我想去做销售,但没经验.请问,有没有招聘新人培训销售的公司,待遇差点没关系 谢谢!拜托各位大神_百度知道
我想去做销售,但没经验.请问,有没有招聘新人培训销售的公司,待遇差点没关系 谢谢!拜托各位大神
但没有经验我是个新手，公司，想去做销售，想知道如何下手，如选择什么行业
提问者采纳
你这个问题问得非常好
没有销售经验，而现在是进入这个行业的最好时机，越有挑战性的销售工作，平安号称保险界的黄浦军校 第三，工作开心快乐 第五，保险行业是中国的朝阳行业，一个有发展前景的行业呵呵，就是越好的公司？
在一个能够让你变成销售高手的培训的公司，不就是你想要进入的公司吗，平安的活动多，我会很开心，成功人士越多的公司，我推荐中国平安（集团）人寿保险有限公司，有利于我的成长，但想学习销售经验，我敢保证，一个愿意帮助你成功成才的公司，你不用担心要更换工作环境的就业问题
这份建议如果你觉得不好的话，因为你提出反对的话，培训好，一个手拉手团结互助的公司，越愿意去培训员工，一个快乐轻松工作的公司？
同时，你认同吗？ 换句话来说，一个相互尊重相互成长的公司，你当地肯定也有？
在这里，平安里月收入达到三四万的人，全国各地都有平安保险的营业点，平安的平台好，里面一抓一大把！这点你可以在任何渠道里查询 第七，你可以在任何渠道里面查证 第六。
有什么地方不明白请继续追问，平台越大，它是中国最好的保险公司 第二，险种具有优越性。 第一，发展越有前景、一个给你提供优越平台的公司，你认同吗，有挑战性的销售工作需要更加高深的销售技巧，而且又愿意做销售培训的公司，对吗，有很多，平安的险种在中国是最畅销的险种 第四
其他类似问题
为您推荐：
培训销售的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁企业招聘人数5人以下，应该如何对新员工进行培训？请从事过人力资源的老师给予解答。_百度知道
企业招聘人数5人以下，应该如何对新员工进行培训？请从事过人力资源的老师给予解答。
针对一次性招聘人数较少的新员工如何进行培训？
提问者采纳
3。得和他们讲、公司的文化等；5。（让员工觉得和你们公司干有前途）、重要的是公司负责人可以和他们勉励讲话；4这个首先，尤其公司发展重要人物的故事、企业的发展历史；2，你的目的是留住人：1、最后可以讲讲他们的呢的岗位技能培训，人都崇拜强者）、企业的未来发展；（老板的人格魅力很重要
提问者评价
其他类似问题
为您推荐：
人力资源的相关知识
其他1条回答
统一将公司的规章制度以及员工涉及的管理平台展示给新入职员工首先，然后再将贵公司的业务或者是新入职员工岗位职责以及涉及到的业务作一个详细的培训，可以采取导师制
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁腾讯学院，用混合式学习助力新人融入企业-校招攻略-这一步校园招聘网
您的位置： >
腾讯学院，用混合式学习助力新人融入企业
编者按：在2015年ATD国际会议会展中，凭借项目“助力新人快速融入企业的混合式学习实践”获得“ATD卓越实践提名奖”。“ATD卓越实践奖被誉为‘全球培训业奥斯卡’奖，2015年中国仅有4家企业获得‘ATD卓越实践奖’和学院一家获‘ATD卓越实践提名奖’。”想了解学院如何巧用混合式学习帮助新员工融入企业吗？跟小编一起先睹为快吧。一、学院和新人学院正式成立于2007年，目前学院总部加上各地事业群以及外包团队中的同事共有一百多人，这些人支撑着整个公司在全国范围内两万多人的培训工作，包括新人培训以及领导力的培训。每年增加的人数分两部分：一部分是毕业生。（这几年的应届毕业生每年都有一千多人）另外一部分就是有经验的同事，所有新员工入职前都需要培训。二、的新员工培训1、培训形式对于应届毕业生来说，的新员工培训就是集中培训，他们将接受一次为期10天的封闭培训。以前最早的是聚集在深圳总部，现在在都有一些不同的分公司。同时，对于招聘来的有工作经验的同事，会有一次两天半的集中培训，这也是我们的机制。2、培训目的首先，我们希望新员工能够很好地了解及融入公司的文化。这也就是大家谈的当新人大量涌入时，如何解决文化传承及文化稀释的问题；其次，这个行业还很新，不管是毕业生招聘还是社会招聘，大部分进来的同事都没有行业的工作经验及技能，我们需要帮助他们了解行业知识和工作能力；第三，通过新人培训建立起人脉关系，这是其中一个非常重要的目的，因为一个大的企业中各个事业群之间的相互沟通和交流是非常必要的。3、培训特点的新员工培训体系有3个特点：系统性、创意性、因需而变。其中系统性表现为将培训分为三级，包括公司级、BG（事业群）级 、 部门级，以此来帮助我们从多个方面来完善培训。创意性体现为设人访谈、新人实验站等特色项目。因需而变则表现为加入了很多线上线下化的学习方式，包括：学习APP、新产品实验站等，迎合新员工的不同需求。三、+混合式学习1、达人访谈为帮助新员工更好更快地融入企业，在新人培训项目中设计了一系列符合特色的创意性子项目，其中最经典的就是“达人访谈”。该项目内容主要是让新员工随机访谈老员工，听他们讲述在公司的一些经历，从他们口中感受我们对文化的理解，以此来加深新人对企业文化的了解。2、新人实验站新人实验站是一个实战模拟的项目，项目通过一天的工作坊形式让新员工实战模拟产品从创意诞生到上线运营的全过程，从而让新员工了解每个环节每个角色之间的互动，为以后的工作奠定良好的基础。3、导师机制随着员工网络习及习等行为习惯的改变，因需而变地提供了导师网络课程、视频直播录播、案例教学等这些新的培养，新人可以按照网络上的导师计划进行学习，导师也会对其有一些指导；同时线下也会有很多与兴趣、工作相关的主题圈子，让导师能够跟新人实现更加贴近的交流。4、混合学习每一期新员工培训，我们都运用了多种学习。比如融合了面授课程加体验式的培训，利用APP推送资源、进行考试，还有高管面对面等多种形式。5、毕业生回归日此外，在项目实践和发展的过程中，引入了一个被称为“毕业生回归日”的项目。每一届毕业生工作半年左右之后，都会制造机会将他们聚集在一起交流，回忆他们入职时的封闭式培训。回归日有很多活动，其中最重要的是马化腾会跟大家进行一个面对面的交流。到目前为止，我们已经做了六七年的这种规模达五六百人的毕业生回归日。四、项目心得在实施该获奖项目中，我们也得到了许多收获。1、了解用户画像，抓住用户痛点；强调用户痛点，满足用户需求。如一千多毕业生新人，学历偏高，学习维活跃，但是心态浮躁，培养方式需要融入体验式的培训，不能是单一的面授，还有职场心态的引导。2、培训内容与实际业务场景强结合。产品体验环节人表达对产品的反馈意见并用的形式表现出来（产品奥斯卡），感受用户使用产品时的场景。新人试验站文章，遵循模拟产品流程，了解公司工作场景，进行转换。来自业务的实际问题交给新人练手，支持新员工的新创意并实践。3、多形式多层次的混合式实践。五、Q&A：关于项目的9个疑问1、马化腾对员工培训与发展的态度是怎样的？主要参与了哪些项目的培训？马永武：他对此非常重视。包括身体力行参与新人培训，参与毕业生回归日等面对面活动；同时对领导力培训也十分重视，包括参加飞龙计划（后备管理培养计划）项目开学典礼，与学员面对面对话，交流公司业务及管理问题，参加结业典礼等等。另一方面，Pony十分信任学院的培训预算及规划，在授权的同时也给予了支持与指导。2、请问关于对新人培训及时性的问题尝试了哪些方法来解决这个矛盾？马永武：其实对于新人培训不及时的原因主要有两点：一是培训班级安排不够；二是新员工或其上级不重视。我们对此加大了开班力度，同时获取管理者对新员工入职培训的支持和重视，提高新人请假门槛，让大家一起重视培训。3、毕业生心态浮躁，2年流动性比较高，的解决手段是怎样的？马永武：离职和流失，不仅仅是新人，各年限的员工都会有。坦白说，也不能说很好解决。我们的做法可以分享下：一是不仅仅是培训，HR及部门经理共同协作，多给他们关心，关心他们的工作分配和成就感，并做针对性工作；二是公司大了，岗位很多，HR也在公司内开展了“活水项目”，鼓励和推动符合条件的“内部转岗轮岗”；当然，员工生活关怀、薪酬福利等方面也需要配合好。4、 学院是如何做到将社招新员工培训压缩到2.5天的？马永武：总的来说就是实行轻培训——将项目做得时间短。我更看重从培训内容上来传递公司倡导的点，比如强调的做精品意识、用户体验、团队精神等等，都有不少活动形式设计其中。我们把毕业生拉到客服中心去听他们接用户电话，就是一个形式。比如我们每年毕业生封闭培训，都让学生自己组织策划晚会。5、 毕业生培训中，素养类侧重哪些点，以什么形式嵌入项目里的？马永武：毕业生是10天的封闭培训，素质类的包括：沟通技巧、职场修炼，占比不多，面授方式。更多的内容是公司要传递的“”的内容，会用体验式培训的方式嵌入。6、 请问你们新员工培训是一月做一次还是员工一入职就开展呢？马永武：我们的新人培训安排，是动态的，根据入职人数，来动态的排班。这也是所谓的精神在培训中的体现：敏捷。7、 老员工的专业培训，如何提升积极性？马永武：解决的方法，我们也在尝试，还是那几个原则：一是要真实了解他们的画像和真实需求（需求要挖深），二是培训的内容要贴近他们的“业务场景”。当然，培训还要“轻”。学院面授课程300多门，大部分都是半天以内的。8、马老师，培训后的成绩会影响新员的转正吗？马永武：我们的挂钩也是“轻挂钩”。比如专业晋升，要到一定级别时，必须要求在公司内做过分享和授课。比如，晋升到中层经理，我们需要上过“飞龙”。但我们不把参与培训的情况和培训的成绩，和业绩考核挂钩。我从来不认为，培训好的人，业绩一定好。9、毕业生确实浮燥，还是这代人的价值主张。我有些迷惑，马老师你们的实践体会是什么？马永武：首先，我们也从没有给后员工打上“浮躁”的标签我甚至不是很赞同在学院开设“80后或后员工的管理“这样的课程，还是看员工的问题在哪里，去找对策，别先分层级。对年轻员工，培训不以说教为主，而以体验为主，比如产品体验、达人访谈、客服听音、以往毕业生优秀代表现身说法、Pony和大家面对面等等，效果会好些。职场新人较“差钱” 16.7%严重入不敷出
发布时间： 22:46:27&&发布人： 寒暑假工招聘网&& 浏览次数：
毕业季是学生时代的结束，更是职场生涯的开始。今年6月从校园走出的毕业生，早已从学生转变为职场新人，但一项调查显示，职场新人“很差钱”，实际工作符合自己期待的新人也不足三成。其中，16.7%的新人收入状况严重入不敷出，几乎没有新人表示有收入盈余较多的情况。职场新人的最大困惑：工作经验不足占52.4%实名社交网站人人网近期开展了一项“90后”职场新人的调查，受访者共2547人，其中男生1231名，女生1316名。面对职场，有52.4%的职场新人表示最困扰自己的是工作经验不足；有45.8%的新人认为自己的沟通协调能力欠缺；有33.3%的新人表示工作量太大；有29.2%的新人认为工作压力过大致使自己工作状态不佳；有29.1%的新人认为专业技能不足困扰着自己；有20.8%的新人认为自己的人际交往能力不过关；还有16.7%的新人认为自己解决问题的能力不足……至于为自己初到职场的表现做个评价，仅有25%的新人认为自己初到职场表现良好；62.5%的新人认为自己表现一般，12.5%的新人则认为自己表现得很糟糕。另有七成职场新人的压力来源于工作发展空间小，找不到发展方向。租房已成为90后应届生最大支出调查显示，在影响“90后”年轻人选择工作的几个因素里，符合兴趣爱好显得尤为重要（50%）；发展前景好、薪资待遇好紧追其后（41.7%），除了这些以外，工作环境好（33.3%）、工作安逸稳定（25%）、工作强度低（4.2%）也都是90后年轻人考虑的因素。当回答到收入状况时，参与调查的职场新人们中，16.7%的新人收入状况是严重的入不敷出；29.2%的新人表示收入状况稍有些入不敷出；33.3%的新人表示收入基本与支出持平；20.8%的新人表示有盈余，但不多；几乎没有新人表示收入盈余较多。调查发现，目前租房成本已成为“90后”应届毕业生的最大支出，部分应届生表示，房租占到他们工资比例的三成甚至四成。房租“押一付三”，再加中介费，基本上快相当于五个月的房租，这让很多刚入职场的毕业生“压力山大”。于是，有种论调称租房是毕业生求职后的又一场考试。[个案]月收入近5000元无积蓄妈妈帮我先交3个月房租小朱是一所教育机构新入职的应届毕业生，每月工资加福利，税前可以达到近5000元。由于租房成本比较高，自己没有积蓄，妈妈为她一次性解决了“押一付三”的房租问题。小朱告诉记者，工资对自己来说现在根本没有结余的可能。早饭从简，午饭单位吃，但晚饭总得吃得“还可以”。“我有一天和同事专门算过，日常温饱开销就要1000元吧。加上买些水果，周末要看看电影约个会的，真感受到了花钱如流水啊。”另外，虽然不是外企，但新入职，女生总得在置装、化妆品上比学生时代有所讲究。“入职后的最初几个月，看来真需要自己慢慢去适应和调整开支策略了。”小朱略有所思道。
本文由整理编辑，假期工招聘网--大学生寒暑假兼职实习第一平台，更多的大学生寒假打工，暑假打工，暑假工招聘，寒假工实习，寒假工招聘，请关注假期工招聘网微信公众号【hsjjob】、新浪微博：【寒暑假工招聘中心】获取更多假期工招聘信息。本文由原创，转载请注明，否则必将追究法律责任。
上一篇:&&&&&&&&&&&&&&下一篇:
快速找工作
留下您的电话号码，寒暑假工招聘网强大的团队为您提供全方位的贴心服务。
豫ICP备号-1版权所有
Copyright (C) 寒暑假工在线招聘网
158-903-69773
微信公众号