织过三次读书交流活动，形式是大家分组讨论，然后人员交叉再分组讨论，这样的结果是老板对活动组织很不满意。　　此次要进行最后一次，也就是第四本的交流学习，老板已明确说过不能再延续上面上次的形式，要我们组织一次生动得有意义的读书活动，请问通过什么方式组织好呢？希望给予指导，万分感谢。　　-----------------------------------------------------------　　老板想要什么？你好好想想吧。老板到底是个什么样的人？是纸上谈兵型还是理论+实践型？还是注重实效性？　　一般老板，肯定不是让你们读读就可以了，肯定不是让你们讨论讨论就可以了。那老板期待的是什么？老板期待的肯定不是纸上谈兵，而你们都在谈兵而已。　　企业里有组织的学习，通常是理论联系实际，并最终落实到实际行动上。　　我猜想，老板真正期望的是：“拿出方案让我看，拿出行动让我看，拿出结果让我看。”所以建议如下：　　（1）分组拿出方案来：拿出针对公司情况的改进或革命方案来，并拿出计划计划来。　　（2）分组上报方案，让老板综合方案；或人力资源部组织综合方案，并后附分组方案，由老板拍板执行；不需要老板拍板的，知会老板，各部门各自行动。若需资源，向老板请求资源。　　（3）行动过后，检查进度，并向老板报告进度；必要时请求资源支持或矛盾排除。　　（4）阶段性成果汇报，并谈感想，谈改进，谈决心，谈行动。　　现在很时髦的词是：行动学习。你老板要求的应该是这种学习方式。　　猜测武断，没有考虑场景和老板特性，仅仅是一般性的猜想。你最好结合公司面临的问题和挑战，结合老板的特性与倾向，确定更为具体的操作思想和操作指南。
　　楼主，您好。好久不来，又来看看有没有新的问题以及回复，好好学习一下。自楼主给我的回帖之后，我几乎每天都在反思，都在求进步。从自己的行动上开始改变。领导很好、同事很好，服从领导、互助同事。我想生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。所以，至少现在我的心态好了很多，也逐渐找到自己的方向，定心，积累。很感谢楼主的帮助，我会继续关注这么好的帖子，继续不断学习~也祝楼主一切顺利！
　　作者：Ariel爱CC 时间： 10:56:00 　　楼主，您好。好久不来，又来看看有没有新的问题以及回复，好好学习一下。自楼主给我的回帖之后，我几乎每天都在反思，都在求进步。从自己的行动上开始改变。领导很好、同事很好，服从领导、互助同事。我想生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。所以，至少现在我的心态好了很多，也逐渐找到自己的方向，定心，积累。很感谢楼主的帮助，我会继续关注这么好的帖子，继续不断学习~也祝楼主一切顺利！　　========================================================　　很感谢，也很感动，更感欣慰！　　“...比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。”　　美丽的类比，美丽而艰辛的行动！
　　感谢天涯中的好心人，我也曾迷茫过，过去的2年里，看书学习逛论坛，一点一滴的积累，现在基本入行了。新工作也有1年了，很喜欢。人的潜力无穷，朝着自己想要的方向努力。
　　感谢！
　　哇大牛。欢迎指导：
　　楼主真是个好人!我是一名高职院校的工科老师，现在想转行做人力资源。看了这么多，学了很多。万分感谢!　　
　　如何解决普工招聘难，员工流失率高的问题？？？
　　@yesemei834 3楼
22:05:00　　怎么招聘到有能力的老师，， 公司是做培训教育行业的，现在需要一些培训老师，用什么渠道最好呢？
校园招聘除外~　　-----------------------------　　同问，我们公司也是做教育培训业的，我们的目标就是研究生，研二为主，男生，做校园招聘的话从那几个方面入手？因为研二的人去参加招聘会的毕竟只是少数，所以很头大，而且公司也不会愿意花很高成本去参加校园招聘会~~~
　　lz威武 看了俩天晚上 果断五体投地了！！伟大的lz 我是一名应届的hr专业毕业生！今年毕业该实习了
请您能给我一些面试的技巧和 能被提到需要的专业知识。　　还有 还得您给我讲讲入职后 大概是个什么情况呀！现在还没找到工作 有点小紧张　　以后也想成为向您 一样的 宗师级别的HR ！
　　求问楼主。HRM和HRD两个专业，应该如何取舍？？？？？
　　【背景】：小女子大四，本科财会方向，立志转HR，现在一家国企HR招聘专员岗实习。申请英国研究生，同时拿了曼大HR management 和HR development两个offer。想前辈们帮忙参考下。谢谢！　　【目前了解的】： 　　首先我看了课程设置，两个我都能接受，且都带有一个月的海外实习（虽然我知道有点水）。 　　其次，我觉得HRM和HRD对于应届生求职，应该差不多吧？都是从基础性工作做起，初期差别不大。但如果将来能去一个大的平台，尤其是外资大企业，那HRD后期发展是否更广？毕竟侧重面不同，一个是宏观领导，一个是具体管理。　　【想咨询】： 　　1.国内目前HRD专业或相关工作的情况是怎样？我看到一篇2003年的报道，说HRM在当时更吃香，预计10年后HRD才会受到重视，才会有需求。如今10年了，不知大企业对HRD有重视吗？有单独发展吗？还是和HRM混为一谈？　　2.在应聘时，HRM和HRD有区别吗？会不会应聘普通HR专员，只招HRM专业的？ 　　3.我在微博上查到，貌似HRD主要是和培训挂钩，培训和发展联系一起啦！我个人以后是非常想从事HR中培训模块的，那是否选择HRD更好？ 　　谢谢各位前辈啦！
　　楼主您好，我是学习人力资源专业的学生，该开始学习，您能给点学习意见吗?我在学习中需要培养哪方面的能力呢？麻烦加我QQ:
　　您好，我今年英语专业硕士毕业，对HR比较感兴趣，请问一下不是这个专业的可以从事这行吗？是不是进外企好一些？那面试需要准备些什么呢？谢谢啦！！
　　你好 想咨询一下
人资管理2级
一直从事档案管理
想转行做人资
工作杂点累点无所谓 只要沾边就行
网上也投了简历
有公司让我去面试
想问一下 像我这样的
一般会被问到什么问题呢？
我应该注意些什么吗？
　　想问一下猎头和HR的区别和工作内容
　　HRM和HRD两个专业，应该如何取舍？？？？？ 　　---------------------------------------　　建议是HRD，做好HRD，是未来方向。目前国内很多大型企业已经非常关注HRD，最近2年的企业大学热就是证明！
　　亲，　　我211财经院校，毕业快四年，目前在北京，税前8K,对Oracle EBS非常熟悉，现在主要在财务分析岗，目前很迷茫：　　1、一直希望进外企，是不是27岁以后想进外企很难了呢？　　2、职业发展方向，比较迷茫，觉得财务木有多大意思，想去试试Oracle
EBS功能顾问，可行么？　　总之，各种迷茫，LZ可以指点下进外企的捷径么？或者聊聊外企财务的大概待遇，揭开它的神秘面纱？
　　作者：灰灰19862 时间： 11:33:00 　　亲，　　我211财经院校，毕业快四年，目前在北京，税前8K,对Oracle EBS非常熟悉，现在主要在财务分析岗，目前很迷茫：　　1、一直希望进外企，是不是27岁以后想进外企很难了呢？　　2、职业发展方向，比较迷茫，觉得财务木有多大意思，想去试试Oracle EBS功能顾问，可行么？　　总之，各种迷茫，LZ可以指点下进外企的捷径么？或者聊聊外企财务的大概待遇，揭开它的神秘面纱？　　-----------------------------------------------------------------------------------------　　你的年龄不是问题，不会构成障碍，正相反，是正当年，很多公司都希望要的。　　选择有二：　　一是进入外资的咨询公司，如IBM、埃森哲、毕博、四大等，他们都需要这个方面的人才，这里的挑战比较大。要求是英语过关（口头交流和文字交流没问题）、技术过硬，而且懂得管理方面的知识。　　二是进入大型企业里，外资也好，国企也罢，民企也罢，需要是大型企业。大型的企业才有你这块Oracle EBS的机会和用武之地。　　进入外资也没有很好的捷径。关注51job和猎聘网，以及你期望去的大企业微博等。　　至于外资的财务管理薪水，说实话，具体不是很清楚。看企业的类型、岗位类型。CFA证书如果有，会大大提升价值。
　　楼主，您好。　　向您请教一些问题。　　我是2011年的本科毕业生，汉语言文学专业，因为个人原因，没有到省外寻求发展，在当地的企业做人事工作，先在一家小型企业做了小半年的人事行政，算是打杂吧，什么都干；之后到一家500人以上的加工型企业（肉品加工），企业是麦当劳一级供应商，名头是挺大的，也总有省里，市里的领导来参观，算是当地的名企，我主要负责招聘和培训，看似风光，但只有内部的人知道内部体系的混乱，没有薪资体系，没有工作流程，工人全年无休，没加班工资等，简而言之，和一般的小企业没什么区别，举个简单的例子，财务人员年后的一个月走了三个人，包括一名注会和一个主管会计，现有人员有一个也打算辞职。究其原因，主要是管理，其次是薪资休息，再次是文化，细枝末节的问题我不熬缀。　　新来的HRD是深圳过来的人，是本周上岗的，是老板花了大价钱聘请过来的，一起的还有原OSI（上海福喜食品有限公司（HUSI FOOD）隶属于美国OSI集团（OSI GROUP））的亚太地区的采购总监。我是没看到他们具体的动作，也不知会是什么样子，我一直没离职是因为我想看公司的发展，等着这批人带来的新气象，但我也知道，BIG BOSS的理念不转变，一切改观无从谈起。　　我觉得自己还年轻，只有27岁，我要的是发展，但我看不到这里的平台。　　想去北京发展，但也迟迟未下决心，具体原因有：　　1.我在北方出生，也一直在哈尔滨上学，对北京一无所知，也没有朋友在北京，去的话，人文，地理，环境等一切都是从头开始；据我所知，北京的企业更倾向于当地或熟悉当地的应聘者。　　2.我的人力资源师二级马上下来了，也算干了2年的人事，但整体上说，工作中没有系统的东西，也就是遇到问题解决问题的别动挨打的局面。也担心到那边找不到一份合适的工作，毕竟这也算一次不小的冒险。　　个人的优势：　　学习能力比较强；能适应环境，人缘较佳；逻辑的思维尚佳；情商较高；语言表达良好；气场蛮强的。　　个人的劣势：　　亲和力一般；个性比较执拗；原则性过于强；有些教条。　　这2年的时间里，主要是招聘，网络招聘，人才市场招聘，校园招聘，大街招聘等，几乎所有的招聘我都做过，面试过从普通工人，技术工人，财务助理，行政经理等一些列职位；做过人才评估，岗位评估等；做过一些岗位的绩效，如销售，财务等；薪酬，主要是做工资，福利的管理；培训，有入职培训，业务培训，沟通培训等；公司制度编写，包括工作手册，考勤制度，食堂用餐制度，报销制度等。　　一直想做的是实体企业的HR，大概根深蒂固的观念，实体才是本根。也在学习外语，经济和人事的东西。　　我不确定以我现有状况，哪个才是更好的选择。以现在的状况，能否得到一个实体企业HR主管的OFFIR，我不确定。　　希望楼主您能给予一些针对性强的建议，THK。
　　作者：简Jane1986 时间： 14:54:00 　　楼主，您好。　　向您请教一些问题。　　我是2011年的本科毕业生，汉语言文学专业，因为个人原因，没有到省外寻求发展，在当地的企业做人事工作，先在一家小型企业做了小半年的人事行政，算是打杂吧，什么都干；之后到一家500人以上的加工型企业（肉品加工），企业是麦当劳一级供应商，名头是挺大的，也总有省里，市里的领导来参观，算是当地的名企，我主要负责招聘和培训，看似风光，但只有内部的人知道内部体系的混乱，没有薪资体系，没有工作流程，工人全年无休，没加班工资等，简而言之，和一般的小企业没什么区别，举个简单的例子，财务人员年后的一个月走了三个人，包括一名注会和一个主管会计，现有人员有一个也打算辞职。究其原因，主要是管理，其次是薪资休息，再次是文化，细枝末节的问题我不熬缀。　　新来的HRD是深圳过来的人，是本周上岗的，是老板花了大价钱聘请过来的，一起的还有原OSI（上海福喜食品有限公司（HUSI FOOD）隶属于美国OSI集团（OSI GROUP））的亚太地区的采购总监。我是没看到他们具体的动作，也不知会是什么样子，我一直没离职是因为我想看公司的发展，等着这批人带来的新气象，但我也知道，BIG BOSS的理念不转变，一切改观无从谈起。　　我觉得自己还年轻，只有27岁，我要的是发展，但我看不到这里的平台。　　想去北京发展，但也迟迟未下决心，具体原因有：　　1.我在北方出生，也一直在哈尔滨上学，对北京一无所知，也没有朋友在北京，去的话，人文，地理，环境等一切都是从头开始；据我所知，北京的企业更倾向于当地或熟悉当地的应聘者。　　2.我的人力资源师二级马上下来了，也算干了2年的人事，但整体上说，工作中没有系统的东西，也就是遇到问题解决问题的别动挨打的局面。也担心到那边找不到一份合适的工作，毕竟这也算一次不小的冒险。　　个人的优势：　　学习能力比较强；能适应环境，人缘较佳；逻辑的思维尚佳；情商较高；语言表达良好；气场蛮强的。　　个人的劣势：　　亲和力一般；个性比较执拗；原则性过于强；有些教条。　　这2年的时间里，主要是招聘，网络招聘，人才市场招聘，校园招聘，大街招聘等，几乎所有的招聘我都做过，面试过从普通工人，技术工人，财务助理，行政经理等一些列职位；做过人才评估，岗位评估等；做过一些岗位的绩效，如销售，财务等；薪酬，主要是做工资，福利的管理；培训，有入职培训，业务培训，沟通培训等；公司制度编写，包括工作手册，考勤制度，食堂用餐制度，报销制度等。　　一直想做的是实体企业的HR，大概根深蒂固的观念，实体才是本根。也在学习外语，经济和人事的东西。　　我不确定以我现有状况，哪个才是更好的选择。以现在的状况，能否得到一个实体企业HR主管的OFFIR，我不确定。　　希望楼主您能给予一些针对性强的建议，THK。　　---------------------------------------------　　感谢信任，感谢你的用心！　　从你面临的场景，感觉是两个大的方面。一个是去留的问题，或者说在哪里发展的问题；另外一个是作为HR，如何成长发展的问题，即如何提高自身能力的问题。　　先说第一个问题：去留与在哪里发展　　（1）现有企业（加工型企业）、现有工作，机会很大，但需要时间，需要煎熬和磨难；能否熬过去，是很大的挑战。　　这个企业的老板其实希望向好的方向发展，比如招聘这些牛人的加盟就是证明；而企业里的人才流失以及你说的一团糟糟，是现状，是需要改进的和提升的。针对这种企业和场景，两种看法。一种是，管理太差了，在这里呆着不舒服；另外一种是，这是千载难逢的机会，因为公司正处于从非正规化到正规化的过程中，正是大显身手的好机会、好平台，也是个人获得快速成长的训练平台。　　不清楚你采取哪种看法，哪种视角？　　（2）转移一个城市，到北京等地的发展　　转移一个城市是一项从零开始的选择，也是寻求更多机遇的选择；从更大方面来看，是生活场景、生活圈子、生活方式的选择。　　北京机会机遇多，竞争也很大，生活节奏快，生活成本高（租房等），单身面临各种孤寂和诱惑。如果未结婚，自由度比较大，还相对容易；如果结婚了，建议不要轻易切换城市。即使是单身状态，也要看你想过什么样的生活。　　希望挑战多多、多姿多彩的生活，大城市是选择；希望生活节奏平稳而压力较小，则在中小城市生活。　　（3）行业问题：加工型企业、制造型企业、服务型企业、高科技企业等，对人力资源管理的关注度是不一样的。　　加工型企业，是非常关注成本节约的，对总体用工也是非常关注人工成本节约。500人的规模，加工工人是主体，大概80%。如果加工技术含量不高，人员通常流动性很大。招聘与训练是重点。　　制造型企业，低端制造，关注成本，则如果技术含量不高的加工型企业。如果是中高端制造，则更为关注人才，需要更加全面的薪酬福利、技能等级和培养发展、招聘选拔，需要ＨＲ的各个方面都具有很好的做法，并且相互之间协同。　　服务型企业，是以人为主的行业，对人特别关注。照顾好这些人的心情，提供相应的技能，这些人才能面对客户笑脸相迎并专业化服务。如果低端服务，则关注招聘＼训练＼满意度，如果高端则关注全方位。　　高科技企业，需要全方位关注。如同高端服务＼高端制造，各个ＨＲ方面需要协同。　　低端加工、制造的企业，用人用的是双手和体力；服务行业，则是用人的心情加适当体力；高端加工、高端制造、高端服务、高科技，则在人心稳定的前提下，用人的大脑。　　不同行业对人的不同侧重性应用，对HR人员的要求也有很大差异。　　高端加工＼高端制造＼高端服务＼高科技企业，天然对ＨＲ的需求较高。此外，规模也是一个很大的因素，规模大了，比如几万人，管理类岗位多，而且专业划分较为细致，对HR的需求较高。所以进入这些企业会有更好的前程。　　选择问题，考虑你自身条件、想要的生活、各类规律性、外界机会与挑战等，这种选择只能你自己去拿主意。　　第二个方面：个人的能力发展　　HR的能力发展，这里介绍几个视角和大致方法，供参考。　　（1）专业视角　　整体性HR，每个模块都是一个细小专业。如果你想真正提高这里的专业知识和见识，不仅仅是拿个证那么简单。拿个证，并不代表每个细小专业的技能你都掌握了，更别说会用了。　　建议是：在工作之余，每个模块，花费2-3个月，进行专题研究、学习。网络上的资料较多，你要整理，内化为自己的。如果2-3个月一个模块，1年或1年多下来，基本上把HR的所有模块掌握了。　　针对每个模块，搜集+整理（分门别类整体文档），在此基础上，用自己的逻辑把这些内容串起来，做个课件最好。　　（2）跳出HR，外界视角　　HR的作用和价值，不是自我验证的，而是结合企业场景、企业经营、企业阶段、企业类型的。因此，你需要了解管理类、行业类的知识，从这些角度来看，HR到底对这些方面有啥价值？反过来，这些角度，对人才到底有啥需求？　　（3）深钻技术，技术视角（规律）　　评价技术、标准（能力标准）技术、绩效技术、发展技术、激励技术，每个技术类别里，有很多规律性的东西、技术工具、技术精准度的内容，不清楚你了解多少？　　（4）回归社会，人文视角　　社会人文视角，需要你经验的沉淀、人文的悟性。人文视角，是因为人是生活在一个具有社会性、人文性的社会生活中。　　哲学、历史、艺术、政经、科技，当今大众各类人群的生活及其内心困惑、内心追求等，需要你了解、感知。摸透当今社会各个群体的灵魂是最高境界。　　------------------------　　以上回答，可能难以回答你面临的选择困境。我这里仅仅从一般性认知角度来谈。　　建议找个高人，找个咖啡馆啥的，坐下来，慢慢交流，或许能给你更富有针对性的指点。　　另外，希望有过与这位朋友相关经历的朋友，谈谈感受，献计献策。
　　@hualin_liu 其实作为HR，很多的时候我们需要更多的交流和分享，形成结盟式的发展就会力量强大。这里有一个蛮不错的人力资源微博：@人力资源HR圈子
和微信： HRrlzy814
　　非人力资源专业，工科女，现大三。以后想从事人力事业，现需要哪些方面的准备？
　　LZ。本人12年本科人力资源相关专业毕业，现主要从事第三产业劳务派遣管理工作。想根据年后的用工忙以及用工慌撰写一个关于普工的招聘总结以及招聘执行性报告，以此向上级以及客户企业交代一个贴身制定的可行性报告。但是想了很久，却终究不知道该用怎样的数据以及报告的框架去阐述和支撑我的观点。求赐教啊~~~
　　留个记号慢慢看
　　作者：happy_20 时间： 16:20:00 　　非人力资源专业，工科女，现大三。以后想从事人力事业，现需要哪些方面的准备？　　---------------------------------------------------------------------　　先看前面的内容，相信对你有所帮助。　　准备的方面：　　（1）能力上：专业知识的掌握（分模块研究去吧）；综合素质的修炼（待人接物、亲和力、沟通表达、逻辑思维）。　　（2）工作上：看看未来的就业趋势；选择你所希望关注的行业和公司，多留意、多看、多思考。另外，一些就业技巧方面的内容。
　　作者：g_qiqi 时间： 00:09:00 　　LZ。本人12年本科人力资源相关专业毕业，现主要从事第三产业劳务派遣管理工作。想根据年后的用工忙以及用工慌撰写一个关于普工的招聘总结以及招聘执行性报告，以此向上级以及客户企业交代一个贴身制定的可行性报告。但是想了很久，却终究不知道该用怎样的数据以及报告的框架去阐述和支撑我的观点。求赐教啊~~~　　------------------------------------------------------------　　总结与执行报告？可行性报告？　　你的框架、观点、数据不清楚，根本上，是你写这个东西的目的不清楚。　　（1）写给上级，目的何在？　　（2）写给客户，目的何在？　　最终这个报告，到底是写给上级的，还是写给客户的？二者的视角不一样，目的不一样，自然你想表达的东西也不一样。　　看样子，最终是写给客户的，当然领导那里要过关，同时还希望让领导看到你的用心、刻苦、专业等等。　　如果最终是给客户写的，那么　　（1）以前做了哪些东东？做结果如何？哪些比较好？哪些比较差？——历史分析，回顾过去。　　（2）为什么做的比较差?有哪些原因和问题造成？——问题分析，着眼根因，为改进的建议提供基础。　　（3）普工未来面临哪些形势和挑战？——未来趋势与挑战分析　　（4）新形势下，应该如何面对挑战，并同时解决以前的问题？——着眼问题、面向未来，提供解决思路！　　具体的路子与架构，还要根据你想表达什么进行调整。
　　楼主你好，我之前是做家具行业的，因为总总原因而改了行，目前在做行政管理，但是我对此行一窍不通。先前老板派任务给我拟定公司的规章制度，我规规矩矩的按原有基础做了一些修改再加上些许自己在先前公司的经验总结，中午的时候被老板驳回了。老板意思是需要我做一份创新式的规章制度，不在书面化、官方化。其实我对此一点概念全无，我不知道此行该从何做起，这样的章文需要怎么拟定，还有，我需要在这个行业做什么努力。。。。我一片茫然 ..........
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