人力资源课程-高效招聘,人力资源培训课程,人力资源管理课程,人力资源专业课程..
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人力资源课程-高效招聘
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3秒自动关闭窗口企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班
关注度：593
& 编号：35811
课时安排：2天
讲&&&&师：周潮
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：1300元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
课程背景现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发
企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操...课程特色与背景&&& 课程背景&&&&& 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。& 　随着市场经济的逐步完善，许多企业业务运作方式和管理方式也发生了相应转变。在转型过程中，绩效相关内容导读“绩效”
&深圳&(1天)团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好团队激励管理、发挥团队的最大效益。 &上海&(2天)成功的人员管理课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。 &北京&(2天)沟通方式能够建立和破坏你的职业形象，影响别人对你工作的看法，影响你的绩效，甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。沟通培训课程将与您分享如何选择和运用最恰当的语言和语调。通过2天培训，将使您洞悉自己及其他人的沟通风格，掌握清晰有效地收发信息、观点、思维、情感和需求的各种沟通技巧。 &成都&(2天)我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的工具和方法，提出更多的创造性解决问题方法，从而步步紧逼、各个击破。考核、薪酬相关内容导读“薪酬”
&上海&(2天)薪酬与福利体系培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，兼顾外部、内部、个人三方面的公平，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。 &上海&(3天)人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。人力资源专员课程，着重对人力资源管理影响面最广的部分进行讲解，提高人力资源专员管理技能，学习围绕人力资源管理的六大模块，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。 &上海&(2天)希望通过此次培训，达到如下目的：怎样设计完整的薪酬体系；帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程；了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程；明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程；了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用等。 &上海&(1天)HR用数据说话课程，快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理，通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范，建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围，洞悉公司各类数据背后的真实情况，教会您分析思路，帮助您学会从本质上解决公司的问题。设计等问题，特别是对管理人员的绩效考核与激励问题显得尤为突出。基于此，决定举办“企业员工招聘相关内容导读“招聘”
&上海&(1天)校园招聘流程与实施培训，校园招聘流程，校园招聘关键技术，招聘甄选的基础依据，构建素质胜任特征的基本方法，面试实施流程，面试过程中考官常见误区与避免方法，面试结果的统计处理，旨在使学员在校园招聘流程与实施课程培训里掌握技能。 &上海&(3天)人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。人力资源专员课程，着重对人力资源管理影响面最广的部分进行讲解，提高人力资源专员管理技能，学习围绕人力资源管理的六大模块，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。 &北京&(1天)如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。 &苏州&(2天)如果你是一个初次接触招聘面试技巧的面试官,无论你是人力资源还是部门经理,只要你认真参与招聘面试课程,你都将能够迅速成长为一个合格的面试官。招聘面试培训针对所有的管理人员开设，通过一系列的实战训练，帮助学员学习并掌握如何在面试过程中对应征者进行全面有效的招聘面试考核。、岗位分析相关内容导读“岗位分析”
&苏州&(1天)工作分析与职位描述课程，旨在帮助学员理解岗位分析与职务说明书的价值；能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位；应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解；能够运用七步法编写出岗位说明书。 &广州&(1天)员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。、绩效管理与薪酬设计实操培训班”。通过本课程学习,&使学员掌握&实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案，特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化& &&& 标准的设定，同时本课程也结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。&
课程大纲&&& 第一部分：员工招聘&5.关键绩效指标设计的方法 &&& 1.实施《劳动合同法》，企业人才招聘策略&6.战略型绩效管理——平衡计分卡 &&& 2.人才招聘基本依据的科学确定&7.绩效目标分解与设定 &&& 3.人才招聘测试手段的科学选用&8.绩效管理的工作程序 &&& 4.人才招聘选择标准的科学确定&9.建立绩效管理系统的步骤 &&& 5.面试中人才辨别技术及技巧&10.绩效评价(评估)的方法 &&& 6.如何评判评估用人的成本和风险&11.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法 &&& 第二部分：岗位分析技术&12.绩效评价结果反馈面谈技术 &&& 1.岗位分析时机、方法、要点&13.如何使用绩效管理系统提高公司绩效 &&& 2.岗位分析操作步骤&第四部分：薪酬设计 &&& 3.岗位分析组织实施&1.薪酬设计应注意的问题 &&& 4.岗位说明书编制&2.薪酬的主要结构和作用 &&& 5.岗位价值评估步骤及方法&3.基本工资与绩效工资组合模式的设计 &&& 6.岗位分析难点及对策&(1)岗位工资设计操作步骤与方法 &&& 7.岗位分析其他有关问题&(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法 &&& 第三部分：绩效管理&(3)知识工资设计操作步骤与方法 &&& 1.绩效管理的最新发展&(4)高管人员的年薪设计 &&& 2.绩效考评的目的和重要性&4.各类不同人员的薪酬结构 &&& 3.绩效考评与公司的发展策略的结合&(1)销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 &&& 4.绩效客观量化的基本方法&(2)高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
课程主讲&&& 周　潮　特约培训师，有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。& &&& 李　刚　博士，现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。& &&& 宋合义　&西安交通大学管理学院教授、博士。& &&& 李　华　工商管理硕士，清华大学继续教育学院特聘教授。& &&& （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
课程对象有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员
备&&注课程费用：1300元/人收藏本课程会员也收藏了、、、、、、、专题
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如何报名参加公开课？
报名流程一：
电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#&&&&fy1288#（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班课程编号：35811&
*开课计划：
本期已结束，您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓　　名：
*性　　别：
*参加人数：其他人员：
*单位名称：
通信地址：
<textarea name="notes" cols="65" rows="2" class="course_text" style="line-height:22" onblur=check_code("notes") id="notes" onKeyUp="value=value.replace(/[/.*|/]/g,'')" onbeforepaste="clipboardData.setData('text',clipboardData.getData('text').replace(/[/.*|/] /g,''))">
（如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏）
看不清?点一下验证码换一组
(* 为必填项)招专业人才，上一览英才！
400-884-1001客服热线：
快捷登录：
快速登录：
我的姓名：&&
打造适合中国企业发展的世界500强顶尖人力资源招聘面试管理标杆课程
世界500强人力资源招聘管理与面试技巧体系亚太总监训练营
一堂人力Y源枯竭r代下低成本招聘w系建面试技巧实战智慧课程
&苛刻、系出名门、贵族血统、实践家、领袖精神&
一一主流企业招聘总监、经理不容错过的顶尖专业课程
为您开启2013人才招聘战略的强劲引擎。我们再一次成功引领慈善主义的HR主流培训
两天一夜封闭慈善训练营
五洲宾馆（开创中国金领人才品牌盛会发源地）
一、大会序言篇：
我们很高兴的等到这一天来临,为迎接这一天的到来，我们整个团队历时近一年，我们对世界500强企业进行了深入、细致的研究，掌握了大量的资料，我们一直在研究如何让雇主发现员工、让员工说服雇主，从而把优秀的雇主和能干的员工完美地组合在一起。我们查阅近50套国内正在讲授的招聘面试课程，同国内众多知名企业（IBM、华为、中兴、美的、GE、格力、华润、三一、核电集团）人力资源总经理、总监、主管、招聘经理和培训老师等人力资源领域权威人士进行深层次的交流和访问，也查阅了市面上所有有关的近百万字国内外招聘面试书籍，听过招聘面试视频更是多的数不胜数。在借鉴和观察中国华南长三角、珠三角、华东上海、江苏、浙江等多个发达城市和地区人力资源供需双方多年的实践基础上开发这一课程！
这是一堂旨在有效引进美日韩欧洲等世界范围内500强企业先进的人力资源管理理论经验技巧的同时！同样注重结合中国实际的企业经营和人才培养招聘环境、结合中国上下5000年悠久历史东方智慧为代表的东方文明和独有的土狼文化相结合的特色课程！体现实战主义与实践家精神、领袖精神、实用主义、专业主义、领先主义的人力资源管理与招聘面试标杆课程！目前！中国GDP破8的经济增速已经决定将来在很长的一段时间，国内相当一部分企业在人才招聘和人力资源管理与规划上需要更新和提高到一个更高、更加先进的人力资源流程和强劲的管理体系引擎上来，
她同样是一堂融入世界范围内主流名企和世界500强人力资源管理皇族的白金级人脉圈，他汇聚全国各个经济发展城市包括粤港澳、日本、台湾、欧美等外资合资及世界500强名企与相关学院的院长、HR总监、总经理、培训与招聘总监、招聘和人事经理为主要成员的皇族人脉俱乐部。
二、课程介绍篇：
想和内尔-依格和李-豪佛一同揭示世界500强的甄别之道吗，世界500强的选人奥秘到底有哪些，这里即将向您展示一个真实的世界500强进门之道！课程设计的内容：世界500强企业精神与价值观、人力资源内部体系与文化建立、职位统筹及具体设计思路、500强独有的面试与准备、简历阅读技巧与面试题目设计、面试表格设计、招聘渠道发布与甄别、应聘信息处理系统的建立规划、评估应聘者、面试策略与流程再造的科学方法、训练聆听技巧与面试控制技巧、面试沟通技巧、科学的面试考核与背景调查、企业内部猎头系统的建立于运用、企业内部招聘方案与流程管理、形体语言解读、企业人力资源管理体系建立及其规划相关工具的使用、企业内部需求分析工具的使用、招聘的成本效率提高(Cost Effectiveness)、人力资源管理&战术&与&战略&科学并用、网络招聘技巧、人才信息库与网络化管理、显性任职条件和隐性任职维度、以及就招聘的理念、制度、运作、管理、经费预算、新渠道新模式的开拓与创新、针对招聘中、高、低相关招聘专项运作模式、内部跨部门与猎头伙伴的沟通合作、等一系列有关人力资源招聘管理体系的课题开展相关研讨与交流。
向惠普、爱普生、三星、IBM、GE、宝洁、麦当劳、西门子、日立、沃尔玛、福特、丰田、国家电网、联合利华，欧莱雅，雀巢、松下、花旗、汇丰、生命保险等诸多世界500强企业学习他们先进的人力资源管理与招聘解决之道！因为这有可能是贵公司2013年人力资源招聘最节约成本和最能提高招聘管理效率的有效方式。
三、课程根本收益篇（IN COME）
嘉宾收益：
1.发现属于自己职业发展和企业人力资源管理需要的王道平台，通过课程参加嘉宾能够深度认知本次世界500强人力资源课程的内涵，领悟人脉发展的平台，洞察世界范围内各具代表企业内部最为领先的人力资源招聘和面试管理体系，构建适合企业自身人才招募大计的广宽度、深邃度、精髓意义、顶尖的独特价值、和鲜活领先主义的成功之道！
2.绝对提升参加嘉宾的职业正能量，帮助我们提高在经济新形势下的职业胜任度，使其明了如何帮助老板一起，从针对企业自身实际问题的角度出发，构建最适合企业人力资源管理体系和流程再造升级，使其跃身50万、100万年薪的企业职业化招聘经理人! 迅速提升个人的职业品牌!
3.现场还将主办以慈善为主题的特别活动与抽奖活动，组委会准备啦品牌智能3G手机、首饰、青花瓷等精彩大奖与课间小礼品！更为慈善爱心代表企业颁发慈善爱心锦旗仪式等活动，并且深度策划和利用权威媒体网络深度发布，全程五星级水准人性化的服务、嘉宾个性化需求的最大满足机制、最好的交流研讨环境，等等一切无不让您有一种专享独一无二的尊贵礼遇感受！
企业收获：
通过课程交流研讨！嘉宾透过案例和课程找到适合企业自身需要的人力资源模式和战略管理！从最大化提高人才招聘效率、减少人才误选的成本、降低人才招聘的平均成本和提高边际效益、提升企业内部招聘团队的专业素养与猎头理念建设、并为企业建立像世界500强一样的雇主品牌提供最先进经验支持、帮助建立人力资源招聘管理成为企业重要战略支撑的长效机制、最终实现最大化的为企业节约招聘、用工等人力资源管理各方面实际成本支出。
四、慈善主题篇：新疆塔县皮里村的孩子们！宝贵生命栓在细绳和500米悬崖峭壁上的求学路
感恩！人美！心更美！&&&&美丽健康快乐行合影留念等慈善特别活动
（课程现场不设任何有关嘉宾捐款的活动，有关慈善活动和捐款等一切费用主办方独自承担）
现诚挚敬邀贵单位积极组织相关人员参加研讨和学习。
五、大会方案篇：
1、大会简介
（一）大会名称（一年一届）
世界500强顶级人力资源招聘管理与面试技巧体系亚太总监训练营
（二）大会时间（2天一夜慈善封闭训练营）&
-15日（星期五六 早上9:00-12:00& 下午14:00-18:30& 晚上8:00-10：30）
大会规模席位数：40 席（请尽早报名，以免席位不够转到下一期，预计下一期时间将在3月初）
（三）大会指导和主管单位
中国人力资源管理开发研究会&&& 深圳市人才交流服务中心&& 清华大学广州教育中心总监班
（四）大会宗旨：
打造适合中国企业发展的世界500强顶尖人力资源招聘面试标杆课程（针对中国企业招聘体系整体解决方案）交流最佳平台！实现多赢的企业人力资源管理服务新模式产业格局！
（五）大会目的：
此次活动是集企业人力资源管理、招聘面试技巧、企业文化、领袖精神、500强精神、选才育才、猎头、经济分析预测、企业高层招聘、劳动培训、招录雇佣、甄选、返聘、人力资源外包等多种雇佣模式研讨、HR高管本身职业发展、公益慈善活动交流于一体，覆盖面广，专业化程度高，是一场极具权威性的人力资源领域新概念培训咨询服务综合性交流会，不仅给同时存在多种相关需求的企业另辟蹊径，更为企业HR高管之间搭建了良好的沟通互动交流平台。
我们愿借助此次活动为契机！在华南地区举办一场以行业友商及企业HR面对面专业交流的盛会.这将是非常有意义的一次人力资源盛会，届时与会的众多人力资源资深人士就招聘面试等人力资源管理课题进行了精彩演讲，并期待期间台上嘉宾台下观众交流和互动热烈而富有实效。我们致力把她创拓成人力资源领域一种新的培训服务综合体新模式，我们很欣慰是这一观点正获得越来越多企业和HR一致公认和关注，每一期活动都有不少HR主动找到我们，从而进入更深入的专业探讨和深度合作。
（六）大会宣传合作单位：
(活动结束以后参会企业慈善名单将在以下网站及活动微博永久发布)
中国人才热线、一览英才网、法律快车网、JOB36、劳动法智库网、乐帮网、法律教育网、经理人网、百伯网、工众网、58同城、赶集网、黄页88网、新浪微博、腾讯微博、百度微博、。。。等企业求职品牌网络与法规专网。几乎所有世界500强企业无不开展与慈善活动有关的HR品牌战略！
2、大会特色
A、稀缺主义的特点：由中国亚太领导力联合国内包括：中国人力资源管理开发研究会、清华大学深圳研究院、深圳大学、中山大学、香港专业管理协会、美国。。。等国际一流人力资源和管理研究机构，国内首家唯一导入国际500强企业先进人力资源招聘体系理念的专业课程，大会开创人力资源从业人员从部门角度、公司角度、产业角度、职业发展角度以运营模式由道及术的权威解答全新局面，企业如何从自身实际需求来构建适合当前新时代和企业与人才环境下、最具中国特色并快速发展、运作独具特质的国际一流课程。
B、贵族主义的课程：由中国企业界最获得公认的贵族名气企高管来就人力资源管理与招聘领域的精湛分享。体现实战、实用、领袖精神、专业主义、领先主义的人力资源管理与招聘面试标杆课程！领略其作为行业最&苛刻、系出名门、贵族血统、实践家精神&为原则的人才甄别、招募、培养、发展的招聘管理技巧与名家风范！
C、慈善主义价值观：课程透过植入慈善、爱心、奉献的正向理念与精神！建立符合世界500强企业精神的企业价值精神理念！让我们的学习更富有成果和注重实效。
D：专家主义微过堂：现场分别进行人力资源系统实战专家免费坐堂&微观察、海量云咨询&超值体验，通过借助专家丰富的人力资源与管理经验与我们一流的策划平台，全面助您轻松解决新形势下的人才枯竭招聘等诸多企业实际难问题！
（一）开放性：服务全国企业与机构，打造全国性人力资源管理领域平台, 透过网络、报纸、微博、人力资源领域专业等多种网络传媒与平台同步深度推广。
（二）高端化：研讨课题前瞻性强！属于高端实践课程，届时专家带我们一同领略作为行业最&苛刻、系出名门、贵族血统、实践家、领袖精神&为原则的人才甄别、招募、培养、发展的招聘管理技巧与名家风范！邀请各行业知名与先锋企业最具代表性的人力资源相关知深人士与管理领域专家参会交流！全面提升大会层次，
（三）品牌化：&打造适合中国企业发展的世界500强顶尖人力资源招聘面试标杆课程第一品牌！&目前华南地区&唯一一家以世界500强企业人力资源招聘管理体系为研究方向的专业交流平台！&
（四）专业性：形成珠三角地区极具影响力的人力资源招聘管理体系品牌研讨会,通过大会平台实现人力资源招聘管理体系、行业最新动态与趋势、学术与交流、企业经营者、职业经理人、嘉宾与专家交流学习、共同发展多赢的和谐局面。并融合当前研讨会新特性，创新人力资源招聘管理体系领域服务新模式。
（五）权威性：课程百分百源自于世界500强名企和国内最具代表性的先锋企业人力资源管理实战提炼，呈现亚太地区最具代表性、最顶尖、最具价值、最具成就、和主流公认的人力资源招聘面试体系与流程构建的科学课程，邀请国内最具领导潮流为代表的知名企业实战HR高管主讲。适合并满足当前企业最迫切的招聘与面试为主旨的交流需求！
（六）实践性：会务精心组织！严谨细致！研讨课题贴近企业自身发展需要，具有极强实践性和广泛性！大会&参加嘉宾透过大会平台成功实现把自己转变成属于并适合企业自身需要的人力资源招聘管理专家为宗旨！使之能更好的长久为企业自身服务！&
（七）性价比：与企业共发展，我们始终坚持高性价比，标准统一、服务规范、课程专业、同类规格价格绝对最低、并全线提升服务水准与专业效果。
（八）联动性：我们首推会上会下相结合，突破时间、地域限制，持续免费跟踪服务长达一年，&创行业同类第一！&
（九）高价值：多种相关配套完善，多达&12项皇牌贴心服务&集企业人力资源管理、招聘面试技巧、企业文化、500强精神、选才育才、经济分析预测、企业高层招聘、劳动培训、招录雇佣、甄选、返聘、人力资源外包等多种雇佣模式研讨、HR高管本身职业发展、公益慈善活动交流于一体，现场五星级贴心服务！创同类会后服务综合项目最多！综合服务价值最高！
（十）精品化：大会坚持&专业、领先、卓越、苛刻、系出名门、贵族血统、实践家、领袖精神&为办会原则的特色，以举办人力资源招聘管理体系领域交流品牌盛会办会理念！从而实现大会&精品化&的目的。
五、会务流程篇
（一）大会安排与邀请
（一）大会地点：五洲宾馆（开创中国金领人才品牌盛会发源地）
（二）邀请企业对象
各国有、外资、合资、民营企事业单位CEO、总裁、总经理、书记、副总经理、人力资源总监、运营总监、行政总监、人事经理、招聘经理、主管、专员、行政办公室人员、行政部门组织部负责人、
（三）参会方式
建议参会方式：老总、总监、部门经理、HR经理、HR各模块同仁、营销等部门主管、中层管理团体形式参加！
（四）大会参会要求：
请与会人员准备好名片（一盒以上）；
由于需要颁发学员实名结业证书(如临时需要更改参加人员须会前2天提前知会活动主办方)；
学习需要,企业报名参加学习请尽量携带笔记本（限1台/家），
参会人员请着正装出席；女士建议化淡妆；
由于参加学习活动场地为特殊办公地点；请维护现场的优美环境和保持安静；
大会议程安排（2天时间行程安排表）
（一）大会活动安排：(我们承诺：课程和研讨期间绝不上一秒钟的广告)
活&动&议&程
08:30-09:00
领取学员证学习用品及早餐等
09:00-09:15
活动方致辞
活动主持司仪引导
09:15-10:30
课程学习（期间在10:30-10:40为课间休息）
主讲老师讲课
10:40-12:00
主讲老师讲课
12:00-14：00
学员统一用餐、午休
午休及准备下午课程
14:00-14:10
活动主持司仪课前准备
活动主持司仪
14:10-15:30
课程学习（期间在15:30-15:40为课间休息）
主讲老师讲课
15:40-17:00
主讲老师讲课
17:00-17:30
签定服务协议
活动主持司仪
17:30-18:30
HR人士交流研讨时间（活动举办方免费提供品尝香槟、红酒及糕点水果饮料茶水等服务）&拟邀约行业及资深嘉宾就相关活动发言&
头脑风暴：针对世界500强企业招聘的相关课题研讨
请在主持司仪的引导开展
17:30-18:30
（第一天举办慈善感恩活动）（于第二天举办抽奖）
活动主持司仪
20:00-22:30
课程学习（或者提前举办慈善爱心观影会）
主讲老师讲课
（三）拟请主讲嘉宾：TCL集团高管& IBM中国高管&
备注：由于讲师不对外讲课，因此次为爱心慈善讲课才接受研讨邀请，同时由于讲师身份特殊等客观原因！遵照讲师要求，具体介绍与身份暂不对外公开，望谅解！欲详细了解欢迎来电沟通。
（四）大会服务【12重惊喜压箱超值大礼包】价值超过RMB:10000
&& 备注：凡报名参会人员3人以上企业将获赠活动天使慈善锦旗一枚
一、活动举办方免费提供相关增值服务范围：(以下项目无需任何增加费用、本次赠送近10万字资料)
一、参加学员全部颁发学员实名结业证书（并有机会获得青花瓷礼品一份、共20份）
二、获得（A）不少于100份高端人力资源简历：以集团人力资源总监、招聘经理、招聘主管、招聘专员、办公室主任等高端职位、(B)不少于100份高端营销策划总监类别职位简历、(C)不少于100份高端软件、Java、android、PHP、C++、.NET开发工程师和数据工程师类别职位简历、学历以硕士、研究生、本科学历及以上、现就职企业规模在300-5000人左右，同职岗位4-10年以上& 月薪在8-26万之间高级人才标准：以活动举办方购买价格来计算价值将近RMB:10000（简历信息完全是一周左右库里更新最新简历；具各种直接联系等方式）
三、获得15套有关劳动法规及社保相关操作指南多套：16套专业学习资料价值超过RMB:3000&
A、知名HR导师高清招聘视频一套（等一系列HR压箱工具和资料）
B、《最新深圳社保经办教程》（高清版）（活动方内部编辑专题资料）
C、年春季招聘HR面试技巧精选版
D、好员工，自己造&&企业内部招聘技巧
E、一个外企面试官的面经
F、寻找&城市猎人& &&猎头招聘解决方案全套资料
G、人力资源工具书《岗位测评与薪资管理模板》
H、《人力资源枯竭时代下的低成本招聘策略一本通》
I、招聘必备手册：人事面试题150问及答题思路
J、人力资源管理力作世界500强选人标准
K、人力资源规划方法与实施步骤
L、世界500强招聘体系技巧及流程全集
M、《企业规章制度和员工手册的制订及相关法律风险防范》
M、& 销售人才甄选与诊断精华版
K、《85-90后后新生代员工管理大全》课件一套100页精编版
M、《珍藏版-金牌面试官》权威课件一套100页精编版
N、《降低人力成本的十大板斧》
四、全国中专职业类院校就业联系名录一本通一份电子版500家中专技校等学校（内部提供）价值RMB:1800
五、人力资源管理师资料（1、2、3级各一套）一份电子版（内部提供）价值RMB:300
六、现场直接派发千元神秘奖品（品牌智能3G手机等丰富奖品）
七、现场直接评选活跃最佳学员奖（颁发奖状和奖品）
八、收获&专业知识&，&活动奖状&，&人脉资源&，&高薪阶层&四大硬件。
九、优秀学员获得老师亲笔签名臻藏礼品。
十、获得本次活动主办方之一----中国亚太领导力研究机构为期一年的免费有关招聘管理方面咨询服务（签订免费提供劳动法规劳资纠纷劳动争议处理咨询法务服务合同）
另有免费提供：（仅针对参加本次活动学员免费提供华为美的等100套内部面试招聘绩效培训资料，）
（五）大会费用(本次慈善捐款用于：新疆塔县皮里村的孩子们鞋子文具等购买经费捐助（直接和当地皮里村校长确认并于活动结束前公布捐款凭证）、参加嘉宾慈善健康快乐美容和保健的支出，
RMB：1580元/人，活动方将根据人数按100元/人次提供慈善捐款，于活动第二天结束前公布
包含：包含12月14号晚上的四星酒店住宿（2人一间），当天12月14日早餐、午餐、晚餐，12月15日早餐、午餐、2天课间点心饮料、当天学费、教材大纲费、相关招聘面试管理内部资料、标准文具、饮用水等，10月14号晚举办：感恩！人美！心更美！&&慈善美丽健康行合影留念等特别活动；
（六）大会联系方式
地&&& 点：五洲宾馆（开创中国金领人才品牌盛会发源地）
电&&& 话：86-0
传&&& 真：86-0 （24小时自动传真）
手&&& 机：&
联 系 人：王老师&&&&&&&&&&
联 系 QQ：&& &&
邮&&& 箱：&& &&
中国人力资源管理开发研究会
中国深圳亚太国际领导力研究院
深圳沃顿金世纪企业管理顾问有限公司
协办单位&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
中国人才热线
总裁俱乐部
人力资源管理科学研究所&&&&&
北京市京都（深圳）律师事务所
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特别鸣谢以下单位和个人（排名不分先后）:
清华大学广州教育中心
北大汇丰深圳学院
清华大学深圳研究生院培训学院
武汉大学深圳研究院
平安集团深圳地区某事业部培训中心
三一重工集团
创维科技集团
康佳科技集团
美国联合科技集团
富士康科技集团
伟创力科技
新力达新亚科技
原华为集团人力资源招聘总监钱老师
原比亚迪人事部李洋先生
原LG乐金申女生
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