八五年后的官场斗 曹云金谁说的

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字体:普元革命八年决战五年后
  中国呈现出与美国完全不一样的产业环境格局,我们的软件业必须走自己的路。普元重点突破的是更贴身的客户服务,帮助客户发现和解决企业运营中出现的问题  ■&& 本刊记者 刘艳涛
  张同很怕出错。作为深圳一家国有股份制银行的it部门负责人,5年来他总是想着改善一下公司的系统,国内的很多软件商和他谈过,但是他不敢去冒险。他向来只采购ibm、甲骨文这类公司的软件。“即便真出了问题,ibm的品牌已经强大到没人会想到把责任推到it部。”张同对《环球财经》记者说。  而这样的客户是国内软件厂商重点攻克的对象,其中包括普元。张同的担心和谨慎,正是普元董事长刘亚东的困惑和无奈所在。
  日,普元软件公司宣布获得1亿元注资的发布会,在业界并没有引起太多轰动。反倒是新开发创投董事总经理李家弘对普元的肯定,打开了刘亚东长达8年的困惑。
  “此次投资普元,主要看中它在国内基础软件市场中的领导地位、产品与技术的先进性,以及中国巨大的基础软件市场空间带给公司的高成长潜力。”新开发创投董事总经理李家弘说。  硝烟弥漫的战场
  2001年,曾经是亚信创始人之一的刘亚东和黄柳青合伙成立普元软件公司时,并没有想到8年后这个领域的竞争会如此惨烈。
  “当时感觉做一个企业真的很容易,赚钱也很容易。”刘亚东说。但现实很快就给了他一个沉重的教训,普元2004年第一次融资没能成功。“当时美国有4家和普元从事类似软件定位的公司,在烧掉投资人的两亿美金后,先后倒闭。”  至2007年,普元已亏损了近8000万人民币,而同一时期国外同类厂商却在加紧布局。
  “其实软件产业的融合始终没有停止过,从来都不缺乏大鱼吃小鱼的案例。”刘亚东说,中国是一个很大的市场,竞争是必然的。  日, ibm大中华区副总裁兼大中华区软件集团总经理bete
demeke宣布,将继续加大在中国企业级中间件市场的投入与扩展;日,甲骨文在京举行融合中间件11g发布会;11月,微软和sap宣布延长双方的合作伙伴关系以对抗甲骨文。同月甲骨文宣布收购sun以打造中间件“航母”……  走什么模式
  创立之初,普元产品定位于面向互联网的软件应用平台,以积木式的构件来实现企业级软件的快速组装和构造。但超前的意识没有给普元带来认可和生意,反到了“赔钱赔到腿发软”(刘亚东自语)的地步。  2008年计世资讯(ccw
research)调查结果研究显示,按照销售额份额统计,ibm以35.5%的市场份额排名第一;oracle
以31.2%的市场份额排名第二;普元以14.8%的市场份额排名第三。但当年,普元的盈利也不过是堪堪保本。而普元中国的对手们,包括国产中间件厂商比如金蝶、中创等,由于他们的产品都与ibm类似,运营也举步为艰。  事实上,折磨刘亚东8年的并非全部来自竞争对手,而是普元对市场的认识和模式的选择。
  很早之前,围绕软件的“印度模式”在业界就引起了激烈的讨论,所谓“印度模式”即重点发展代工外包,通过外包方式赢得出口成绩。但在中国,国情决定中国软件的发展不能拷贝“印度模式”。  再看曾经被数以千计的中国企业投入数十亿去套搬的“美国模式”。
  ibm的销售策略是“雇佣兵模式”——ibm作为产品提供商占据产业链的上端,集成商则完成产品的销售和维护工作。这种作战模式用在传统的“老客户的新项目”上十分有效,但在2008年却逐渐显现了一些弊端:2008年许多金融机构产生了大量个性化需求,而雇佣兵在系统设计、产品理解方面都还不足以满足这些需求,所以导致了许多“沟通障碍”。oracle的
“大部队作战模式”主要是基于“套装软件”产生的,这种模式在2008年同样碰到了阻力。
  “快速多变的市场特点,普遍缺乏的基础管理体系,大规模的企业应用,以及处女地般的it实施环境,中国呈现出与美国完全不一样的产业环境格局,我们的软件业必须走自己的路。”刘亚东对《环球财经》记者表示。刘亚东认为,普元重点突破的是更贴身的客户服务,帮助客户发现和解决企业运营中出现的问题,这个服务是ibm进入中国这么多年都没有去做的。
  也正是得益于软件的“中国模式”,目前在中国市场,普元产品拥有中国建设银行、中国交通银行、中国农业银行、中国移动总部、广东移动等超过200家以上的大型用户;在海外市场,普元产品已经销往30余个国家。  决战5年后  ibm大中华区副总裁兼大中华区软件集团总经理bete
demeke说:“尽管大中华区受到一定程度的全球经济危机影响,但是,中国依然是全球增长最快的市场。”  bete
demeke看到的也正是刘亚东的信心所在。在闷头探索了8年后,普元“拥抱”了soa,创造了可帮助客户快速低成本、构建高质量soa应用的—eos平台,以及可以让客户实现更灵活流程应变的—bps平台,又杀了回来。
  在刘亚东看来,由于中国和发达国家的it应用国情不同,中国的soa将呈现与欧美市场全然不同的特点——美国等发达国家强调企业遗产系统的“重用”,变身soa服务;而中国作为新兴的企业遗产系统较少的国家,soa重点将在“服务”的“新建”。普元提出“soa从构件化应用开始”的软件生产新思路,以避免中国企业用户重蹈软件“美国模式”中的“代码”遗产灾难覆辙。  “5年吧,我想也就是5年,我们在中国市场可以和ibm平起平坐。”刘亚东自信地说。
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理财案例年龄阶段:24-3536-4546及以上不限家庭结构:单身白领二人世界三口之家其他不限家庭年收入:6-12万12-20万20万以上不限君臣斗(官场斗)刘宝瑞说的还有后续的吗?_百度知道
君臣斗(官场斗)刘宝瑞说的还有后续的吗?
小弟十万分得感谢,那位大大知道请告诉小弟!所以!郭德刚的听不惯,请问谁说的和刘老讲的差不多要是没有的话!跪求呀
提问者采纳
且音质不错?kz= 另?kz= 有殷文硕先生说的全本官场斗下载,建议你在百度mp3搜“金殿斗智”(官场斗别名)找到原版相声的下载:flash由于节目时间关系删剪了好多相声原有的内容./f.baidu://post?kz=" target="_blank">/f,有先生徒弟殷文硕根据先生口述整理的全本相声文本.baidu刘罗锅别传原本相声叫做《官场斗》:
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其他2条回答
没有,没说完他就去世了
没有后续了
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出门在外也不愁这个单口相声是谁说的?_百度知道
这个单口相声是谁说的?
挺多集的,八十年代末。连续的?这个相声叫什么名字,也不算老?网上现在能弄到这个相声吗,九十年代初那个时候。这个人是谁,是说刘墉和乾隆和珅的相声,一个胖老头小时候电视看的
提问者采纳
也叫《君臣斗志》,不过名字是不是这几个字就不清楚了。当初似乎是北京电视台播过。相声的名字应该叫《官场斗》。刘宝瑞的版本应该只有音频的版本如果是视频的话应该是刘宝瑞的徒弟殷文硕,声音和刘宝瑞很像
提问者评价
对,是这个。谢谢了。
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其他5条回答
刘宝瑞的《刘罗锅传奇》?
这段相声是长篇单口相声 官场逗(斗), 也叫君臣斗可以在网上找到的 刘宝瑞版的 和 德云社版的
殷文硕的《金殿斗智》,曾在收音机上听过全集,好像没见过全套的视频。刘宝瑞录有前半段《官场斗》,这个网上很容易找到,但只有音频。
我知道刘宝瑞先生的单口《官场斗》,也是比较长,不知道是不是。
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