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范曾的画值多少钱
范曾的画值多少钱 范曾书画 范曾书画价值范曾是著名书画家，其以人物最为著名，近年来他被称为 国学大师。范曾的人物画现在的市场价一平尺大概在5--10万不等，他的字价格应该不是很高一副四尺整张大概就在5-30万左右。以上价格是书画市场价格不计拍卖价格，前两年他的人物拍卖价都在一平尺三十来万。藏品专业权威鉴定:书画鉴定流程：1.藏品名称、2.藏品的断代、3.藏品的描述与解说、4.藏品市场参考价!作为一代书画大家，范曾大隐于世，却心挂世人。千金散尽，独享平淡生活，收放之间，尽显大家风范。范曾先生作为文化人群体的代表，和企业家们一同行善，更能让中国财富上长出精神来，在中国知识阶层中有标杆的意义。人们只知道他的画，却鲜有人知道他的善行。范曾作画主张用石涛“一画论”之精义，力追天籁之境，精于白描，尤喜写意人物。他先后于香港、日本等地多次举办个人画展。1979年他首访日本，被日本誉为“近代中国十大画家之一”。　　荣宝拍卖公司在近二年的拍卖活动中，范曾的《苏子吟啸图》成交价是23.1万元、《钟馗神威》以55万元拍出。范曾先生与荣宝拍卖公司有良好的互动关系，曾创下范曾先生半年内仅在荣宝斋交国税157万元的纪录，至今无人打破。
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范曾的画值多少钱
若问范曾的画值多少钱，需先了解范曾的绘画精髓，范曾曾说：“中国画打破一时一际之身观局限，‘思接千载，视通万里’，不以描摹物象为终极目标，而缘物寄情，物我两忘，以超然的意匠，飞凌于万象之上，在主客观交感之中产生深邃的境界，这就是中国画能厕身于世界艺术之林而历千秋不衰的根本。”
我只有对着这墙壁上面钉的毡毯和洁白的宣纸，才发现自我的存在，因此向壁作画成为日课，也只有此时，我才能“远离颠倒梦想”，心境静如止水。
范曾的画值多少钱价值和价格倒挂的现象，在“人傻钱多”的艺术品市场，此情此景也常年上演。有人说“懂艺术的没钱，有钱的不懂艺术”，这话虽然有轻视有钱人的嫌疑，但是放眼望去，的确，这样的买家居多。
君子有所不为，无所不能;小人无所不为，有所不能。小人叫他干什么都行，不会画的也画，画得丑不堪言，他也讲得出这是什么主题，还出了些怪题目，“时间”、“往昔”、“回忆”等等，多得是。
菩提一树万千枝，法相庄严有守持。
中国画家吮毫挥写，岁精粗不一，捷迟殊途，然其雅郑之判，不啻天壤。此固画家学养深浅、技巧高卑、品味圣凡不同，殊不可力强而求变。昨夜云俗，今晨即雅，古往今来所未之见。而鄙俗者或自以为藻赡，视高雅者为枯索，此“朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋”者也。老子云：“下士闻道大笑之”，其去道何止万里。此所谓“器成彩定，难可翻移”(《文心雕龙·体性》)者，止论于此。
针对目前文艺创作方面存在的有数量缺质量，有“高原”缺“高峰”的现象，范曾先生认为艺术是艺术工作者终生所从事的事业，对它要表现出一种虔诚和敬意，而不应该把它作为盗名窃玉和谋取财富的手段，在市场化的过程里，范曾的画值多少钱，市场自己会说话，而不要自己去标榜，也不要去炒作，也不要去请评论家给你吹捧，另外也不要巴结一些官吏请他们题字等等，没有用，这和艺术完全没有关系，这种东西我想是我们每个艺术家内心的尊严，艺术家应该保持一个纯洁的、纯粹的童心。
我们与会的人，无不为习总书记激扬的情感、真挚的感情所动，无不为习总书记那种对文艺的深刻了解、博古通今的学说和亲切和蔼的言谈深深感动。在中华民族全面复兴的伟大的历史背景下，习总书记亲自主持召开这次文艺座谈会并发表重要讲话，具有历史性的意义。
范曾先生是当代画坛巨擘，以开拓求新为时尚，或以固守传统为荣，都无法解释他。他接受过严格的学院训练，这使他的造型手段迥然不同于传统中国画家。他浸淫传统之深，使他的笔墨技巧达到了极高的水准，甚至使古人瞠乎其后。
一老一少，优游自在，少者正从两碗间放出一只青蛙，活灵活现，趣味盎然。其趣味，不是简单的现代生活所可以显现的，所以称“古趣”，其味道甚悠远。范曾的画值多少钱？是作题款有云“古有无怀氏，黔娄之俦也，不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵，而今安在哉?读《古趣图》，画中人庶几矣”，内中可见作者心胸，其所思在远道，乃通过笔墨发思古之幽情。公司领袖指南：领导力值多少钱？
导语：严师、慈父，还是朋友？只要对企业有利，放手去带队伍吧！
美国大陆航空文 | Rob Reuteman1994年，当Gordon Bethune接手美国大陆航空担任CEO时，摆在他面前的是个巨大的烂摊子：这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元，养了太多飞机，飞着不赚钱的航线。它的准时起飞率常年排名倒数后十位，每个月为了支付行李丢失赔偿费、为晚点乘客预定酒店费用、取消航班赔偿费，还得损失600万美元。在服务上，它的表现同样糟糕，乘客抱怨不断，行李经常丢失。在10年内，这家公司曾经3次处在倒闭边缘。Bethune接手后，完成了历史上最戏剧性的一次企业起死回生的大逆转，很大程度上是因为他激活了大陆航空4.5万名员工的潜在价值，他主张的管理方式是&无为而治&。&最差的管理方法是逼着员工干活，这会导致他们毫无斗志。&Bethune说，&我要做的是让他们专注于一个目标：我们的航班准时、有条不紊。我得让员工相信我说过的话。&据传，之前坐在Bethune这个位子上的 R.Ferguson三世任职3年半，是被赶下台的。《彭博商业周刊》当时的报道把他评价为&又迟钝又喜怒无常&的CEO，他&对航空公司排名、纪录全无兴趣，又以经常当众羞辱部门经理闻名&。Bethune的风格截然相反。他曾在美国海军航空母舰担任管理工作，在航空业他的职位是一步一个脚印提升上来的。在大陆航空，他享受与员工互动的过程。&你不能像对仆人那样对待员工。&他说，&你得赋予他们价值。如果我让一个技工不高兴了，他就会花两倍的时间去修理机械，这是人性使然。如果员工带着敌对情绪，他们肯定会用自己的方式让你下不来台。&如果当月大陆航空的航班准点率名列交通部公布名单的前五位，Bethune就会给每一个员工发放奖金。他还发起了分红制，只要能盈利，员工都可分成。到了1995年，大陆航空的航班准点率名列所有航空公司第一位，获得了10年来的第一次盈利。公司连续11个季度取得创纪录的收入，股价从3.25美元直升50美元。随之而来的是客户和员工对公司的双重满意。&我付给每个人更多的钱，让他们生活更幸福。&Bethune回忆，&我们付得起，因为我们过去为不给力的员工买的单更多。&&我让部门经理、员工和客户都在一条船上，要么就大家都赢，要么谁也得不到。&他补充，&这就像足球比赛。每场比赛前，大家抱在一起打气，他们能指望某一个人吗?错了。团队里的每一个人都是支柱，不单是进球的那个人。每个人都得了解作战计划，这就是我当时运营这个公司的方式。&2004年，Bethune退休。但他的风骨使他成为航空产业的传奇。他们也把他树立成领导力决定公司生死的典范教材。领导力能提升多少利润?强大的领导力能提升销售额吗?30年来，Gallup一直在从事一项研究：他调研了超过1700万名对实现公司目标积极程度不同的员工，得出以下几个结论。&充满活力&的员工总是更有创造性，能创造更多利润，也更关注客户。&活力不足&的员工消耗了大量公司成本，每年在美国造成的工资支出达到3000亿美元。员工积极性高的公司，每股收益增长率是员工积极性一般的公司的3.9倍。&我研究过很多机构运营的不同方法和他们激活员工积极性、让员工为成功产生更强斗志的方式。&创新领导力中心副总裁Bill Pasmore说，&我发现喜欢鼓励更多人参与的管理方式更能激活人的积极性，相比那些认为员工无足轻重的官僚机构，能提升30%的业绩。&Jack Zenger、Joe Folkman和Scott K. Edinger在2009年推出的《杰出领导者是怎样创造双倍利润的》报告中，发布了在一家财富500强商业银行所进行的调研。经过一段长时间的评估，他们在该银行表现最好和表现最差的领导者中各提取10%，得出以下结论。在最差领导中，他们有超过50%以上的下属员工想过向其递交辞职信;而在最佳领导中，仅有15%的下属员工有过辞职的念头。最差领导的部门平均每年损耗金额达到120万美元，最佳领导则平均每年创造450万美元的利润。最差领导的下属员工中，只有37%的人对目前工资表示满意。而最佳领导的下属员工中，对工资满意的比例占到将近60%。在10%的最佳领导中，其下属员工感到快乐的原因并不一定是被支付了更高的工资，Zenger、Folkman和Edinger写道：&他们在用行动证实着那句古老的俗语：&千金难买我乐意。&&优秀的领导力带来无可置疑的企业价值。心理学家、财富500强首席培训师Tasha Eurich也认可了这一点。2013年，他出版著作《最叫好的领导力：快乐员工与低成本如何共存》。&好领导让员工生机勃勃，这不光体现在钱上，还包括其员工的心理健康。好领导会把员工当回事，通过创造让他们舒服的环境来回报员工的努力。&Eurich说，&优秀的领导力会取悦员工，员工才会去取悦客户，最终取悦了股东。&领导风格对与错最能激活员工积极性的领导风格是哪一种?心理学家、全球权威领导力与组织效率专家Robert Hogan调研了1000个员工的最佳和最差老板。他发现管理者的个性就像是员工积极性的风向标。性格冷静、专注工作、有条不紊、愿意倾听的管理者，比起操纵欲强、脾气暴躁、不专心、过分表现自己的管理者，激活员工积极性的能力要高两倍。&暴躁的老板总是把错推到别人身上，高估团队能力，却缺少团队忠诚。&Hogan在研究中阐述，&操纵欲强的经理人经常忽略该承担的义务，随意违反规则，也不尊重他人感受。这些特质破坏了员工与领导之间的相互信任，毁了员工积极性。&在《最叫好的领导力》一书中，Eurich强调了两个典型，分别代表两种极端，但同样低效。第一种扮演&最酷的家长&，一心一意、不计代价地关注团队成员的幸福感。&他们不给团队树立目标，有不满也不直说，坚决不做让人下不来台的决定。&她说，&一开始你可能觉得很高兴，但当你需要领导不客气但真实的态度时，这种领导就像头顶圣光的母鹿一样。&第二种是&行尸走肉&型。&这类领导时刻要求紧张的工作节奏，从不满意，评价苛刻。&Eurich说。这类领导虽然一开始能让你有提升，但他们长期咄咄逼人地要求结果，让你过量工作，身心承受双重折磨，他们也不会感激。而&最叫好的&领导，能在两个极端中间取得平衡。Enrich的主张是在对员工表示理解和关怀的同时，设定严苛的业绩目标。&想想你遇到过的最佳领导。&她说，&他/她总是在超越自己。他们目标清晰，持续取得成就。他们既能助你成功，也让你接受承担失败的责任。&哈佛大学约翰&F.肯尼迪政府学院公开课讲师Barbara Kellerman指出，你要提防那些所谓的万全之策。一个20人的小公司需要的领导力和几十亿美元规模的科技公司是完全不同的。Kellerman写了超过15本关于领导力的书，也会给那些&领导力能拯救世界&的论调泼冷水。&我管这个领域叫&领导力产业&，研究时间越久，我越不希望像播撒圣光似的跟这些管理者沟通。这显得很蠢。&执行培训师Ray Williams是《今日心理学》专栏作家，他认为现在我们的优秀企业领导者形象越来越不正常。他甚至宣称在教授领导力的课堂上，精神病患者的比例正在增加。&除了作为精神病患者标志性症状的暴力倾向外，很多症状我都在会议室里看到过。&他说，&极度的自恋、喜欢施展自我魅力、咄咄逼人、道德感缺失&&这些在今天都被认为是有价值的领导。&为了出名要站在聚光灯下，窃取别人的荣誉，但出错时又指责别人&&Williams说，这些都是精神病患者的典型特征。&很多公司寻找领袖时，会对那些敢当坏人的狠角色评价很高，他们有时伤害了很多人，却仍然心安理得。&Pasmore持相似的立场。&坏领导会创造傲慢、有阶级之分的文化，他们觉得自己永远不犯错，也喜欢用唯命是从的人。他们认为自己得到重用是因为自己无所不知。&他说，&正是这种自以为是让我们看到很多企业发生了问题。&女性领袖增加是好事Williams认为最近发生在总裁办公室的一种趋势可能会改变目前CEO们的坏形象&&女性领导者正悄然出现。&很少有女领导那么神经质。&他指出，&男女比例越接近平衡越好。&&女性决策者更平和，合作精神更强。&威廉姆斯说，&我相信在当今，我们需要更多这样的领导者来取代那些患得患失、手法残暴、非得和对手打得你死我活的领袖。我不认为全球商业在这种模式下能走得通。&他举例说，咨询集团Cata在2004年发布了一份开创性的报告《底线：性别与公司业绩之间的关系》。报告中强调，男女高管数量相当的公司的资产收益普遍比男多女少的公司高出35%，对股东的回报也高出34%。显然，位居知名公司高位的管理者，承受着难以逾越的巨大压力，每个季度都得做出更好的业绩。Williams认为这是一种短视，忽略了领导者更重要的指标。哈佛的Kellerman相信，判断企业领袖的标准应该是言行举止比市场业绩表现更重要。&这个公司为公众熟悉吗?有没有污染行为?有无腐败或贪婪?它关心员工吗?关注慈善吗?&Kellerman发问。&当评价一个企业领袖时，以这些作为判断标准更加合理。&的确，我们还忽略了优秀领导力涵盖的很多东西。也许更公平的是考察一个领袖带着公司为所在的社区带来了什么财富。Williams还补充：&企业纵然有宏大的财务目标，但对社区和周围环境也要有与之相符的贡献。& （译| Yelena Xu）
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马斯切拉诺破坏卡瓦尼的射门
　　新浪体育讯　欧冠1/4决赛首回合，巴萨在王子公园球场客场3-1力克大巴黎，一只脚已经踏进了四强之中。前场MSN组合表现抢眼，不过还有一个名字不得不提，那就是永远不知道疲倦的小马哥――马斯切拉诺。
　　有小组赛2-3不敌大巴黎的前车之鉴，恩里克本场比赛在中后场的人员安排备受关注。首发名单出炉，马斯切拉诺和皮克作为最终的中卫搭档首发登场。事实证明，恩里克做了一个正确的决定，小马哥出色的上抢和阻截能力与皮克相得益彰，他俩领衔的防线始终没有给对手留出什么太好的机会。
　　马斯切拉诺本场比赛的第一个高光时刻出现在第28分钟，当时巴黎正全线收缩，巴萨的角球正好给了对方一个绝佳的反击机会。皮球经过马图伊迪和拉维奇的快速传递之后，给到了中路空挡处的卡瓦尼，就在乌拉圭人调整准备打门之际，小马哥及时拍马赶到，成功将球阻截了下来。虽然因为这次拦截而不幸受伤，但是小马哥很快便重新投入到了比赛之中。在社交平台上，有球迷直呼小马哥为“不知疲倦的机器”、“永动机”。
　　第74分钟，恩里克用马蒂厄换下拉基蒂奇，马斯切拉诺的位置也被顶到中场，位置前提的小马哥成为连接MSN和布斯克茨的关键桥梁。这一决定起到了立竿见影的效果，第79分钟，正是位于中路的小马哥与苏亚雷斯打出撞墙配合，后者随后穿裆过掉路易斯，将比分改写为3-0，彻底锁定胜局。
　　一支球队既需要MSN这样的红花，同样也需要马斯切拉诺这样的绿叶。除了1次助攻外，小马哥本场比赛送出88次传球，成功率高达96.6%，4次抢断的数据也并列全队第一。赛后，在英国《每日邮报》给出的评分中，小马哥得到8分的超高分，仅次于梅开二度的苏亚雷斯(8.5分)，甚至比内马尔和梅西还要高。
路易斯的表现堪称灾难
　　与小马哥形成鲜明对比的则是大巴黎中卫大卫-路易斯，这位巴西蓬蓬头本场比赛受尽苏亚雷斯侮辱，惨遭后者两次穿裆并且全部以失球而告终。去年夏天，大卫-路易斯以5000万英镑的转会费从切尔西驾临巴黎，以本场比赛两人判若云泥的表现，那马斯切拉诺又该值多少钱呢？不过，巴萨可不会放走这位阿根廷全能老将，根据《每日体育报》的消息，巴萨准备给31岁的马斯切拉诺涨薪，小马哥去年才刚刚与俱乐部完成了续约，他与巴萨的合同2018年才会到期。
　　(Echo)
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