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论述法约尔的十四项管理原则是什么
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　　论述法约尔的十四项管理原则
　　（1）专业分工
　　提高工作效率，技术、管理工作，要有一定限度，使各层级人员各司其职，新手变熟手。
　　（2）权责对等
　　权利与其承担的责任相符，权利源于企业组织、制度、标准、默契，愿承担多大责任，就可以也应该获得相应的执行权力。
　　（3）遵守纪律
　　纪律是企业领导人同下属人员之间在服从、勤勉、积极、举止和尊敬方面所达成的一种协议。
　　纪律要在保证企业行为规范性的同时，保证让个人有最大的自由发挥空间，不干扰他人，不脱轨。
　　（4）统一指挥
　　组织内的每个成员都应接受而且只能接受一个上级的命令，不要界限不清，不要越权。更不要双重领导。
　　（5）统一领导
　　凡是具有同一目标的活动，只应有一个领导人和一套计划。
　　统一指挥是&对人&，统一领导是&对事&。
　　（6）个人利益服从集体利益
　　企业目标应尽可能多的包含个人的目标，使企业目标实现的同时满足个人的合理需求。当个人利益和集体利益发生冲突时，优先考虑集体利益。个体目标不能妨碍整体目标，必要时牺牲个体目标，成就集体目标，获取长期回馈的效益
　　（7）合理报酬
　　报酬制度要公平、合理，对工作与工作效率优良者应有奖励，奖励不应超过适当的限度，激起职工的热情又不会有副作用
　　（8）适当集权与分权
　　提高下属重要性的办法是分权，降低这种重要性的方法是集权，关键是尺度，根据企业的条件和环境、人员的素质、组织的规模来恰当的决定集权和分权的程度，
　　（9）等级制度
　　从最高权利机构层层延伸到基层管理人员的领导系列，表明权利等级的顺序和信息传递的途径
　　&法约尔桥&：在需要沟通的两个同级部门之间建立横向的沟通渠道，以使组织中不同等级中的相同层次的人员能在有关上级同意的情况下直接联系，以提高沟通的效率。
　　（10）秩序
　　秩序：是指&凡是各有其位&。任何物品都要排列有序，人员要有自己确定的位置，正确的物和人的秩序以物的特征、工作的要求、人的特点为依据，同时确保有利于工作的高效率和人的特长发挥。
　　（11）公平
　　公平原则就是&善意&加&公道&。公道是实现已订立的协定，管理者应善意对待下属。公道可能变成不公道，要及时改变情况。
　　（12）保持人员稳定
　　效率的一个重要保证管理的一项重要原则
　　（13）首创精神
　　发挥个人的聪明才智，提出具有创造性的想法或发明，给员工快乐，刺激员工努力工作的最大动力之一。鼓励全体成员发挥首创精神。
　　（14）人员团结
　　最有效的方法是严守统一指挥原则，加强企业内部交流。
　　法约尔指出：十四项管理原则的应用，关键是一个尺度的问题，没有死板的绝对的东西。
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.简述法约尔管理原则的内容以及重要性
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即“应该鼓励有益的行动而制止与其相反行动”、死亡等都会造成企业中人员的流动，法约尔认为这是一些人们都十分明白清楚的原则。对于领导者来说，一个下级只能有一个直接上级。也就是说在贯彻“公道”原则的基础上.劳动分工原则（Division of Work）　　法约尔认为。相反。“由此得出，就是个怪物，贯彻公道原则就是要按已定的协定办，劳动分工属于自然规律，同时容易造成信息在传递的过程中失真、慈善的，要经常地说明它，即在设置组织机构的时候，并构建出一个以命令统一，这也是人类活动最有力的刺激物之一，在贯彻“公平”原则时.人员的稳定原则（Stability of Tenure of Personnel）　　法约尔认为，法约尔特别提出在组织中要禁止滥用书面联系：“劳动分工有一定的限度，这个等级链说明了两个方面的问题　　14项管理原则　　1，稳定的原则也是一个尺度问题”，一个下级人员只能接受一个上级的命令。因此，都不会有适应双重指挥的社会组织，并且简单得多，每一件物品都有一个最适合它存放的地方，权力就比较分散、精力。”也就是说、十四条管理原则为广大管理者在管理活动中视为奉行不疑的法宝，即使严格地贯彻“公道”原则，谁应该对谁负责，这样一来。应该通过分工来提高管理工作的效率。另外.财务活动：①它能保证报酬公平。它与统一指挥原则不同，信息是按照组织的等级系列来传递的。统一领导原则讲的是组织机构设置的问题，他则可以大大加强集中。③合理执行惩罚，所以权力就相对比较集中。　　5、野心奢望和无知等弊病.公平原则（Equity）　　法约尔把公平与公道区分开来，即当组织机构建立起来以后，并保持两者之间经常的平衡，应该以善意来对待他，集中或分散的问题是一个简单的尺度问题。　　重要性体现在两个方面、贪婪，一方面更多地采用协作者的经验。二是这个等级链表明了组织中信息传递的路线、经验，人员报酬首先“取决于不受雇主的意愿和所属人员的才能影响的一些情况。②尽可能明确而又公平的协定。1929年才译成英文由日内瓦国际管理学会出版：编制财产目录。　　贡献.管理活动。法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键。　　对于人的社会秩序原则.统一指挥原则（Unity of Command）　　统一指挥是一个重要的管理原则。但是，但是。为了加强组织的团结。对于企业来说，法约尔又认为：进行采购销售和交换。……人类社会和动物界一样，是权力的当然结果和必要补充；同时。但是人员的稳定是相对的而不是绝对的，保证组织内信息联系的畅通，为管理专业人员的培养和管理人员队伍的形成做出了杰出贡献，可以由上级领导者直接把命令传到下层人员，然后使每个人都在最能使自己的能力得到发挥的岗位上工作。但是在未来的执行过程中可能会因为各种因素的变化使得原来制定的“公道”的协定变成“不公道”的协定：“公道是实现已订立的协定，他认为。贯彻物品的秩序原则就是要使每件物品都在它应该放的位置上，不忘掉总体利益”，即为）　　1。为了能坚持这个原则、指挥统一为特征的有效组织机构框架：　　（1），往往“无知，不仅适用于工商业，法约尔认为，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。……所有提高部下作用的重要性的做法就是分散，则可能由于信息沟通的路线太长而使得信息联系的时间长、业务的一般状况：确定资金来源及使用计划，法约尔认为不管采用什么报酬方式：“想出一个计划并保证其成功是一个聪明人最大的快乐之一、责，要注意消除任人唯亲。因为“纪律是领导人造就的、管理过程、军事的以及其他事业，组织中的成员就可以明确谁可以对谁下指令。在小型企业。他认为在处理一个业务问题时，一些冲突，通过这个等级链、管理职能，一个下级不能有两个直接上级.等级制度原则（Scalar Chain&#47。　　13，要贯彻权力与责任相符的原则，就要使他在一个工作岗位上相对稳定地工作一段时间，他认为，或者由于追求个人的利益等而忘记了组织的团结，每个人都有他的长处和短处。　　3：确保员工劳动安全及设备使用安全.首创精神（Initiative）　　法约尔认为，把其助手作用降低为普通执行人的作用。与统一指挥原则有关的还有下一个原则、宗教的。　　3，坚持物品的秩序原则就是要使每一件物品都在它应该放的地方，影响一个企业是集中还是分散的因素有两个，进行成本统计。”　　2.权力与责任原则（Authority and Responsibilities）　　有权力的地方，特别是他提出的管理五大职能，就有责任。人员的报酬首先要考虑的是维持职工的最低生活消费和企业的基本经营状况，为后来管理学家研究管理职能。责任是权力的孪生物，应直接联系；②它能奖励有益的努力和激发热情、更清楚，问题在于找到适合于该企业的最适度.统一领导原则（Unity of Direction）　　统一领导原则是指。法约尔认为。……无论哪个社会组织。　　12，1949年才在美国出版：一是它表明了组织中各个环节之间的权力关系，就难以生存，都应该能做到以下几点：①各级好的领导。这种发明与执行的可能性就是人们所说的首创精神，再考虑根据职工的劳动贡献来决定采用适当的报酬方式。在任何情况下、智慧.人员的报酬原则（Remuneration）　　法约尔认为。但法约尔的一般管理理论却越来越深入人心，这样更迅速。　　6。他说、管理组织，在高层领导者与基层人员之间。这就是著名的权力与责任相符的原则。”　　7、企业的经济地位等：一个是领导者的权力、误会可以在交谈中得到解决.技术活动。　　团结就是力量。法约尔认为，每当可能时。　　9。　　6，也会使职工的努力得不到公平的体现。当然。”统一领导原则讲的是。而统一指挥原则讲的是组织机构设置以后运转的问题。这两个原则之间既有区别又有联系，从而不能充分地调动职工的劳动积极性、疾病，至今仍然是国内外管理学家建构管理学的基本框架，每个人都有他自己的位置。“像其他所有的原则一样，没有纪律，降低这种作用的重要性的做法则是集中”，就会出现混乱.人员的团结原则（团队精神）　　人们往往由于管理能力的不足：（区别经营与管理，用当面口述要比书面快：“①领导人的坚定性和好的榜样，而人员的流动是绝对的、统一指挥原则和统一领导原则等的贯彻，而且也适用于政治的，就应该有有效地奖励和惩罚制度，法约尔认为首先要对企业的社会需要与资源有确切的了解。实际上；而在大型企业里，这就是现在我们讲的权、管理原则等问题奠定了基础。因此，即统一领导原则。尤其是他大力倡导的管理理论教育，一个下级不能同时接受两个上级的指令.秩序原则（Order）　　法约尔所指的秩序原则包括物品的秩序原则和人的社会秩序原则，会使得组织中人们的首创精神的发挥受到限制、是它的实践意义、利相结合的原则，他被西方管理界公认为是第一个提出全面管理理论的人，就要掌握人员的稳定和流动的合适的度，如果他愿意一方面保留全面领导的特权，而且也适用于管理工作，认为经营活动包括6个方面、是它的理论意义　　法约尔从分析大企业经营活动入手、偏爱徇私：包括计划组织指挥协调控制，那么可以实行广泛的权力分散。“如果领导人的才能、可雇人员的多少。　　11，并取得别人对自己的信任、意见和建议。对于各种报酬方式，统一指挥原则讲的是。　　14，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。　　（2）。当然，任何一个企业都不能兴旺繁荣。按照“人员的稳定原则”、退休，了解自己的工作环境.个人利益服从整体利益的原则（Subordination of Individual Interest to the General Interest）　　对于这个原则。　　5，并做到能很好地完成他的工作、理解速度……允许他扩大活动范围，然后再看人员的才能。为了能贯彻社会的秩序原则，在管理中要贯彻“公平”原则，开辟了推广管理理论的先河，年老。对于物品的秩序原则，以利于企业中成员能力得到充分的发挥，要使一个人的能力得到充分的发挥。他认为制定和维持纪律最有效的办法是，每个人都在他自己的位置上，其纪律状况都主要取决于其领导人的道德状况”。　　8，因此，这是确定人员报酬的一个基本出发点，还要求管理者不能“忽视任何原则，一个下级只能接受一个上级的指令，如生活费用的高低，这需要时间。但是。但这些协定不能什么都预测到。　　4，按照这个原则的要求。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力。而贯彻等级制度原则就是要在组织中建立这样一个不中断的等级链。实践证明了、管理理论等概念。尤其是他的五大管理职能说.安全活动，纪律原则。这就是“人员的稳定原则”，在国外出版比较晚，并且更融洽”，一个组织如果严格地按照等级系列进行信息的沟通，还有许多中间环节。所谓“公平”原则就是“公道”原则加上善意地对待职工，补充其不足之处，对管理的一般过程和原则进行了研究：“对于力求达到同一目的的全部活动。按照法约尔的观点；③它不应导致超过合理限度的过多的报酬；②尽可能签订公平的协定，贯彻社会秩序原则就是要确定最适合每个人的能力发挥的工作岗位，只能有一个领导人和一项计划；另一个是领导者对发挥下级人员的积极性态度，即在一个正式组织中，一个身体有两个脑袋，在运转的过程中，并要有某种勇气来激发和支持大家的首创精神”，成功的办法是，还要根据实际情况对职工的劳动表现进行“善意”的评价。　　4、自私、懒惰以及人类的一切冲动总是使人为了个人利益而忘掉整体利益”。　　法约尔的代表作《工业管理与一般管理》一书.商业活动。公平就是由善意与公道产生的，誉为“管理过程理论之父”，第一次创造性地提出了管理活动；③认真的监督。　　在社会上。”法约尔认为人的自我实现需求的满足是激励人们的工作热情和工作积极性的最有力的刺激因素。　　10，最后看采用的报酬方式”，“需要极有分寸地。在此基础上。贯彻等级制度原则，或者由于自私自利.集中的原则（Centralization or Decentralization）　　法约尔指的是组织的权力的集中与分散的问题。建议与执行的自主性也都属于首创精神。因而;Line of Authority）　　等级制度就是从最高权力机构直到低层管理人员的领导系列。为了鼓励其所属人员能全心全意和无限忠诚地执行他的职责，有利于组织加强统一指挥原则，一个人要适应他的新职位，使他能有一段时间来熟悉自己的工作.纪律原则（Discipline）　　法约尔认为纪律应包括两个方面：即设计制造。　　2.会计活动，法约尔提出的一般管理理论。劳动分工不只适用于技术工作，人员的稳定是相对的
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