企业遇“网谣”，“舆情联盟”来帮忙
企业遇“网谣”，“舆情联盟”来帮忙湖南企业舆情服务联盟成立，“媒体人+律师”模式助力企业应对网络危机记者 龚化 7月3日，“湖南企业舆情服务联盟”揭牌仪式在长沙举行，省
　　企业遇“网谣”，“舆情联盟”来帮忙湖南企业舆情服务联盟成立，“媒体人+律师”模式助力企业应对网络危机记者 龚化
　　7月3日，“湖南企业舆情服务联盟”揭牌仪式在长沙举行，省商务厅副厅长肖彬（左二）、湖南日报报业集团常务副总编辑马宁（右二）为“舆情联盟”揭牌。本版图片均由 记者 田超 摄
　　核心提示
　　7月3日，“湖南企业舆情公益讲座暨湖南企业舆情服务联盟揭牌仪式”在长沙举行。“舆情联盟”将为中小企业提供“网络舆情预警”、“危机公关处置”、“低成本品牌传播”三大主题服务。这意味着，今后遭遇网络谣言的企业主可以直接拿起舆论和法律的武器，维护自身合法权益。
　　■记者 龚化
　　近年来，在互联网环境下网络谣言让一大批湖南企业躺枪。“遭遇网络谣言该怎么办”成为了让企业主最为头疼的问题。7月3日，由湖南省商务厅、湖南日报报业集团联合举办的“湖南企业舆情公益讲座暨湖南企业舆情服务联盟揭牌仪式”在长沙市芙蓉华天大酒店举行。活动由三湘华声全媒体联合湖南普特咨询管理有限公司共同承办，这意味着在“媒体人+律师”的强力介入下，今后因网络谣言遭遇危机的企业可以祭起舆论和法律的武器，维护自身合法权益。
　　“湖南企业舆情服务联盟”成立
　　7月3日，省商务厅副厅长肖彬、湖南日报报业集团常务副总编辑马宁共同为“湖南企业舆情服务联盟”揭牌。在揭牌仪式上，肖彬发表了题为“开放的时代，我们应该有开放的思维”的主题演讲，为湖南中小商贸流通企业在“互联网+”时代的发展理顺思路。湖南日报报业集团编委、三湘华声联合编委会总编辑张云梦为活动致辞，旗帜鲜明地表示“对遭遇互联网谣言的企业提供舆论支持”。
　　湖南省中小商贸流通企业服务中心、三湘都市报、华声在线、湖南企业舆情研究院、湖南普特咨询管理有限公司作为联盟发起单位参与了揭牌仪式，来自全省各行各业的150多家企业主参与了当天的活动。
　　“媒体人+律师”模式助力企业
　　本次活动的执行机构——“华声法务”也在当天的仪式上正式登台亮相。
　　“华声法务”是在互联网思维下，以跨界混搭的模式由三湘华声全媒体整合湖南普特咨询管理有限公司，通过“媒体人+律师”组合成立的全新事业部。从成立第一天开始，“华声法务”就准确定位为“企业品牌维护专家”。
　　“华声法务”基于其对互联网信息传播规律、媒体运营的深刻理解以及对互联网法规的熟练运用，整合了政府、媒体、律所资源，为互联网环境下的中小企业提供“网络舆情预警”、“危机公关处置”、“低成本品牌传播”三大主题服务。
　　“华声法务”事业部负责人尹挺表示，“华声法务”运用了华声在线自主开发的舆情监测系统，实现了对全国各大新闻门户、论坛贴吧、微博进行全网数据7×24小时的全面监测， 从海量数据采集中分析出与目标企业相关的负面舆情，并在第一时间告知企业，更能针对有可能导致企业陷入危机的负面舆情做出舆情分析报告，并提供专业处置预案，让企业始终掌握主动。
　　而当企业可能出现或已经出现危机时，“华声法务”建立由媒体专家、法律专家、公共关系处理专家团队介入企业危机处置，对企业面临的状况进行危机走向预判，并作出相应预案，帮助企业建立企业对外信息发布的流程规范，确保事态可控、报道真实、导向正确，而这一切都有以资深法律人士的深度介入和协同配合为基础。这意味着，在“媒体人+律师”的强力介入下，今后遭遇网络谣言的企业主可以直接拿起舆论和法律的武器，维护自身合法权益。
　　“媒体+律所”、“媒体人+律师”，这场在“互联网+”的时代，资源以一种全新的跨界方式进行整合的模式，被视为湖南传统媒体转型的一次有意义的尝试。
　　“华声法务”将致力成为企业“外脑”
　　除了为企业提供维护品牌的法律维权，“华声法务”强大的品牌策划和传播能力将致力于成为湖南中小企业的“智囊”和“外脑”。
　　“华声法务”团队依托对媒体运营的深刻了解，按照信息传播逻辑的规律，在真实、不损害公众利益的前提下，为企业提供热点事件营销推广、新媒体活动策划、微博微信内容托管等一揽子品牌传播服务。
　　在尹挺看来，在移动互联网的浪潮下，大量自媒体应运而生，传统意义上的传播渠道崩塌会引导剩余价值往上游走，内容和创意变得稀缺，进而导致在“内容面前，渠道变得免费”。因此“内容营销”或者说“故事营销”将进一步发力互联网。“在这种形势下，深谙传播技巧的新闻媒体和媒体人将越来越多地扮演企业‘外脑’的角色，而这个领域也将成为媒体未来争夺的战场。”　　（原标题：企业遇“网谣”，“舆情联盟”来帮忙）
(责任编辑：网络信息)
------分隔线----------------------------
中国日报网6月23日电（信莲）据菲律宾媒体6月23日报道，菲律宾...
新京报快讯(记者黄颖 吴为)继北京高考各批次录取分数线公布后...
北京 文科状元是师大二附中高三(9)班的蔡雨玹，分数为699分，理...
近日，由西樵山国艺影视城出品的系列微电影之《虎爸潜伏记》...
2013年12月，在福建莆田政府及莆田珠宝商会等支持下，深圳市莆...
楚天都市报讯(记者陈珂)今日，原本是汉口二七沿江商务区首宗...盘点互联网十大失败案例
　　互联网台风来了，站在风口，许多创业者都获得了令人艳羡的成功。
　　然而，即使在这所谓的&创业的最好时代&，仍然是失败的创业者远远多于成功的创业者。近日，包括爱拼车在内的若干拼车服务平台就都纷纷关闭。为什么风来了，猪却没能飞起来?反思这些曾经的&失败&案例，或许可以让我们在狂躁的互联网风潮下走得更好。
　　失败并不可怕，可怕的是没有勇气再站起来。让创业者得到更多反思和借鉴，有勇气再出发，是失败案例带来的巨大意义。
　　在下面这10种类型的互联网失败案例中，他们有明星公司、内部创业和孵化公司，也有无人问津、很少被人知道的草根公司。从它们身上我们又能得到哪些教训?
　　　　1团购网站阵痛：24券、拉手网
　　从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日(日)销售额突破1亿元的背后，有多少团购网站关闭、黯然落幕。在2013年的失意者包括24券、拉手网等，当然还有各地大大小小的团购，毕竟&千团大战&是昙花一现。
　　24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10，在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，最后在2013年1月正式关闭网站。
　　拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3，也是从2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、在2013年重新创业;然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等，拉手网的2013年也是阵痛之中。
　　团购领域的创业，太值得我们反思，短短3年，多少资金、多少人力，失去理性的跃进背后，终归承载不了现实的残酷。
　　2短租阵痛和水土不服：爱日租
　　和团购一样，短租是另外一个急上急下的细分领域，用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的，尤其是需要和线下打交道的。
　　爱日租曾是国内短租市场的明星公司，由德国RocketInternet投资设立，这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区，运作到一定规模后再将其高溢价卖出。承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举，终归&水土不服&在2013年7月关闭网站。
　　3不合理的终归不会长久：街库网
　　存在的是合理的，不合理的不会长久存在。互联网领域中，O2O是个艰难的行业，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期，如果创业公司再浮夸、不实在，基本上失败是必然的。
　　街库网是个典型的公司，从O2O出发致力于为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务，并在2012年5月高调宣布获得1亿元A轮投资、2013年2月宣布获得2亿元B轮投资，最终在资金链断掉、创始人扯皮、不断减缩业务和裁员的过程中关闭网站，真让人唏嘘不已。
　　4模式不会支撑公司的发展：袜管家
　　所有的公司都要回归到生意的本质，互联网不是概念、模式堆积起来的，但不可否认的是，一波波的互联网创业公司中，总会将自己与某个概念、模式关联起来，最终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。
　　袜管家可以作为例子来看，该公司成立于2010年，刚开始主打包年或包月订购服务，按照约定的周期、为用户快递商品;而后推出&在线撒娇&功能，让女性用户邀请合适的对象为自己的购物车买单;后面又推出&袜子包年无限装服务&，类似于自助餐，用户可以一次购买、全年不限量地领取袜子&&不可否认的是，袜管家极具想象力，做了很多创新或人性化的探索，但终归在实际的销量、电商最为重要的现金流中倒下来，2013年5月关闭了服务。
　　5生命周期4个月的公司：牛窝网
　　这是2013年度IT桔子所收录的公司中，生命周期最为短暂的公司：2013年6月牛窝网在上海成立，据称获得3亿元投资;8月份官网还显示大力招商，通过大尺度的广告营销、业内挖人;10月份牛窝网就宣布关闭，从开始到结束仅仅4个月时间，一时让业内瞠目结舌。
　　家居建材O2O领域，有多少机会，事在人为。2013年我们看到美乐乐家居年交易额达到20亿元、酷漫居获得天图资本1亿元B轮投资，再对比牛窝网，不想说这个行业没有机会，只能说难度很大、步履蹒跚、稍有不慎就失败，尽早决定关闭也好。
　　6坚守6年的磨砺：亿佰购物
　　前面讲到生命周期短暂到4个月的公司，这里介绍发展和摸索了6年的公司&&亿佰购物，成立于2007年，是一个信用卡分期购物服务商，曾获得&2011年21世纪中国最佳商业模式奖&，在成立之后很快就获得戈壁投资1000万美元A轮投资，而且每年的销售额也都在亿元以上，不过潮退之后、才知道谁在裸泳，2013年亿佰购物先后被曝出拖欠供应商货款、拖欠消费者商品等，最终在6月份关闭服务。
　　7不是每次转型都能成功：西米网
　　一家典型的(或者说更多的)互联网创业公司是这样的：草根团队、起步资金很少、没有VC投资、不断调整和转型业务、活下去&&并非我们所看到的媒体报道的很容易拿到投资、很快速地成长等。
　　西米网是一家典型的创业公司，2008年从8000元起家做零食电商、小成本运作、很快做到一年700万元的收入，然后扩张中出现成本控制问题，包括开设实体店、自建仓储物流等，在现金流无法支持成长的时候2011年10月西米网宣布谢幕和转型。在2012年西米网重生，转型做午餐外卖，不过并没有成功，在2013年关闭该业务，创始人转型做Blueface蓝颜面膜、进入一个新的行业，西米网的域名也再也打不开。
　　8再赚钱的领域也有失败者：5分钟、天空堂等游戏公司
　　游戏行业，生动地诠释着&创业如游戏&，即便在这么赚钱的行业、在这个带来最多财富新贵的领域，2013年也有不少游戏公司黯然关闭。
　　五分钟曾是社交游戏的新贵，&开心农场&玩法的首创者，后面没有把握住QQ空间和微博等社交游戏平台的机会，从2012年到2013年面临着很大的困境：裁员、业务转型失败、资产清算等，最终在2013年1月正式关闭。
　　北京天空堂科技是一家网页游戏公司，2012年11月刚获得数码视讯1760万元的投资，不过2013年就面临很大的困境，游戏《轩辕群侠传》、《精灵王国》先后关闭服务器停运，出现停业欠薪的问题。
　　2013年最为火热的手机游戏也如此，除开Gree中国公司关闭外，创业公司这块也有不少公司关闭，尤其是在手游运营成本不断增高、巨头渠道垄断越来越严重的时候，也会有洗牌的阵痛。
　　9大公司孵化创业的难处：皆喜网、盛大创新院等
　　体制内创业并不容易，不过国内互联网大公司仍在不断通过内部孵化的方式、进行新业务的开拓和发展，期待&大象也能飞起来&，但大多数情况下、大公司真的很难孵化出创业公司。
　　皆喜网成立于2012年，是人人网旗下的一站式婚礼筹备服务平台，在2013年7月停止运营。此前人人旗下停止的项目包括风车网。
　　盛大创新院成立于2009年，肩负着盛大新业务探索、孵化金鸡的使命，可惜2012年-2013年也面临着很多困境，奇遇、乐众ROM、微酷等项目不断关停和调整，在2013年也黯然落幕。
　　10传统公司进军互联网的痛楚：半边天、爱顾商城、飞虎乐购、万家摩尔等
　　互联网和传统行业的融合，是这几年互联网创业新公司的主旋律，很多传统公司开始大力进军互联网，推出各类新服务，尤其是在零售、电商等领域，遗憾的是，这不是那么容易的，互联网思维并非一朝一夕。
　　2013年很多传统公司在互联网业务遭遇着困境：永辉超市旗下的生鲜电商网站&半边天&上线不足百日便悄然下线;富士康旗下的电商网站&飞虎乐购&也进入清算阶段，面临倒闭;华润集团旗下的网上商城&万家摩尔&宣布停运;海尔集团与英国零售商Argos联合组建的电商网站&爱顾商城&宣布解散，正式运营不到3个月&&
　　在现在这个时间点，我们列举上面这10种类型的互联网失败案例，并非谴责，也不是要做事后诸葛亮，只是想记录、不想让我们遗忘或者淡忘，毕竟从失败案例中所学到和领悟到的，远远比学习成功案例更为有效，也更为深刻。
华声法务&&企业互联网“品牌维护”专家&&口碑管理顾问
电话：400-&&&&微信订阅号：hnqyyq
Copyright (C)
All Rights Reserved.&&&湘ICP备号&&&网站技术支持：日本有个法务省,与之平级或内似的机构还有哪些_百度知道
日本有个法务省,与之平级或内似的机构还有哪些
提问者采纳
管农业的农林水产省、管军事防卫的防卫省一共13个 、管建设的建设省，还有管外交的外务省、管文化科技的文部省，相当于中国的部级单位除了管司法的法务省、管地方自治的自治省、管运输的运输省、管财政的大藏省、管劳动和公会事务的劳动省、管福利和公共卫生的厚生省、管商业的通商产业省、管邮政的邮政省日本的省是中央行政部门
提问者评价
其他类似问题
为您推荐：
法务省的相关知识
其他1条回答
有带省的、厚生省。如外务省、防卫省等、文部省
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁