黑道学生有一部模仿海贼王技能的是哪部?_百度知道
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销售电话8JN194H-2X1详细介绍JN194H-2X1（利达电器） 仪表可配开关量输入输出JN194H-2X1 该系列仪表可同时测量电力线路中的电压（相电压或线电压）、电流、有功功率、无功功率、视在功率、功率因数、频率、四象限电能等30多种电量参数，通过三排四位或两排六位LED数码管配合指示灯或LCD液晶显示。增加了报警和变送输出对象、报警延迟时间、显示对象和循环显示时间等键盘参数。以及两路电能脉冲输出和四路开关量输入以及四象限电能测量功能。报警（或开关量）输出和变送输出均扩展为四路。基本参数：输入参数：★额定电压：AC 57.7V、100V、220V、380V ★额定电流：AC 1A、5A ★频率范围：45～65Hz ★输入网络：三相三线、三相四线测量准确度：★电压、电流、有功功率、无功功率、视在功率：±0.5% ★频率：±0.1Hz ★功率因数：±0.01PF ★有功电能：±0.5% ★无功电能：±2.0%★启动：在额定电压，参比频率及COSφ=1.0的条件下，负载工作电流为0.001In时，仪表能启动并连续计量电能。★潜动：当施加115％额定电压，电流回路无电流时，仪表无电能累加及脉冲输出。输出参数:★脉冲输出：集电极开路的光耦输出,集电极开路电压VCC≤48、电流Iz≤50mA★脉冲常数：10000imp/kWh或10000imp/kvarh。 其意义为：当仪表累积1kWh 时脉冲输出个数为10000个，需要强调的是1kWh 为电能的2 次电能数据，在PT、CT 的情况下，相对的N个脉冲数据对应1 次电能为1kWh×电压互感器变比×电流互感器变比。★报警(开关量)输出：四路继电器常开触点，30VDC/1A,240VAC/1A(阻性负载)★开关量输入：四路干接点(内部自带＋5V电源）★模拟量变送输出：可同时提供四路输出 ★输出范围： DC0-20mA/4-20mA可编程设定 ★精度等级： ±0.5%★过载： 120%有效输出，最大电流24mA ★负载： ≤400Ω★通讯接口：RS485，采用MODBUS_RTU通讯规约JN194H-2X1（利达电器） 品牌：（利达电器）、（湖南利达）JN194H-2X1（湖南利达） 提供完整报价JN194H-2X1利达电器有雄厚的技术人员及优秀的生产队伍。公司秉承“以质取胜、以人为本、服务至上”的经营理念，始终坚持以质量上乘、款式新颖、开发创新为核心，主导市场潮流，科学管理模式为基础。产品以上乘的质量、稳定的性能、丰富的款式、合理的价格、诚信的服务赢得广大客户及消费者的信赖与支持，产品已打入国际市场，远销世界各地。JN194H-2X1（湖南利达）订货时必找生产厂家JN194H-2X1（利达电器）供应价格优惠,质量保证的电器产品JN194H-2X1（湖南利达）设计上图投标注明：利达电器JN194H-2X1（利达电器）网络直销，减少销售成本，价格更优惠；利达电器以工业电器为核心产业，横跨基础能源、城市建设、现代物流、国际贸易、金融投资、电子信息、船舶制造、水电开发等多元领域，是中国电器行业产销量最大的企业之一。产品包括：高低压电器元件、防爆电器、仪器仪表、建筑电器、电焊机、高低压成套电气设备、110KV及以下电线电缆、电力变压器、高压互感器、干式变压器、油浸式变压器、箱式变电站、电抗器和全密封配电变压器产品等。用于测量并以数字直读方式显示出电气线路中的电流值。仪表既可作为一般的数字电流表使用，也可以通过安装模拟量输出模块使其作为具有显示一次回路测量值功能的电流变送器使用，还可以选择RS485数字通信模块作为具有显示一次回路测量值功能的电流数据采集器使用，也可以选择继电器输出模块作为常规电流越限报警保护作用，也可以将三个功能模块同时选择，使其集测量、报警、变送、通讯等多种功能于一身。仪表面板上设有可编程键盘，可对仪表的互感器倍率、上下限报警值、报警回差、仪表通讯地址、通讯波特率、变送输出规格、对应的变送输出范围等众多参数进行编程设置。基本参数：测量范围: 交流电流表 AC 0 ～ 6A 大于6A需外接互感器（可定做10A直通）直流电流表 DC 0 ～ 6A 大于6A需外接分流器（可定做10A直通）准确度：±(0.5%量程+1字)（满量程示值为四位有效数字时）±(0.2%量程+1字)（满量程示值为五位有效数字时） 测量显示方式：平均值测量，四位LED数码管有效值显示（真有效值测量仪表可特殊定制）分辨力：末位数1个字 辅助电源：AC/DC 85V～264V报警输出：继电器触点输出,触点容量为 AC 250V/1A通讯接口：RS485串行通讯，MODBUS-RTU通讯规约变送输出：可任意设置为DC0~10mA、0~20mA、4~20mA，其输出端口与信号输入及辅助电源端口之间电气隔离变送输出负载电阻：≤400Ω开关量输入：两路无源触点输入（也可定制为四路）产品符合以下标准的相关要求GB/T 00 低压开关设备和控制设备总则GB/T 3 IEC：2000 低压开关设备和控制设备低压机电式接触器和电动机起动器GB/T 低压电动机保护器GB1低压开关设备和控制设备第5-1部分控制电路电器和开关元件-机电式控制电路电器GB/T 8(IEC ：2007)振荡波抗扰度检验GB/T 8(IEC ：1996)静电放电抗扰度检验GB/T 2(IEC ：2000)射频电磁场辐射抗扰度检验GB/T 7(IEC ：2002)电快速瞬变脉冲群抗扰度检验GB/T 7(IEC ：2002)浪涌抗扰度检验GB/T 5(IEC ：2001)射频场感应的传导骚扰抗扰度检验GB/T 2(IEC 00)传导发射限值检验GB/T 2(IEC 00)辐射发射限值检验本公司所售仪表一年内免费更换，终身免费维修，欢迎各位新老客户选用湖南利达产品海阳利达JN194H-2X1使用方便、操作简单，中文液晶界面，所有电参量信息和设定都可以通过面板上的功能键来进行读取修改。功能高度集成化,集保护、测量、监视、控制、通信等多种功能于一体。国际通用输入电源模块，兼容85-265V 交流或直流工作电源，降低了对工作电源的要求。“tE时间保护”符合增安型防爆电机的热过载保护标准GB0过载“时间-电流特性”符合GB/T3标准，并增加更多脱扣级别，满足重载启动要求。温度保护：更直接监控电动机的发热情况，符合标准GB/T14048.X-200X。以高性能混合信号微处理器为核心，具有高速运算和实时信号处理能力，轻松完成保护算法；微处理器的总线不出芯片，系统的可靠性和抗干扰能力大大提高，增强了可靠性；采用交流采样，其实时性和准确性远高于其他方式。支持Modbus协议，可以直接连入原有的DCS系统。
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囧囧眼这个技能是哪部电影的
提问者采纳
是在古天乐和林君如演的（神奇侠侣）里的
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太感谢了！！！
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其他1条回答
《神奇侠侣》，主演古天乐，吴君如
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出门在外也不愁& 企业规范化管理之技能作者：张国祥管理技能严格来说是一个包罗万象的词汇。虽然有人下过定义，但谁也无法穷尽管理技能到底包括那些内容，或者说那些技能是管理所必须的。比如有人说管理者需要三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。那么请问：被管理者就不要这三项技能？又或者不懂技术的人就不能做管理了？显然都不是。一个合格的管理者最基本的技能应该有哪些？张国祥老师也不揣浅陋，谈谈个人见解，供大家参考借鉴。一、&信息处理能力现代社会自美国911事件开始，也有人说自柏林墙倒塌开始，人们普遍认为全球进入了信息时代。掌握信息的多少以及处理信息的能力不仅成为一个国家强大与否的标志，也成了一个企业能否赢得市场竞争的砝码，当然也成了个人能否成功的先决条件。不知道信息的收集和运用，做领导的就只能盲人骑瞎马，误打误撞。处理信息的前提是获取信息。报纸电视互联网是我们获取外部信息的主要渠道，安排好时间就行。与工作密切相关的信息要主动收集，观察、巡问、听汇报都行，领导者需要的是抓住重点，迅速反应。二、&决策判断能力有人夸张地说“领导就是做决策”，这要看是哪一级领导。一个企业的最高领导人主要工作就是做决策，其它时间则大都与收集信息有关。其他管理人员也要做决策，不过沟通协调似乎要占据更大比重。但不可置疑地是决策判断能力是所有者都必须具备的最重要的能力。决策判断是否准确取决于信息收集是否全面和管理者的心胸是否开阔、是否听得进不同意见。任何一项能力都不是孤立存在的，既互相促进也互相制约。三、&计划协调能力计划协调能力是落实工作的关键。做事无条理甚至杂乱无章的人是不能做领导的。一个高明的者，一定要让下属明确他的工作目标、工作先后、完成时间。人的能力有高低、努力也有大小，这就需要协调、平衡，否则落后的人拖后腿，就会影响整体进度。一个团队的绩效如何，计划协调是关键。如何提高计划协调能力，多听下属意见，解决下属困难，计划就会越做越准确，协调也会越来越简单。四、&跟踪控制能力俗话说计划赶不上变化，这揭示的是一条普遍真理。世上万事万物都处在不断发展变化之中，瞬息万变是永恒。者既要制订可行的方案和计划，但又要把握计划的进程和环境的变化，才能保证任务完成。相信去年没有完成计划的企业占多数，因为突如其来的金融危机打乱了一切。即使没有金融危机，影响行业、局部的事件、变故也会发生，甚至小到一个员工的生病、离职也会影响到计划的执行，因此跟踪控制必不可少。要把握全局，就必须有见微知著、举一反三的能力。管理者在跟踪计划实施过程中，必须学会以点带面，一个小组出了问题会不会影响整个团队、局部问题有无普遍意义，都需要者第一时间做出判断。要么调整计划，要么更换人员，一切都要处于可控之中。五、&沟通鼓动能力也有人讲管理就是沟通服务，从对待下属员工的角度来看，这也不无道理。这说明沟通能力的重要。传达决策、布置工作、协调矛盾，都需要沟通，也需要鼓动。决策的作用、意义不阐述清楚，工作的难度、意义不讲明白，贯彻、执行都会大打折扣。遇到攻坚克难的时候，不鼓舞下属斗志，不激发员工的主动性和积极性，工作就会因困难受阻。员工在工作中，因各自所处的地位不同，站的角度不一，发生矛盾、分歧在所难免，这时候者如果不及时沟通调解，员工矛盾就会激化、分歧就会加大，员工之间伤了和气事小，工作耽误事大。更有甚者，整个团队的士气都会受到影响。对员工的成长进步也要及时肯定，对员工的思想波动也要及时把握。这也需要沟通和鼓动。激发员工热情、化解员工不良情绪，也需要沟通鼓动。沟通无时不在。六、&指导能力一个好的管理者应该是一个好的教练、好的导师。要能给下属以成长指导和技能。只有带领下属进步的领导才能算得上合格的领导。现代管理学认为，下属的过错应该由上司承担80%的责任。而实际情形呢，不少管理者把功劳归于自己，把过错全部推给下属或他人。这样的者只能在吹嘘拍马的企业吃得开，在一个诚实守信的企业是绝无市场的。现代企业越来越重视员工素质的提高，管理者都应该是师。在日常工作中，员工对管理者的期盼更多的是指导和关怀，而不是指责和批评。管理不是揭人所短，而是用人所长。让下属优点发扬光大才是者的首要任务。七、&演讲表达能力需要演讲能力，开会需要演讲能力，与人沟通交流需要表达能力。同样的问题表达方式不一样，效果绝对不一样。演讲不一定需要多少技巧，主题明确、思路清晰，言之有物就行。在公众场合克服恐惧就行。表达则是需要技巧的。表达需要针对沟通对象的个性特点、工作岗位，还要看周边环境。大多数人害怕演讲，而不惧怕表达。要知道少有人在演讲时与人闹矛盾，却常见因表达不当与人闹矛盾的事。所以表达技巧比起演讲能力来说更重要。表达技巧只要做到尊重对方、设身处地为对方着想，沟通就会畅通无阻。八、&应急反应能力我们常常说处事稳重，做领导的更要处变不惊。如果管理不到位，安全防患、危机排查没有做好，那就不知道什么时候会发生一些意想不到的事情。就是防患工作做得好的企业，也不敢断定没有突发事件。发生突发事件本身并不可怕，可怕的是管理人员心理素质差，遇事自乱阵脚，不但事态没有在第一时间加以控制，反而因为者惊慌失措，把问题搞得更加复杂。国内发生的突发事件总结，我看过不少，大都是这种情形。因此，我每到一个企业都要大讲特讲危机防患、大讲安全演习。为什么面对突发事件，人们大都慌乱无措？就是少见多怪！就是懂事太少。如果演练做多了，处变不惊的本领也就练出来了。九、&情绪控制能力这就是人们目前热衷谈论的情商。情商影响成功、制约人际交往。情商低的人不知变通，性格孤僻，对外反应能力差。一个管理者，必须为人活泼、热情大方，善于与人相处。既关心他人，又能感染他人，总是乐观向上，别人都乐意与其交往，有心思都愿意和其交谈。这样的者，谁不喜欢？做一个受人欢迎的管理者，就必须学会控制自己的情绪，学会自我反省、学会自我调节，不把任何不良情绪传导他人，只将热情送给他人，只把关心送给他人，这就是一个合格的者。十、&学习总结能力前几年流行说快鱼吃慢鱼，这个比喻不尽恰当。但它至少从侧面告诉一个道理：一个企业能否适应市场竞争，就看你是不是比别人跑得更快。比别人更快的能力从何而来？就这是从学习中来。一个善于学习的企业，善于总结自己和他人成功、失败教训的企业，才能成长和进步。甚至有人说现代社会最重要的能力就是学习能力。这不免有点夸张。不过认识学习的重要性总比固步自封好。作为一个者，没有学习能力一定会被淘汰。当然只是一味学习，不加思考，不加过滤，不加消化，盲目亦步亦趋、人云亦云，也会从一个极端走向另一个极端。学习而导致企业死亡的例子也不鲜见，这同一个人吃多而撑死无异。十一、&愿景激励能力很少有人把愿景激励当作一种能力来讲，当然讲激励能力的不少。其实人都是生活在希望之中的。只不过希望能否实现或与现实距离的远近而已。为什么有人说“没有梦想的民族是没有希望的民族”？就是因为梦想激励人活着，梦想感召人们去努力、去奋斗。为什么现代企业都要构筑企业目标和企业愿景？因为只有目标和愿景才能凝聚人心，才能鼓舞员工士气。试问，谁愿意去一个三个月内一定倒闭的企业工作？用愿景激励员工必须有一个前提，企业确确实实有目标有愿景。如果开空头支票，欺骗员工，最后受损的一定是企业本身。一个企业愿景明确、具体可感，人人都为之奋斗，这样的企业一定有活力。者要做的不过是善于运用愿景激励罢了。十二、&会议掌控能力没有人把会议掌控能力当作技能来讲，好像是人都会开会一样。事实上大错特错。我一生参加会议无数。记忆中让我感到满意的不多。问谁喜欢开会，回答喜欢的不多。为什么会这样呢？要知道开会可是推动工作最有效的手段。特别是企业，谁敢说你的企业一周不开会？恐怕没有吧？！甚至一天不开会的企业都少之又少。就说大多数企业每天必开的早会吧，员工满意率有多少？大家自己都可以去调查、调查、统计、统计。我不下结论。再说一说干部周会，流于形式的多，确有实效的少。开会主题不明的多，开会事先准备好议题的少，开会跑题的多，开会解决问题的少。这就是企业周会的通病。提高开会掌控能力非常重要，这是每一个者的必修课。管理技能要举还能举出不少。不过，要说最重要的技能有多少，我认为还是三种：决策、沟通和情商或者开会掌控能力。从何处入手提高，因人而异。
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