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腾讯认证空间：像自媒体一样去运营
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你可能喜欢媒体人:千万不要搞自媒体!
中国记者俱乐部
　　作者：蔡照明　　来源：中国地产　　一个微信号久呼不理，没太在意;　　短信，也没回，我只好拨打手机，停机了!　　怎么回事?这次回深圳，我认真打听了下，坐实了他出事的新闻。　　这位朋友就是我上次写信的那位主人公(见附件)。　　没劝住!　　记得那天我约他在深圳大中华喜来登酒店的大堂，我花了很长的时间跟他讲，不要搞自媒体创业，你的那点钱烧不到把自媒体做到有商业价值。多少钱呢?他说凑了300万(我判断别人不会给钱，只有他自己的50万会拿出来)，说实在的，这点钱还不够请两个技术设计人员的;而如果自媒体做不到有商业价值的那一天，所有的投资就会半途而废。　　那一天是哪一天?到那一天有多长?目前还没有人能够摸出来这个长度，就像用绳子量不出两个星星间的距离，要改用光年来量一样。我说了自媒体就是消解媒体，取消媒体，你还要用媒体的思路来经营这个自媒体，逻辑上讲得通吗?他说大家已经干起来了，办公室都租了，微信自媒体也开了。　　期间如何干，我没再问，最后的结果就是，他涉嫌写敲诈文章被抓进去了。我想肯定是，半年了，自己的投资花得差不多了，别人也没给投钱，还要养活团队，于是只能开始慌不择食。这真是一个传统媒体人的悲剧，一个传统媒体人的新媒体悲剧。小伙子，一表人才，温文尔雅，南京大学中文系的，在我呆过的那个媒体报社算是少有的专业人才，所以我当时才一个劲地劝他加盟【亲戚买房】深圳站，不要搞自媒体创业。　　刘波不是个孤例，我想会是千千万万个媒体自媒体创业中的前赴后继的众人。当然不是千千万万，而会是近千万。据腾讯的朋友介绍，单单微信公众号目前就有800万，也就是说，单单寄存在微信上的自媒体就有800万个，加之其他平台的呢?如果你还把这800万分之一的媒体当做媒体来经营，你的路比做传统媒体一定更加艰难!　　这就是现实，那律!　　蔡氏曰，微博兴时，预言不会火过五年
，今微信兴，火候更短;自媒体作为媒体人抓住时代的小尾巴，可满足心理的一时之骑乘之快，可真要当作是骑上了移动互联网创业的火车，那就自欺欺人了。　　(为保护个人隐私，文中刘波是化名。)　　附：蔡照明致传统媒体从业者的一封信　　中国地产　　刘波：　　听说你想要从报社辞职创业了，一点意外，一点惊喜，也有点担心。　　因为你在报社干得很好，都市报也就你还在写文章，你接手版面这几年还是有变化的，我也听到有些地产人士对你评价不错。但离开是迟早的事，早走比晚走要好，未来是大面积的出走，那时就晚了，所以很难得你有勇气现在走出来，还是惊喜的。　　不过昨天你在电话里给我说的创业计划，我还是有些担心的，电话里简单说了几句，为了郑重，我给你写封邮件。　　目前大家都在搞自媒体，彷佛成本很低，是传统媒体的更新换代，其实还是传统媒体思路的延续，自媒体是宣布媒体解散了，而不是分散了，或者说，媒体作为一个单位解散了。就是说并不是一个大的报纸将来由若干的自媒体给取代了，而是比这更彻底的，媒体生产方式的变化，不再是专业人士干的了，所以自媒体降低成本，形成小的影响力的样式也将不会存在。在一个由用户产生内容，无数个个人，在场的、不在场的，利益相关的、无关的等共同完成一个新闻事件的范式下，找两个人写两篇稿子，分散一些眼球的自媒体模式会不堪一击，就像现在每个报社办一家网站是对互联网行业做贡献一样，自媒体将成为平媒人再一次对移动互联网的奉献。因为你做不成商业价值，难以自循环。　　另外一点就是你们没有看到移动互联网的成本，自媒体由于门槛低，大家都做，可是这其实就是成本更高的表现。移动互联网的竞争，雷军讲的一点是对的，将是极致的竞争，没有了渠道瓶颈，所以要做就必须好。要超越，首先技术上要能创造很好的体验，要有很好的后台支撑，这些就要花钱了，一个好的UI要不要?ios和安卓的程序员要不要，后台要不要，数据库的要不要，这些每个岗位一个人是绝对不行的，会掉链子的，所以至少两个人要不要?更重要的是产品经理，当然还要CTO，技术部的负责人等，这些简单的配置，每年的成本至少150万，再配上运营、后勤，所以，你不拿工资，也要每年准备200万的付出;问题是能每年出起200万的人太多了，你要超过他们，你的成本可想而知。　　这些都是我们这些年摸索的现实。我想你如果真要做，要创业，首先要明白做一个资讯的自媒体是没有价值的，因为你在一个城市不可能做成平台，就是说小了不行，另外也绝对不能够大，移动互联网要小的切口，大了就成了上帝干的事，比如“全国的人来卖全国的房子”，这样的管理就是挑战人类的极限，所以我想，如果你要想做移动互联网，做投入小的，又能利用你们特点的，可以用我们的平台。【中国地产】，已是行业最大的资讯平台，【亲戚买房】，电商平台，你不用投资，我们花了这么多钱，试了这么多年，学费交了，平台搭起来，剩下的就是给你用，我们平分利润就是了。比如对于中国地产，你只要把你自媒体的东西转移到中国地产地方版，就相当于搜房的地方站，不会增加任何投入，但会把你的资讯一下带到130万用户的地产界;亲戚买房这个电商平台，更简单，你只要拿着我们的模板，找开发商签约，把优惠项目放到平台上，剩下的就交给平台自身了。　　可能你唯一考虑的是，自己做自媒体，是自己的东西，万一要做成了，就大发了，是的，这是我无法满足你的事业心。但我们倒是可以商量，如果我们的每个平台上市了，可以按照你的份额兑现到上市平台上。在房地产这个领域想做大已经很难，我曾说过，未来的巨头都已出生了，都在拼命地吸取能量发育长大，大家在这个领域，我们是最早的，已经摸索了5年，你们看到的是两个平台，其实我们在研发、实验，放弃的不下十个，可以不客气滴说，目前很多企业在如火如荼地推的，有些就是我们反复验证是不可行或长不大的商业模式，第一时间想到，第二时间又放弃的。移动互联网，起步很低，门槛很低，低和高都在于未来要挤进一个只能容纳两到三家的市场里，在于有多少人来挤。人多它就高，人少它就低，就我来看，人已不少了。所以如果没有一个亿左右的资金进入这个领域创业，是走不到门口的，等于是凑热闹。记得7年前我一个老同事做网站，他准备了3000万，我说你至少要3个亿，他说你不懂做互联网不需要这么多钱，就养30多技术运营人员就行了，而我的理由很简单，你选择在北京做，北京已经有搜房、新浪、搜狐三家成功的，其他数十家地产网站就不提了，我认为第四名是没有商业价值的，理论上第三名是没有商业价值的，因为都是全国概念，每个城市各有胜负才会有三家，而你选择北京进入竞争，你必须超过老三，进入前三，你看看干掉那家容易，不需要3个亿?3个亿是什么概念?是你做的有点起色，资本市场才会接应，才能到达竞争的门槛，还不是成功。　　我们目前还没成功就投了几千多万，预算是1个亿，你现在后起至少要比我们投的多吧，这些都是很显然的道理。如果你没认识到，只能说明你还没真正了解这一行。当然还会有神助，但能够让神看到你，就是这个起始条件。　　好了，似乎有点打击你了，但我知道你这个家伙和他们不一样，你从不利用报社资源搞钱，你的钱每一分都是辛苦挣来的，所以我实在是不忍看到你再重复老李当年办网站的路子。　　就说到这，随时联系。　　蔡照明六步打造一个能盈利的QQ空间（自媒体） - A5站长网
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六步打造一个能盈利的QQ空间（自媒体）
09:23&&来源：木春QQ空间&
　　在上一篇文章文章中介绍了一个简单的QQ空间运营模式，但感觉还有不完善的地方，这篇文章就来完善一下。
　　在这一年，涌入自媒体这一领域的人数不胜数，就好像当年无数网民纷纷涌入个人站长行列一样，可以预见的是，90%的人最终结果都是浪费青春，白折腾。
　　原因有二：其一是没有好的规划，跟风进入;其二是多种原因导致的无法坚持下去。
　　因为木春自己在做自媒体，也经常关注圈内朋友的动向，所以多少也捉摸出了一些能够做成的方法，这些规律不仅仅适用于QQ空间，在其它的平台，也一样无往不利，这篇文章就把这些方法总结出来，分享给大家。
　　一丶定位
　　定位不决定能否盈利，但能决定吃的是粗茶淡饭还是山珍海味，定位可以从两个方向入手：
　　1丶根据目标群体来定位。直接吸引某一特定的群体，如果要盈利的话，那么必须定位一个买的起单的群体，不能是普通的网民，这个群体可能不大，但消费能力要高;如果定位普通的网民，虽然可以快速得到很多粉丝，但消费能力不够，最终会走上卖流量的道路，还要面对很多的噪音。
　　其实，根据群体定位的核心在于自己对那个群体是了解的，不然根本吸引不到人，反倒贻笑大方。
　　2丶根据自己所在领域定位。这个适合有产品丶技术丶服务的人，如果有料可写的话，就能够吸引到这个行业的消费者和同行。做好的核心是专业化丶细分化丶专家化，打造成这一领域的明星。假设，在美容护肤领域，你应该是个美容专家，或者你是个美容体验者，有着丰富的经验等等。如果细心观察的话，你会发现，微博上的那些大V，基本上都是这个套路。
　　二丶内容
　　内容是一块磁铁，如果粉丝是铁的话。内容的吸引力有多大，全看输出的内容有多大价值，而价值，不一定是内容释放出的经验技巧等可以学习的东西，还可以是作者本身。例如，作者是给有趣的人，是个有意思的人，是个真小人，是个xxx的人，粉丝关注他的更大原因是因为他有某种特质。就好像，有些人天天发自拍照，拍得美美的，也能吸引到很多粉丝，粉丝的关注点就在于她具有美丽这一特质，而这种特质能给粉丝带来愉悦感。
　　内容的方向要根据前面的定位来确定，如果是根据群体来定位的，就专写那一群体喜欢的内容，尽量不要写他们不喜欢的内容;如果是根据领域来定位的，就专写这一领域的内容，注意要专业。
　　内容的生产有三点：1丶尽量原创，分享肚子里的货;2丶没货了就多读书，把别人的知识吸收转化为自己的;3丶转载要在尊重原作者版权的前提下，不能抄袭。
　　最重要的一点，内容是有吸引力的，在输出价值的同时，能够吸引别人的关注，严格来说，这是一篇看起来一点也不像软文的软文。
　　三丶宣传
　　前面说到内容是磁铁，那么把磁铁打造好之后，就应该把磁铁放到不同的地方以吸引更多的钉子，而且要放到钉子多的地方，这就是宣传。这里要说的，就是把文章扩散到不同的平台。例如，做美容这一领域，可以把文章发到女性网站或论坛丶美容网站或论坛丶还可以发到女性较多的群，总之哪里聚集了很多的目标群体，就应该发到哪里。
　　不要说发不了，一般网站都可以开专栏和投稿的，不行的话就付费;论坛和群没有限制，但也不要过分宣传。记得在文章里面引导告诉读者关注途径方法。
　　四丶粉丝
　　其实做好上面三点，不用愁这个的。
　　如果求快，可以自己去加粉丝，例如微博互粉丶QQ主动加好友等方式，但不建议这么做，原因后面说。
　　五丶优化平台
　　给我们使用的平台付费。以空间为例，最好开个黄钻，好处之一是我们的使用权限增大，功能更多，访客体验可以做到更好。二是我们付费了，就是平台的客户，而所有的公司，都会对客户更热情，若以后发生争执什么的，这应该能成为谈判的加分点。
　　六丶共生还是利用?
　　这里说的是我们和平台的关系，不久前微信公众平台出台了新的运营规范，空间也表示要打击恶意营销，这就意味着我们必须合理的使用平台，一些不正规的运营手段会被禁止，严格来说，应该是件好事。
　　我们和平台的关系是没得选择的，绝对不能是不择手段地利用，不顾后果地利润最大化，因为生杀大权不在自己手上，玩过火了就等于是自宫。应该和平台维持良好的关系，为自己创造利益的同时能给平台带来价值，而不是一直在消耗平台的价值。
　　这就跟交朋友一样，给朋友带去价值，朋友会越来越喜欢你，也会想方设法回报你;如果一味消耗朋友的价值，最终的结果是分道扬镳。
　　怎么才是给平台带去价值呢?应该是做出好的内容，吸引更多的粉丝，让更多的人使用这个平台，平台会很喜欢你，这是共生。
　　至于消耗价值，就是利用平台的功能不择手段地给自己牟利，破坏了平台的环境，这是利用。
　　借用一句话总结：凡事太尽，缘份势必早尽。
　　怎样才能坚持下去?我觉得做好上面的六点就会发生很多有意思的事情，结果是&根本停不下来&，另外，自媒体的盈利周期在3个月左右，不要急。
　　(文/木春，来自木春QQ空间:http://user./ ，转载请保留)
责任编辑：扬扬
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