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井田开拓的基本问题
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3秒自动关闭窗口神华集团有限责任公司简介_什么是神华集团有限责任公司_神华集团有限责任公司指什么_神华集团有限责任公司拼音、示例、用法、来源
&&&& 神华集团有限责任公司
神华集团有限责任公司拼音：shén huá jí tuán yǒu xiàn zé rèn gōng sī 目录简介　　神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准，按《公司法》组建的国有独资公司，是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。在国家计划和中央财政实行单列，享有对外融资权、外贸经营权、煤炭出口权。神华集团以能源为主业，集煤矿、电厂、铁路、港口、航运为一体，实施跨地区、跨行业、多元化经营，是我国最大的煤炭企业，在国民经济中占有重要地位。　　神华集团负责统一规划和开发经营神府东胜煤田的煤炭资源和与之配套的铁路、电厂、港口、航 运船队等项目，实行矿、路、电、港、航一体化开发，产运销一条龙经营，并开展与上述产业相关的国内外投融资、贸易等业务；开发和经营房地产、物业管理以及科技开发等相关实业。神府东胜煤田位于中国陕西省榆林地区和内蒙古伊克昭盟境内。属世界八大煤田之一，已探明煤田含煤面积3.12万平方公里，地质储量达2236亿吨。目前正在开发建设的矿区规划面积3481平方公里，地质储量354亿吨。该煤田赋存条件好，煤质属低灰、特低硫、特低磷、中高发热量，为优质动力、冶金和化工用煤，也是国家有关部门推荐的城市环保洁净煤。目前，神华集团拥有全资及控股子公司30家，职工约9万人。截止2002年底，总资产1026亿元。　　2001年底，黄骅港基本建成投产，标志着拥有4000万吨煤炭生产能力、810公里铁路、3000万吨港口吞吐能力的神华一期工程已基本建成，建设工期提前3年、投资节约10%。 　　煤炭，共有28个矿，35对矿井，2002年生产原煤7733万吨。神华集团所属神东煤炭公司，建设速度快，煤炭生产技术装备先进，劳动生产率高，煤炭产量大幅度递增，连续三年实现千万吨级跨越，创造了煤炭企业发展的奇迹，技术经济指标在国内乃至世界居于领先地位。2002年，神东煤炭公司生产原煤4643万吨，全员原煤生产率达到71.49/工，其大柳塔矿和榆家梁矿，是世界上最先达到 单井单面年产原煤超过1000万吨的矿井，全员原煤生产率分别达到117.82/工和122.74/工。　　电力，已经运营的全资及控股电厂装机容量为476万千瓦。在建电厂规模360万千瓦，国务院已批准立项360万千瓦。自有电厂的建设，为神华煤销售提供了稳定的市场。　　铁路，建成并投入运营4条铁路，共计1292公里。其中，包（头）神（木）线170公里，年运输能力1000万吨；神（木）朔（州）线270公里，年运输能力6000万吨，2004年6月年运输能力将达到8000万吨；朔（州）黄（骅港）线588公里，年运输能力为6885万吨，远期年运输能力将达到1亿吨以上；大（同）准（格尔）线264公里，年运输能力1500万吨，远期年运输能力将达到4000万吨。　　港口，黄骅港一期年吞吐能力为3000万吨，2004年底二期建成后年吞吐能力将达到8000万吨。　　2002年，神华集团商品煤销售7773万吨，主营业务收入258亿元,还本付息56.02亿元，利润总额23.19亿元。集团综合实力大幅度提高。神华集团已连续两年在国务院五部委对全国169家中央企业进行综合效绩考评中，位居全国煤炭行业第一。大事记　　2002年 　　1月11日 神华集团公司第二届四次董事会在京召开。1月14―19日 2002年神华集团经济工作会议在京召开。 　　2月9日 准格尔发电公司#1机组一次点火成功并网发电。 　　3月1―2日 2002年神华集团政治工作会议在京召开。 　　3月28日 中共中央总书记、国家主席江泽民视察神东矿区。 　　7月6日 全国人大副委员长邹家华视察黄骅港。 　　7月10日 第一艘外籍煤轮――希腊籍玛柯斯利亚号安全靠泊黄骅港。 　　7月17日 中共中央组织部任命徐祖发为神华集团公司党组成员、纪检组组长。 　　7月23日 神华集团公司10亿元企业债券公开发行。 　　8月8日―9月8日 神华煤炭直接液化项目 “三通一平” 工程竣工。 　　8月15日 神朔铁路复线神池南至阴塔段电气化开通运营。 　　8月17日 国华电力公司与浙江电力开发公司合资设立“浙江国华浙能发电有限公司”，开发浙江沿海电厂。 　　8月26日 财政部通报，2001年度神华集团国有资本保值增值率达到“优秀”水平，位列资产总额在100亿元以上中央企业的第八位。 　　9月9日 国家发展计划委员会正式批复神华煤液化项目的可行性研究报告。 　　9月18日 国家发展计划委员会正式批复沧东发电公司一期工程项目建议书。 　　10月1日 神东煤炭公司孙家沟井和孙家沟洗煤厂投产，800万吨生产能力的矿井仅用8个半月的时间建成，与之配套的800万吨生产能力的洗煤厂仅用3个月建成。 　　10月21日 神华集团与AXENS NA公司签订神华煤液化项目液化单元基础工程设计合同，煤液化项目核心装置设计工作全面开始。 　　10月30日 神华集团与中国建设银行签署《战略合作协议》，中国建设银行给予神华集团200亿元综合授信。 　　11月1日 国家开发银行与神华集团签署500亿元公开额度授信协议。 　　11月1日 朔黄铁路电气化全线开通。 　　11月27日 神华煤炭运销公司销售煤炭5100.6万吨，提前34天完成全年计划。 　　12月8日 神东煤炭公司大柳塔煤矿大柳塔井年生产原煤突破1000万吨，成功实现创建千万吨级矿井奋斗目标。 　　12月10日 神华集团与ABB鲁玛斯公司签订神华煤液化项目PMC合同，标志IPMT联合管理团队正式成立。 　　12月12日 神东煤炭公司在中国企业新纪录（第七批）的评选中获得五项新纪录。 　　12月18日 神东煤炭公司榆家梁煤矿已完成原煤生产1000万吨，是继大柳塔井之后世界上第二个单井单面年产原煤超过千万吨的矿井。 　　12月19日 准格尔能源公司原煤产量1201.66万吨，商品煤销售1000.73万吨，跨入了千万吨级国有特大型煤矿的行列。 　　12月29日 国华电力8×600MW机组主机设备集中向社会招标。 　　12月31日 包神铁路实现连续安全生产无重大、大事故2588天；神朔铁路实现安全行车无责任重大、大事故2259天，创第七个安全年。 　　2003年 　　1月13日 神华集团第二届董事会第五次会议在北京召开。 　　1月14-16日 神华集团2003年工作会议在北京召开。 　　2月28日 朔黄铁路《复杂地质条件下特长以线隧道综合施工技术》荣获国家科技进步二等奖。 　　3月10日 《中国银行、神华集团银企合作暨200亿综合授信协议》在北京签署。 　　4月28日 朔黄铁路肃黄段复线建设正式开工。 　　4月 神华集团启动防控“非典”预案，全面展开防治“非典”战役。 　　5月20日 黄羊城至神木北复线开通，神朔铁路双线全部实现电气化。 　　5月30日 神华集团与内蒙自治区政府签署综合开发内蒙胜利煤田合作协议。 　　5月31日 黄骅港通过一期完善项目性能考核，正式交工投产使用。 　　6月5日 陕西国华锦界煤电项目4×60MW电厂工程场地平整开工。 　　6月12日 中国神华煤制油有限责任公司成立。 　　7月16日 国务院任命陈必亭同志为神华集团有限责任公司董事长。 　　7月29日 国家正式批准神华集团部分矿井关闭破产进入实施阶段。 　　8月6日 神华集团与华能集团签署战略合作协议。 　　8月8日 神华集团与中国工商银行签署战略合作协议。 　　9月16日 天津市与神华集团签署共同建设大港二站电厂、黄万铁路和天津南疆港煤码头合作意向书。 　　9月27日 神华集团获11项中国企业新纪录。 　　9月30日 神华集团煤液化实验基地和研究中心在上海设立。10月10-12日 黄骅港遭遇五十年一遇风暴潮袭击。 　　10月 《神东煤炭公司现代化建设与生产技术》获得国家科技进步一等奖。 　　10月21日 台山发电公司1#机组并网发电一次成功。 　　11月1日 朔黄铁路神池至西柏坡段综合工程获“第三届詹天佑土木工程大奖”。 　　12月12日 黄骅港提前19天完成吞吐量3000万吨，国内达产时间最短。 　　12月27日 神华集团产销突破1亿吨，实现历史性跨越。 　　2004年 　　2月20日 国家科学技术奖励大会在人民大会堂隆重召开，集团公司申报的《神东现代化矿区建设生产技术》项目荣获国家科技进步一等奖。 　　4月12日 神华集团公司荣获全国&五一&劳动奖状。 　　6月11日 中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊,视察了神东煤炭公司上湾煤矿和煤制油公司煤直接液化项目反应器制造工地。 　　6月21日 集团公司荣获2003年度全国&安康杯&竞赛优秀组织奖。 　　6月20日至7月1日 陈必亭董事长随同国家副主席曾庆红出访突尼斯、多哥、贝宁、南非等非洲四国。 　　7月中旬 中国煤炭工业协会发布2004年全国煤炭工业企业100强排序结果，神华集团公司荣膺百强之首。 　　8月25日 神华煤直接液化项目在内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗项目现场举行了隆重的开工典礼。 　　8月26日 中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎及国务院有关部委负责人，视察了神东煤炭公司上湾煤矿和神华煤液化工程。 　　9月1日 国务院以国人字【2004】90号文件任命张喜武为神华集团有限责任公司总经理。 　　9月18日 国家统计局发布按营业收入统计的2003年度中国最大500家大企业集团名单，集团公司名列第34位。 　　9月25日 神华集团乌海煤焦一体化项目在乌海市海南区西来峰工业园区举行开工奠基仪式。 　　11月6日 中国神华能源股份有限公司创立大会暨第一次股东大会在北京召开。 　　11月8日 神华集团公司和股份公司总部部门负责人及以下岗位公开竞骋，竞岗定薪工作全面启动，于11月底结束。 　　12月16日 煤直接液化中试研究中心上海试验工厂第一次投煤获得成功。 　　12月17日 在第七届中华技能大奖和全国技术能于表彰大会上,集团公司7名高级技工荣获全国技术能手称号。 　　2005年 　　1月21日 集团公司召开保持共产党员先进性教育动员大会，拉开了全集团公司开展保持共产党员先性教育活动的序幕。 　　3月23日 下午神华集团公司与中国般天科技集团公司签定战略合作协议，为实现跨行业、跨领域强强合作、优势互补，增强企业国际竞争力迈出了坚实的第一步。 　　4月4日 神华集团公司与新疆自治区人民政府签定战略合作框架协议。8月4日，神华集团控股的神华新疆能源有限责任公司在乌鲁木齐隆重举行揭牌仪式。 　　5月24日至26日 张喜武总经理陪同吴仪副部理，对蒙古国作正式访问，并取得圆满成功。 　　5月23日至24日 全国人大常委会副委员长李铁映率全国人大常委会《安全生产法》执法检查组到神东矿区检查指导工作。 　　6月15日 中国神华能源股份有限公司在香港联交所成功上市，成为全球煤炭企业上市以来最大的IPO，绿鞋后募捐集资金32.8亿美元，并且每股7.5港元的发行价格，为发行前每股净资产的6.7倍，创造了国个海外上市市净率的最高纪录。 　　8月20日 上午全国人大副委员长蒋正华，中华环境保护基金会理事长、中华环境奖组委会主任曲格平，国家环保总局副局长王玉庆，全国人大常委、中国工程院院士王涛等视察神东矿区和出席中华环境奖启动仪式。 　　8月24日 下午神华集团与中国工商银行战略合作协议签定仪式正工商银行隆重举行，标志着双方的战略合作进入了一个新的阶段。 　　9月29日至28日 国资委主任李荣融先后视察了朔黄铁路公司原分公司、神东煤炭分公司、神华煤制油公司煤直接液化项目基地。 　　9月29日 我国西煤东运第二大通道朔黄铁路通过国家验收委员会的验收。 　　10月18日 神华集团公司在庄严的人民大会堂隆重举行十周年庆祝大会。中央政治局常委、国务院副总理黄菊发来贺信表示祝贺。 　　10月15日 国内最大规模的航道整治工程---黄骅港外航道整治工程顺利通过交工验收。 　　10月27日下午 神华集团公司与包头市人民政府在包头神 华国际大酒店签订了循环经济综合开发项目合作协议。28日,双方在包头隆重举行神华包头煤化工项目一期工程奠基仪式。 　　11月22日上午 神华集团公司和上海市政府在上海市政府办公楼隆重举行全面战略合作签字仪式，在煤化工、机械加 工、科研等领域的战略合作迈出了实质性的步伐。 　　10月29日13时 神华煤直接液化项目中试装置(PDU)改造后，进行第二次投煤试验,经过近18天(412小时 )的平稳运转,于11月15日17时顺利停车,试验取得了圆满成功。 　　11月25日 国务院国资委在京召开神华集团有限责任公司董事会试点工作会议， 国资委主任李荣融出席会议并讲话。 　　11月30日 中国神华能源股份公司神朔铁路运量突破亿盹。 　　9月30日 神华集团煤液化实验基地和研究中心在上海设立。 截止12月23日12时 神东分公司当年累计生产原煤过亿吨，率先实现国务院13个亿盹大型煤炭生产基地的规划创建目标。 　　中国煤炭工业协会表彰第九届优秀企业、优秀企业家以及2004 年度全国煤炭工业“双十佳煤矿”、“双十佳矿长”优秀矿长,神华集团3单位9个人榜上有名。 　　日 神华集团和内蒙古自治区在呼伦贝尔市隆重举行神华宝日希勒能源有限公司揭牌仪式，标志着神华与呼伦贝尔市的战略合作迈出了实质性的步伐。 　　2006年 　　1月18日 在做强做大，优势互补，强强联合，实现共赢的合约下，神华宁夏煤业集团公司挂牌成立，标志着神华集团公司与宁夏自治区拉开了战略合作的序幕。 　　1月16日 神华集团公司荣获由中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业十大新闻评选委员会联合评选的“2006 年度最具影响力企业”称号。 　　2月23日 中共中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉听取神华集团公司在新疆“十一五”规划及煤炭资源开发和利用情况汇报。 　　3月14-26日 中国神华能源公司2005年度业绩路演圆满成功，投资者对公司的发展充满信心。中国神华能源公司荣获《亚洲货币》杂志最佳IPO。 体化发展，打造世界一流能源企业》的主旨演讲。 　　4月24日 中国神华H股股价首次突破15港元大关，超过IPO发行价一倍。 　　5月 “神华”再度被北京市工商局等6个单位评审为2006年度北京市著名商标。 　　5月25日 朔黄铁路工程荣获首届“国家环境友好工程”称号。 　　6月2日 温家宝总理视察神东矿区和神华煤直接液化项目建设工地。 　　6月21-22日 陈必亭董事长陪同温家宝总理访问南非，并代表中国联合工作组与沙索公司签署了《间接液化可行性研究第二阶段合作协议》。 　　7月 首台本土化制造的40吨支架搬运车在神东矿区投入试运行；“一种煤炭直接液化的方法”获得国家知识产权局的专利证书；神华集团公司被确定为全国首批创新型企业试点单位。 　　7月25日 黄万铁路提前35天全线铺通。 　　8月8日 国务委员陈至立视察神华煤直接液化工程现场。8月 神华集团公司在国资委2005年度经营业绩考核中，被评定为A级，位居国有大型企业第二名。 　　8月20日、9月11日 神华煤直接液化煤制氢装置气化炉和煤液化反应器分别吊装成功。 　　9月23日 神华天津煤炭码头第一条重载调试船舶“通海”轮首装成功。 　　10月13日 国资委任命云公民同志为神华集团公司副董事长、党组副书记。 　　10月16日 张喜武总经理被孙越崎基金会评为2006年度煤炭企业唯一大奖获得者。 　　11月25日 神华集团公司荣获24项中国企业新纪录，12月13 日，神华集团公司荣获2006年中国科技创新先进单位。 　　12月22日 包头神华煤化工有限公司揭牌成立。 　　日，世界权威的品牌价值研究机构――世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，神华集团凭借良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行业领先性和品牌公众认知度），荣登“中国最佳信誉品牌”大奖 　　日，中国第一个二氧化碳捕集与封存（ＣＣＳ）工业化示范项目在位于内蒙古自治区鄂尔多斯市的神华集团煤直接液化现场开工。神华集团科技发展部总经理顾大钊说，这一项目的实施，是神华集团按照国家节能减排的要求，探索二氧化碳减排途径的具体行动。企业文化　　神东愿景：创百年神东 做世界煤炭行业的领跑者神东使命：为国家做贡献 为社会促和谐 为员工谋幸福 为客户增价值 　　神东方针：高起点 高技术 高质量 高效率 高效益 　　神东理念：安全理念 环保理念 团队理念 服务理念 感恩理念 人才理念 　　神东形象：神东人 神东矿 神东煤 　　神东核心价值观：人本和谐 学习创新 规范执行 安全高效 　　神东精神：艰苦奋斗 开拓务实 争创一流企业标识　　神华集团公司标识由五个几何图形组成，代表集团公司煤炭、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工五位一体的发展模式。五个几何图形造型粗实、厚重、象征集团公司雄厚的经济实力，开拓务实、追求卓越的企业精神和严谨朴实的经营作风。　　五个几何图形有机结合构成一艘大帆船的造型。象征集团公司在市场经济的大潮中乘风破浪，一往无前，亦隐含有集团公司发展一帆风顺的寓意。造型上部的红方块象一面迎风飘扬的旗帜，又象一块燃烧的煤炭，象征神华以煤为基础，带动其它产业，全面发展的经营格局。采用红、黑两面种颜色体现集团开发基础能源产业的内在精髓突出成就　　1、落实发展战略迈出新步伐。集团公司迅速行动，深入学习并全面实践集团党组和董事会提出的“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，编制完成各产业板块未来五年发展规划。集团新的发展战略对把握集团发展方向，规划神华未来，提振员工信心起到了至关重要的作用。在具体落实发展战略上，集团公司积极谋求投资与效益的协同增长，努力追求规模扩张与管控有效的协调匹配，全面争取营运绩效与发展能力的同步提升，为更加深入地推进发展战略的实施奠定了坚实基础。　　2、煤炭产运销创历史新纪录。在国际金融危机严重冲击、国内发电量持续下滑、进口煤大幅增加等不利情况下，坚持以市场为导向，化“危”为“机”，变挑战为机遇，全力以赴增产增运增销，全集团原煤生产、铁路货运量和商品煤销量均增长10%以上，增速大大高于行业平均水平，进一步巩固了世界最大煤炭经销商的地位。　　3、企业发展能力有了新提升。全年新增煤炭产能4700万吨；电力新投运装机容量559万千瓦；四铁路公司技改成效显著，开行了万吨列车，系统能力进一步得以提升。宁东能源化工基地建设加速推进，陕北能源基地建设拉开序幕，陕北煤化工产业园、陕北西湾露天矿项目、神华-陶氏榆林煤炭综合利用项目等重大工程相继奠基；神华甘泉铁路、神华巴准铁路开工建设，为集团经济总量翻番以及持续健康发展积蓄了后劲。　　4、技术创新取得新成果。“基于科技资源整合模式的煤炭开发利用技术创新工程”获国家科技进步二等奖，“重载铁路桥梁和路基检测与强化技术研究”、“液化残渣萃取利用技术研究”和“模块化褐煤热解新工艺开发及示范”等3项科研项目被列入国家高技术研究发展863计划。今年，集团共有37项成果获中国企业新纪录，占煤炭行业的1/3.世界首个7米大采高综采工作面在神东开始安装；神朔、朔黄自主开发了“机车重载无线同步操纵控制系统”，填补了国内空白。国华电力成功开发出具有自主知识产权的万吨级低温多效海水淡化技术与装备，建成日产1.2万吨淡水的海水淡化装置，并实现满负荷运转。　　5、清洁能源产业取得新发展。备受关注的北京低碳清洁能源研究所（NICE）成功组建，并从国外引进了多名领军人才和著名专家，业务正式启动，研发基地开工建设。被国外垄断多年的煤间接液化技术――费托合成催化剂技术获得突破，示范装置连续投料运行12天（合成油“829”工程，产能为日产4000桶高标号油品）。煤直接液化示范工程在首次投煤取得成功的基础上，通过消缺改造，全年累计投料运行50天，实现了一定周期的稳定运行。风电产业完成装机143万千瓦，并网121万千瓦，并开展风电太阳能光伏发电互补的研发工作。　　6、重组整合取得新突破。顺利实现集团公司和股份公司两总部整合，部门负责人按照新的职能履行职责，第一批62名处长通过公开竞聘上岗，总部员工通过双向选择已经就位。与国际著名咨询机构合作，启动了总部管控模式和流程优化工作。上半年，将神东矿区四家公司重组为神东煤炭集团，实现了资源优化配置，人员、设备、技术共享和资金的集中使用，体现了聚合倍增效应。据测算，每年节约各种费用在10亿元以上。　　7、履行社会责任做出新贡献。集团公司和中国神华多次被评为履行社会责任优秀企业，企业形象得到大幅提升。累计投入27亿元用于沉陷区治理和棚户区改造，解决近10万户住房问题，近30万人受益，被誉为“惠民安居工程”，受到党和国家领导人的高度赞扬；启动神木和鄂尔多斯两个神华新村项目，建成后将解决2200户农牧民的安居及发展问题；在支持科技教育、加大环境投入、救助弱势群体、积极参与赈灾（对新疆“七五事件”处置、台湾风灾赈济、鹤岗矿难救助等）方面，受到社会各界普遍好评。　　8、“双增双节”取得新成效。全集团注重“内挖潜力、外拓市场”，深入开展“双增双节”活动，采取5700多项措施，优化资源配置，强化成本管控，提高资产运营效率，改善投入产出质量，全年实现“双增双节”104亿元，完成年计划的157%，其中增加利润61亿元，完成年计划的178%。财务数据　　主要财务表(单位：千元)资产总计：固定资产合计：9全年营业收入：工业总产值：5出口交货值：工业增加值：产成品：资产利润率：3.4%资产负债分析表(单位：千元)应收帐款：流动资产合计：8流动资产年平均余额：8流动负债合计：6长期负债合计：工业中间投入及现金流分析表(单位：千元)工业中间投入合计：制造费用中的中间投入：管理费用中的中间投入：营业费用中的中间投入：经营活动产生的现金流入：4经营活动产生的现金流出：1投资活动产生的现金流入：投资活动产生的现金流出：筹资活动产生的现金流入：筹资活动产生的现金流出：全年从业人数(人)全年从业人数：153795收入及利润分析表(单位：千元)主营业务收入：7主营业务成本：其他业务收入：其他业务利润：营业利润：利润总额：销售利润率：10.5%营业外支出分析表(单位：千元)广告费：研究开发费：劳动失业保险费：养老保险和医疗保险费：住房公积金和住房补贴：本年应付工资总额：本年应交增值税：本年进项税额：本年销项税额：企业经费分析表(单位：千元)营业费用：管理费用：税金：财务费用：利税总额：管理经验　　一、 以“两个理念”为指导，努力建设本质安全型矿井 　　“瓦斯不治、矿无宁日”。集团公司始终把瓦斯防治作为企业做强做大的第一要务，大胆突破，从高从严要求，全面提升“煤矿能够做到不死人”和“生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念，作为当前和今后很长时期我们在煤矿安全生产过程中必须坚持的认识标准和基本方向。其核心内涵就是事故是可以预控的，瓦斯是可以治理的，精髓就是主动的超前管理，实质就是本质安全。　　牢固树立“两个理念”，关键就是要从实现企业本质安全的高度，抓好瓦斯管理。一要落实责任。我们以瓦斯重大危险源辨识和风险评估为基础，建立了瓦斯治理的安全管理子系统。明确了瓦斯抽放、监测、瓦斯赋存和涌出规律研究、防治瓦斯突出等的管理流程，并明确了各级管理人员的“一通三防”齐抓共管责任制、抽采瓦斯岗位责任制、抽放工程质量标准和检查验收、抽采工程指标考核等管理制度，明确了管理责任。二是严格“先抽后采”制度。我们制定了《神华集团公司瓦斯治理和利用管理办法》，明确从瓦斯抽采率、可解吸瓦斯量、瓦斯含量和压力制定了可以开采的相应指标，切实把高瓦斯矿井抽放到低瓦斯矿井后，才能生产。各单位在矿井设计和采区设计中，根据煤层瓦斯含量、瓦斯压力、透气性等基础参数，设计瓦斯抽采工程。瓦斯抽采工程的施工超前于矿井建设和生产准备，留足预抽时间；在准备采煤工作面期间。　　随着掘进工作面的推进，及时施工采面瓦斯抽采钻场和钻孔，并联网进行预抽。乌达黄白茨瓦斯绝对涌出量达61.92m3/min，0923工作面在布置掘进过程中，就施工“边掘边抽”、采前预抽工程，工作面准备完毕后，连续抽放了2年，2006年抽采纯瓦斯量为501.68万m3，抽采率达到了56.4%，生产过程中杜绝了工作面上隅角和回风流中瓦斯超限问题。三是完善激励机制，制定了瓦斯每抽放１m3奖励0.06元、利用予以奖励每m30.１元等激励措施，调动各单位瓦斯治理和抽放的积极性。四是科技兴安。集团公司建立了科技创新基地，成立了以中国科学院与中国工程院院士为首的专家咨询委员会，设立了博士后科研工作站，围绕瓦斯防治等安全生产技术难题集中进行科研攻关。近两年，全集团仅瓦斯治理科技攻关项目就达15项之多。如乌兰矿与中国矿大合作实施地面钻孔抽放解放层卸压瓦斯，白芨沟矿和乌海煤焦化的天荣煤矿与澳大利亚合作实施地面钻孔预抽煤层瓦斯的新技术。并实施高位钻孔抽放采空区卸压瓦斯、低位巷抽放采空区瓦斯的新工艺。2006年三次邀请全国安全生产专家，对宁煤集团银北矿区瓦斯防治工作进行会诊，完善和优化了瓦斯抽放方法，提高了抽放效率，确保了矿井的安全生产。六是做到“五个严格”，即严格瓦斯超限责任追究制，凡瓦斯超限就当事故来追查；严格领导干部深入现场、填写信息卡和下井跟班等制度；严格落实高瓦斯突出矿井通风管理人员下井日覆盖检查制度；严格执行通风情况日调度汇报制度；严格推行安全结构工资制。从而确保执行力的提高。1999年以来，在煤炭产量连续七年实现千万吨以上增长的情况下，杜绝了3人以上“一通三防”重大人身伤亡事故，百万吨死亡率平均为0.12。　　实践表明，“两个理念”是立足于我们对煤炭工业现状和发展趋势的深入分析，是科学发展观在煤矿安全领域的具体运用，是煤炭工业历史发展的必然结果，也是“先抽后采、监测监控、以风定产”方针的充分体现。　　二、以加大安全投入为动力，为瓦斯防治提供资金保障。 　　“宁舍一切，不舍安全”。集团公司一直舍得在安全上下功夫，加大资金投入。1999年至2006年，累计投入上百亿元进行矿井技术改造。一是突破传统设计模式，从开拓系统、生产布局上超前考虑瓦斯防治。在神东矿区建立高产高效矿井模式的基础上，我们大刀阔斧地对新并购的企业实施技术改造，淘汰落后采煤工艺，简化矿井复杂的生产和通风系统，改变了“多头、多面”的布置方式，努力建设安全高效矿井。如以往事故多发的“西五局”（乌达、海勃湾、包头矿务局、金峰、万利），自1998年划归神华管理后，矿井采煤工作面由33个减少到23个，掘进面由53个减少到33个，综采工作面由2个增加到12个，原煤产量却从612万吨提高到1283万吨，百万吨死亡率从3.43降低至0.16。二是在矿井技改的同时，完成通风系统改造和瓦斯治理等工程150多项。12对高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井全部建立了瓦斯抽放系统，其中地面固定抽放系统16套、井下移动抽放系统20套；更换主要通风机28台，矿井排风量达到11.9万m3/min，占集团52个矿井总排风量的39.7%。先后购置2×18.5Kw、2×30Kw及2×55Kw双速大功率高效对旋式局部通风机60余台。所有高瓦斯和煤与突出矿井全面实现“三专两闭锁”和双风机双电源的自动切换。52对矿井全部安装了监测监控系统，安设各类传感器3613个，瓦斯抽放监测采用WYSB便携仪、WGL管道参数测定仪及KJ90A、KJ66型型抽放监测系统等，装备率达100％。　　三、以实施瓦斯抽放为着力点，为瓦斯防治提供措施保障 　　一是制定严密的施工计划。各分（子）公司每年都根据当年的生产任务制定钻孔施工、年抽放量等工作计划，并督促各矿保质保量完成。如宁煤白汲沟矿2006年瓦斯抽放钻孔施工计划为40000m，实际完成了56256.9m，，瓦斯抽放量年计划3000万m3，实际完成3681.8万m3。2006年全年完成抽放瓦斯纯量2911.2万m3,完成计划的126.4％。乌兰矿06年钻孔进尺计划102500米，实际完成米，完成全年计划的103%，瓦斯抽放量计划1600万m3，实际完成1897.46万m3。　　二是确定科学的抽放方法。根据各抽放矿井煤层透气性系数、钻孔瓦斯衰减系数和抽放难易程度等，有针对性地采取了本煤层及邻近层穿层钻孔预抽、底板巷穿层钻孔网格布置预抽采或本煤层顺层钻孔边采边抽、风巷、顶板巷高位钻孔抽采、采空区高位巷封闭抽采，巷道密闭抽放、边掘边抽及和地面超前钻孔预抽等综合立体抽放工艺，建立了大功率、高强度、密钻孔、大孔径、井上下立体抽放格局。如宁煤白汲沟矿根据煤层瓦斯参数介于容易抽放与可以抽放之间，采用了本煤层穿层孔预抽法、顺层抽放、掘进超前抽采及采空区抽放(各封闭横川密闭内)相结合方式进行抽放瓦斯。穿层钻孔预抽法是在采区阶段底板岩巷做钻场，在钻场内布置多排扇形穿层钻孔进行采前预抽。布置方式为：沿走向30 m一个钻场，每个钻场打9～12个钻孔，孔底间距10 m左右，钻孔长度90～110 m，其中岩孔60～80 m，孔径Ф75～78mm，封孔3m。抽放钻孔布置如图1所示。顺层抽放是在采煤工作面运顺掘进的同时，沿工作面煤层走向每隔30米，直接在运顺巷道内向开采煤层施工瓦斯抽放钻孔，钻孔深度70～75m ，钻孔孔径为Ф75mm，封孔长度5m。　　采空区抽放是利用地表钻孔用管路联接，采用地面移动抽放泵进行抽放，在井下对采后横川联接抽放管路用井下抽放系统进行抽放。又如宁煤红梁公司0203工作面原煤瓦斯储量约2亿m3，0203皮带下山掘进过程中采用上帮每隔15―20m施工一个抽放钻场，共计施工后巷瓦斯抽放钻场7个。在每个钻场内布置6个钻孔，孔径Ф63mm，孔深100m，经采取巷煤层瓦斯抽放后，瓦斯浓度由原来的1%降到0.5%。0203进风平巷掘进工作面在施工过程中，工作面风量已达到850m3/min，工作面的瓦斯浓度达到0.7%，工作面向后10米处的瓦斯浓度达到1%以上，局部地点已达到2%，绝对瓦斯涌出量为9m3/min。为有效减少掘进方向的瓦斯涌出，采用了掘进工作面超前预抽瓦斯。在0203进风平巷的巷道两帮每隔100m各施工一个抽放钻场，每个钻场高1.8m，深1.5m，宽3m，并且巷道两帮钻场前后相距5m。每个钻场布置3个钻孔，孔径Ф63mm，孔深80m，钻孔施工完毕后立即封孔连接抽放。具体参数如下表，抽放布置如图２所示： 　　孔号 方位角 仰角 孔径 孔深 　　1 与掘进方向中线夹角5º 6º Ф63mm 80m 　　2 与掘进方向中线夹角10º 6º Ф63mm 80m 　　3 与掘进方向中线夹角15º 6º Ф63mm 80m　　三是加大抽放能力。按照“大流量、多抽泵，大管径、多回路”的原则和瓦斯抽放泵选型要满足服务期间最大抽放量、抽放系统最大阻力损失、备用系数不小于实际需要的2倍等要求，优选瓦斯抽采装备。神东保德矿刘家堰瓦斯抽放系统抽放系统主管路管径1020mm，抽放泵型号2BEC72，额定流量560m3/min，为全国之最。宁煤乌兰矿1989建成抽放系统，几经改造日趋完善。目前，集团几个主要矿井固定泵额定总能力白汲沟矿达420m3/min，乌兰矿达525m3/min，汝箕沟矿达470m3/min以上，金能公司达680m3/min以上。　　四是加强瓦斯抽放参数的分析研究，完善抽放工艺。乌达黄白茨矿为消除抽放盲区，在９＃层采取加密钻孔，实施网格状布置方式，瓦斯钻场由原来的40米缩短到20米。宁煤乌兰矿将瓦斯抽放巷一块段的穿层预抽钻场由原来的30m一个加密到15m一个；将综放工作面地面采空区抽放钻孔由40m一个加密到20m一个；将综放顶板巷高位抽放钻场的钻孔由10个加密到20个、孔深由60m加深到90m；将综放机巷的顺层抽放网格钻孔由10m*10m加密到5m*5m、孔深由70m加深到90m。研究方向　　针对中国企业面临的日益激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境，从神华集团实际出发，对企业战略分析、规划、实施和控制的全过程进行系统研究并提出合理化建议，进而指导公司生产经营活动。主要研究内容包括： （1） 战略分析与制定：认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁；从企业总体战略和职能战略两方面考虑，提出符合神华实际的企业战略方案；　　（2） 战略实施：根据企业战略规划，针对企业产业结构、资源配置、年度计划、目标管理、绩效管理等提出具体的执行建议和办 法；　　（3） 战略控制：将战略执行过程中实际所取得的成果与预期的战略目标进行比较，进行达标评价并分析原因；随着内外部环境的变化、适时对企业战略规划、实施方法和资源进行调整与修正。　　根据神华集团国际化发展的战略需要，按照产业远景发展的要求，研究国际化项目的决策技术、方法和手段。在此基础上建立国际化项目决策管理体系，判断神华国际化过程中可能的机遇与挑战，为神华国际化项目的制定和实施提供技术支持。主要研究内容包括：（1）运用国际化项目调查技术（总体调查、信用调查、法律调查等），和国际化项目市场预测技术对神华开展的国际化项目进行前期市场分析；　　（2）国家化项目风险评估：研究国际化项目风险测量技术（风险度量模型、宏观模拟模型及死亡率模型等），国际化项目风险控制技术，国际化项目风险分散、对冲、转移技术，从而为企业的国际化项目进行有效的风险预测； 　　（3）国际化项目评价：运用国际化项目定价及转移定价技术，国际化项目技术经济分析方法、问题国际化项目的风险化解方法等，从经济效益、社会效益、环境影响等方面开展国际化项目评价；　　（4）建立神华国际化项目决策管理体系。　　针对神华集团业务跨度大、分布区域广、下属企业多的特点，全面、深入地剖析当前神华集团管理信息化建设面临的机遇与挑战。根据企业经营战略和规划，系统地优化和重新设计所需的新流程，在信息化建设过程中依据这些新流程构建神华信息化管理模式，实现企业管理流程再造，提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。主要研究内容： （1）调研和分析神华煤、电、油、运各板块的业务需求和流程；综合评估神华集团各板块信息化水平；　　（2）构建随需应变的神华电子服务平台方案研究；神华数据仓库和数据分析中心总体规划及综合技术研究；　　（3）优化和重新设计现有业务流程；神华ERP系统建设方案研究与技术分析；　　（4）提出基于业务流程再造的神华集团管理信息化建设方案。使管理信息化的成果更好的服务于企业的经营管理，达到提升企业竞争力的目的。　　根据中央企业在国民经济中的特殊地位和发挥的骨干作用，依据神华集团技术创新的特点、成果，以神华集团技术创新经验作为典型案例，系统、全面地研究、剖析中央企业技术创新战略课题，并有针对性的提出技术创新战略和策略选择的政策建议和方案。具体包括：（1）技术创新主体战略研究（包括概念、内涵、要素、机理、目标、国内外现状对比研究等）、中央企业成为技术创新主体的必要性研究和可行性研究、以及中央企业成为技术创新主体的方法研究；　　（2）中央企业技术创新外部环境与政策研究和中央企业产学研结合模式及机制研究；　　（3）实证分析－包括神华集团在内的各类型中央企业技术创新建设案例研究、中央企业技术创新战略政策建议和策略选择研究等。在此基础上，提出神华集团技术创新战略和发展策略选择方案，为神华集团技术创新体系建设提供理论和技术支撑。　　根据神华煤转化产业发展战略，按照神华煤制油和煤化工技术发展的要求，进行新一代煤气化技术研究开发。通过建立实验室冷态模拟系统进行试验和流体力学模拟，研究新一代气化炉结构的合理性；利用先进的试验装置，开展气化动力学研究。研究不同煤的气化特性，利用专业软件，通过建立气化过程数学模型，对新型煤气化过程进行模拟计算，并能指导气化炉运行参数的选择和工艺操作优化；建立煤气化中试试验装置，通过不同煤种和不同工艺条件试验，对气化工艺和新型气化炉结构进行研究，并对建立的气化数学模型进行修正；进行千吨级工业装置工艺包的研究开发。在以上研究基础上，为神华煤气化技术产业化和现有生产过程提供技术支持。下属企业　　神华集团黄骅港务公司 　　中国神华能源股份有限公司; 　　中国神华煤制油有限公司; 　　神华国际贸易有限责任公司; 　　神华房地产有限责任公司; 　　神华集团有限责任公司 　　神华集团物资贸易有限责任公司; 　　神华集团综合服务开发公司; 　　神华财务有限公司; 　　神华天泓贸易有限公司; 　　神华神东电力有限责任公司; 　　神华国际(香港)公司; 　　神华集团乌达矿业有限责任公司; 　　神华集团海湾矿业有限责任公司; 　　神华集团包头矿业有限责任公司; 　　神华乌海煤焦化有限责任公司; 　　神华集团神府东胜煤炭有限责任公司; 　　神华集团榆林神华能源有限责任公司； 　　神华煤炭运销有限责任公司; 　　神华蒙西煤化股份有限公司; 　　神华杭锦能源有限公司; 　　神华宁煤集团公司; 　　神华宝日希勒能源公司; 　　神华新疆能源有限责任公司; 　　北京国华电力有限责任公司; 　　国华能源投资有限公司; 　　中国出口商品基地建设总公司; 　　北京市国土资源遥感公司; 　　中国机电出口产品投资公司; 　　神华包头煤化工公司; 　　信泰珂科技中心; 　　神华呼伦贝尔煤化工有限公司; 　　新疆阜金矿业有限公司; 　　金瓷科技实业发展公司; 　　北京博泰坤科贸有限责任公司. 　　神华胜利能源有限公司; 　　神华天津煤炭码头有限公司 　　神华准格尔能源有限责任公司 　　中国神华能源股份有限公司哈尔乌素煤炭分公司发展战略　　神华集团高度重视国家能源战略安全，大力发展煤炭替代石油产业，逐步建立了煤制油/煤化工研究开发、工程建设、生产运营、物流销售等四大业务板块，规划在内蒙古、宁夏、陕西、新疆等四个省区建立7个大型的煤制油/煤化工基地，预计总投资将超4000亿元，到2020年形成年产煤制油3000万吨和煤制化工品400万吨的生产能力。　　目前，已有3个大型煤化工基地实质性开工建设，一是在内蒙古自治区鄂尔多斯市建设的世界首套100万吨/年的煤制油工业化工厂，将在2008年投入运营；二是在宁夏回族自治区银川市建设的60万吨/年煤制烯烃（MTP）工厂，将在2010年投入生产运行；三是在内蒙古自治区包头市建设的60万吨/年煤制烯烃（MTO）工厂，将在2009年底机械竣工，2010年投入运行。此外，神华集团与美国陶氏化学公司正在联合开展可行性研究工作，拟合资在陕西榆林建设的100万吨/年煤制烯烃项目，计划在2012年投入生产；在新疆等地规划的煤制油项目也已启动了前期工作。　　于2006年12月获得国家发展和改革委员会核准，建设地点位于在内蒙古自治区包头市西南20公里处，总投资165亿元，建设规模为：180万吨/年煤制甲醇、60万吨/年甲醇制烯烃、30万吨/年聚乙烯、30万吨/年聚丙烯、4套6万立方米/小时空分制氧、3套480吨/小时蒸发量的热电站以及辅助生产设施和公用工程等。核心技术采用国内自主知识产权的甲醇制烯烃技术，其它主要工艺装置均采用世界先进的煤化工/石油化工技术，包括GE水煤浆气化技术、德国林德公司低温甲醇洗技术、英国DAVY公司甲醇合成技术、美国DOW公司聚丙烯技术、美国UNIVATION公司聚乙烯技术等。　　根据批复，内蒙古自治区已为本项目配备了12.5亿吨的煤炭资源，项目设计年消耗煤炭500万吨，年产聚乙烯、聚丙烯等石化产品75万吨。按照当前的市场煤炭和聚烯烃产品价格计算，吨聚烯烃完全成本6000元左右，工厂每年可实现销售收入80亿元，实现利润40亿元。目前已完成项目总体设计、基础设计工作，详细设计工作陆续开展，现场施工已全面展开，计划在2009年底机械竣工，2010年投入运营。发展目标　　2010年前，按照温家宝总理提出的“质量、技术、安全、效益”的要求，优质、高效地建成神华包头煤制烯烃项目，打造方案优化、技术领先、装备优良、配置合理、环境友好、文化和谐的全国煤化工领域精品工程，铸造一支思想高素质、工作高标准、业务高水平的技术和管理团队。　　2015年前，持续完善现代企业管理制度，采用先进的经营管理理念，把包头公司建设成为国内优秀的煤化工企业，综合管理水平达到“神华排头，行业一流”。2020年前，以神华先进企业文化为底蕴，通过科学管理和高效经营，把包头公司建设成为在国内具有充分竞争力，在国际上优秀的煤化工企业。　　按照神华集团的统一规划，神华包头煤化工有限公司将成为国内煤制烯烃产业的示范基地，将成为神华集团乃至全国煤化工产业人才基地。神华包头煤化工有限公司作为一家年轻且富有活力的新企业，将人才战略作为最重要的发展战略，持续吸引大批高素质的专业人才加盟。员工是我们最有价值的宝贵资源。我们为员工提供：①新员工辅导计划。我们为新员工提供业务辅导，使员工很快融入新的工作，融入新的集体。②职业技能培训。为保持公司整体技术实力处于业界领先水平，使我们的员工能够在工作中不断取得发展和进步，公司将定期或不定期的安排员工参加各种职业技能培训。③薪酬福利待遇。公司为员工提供业界富有竞争力的薪酬福利待遇，公司正在包头市中心建设25万平米的生活基地小区，为员工创造舒适的生活环境，让员工所有的努力付出都能够得到相应的回报。④广阔的个人发展空间。公司充分考虑员工的个人发展要求，并制定职业发展通道，保证和激励人尽其才，尽情施展个人所能，谋取个人职业发展。相关事件　　神华集团乌海骆驼山煤矿发生透水事故 44人被困井下 　　国家安监总局日通报称，据内蒙古煤矿安全监察局报告，神华集团有限责任公司乌海能源有限公司骆驼山煤矿当天7时29分发生透水事故，初查有44人被困井下。 　　经了解，事发矿位于乌海市海勃湾区，于2006年开始建设，属在建矿井，设计生产能力为每年150万吨。目前神华集团救护大队正在现场组织抢险救援，并调集大功率水泵和潜水队伍紧急赶往事故现场，初步断定事故地点为回风大巷掘进工作面。 　　接到事故报告后，国家安监总局局长骆琳，总局副局长、国家煤监局局长赵铁锤，总局副局长王德学立即组织研究，与内蒙古自治区党委、政府主要负责同志和神华集团董事长通话了解情况，并向内蒙古自治区政府发出了事故抢险救援指导意见。 　　安监总局和煤监局要求相关部门立即启动应急预案，成立抢险指挥部，全力组织、科学施救；进一步分析井下周边水文地质情况，搞清水源和透水点，切断或控制补给水源；千方百计为井下被困人员提供生存条件；要研究和落实相关技术措施，严防发生次生事故。 　　目前，骆琳、赵铁锤率安监总局工作组已赶赴事故现场，指导事故抢救和调查处理工作。相关词条
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