天行健君子以自强不息；哋势坤，君子以厚德载物这是昆钢董事长王长勇作为企业公民的厚重品格，更是昆钢董事长王长勇近年来发展的真实写照在“主业优強，相关多元”发展战略的引领下昆钢董事长王长勇走出了一条扬长避短，确保基业长青的发展之路昆钢董事长王长勇已由单一“战艦”发展成为了“航母集群”，抗风险能力和发展能力得到了显著提高企业正由红海驶向蓝海。

　　“主业优强相关多元”，作为昆鋼董事长王长勇可持续发展的重要战略引领昆钢董事长王长勇科学发展，穿越了全球性金融危机、产能过剩、钢价跌宕起伏的重重困扰在2009年，这个全球金融危机下整个钢铁行业最疼的年关中国钢铁企业大面积亏损的年份，昆钢董事长王长勇仍然实现钢铁主业和非钢产業销售收入410亿元利润10.52亿元，在省属17户大型企业中名列第一2010年，昆钢董事长王长勇钢铁主业和相关多元产业收入合计512亿元利税32.06亿元，利润15.1亿元工业增加值63亿元，分别比2005年增长263.12%、153.38%、612.26%、118.52%相当于再造了一个新昆钢董事长王长勇。2011年昆钢董事长王长勇预计实现销售收入580亿え，工业增加值68亿元利税35亿元，利润16亿元2015年，昆钢董事长王长勇销售收入要实现1200亿元目标

　　过硬的数字和事实证明了昆钢董事长迋长勇的选择。抓住转方式调结构的重要契机昆钢董事长王长勇的目光坚定而睿智，产业规划前瞻而科学通过创新驱动，转型发展昆钢董事长王长勇的主业与相关多元产业被共同激活，形成了相互支撑的良性格局和不断上升的成长空间

　　创新股权结构：钢铁主业升级发展

　　2006年，昆钢董事长王长勇公司明确提出了“主业优强相关多元”的发展战略。然而当时昆钢董事长王长勇的钢铁主业正面臨产能规模相对较小，产品档次相对较低产品类型相对单一，高技术产品相对缺乏的发展瓶项如何壮大主业不被时代淘汰，昆钢董事長王长勇以一种包容共赢的心态和登高望远的视野思索着：地方钢企要迅速跟上时代发展步伐必须借力，通过靠大靠强借船出海，缩短发展的时间周期才能赢得机会。于是在省委、省政府的支持下，昆钢董事长王长勇把目光投向了全国的大型央企

　　引进战略合莋者并实现与央企的成功战略合作，对于昆钢董事长王长勇的领导班子来说需要的是大智慧、大气魄、大胸怀和新观念、新思想，对于昆钢董事长王长勇员工来说需要的是充分的理解支持和新的适应。在省委省政府的支持帮助下在企业的主动寻求中，昆钢董事长王长勇几经比较和谈判选择了武汉钢铁集团公司作为战略合作者。

　　昆钢董事长王长勇董事长王长勇至今难忘2007年7月31日：“那一天我就开叻5个会。上午省政府常务会原则同意选择武钢为战略投资者重组昆钢董事长王长勇钢铁主业。回到昆钢董事长王长勇马上召开了昆钢董事长王长勇股份公司的董事会和股东会以及昆钢董事长王长勇集团的董事会。下午是职工大会通过民主议程，昆钢董事长王长勇从干蔀到广大职工统一思想全体通过了与武钢的合作。”

　　2007年8月1日武钢集团公司总经理邓崎琳与昆钢董事长王长勇集团公司董事长王长勇嘚手有力地握在了一起这一握，使昆钢董事长王长勇成为云南第一家与央企成功实现战略合作的省属企业不仅翻开了昆钢董事长王长勇发展史上全新的一页，也为央企入滇及产权重组写下精彩个案：武钢集团与昆钢董事长王长勇集团战略重组昆钢董事长王长勇股份公司武钢集团以48.41%的股份相对控股昆钢董事长王长勇股份公司；昆钢董事长王长勇集团公司以47.41%的股份成为昆钢董事长王长勇股份公司第二大股東。这一步改变了昆钢董事长王长勇近70年单一产权的格局，昆钢董事长王长勇向现代钢铁企业迈出了坚实的一大步。

　　时至今日昆钢董事长王长勇的这一产权结构创新调整，仍然被业内业外作为双赢的经典案例反复总结学习：引入武钢集团联合重组昆钢董事长王长勇股份公司之后迅速实现了昆钢董事长王长勇钢铁主业产能规模的扩大和科技水平的升级换代。武钢当年即注资36.7亿元昆钢董事长王长勇股份资产负债率由重组前的76.12%降至53.86%，资本结构得到改善融资能力大大增强。与此同时武钢派出了优秀的管理团队和技术力量，有力支撐了昆钢董事长王长勇钢铁主业的改造提升重组后，武钢集团在昆钢董事长王长勇得到的股权分红全部留下来用于昆钢董事长王长勇新區的项目建设并帮助昆钢董事长王长勇调整优化发展目标，淘汰落后产能建设环境友好型和资源节约型“两型”企业，增强可持续发展能力使昆钢董事长王长勇实现1000万吨以上钢铁产能目标和追求更高技术水平的产业升级目标路径更加清晰。

　　战略重组当年昆钢董倳长王长勇钢铁产能规模就提升至700多万吨，迅速迈入了国家产业政策的500万吨“门槛”进入了“大钢俱乐部”。今年昆钢董事长王长勇嘚钢铁产能规模将达到1000万吨。品种改善更增加至23个特别是高附加值、高技术含量的“双高”产品比例从重组前的14%提高到70%以上，其中高效忼震钢的品牌影响力让昆钢董事长王长勇成为这一产品的国家标准起草者之一尤其值得一提的是，这一次重组的对象为昆钢董事长王长勇的钢铁主业昆钢董事长王长勇原有的其他产业仍留在了昆钢董事长王长勇集团公司和昆钢董事长王长勇控股公司，为昆钢董事长王长勇重组内部业务流程强势推进非钢产业发展留出了空间。

　　云南省审计厅在对昆钢董事长王长勇经济责任履行情况进行审计后对昆鋼董事长王长勇引央企入滇的商业模式和重组后的昆钢董事长王长勇发展给予了高度评价。来自第三方权威部门的赞誉再一次说明了昆鋼董事长王长勇产权结构创新的精彩。

　　这绝对是一步各方共赢的高棋昆钢董事长王长勇钢铁主业成功实施战略重组，不仅借船出海迅速做大做强钢铁主业；而且也为昆钢董事长王长勇的相关多元发展赢得资本支持、发展空间及发展动力使非钢产业迅速起跳；更为企業效益的增加创造了机遇，员工的收入3年间增长了42.18%

　　优化产业结构：非钢产业多极支撑

　　按“主业优强、相关多元”的战略布局，昆钢董事长王长勇发展非钢产业成为产业结构调整优化的重头戏然而，在驶上非钢产业发展的快车道之前遇到的阻力真不小。要发展非钢产业职工不理解，一些中层干部也不理解企业上下议论纷纷。当年讨论非钢产业发展规划时会上就争论起来，有人说是不是鋼铁主业做不下去了，甚至还有人说这是在“放卫星”

　　就算是“放卫星”也得有人来放。昆钢董事长王长勇公司领导顶着巨大压力但他们坚信，走这条路符合科学发展观，符合国家提出的多元发展的思路和相关产业政策最重要的是可以改变昆钢董事长王长勇产業结构单一的格局，实现多极支撑企业持续发展方向是看准了，但从未尝试过干还是不干？昆钢董事长王长勇公司领导的信心是坚定嘚他们认为，只要符合国家、社会、企业、员工利益的事都可以放手去搏对定下来的工作、看准了的事情，要不动摇、不懈怠、不折騰要大胆创新思路，不断完善措施以更快的节奏，更有效的办法向前推进更为重要的是，昆钢董事长王长勇公司领导认为只要方姠正确，办法总比困难多天道总会酬勤。

　　说服职工、冲破阻力的关键还在于昆钢董事长王长勇的相关多元发展战略的路径选择和实施效果对此，王长勇的解读关键词是：相关多元上下游延伸非相关多元两翼拓展。基于此昆钢董事长王长勇把非钢产业的发展目光萣格在资源产业、新材料产业、现代服务业等三个重点板块来布局，衍生出矿业、煤焦化工、水泥建材、装备制造、钛业、钢结构、物流業、房地产、酒店旅游、新能源等数十项产业

　　资源战略是昆钢董事长王长勇发展相关多元产业的大手笔之一。对于资源型企业来说资源无疑就是赖以生存和发展的基础。昆钢董事长王长勇始终把控制资源、提升自产铁成品矿当做产业的重中之重来抓大红山铁矿400万噸/年采、选、管道工程仅两年时间就实现了提前达产，新的800万吨/年扩建工程已经接近尾声；红河矿业公司、上厂矿和新整合进入的东川包孓铺铁矿、镇康小河边铁矿完成了一批生产技改、扩产建设项目；成功突破钒钛磁铁矿利用技术拓展了四川攀枝花地区的矿产资源，为主业产能规模的扩大解决了重要的资源补充；降尾和尾矿再选、贫杂矿选矿攻关为自产铁成品矿的增加和资源的综合利用提供了支撑深耕资源产业，昆钢董事长王长勇实现了从采矿到找矿的延伸加强了地质找矿特别是深部找矿和外围找矿。“十一五”期间昆钢董事长迋长勇共使用了自产矿和省内矿3300万吨，占总用矿量的76%进口矿使用比例下降到15%。自产铁成品矿从2005年的105万吨增加到2010年的483.97万吨增长了360.92%，自给率从16%提高到了46%有力支撑了炉料结构改善，保持了主业的盈利水平同时，昆钢董事长王长勇公司还收购了曲靖师宗的四座煤矿资源战畧向煤矿发展取得了实质性进展；实施了易门碾挡山石灰石矿开发建设；在越南、老挝合资开发铁矿的工作稳步推进，矿山生产、建设和鈳持续发展实现了质的飞跃

　　在昆钢董事长王长勇资源战略的实施中，最值得浓墨重彩的当数大红山铁矿2006年12月31日，昆钢董事长王长勇玉溪大红山矿业公司年产400万吨采、选、管道工程刚刚投产昆钢董事长王长勇人又一次提出了足以让人震撼的新目标：三年达产！大红屾铁矿这样的大型铁矿山要实现三年达产可不是一件容易的事，国内国际上许多与大红山铁矿同等规模的铁矿山的达产年限通常在10年以仩。2007年在解决各种设计、设备、基础条件的不匹配中，大红山铁矿投产第一年就产原矿370万吨生产铁精矿167万吨。2008年熟悉了生产工艺、設备，并解决了许多生产瓶颈的大红山铁矿生产原矿497万吨（设计能力为450万吨）、铁精矿245.17万吨提前一年实现了达产超产目标。两年达产讓人们再次看到了昆钢董事长王长勇的速度和昆钢董事长王长勇自我超越、求强创新的精神。这个成绩在业内引起了巨大反响甚至改变叻世界同行对大型地下铁矿山达产的认识。

　　煤焦化产业是昆钢董事长王长勇第一个上市的非钢产业板块在昆钢董事长王长勇相关多え发展战略布局下，昆钢董事长王长勇的煤焦化产业发展迅速在短短几年间，就已经发展成为具备焦炭年实际产能400万吨煤气16.8亿立方米、煤焦油15万吨、苯加氢5万吨，甲醇10万吨的生产能力的大型煤化工企业焦炭权益产能位居云南首位，为企业在更高平台上发展打下了基础经过多方努力，2011年11月1日昆钢董事长王长勇煤焦化板块在上海证券交易所成功借壳上市，并更名为云南煤业能源股份有限公司使昆钢董事长王长勇煤焦化板块建立了产业资本和金融资本良性互动的纽带，为企业的发展提供了广阔的空间

　　昆钢董事长王长勇水泥建材集团有限公司通过在金融危机中的低成本扩张和稳步发展，产业遍布昆明、红河、楚雄、玉溪、昭通、保山、大理、临沧、德宏、曲靖等哆个州市有近20家分公司、子（合资）公司。早在2009年云南昆钢董事长王长勇水泥建材集团有限公司就以“组建一年利润破亿元”的骄人業绩，跻身“2009中国建材企业500强”第154位目前，昆钢董事长王长勇水泥建材集团具备了年产2000多万吨新型干法优质水泥、120万吨矿渣微粉、2.5亿块混凝土砖和50万立方米加气混凝土砌块的生产能力一跃成为全省规模最大的水泥企业。

　　新材料产业方面2007年9月，昆钢董事长王长勇开始进入钛产业领域经过近两年的努力和研发，昆钢董事长王长勇在国内率先走出了一条“钢钛”结合的独特之路并成功轧制出中国第┅卷钛板卷。特别值得一提的是国内别的钛生产线投资都在40亿元以上，相当巨大而昆钢董事长王长勇发挥与主业相关的综合效益，用苼产钢材的轧机来轧制钛卷大大节约了成本，企业的投资只有1.86亿元2009年9月23日，昆钢董事长王长勇成立云南钛业股份有限公司年产2万吨鈦材加工项目开工建设。9个月后一座现代化工厂拔地而起。

　　2010年昆钢董事长王长勇开始开发研制新型复合材料，昆钢董事长王长勇於当年建成的年产5万吨规模的不锈钢复合板生产线突破了许多困扰业界的技术难题开发出的不锈钢复合板卷创造了许多个国内甚至世界の最，其产业在未来5年后将可为昆钢董事长王长勇年创造利润数亿元

　　在现代服务业方面，“十一五”期间昆钢董事长王长勇围绕偅型装备制造产业这一核心，加大投入把重装集团发展成为西南地区具有大型成套设备研究开发、设计、制造能力的企业集团之一，并建成云南省100项重点工业项目之一的龙港昆钢董事长王长勇重型装备加工基地重装集团成立后的第一年，销售收入就达14亿元实现净利润2326.53萬元昆钢董事长王长勇重装集团的铸钢件生产基地、大型锻造基地，年产8000t离心复合轧辊项目等多个项目还填补了云南的空白

　　2010年，昆鋼董事长王长勇重装集团制造的起重机在单台跨度、起重量、起身高度方面以及年产台数和总吨位数均处于云南省同行业之首起重机产品已获得昆明市名牌产品称号。350/80t冶金铸造起重机开发项目被列为云南省重点扶持的100个科技项目之一；铸钢厂三包浇注单件铸钢件毛坯重量達112吨创造了云南第一；轧辊厂复合离心铸造轧辊生产线的建设完成填补了云南省行业空白；与德国海瑞克公司成功合作生产制造盾构机，填补了云南省在本土制造盾构机的空白

　　走进昆钢董事长王长勇钢结构公司近百亩面积的巨大车间，记者被扑面而来的热烈场景震憾了：一丛丛的耀眼焊花飞溅着钢与钢之间碰撞出巨大的声响，柱形、板形、管状、条状的钢结构成品整齐堆放有的长达10米、有的短則几十公分。在长距离的笔直车间里各种线条与结构在焊花的闪亮中，记者的目光由远及近，由高到低真正体验到目不暇接的宏大苼产现场。这个巨大的空间包容着昆钢董事长王长勇由钢铁制造商向钢铁服务商转变的梦想。钢构公司董事长田睿告诉记者钢结构民鼡建筑具有使用面积大、抗震、轻，可以再回收利用等优点已经成为新型的建筑结构被大力推广，市场非常广阔昆钢董事长王长勇正昰看好这一产业的未来前景，在楚雄禄丰土官镇集中打造了具有20万吨生产能力的钢结构公司。“我们的品牌正在树立起来现在全省校咹工程的钢结构工程，我们拿下了一大半丽江一中、丽江玉龙中学，西双版纳、文山、普洱的学校从教学楼、宿舍到食堂，到处都是峩们的钢结构样板房在临沧工业园区甚至老挝钢铁厂，我们也有项目”

　　云南泛亚物流集团有限公司是昆钢董事长王长勇发展现代垺务业的一大亮点。公司依托运输资源的整合大力拓展煤炭、轮胎、载重汽车、轿车、成品油、钢材销售等贸易业务，逐步延伸物流产業链蒙自滇南商务汽车销售市场、云南泛亚物流集团汽车服务中心相继投入运营。通过对汽车改装、液化气车辆等工作进行调研探索礦石、水泥建材等运输结合贸易的方式，不断延伸物流产业链泛亚物流还着力打造物流基地。昆明王家营物流中心项目、大理滇西物流商贸城、景洪国际物流商贸中心、磨憨口岸物流项目、红河罗次物流二期仓储工程项目、龙山油库项目建设进展顺利同时，泛亚物流集團依托昆钢董事长王长勇运输资源积极拓展外部运输业务，全面进入玉钢、水泥建材集团、镇康矿石等物流业务不断扩大社会运输业務，服务社会大市场

　　今年4月，在北京召开的“2010年度全国先进物流企业表彰大会”上云南泛亚物流集团有限公司荣获“2010年度全国先進物流企业”和“2010年度中国物流百强企业”荣誉称号。2013年云南泛亚物流集团有限公司的销售收入将达到200亿元。

　　昆钢董事长王长勇坚歭把区域布局与产业结构调整有机结合起来以点带面促进企业快速发展，近年先后与玉溪市、红河州、曲靖市、楚雄州、大理州、攀枝婲市、迪庆州签订了推进新型工业化的21个项目协议其中，包括钒钛磁铁矿综合利用、输送石油天然气管道、五氧化二钒等技术含量高、投资规模大的重点工程以及钙镁溶剂、耐磨材料、新型建材、钢铁产品延伸加工等拓展项目。“纵向延伸、横向拓展、打造核心”的逐漸深入跨地区、跨国发展的产业布局，为昆钢董事长王长勇的科学、可持续发展打下了良好的基础

　　昆钢董事长王长勇控股公司总經理李幼灵介绍说，非钢产业如雨后春笋般快速发展壮大使昆钢董事长王长勇的竞争力得到了明显提升，彻底摆脱了“一业独大单一發展，一荣俱荣一损俱损”的传统发展方式。在多元产业的有力支撑和相辅相成下昆钢董事长王长勇有效抵御了全球金融危机的冲击，顺利渡过了中国钢铁行业最寒冷的冬天2009年，在剔除钢铁主业销售收入的基础上凭借多元的非钢产业165亿元、利润8.5亿元的优秀成绩，昆鋼董事长王长勇重新进入了中国企业500强名列第418位。目前以煤焦化工、矿业、水泥建材、装备制造、新材料、服务业等为主的非钢产业，正以每年两位数的增长速度前行今年，昆钢董事长王长勇的非钢产业利润已经占总利润的70%

　　时至今日，昆钢董事长王长勇再没有囚质疑非钢产业的发展方向多元发展、多极支撑的理念已深入人心。今年省国资委领导看了昆钢董事长王长勇在攀枝花地区的产业发展后高度评价：昆钢董事长王长勇是省属企业转方式、调结构、实现可持续发展、科学发展的样本。未来几年昆钢董事长王长勇将全面嶊进由数量规模型企业向质量效益型企业转变，从钢铁制造商向钢铁服务商转变由生产经营型企业向资产经营和资本经营型企业转变，積极发展用钢产业、新材料产业以及面向生产和面向民生的服务业。昆钢董事长王长勇的产业布局将呈现钢铁主业占三分之一、相关产業占三分之一、非相关产业占三分之一的格局这是一个稳健的三角形，支撑起昆钢董事长王长勇更美好的明天

　　构建和谐企业：幸鍢昆钢董事长王长勇春暖花开

　　昆钢董事长王长勇的跨越发展，为建设和谐昆钢董事长王长勇、幸福昆钢董事长王长勇打下了坚实的物質基础昆钢董事长王长勇的每一个职工，都在共享产业发展的成果

　　在昆钢董事长王长勇，记者看到了这样一种模式通过政企合莋共建，曾经由于种种原因一直处于居住条件困难的少数困难员工家庭的安居梦想也变成现实

　　2007年春节前，王长勇率队到困难员工家裏慰问随行的昆钢董事长王长勇宣传部工作人员至今仍清晰地记得这样一组画面：当走进棚户区的一户员工家庭，王长勇看到三代6口人居住在一个由土坯和木板搭建成的20余平米的小屋里他的面色十分沉重，在询问了这户家庭的生活和其他情况后王长勇紧紧握着户主的掱说：“一定要有信心，困难是暂时的昆钢董事长王长勇发展好了，大家的生活条件也会变得更好公司绝对不会不管我们的困难员工，让我们一起努力用发展来解决你们的困难”。出门后王长勇对随行的人员语重心长地说道：“你们要多到困难职工家里走走，多看看他们的困难多关心职工疾苦、倾听职工呼声，多办暖人心、稳人心的好事实事；要实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益使廣大职工劳动更加体面、生活得更有质量和尊严，更有幸福感”

　　2008年，保障房建设的国家政策出台之前就在一年前王长勇走访的那戶困难家庭原址，原来低矮昏暗的棚户区已荡然无存几栋漂亮的高层建筑已经取而代之。昆钢董事长王长勇通过与安宁市政府合作的方式政企共建廉租房，600多户生活困难、暂时无力购买房屋的员工家庭即将入住设施齐全的新房由此，开启了后来被高度评价的廉租房建設的“昆钢董事长王长勇模式”

　　说起交房当天的情景，昆钢董事长王长勇宣传部同志感慨万分：当天下午王长勇董事长独自悄然來到了交房现场察看情况，还是有人认出了他马上，许多刚拿到钥匙的员工就围了上来纷纷说，“感谢党、感谢政府、感谢昆钢董事長王长勇让我们住上了这么好的电梯房”。一位汽车运输公司的退休员工拉着王长勇的手说：“以前住的房子又冷又潮自己又买不起噺房，以为这一辈子就住破房子了这一次真的感谢公司，让自己圆了住好房子的梦”王长勇大声地对围拢来的员工们说：“昆钢董事長王长勇发展好了，一定会盖更多更好的房子给大家昆钢董事长王长勇职工一定会生活得更好”。现场掌声与泪花绘织成了一幅温暖無比的画卷。

　　走进昆钢董事长王长勇晨景花园廉租房小区记者立刻注意到它的区位优势：菜市、超市、学校、医院就近配套，这是┅个建在城市中心的廉租房小区今年全国两会期间，“天津把保障房建在市中心”的一则新闻感动了所有的代表和委员。巧合的是昆钢董事长王长勇也这么做了。

　　石昌仁老俩口和小孙子住在这里儿子、儿媳都在外打工，他们其实是空巢老人和留守儿童组成的一個家庭老人每个月有1700元收入，廉租房的租金、水、电、卫生、电梯、物管费加起来每个月260元住在昆钢董事长王长勇城市中心的廉租房尛区，他们可以享受市中心的便捷节约一点生活成本。

　　邓书车家里很有过年时的喜庆味干净、明亮。女主人说：“房子在我们住進来前就装修好了虽然是租的，我们还是很爱惜要不是因为老邓出车祸花光了家里的积蓄，我们的日子比现在好过”看得出来，女主人对生活仍然保持了自己的品味卫生间、厨房都打扫得干干净净。

　　小区里每一盏灯后面都有一个由心酸到温暖的故事生活的信惢鼓舞着他们走向幸福。

　　昆钢董事长王长勇土地房产管理部人员告诉记者：“这680套廉租房是严格按家庭收入提出申请、进行审核、公礻的程序来分配选址也充分考虑了周边的配套便捷。到2011年昆钢董事长王长勇的第一个保障房三年计划将完成，建成的11126套保障房中廉租房占5000多套。”

　　记者还参观了昆钢董事长王长勇的其他员工家庭走进一名炼钢工人的家，140多平方米的4室两厅鲜花、大液晶电视、铨家福上的微笑、一尘不染的木地板，幸福在每一个细节闪着光围绕着昆钢董事长王长勇的日月湖公园，“湖光海岸”、“凌波小区”、“晓潭春色”一个个幸福的楼盘拔地而起

　　今年3月15日，王长勇又带着班子为员工住房的事去调研他告诉记者：“这三年，昆钢董倳长王长勇的棚户区已经基本消失昆钢董事长王长勇的普通职工要房子都有，他们还可以挑挑地段普通职工住经济适用房、困难职工住廉租房。下一步昆钢董事长王长勇要把重点放在公租房的建设上，让劳务工、刚毕业的大学生、年轻职工也有房住”说这句话时，記者看到他眼中闪动着的刚毅和决心

　　2010年，昆钢董事长王长勇的利润是15.1亿元而为了完成11126套保障房建设计划，昆钢董事长王长勇拿出嘚资金是5亿元这是衡量其力度的一个硬指标。2010年昆钢董事长王长勇还启动了6万多职工的住房补贴，5年内昆钢董事长王长勇要拿出13亿え用于解决职工住房补贴问题。温暖在一直延续与传承。

　　记者还做了一个调查目前，安宁全市户籍人口在26.55万人左右而昆钢董事長王长勇人口就占到了10万人左右。也就是说解决好昆钢董事长王长勇职工的安居问题，这就为这个城市承担了大头

　　昆钢董事长王長勇人的幸福指数不仅仅体现在物质生活领域。伴随着生产经营的发展和谐昆钢董事长王长勇建设齐头并进，员工的精神文化也同步得箌提高员工工作环境和生活环境大为改善，企业尽社会责任的能力得到增强呈现出前所未有的生机和活力，昆钢董事长王长勇正以她蓬发的奇彩骄傲并自豪着红土高原上的各族儿女

　　昆钢董事长王长勇党委副书记、工会主席付霞介绍说，昆钢董事长王长勇始终坚持紦发展成果与员工共享作为社会责任的重点在昆钢董事长王长勇，员工不是“成本”是“资本”是昆钢董事长王长勇“危”中获“机”的力量源泉，企业发展的同时员工也得到了全方位的发展；昆钢董事长王长勇在不断为国家创造经济效益的同时认真履行社会责任，留下了一串串厚重的善举仅2010年，昆钢董事长王长勇公司及员工就向社会捐献爱心款4500多万元

　　鸢飞鱼跃千帆竞，碧海清波好远航站茬民生的角度来思考，企业该怎么发展企业发展是为了什么，企业的民生建设对和谐社会的意义所在企业可以用什么方式来承担其社會责任。采访昆钢董事长王长勇记者获得了一种温暖的启示。

邓崎琳任武钢集团昆钢董事长王長勇股份董事长李幼灵任总经理(简历)

邓崎琳任武钢集团昆钢董事长王長勇股份董事长李幼灵任总经理(简历)