日期：一把交椅。
难得的是，吉田忠雄并不以雄踞世界拉链业的霸主地位为满足，每年还至少支出10亿日元的经费供研制之用，开发出的拉链品种达400多种。从用途上看，不光有用于衣裤鞋帽、箱包盒袋上，还有用于潜水服上的防水拉链，有用于联结渔网、防鸟网的拉链，有耐高寒抗腐蚀的拉链。在常年展示吉田产品的展览馆里，你简直想不出有什么东西是不需要拉链的。迄今为止，吉田因创新与改进而获得的拉链专利权，在日本国内有1500项，在国外也有14项左右。
此外，吉田公司的产品也由最初的拉链，发展到今日除拉链外，还生产铝...在常年展示吉田产品的展览馆里的相关内容日期：小选手踏“猫步”展示靓丽童装 2月25日，“中国童装名镇DD环市杯”首届儿童时尚大奖赛在禅城东方广场拉开帷幕。来自全市的400多名小选手将在两日的初赛中，用最靓丽的童装以及充满朝气童真的表演，向观众展示新一代儿童健康、时尚的一面。据介绍，本次初赛分童装时尚秀和日期：幼教成果展示 “十人伐木忙，有人在休息，一起练身体，本地无人迹”，根据这样的儿歌，五六岁的小朋友利用手中的字板，在拼拼玩玩中很快就学会并记住了“木、休、体、本”4个字。昨日，我市几十所幼儿园老师和孩子汇聚东山宾馆，展示了儿童早期教育成果。 据介绍，立山民族日期：困难儿童集体展示“学习成果” 记者冯璐报道：同在一片蓝天，共享同城文化。在我市的“阳光成长计划”中，文化志愿者们为800多名困难群体少年儿童进行了帮扶培训，该计划的培训成果展昨日在市图书馆开幕。 “快看，照片上还有我?弊蛱炫嘌党晒?股希?越邮胀饫垂ぷ拥芪?鞯日期：3岁前常年接触变应原易致哮喘 德国Charité大学Sabina博士等的一项定群研究表明，儿童3岁前常年接触变应原致敏，将会导致学龄期后患哮喘。[The Lancet 2006， 368（9537）∶ 763] 研究者共对1314名儿童从出生随访至13岁，定期检测他们的IgE水平，并多次...日期：社会领域 图书展示会 有益的学习经验： 1、感受到图书的丰富多彩，知道图书有各种不同的品种。 2、建立起对图书较浓厚的兴趣。 准备： 不同形状、大?⒑癖〉耐际椤?活动与指导： 1、把准备的图书一一摆放在长条形的桌子上。 2、组织幼儿参观。参观时，允许幼儿随便摸、看所日期：2006年“数学解题能力展示”复式小学高年级现在进行中 各位参加数学活动的同学： 如果您的帐号密码丢失或由于各种原因进入不了考试系统，您可以下载本套试题，完成后在考试规定时间内把您的答案发email到 ，email成绩与在线考试成绩同样有效。 感谢您的日期：怎样让孩子大胆展示自己 问：前一段时间闹手足口病，我们家小区挨家挨户都贴上了肠道病感染相关知识，领孩子下楼玩的都少了，大家都过度防范和恐慌，对于这些家长怎么进行正确引导呢？ 答：一定要注意不传谣、不信谣，要了解正确的防治知识，手足口病防治提倡孩子多进行户外
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　- - - - - - - -(大树）&吉田忠雄与拉链（YKK）（二）
吉田忠雄与拉链（YKK）（二）
职教三十年&&
讲创业成功的故事
发展到70年代中后期，吉田忠雄在拉链市场上已经占有日本的90%、世界的35%的份额，可谓独霸天下。这样辉煌的经营业绩的取得，主要得益于吉田忠雄所奉行的"善的循环"的经营哲学。
吉田忠雄奉行"利益三分"的"善的循环"的经营哲学："1/3交给消费大众"--1950年到1980年时，物价上涨了许多倍，而YKK拉链的售价却下降了35%；"1/3交给经销商及代理人"--日本的70多家同业厂商中，有近40家做了他的代理商，他们都赚了钱；"1/3用在自己的工厂"--"让利"于职工，通过工薪、持股分红等，让职工得到很高的收入。
吉田忠雄"善的循环"的经营哲学，是全球企业家们"修成正果"的"圣经"与"天条"，是20世纪世界经营管理发展史上的辉煌篇章。
所谓"善的循环"哲学，吉田忠雄自己解释说："不为别人的利益着想，就不会有自己企业的繁荣。""我一贯主张办企业必须赚钱，多多益善，但是利润不可独吞。我们将利润分成三部分，1/3以低价的方式交给消费者大众，1/3交给销售我们公司产品的经销商及代理人，1/3用在自己的工厂。"要"控制利润，多方受益"。"如果我们播种善的种子，予人以善，那么，善还会循环归给我们。善在我们之间不停地循环运转，使大家都得到善的实惠。"即：从善出发，把好处既留给别人，也留给自己；别人得到了好处，最终自己也会带来好处。善就是这样循环往复，不断运转，使大家都得到实惠。
吉田忠雄说："不能随意生产，生产时就得考虑能不能卖得出去。要根据市场需求安排生产。而这样就得不断了解市场的需求。这样去生产，就会使销费者了解到这家公司总是在根据我们的需要，生产新产品。"要到市场上去，"了解需求的'萌芽'"。这种"萌芽"是一定存在的。关键在于我们能不断地发掘、认识、掌握它。只要坚持这样做，公司每年就都会推出新产品，企业就会逐年发展。正因为如此，YKK生产的拉链，品种齐全，花色繁多，用途广泛，凡是生活里需要用拉链的地方，都会有YKK出项。
　　吉田忠雄也很重视产品宣传，但它强调，主要是通过生产优质产品，　让"YKK拉链自己宣传自己"，"让消费者了解利益所在"。
　　为了"让拉链自己宣传自己"，"让消费者了解利益所在"，从吉田忠雄本人到总经理、分公司经理、部长、推销员，每个人都穿着没有一粒纽扣而是到处装用拉链的工作服，从容而自豪地迈步于大庭广众之中，形成了一个流动展览会。吉田忠雄还在公司本部创办了一个"YKK拉链展览馆"，用图片、录像和实物介绍公司的历史沿革，宣扬产品的质量、性能和用途，介绍拉链的维护和使用知识。在这个展览馆里，你简直想不出还有什么东西不可以用拉链的。看过展览的人都会认为：这正是自己的利益所在。
　　其次，吉田忠雄从"善的循环"哲学出发，"让利"于经销商、代理人，以及竞争对手。在日本的拉链市场上，竞争对手众多，然而没有一家的竞争实力与市场占有率与吉田忠雄相接近，没有一家对吉田忠雄形成一点威胁。他遵从"善地循环"哲学，不愿意看到那些同行们的失败，总是劝说他们："你们要跟我竞争绝对胜不过我，停止吧！你们都长吁短叹的埋怨不赚钱，而我真真实实的赚大钱。请大家停止生产，做我的代理商吧！"他又带他们去参观他的自动化流水作业工厂，总算说服了不少竞争对手。而后来证明，当他的经销商、代理人的经营者，都赚了钱，有的甚至赚了大钱。在同业竞争中的70多家厂商中，有将近40家成了他的代理商。
　　第三，吉田忠雄是从"善的循环"哲学出发，注意"让利"于职工。他鼓励本公司雇员购买公司股票。目前，这个公司的职工所拥有的股份已占公司总股份的
50%以上，持股者每年可以获得18%的股息。他还规定，职工要把工资的10%和奖金的一半存放在本公司，用来改善生产设备，每月以比日本银行高得多的利率支付给职工利息。近几年中，YKK支付出的红利中，60%给了职工，他本人只占1%，家族成员占24%；职工年退休金高达330万日元。
　　吉田忠雄十分注意在管理中发扬民主作风，对公司职工要"一视同仁，相处无间"，让上上下下在精神上得到满足。他本人就跟普通员工一样穿着浅灰色的普通工作服，不认识他的人很容易把他当做是一个老工友。
　　80年代初，YKK公司生产的拉链有400多个品种，在本国的专利有1500种，国外专利有40多种，年产长度190多万公里，年营业总额达20多亿美元；在国外有100多处办事处机构，在37个国家里设有38个拉链厂。今天，这小小的YKK拉链，也和令人瞩目的丰田汽车、松下电器一样，成了世界市场竞争中无往不胜的日本工业产品的象征。
讲述着感言：一个小学毕业生，靠350日元起家，是怎样取得辉煌成就的？
&&&&一、重视产品质量。
二、不断创新进取。
&&& 三、设备先进。
&&& 四、靠规模效益。
五、经营理念独特。
吉田二代是怎样在中国经营的，温州人是如何应对的。&
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。世界拉链大王吉田忠雄
1934S3502070
奠基“拉链王国”
32619361938
年产拉链绕地球47圈
YKK258419047YKK90%4535
YKK1624YKK
10400150014
从1959年到1981年的22年间，他在39个国家和地区设立了42家工厂和137个营业处。
1994YKKYKK102005年YKK在日本企业当中首次被认定为中国驰名商标。
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来源：精品学习网
很多人不屑于也不可能会把创业的目光投放在小小的拉链上，只是热衷于做大生意、大买卖。然而，日本的一位企业家却从小小的拉链上发现了大大的利润，这个独具慧眼的人就是世界拉链大王吉田忠雄。世界拉链大王吉田忠雄的故事（1）世界拉链大王――吉田忠雄财富档案每年生产的YKK拉链是地球与月亮间距的5倍，占日本九成，YKK拉链是日本现代文化的代表;它改变了20世纪的人类生活方式，成了世界讲习竞争中无往不胜的日本工业 产品的象征。为生活现代化增添了一项新的内容。吉田工业公司年营业额20多亿美元，跻身日本最大公司行列。企业类型拉链制造业。成长记录现在，每个人至少都拥有一个拉链，或许用“拥有”这个词是不恰当的，毕竟它是再普通不过的玩意儿，价值微小，价格便宜，但是如果从反面来说，如果没有了拉链，那么我们的生活会是什么样子?那将是不可想像的，从我们身上穿的衣服，我们随身携带的各种物品，我们使用的各种器具，都是在靠拉链而存在的。有的东西，虽然看上去很小，不起眼，但对生活的影响却是如此之大。很多人不屑于也不可能会把创业的目光投放在小小的拉链上，只是热衷于做大生意、大买卖。然而，日本的一位企业家却从小小的拉链上发现了大大的利润，这个独具慧眼的人就是――吉田忠雄。他创办的“YKK”拉链公司的品牌形象，在国际上竟与丰田、索尼等日本名牌一样，成为日本发达工业的象征。大上海培育的小学徒1908年，吉田忠雄出生于日本本州岛中北部海滨的富士县黑部镇，父亲久太郎是个小商人，家中贫寒但其乐融融。由于家境困难，吉田高小没毕业就中途辍学，年仅15岁就到一家陶瓷店当学徒。后来又到哥哥的鞋店工作，这些辛苦的经历都极大地锻炼了小吉田。20岁那年，吉田觉得家里没有什么发展前途，于是他毅然离开家乡，带着哥哥给他的70日元盘缠，独自到东京闯天下，当时中国的陶瓷在日本是比较畅销的东西，他便在一个朋友开的小陶瓷店帮忙，后来被派往上海收购陶瓷。30年代的大上海，什么样的人都有，从上流绅士到地痞流氓，需要学会与不同的人打交道才能顺利完成任务，就在这里，吉田的“生意经”慢慢地成熟起来，上海不仅孕育了无数国内的商业巨子，也培养了外来的过客。而这个就是他以后致胜的法宝。没过多久，日本侵华战争爆发，日本国内经济也陷入困境，进入了战时状态。日元大幅贬值，吉田忠雄只好回到日本帮助老板拯救濒临破产的陶瓷店。但在全民皆兵，股票狂跌的浪潮中，他的努力只不过杯水车薪，小店最终仍逃脱不了倒闭的命运。在清理店中遗留货物时，吉田意外地发现一大批别人托为代销的拉链。这些拉链因制作粗糙，品质低劣，长时间积压店中，不少已经生锈损坏。这些别人视之为破烂的东西，吉田把它当作是未来的商机。于是，他借来钱买下了这些拉链，开始了自己的创业。1934年1月，吉田忠雄创办了专门生产销售拉链的三S公司。他自己当老板，员工只有2人，资金是省吃俭用节省下来的350日元，而负债却有2070日元。说起拉链，还有一段故事，它是一个美国人吉特逊发明的，一天，吉特逊的鞋带松了，他蹲下来把鞋带系好，正在系的时候，他忽然想到，鞋带每天都会松好几次，真是麻烦，有没有一种好办法来替代呢?经过两年多的研究，他发明了拉链，并且把它缝在鞋子上，当他发明的拉链在芝加哥的世界博览会上展出，立即引起了很多人的兴趣，有人买下了发明权，还引起过一阵轰动。但拉链在日本的发展，则是一战之后的事了。当时的日本人称它为有带子的钮扣，当然也有人生产，但由于日本基础产业较落后，生产方式十分原始，完全靠人工装配，动不动就出故障。顾客退货、商店存货堆积如山是常有的事。当时又是战争期间，更没有人管了。但吉田却不这样看，他看重拉链这个行业，把它作为自己事业的起点。吉田来到大阪拉链厂，利用订货的机会，了解了拉链的制造过程。回来后，就潜心研究如何改进。他搞了些修理工具，修理每天退回来的拉链，找出失败的原因，就这样，经他修理而又卖出的拉链，几乎没有人再退回来。他被工人们称为“神奇的拉链医生”。三S公司的三楼成了吉田忠雄的拉链加工厂。堆积如山的退货拉链，经过吉田的妙手，全都作为三S牌拉链出售了。并且得到了“金锤拉链”的美称，在日本很是畅销。
读书的好处恰又似长江之水源源流长，让人取之不尽、用之不竭。外国经典名著带你畅游书海。
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