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&高级定制luxury.msn王牌特工的一身行头究竟值多少钱？导读：《王牌特工Kingsman》做了一件电影史上具有里程碑意义的事情——在电影开拍之前真的创立了一个名叫Kingsman的时装品牌。来源：来源:MSN奢侈品综合 |
17:02:00　　先来对普及下电影　　《王牌特工Kingsman》做了一件电影史上具有里程碑意义的事情——在电影开拍之前真的创立了一个名叫Kingsman的时装品牌。　　1月份男装周的时候，英国电商品牌Mr.Porter发布了一个名叫Kingsman的全新品牌，那个时候《王牌特工Kingsman》在全球都还没有上映。　　发布的地点就选在《王牌特工》的取景地：英国萨维尔街的Huntsman店铺。　　《王牌特工》的设定是，英国著名的西装定制店萨维尔街上有个叫Kingsman的裁缝店，专为权贵们缝制衣服，而这家店实际上是一个秘密的反战 特工组织。这个店的原型其实就是上面提到的这家Hunstsman，成立于1849年，是萨维尔街上最昂贵的高级定制店，拥有英国皇室颁发的多种皇室供货 许可证。　　这个系列不只属于电影周边的性质，因为导演Matthew Vaughn在电影拍摄前就已经把这一切定好了。“既然电影里的设置是Kingsman裁缝店，那不如真的出品一个同名时装品牌。”　　后来，他找来麦当娜的造型师Arianne Phillips（之前也曾给Colin Firth做过电影造型）和Mr.porter合作，并找了几个英国老牌时装品牌制作，一共完成了60来件时装和配饰，并量产了这些剧中的单品，把这个品牌取名叫Kingsman。　　那么，Kingsman的王牌特工叔的一身行头需要花多少钱呢？关键字：
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1、为了营养，你经常吃生的……？360市值到底值多少：目前仍值得继续持有_创事记_新浪科技_新浪网
360市值到底值多少：目前仍值得继续持有
奇虎360在给出超出华尔街预期的Q3财报之后，股价却下滑近10%。而近两天又累计回升涨了4%。
360股票到底被低估了么？360是否还值得持有？它市值到底该值多少钱？
有些观点认为，奇虎360在财报发放后的股价下滑可能主要来自两方面的原因。
一是，11月20日，花旗银行分析师对奇虎360的搜索份额提出了质疑。其指出，CNZZ的搜索数据只是覆盖了中国的中小型网站，而没有覆盖新浪、搜狐、网易、腾讯等较大的网站。而艾瑞的数据包含3000余家网站和1000款软件，覆盖较全。根据艾瑞的数据显示，奇虎360今年9月的搜索市场份额为14%。而奇虎360所引用的CNZZ的该数据显示为20%以上。
但从过去一周股价走势来看，奇虎360在11月21日的早盘，已出现了2.8%的股价下滑，而后又逐渐上涨，从21日中后盘和22日来看，奇虎360股价已经稳定。由此说明，奇虎360的股价在财报发放前就已消化了花旗分析师的质疑，财报后的股价大跌来自此方面的因素不大。
二是，相比Q3，奇虎360在Q4的增长可能有所放缓。从奇虎360给出的今年Q4增长预期来看，预计环比增长10%-11%，同比增长100%-102%；而Q3的环比增长为24%，同比增长为124%。
Q4的增长放缓主要来自奇虎360对游久网的剥离，以及阿里巴巴在Q4停止了在360平台上对天猫的流量付费。
投行Stifel预计，上述两部分影响可能占奇虎360收入的5%-8%。但即使不考虑这部分的影响，奇虎360在Q4的增长情况仍然较Q3有所放缓。
财报发放当晚， Stifel给出的奇虎360评级从“买进”降为“持有”。理由是，除今年Q4的增长放缓外，由于明年Q1的中国春节因素，奇虎360的增长情况仍然不会太乐观，可能收入与今年Q4持平。而从2013年Q1的广告支出来看，2014年Q1奇虎360的广告支出可能仍会高于今年Q4。这部分广告支出的增加可能来自于360搜索品牌广告的支出。
但包括高盛、花旗、摩根斯坦利在内的众多投行，今日都给出了“增持”评级。
从长期来看，奇虎360仍有较大的增长潜力。目前，搜索市场份额的增长仍然是支撑360股价的一个主要部分。可以看到的是，360搜索已有30%的流量是来自直接访问，而去年搜索的流量全部来自浏览器和页面导航。这说明360的搜索已逐渐形成品牌。此外，360搜索目前仍然没有网站联盟做流量支撑，而百度和搜狗的相当部分流量来自于网站联盟。这也意味着，360的搜索成长仍有较大空间。
此外，周鸿祎称，360明年将在无线搜索市场发力，并会推出新的产品。周鸿祎在财报会上的原话是：“在无线搜索领域用户的需求是非常广泛的，不仅仅是限于搜索应用、搜索游戏之类。其实我们目前的手机助手就已经满足了这些需求。用户对各种娱乐化的需求、生活信息的需求等等都是存在的，所以我们应该很快就会发布相关的产品。”（画外音：可以猜猜360到底会推出什么产品？）
截至日，360持有10亿美元现金，周鸿祎也表示会考虑一些收购，从剥离游久来看，360很有可能通过市场收购来寻找游久的替代品。有传言称，360可能会从完美手中收购178游戏网。当然，除了178，周鸿祎可能还会考虑更多的潜在标的。
OK，来大致算一算奇虎360的市值吧。我的结论是：仍然值得继续持有360股票。
2013年前三个季度，奇虎360的总收入为（1.1亿美元 1.5亿美元 1.88亿美元=4.48亿美元）4.48亿美元。如果第四季度营收按奇虎360给出的预计上限2.08亿美元计算，2013年全年，奇虎360总营收约6.56亿美元。较2012年全年的3.29亿美元，增长率为99.4%。
从2013年前三个季度看，按照非美国通用会计准则，奇虎360的净利润为1.3亿美元，净利润率为29%。而2012年，按照非美国通用会计准则，净利润率为29.4%。相差不大。那么以29%的净利润率计算，2013年全年，奇虎360的净利润约1.9亿美元。
考虑到游久剥离和阿里巴巴暂停天猫广告购买的影响，2014年的增长率可能在67%-79%区间。取平均值73%计算的话，2014年的全年收入约（6.56*1.73=11.3）11.3亿美元。
考虑到奇虎360的利润率可能在明年发生得到改善。以“非美国通用会计准则”33%（2013年为29%）的利润率计算，2014年奇虎360的净利润约3.7亿美元。
参照百度33倍的市盈率，奇虎360在2014年的市值为122亿美元。若参照腾讯50倍的市盈率，奇虎360在2014年的市值为185亿美元。而奇虎360的市盈率应该在百度和腾讯之间。也就是说，360在2014年能够达到的市值应在122亿美元-185亿美元区间。但目前奇虎360的市值还不到100亿美元。
或者换种算法，把360作为与百度类似的搜索概念公司来看。
目前，百度的市值为570亿美元，搜索市场份额为62%（按照CNZZ的数据，因为艾瑞的数据并不是影响到360股价的主要因素，说明资本市场暂且信任CNZZ的数据），而360搜索市场份额为22%，是百度的1/3。那么360的价值应该是（570*1/3=190）190亿美元。考虑到360在搜索的商业化还未体现，并没有与其自身的市场份额呈现相对应的比例，但季度增长率达80%，高于百度。打个7折，360市值也是133亿美元。这还不算360在其他领域的收入以及移动渠道的优势。
不过，360的问题是，搜索市场份额与搜索营收份额的不匹配。360的CFO徐祚立在财报会议上表示，360将明年的搜索份额目标定为30%，但目前360的搜索收入份额只占国内搜索市场的1%。而360对搜索的货币化也没有明确的指标对外放出。由此可见，在未来一年，360搜索在商业化上仍有可能不会有太大进展。
对于360商业化的问题，有一句幽默的评论是：360永远在优化上网体验，永远在通过不断的颠覆获取重新分配的市场秩序，但互联网的软硬环境一直在变，而360一直在尝试通过颠覆的方式疲于追赶着这种变化，但一直没赚到太多的钱。
这个问题是，360已经通过颠覆获取市场份额的方式，塑造起了“挑战巨头、分食市场”的既有印象，拉高了股民对其利润回报的期待。而一旦无法满足投资者对利润的期待，360股价即可能产生波动。
作者微信：zhaonan　　声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
第一财经日报记者
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“金山网络”更名为“猎豹移动”，要赴美上市了。那么上市后，谁…一条命值多少钱
　　根据度娘百科说，勘探队当年没水了，彭加木不愿意发电报向总部求援，因为送水过来要7000块钱……后来他就去找水，失踪至今。
　　
　　7000块钱？？？！！！
　　
　　就算当年的钱很值钱，加个零好吧，7w好吧？！一个资深专家，拥有这么多理论和野外考察经验的学者，一个丈夫一个父亲，再加上整个团队其他人的命，不值7w块钱么？70w又如何呢？说起来是为国献身，就不会想想自己如果再多活5年10年可以为祖国人民创造多少经济效益，这难道都不值那7000块钱么就？
　　
　　拍这个电影都投资了1300w……
　　
　　有些人啊，把自己的命看的太贱，真不知是伟大还是悲哀。
　　理论上说是没有错。但是没有经历过那个年代的人，无法理解当时那些人的心情。只能说，现代人的价值观改变了。
　　当时的科考比较超前，或者换句话说，激进吧
　　挖秦始皇陵什么的也是
　　我能想象他们经费有多紧张
　　不过你说的对，人命还是无价的。
　　或许是他对找到水过度自信？另外，以前的房价没有这么虚高，所以用房价比较是不全面的。用30/3000的工资比较，大概折合现在70万了。
　　楼上说的有可能，就是他本人没想到会遇难这种事
　　请问在哪个网站可以看阿！！！！！！！！！！！！！！！！！
　　
　　个人觉的在这里，不是一条命值多少钱的问题，而是一种价值观的体现。也许楼主觉的生命应该比这七千元要值钱；但是换另外一种观点，这种牺牲是一种信仰，一种为了国家不顾一切的信仰。他们那么艰辛的去做这件事情，不是为了名利，而是为了自己心中的信仰。只是这一点就很让人钦佩了。
　　自己的生命轻贱还是贵重，应该是没有对比性的，因为每个生命都是值得让人尊敬的，同时每个生命都有消失的必然。
　　这位朋友误会了，是考察队没有多余的水再继续考察了，要继续的话就要补充水，水过来要直升机运过来，要花费7000块钱
　　生活在现在的楼主以及我们这些人看到这种事肯定会去怀疑到底为了钱值得么。但是我想说在过去的年代那份信仰，那么祖国事业高于一切的思想你们 是永远不会体会的也是不会理解的！是否还有人记得用自己的肩膀当梯让让队友登上珠穆朗玛峰的刘连满！在8000多米的死亡地带把自己的氧气留给自己的队友,你问他值得么一人一个很公平不是么！小学的时候学过 草原三姐妹的故事 你问他们值得么！ 这不是钱的问题是一种精神一种信仰！本人知识匮乏没法举更多的例子 但是我相信这种事情会有许多至于他们本人到底怎么想的无从知道！ 到底值不值得我想说不要用现在的眼光去看 过去的事情 ！
　　主要是当年的价值观跟现在大不同，多少英雄为国捐躯，抚恤金都很少，现在想想培养一个那么伟大的生物学家，难道连7000元都不值么。
王洛勇 / 袁琛 / 杨圣文 / 艾尼瓦尔·阿不拉伊提
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领导力值多少钱？
　　1994年，当Gordon Bethune接手大陆航空担任CEO时，摆在他面前的是个巨大的烂摊子：这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元，养了太多飞机，飞着不赚钱的航线。它的准时起飞率常年排名倒数后十位，每个月为了支付行李丢失赔偿费、为晚点乘客预定酒店费用、取消航班赔偿费，还得损失600万美元。在服务上，它的表现同样糟糕，乘客抱怨不断，行李经常丢失。在10年内，这家公司曾经3次处在倒闭边缘。　　Bethune接手后，完成了历史上最戏剧性的一次企业起死回生的大逆转，很大程度上是因为他激活了大陆航空4.5万名员工的潜在价值，他主张的方式是“无为而治”。　　“最差的管理方法是逼着员工干活，这会导致他们毫无斗志。”Bethune说，“我要做的是让他们专注于一个目标：我们的航班准时、有条不紊。我得让员工相信我说过的话。”　　据传，之前坐在Bethune这个位子上的Robert R.Ferguson三世任职3年半，是被赶下台的。《彭博商业周刊》当时的报道把他评价为“又迟钝又喜怒无常”的CEO，他“对航空公司排名、纪录全无兴趣，又以经常当众羞辱部门经理闻名”。　　Bethune的风格截然相反。他曾在美国海军航空母舰担任管理工作，在航空业他的职位是一步一个脚印提升上来的。在大陆航空，他享受与员工互动的过程。“你不能像对仆人那样对待员工。”他说，“你得赋予他们价值。如果我让一个技工不高兴了，他就会花两倍的时间去修理机械，这是人性使然。如果员工带着敌对情绪，他们肯定会用自己的方式让你下不来台。”　　如果当月大陆航空的航班准点率名列公布名单的前五位，Bethune就会给每一个员工发放奖金。他还发起了分红制，只要能盈利，员工都可分成。　　到了1995年，大陆航空的航班准点率名列所有航空公司第一位，获得了10年来的第一次盈利。公司连续11个季度取得创纪录的收入，股价从3.25美元直升50美元。随之而来的是客户和员工对公司的双重满意。　　“我付给每个人更多的钱，让他们生活更幸福。”Bethune回忆，“我们付得起，因为我们过去为不给力的员工买的单更多。”　　“我让部门经理、员工和客户都在一条船上，要么就大家都赢，要么谁也得不到。”他补充，“这就像足球比赛。每场比赛前，大家抱在一起打气，他们能指望某一个人吗?错了。团队里的每一个人都是支柱，不单是进球的那个人。每个人都得了解作战计划，这就是我当时运营这个公司的方式。”　　2004年，Bethune退休。但他的风骨使他成为航空产业的传奇。他们也把他树立成领导力决定公司生死的典范教材。　　领导力能提升多少利润?　　强大的领导力能提升销售额吗?30年来，Gallup一直在从事一项研究：他调研了超过1700万名对实现公司目标积极程度不同的员工，得出以下几个结论。　　“充满活力”的员工总是更有创造性，能创造更多利润，也更关注客户。　　“活力不足”的员工消耗了大量公司成本，每年在美国造成的工资支出达到3000亿美元。　　员工积极性高的公司，每股收益增长率是员工积极性一般的公司的3.9倍。　　“我研究过很多机构运营的不同方法和他们激活员工积极性、让员工为成功产生更强斗志的方式。”创新领导力中心副总裁Bill Pasmore说，“我发现喜欢鼓励更多人参与的管理方式更能激活人的积极性，相比那些认为员工无足轻重的官僚机构，能提升30%的业绩。”　　Jack Zenger、Joe Folkman和Scott K.Edinger在2009年推出的《杰出领导者是怎样创造双倍利润的》报告中，发布了在一家财富500强商业银行所进行的调研。经过一段长时间的评估，他们在该银行表现最好和表现最差的领导者中各提取10%，得出以下结论。　　在最差领导中，他们有超过50%以上的下属员工想过向其递交辞职信;而在最佳领导中，仅有15%的下属员工有过辞职的念头。　　最差领导的部门平均每年损耗金额达到120万美元，最佳领导则平均每年创造450万美元的利润。　　最差领导的下属员工中，只有37%的人对目前工资表示满意。而最佳领导的下属员工中，对工资满意的比例占到将近60%。　　在10%的最佳领导中，其下属员工感到快乐的原因并不一定是被支付了更高的工资，Zenger、Folkman和Edinger写道：“他们在用行动证实着那句古老的俗语："千金难买我乐意。"”　　优秀的领导力带来无可置疑的企业价值。心理学家、财富500强首席培训师TashaEurich也认可了这一点。2013年，他出版著作《最叫好的领导力：快乐员工与低成本如何共存》。　　“好领导让员工生机勃勃，这不光体现在钱上，还包括其员工的心理健康。好领导会把员工当回事，通过创造让他们舒服的环境来回报员工的努力。”Eurich说，“优秀的领导力会取悦员工，员工才会去取悦客户，最终取悦了股东。”　　领导风格对与错　　最能激活员工积极性的领导风格是哪一种?心理学家、全球权威领导力与组织效率专家Robert Hogan调研了1000个员工的最佳和最差老板。他发现管理者的个性就像是员工积极性的风向标。性格冷静、专注工作、有条不紊、愿意倾听的管理者，比起操纵欲强、脾气暴躁、不专心、过分表现自己的管理者，激活员工积极性的能力要高两倍。　　“暴躁的老板总是把错推到别人身上，高估团队能力，却缺少团队忠诚。”Hogan在研究中阐述，“操纵欲强的经理人经常忽略该承担的义务，随意违反规则，也不尊重他人感受。这些特质破坏了员工与领导之间的相互信任，毁了员工积极性。”　　在《最叫好的领导力》一书中，Eurich强调了两个典型，分别代表两种极端，但同样低效。　　第一种扮演“最酷的家长”，一心一意、不计代价地关注团队成员的幸福感。“他们不给团队树立目标，有不满也不直说，坚决不做让人下不来台的决定。”她说，“一开始你可能觉得很高兴，但当你需要领导不客气但真实的态度时，这种领导就像头顶圣光的母鹿一样。”　　第二种是“行尸走肉”型。“这类领导时刻要求紧张的工作节奏，从不满意，评价苛刻。”Eurich说。这类领导虽然一开始能让你有提升，但他们长期咄咄逼人地要求结果，让你过量工作，身心承受双重折磨，他们也不会感激。　　而“最叫好的”领导，能在两个极端中间取得平衡。Enrich的主张是在对员工表示理解和关怀的同时，设定严苛的业绩目标。“想想你遇到过的最佳领导。”她说，“他/她总是在超越自己。他们目标清晰，持续取得成就。他们既能助你成功，也让你接受承担失败的责任。”　　哈佛大学?F.肯尼迪政府学院公开课讲师Barbara Kellerman指出，你要提防那些所谓的万全之策。一个20人的小公司需要的领导力和几十亿美元规模的科技公司是完全不同的。Kellerman写了超过15本关于领导力的书，也会给那些“领导力能拯救世界”的论调泼冷水。“我管这个领域叫"领导力产业"，研究时间越久，我越不希望像播撒圣光似的跟这些管理者沟通。这显得很蠢。”　　执行培训师Ray Williams是《今日心理学》专栏作家，他认为现在我们的优秀企业领导者形象越来越不正常。他甚至宣称在教授领导力的课堂上，精神病患者的比例正在增加。　　“除了作为精神病患者标志性症状的暴力倾向外，很多症状我都在会议室里看到过。”他说，“极度的自恋、喜欢施展自我魅力、咄咄逼人、道德感缺失……这些在今天都被认为是有价值的领导。”　　为了出名要站在聚光灯下，窃取别人的荣誉，但出错时又指责别人―Williams说，这些都是精神病患者的典型特征。“很多公司寻找领袖时，会对那些敢当坏人的狠角色评价很高，他们有时伤害了很多人，却仍然心安理得。”　　Pasmore持相似的立场。“坏领导会创造傲慢、有阶级之分的文化，他们觉得自己永远不犯错，也喜欢用唯命是从的人。他们认为自己得到重用是因为自己无所不知。”他说，“正是这种自以为是让我们看到很多企业发生了问题。”　　女性领袖增加是好事　　Williams认为最近发生在总裁办公室的一种趋势可能会改变目前CEO们的坏形象―女性领导者正悄然出现。　　“很少有女领导那么神经质。”他指出，“男女比例越接近平衡越好。”　　“女性决策者更平和，合作精神更强。”说，“我相信在当今，我们需要更多这样的领导者来取代那些患得患失、手法残暴、非得和对手打得你死我活的领袖。我不认为全球商业在这种模式下能走得通。”　　他举例说，咨询集团Catalyst在2004年发布了一份开创性的报告《底线：性别与公司业绩之间的关系》。报告中强调，男女高管数量相当的公司的资产收益普遍比男多女少的公司高出35%，对股东的回报也高出34%。　　显然，位居知名公司高位的管理者，承受着难以逾越的巨大压力，每个季度都得做出更好的业绩。Williams认为这是一种短视，忽略了领导者更重要的指标。　　哈佛的Kellerman相信，判断企业领袖的标准应该是言行举止比市场业绩表现更重要。　　“这个公司为公众熟悉吗?有没有污染行为?有无腐败或贪婪?它关心员工吗?关注慈善吗?”Kellerman发问。“当评价一个企业领袖时，以这些作为判断标准更加合理。”　　的确，我们还忽略了优秀领导力涵盖的很多东西。也许更公平的是考察一个领袖带着公司为所在的社区带来了什么财富。Williams还补充：“企业纵然有宏大的财务目标，但对社区和周围环境也要有与之相符的贡献。”（译YelenaXu）
（责任编辑：HB001）
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