传统KTV遭关门潮 互联网公司逆流而上|唱吧|投资|众筹_新浪财经_新浪网
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传统KTV遭关门潮 互联网公司逆流而上
　　文/本刊记者 董智慧
　　对当下的KTV行业而言，品牌的成功不是周末夜晚的人头攒动，而是能否促进行业变革。若仅是沉迷于眼前的错觉安于现状，即便是行业巨头，也会被时代的车轮碾出门外。
　　“公司经营一直处于亏损状态，租约提前中止。”
　　――2014年5月，钱柜KTV北京首都体育馆店宣布停业，员工们收到的内部通知上如此解释停业原因。接下来的时间里，钱柜陆续关闭多家门店，一度从最高峰的18家骤减至5家。
　　事实上，遭遇关店风波的并非钱柜一家。2014年内地爆发出声势浩大的KTV“关门潮”，无数KTV退出江湖，就连好乐迪、欢乐迪等传统大鳄同样无法幸免。
　　与之同时，唱吧、9158等互联网公司逆流而上，利用传统KTV退出所留下的市场空隙，意图在这个青黄不接的档口分一勺羹。
　　――乱世出豪杰，传统KTV战场已经走到了历史一刻。
　　钱柜，难说再见
　　1995年，台湾钱柜KTV在上海开出大陆首家门店，宣告夜总会式KTV时代的到来。
　　初来乍到的钱柜将自己定位于高端娱乐场所，为了和路边歌厅作出区分，其无论在大厅装修还是包房设计上都布置得无比奢华。客人只需按照人数缴纳相应费用，就能享受数小时的欢唱时间和美食饮料。
　　这种全新的娱乐方式很快在上海走红。一时间，KTV迅速取代歌厅、舞厅、迪吧等娱乐场所，风靡全上海。
　　不久后，和钱柜同为台湾两大KTV集团的好乐迪也接踵而至。尽管比钱柜稍晚一步，但有别于主打高端路线的钱柜，好乐迪更倾向于性价比。在锁定年轻人为主要消费对象后，好乐迪将包厢费改为相对廉价的按时段计费方式，同时也推出价格亲民的零售超市。
　　在很长一段时间内，钱柜与好乐迪两者相安无事，各自耕耘市场。
　　巨头带领之下，无数效仿者相继进入。2000年KTV行业进入爆发期，各大品牌商家如雨后春笋般涌现而出，最疯狂时，某大城市一年内多出了近百家KTV门店。
　　躁动的场面在2010年前后戛然而止。一方面，KTV同质化竞争不断加剧，价格战使得行业均价大幅度下调；另一方面，房租、装修、歌曲版权等费用成本逐年提升，加之团购等新兴消费方式的出现，KTV行业进入瓶颈期。
　　更让KTV从业者惊慌的是，娱乐业的消费主体逐渐被90后接棒。电影、桌游等多元化的娱乐形式使得KTV不再是他们的第一选择。这个兴起了近20年的行业愈发走向四面楚歌的尴尬处境。
　　为了活下去，一部分“穷则思变”的经营者，开启了KTV转型的探索之路。
　　欢乐迪的心事
　　“谁知道我们，该去向何处。”欢乐迪重庆某店店长郭仕平一语点中了KTV行业的现状。汪峰的《存在》是他最近常点的歌，也是“如今心态的真实写照”。
　　郭仕平在其他员工眼中是个乐呵的人，很少看见他板着脸，但乐呵的人也有烦心事。他刚被总部调至全新打造的“90后主题KTV萌秀”担任店长，这让他备感迷惘。
　　为了讨90后的欢心，欢乐迪决定针对这一群体推出符合他们喜好的全新KTV形态。在他们看来，只要将包间装修得更可爱、员工服装更时尚，自然能拉拢90后顾客。但郭仕平却心生忧虑：这些表面上的改变真能成功么？
　　从某种意义而言，萌秀其实是近几年风生水起的另一家台式KTV――纯K的翻版，甚至连墙壁上背着翅膀的小人儿都一模一样。原本定位量贩式KTV的欢乐迪，在萌秀中也加入了菜品和面食，不过价位比纯K要低一些。如此缺乏创意的“创新”，有何底气去颠覆传统？
　　事实上，欢乐迪也有融入互联网的尝试。譬如：开发一款手机App连接点歌系统，手机能直接操作点歌功能。但对于顾客而言，这种模式实在是可有可无。最终，该计划不了了之。
　　又譬如，它计划将如今在互联网中最流行的弹幕引入到屏幕里，通过微信公众号实现即时弹幕，以及包厢之间的情歌对唱等互动方式。但由于此前定位大众，消费者并非都是互联网易感人群，90后热衷的弹幕模式很难能让他们接受。
　　欢乐迪类似的尝试还有很多。他们曾想过在包房中加入体感游戏、看电影等娱乐形式，但这些浮在水面上的“革新”并不能让消费者们买账。不得已之下，欢乐迪只能继续坚持传统模式，边发展边寻找更好创意。
　　郭仕平还是没让总部失望，他到萌秀的头一个月业绩顺利达标。但原因和创新无关，郭仕平讨巧地把24瓶的酒水套餐减少成12瓶，以此来降低单次消费的金额。再配上他多年来积累的人脉资源，终于让萌秀的粉丝数得到提升。
　　然而，郭仕平从未思考过“自己的经营思路是否与公司制定的长远创新计划契合”，相对而言，他更在意“如果这个月的业绩上不去，提成就没了”的眼前利益。
　　从线上唱到线下
　　在和线上K歌应用唱吧合作之前，麦颂KTV的品牌知名度其实并不高。
　　“麦颂和别的KTV不一样。”谈及合作原因，唱吧CEO陈华如此评价以严秋朴为首的麦颂团队，“他们不太在乎短期利益，有自己的想法。”
　　这种想法体现在定位上。在经营麦颂时，严秋朴提出每家店包房最多30个，房间面积不超过16平方米。如此一来，不仅能降低顾客开房成本，还能控制店面在淡季的成本消耗。
　　比如，当麦颂与钱柜同时出现50%的空置率时，麦颂只浪费了100平方米的房租成本，而钱柜则是上千平方米的天价费用。
　　严秋朴还专门针对年轻人调重音响的混响效果，并在每一个包房内装置专业的录音设备，这一改动吸引了大批歌友。据说，某位在《中国好声音》走红的歌手，就曾是麦颂的忠实粉丝，以前常常独自去麦颂练歌。
　　但好景不长，严秋朴同样感受到行业寒冰期。为了活下去，麦颂初期通过降低售价、参加团购等活动小心经营，但严秋朴还是没有安全感，“这些改变其他KTV也能做，我想要真正能存活的独家玩法。”
　　转机来自2013年。严秋朴无意看见女儿对着手机唱歌，上前一问才知道女儿最近迷上了K歌软件唱吧，她正把自己的歌声录下来分享给朋友。
　　这给了严秋朴启发，“对啊，为什么我不找唱吧合作？”
　　在红杉资本的撮合下，2013年底，严秋朴与陈华第一次见面就迅速达成合作协议。双方需求刚好互补，唱吧正在筹划迈入线下KTV市场，正愁于没有实操经验的管理者，而麦颂则需要互联网的弥补；另外两人经营思路趋同，目标消费群体都是爱唱歌的年轻人。
　　不久后，唱吧以占股51%的方式控股麦颂，并很快拿出唱吧麦颂KTV的规划方案：打造以唱歌爱好者为核心的具有互联网社交性质的KTV。
　　2014年12月，唱吧麦颂第一家店在北京方庄亮相。开张之前，唱吧在App上做了大量宣传，吸引到数百粉丝赶往现场，一窥现实版唱吧究竟是何样。
　　在唱吧麦颂的包房里，四周挂满了大大小小的六块屏幕：墙壁上三块视频播放屏幕；两块触摸屏，一块点歌一块互动；还有一块桌面游戏屏。两块触摸屏能扫描二维码，通过唱吧App实现手机控制。
　　严秋朴期望通过唱吧将KTV的顾客聚集在一起，形成以唱歌爱好为中心的社区；同时反过来，之前不玩唱吧的顾客，能通过线下KTV的引导，反哺为唱吧的用户。
　　为此，唱吧麦颂特意在App中设计了许多互动形式。比如：用户可以在包房中发起挑战赛，与唱吧中的好友PK，若分数较高则直接在KTV中领取实物礼品。这样的互动方式，对于自认为唱歌不错的顾客有极强的吸引力。
　　除了实现KTV互联网化，唱吧麦颂还有另一条策略纬度――打造快捷连锁KTV。和快捷酒店的手法一样，严秋朴将唱吧麦颂中所有的附加服务和设施统统去掉，比如：厨房、厨师，再精减服务员的人数，缩小大厅面积，选择精致却不浮华的装修风格。
　　开业一个月，唱吧麦颂第一家店顺利实现了17.3万元的净利润。尽管数额不多，却证明了新模式的可行性。紧接着，唱吧麦颂的第二家崇文门店在两个月后也开启了。
　　变局才刚刚开始
　　事实上，尝试介入KTV行业的互联网公司，并非唱吧一家。南京的KTV垂直社交平台一起唱和杭州的线上视频社区9158，也都在做着同样的事情。
　　但和唱吧相比，一起唱、9158各有不同的玩法。
　　一起唱先是开发了一套全新的点歌系统，在点歌系统中植入了类似于连接手机点歌的无线互联网技术，并赋予KTV看电影、游戏、社交等功能。另一方面还设计了一款集KTV预定、评价、社交于一体的网络社交平台。其CEO尹桑希望将各家KTV的产品、服务、价格等信息公开化，以此给这个行业带来一些颠覆。
　　事实上，一起唱在KTV领域扮演着解决方案的提供者，服务范畴包含内部管理、软件、线上推广等各个方面。
　　而9158则是充分利用手中美女主播资源，开发出一款能聚集用户与主播互动的软件，将他们从线上搬到线下，与此同时，再给予KTV其他娱乐方式和社交功能。9158的模式基本与唱吧一致，但严秋朴并不看好9158，“他们的用户主要是三四线城市的潘浚庥胂呦率堤宓甑墓丝投ㄎ挥行┎钜臁！
　　可这两家的兴起也让唱吧麦颂心生防备，互联网迅猛的跟风潮让它备感警惕。为了巩固优势，唱吧麦颂决定通过众筹的方式聚集更多资源。
　　在崇文门店开业的第二个月，严秋朴宣布唱吧麦颂崇文门店启动股权众筹的项目：募集300万元，出让该店46%的股权。
　　这一举动，让外界纷纷猜测唱吧麦颂是否资金短缺了。但严秋朴表示：“唱吧麦颂今年要在全国建立150~200家连锁店，确实需要不少资金。”更重要的是，大量的合作伙伴还能为店面在渠道、客流等方面带来诸多好处。
　　――譬如：每年春节后的头一个月，都会是KTV行业的淡季。那时，严秋朴只需在股东群里喊一声，“淡季大家得带着朋友多支持生意啊！”客人不就来了嘛。
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日 15:03&&&转载：&& 作者:张刘雷&& 编辑:张刘雷
　　目前开放内测的唱吧麦颂KTV选址在北京方庄，对公众开放的时间预计在今年圣诞节前后，据悉年底将会开放4家唱吧麦颂KTV连锁店，明年北京地区将陆续开放10家左右。　　在线上，唱吧APP以优质的用户体验成功雄踞了唱歌类APP榜首，当人们不再去钱柜、麦乐迪和糖果玩而是握着个在家里唱卡拉OK的时候，唱吧APP其实就已经成为KTV这传统行业的搅局者。唱吧CEO陈华表示为了更好的服务于用户，唱吧顺理成章地把服务扩展到线下来，而且利用互联网的方式和借力于大数据为用户创造更好的产品体验。　　创新型的KTV是怎么玩的呢?从硬件设施上看，唱吧麦颂开创了网络设施最好的条件，走廊里密布了，灯光选用的是最低噪音的，每个包间三块大屏幕，滚动播出不同的画面用以营造演唱会被簇拥在中间的感觉。除了音效设备的精选之外，吧台也有别于其他KTV，除了落座高度舒适之外，吧台也有一个用于现场玩游戏的互动屏幕。跟传统的KTV包房一样，点歌屏是必不可少的，点歌屏的旁边还有一块互动屏幕，这块新增屏幕上的功能也很独特，你可以挑战曾经在这个包房里某个顾客唱过的某首歌曲，评分机制会根据用户此次演唱的音高音准自动判断挑战成功与否。或者也可以在这块互动屏幕上玩挑战赛，系统会随机挑选一些有难度的歌曲让用户唱，如果系统判断用户挑战成功的话就可以免费获得一盘爆米花等小小的礼品。　　除了设计作品和作品的趣味对接之外，唱吧麦颂KTV最惊艳的部分还要算是人与人之间趣味连接，如果几个朋友约在这KTV里聚会，但是有一个人因为在外地来不了的话，也没有关系，他也可以虚拟进入这个包房。聚会发起人只需要在包房里创办一个房间(可以是私密的仅对几个用户开放的房间也可以是对唱吧APP上所有用户公开的房间)，给缺席的那个人发一个二维码邀请，对方接受之后，就可以在唱吧APP的这个虚拟房间里听到朋友们刚才所唱歌曲的录播，若是心存歉意，也可以在异地为这群正在狂欢的朋友们送上一箱啤酒或者其他小食。操作起来也很简单，装上唱吧APP就可以实现。至于在现场嗨歌的朋友用户体验也非常棒，除了传统的点歌屏模式，用户也可以用手机唱吧APP来控制这个包房的点歌，切歌，送心意以及酒水服务等。若是聚会里每次总有几个不唱歌也不喝酒就低头玩手机的朋友，也不要担心被冷落，唱吧麦颂KTV的包房也设有游戏吧台，大家可以一起通过手机来玩玩赛马、愤怒的小鸟等体感游戏，输了的话有变态惩罚的项目，小心小伙伴们节操掉一地哟。目前上线了四款小游戏，陆续还会慢慢增加。　　唱吧CEO陈华表示，唱吧麦颂KTV是一个正在慢慢完善的产品，除了在线上线下为用户精心打造良好的体验之外，公司也着眼于利用大数据解决更多的问题，利用大数据给线下KTV选址;用户在KTV包房里做的点击操作以及唱歌作品、生成唱吧麦颂KTV聚会活动纪念册等都会以大数据的形式被记录并存储在云端，通过数据分析反馈到产品优化上去。　　目前看来，他们已经成功做到提高用户体验降低资费标准(比糖果，钱柜的价格要低廉很多)，而且将继续在这一慢慢延生开来的生态链上探索前行。
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唱吧最近新版添加的功能就是包房 K 歌，用户可创建或加入其它包房，点歌并排麦演唱。除了暂时还不能合唱外，其余部分都像把线下 KTV 互动体验搬到手机上。
如果把唱吧理解成游戏，创始人陈华说唱吧会更像棋牌类游戏，是生命周期比较长的。唱吧就是将人们已存在的 K 歌需求，搬到手机上来，然后再不断挖掘更多让用户用得高兴的游戏机制。这种直播式的 K 歌也是玩法的一种，并不会强调指标 (留存时间) 或收入 (直播氛围下的冲动送礼消费)。唱吧是想搭建好平台，然后具体玩法可让用户发挥，而类似管理主播等运营事务并不是团队强项，这可能也是它和 YY 等平台差异化的地方。
比如唱吧上线包房 K 歌后，能看到两种形态的用法，一种就是好友们在手机上开一个包房 K 歌来玩，分享房间包让其他朋友加入，这种是比较长尾式的；另一种就是唱吧社区内的 K 歌明星可用这种包房来当小型互动会 / 演唱会，同时在这种参与人数较多的包房中，也会有用户用排麦得到曝光和展示机会。
唱吧。国内移动领域互动类产品中大用户量的其实很少，而共同点是他们都在尝试社交手游，，。唱吧现在确实在想手游的事，可能会选符合唱吧社区特点的手游做独家代理。唱吧社区氛围和其他平台不同，比如女生用户偏多一些，他们更喜欢萌一点的游戏。陈华说好的手游不一定都能登上微信平台或陌陌，也可考虑唱吧这个渠道。原创文章，作者：园园“看完这篇还不够？如果你也在创业，并且希望自己的项目被报道，请告诉我们！”
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File: /data/htdocs//index.php
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[摘要]唱吧麦颂的价格高于此前宣传，大部分歌曲并不能对演唱打分互动。
腾讯科技 壹鸣报道组 2月16日报道情人节，崇文门唱吧麦颂KTV内秩序井然，22间包房已经坐满，但却没有其他KTV里大批等房的人群，直到晚上10点30分，服务员才开始给等候的客人发了当晚第一个等位号牌，她告诉腾讯科技，“今天还没有周五来的人多”。麦颂是知名的廉价KTV品牌，在北京，共有3家麦颂与唱吧合作，崇文门这家从2014年底开始与唱吧合作，更名为“唱吧麦颂”后成为唱吧线下业务拓展项目之一，用唱吧官方的说法，这3家线下KTV承载着唱吧“探索商业模式创新”的任务。在此前的媒体报道中，唱吧线下店价格仅为30-40元1小时，“在保证服务的基础上压低成本，通过增值服务来赚钱”，包厢内桌面和墙面都有包含“唱吧”相关的二维码，在消费者登陆后，可以进行一系列基于KTV的线下与线上的交互，同时唱吧客户端可以用户点歌、购买增值服务和食品。不过，腾讯科技实地发现，这些美好的愿景并未实现，唱吧麦颂的价格高于此前的宣传；大部分歌曲并不能完成“唱吧”最基本的功能——对演唱打分互动；唱吧客户端上的网络曲库无法使用；在唱吧客户端购买的现场互动增值服务并未出现在KTV的屏幕；甚至连用客户端下单购买小吃都不能够同步到麦颂的系统上。唱吧麦颂的工作人员向腾讯科技强调，目前麦颂和唱吧只是系统合作，后续支付环节尚未打通。有趣的是，服务员对唱吧并不十分熟悉，对于唱吧VIP是否可以享受优惠价格的说法并不一致，以至于用户只需要办一张麦颂的优惠卡，就可以获得更低的折扣。这并不是孤立现象，9158等主打线上娱乐互动的公司也都曾经试图依靠互联网式的交互和体验颠覆传统KTV，但和唱吧类似，这些在线上备受关注的企业在线下并没能以燎原之势迅速发展。“唱吧做KTV，O2O只是它一个宣传噱头，以其现有的线上客户群体的年龄段来说，要成为KTV消费主力还需要5年左右”，KTV行业业内人士称，互联网本身是一个轻资产的行业，线上企业只能做到让现有的KTV锦上添花，根本无法撼动和颠覆现有企业，所以从线上到线下的路径本身就是错误的。一位O2O行业的“老人”则表示，线上业务切到线下，需要大批量人马在一线真刀真枪的推进，想依靠一些功能，花点小钱合作，就简简单单的完成“颠覆”，无异于痴人说梦。在外界看来，KTV行业各种品牌琳琅满目的原因是进入门槛低而利润较高，而互联网切入似乎可以较为轻易地撬动这一市场，并利用自身品牌的优势创造新的市场空间。但无论是高昂的版权成本压力，还是线下市场的培育，对年轻的移动互联网公司来说，都是一个沉重的负担。这场始于2014年“互联网思维”热潮时的线下大跃进或许最终的命运就是悄无声息的收尾。线下布局之难日，()
邀请媒体现场体验了其在北京第一家线下KTV，与此同时宣布入股麦颂。陈华在接受媒体采访时表示，未来会选择与其他第三方合作，但他强调“一定要是唱吧（自己的）品牌”。据腾讯科技调查，唱吧在北京只有三家店面，且其中一家目前仍在装修尚未营业，这个数量甚至不足麦颂北京店面的三分之一，而在大众点评网上，休闲娱乐类所能搜索到的北京KTV总数为1755家。与之类似的是天鸽互动集团旗下视频社区9158。天鸽互动集团执行董事兼COO麦世恩向腾讯科技表示，近期已经开始和国内KTV连锁开始试点合作，并与硬件制造商商谈支持其系统的项目。其希望未来，能吸引其他KTV业者以加盟的形式，支持其系统。从模式来看，其与第三方合作改造为主，但功能与“唱吧”类似，强调用户可以在线上与其他包房用户交流、互赠虚拟物品。不过，目前9158仅在杭州合作开设了3间KTV。而另一家宣布要用互联网改造KTV的90后创业者、“一起唱”创始人尹桑，虽然他喊出用社交网路撬动O2O的豪言，并在官方网站宣布已经覆盖了北京、上海、南京等地的近千家KTV，但据腾讯科技了解，通过其客户端搜索搜索到的绝大多数KTV仅与其达成了订房合作，并未在KTV系统上与一起唱有任何合作，其中一家合作伙伴向腾讯科技表示，来自这一客户端的订房量远不如大众点评。由于缺少对KTV市场的准确调研，目前公用的一份来自智研咨询集团的报告显示，2013年我国KTV数量约19920家，其中，量贩式KTV数量全国有9920家。而从2006年开始，KTV的总量便保持在2万家左右，只是传统KTV正在逐渐减少，而量贩式在缓步增长。由此来看，互联网公司对线下KTV的改造在一轮轮宣传之后仍处于起步阶段。一位KTV多年的从业者向腾讯科技表示，之所以线下KTV难被颠覆，因为线上线下业务并不能够形成互补，传统KTV行业业态需要依赖地段、装修、价格等因素来吸引客户，唱吧和9158们虽然线上业务拥有大量人群，但却无法无视上述几个要素向KTV导流，那么颠覆本身就不存在可能性，KTV毕竟和衣食住行等刚需不同。线上“体验”难以复制线下唱吧CEO陈华曾表示，对于商业模式仍在反思，唱吧所要想办法解决的一个房间里面最核心的是唱歌唱得好听，能够跟朋友互动。但目前来看，其用户体验并未达到这样的水平。在腾讯科技的实地调查中，崇文门这家以线上线下互动主打的包房里，你甚至难以做到唱吧最基本功能——评分，多首在唱吧软件排名靠前的歌曲，无法调用评分节目，甚至连录音功能的效果也并不稳定。至于宣传中最大的卖点线上线下的“互动”的体验也并不顺畅。不仅唱吧中带来巨大收入来源的虚拟物品难在线下实现购买赠送的流程，而且KTV的曲库实际上并未与唱吧同步。不仅如此，唱吧CEO陈华曾认为能够解决传统KTV痛点的餐饮点单系统也存在缺陷。腾讯科技体验后发现，用户购买和支付信息并未同步到麦颂的系统。其工作人员表示，由于系统尚未调试完成，但为了安抚顾客，麦颂只能拍下用户支付成功的界面，将餐饮提供给用户。该工作人员还表示，其并不知道唱吧是否会为此付费。与此同时，歌曲版权问题也是唱吧目前无法回避的现实。目前，国内市场对歌曲的版权一般分为词曲版权和录音版权，中国音像协会提供，而KTV向其缴纳一定的费用。然而，对于唱吧线下店内存在的录音版权，目前为止维权较为艰难，其正版化程度不高。并且，由于线上版权和线下授权彼此分开，需要重新付费。有业内人士表示，目前唱吧里很多歌曲都是侵权的，但其会包装为网友上传。“这在业内称之为避风港原则，属于灰色地带，所以唱吧很多歌曲无法提供原唱也是这个原因”。不仅如此，唱吧本身的应用由于其功能仅是线上唱歌这一单一功能，其市场极其细分，该业内人士表示，互联网巨头构筑音乐生态的同时，会同步推出类似功能的产品或将其融入其他产品，这将进一步打击唱吧的发展空间。而另一家在线下铺开KTV系统的公司一起唱，则表示，理论上在音乐版权方面的确有一些问题需要解决。他们也正在配合版权部门做这些事情。沉默的用户用脚说话在陈华眼中，互联网多年培育的产品经理思维，可以用于改造线下，并且时机已到。他曾对外表示，在考虑了多种模式后，认为最好的方式是用互联网的方式控制KTV的整体体验。陈华曾对唱吧做线下KTV最引以为豪的是拥有巨大的用户量以及用户手机中安装唱吧应用。“每一个来到房间里的用户，手机里面已经装好了，或者来到这里以后被我们引导安装……每个人的操作都可以拿手机去完成。”进而，用户的信息可以沉淀到一个体系，并在规模足够大的时候，可以把线下用户转化成为常把用户。对于挑战，陈华在一次公开场合的演讲中承认——从线上走到线下非常难做。但从目前的市场反馈来看，他仍然低估了这其中的难度，至少在现有的“唱吧麦颂”店里，用户很难感受到互联网思维的改变。腾讯科技在唱吧麦颂KTV内的系统查阅，2月14日当天共有31名唱吧用户到店，其中唱吧VIP用户仅一名，而此前3天也仅有20多名唱吧用户到店，因为系统复杂，在该店的达人Top20榜单上，目前只有8位用户。腾讯科技现场随机与几个店内的消费者对话获知，对于唱吧安排一系列基于包房内的互动，用户并不买账，一位忠实的唱吧用户表示，自己陪朋友来这后发现唱吧用户并没有任何特殊的优待，而自己在玩包间内唱吧提供的互动游戏时，因为酒醉，还把手机摔坏了（注：唱吧在包间内提供了几款互动小游戏，其中一款赛马游戏需要用力摇晃才能让马前进），成了朋友的笑柄。有业内人士告诉腾讯科技，目前唱吧所遇到的困难是商业模式难以短期内找到突破的方式，而道具收费的模式门槛较低，复制者很容易成为竞争对手，而会员模式的付费短期内难以聚集大量用户。“虽然其希望通过线下拓展市场空间，但在自身先天不足下，强行切入线下市场，线上的不足会暴露的更加明显，而线下短期内难以扩张到自给自足”。这远非唱吧所能够通过自身解决的问题，这是O2O行业目前普遍的困境。O2O仅仅在营销层面创新，但产品层次很浅，在更为重要的服务层面则与传统模式基本一致，互联网企业无法对于服务本身有真正意义上的规范和影响，这也使得它们在整个产业链条中处在一个弱势的地位。O2O 产品对于流程后端的服务控制力不足，难以真正做到“不可替代”。一位O2O行业的匿名高管则表示，想把线下线上资源对接，需要投入巨大的人力物力和时间，需要大批量的人马在一线真刀真枪的推进，想依靠一些功能，花点小钱合作，就简简单单的完成“颠覆”并不现实，而且目前唱吧们所期望看到的传统KTV提供低价服务，增值服务提高利润的想法仅仅是个想法，“很适合给资本市场讲故事，但用户会用脚说话”。周一午间，陈华对腾讯科技表示，其唱吧麦颂崇文门店处于试运营期，而慈云寺店仍在装修。陈华表示，线下没有互联网的速度，要跟公安、消防等部门沟通。 此外，对于版权的质疑，陈华并未直接回应是否可以在KTV使用唱吧App内的音乐。陈华表示，版权线上和线下的模式并不相同，唱吧和KTV的版权是两个完全不在一个行业里。对于独家买断的音乐，如《我是歌手》，唱吧目前尚无进展，陈华称，这需要跟中国音像协会进行沟通。但是目前在唱吧麦颂中，用户可以点唱相关歌曲。陈华将唱吧麦颂定位为唱吧的KTV公司，是唱吧的控股公司。周一晚间，唱吧发表官方声明对此作出回应。
[责任编辑：vikwang]
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