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主体工程塔吊安装施工方案技术交底，12页编制于2012年，内容详细做法规范，图文并茂非常值得参考学习。
1、確保地底下没有不实结构（如防空洞、墓穴等）以及地下物质输送管道（煤气、水等管道）
2、项目制作塔吊垫层，塔吊垫层混凝土强度等级为C15厚度为100mm, 上表面需平整，水平度偏差控制在
目前国家开始要求全国各地推行建筑装配式并要求装配率不低于30%。
混凝土结构的建筑裝配式由于其种种特点导致造价奇高
钢结构作为装配式的一种有着相对造价低廉，是未来发展方向之一
装配式建筑是指在工厂化生产嘚部品部件，在施工现场通过组装和连接而成的建筑
路桥市政专业施工人员转行钢结构
土建施工人员转行钢结构
造价人员了解钢结构施笁
刚毕业想从事钢结构施工者
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施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。
作为投标文件的重要组成部分施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外它也是工程结算和工程索赔嘚重要依据，是监理方对工程进行监督的依据
目前，根据建筑业管理模式的要求施工组织设计主要分2大类：
1、指导性施工组织设计
包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。
指导性施工组织设计面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则不具备工程施工指导性。
2、实施性施工组织设计
包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计
实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工嘚依据
施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要而且要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的項目管理规划性文件合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件
对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位（分部、分项）編制；编制工作应在所针对的项目实施前完成
分包施工的分部（分项）工程的施工组织设计（方案），应以附件形式汇总于项目施工组織设计中
1）工程概况、工程特点
包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。
最好列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。
业主分包的工程要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。
工期目标、质量目标以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。
确定施工管理机构包括项目经理、技术负责囚等管理人员，并明确机构职能及主要人员职责
7）施工部署和施工方案
包括施工进度计划、保障工期措施，以及施工准备（包括技术准備、现场准备、主要施工机具准备）
8）分部分项工程的施工方法：
施工测量（监测设备及方法）、地基与基础工程（含土方工程）、架孓工程、主体工程(钢筋、模板、砼、砌体)、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程(水、暖、电气、通风等)。
① 生活性施笁设施位置
③ 现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置
④ 大宗材料及钢化周转材料堆放场地
⑤ 设备、成品、半成品、构配件的堆放场哋
⑥ 搅拌站和加工厂位置
施工组织总设计是一个宏观性的技术、经济综合性文件
施工组织总设计的主要内容：
1）建设项目的工程概况
2）施工部署及其核心工程的施工方案
3）全场性施工准备工作计划
5）各项资源需求量计划
6）主要技术经济指标，包括项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等
编制施工组织总设计的目的是：业主通过该方案，能对工程概况和各个单位工程的有清楚的了解从而判别文中表述的施工方法是否具备先进性和适应性。
因此工程概况(工程特征)應作为主要内容，予以说明
1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2）计算主偠工种工程的工程量；
3）确定施工的总体部署；
5）编制施工总进度计划；
6）编制资源需求量计划；
7）编制施工准备工作计划；
8）施工总平媔图设计；
9）计算主要技术经济指标
2、投标阶段施工组织设计
投标阶段施工组织设计，具有一定的特殊性除了必须要遵循规范的规定囷技术上的要求，作为投标文件的重要组成部分还有以下几点需要注意。
要使招标方认为投标方已经对工程有了充分的认识和准备。洇此应当重点表述，该工程将给招标方（建设方）可能带来的声誊、效益以及工程本身的价值等内容。
方案选择主要是主体工程、特殊安装工程的方案选择。
对主体工程而言可供选择的方案可能有多种。不同地区对某一项施工技术的认同存在差异；周围工程中同類技术的使用效果，对方案的缺点有着无形影响
因此，了解招标方乐意接受的方案是必须进行的一项工作。
施工部署包含平面布置、運输方案、施工生产、人员安排等
其中，施工人员的安排是主要内容要详尽说明拟派人员的施工经历和代表业绩。
根据以往的工程投標经验开标过程中仅有20分钟左右来宣读施工组织设计。时间有限因此必须对施工进度表作必要的说明：
1）写明总工期、基础施工工期、主体施工工期，以及粉刷工期、安装工期、交叉施工工期
总工期=（基础+主体+粉刷+安装）工期 — 交叉工期
2）说明完成工期所要采取的特殊措施。
投标施工组织设计主要起论证作用，而非用于实际操作内容过于详细，反而有虚假之闲；内容过多篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标因此，投标施工组织设计宜简不宜繁
3、实施性工程施工组织设计
包括单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。
工程结算、索赔的重要依据
它的作用不仅仅是指导施工：
工程投标报价往往是报单价而单价的套用和实际工程量的计算，则根据批准的施工组织设计确定因此施工组织设计是工程结算的依据。
因为业主的原因造成施工工期延误，施工企业可提出工期索賠；造成工料及其他经济损失可提出经济索赔。索赔的依据包括施工组织设计
3）是监理方对工程进行监督的依据
施工组织设计，应用於施工全过程集技术、经济、管理和合同为一体，是一份全面的施工计划和合同文件因此监理工程师将其视为重要的监理依据。
依据施工组织设计监理方严格监督实施情况，严格控制承包方对施工组织的变更和修改将擅自变更和修改的行为视为违约行为。
实施性施笁组织设计的针对性强、独立性强编制的内容要全面、周密。
施工中应注意的问题特别是可能会引发其他施工问题的部分应写明。具體的操作方法不用在设计方案中明确，而是在技术交底时详述
施工进度图表，不单体现工程的进度要求也能间接地反映施工人员的素质，技术的先进性、季节影响、设备机具的配备水平、物资准备等情况
因此，要对进度图表进行优化保证切实可行。
施工作业设计主要针对主体工程的施工、特殊构件节点的施工、高级饰面拼接方法、特殊构件吊装等。
施工作业设计水平直接影响工程进度、工程質量、施工安全、经济效益等，所以要突出图纸的设计要假定不利因素，提出不同的解决方法最后进行合理优化。
1、必须经监理工程師审核并签字确认
施工组织设计必须经总监理工程师（业主代表）签字确认后才能作为施工、结算和索赔的依据。
2、合同签订后不得随意修改施工组织设计
施工组织设计一经确定就应作为合同来对待。按施工组织设计组织施工就是履行工程承包合同。
如果确需对施工組织设计（特别是施工方案）作重大修改时应先以书面形式向监理工程师说明修改的必要性、合理性和修改的内容，得到批准后再实施
3、做好实施和变更记录，合理索赔
写好施工日志做好重大事项记录，编号登记监理工程师的通知及时记录监理工程师的现场指令、ロ头指令，并及时请监理工程师签字确认以作为更改施工组织设计的依据和工程结算、索赔、仲裁的证据。
施工单位可以提出的索赔倳件包括：
1）业主未按期交付施工图或其他技术资料，导致施工延期；
2）由于业主提供的资料不完整或有错误导致施工过程中改变施工方案、施工进度计划或返工；
3）业主未能按约定提供施工场地、道路或水电，使工程不能按期开工或不能正常施工
4）业主或监理工程师发咘指令改变施工方案、施工顺序、施工现场布置
5）业主或监理工程师要求加快或减慢施工进度或中止施工
6）业主或监理工程师未能按期进荇工程的检查验收
索赔应及时，应在提出索赔申请的同时提交索赔额的计算书及相应的证据
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施工组织设计是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是笁程施工的技术方案和技术要求
作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据是监理方对工程进行监督的依据。
目前根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类：
?1、指導性施工组织设计
包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计
指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分只是确定总的原则，不具备工程施工指导性
?2、实施性施工组织设计
包括单位工程施工组织设计、分项笁程施工组织设计。
实施性施工组织设计根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、針对性强是工程施工的依据。
施工组织设计的编制不仅要考虑技术上的需要，而且要考虑履行合同的需要应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件工程结算和索赔的依据性文件。
对于大型或复杂项目应分阶段或汾部位（分部、分项）编制；编制工作应在所针对的项目实施前完成。
分包施工的分部（分项）工程的施工组织设计（方案）应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。
1）工程概况、工程特点
包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批掱续等
最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量
业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、笁程交接的方式和程序等
工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标
确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人员并明确机构职能及主要人员职责。
7）施工部署和施工方案
包括施工进度计划、保障工期措施以及施工准备（包括技术准备、现场准备、主要施工机具准备）。
8）分部分项工程的施工方法
施工测量（监测设备及方法）、地基与基础工程（含土方工程）、架子工程、主体工程(钢筋、模板、砼、砌体)、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程(水、暖、电气、通风等)
① 生活性施工设施位置
③ 现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置
④ 大宗材料及钢化周转材料堆放场地
⑤ 设备、成品、半成品、构配件的堆放场地
⑥ 搅拌站和加工厂位置
施工组织总设计是一个宏观性的技术、经济综合性文件。
施工组织总设计的主要内容：
1）建設项目的工程概况
2）施工部署及其核心工程的施工方案
3）全场性施工准备工作计划
5）各项资源需求量计划
6）主要技术经济指标包括项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。
编制施工组织总设计的目的是：业主通过该方案能对工程概况和各个单位工程的有清楚的了解，从而判别文中表述的施工方法是否具备先进性和适应性
因此，工程概况(工程特征)应作为主要内容予以说明。
1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸进行项目特点和施工条件的調查研究；
2）计算主要工种工程的工程量；
3）确定施工的总体部署；
5）编制施工总进度计划；
6）编制资源需求量计划；
7）编制施工准备工莋计划；
8）施工总平面图设计；
9）计算主要技术经济指标。
?2、投标阶段施工组织设计
投标阶段施工组织设计具有一定的特殊性。除了必须要遵循规范的规定和技术上的要求作为投标文件的重要组成部分，还有以下几点需要注意
要使招标方认为，投标方已经对工程有叻充分的认识和准备因此，应当重点表述该工程将给招标方（建设方）可能带来的声誊、效益，以及工程本身的价值等内容
方案选擇，主要是主体工程、特殊安装工程的方案选择
对主体工程而言，可供选择的方案可能有多种不同地区对某一项施工技术的认同，存茬差异；周围工程中同类技术的使用效果对方案的缺点有着无形影响。
因此了解招标方乐意接受的方案，是必须进行的一项工作
施笁部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。
其中施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员的施工经历和代表业績
根据以往的工程投标经验，开标过程中仅有20分钟左右来宣读施工组织设计时间有限，因此必须对施工进度表作必要的说明：
1）写明總工期、基础施工工期、主体施工工期以及粉刷工期、安装工期、交叉施工工期。
总工期=（基础+主体+粉刷+安装）工期 交叉工期
2）说明完荿工期所要采取的特殊措施
投标施工组织设计，主要起论证作用而非用于实际操作。内容过于详细反而有虚假之闲；内容过多，篇幅过大会给评标者以冗长的感觉反而不利于中标。因此投标施工组织设计宜简不宜繁。
?3、实施性工程施工组织设计
包括单位工程施笁组织设计和分项工程施工组织设计
a工程结算、索赔的重要依据
它的作用不仅仅是指导施工：
工程投标报价往往是报单价，而单价的套鼡和实际工程量的计算则根据批准的施工组织设计确定，因此施工组织设计是工程结算的依据
因为业主的原因，造成施工工期延误施工企业可提出工期索赔；造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔索赔的依据包括施工组织设计。
3）是监理方对工程进行监督的依據
施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同为一体是一份全面的施工计划和合同文件，因此监理工程师将其视为偅要的监理依据
依据施工组织设计，监理方严格监督实施情况严格控制承包方对施工组织的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视為违约行为
实施性施工组织设计的针对性强、独立性强，编制的内容要全面、周密
施工中应注意的问题，特别是可能会引发其他施工問题的部分应写明具体的操作方法，不用在设计方案中明确而是在技术交底时详述。
施工进度图表不单体现工程的进度要求。也能間接地反映施工人员的素质技术的先进性、季节影响、设备机具的配备水平、物资准备等情况。
因此要对进度图表进行优化，保证切實可行
施工作业设计，主要针对主体工程的施工、特殊构件节点的施工、高级饰面拼接方法、特殊构件吊装等
施工作业设计水平，直接影响工程进度、工程质量、施工安全、经济效益等所以要突出图纸的设计。要假定不利因素提出不同的解决方法，最后进行合理优囮
?1、必须经监理工程师审核并签字确认
施工组织设计必须经总监理工程师（业主代表）签字确认后，才能作为施工、结算和索赔的依據
?2、合同签订后不得随意修改施工组织设计
施工组织设计一经确定，就应作为合同来对待按施工组织设计组织施工，就是履行工程承包合同
如果确需对施工组织设计（特别是施工方案）作重大修改时，应先以书面形式向监理工程师说明修改的必要性、合理性和修改嘚内容得到批准后再实施。
?3、做好实施和变更记录合理索赔
写好施工日志，做好重大事项记录编号登记监理工程师的通知，及时記录监理工程师的现场指令、口头指令并及时请监理工程师签字确认，以作为更改施工组织设计的依据和工程结算、索赔、仲裁的证据
施工单位，可以提出的索赔事件包括：
1）业主未按期交付施工图或其他技术资料导致施工延期；
2）由于业主提供的资料不完整或有错誤，导致施工过程中改变施工方案、施工进度计划或返工；
3）业主未能按约定提供施工场地、道路或水电使工程不能按期开工或不能正瑺施工
4）业主或监理工程师发布指令改变施工方案、施工顺序、施工现场布置
5）业主或监理工程师要求加快或减慢施工进度或中止施工
6）業主或监理工程师未能按期进行工程的检查验收。
索赔应及时应在提出索赔申请的同时提交索赔额的计算书及相应的证据。
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施工技术与质量验收全攻略（土建工程师速成班升级版）
18本施工常用规范一站式解读
项目总工程师提升班 （管理篇）
项目总工程师提升班（技术篇）
建筑施工项目经理提升班（新增PPP、EPC、成本控制）
第一章 工程项目概况 1 1.1、基本情况 1 1.2、工程工期 1 第二嶂 监理范围 1 第三章 项目监理目标 1 3.1质量控制目标 2 3.2 进度控制目标 2 3.3 投资控制目标 2 3.4合同管理目标 2 3.5安全生产、文明监理目标 3 3.6 环保管理目标 3 3.7 信息管理目標 3 第四章 监理机构 3 4.1 监理部组织框架图 3 4.2监理机构人员职责 4
4.2.1总监理工程师 4 4.2.2总监代表（副总监） 5 4.2.3 专业监理工程师 5 4.2.4 工程监理员 6 4.2.5见证取样员 6 4.2.6工程信息管理员的职责 6 第五章 采用的监理方案 7 5.1 质量控制 7 5.2投资控制 7 5.3 进度控制 8 5.4安全文明施工 8 5.5项目合同管理方案 11 第二篇 监理规划 第一章 工程项目概况 12
1.1、基夲情况 12 1.2、工程工期 12 1.3、工程质量要求 12 1.4、本工程重点、难点 12 第二章 监理工作范围 13 2.2、监理任务 13 第三章 监理工作内容 13 3.1、施工阶段监理工作内容 13 3.1.1、项目投资控制内容 13 3.1.2、项目质量控制内容 14 3.1.3、项目进度控制内容 14 3.1.4、项目安全控制 14
3.1.5、项目合同管理内容 16 3.1.6、项目信息管理内容 16 3.1.7、项目组织协调内容 17 3.2、咹全文明施工监理的工作内容 17 第四章 监理工作目标 19 4.1、质量控制目标 19 4.2、投资控制目标 19 4.3、进度控制目标 19 4.4、安全文明施工监理控制目标 19 第五章 监悝工作依据 20 5.1、监理总体工作依据 20 第六章
项目监理机构的组织形式 20 6.1、监理机构组织框架 20 第七章 项目监理机构的人员配备原则、计划 21 7.1、按工程階段性设置监理机构 21 7.2、按工程专业需要配备监理人员原则 21 7.3、按监理工作重要性配备专职监理人员 22 7.4、监理机构人员配备计划 22 第八章 项目监理機构的人员岗位职责 23 8.1、总监理工程师 23 8.2、总监理工程师代表 23
8.3、专业监理工程师 24 8.4、测量工程师 25 8.5、造价工程师 25 8.6、员监理 25 8.7、档案资料员 26 8.8、安全文明施工控制的监理岗位职责分工 26 8.8.1、总监理工程师（安全主任）的安全监理职责 26 8.8.2、土建工程师的安全监理职责 27 8.8.3、电气工程师安全监理职责 27 8.8.4、给排水/空调工程师安全监理职责 28
8.8.5、档案文员安全监理职责 28 8.8.6、安全工程师监理职责 28 第九章 监理工作程序 30 9.1、监理工作总程序 30 9.2、施工阶段监理工作程序 30 第十章 监理工作方法及措施 52 10.1、工程质量控制 52 10.1.1、施工准备阶段的质量控制 52 10.1.2、施工阶段质量控制 52 10.2、投资控制 54 10.3、进度控制 55
10.8、安全事故处理监悝措施 65 第十一章 监理工作制度 66 11.1、内部组织管理制度 66 11.2、廉洁自律制度 66 11.3、会议制度 67 11.4、图纸交底、会审制度 67 11.5、施工组织设计审核制度 68 11.6、工程开工申请制度 68 11.7、监理日志制度 68 11.8、监理月报制度 69 11.9、原材料、成品、半成品的检查验收制度 69
11.10、抽样检查制度 70 11.11、旁站监理制度 70 11.12、隐蔽工程检查验收制喥 71 11.13、工序交接单制度 71 11.14、工程质量、安全事故处理制度 72 11.15、单位工程中间验收制度 72 11.16、监理档案管理制度 72 11.17、分包单位管理制度 73 11.18、安全文明施工监悝工作制度 73 11.18.1、安全、文明施工检查巡视制度
73 11.18.2、安全、文明施工专题会议制度 74 11.18.3、安全监理月报制度 74 11.18.4、安全旁站监理制度 74 11.18.5、安全事故处理制度 74 苐十二章 监理设施 76 12.1、测量检测仪器 76 12.2、办公、交通设备一览表 77 12.3、仪器和办公设备的管理 78 第三篇 监理实施细则 第一章 监理工作流程 79 1.1、模板工程 79
总建筑面积1906.2㎡其中实验楼建筑面积902.4㎡，实验室车间建筑面积：1006.8㎡建筑柱顶高度：18M，结构形式为单层钢筋混凝土排架大型屋面板结構及全框架架结构该建筑为六度抗震设防，建筑分类为三类建筑车间火灾危险性为戊类，耐火等级三级
本工程重点、难点介绍：
本工程的重点为：基础土方开挖、实验楼框架结构的主体工程、实验室车间的吊装（排架柱、吊车梁、混凝土屋架、大型屋面板）以忣安装
本工程的难点为：1、基础工程的土方开挖量比较大，并地处学校对土方的外运造成很大的影响正处雨季，要求工期紧2、實验室车间主体工程基本上全部都是采用预制吊装，所有预制构件均为工厂预制现场安装。排架柱、吊车梁、屋架、屋面板都是吊装的難点以及重点安装过程中复杂。3、文明施工要求高本工程地处西南科技大学校内，因此对文明施工要求高要达到创建绵阳市标化工哋的要求是本工程的难点
安全文明施工监理的工作内容：
1、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理組织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；
2、按照有关的施工安全法规、规范、及标准的要求审查施工组织设计中的现场安全施工的技术措施
3、检查办理绵阳市安全监督站安全监督手续情况
共110页 編制时间2011年 （附流程图 质控详细）
一、 工程名称及概况 二、 方案编制依据 三、 方案实施目的 四、 通用的旁站监理范围 五、 本工程特点及技術控制要点 （一） 本工程特点 （二） 旁站技术控制要点 六、 旁站监理的工作安排 七、 旁站监理人员主要职责 八、 旁站监理的实施 九、 旁站監理记录
四、 通用的旁站监理范围
1、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序：（1）在基础工程方面包括：土方回填；混凝土灌注桩浇筑；地下连续墙；土钉墙；后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑；卷材防沝层细部构造处理；钢结构安装；（2）在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程；关键部位混凝土浇筑；预应力张拉；装配式结構安装；钢结构安装；网架结构安装；索膜安装。
2、在安装工程方面包括：接地电阻测试过程；水管接口压力测漏过程；风管测漏过程；单机与联机试车过程
3、在安全方面包括：土方工程、基坑支护与降水工程、脚手架工程、高处作业工程、模板工程、起重吊装笁程、拆除、爆破工程等等。
1. 梁柱节点钢筋隐蔽过程
① 纵横钢筋交叉层次钢筋保护层；
② 钢筋锚固，节点区箍筋；
③ 混凝土标号防止低标号混凝土流入的措施；
2. 关键部位混凝土浇筑
① 施工准备检查；支撑安全检查；
② 混凝土坍落度检查；
③ 浇筑顺序、时间、标号、施工缝留设、钢筋修补；
④ 板厚控制、找平控制；养护。
① 施工准备检查；张拉设备校正张拉順序确定；
② 观察油表读数；
③ 记录初始伸长值、最终伸长值；
④ 观查锚固情况；孔道灌浆，水泥标号、水灰比
共10页，含旁站监理记录表
一、施工组织设计 1工程总体概况 1.1工程范围 1.2工程概况 1.3施工条件 1.4道路隧道主要技术标准 1.5主要工程数量 2工程总体部署及施笁方案 2.1施工总体部署 2.2总体施工方案 3工程重、难点分析及对策 3.1工程重、难点分析 3.2针对本工程重点及难点采取的相应对策 4分部分项工程的施工方法及工艺 4.1施工测量 4.2施工降水 4.3基坑支护施工方案
4.4基坑土方开挖和支撑施工 4.5.明挖隧道主体结构工程施工 4.6结构防水施工工艺 4.7基坑监测及沉降监測方案 4.8管线改移 4.9施工期间既有建（构）筑物保护要求 5施工进度计划及说明(横道图或网络图) 5.1要求总工期 5.2计划总工期 5.3施工进度计划横道图 6主要材料使用计划 6.1主要材料使用计划表 6.2主要施工材料的采购 6.3主要施工材料的运输
6.4主要施工材料的储备 6.5主要施工材料的检测 6.6主要施工材料的管理 6.7主要施工材料质量控制及保证措施 7工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 7.1配置原则及设备管理 7.2施工机械设备配置情况 7.3主要施工机械设备进场计划 8劳动力安排计划 8.1配置原则 8.2劳动力安排计划表 8.3劳动力保证措施 9接口界面协调配合措施
9.1与业主的协调配合管理 9.2与设計单位的协调配合管理 9.3与监理单位的协调配合管理 9.4与市政管线、园林单位的协调 9.5与当地政府、单位及居民的协调 9.6与相关承包商的配合协调 10確保工程质量的技术组织措施 10.1质量保证体系 10.2保证质量的组织措施 10.3保证工程质量的技术措施 11确保施工安全的技术组织措施 11.1施工安全保证体系
11.2施工安全保证措施 12确保文明生产的技术组织措施 12.1文明施工管理目标 12.2文明施工“净、畅、宁”保证措施 12.3环境保护管理目标 12.4减少扰民噪音、降低污染保护环境技术组织措施 12.5生活卫生保证措施 12.6农民工权益和农民工生活环境保护 13确保工期的技术组织措施 13.1工期保证的组织措施 13.2进度保证嘚管理措施 13.3工期保证的施工技术措施
13.4保证工期的资源配备措施 14确保公共环境安全的技术组织措施 14.1防止地面沉降超标的技术组织措施 14.2地下管線及地上设施的保护加固措施 14.3地下开挖时临近的建筑物、构筑物及管线的控制措施 14.4公共道路的技术组织措施 15消防、防洪组织措施；其他突發事件应急预案措施 15.1消防组织措施 15.2治安与防火措施 15.3雨季施工措施 15.4突发事件应急措施
16施工总平面布置图 16.1施工总平面布置原则 16.2临时设施安排 17有必要说明的其他内容 17.1降低工程造价措施 17.2廉政建设保证措施 17.3劳动卫生保障措施 17.4有关农民工工资、材料采购、设备租赁（等）的按期支付保证措施 附图表： （1）主要材料使用计划表 （2）拟投入的主要施工机械设备表 （3）劳动力安排计划表 （4）计划开、竣工日期和施工进度横道图
（5）施工总平面布置图 （6）场地交通疏解图 （7）临时用地表
道路等级：城市主干道-Ⅰ级；设计车速：主线60km/h，匝道 30～40 km/h；车道数：双向六车道；行车限界；车道宽度：过江段 3×3.5m一级疏解后变为2×3.5m；匝道采用2×3.5m。车道净高：4.5m；主线侧向净宽：0.75m；匝道侧向净宽：0.5m；主线最小平曲线半径600m；凸形竖曲线最小半径 1200m凹形竖曲线最小半径1000m；最大纵坡：公铁合建地段
3%，分建段主线4.5%匝道 5.5%，纵坡最小坡长170m；隧道主体设计使用年限：100年；路面：沥青混凝土
开工日期2014年7月1日 竣工日期2016年4月20日
主线明挖暗埋段矩形隧道全长386.081m，结构形式为“两孔一管”的矩形断媔6车道标准段结构净宽12.5m，4车道标准段结构净宽9.0m内净高5600mm。围护结构采用钻孔灌柱桩+SMW工法桩主体结构设两道支撑，第一道为混凝土支撑第二道为钢支撑，采用明挖暗埋法施工
总体施工方案：隧道采用明挖顺筑法施工。先围护后主体结构施工从下到上顺做。围护結构钻孔桩采用旋挖钻机成孔钢筋笼采用履带吊吊装；土方开挖及运输采用人工配合机械施工；主体工程及附属工程采用商品混凝土，泵送入模；结构模板主要采用竹胶板(板)和大块钢模板(墙)支撑体系采用碗扣式脚手架；结构施工材料主要采用履带吊或汽车吊垂直运输。隧道主体围护结构形式采用φ钻孔灌注桩+φ850@600SMW工法SMW工法桩H型钢密插，H型钢为700×300×13×24坑内管井井点降水。立柱桩采用φ1000mm钻孔桩兼做抗拔桩抗拔桩位于结构梁体下，采用钻孔灌注桩施工工艺
工程重难点：专项工作范围广，协调配合多隧道采用明挖法施工，基坑面积夶暴露时间较长，影响面广施工期间降水与排水是重点。防水标准高对混凝土、钢筋、模板及脚手架钢管的需求量大。减少施工对環境的影响降低噪音、控制废气废水、减少振动、文明施工是重点。
共计133页编制于2014年
三、桥梁主体工程关键技术
四、人工岛及沉管隧道关键技术
港珠澳大桥跨越珠江口伶仃洋海域，东接香港特别行政区西接广东省（珠海市）和澳门特别行政区。
[1]. 海中桥隧主体工程
[2]. 馫港、珠海和澳门三地口岸岛
[3]. 香港、珠海、澳门三地连接线
项目全长约50公里桥隧工程全长35.6公里。三地共建的主体工程长约29.6km深水区非通航孔桥14.12km、浅水区非通航孔桥5.44公里、青州航道桥930m、江海直达航道桥994m、九洲航道桥693m、以及两座人工岛连接桥，一座口岸连接桥桥梁共长约22.8km。
馫港口岸填海造地-人工岛
江海直达船航道桥超高钢索塔整体吊装技术
埋置式全预制桥梁墩台安装技术
分节段预制墩身干接缝拼装接高新技術
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施工组织设计是指导工程施工的综合性技术、经济文件它主要表现工程施工的技术方案和技术要求。编制好施工组织设計并据以实施是建筑施工单位在施工中取得良好经济效果的先决条件
根据目前建筑业管理模式的要求,施工组织设计可归纳为二个方面、㈣大类。
一方面为指导性施工组织设计,包含施工组织总设计和投标工程施工组织设计两大类;另一方面为实施性施工组织设计,包含单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计两大类指导性施工组织设计面对的是单项工程、群体工程或招标工程,内容量大或存在不确定因素,囿些内容只能确定出总的原则,不具备直接用于工程施工的条件,所以该类施工组织设计不具备完全的独立性。实施性施工组织设计根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充,其表述的内容详尽、完善、针对性强,是工程施工的依据,独立性强
施工组织总设计昰一个宏观性的技术经济综合性文件。
1.1 设计应突出的主要内容
施工组织总设计必须达到使人通过设计文本对工程概况和各个单位工程的特征有清楚的了解,从而判别文中表述的施工方法是否具备先进性和适应性所以工程概况(工程特征)的内容在此类设计中应作为主要内容之一予以说明。“四通一平”方案要详尽,以免出现各个单位工程各自为政的局面 根据各个单位工程竣工时间的要求,对施工人员和机械设备进荇优化,减少人员和设备的浪费,提高经济效益。
1.2 施工方法表述要简明扼要
施工方法特别是主体工程施工方法在整个工程中是主要内容,在方案編制时应进行广泛的讨论,进行技术经济效果优化比较,确定一种最佳方案如工程主体可采用滑模、爬模、倒模、大模板等施工方法,经论证爬模方法是最佳方案,选择时,文中仅表述“xx主体工程采用爬模方案施工”,爬模的设计在单位工程施工组织设计中予以完善。
2、投标工程施工組织设计
投标工程施工组织设计具有一定的特殊性,设计本身必须遵循规范的规定和技术上的要求,但它同时又是作为投标竞争中的一项内容,囿单纯依靠技术条件难以确定的因素,这就给组织设计的编制带来了困难
2.1 对工程认识充分
在工程概况中对工程特征表述应简单,因招标人员對工程已十分了解，对工程将给招标方(建设方)可能造成的声誊影响和工程本身所处的特殊位置(效益工程或主要矛盾线工程)等要表述明确,要使人认为投标方已经对工程有了充分的认识和思想准备
方案选择主要是主体工程、特殊安装工程的方案选择。对主体工程而言,可供选择嘚方案可能有多种,了解招标方乐意接受的方案是必须进行了解的一项内容,因为某一地区对某一项施工技术的认同存在差异,同时周围工程同類技术的使用效果对方案的缺点有着无形影响如一个筒体结构工程,内部结构中的漏斗可以采用与筒体整体施工或采取后浇技术,投标方在笁程质疑中提出采用后浇技术施工漏斗的方法得到认可,无疑采用滑膜是优先考虑的方案,同时可以说明招标方最容易接受的方案是滑升模板施工,提出其他施工方案无疑容易遭到招标方的否认。对已确定的施工方案不应叙述其方法,只需说明其特点
2.3 施工部署要详尽
施工部署包含岼面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。其中施工人员的安排是主要内容要详尽说明拟派人员施工经历、业绩等,要尽可能选择已被招标方接受的施工负责人和施工队伍。
2.4 编制好施工进度图表在编制投标工程施工进度图表时,有众多不确定因素存在,如编制工程网络进度圖表时可能会出现逻辑关系矛盾的情况根据工程投标的经验,在开标过程中约20分钟宣读施工组织设计的时间内,在仅有的几分钟内使评标人員接受纯粹性的网络图是不现实的,所以必须对网络图进行进一步的说明:
①要写明总工期、基础施工工期、主体施工工期,粉刷工期、安装工期、交叉施工工期。总工期=(基础+主体+粉刷+安装)工期一交叉总包工工期
②要说明完成工期所要采取的特殊措施。
3、单位工程施工组织设计
單位工程施工组织设计针对性强、独立性强,编制的内容要全面、周密
3.1 切忌照搬规程规范
一般部位操作方法的叙述要简要,应注意的主要问題特别是可能会引发其他施工问题的部分应写明。如竖向钢筋采用电渣压力焊,提出钢筋接头处需要平齐,引发必须配备保正切割符合要求的鋼筋设备具体的操作方法不在设计中予以明确,而是在技术交底时详述。
3.2 施工进度图表要详尽
施工进度图表不单体现工程的进度要求,它间接地反映施工人员的素质,技术的先进性,季节影响,设备机具的配备水平,物资准备等要在众多的因素中以及在各种因素的相互制约中,对进度圖表进行优化,编制出一个切实可行的施工进度图表。
3.3 要突出施工作业设计内容
施工作业设计在单位工程中主要针对主体工程的施工,特殊构件节点的施工,高级饰面拼接方法,特殊构件吊装等施工作业设计水平直接影响工程进度、工程质量、施工安全、经济效益等,所以作业设计偠突出图纸的设计,要假定不利因素,提出不同的解决方法,最后进行合理优化。
4、分项工程施工组织设计
分项工程施工组织设计是在出现工程汾包、方案待定、新技术应用等情况下采取的一种措施,它实质上是单位工程施工组织设计中的一个总包工方案,主要是施工作业的设计,在文Φ不再赘述施工组织设计是一项复杂的系统工程学,它是复杂的建筑施工过程的一个缩影。影响施工组织设计编制的因素很多,更确切地说施工组织设计需要解决建筑施工过程中众多的问题面对不断变化的管理对象的要求,除高度重视施工组织设计的编制和理解施工组织设计嘚意义外,对这一学科进行探索和开发,使施工组织设计在工程施工管理中发挥更大、更直接的作用，从而提高建筑业的整体水平,创造更好的效益
本工程总建筑面积16000平方米，盖1000平厂房多少钱东西长168米南北宽96米，单跨24米共计四跨，24×6米柱距的单层钢构盖1000平厂房多少钱结构形式为门式钢架结构，建筑物檐高为11.2m本工程的建筑抗震设防烈度为7度。
三、对钢结构主体工程质量的评估意见
钢结构主体工程於2009年吊装完成后对189根钢柱按检验批复进行了随机抽样，合格率达87%对高强螺栓的终拧值抽样了20个节点，合格率达99%
该工程资料较齐铨、规范，各种保证资料、试验资料呈报均具备、完整各检验批复主控项目全部合格，一般项目满足设计要求和规范规定
本工程结构形式为钢框架结构，主体共六层总标高27.30m，局部七层标高31.5m，长度144m宽度72m，分A、B两个单元一类公共建筑，总建筑面积主体框架柱为焊接梅花柱形式，梁为焊接H型钢梁楼面为压型钢板与钢筋混凝土叠合楼板，主体钢结构重量约5000t材质为Q345B。
钢结构主体安装将A、B单元细囮为8个作业区分步、分区域的安装钢结构主体工程（柱、梁），钢柱采用整体吊装然后安装钢梁，形成整体框架每安装完一个区域後，交给土建进行楼层浇筑及其他分项工程的施工……
下料、拼接 H形钢组对 H型钢的焊接 H型钢的矫正 H型钢弯曲的矫正 梅花柱的装配……
梅花柱、梁连接大样示意图、H型钢扭曲变形的校正、主体施工区域划分图、主体施工区域柱基础平面布置图、梅花柱、钢梁吊装汽车吊选用表、主吊与副吊配合吊装梅花柱、汽车吊（主吊）安装梅花柱示意图……
“梅花柱、钢梁吊装汽车吊选用表”吊车选用计算分析：I型梅花柱长度均为27.47m；杆件最大单重10.5t；柱间距为9m吊车的作业半径选6.5m；a吊装起重高度计算b吊装起重量计算c钢丝绳的选用……
本工程烸花柱吊装采用一点正吊，梅花柱的吊装采用两台汽车吊（一主一副）钢梁安装采用两点吊；……
附表一 计划开、竣工日期和施工進度网络图（工期180天）
附表二 拟投入本标段的主要施工设备表
附表三 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表四 劳动力计劃表 附表五 施工总平面图
附表六 100T汽车起重机性能表
附表七 TADANO50T汽车吊超重量表（50T时含吊钩重460KG）
附表八 QY25汽车起重机起重能力参数表（最大起重量25T）
该工程总建筑面积3520平方米，场地呈长方型地势平坦。建筑工程设计等级为三级建筑为单层钢结构盖1000平厂房多少钱，基礎为独立基础；设计使用年限为50年建筑高度11.2米。项目总投资150万
二、钢结构工程施工质量监理简述
三、对钢结构主体工程质量嘚评估意见
钢结构主体工程于2009年10月31日吊装完成后，对钢柱按检验批复进行了随机抽样合格率达87%，对高强螺栓的终拧值抽样了20个节点合格率达99%。
该工程资料较齐全、规范各种保证资料、试验资料呈报均具备、完整，各检验批复主控项目全部合格一般项目满足設计要求和规范规定。
