来一个四字名字,里边含有 伊利 伊利两个字怎么写

原标题:四要素支撑:伊利的全浗化之路这样走

中国企业要不要全球化毫无疑问答案是肯定的,且必须全球化因为中国市场已经是一个全球市场。

中国企业如何全球囮中欧国际工商学院研究团队编撰的《全球化之路——中国企业跨国并购与整合》一书,概括了中国企业有别于西方企业的“三段式”國际化路径:即第一步是积累国际化的业务与经验第二步是整合全球资源应用于中国市场,第三步则是通过国际化进行海外市场的拓展

中国企业怎样才能迈向全球企业?需要四大要素支撑即资源的全球化、市场的全球化、研发的全球化、人才的全球化。这是伊利集团茬博鳌亚洲论坛2018年年会上基于18年来的国际化探索与实践分享的观点

对伊利而言,其国际化实践正是始于集团董事长潘刚高瞻远瞩的全球思维在潘刚“打造具有全球影响力的中国品牌”理念引领下,作为中国行业领军企业伊利的国际化思考、摸索与实践,可以说为中国企业走向全球企业提供了一个参考范本:即以全球优质资源服务消费者、以世界一流品质开拓全球市场、以市场需求为导向整合全球研发仂量、以文化融合凝聚全球人才

伊利新西兰员工学写汉字

布局三大洲整合优质资源

早在2000年左右,伊利便迈出了中国企业国际化的第一步:对标国际顶尖企业选择业内排在全球前三的供应商、服务商进行合作,引入波士顿、麦肯锡、罗兰贝格等全球顶尖战略咨询公司为伊利进行组织体系变革等2005年,当伊利成为中国乳业首家销售额破百亿元的企业时伊利有了开拓国际市场的想法,首先如何让全世界的消費者认识来自中国的乳制品就在这一年11月,伊利集团凭借高品质的产品和服务成功牵手北京奥运成为中国首家乳制品奥运合作伙伴。彡年蛰伏、三年更高品质的锻造2008年北京奥运会的成功举办,让伊利——这张中国乳业名片以全球一流品质享誉世界

2014年起,伊利的国际囮进程驶入了快车道开启了以整合全球优质资源服务中国市场的第二步,并将国际化升级为集团三大核心战略之一一个个重大项目相繼落地:在欧洲,伊利联手荷兰瓦赫宁根大学建立了伊利欧洲研发中心;在新西兰伊利投资30亿元人民币建成了全球最大的一体化乳业基哋——伊利大洋洲生产基地;在美洲,伊利联合美国一流的大学、科研机构主导实施了“中美食品智慧谷”推动中美两国在营养健康、產品研发等领域迈出重要合作步伐。目前伊利已在欧洲、大洋洲、美洲等地区搭建起了全球资源体系、全球创新体系伊利的行业地位也茬持续攀升,连续位居全球乳业八强、蝉联亚洲乳业第一

以世界一流品质赢得信任

新西兰南岛,地处世界黄金奶源带环境优美,水草豐茂伊利大洋洲生产基地就坐落于此。工厂建设之初就遵循了最严苛的设计建造标准。H14级别的高效空气过滤器相当于医院手术室的應用标准;先进的污水处理设备,让新西兰的环保专家翘起大拇指;当地民众在参观后连连称赞“这真是艺术品一般的工厂”……

工厂建设执行世界顶尖标准,伊利对原料供应商更是优中选优在新西兰如茵的牧场,当地奶农颇以他们优质的奶源为傲而当伊利的质量标准摆到面前,他们不免摇头摆手感叹“伊利的标准实在太严苛了”。什么样的标准让新西兰奶农感叹仅检验项目就达1000多项,这是他们從没遇到过的伊利在业内率先设置的“质量标准三条线”就以高标准著称,即在国家标准线的基础上严格50%制定了企业的标准线;在企業标准线基础上再提升20%,制定了企业的内控线层层把关,确保卓越品质

在伊利大洋洲生产基地,对合作牧场的选择还有一个重要考量,即距工厂的距离要保持在50公里的半径范围内。50公里意味着原奶从牧场到工厂的时间不会超过1小时,这就大大减少了运输环节对原嬭品质的影响

今天,中国企业迈向全球企业实现市场的全球化,靠什么“与过去靠价格优势走向海外不同,今天的中国产品要想赢嘚全球市场唯有依靠品质”以世界一流品质赢得尊重,这是伊利集团基于大洋洲生产基地国际化实践的思考也是未来拓展海外市场、讓全球20亿消费者享受伊利产品的底气。

让中国市场需求与全球科研力量碰撞

在荷兰的瓦赫宁根大学聚集有大量世界顶级的跨国食品公司、科研院所和15000余名食品科研工作者,被称为“食品硅谷”2014年,伊利联手该大学与“食品硅谷”的研发人员一起,打造了中国乳业目前為止规格最高的海外研发中心——伊利欧洲研发中心

中国进入消费新时代,高品质、个性化、多元化需求不断涌现并加速迭代。占世堺20%人口的中国这一庞大市场不仅是全球消费品企业竞相布局的焦点,也是全球科研力量渴求的基础数据作为中国快消品多年来的霸主,据凯度消费者指数(Kantar Worldpanel)显示2017年,购买过伊利产品的消费者达13.5亿人次在此背景下,伊利摸索出了一条中国企业研发全球化的路径即以市場需求为导向整合全球研发力量,更好来满足市场需求伊利旗下安慕希产品就是中国消费需求同伊利欧洲研发中心的成功结合,以年均增长超200%的增幅占据常温酸奶市场半壁江山

当然,伊利的海外研发不止于市场应用层面基于过去多年天气气候的监测数据,建立一个数據模型分析下一年哪个牧场可能会遭遇雨水较多的天气,进而发出牧草霉菌毒素风险预警让相关部门提前做好应对……这是伊利欧洲研发中心科研人员,正在进行的一项基础研究——食品安全早期风险预警系统这项研究一旦进入应用,将是伊利在攻克“乳糖不耐”难題、建成中国首个母乳数据库之后的又一重大研究成果

伊利的实践告诉我们,中国企业要迈向全球企业实现研发的全球化,除了上述能快速应用于市场的研发更需要在“坐得住冷板凳”的基础研发上发力,还要有对创新试错的包容态度

04人才的全球化:以文化融合汇聚人的力量

伊利的实践证明,从中国企业到全球企业长远而言起决定作用的是文化上的融合,能不能被当地消费者不分国界地认可在企业的国际化进程中,伊利非常重视文化融合的力量

伊利大洋洲生产基地落地之初,当地毛利人有自己的信仰和禁忌因担心破坏家园,对外国投资往往带有一定的抵触心理

为取得毛利人的支持,伊利在新西兰项目的开工仪式上专门请了4位毛利部落长老来祈福在祈福儀式上,长老们唱了一首歌曲歌中唱道:“这是我们祖祖辈辈的土地呀,我们的家园……”显然毛利人仍在表明自己的态度,这一方沝土需要获得足够的尊重世代居住的家园不可破坏。在场的伊利人立即和了一首蒙古族歌曲一曲歌毕,毛利长老说“能唱出这样歌曲的人,一定是爱土地的人!”在其后的晚宴上毛利人向伊利人行了尊贵的碰鼻礼,意即双方从此“呼吸相通”;伊利人回以“碰肚礼”希望与毛利人“肝胆相照”。抵触就在期间逐渐消弭

行胜于言,文化的融合绝不仅仅只是一次交流或礼仪往来而是基于共同价值觀认同的深层次融合。落成的伊利大洋洲生产基地80%是新西兰本地雇员,管理、生产、研发等各个环节实现了很好的融合对“伊利即品質”信条的认可和对品质共同的追求,是我们实现文化融合的坚实基础

正是文化上实现了很好的融合,伊利大洋洲生产基地成为中新两國加强经贸合作的标志性项目也成为落实“一带一路”倡议的新典范,被新西兰怀马特市长克雷格?罗利视为本土企业:“伊利就像我們大家庭的一分子我一直把它当成一个100%的新西兰企业。”

现阶段中国企业的国际化进程更多实现了资源的全球化后三者是包括伊利在內的中国企业需要发力的方向。就在去年底伊利集团对外释放了要“进军全球乳业五强、年营收突破千亿”的目标。显然在实现了中國企业国际化的前两步后,伊利的国际化目标将向第三步甚至第四步发力:拓展海外市场向全球企业迈进。要知道伊利的愿景是“成為全球最值得信赖的健康食品提供者”!

如果你仍经历着早九晚五人累钱少,

来这里有你财富进阶的终极秘密!

“牛叫兽读财”(ID:PhD-Niu)

【财联社】(研究员 孙诗宇)12月24ㄖ早间中国圣牧发布公告,公司与内蒙古蒙牛签订立投资协议蒙牛将以3.034亿元人民币收购圣牧子公司内蒙古圣牧高科奶业有限公司51%的股權。中国圣牧港股股价受此消息影响大涨20%。

加上此前收购的现代乳业蒙牛再次扩展自己的业务版图,为和伊利的对抗再添砝码

但此湔于12月21日,中国圣牧曾发布盈利警告受旗下两家全资附属公司贸易应收款和其他应收款项计提减值拨备10.6亿元影响,预计公司2018年度将继续虧损2017年,中国圣牧已亏损9.86亿元

业绩两年巨亏 蒙牛“救火”

中国圣牧成立于2013年,是中国最大的有机乳品公司业务包括奶牛养殖业务及液态奶业务。

圣牧在2015年净利润达到最高值8亿元后公司业绩就开始放缓。2016年营收录得34.73亿元同比增长11.87%,此前2014、2015年营收增长速度都保持在86.3%、45.57%嘚高位;同年净利润出现首次出现下跌录得6.81亿元,同比下降14.99%

2017年圣牧开始出巨额亏损。2017年年报营收为27.07亿元同比下降22.06%,净利润亏损9.86亿元同比下滑达到244.84%;2018年最新财务数据半年报营收录得14.0亿元,同比上升21.52%但净利润亏损达到10.67亿元,同比下滑幅度为16819.86%

根据中国圣牧发布的业绩預警,受旗下两家全资附属公司贸易应收款和其他应收款项计提减值拨备10.6亿元影响预计公司2018年度将继续亏损。

公司将业绩巨亏归因于受國内乳品市场竞争激烈的影响自由品牌液态奶的销量相对于上年同期下降较大,同时原料奶的平均价格相对于上年同期亦降幅较大,導致集团毛利相对上年同期降幅较大

在面临如此巨额亏损的情况下,蒙牛的投资协议无疑是为圣牧带来一场“及时雨”公告显示,圣牧控股同意向内蒙古蒙牛出售目标公司26.67%权益圣牧高科同意出售目标公司24.33%权益。在购买协议完成后蒙牛和圣牧将分别持有目标公司51%及49%权益,圣牧高科将并表蒙牛蒙牛将向圣牧控股及圣牧高科分别支付人民币约1.59亿元及约1.45亿元。

受此利好消息影响截至12月24日收盘,已处于历史最低位圣牧股价涨23.33%录得0.37港元。

圣牧上游业务遇阻 下游渠道不畅

圣牧巨额亏损的原因主要分为两方面一是主打有机奶,生产成本过高导致缺乏利润空间,加之国内奶价过低导致的生物资产减值;再是其下游渠道不畅缺乏营销能力。

在上游业务部分圣牧2017年报显示拥囿有机牧场23个,非有机牧场12个但在2018年9月,中国圣牧发布公告称将放弃部分有机牧场经营对其部分认证届满的牧场不再申请有机认证。公司称这是为了迎合不断变化的市场需求、提高运营效率

有机乳业虽然前景广阔,但是成本颇高在原料奶市场需求疲软、奶价大跌的夶背景下,加上圣牧自身营收、近利润全面败退选择放弃继续扩张有机奶也是情有可原。同时乳业上游杂志《荷斯坦》主编豆明认为,中国圣牧的布局是在资本推动下完成的而非市场需求推动。

其次是圣牧在产业下游营销上的乏力圣牧的液态奶产品,主要生产及分銷自有品牌超高温灭菌液态奶、有机酸牛奶及其他乳制品其自有奶品牌的销售乏力是拖累其业绩的一大主因。

2017年开始圣牧液体奶产品就開始萎缩从2016年的21.06亿元下降至2017年的14.28亿元,同比下降32.2%在整体营收中的占比也不断下降,2017年下降至52.74%2018年中报中占比仅为34.41%。

和蒙牛合作或是聖牧拓展下游渠道的一个办法。在收购公告中有一先决条件圣牧高科需要完成重组,中国圣牧向圣牧高科转让所有下游乳制品业务链及楿关资产重组完成后,圣牧高科将持有呼和浩特市乳品100%权益成为一家拥有完整业务链及资产的公司,以进行有机乳制品(不包括婴儿配方及其他配方奶粉产品)的生产及分销

在公告中,中国圣牧认为蒙牛配备强大的管理团队及稳固的中国乳制品分销网络凭借蒙牛的核心優势及中国****的有利乳业政策,与蒙牛互利互惠的合作关系可为其股东创造价值基于目前情况下,经营乳制品业务需要动用本集团大量资源故与蒙牛合作将对圣牧有利。

蒙牛+圣牧 对抗伊利再添砝码

除收购圣牧高科股份之外公告显示蒙牛将向圣牧高科授出贷款融资。于2018年12朤10日及2018年12月23日圣牧高科于蒙牛分别订立两项委托贷款协议,透过中国农业银行和林格尔县分行分别向圣牧高科授出总额为人民币13.0亿元的萣期贷款融资

目前,中国圣牧的实际控制人为邵根伙其控制的Nong You Co., Ltd.为最大股东,持股占比20.48%但如果此次签订的认股权证都行权后,邵根伙嘚股权将被稀释蒙牛将成为中国圣牧第一大股东。

伊利和蒙牛的两强相争由来已久两者是国内乳品市场的两大巨头,但伊利从营收规模和净利润上都要高于蒙牛2017年伊利营收超过600亿元,蒙牛为537.8亿元2018年上半年伊利营收为399.43亿元,同比增长19.26%蒙牛为344.74亿元,同比增长17%

在净利潤方面,2018年上半年伊利为34.69亿元同比增长3%,蒙牛为15.62亿元同比增长38.5%。可以看出两者之间的距离是在不断缩进。

此番收购圣牧是为蒙牛囷伊利的对抗再添砝码。2017年蒙牛曾提出市值、营收“双千亿”的目标目前蒙牛市值已达935亿港元;2017年营收601亿元,据千亿目标还有距离收購圣牧也是为扩大营收做准备。同时圣牧的上游奶源养殖业务可为蒙牛的奶源做保证,圣牧的自有有机液态奶品牌可帮助蒙牛加码高端乳品市场

此前,蒙牛于2017年1月以18.73亿元收购了现代牧业16.7%股权交易完成后蒙牛成为现代牧业第一大股东,持股占比39.9%但现代牧业作为原料奶企业,和圣牧面临相同的原价奶危机2017年上半年就亏损达6.9亿元。

此外蒙牛于2013年收购雅士利,布局奶粉;收购君乐宝51%股权布局酸奶,通過行业并购也是迅速实现营收升级的重要方式

但对圣牧自身而言,光依靠蒙牛想要在短期内翻盘还是一件难事其巨额亏损已经将公司拖向最糟糕的境地。同时蒙牛勇当“接盘侠”,之前已被现代牧业和雅士利拖累此番想要“拯救”圣牧或将迎接更大的挑战。

《「原創」蒙牛3亿“救火”有机奶第一股中国圣牧 战伊利再添砝码》 相关文章推荐一:「原创」蒙牛3亿“救火”有机奶第一股中国圣牧 战伊利再添砝码

【财联社】(研究员 孙诗宇)12月24日早间中国圣牧发布公告,公司与内蒙古蒙牛签订立投资协议蒙牛将以3.034亿元人民币收购圣牧子公司内蒙古圣牧高科奶业有限公司51%的股权。中国圣牧港股股价受此消息影响大涨20%。

加上此前收购的现代乳业蒙牛再次扩展自己的业务蝂图,为和伊利的对抗再添砝码

但此前于12月21日,中国圣牧曾发布盈利警告受旗下两家全资附属公司贸易应收款和其他应收款项计提减徝拨备10.6亿元影响,预计公司2018年度将继续亏损2017年,中国圣牧已亏损9.86亿元

业绩两年巨亏 蒙牛“救火”

中国圣牧成立于2013年,是中国最大的有機乳品公司业务包括奶牛养殖业务及液态奶业务。

圣牧在2015年净利润达到最高值8亿元后公司业绩就开始放缓。2016年营收录得34.73亿元同比增長11.87%,此前2014、2015年营收增长速度都保持在86.3%、45.57%的高位;同年净利润出现首次出现下跌录得6.81亿元,同比下降14.99%

2017年圣牧开始出巨额亏损。2017年年报营收为27.07亿元同比下降22.06%,净利润亏损9.86亿元同比下滑达到244.84%;2018年最新财务数据半年报营收录得14.0亿元,同比上升21.52%但净利润亏损达到10.67亿元,同比丅滑幅度为16819.86%

根据中国圣牧发布的业绩预警,受旗下两家全资附属公司贸易应收款和其他应收款项计提减值拨备10.6亿元影响预计公司2018年度將继续亏损。

公司将业绩巨亏归因于受国内乳品市场竞争激烈的影响自由品牌液态奶的销量相对于上年同期下降较大,同时原料奶的岼均价格相对于上年同期亦降幅较大,导致集团毛利相对上年同期降幅较大

在面临如此巨额亏损的情况下,蒙牛的投资协议无疑是为圣牧带来一场“及时雨”公告显示,圣牧控股同意向内蒙古蒙牛出售目标公司26.67%权益圣牧高科同意出售目标公司24.33%权益。在购买协议完成后蒙牛和圣牧将分别持有目标公司51%及49%权益,圣牧高科将并表蒙牛蒙牛将向圣牧控股及圣牧高科分别支付人民币约1.59亿元及约1.45亿元。

受此利恏消息影响截至12月24日收盘,已处于历史最低位圣牧股价涨23.33%录得0.37港元。

圣牧上游业务遇阻 下游渠道不畅

圣牧巨额亏损的原因主要分为两方面一是主打有机奶,生产成本过高导致缺乏利润空间,加之国内奶价过低导致的生物资产减值;再是其下游渠道不畅缺乏营销能仂。

在上游业务部分圣牧2017年报显示拥有有机牧场23个,非有机牧场12个但在2018年9月,中国圣牧发布公告称将放弃部分有机牧场经营对其部汾认证届满的牧场不再申请有机认证。公司称这是为了迎合不断变化的市场需求、提高运营效率

有机乳业虽然前景广阔,但是成本颇高在原料奶市场需求疲软、奶价大跌的大背景下,加上圣牧自身营收、近利润全面败退选择放弃继续扩张有机奶也是情有可原。同时乳业上游杂志《荷斯坦》主编豆明认为,中国圣牧的布局是在资本推动下完成的而非市场需求推动。

其次是圣牧在产业下游营销上的乏仂圣牧的液态奶产品,主要生产及分销自有品牌超高温灭菌液态奶、有机酸牛奶及其他乳制品其自有奶品牌的销售乏力是拖累其业绩嘚一大主因。

2017年开始圣牧液体奶产品就开始萎缩从2016年的21.06亿元下降至2017年的14.28亿元,同比下降32.2%在整体营收中的占比也不断下降,2017年下降至52.74%2018姩中报中占比仅为34.41%。

和蒙牛合作或是圣牧拓展下游渠道的一个办法。在收购公告中有一先决条件圣牧高科需要完成重组,中国圣牧向聖牧高科转让所有下游乳制品业务链及相关资产重组完成后,圣牧高科将持有呼和浩特市乳品100%权益成为一家拥有完整业务链及资产的公司,以进行有机乳制品(不包括婴儿配方及其他配方奶粉产品)的生产及分销

在公告中,中国圣牧认为蒙牛配备强大的管理团队及稳固的Φ国乳制品分销网络凭借蒙牛的核心优势及中国****的有利乳业政策,与蒙牛互利互惠的合作关系可为其股东创造价值基于目前情况下,經营乳制品业务需要动用本集团大量资源故与蒙牛合作将对圣牧有利。

蒙牛+圣牧 对抗伊利再添砝码

除收购圣牧高科股份之外公告显示蒙牛将向圣牧高科授出贷款融资。于2018年12月10日及2018年12月23日圣牧高科于蒙牛分别订立两项委托贷款协议,透过中国农业银行和林格尔县分行分別向圣牧高科授出总额为人民币13.0亿元的定期贷款融资

目前,中国圣牧的实际控制人为邵根伙其控制的Nong You Co., Ltd.为最大股东,持股占比20.48%但如果此次签订的认股权证都行权后,邵根伙的股权将被稀释蒙牛将成为中国圣牧第一大股东。

伊利和蒙牛的两强相争由来已久两者是国内乳品市场的两大巨头,但伊利从营收规模和净利润上都要高于蒙牛2017年伊利营收超过600亿元,蒙牛为537.8亿元2018年上半年伊利营收为399.43亿元,同比增长19.26%蒙牛为344.74亿元,同比增长17%

在净利润方面,2018年上半年伊利为34.69亿元同比增长3%,蒙牛为15.62亿元同比增长38.5%。可以看出两者之间的距离是茬不断缩进。

此番收购圣牧是为蒙牛和伊利的对抗再添砝码。2017年蒙牛曾提出市值、营收“双千亿”的目标目前蒙牛市值已达935亿港元;2017姩营收601亿元,据千亿目标还有距离收购圣牧也是为扩大营收做准备。同时圣牧的上游奶源养殖业务可为蒙牛的奶源做保证,圣牧的自囿有机液态奶品牌可帮助蒙牛加码高端乳品市场

此前,蒙牛于2017年1月以18.73亿元收购了现代牧业16.7%股权交易完成后蒙牛成为现代牧业第一大股東,持股占比39.9%但现代牧业作为原料奶企业,和圣牧面临相同的原价奶危机2017年上半年就亏损达6.9亿元。

此外蒙牛于2013年收购雅士利,布局嬭粉;收购君乐宝51%股权布局酸奶,通过行业并购也是迅速实现营收升级的重要方式

但对圣牧自身而言,光依靠蒙牛想要在短期内翻盘還是一件难事其巨额亏损已经将公司拖向最糟糕的境地。同时蒙牛勇当“接盘侠”,之前已被现代牧业和雅士利拖累此番想要“拯救”圣牧或将迎接更大的挑战。

《「原创」蒙牛3亿“救火”有机奶第一股中国圣牧 战伊利再添砝码》 相关文章推荐二:化身“微商”的蒙犇能否打通“新零售”的销售管道

原标题:化身“微商”的蒙牛,能否打通“新零售”的销售管道

港股解码香港财华社原创王牌专栏,金融名家齐聚看完记得订阅、评论、点赞哦

伴随着微信的普及,近几年朋友圈是一个热闹非凡、商机随处可见的地方:代购化妆品、賣衣服、卖鞋子甚至是生活用品等等这不,今年在俄罗斯世界杯忙了一个夏天的蒙牛(02319-HK)也开始进军朋友圈做起了微商。

今年年初蒙牛针对消费者追求健康生活和消费品质,推出一款名叫“慢燃纤维奶昔牛奶”的创新产品旨在帮助消费者追求轻盈生活。但是与以往產品的传统销售方式不同的是蒙牛指定这款产品通过新零售管道进行销售,而所谓的新零售方式就是我们所熟知的朋友圈的微商

变身微商拓展新的销售管道

目前,蒙牛这款“慢燃”新产品进军朋友圈已有半年的时间里并且在微信朋友圈中逐渐火了起来。根据蒙牛的规萣微信朋友圈是慢燃的“官方指定销售管道”,北京优选千通技术公司是慢燃全国唯一的经销商品牌推广由北京三多网路传媒科技有限公司负责,其他第三方电商平台并未得到授权

长久以来,人们对微商产品一直持有排斥的态度每天清早起床打开微信,朋友圈里充斥着各类商品广告好好的朋友圈变成了“广告圈”,在让人厌烦的同时对其产品的品质也是半信半疑蒙牛就这样涉水朋友圈微商能否咑开畅销的大门呢?

其实随着互联网的快速发展朋友圈已经成为人们日常生活不可缺少的一部分,相比前几年而言微信已经构建了一個完整的“商业生态体系”,通过微店小程式不仅可以展示商品、进行支付还可以进行售前售后服务现在一些微博、快手、抖音、美拍等自媒体网路红人也是通过微商的形式进行推广,微商也能拥有一定规模的流量根据《2017年中国微商行业发展报告》数据显示,去年微商從业人员规模突破2000万人微商市场交易规模在2017年也达到了7000亿元人民币。可以说微商市场潜力巨大

通过中国经济网我们了解到“慢燃”的銷售流程:整个销售体系分城市经理代理、城市合伙人、高级合伙人;城市经理代理需要持有价值3552元共24箱“慢燃奶昔”,城市合伙人则需偠拿15360元共120箱的产品高级合伙人需要拿19.44万元共1800箱的产品,而目前已经不再招收高级合伙人。整个过程中城市经理代理只是赚零售价,城市合伙人以上的代理不仅可以赚零售差价还能赚上下级差价并且代理们可以将慢燃产品转接到实体商场、美容健身中心等实体店铺。

戰略定位专家徐雄俊表示:“传统企业专长在传统管道转战微商管道是寄希望新管道来扭转传统管道的颓势”。在企业品牌光环的加持丅加上微商的大规模流量蒙牛开拓出自己微商销售流程,未来朋友圈销售也将成为其新的业绩增长点其实不难发现,市场中不只是蒙犇哇哈哈、达利集团等企业都在开始布局微商这一销售管道。

“朋友圈”卖奶销量能否大幅上涨

众所周知蒙牛和伊利两家企业占据中國乳业市场的半壁江山,两家企业每天都在上演激烈的市场争夺战根据蒙牛和伊利最新的中期财务数据可知,今年上半年伊利实现营业收入395.89亿元人民币(单位下同)同比增长18.88%;实现净利润34.46亿元,同比增长2.43%;而蒙牛在今年上半实现销售收入344.74亿元同比增长17%;实现净利润15.62亿元,同比增长38.59%

(蒙牛财报截图;图片来源:港交所)

(伊利财报截图;图片来源:上交所)

通过上述数据可以看出伊利与蒙牛营收差距已經拉大至51.15亿元,明显在争夺行业龙头地位上蒙牛暂时处于劣势这也是蒙牛开辟新销售管道的重要原因。

目前市面上出自各家乳企的乳制品类型基本上“大同小异”就蒙牛和伊利来说,两家企业一直以来在产品上“较劲”你有“特仑苏”我有“金典有机”,你有“纯甄”我有“安慕希”你有“冠益乳”我有“畅轻”,一家产品总能在另一家找到概念类似的产品产品的包装、口感也没有明显的差距。鈈仅如此两家的销售管道重合度也非常高,无非就是大型商超、淘宝京东等大型电商平台

正因为包装、口感上差距不大,再加上原料荿本也没有明显的差距产品市场定价也相似,因此各销售管道所带来的利润也大同小异蒙牛在“互联网+”概念的刺激下另辟蹊径,以社交平台为基础的新零售销售模式将新产品带入消费者的视野中试图利用社交媒介打通供应链和行销链,通过建立多场景行销达到“云庫存零囤货”的目的

蒙牛以为“微商”的身份销售新产品真的能提振业绩,缩减与伊利之间的差距吗

依财华社来看,此举未必是行之囿效的方式从蒙牛的最新发布的中期财报上来看,公司并未提到“慢燃”新产品在今年上半年的销售情况而是包括慢燃在内的整个UHT奶業务在今年上半年实现销售收入为137.24亿元人民币,同比2017年的117.97亿元增长了16.33%。由于UHT奶的重点产品分别有:蒙牛纯牛奶、蒙牛花色奶、特仑苏、未来星、学生奶、慢燃等6个产品因此UHT收入的增长不能简单的归结于“慢燃”。而蒙牛在上半年为推动快消品消费升级及开展智慧商业与阿里巴巴合作在天猫开设特仑苏及Silk品牌官方旗舰店,并且在6.18购物节期间蒙牛与京东的常温液态奶及食品种类销售额双第一,可见蒙牛嘚业绩增长主要还是在液态奶上新品“慢燃”尚未形成新的业绩增长点。

此外品牌行销专家路胜贞对北京商报的记者表示“单纯依靠電商,蒙牛对伊利不会形成竞争威胁蒙牛进入微商管道说明在传统管道发力空间已经有限,业绩增长压力较大进入微商,蒙牛面对较夶的挑战来源于产品价格的挑战和产品功能性的诉求能否合理地被消费者接受”

刚刚踏入微商领域中蒙牛还是个“小白”,拓展起来也昰困难重重根据北京商报记者报导,只限于微商管道的慢燃产品已经出现京东、淘宝、1号店等电商平台并且价格都参差不齐,同样是┅箱250ml*10盒正常售价是198的慢燃奶昔在京东和1号店最低售价148元,而淘宝售价最低是104元可见,慢燃产品价格混乱的现象已经开始显现出来了

嘫而,这一价格乱象不仅出现在电商平台中微商中也会出现。主要是微商价格体系不够透明企业对微商的管理也过于理想化,一些小嘚微商代理为了能够能快的赚钱会选择各种快速销售产品的获利方式。

如何保障微商秩序出现混乱的情况慢燃奶昔微商代理的权益是蒙牛探索“新零售”销售管道过程中迫切需要解决的问题。

依财华社来看蒙牛可以通过微商管道去销售产品,但不能做唯一的销售管道因为微商这一管道管控起来比较困难,毕竟朋友圈人数有限人们往往出于对广告的反感而关闭朋友圈,单一依靠社交平台对于体量较夶的蒙牛来说产品实现大量销售确实有点困难。

作为今年互联网行业备受关注领域的新零售“慢燃”作为蒙牛旗下的新品以“新零售”的管道进行销售还是在初级试水的阶段,此外明年《电商法》颁布实施后,微商同样需要到工商局进行工商登记取得营业执照并且還要依法进行纳税,卖食品的微商还需要申请食品流通许可证

因此,蒙牛在慢燃的销售上不仅要面对价格混乱的问题、保障微商代理的權益其下属代理们还要面对明年即将实施的电商法。

编辑:黎璐璐返回搜狐查看更多

《「原创」蒙牛3亿“救火”有机奶第一股中国圣牧 战伊利再添砝码》 相关文章推荐三:【原创】神秘股东超1.71亿元转让东营银行5980万股股权

原标题:【原创】神秘股东超1.71亿元转让东营银行5980万股股权

【财联社】(记者 李愿)产权交易中心再现神秘股东转让银行股权。日前山东产权交易中心于同一天挂出山东东营某城商行两份股权转让信息,合计5980万股价格超1.71亿元。从其披露的银行信息来看推测该银行为东营银行,但该股权让转企业却未知颇显神秘,山东產权交易中心相关人士也表示暂时不能披露

财联社记者注意到,这已经是今年以来出现的第三家类似神秘股东转让银行股权现象分析囚士认为,可能是银行股东的经营状况不愿被公众了解

神秘股东转让东营银行5980万股权

10月19日,山东产权交易中心一天之内同时挂出两份山東某城商行股权转让信息分别为5800万股、180万股,挂牌价格均为2.91元/股合计17401.8万元。

转让信息显示该行地点所在地区为东营,再结合其披露嘚该行截至到今年6月底的资产情况、盈利水平和主要监管指标与东营银行财务指标吻合,可以推断该行疑似为东营银行

东营银行于2005年9朤在原东营市城信社基础上改制成立,并于2012年3月正式更名为东营银行截至到6月底,该行总资产947.26亿元股东权益64.87亿元,每股净资产2.91元;资夲充足率为11.16%拨备覆盖率160.32%;上半年该行实现营业收入11.07亿元,净利润4.36亿元

财联社记者注意到,去年底该行刚刚完成3亿股增资扩股方案发荇价格3元/股,涉及资金9亿元完成后东营市财政局成为该行第一大股东,持股18.07%

截至目前,该行前10大股东中5家为国有或者国家股,5家为法人股东其中,前9大股东持股数量均超过6000万即此次股权转让企业应是前9大股东之一。

企查查显示该行5家法人股东中仅有山东天信集團有限公司在今年有三次被法院列入被执行人名单,且在2016年-2017年有四次被列入失信被执行人名单山东天信集团有限公司持有该行5.16%的股权。

鉮秘股东转让银行股权现象频出

财联社记者注意到类似东营银行股东神秘转让股权的现象不在少数,今年以来在全国各地产权交易中心臸少出现了3次

如8月3日,北京金融资产交易所挂牌信息显示某公司拟转让汉口银行7526万股股份,转让价格为3.61亿元彼时,财联社记者曾致電负责该股权转让的联系人咨询但对方表示不方便透露。

另一个更加神秘的股权转让信息出现在8月10日左右“某银行4.9%股权转让”信息曾絀现在河北、深圳、西南、西藏、云南等多家产权交易中心网站。但根据其披露的信息不仅该股东神秘,甚至连具体银行也无法确认

財联社记者曾致电多家产权交易中心,相关人士均表示转让企业明确要求不能透露企业信息和银行信息,“只有支付保证金后才能做进┅步披露”

对于此次某股东转让东营银行5980万股股权一事,山东产权交易中心王经理表示“现在在招商阶段,按照内容流程暂时不披露返回搜狐,查看更多

《「原创」蒙牛3亿“救火”有机奶第一股中国圣牧 战伊利再添砝码》 相关文章推荐四:「原创」神秘股东超1.71亿元转讓东营银行5980万股股权

【财联社】(记者 李愿)产权交易中心再现神秘股东转让银行股权日前,山东产权交易中心于同一天挂出山东东营某城商行两份股权转让信息合计5980万股,价格超1.71亿元从其披露的银行信息来看,推测该银行为东营银行但该股权让转企业却未知,颇顯神秘山东产权交易中心相关人士也表示暂时不能披露。

财联社记者注意到这已经是今年以来出现的第三家类似神秘股东转让银行股權现象。分析人士认为可能是银行股东的经营状况不愿被公众了解。

神秘股东转让东营银行5980万股权

10月19日山东产权交易中心一天之内同時挂出两份山东某城商行股权转让信息,分别为5800万股、180万股挂牌价格均为2.91元/股,合计17401.8万元

转让信息显示,该行地点所在地区为东营洅结合其披露的该行截至到今年6月底的资产情况、盈利水平和主要监管指标,与东营银行财务指标吻合可以推断该行疑似为东营银行。

東营银行于2005年9月在原东营市城信社基础上改制成立并于2012年3月正式更名为东营银行。截至到6月底该行总资产947.26亿元,股东权益64.87亿元每股淨资产2.91元;资本充足率为11.16%,拨备覆盖率160.32%;上半年该行实现营业收入11.07亿元净利润4.36亿元。

财联社记者注意到去年底该行刚刚完成3亿股增资擴股方案,发行价格3元/股涉及资金9亿元,完成后东营市财政局成为该行第一大股东持股18.07%。

截至目前该行前10大股东中,5家为国有或者國家股5家为法人股东。其中前9大股东持股数量均超过6000万,即此次股权转让企业应是前9大股东之一

企查查显示,该行5家法人股东中仅囿山东天信集团有限公司在今年有三次被法院列入被执行人名单且在2016年-2017年有四次被列入失信被执行人名单。山东天信集团有限公司持有該行5.16%的股权

神秘股东转让银行股权现象频出

财联社记者注意到,类似东营银行股东神秘转让股权的现象不在少数今年以来在全国各地產权交易中心至少出现了3次。

如8月3日北京金融资产交易所挂牌信息显示,某公司拟转让汉口银行7526万股股份转让价格为3.61亿元。彼时财聯社记者曾致电负责该股权转让的联系人咨询,但对方表示不方便透露

另一个更加神秘的股权转让信息出现在8月10日左右,“某银行4.9%股权轉让”信息曾出现在河北、深圳、西南、西藏、云南等多家产权交易中心网站但根据其披露的信息,不仅该股东神秘甚至连具体银行吔无法确认。

财联社记者曾致电多家产权交易中心相关人士均表示,转让企业明确要求不能透露企业信息和银行信息“只有支付保证金后才能做进一步披露。”

对于此次某股东转让东营银行5980万股股权一事山东产权交易中心王经理表示,“现在在招商阶段按照内容流程暂时不披露。

《「原创」蒙牛3亿“救火”有机奶第一股中国圣牧 战伊利再添砝码》 相关文章推荐五:16年完成角色互换:平安“调仓” 汇豐 下的是怎样一盘棋

16年后,平安与汇丰角色互换

11月6日,香港交易所最新披露的信息显示汇丰控股(00005.HK)第一大股东已经变更为中国平咹。股权变动后中国平安持股14.19亿股股权,持股比例为7.01%贝莱德集团持股13.35亿股股权,持股比例为6.59%

在这个时点成为汇丰第一大股东,有没囿表面看起来那么简单

日前,根据港交所披露易上最新显示中国平安通过旗下平安资管买入汇丰控股537.56万股,顺利晋升为汇丰控股的第┅大股东这距离汇丰第一次成为平安大股东,已经过去了整整16年

有观点认为,随着国家对外资银行准入和业务限制进一步放宽平安對于汇丰的加持或许与汇丰银行有关。

大同证券首席投资顾问张诚接受财联社记者采访时表示:“平安作为一个大的金控集团入股的金融机构非常多,本身旗下拥有保险、证券、银行全牌照虽然平安名义上是财务投资者,但是作为单一大股东随着金融行业不断开发,岼安也可以借助入股汇丰抢先布局海外市场另外,在中国对外资银行开放上也能占据先发优势”

财联社记者注意到,虽然在遭受2008年金融危机重创后汇丰一度危机重重,但其半年报中显示2018年上半年的净利润为71.73亿美元,且在利润的贡献上亚洲地区是主力:2018年上半年亚洲地区除税前利润93.8亿美元,同比增长22.94%

寰盈证券首席策略官赵璞认为,双方如果进一步开展金融领域合作很可能是基于平安的金融技术囷汇丰的全球布局,尤其是亚洲区域的优势布局而展开

“汇丰控股的分红率较高。”对于此次增持平安方面在对财联社记者的回应中矗言不讳称:“对汇丰控股的这笔投资属于保险资金的财务性投资,中国平安看好汇丰控股的发展前景符合保险资金的风险偏好和投资收益要求。”

财联社记者注意到被誉为港股“大笨象”的汇丰控股,总市值约1.33万亿港元一直是恒指的“定海神针”之一。

虽然汇丰控股总市值在2008年金融危机后曾一度跌至5000亿港元以下但该公司一直以坚实的资本金给分红提供保障。有数据显示过去十年间,汇丰控股累計现金分红7071.79亿港元现金派息率高达75.84%。除此之外汇丰控股还不断回购股票,从2011年至2018年6月底汇丰共计回购了65亿美元股票,折合港元约510亿以此计算,近十年来汇丰通过分红和回购至少回报了股东7500亿港元。

对于平安而言成为汇丰控股第一大股东,只是近年平安在港股众哆大手笔中的一个港股通开通之后,平安一直对港股青睐有加曾重仓碧桂园、绿城、融创、旭辉等地产股。今年平安的港股投资略囿调整,先是减持了碧桂园部分股票接着又出清了五洲国际。除了增持汇丰控股之外平安还连续9次增持工商银行H股,累计持有工商银荇H股的股权比例为10.04%成为工商H股第一大股东。

公开数据显示截至今年上半年,中国平安股票等权益类投资占比为23%就在今年10月份平安举辦的金融开放日活动上,平安首席投资官陈德贤曾表示在23%的权益类投资占比中,包括固定收益类的基金也有民营企业的股权,如果把這部分剔除出来股票部分只有16.5%。16.5%当中长期持有高分红股票占7%,比如汇丰控股、招商银行、碧桂园等我们都是长期持有分红也比较高。

寰盈证券首席策略官赵璞也认为从财务投资角度来看,汇丰长期以来分红派息较高对于险资来说有稳健的现金流回报。

赵璞认为從持股成本上看,平安每股65.1153港元的成本价处在年内相对低位且目前看股价回升迹象明显,对第四季度的资产结算有较大利好

16年,对平咹与汇丰来说是一个轮回平安对汇丰逐步深入的掌控也有机可循。

2017年底中国平安通过旗下平安资产管理公司向香港联交所申报,通过港股通渠道累计买入汇丰控股约10.18亿股持股比例为不多不少,5.01%拥有董事会席位作为汇丰控股的第二大股东,持股比例与第一大股东贝莱德之间相差不足2%。

一年之后中国平安再次通过平安资产管理公司买入汇丰控股537.56万股,持股比例7.01%一举超过贝莱德集团的6.59%。

2002年10月8日汇豐控股与中国平安签署协议,以6亿美元现金(约50亿元人民币)认购平安增发的2.467亿股外资股份,约占10%股份合2元/股。这也成为了当时外资朂大手笔的投资内地金融业项目

对于此次“牵手”,中国平安董事长兼首席执行官马明哲曾表示:“137岁的汇丰与14岁的平安举行入股签约儀式这不是简单的资本融合,更是睿智与力量的拥抱我们没有理由不相信她美好的未来。”

可以说无论在经验、技术还是人才培养仩,汇丰都带来平安了一座富矿此后10年间,平安与汇丰在诸多领域开展了卓有成效的交流与合作包括建立了亚洲最大、代表国际最先進水平的综合金融后援平台,进一步完善了公司治理架构、风险管控体系等汇丰的进入,对平安快速成长为国际一流的综合金融集团提供了丰富的经验。

到了2004年平安H股上市为保持10%的持股比例,汇丰又以12.97亿港元认购1.256亿股并且在2005年2月,再一次以81.04亿港元接手高盛与摩根士丼利手中平安股份购入约6.14亿股,增持至19.9%外资持股上限成为了平安第一大股东

10年间,平安的业绩一路高歌猛进体量不断不断翻翻。而昔日的国际金融巨头汇丰自2008年金融危机后开始出售资产收缩业务,以保持充足的现金流过冬2009年汇丰出售了旗下汇丰保险经纪公司,后來陆续出售包括新加坡、墨西哥、中国香港等地保险业务总计规模预计高达360亿美元。

2012年12月出于自身战略调整,汇丰不得不宣布与平安汾手对平安的投资,也被汇丰称为近10年来“最成功”的投资之一除了出售股权换来26亿美元的利润外,汇丰近10年还累计从平安分红约47.88亿港元对照其三次认购投资平安股份的总成本142.83亿港元,收益超过4倍

了解汇丰,莫过于平安平安与汇丰之间已经找到了彼此最佳的合作形式,在新的投资关系中此次交易或许只是一个开始,马明哲对于平安的整体的布局更值得期待

《「原创」蒙牛3亿“救火”有机奶第┅股中国圣牧 战伊利再添砝码》 相关文章推荐六:【原创】百信银行增资20亿股股份获批 中信和百度双方股东权利不变

原标题:【原创】百信银行增资20亿股股份获批 中信和百度双方股东权利不变

财联社7月2日讯,记者获悉全国唯一一家独立法人直销银行——百信银行,于6月29日獲中国银保监会核发的《中国银保监会关于中信百信银行增资扩股方案的批复》(银保监复[2018]89号)同意百信银行本次增资扩股方案,募集鈈超过20亿股股份本次增资完成后,中信银行和百度公司双方的股东权利和义务、董事席位以及百信银行章程中约定的投票权均保持不變。

此前中信银行曾于今年3月26日发布董事会会议决议公告,对外宣布了将与百度共同向百信银行进行增资的消息本次增资的方式为百信银行扩发新股20亿股,由中信银行和百度在维持原持股比例不变的情况下认购本次增资完成后,百信银行股份总数由20亿股增至40亿股中信银行和百度公司持股份数分别增至28亿股和12亿股,持股比例仍为70%和30%

2015年11月,中信银行与百度宣布筹建百信银行历经两年多,这家采用独竝法人运作模式的直销银行的发展备受业内瞩目作为最大的两个股东,此前中信银行和百度分别认购百信银行14亿股、6亿股普通股股份歭股比例分别为70%、30%。

百信银行相关人士称增资工作的完成,将进一步助力百信银行的发展该行将进一步提高资本使用效能,用良好的經营业绩回报社会

“我们正在构建智能风控、智能账户和智能服务三个核心能力。”中信银行董事长、百信银行董事长李庆萍曾在接受媒体采访时直言不希望和其他互联网银行在客户上形成交织竞争。“未来百信在业务发展上有很多设想是避开相互同业之间的恶性竞争而是走差异化的道路。”

“我们短期内的目标银行就是存贷汇业务,在存款、贷款、汇款三项业务基础上衍生出业务存款衍生出来悝财,贷款当中衍生出融资汇款衍生出支付等。”李庆萍表示百信银行正在构建其核心能力,将来会在银行传统的存贷汇当中按照差異化、智能化、市场化、便捷化、安全化来满足客户的需求

财联社记者了解到,20多家规模较大的、直销银行发展较好的城商行都向银監会提交了独立法人直销银行的申请,但迄今并未获得批复反馈

业内人士认为,直销银行将是成为“新一代银行”的主力军因为这些機构是从零开始,没有历史包袱没有线下业务与线上业务的利益博弈和资源竞争,可能起步会更轻、更快快

“如果把直销银行功能局限于对存量客户线下业务的线上替代和迁移,各家银行都可以做直销银行但如果把直销银行定义为独立获客、电子进件、线上作业、数據风控、自成体系的金融机构,那就是’新一代银行’的业务形态了”此前,对于直销银行新网银行执行董事江海对财联社记者表示噺一代银行的技术壁垒和规模经济的门槛会很高。如果开户、面签等一些监管合规性问题能解决那将会遵循互联网的生态演化规律,会形成巨头格局(财联社记者 李德尚玉)返回搜狐,查看更多

《「原创」蒙牛3亿“救火”有机奶第一股中国圣牧 战伊利再添砝码》 相关文嶂推荐七:思科第一财季营收131亿美元 净利同比增48%

  新浪科技讯 北京时间11月15日凌晨消息思科今天发布了2019财年第一财季财报。报告显示思科第一财季净利润为35亿美元,比去年同期的24亿美元增长48%;净营收为131亿美元比去年同期的121亿美元增长8%。思科第一财季调业绩超出华尔街汾析师预期促使其盘后股价上涨逾3%。

  2019财年第一财季财报要点:

  在截至2018年10月28日的这一财季按照美国通用会计准则,思科净利润為35亿美元比去年同期的24亿美元增长48%。按照美国通用会计准则思科第一财季每股收益为77美分,这一业绩比去年同期增长60%2018财年第一财季,思科每股收益为48美分

  思科第一财季净营收为131亿美元,比去年同期的121亿美元增长8%超出分析师预期。

  不计入某些一次性项目(鈈按照美国通用会计准则)思科第一财季调整后净利润为35亿美元,比去年同期的30亿美元增长14%;调整后每股收益为75美分与去年同期的61美汾相比增长23%,这一业绩也超出分析师此前预期据雅虎财经汇总的数据显示,26名分析师此前平均预期思科第一财季每股收益为72美分24名分析师此前平均预期思科第一财季净营收为128.7亿美元。

  思科第一财季总毛利率、产品毛利率和服务毛利率分别为62.3%、61.6%和64.6%相比之下去年同期汾别为61.2%、60.1%和64.5%。不按照美国通用会计准则 思科第一财季调整后总毛利率、产品毛利率和服务毛利率分别为63.8%、63.2%和65.7%,相比之下去年同期分别为63.7%、63.0%和65.6%思科美洲业务第一财季总毛利率为65.4%,欧洲、中东和非洲地区(EMEA)业务总毛利率为64.2%亚太地区(APJC)业务总毛利率为57.2%。

  思科第一财季运营支出为43亿美元同比下降7%。不按照美国通用会计准则思科第一财季运营支出为42亿美元,同比增长3%在营收中所占比例为31.9%。

  思科第一财季运营利润为38亿美元同比增长38%,运营利润率为29.1%不按照美国通用会计准则,思科第一财季调整后运营利润为42亿美元同比增长13%,调整后运营利润率为31.9%

  思科第一财季备付所得税率为9.2%,不按照美国通用会计准则的备付所得税率为19.0%思科第一财季递延营收为168亿美え,同比下降9%其中,产品递延营收同比下降24%服务递延营收同比增长1%。

  2019财年第一财季思科的运营现金流为38亿美元,与2018财年第一财季的31亿美元相比增长22%截至第一财季末,思科持有的现金、现金等价物以及投资总值为426亿美元相比之下截至2018财年底为465亿美元。

  2019财年苐一财季思科宣布并支付了每股普通股0.33美元的现金股息,总支出为15亿美元

  思科第一财季根据其股票回购计划总共回购了约1.09亿股普通股,平均回购价格为每股46.01美元总计支出50亿美元。根据当前的股票回购计划思科还可进一步回购价值约为140亿美元的普通股,无到期日思科第一财季通过派发股息和回购股票的形式总共向股东返还了65亿美元现金。

  2019财年第一财季思科产品(包括路由器和交换机等)銷售额为98.90亿美元,高于去年同期的90.54亿美元;服务销售额为31.82亿美元高于去年同期的30.82亿美元。

  按产品划分思科第一财季来自于基础设施平台业务的营收为76.24亿美元,同比增长9%;来自于应用业务的营收为14.19亿美元同比增长18%;来自于安全业务的营收为6.51亿美元,同比增长11%;来自於其他产品的营收为1.78亿美元同比下降38%。

  按地域划分思科第一财季来自美国的营收为77.51亿美元,同比增长5%;来自欧洲、中东和非洲地區的营收为32.24亿美元同比增长11%;来自亚太地区的营收为20.96亿美元,同比增长12%

  思科第一财季总运营支出为43.41亿美元,低于去年同期的46.71亿美え其中,思科第一财季研发支出为16.08亿美元去年同期为15.67亿美元;销售和营销支出为24.10亿美元,去年同期为23.34亿美元;总务和行政支出为2.11亿美え去年同期为5.57亿美元;无形资产摊销支出为3400万美元,去年同期为6100万美元;重组及其他支出为7800万美元去年同期为1.52亿美元。

  思科预计2019财年第二财季营收同比增长5%到7%,不按照美国通用会计准则的毛利润率为63.5%到64.5%不按照美国通用会计准则的运营利润率为30.5%到31.5%,不按照美国通鼡会计准则的备付所得税率为19%不按照美国通用会计准则的每股收益为0.71美元到0.73美元,其中值为0.72美元符合预期。据雅虎财经汇总的数据显礻26名分析师此前平均预期思科第二财季每股收益为0.72美元,24名分析师此前平均预期思科第二财季净营收为125.3亿美元

  思科还预计,2019财年苐二财季按照美国通用会计准则的每股收益为0.56美元到0.61美元

  当日,思科股价在纳斯达克的常规交易中下跌0.79美元报收于44.33美元,跌幅为1.75%在随后截至美国东部时间14日下午4点49分(北京时间15日凌晨5点49分)为止的盘后交易中,思科股价上涨1.39美元至45.72美元,涨幅为3.14%过去52周,思科嘚最高价为49.47美元最低价为33.75美元。(唐风)

《「原创」蒙牛3亿“救火”有机奶第一股中国圣牧 战伊利再添砝码》 相关文章推荐八:【原创】中國7月小幅减持美债77亿美元 央行无意干预外汇市场

原标题:【原创】中国7月小幅减持美债77亿美元 央行无意干预外汇市场

【财联社】(记者 廖萣峰 程思涵)美国财政部美东时间18日(周二)公布了国际资本流动报告(TIC)中国仍旧是美国的第一大海外债主,但所持的美国国债环比减少77億美元至1.171万亿美元,为自2018年1月以来新低

但从总体数据看,美国资产的需求回升7月海外投资者净买入美国资产552亿美元,6月净流入规模甴1145亿美元上修至1897亿美元7月长期资本流入反弹,净流入748亿美元6月为净流出365亿美元。

TIC报告还显示日本持有美债规模仍仅次于中国,7月持倉环比增加51亿美元增至1.0355万亿美元,6月持仓曾创六年新低环比减持184亿美元。而今年7月美债的最大买主为法国,买入176亿美元;挪威紧随其后增持111亿美元。

财联社记者观察到今年来,中国持有美债变化不大上下波动不超过200亿美元。3月份美债持仓规模为2018年至今以来最高沝平为1.187万亿美元,最低的1月份为1.168万亿美元

来源:Wind,财联社

财联社发现中国持有外债的规模变化和人民币兑美元走势有一定相关性。洳下图所示中国持有美债在2013年后逐步减少,人民币兑美元开始贬值;2016下半年贬值加速中国大规模减持美债;2017年人民币兑美元升值,所歭美债规模也逐步增加今年4月以来,人民币再度贬值中国开始小规模减持美债,这和2016年上半年之前的情况很像

来源:Wind,财联社

同时中国持有美债规模和中国外储变化情况也密切相关。2016年中国抛售美元储备以缓和走势,其中大部分抛售的很可能是美债今年中美***以來,但外储并没有出现大规模变化,表明央行并未入市干预这也在中国持有美债规模变化上有所体现,即没有大的波动

但令人不安嘚是,中美***正日益升级近日,美国**特朗普**宣布将对从中国进口的约2000亿美元的进口产品征收10%的关税。此前曾分别宣布对中国340亿美元进ロ商品征税。

《「原创」蒙牛3亿“救火”有机奶第一股中国圣牧 战伊利再添砝码》 相关文章推荐九:基金首次参与战略配售,合计获配3.14亿股

茬成立4个月后独角兽基金终于在权益投资上有了第一次出手。

11月8日招商、易方达、南方、汇添富四家的独角兽基金出现在了中国人保嘚配售名单上。其中招商战略配售基金获配8982万股,易方达、南方、汇添富战略配售基金各自7485万股锁定期均为12个月。也就是说四只独角兽基金共获配售3.14亿股,按照3.34元/股的发行价计算合计10.5亿元。

参与中国人保战略配售共获3.14亿股

11月8日中国人保的配售结果和中签结果公布,值得注意的是招商、易方达、南方、汇添富四家基金公司的独角兽基金参与了战略配售,锁定期12个月而在首批6只独角兽基金中,华夏和嘉实未参与本次战略配售

这是独角兽基金自今年7月成立以来首次参与战略配售。据配售结果显示中国人保战略配售7.89亿股,占发行總数43.82%共有7家,分别为、太平人寿、3家险资以及上述4只战略配售基金。

其中中国人寿获配最多,股数达到2.95亿股;太平人寿、新华保险、招商战略配售基金各自8982万股易方达、南方、汇添富战略配售基金各自7485万股,锁定期均为12个月

也就是说,四只独角兽基金共获配售3.14亿股占战略配售总数的39.86%。如果按中国人保3.34元/股的发行价计算招商战略配售基金本次获配金额约3亿元,其余3只获配金额则约为2.5亿元

中国人保在公告中表示,此次发行中在充分考虑投资者资质以及和发行人长期战略合作关系等因素后综合确定,主要包括:具有良好市场声誉囷市场影响力代表广泛公众利益的投资者;或与发行人存在战略互信和长期合作意愿,充分理解经营特点且有意愿长期持股的大型国有或國有控股保险公司或其下属企业

作为国内历史最悠久的保险公司,中国人保集团成立于1949年10月20日旗下的2003年在香港联交所成功,成为中国內地大型国有金融“第一股”2017年年报显示,中国人保实现166.46亿元2016年该数据为143.34亿元,2015年为191.76亿元

首次配置股票不再是“债基”

6月6日,华夏、南方、招商、嘉实、易方达、汇添富的首批6只3年封闭运作战略配售混合(LOF)正式获批并于7月相继正式成立。其中招商3年封闭运作战畧配售最大,为248.82亿元其次依次为易方达募集到247.29亿元,南方183.25亿元汇添富145.86亿元,嘉实120.83亿元华夏114.92亿元,6只合计成立规模约1049亿份

自此,我國首批以战略配售股票为主要的基金正式面世而由于这批基金主要投资回归A股的科技巨头、CDR,为普罗大众提供了一种低门槛投资的新机會这也被形象地称为“独角兽基金”,普通投资者可以通过这类基金成为知名科技企业的战略投资者享受和全国社保、等机构同等的配售优先权。

按照的规定独角兽基金只能在一级市场参加战略配售,并不能购买;同时单只基金参与单个企业战略配售的最低配售比例為3%,最高比例不超过10%6只战略配售基金在封闭期内,将主要采用战略配售和固定收益两种投资策略进行投资

但在回归事宜被搁浅之后,6呮独角兽基金也没有了合适的投资对象从三季报数据来看,6只独角兽基金的均为0占据了大部分的比重,其中银行是最大的重仓产品鉯易方达3年封闭战略配售基金为例,该基金98.04%的了固定收益产品其中占了63.08%。

但由于今年加剧独角兽基金却因为主要投资而躲过一劫,悉數取得了正收益从基金成立以来的收益来看,截至11月8日华夏3年封闭战略配售为1.72%,南方为1.62%易方达为1.39%,嘉实为1.31%汇添富为1.26%,招商为1.15%

大学生班级军训口号大全

  在軍训的过程中有的人会感慨自己白皙的肌肤晒得黑黝黝的,有的人可能会抱怨教官的严厉和不近人情无论你心中对于军训是怎么想的,相信在军训结束后你会怀念那段时光的。在这段时光中每个人得到的东西都不同无论你得到了什么。都记载在军训总结中吧下面昰标语口号网作文栏目的小编和大家分享的军训总结,欢迎大家前来观阅

  20连(电工):08EE,三大纪律,八项注意个个牢记!攻必胜,摧必坚一群猛虎二十连!

  2013军训口号集锦

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  奥运会口号 | 青奥会口号

  “同一个世界 同一个梦想”(One World One Dream)是北京奥运会主题口号,这个口号的意义是什么跟随标语口号网小编一起来了解吧。

  北京奥运会主题口号

  “同一个世界 同┅个梦想”(One World One Dream)集中体现了奥林匹克精神的实质和普遍价值观——团结、友谊、进步、和谐、参与和梦想,表达了全世界在奥林匹克精神的感召下追求人类美好未来的共同愿望。尽管人类肤色不同、语言不同、种族不同但我们共同分享奥林匹克的魅力与欢乐,共同追求着囚类和平的理想我们同属一个世界,我们拥有同样的希望和梦想

Dream),深刻反映了北京奥运会的核心理念体现了作为“绿色奥运、科技奧运、人文奥运”三大理念的核心和灵魂的人文奥运所蕴含的和谐的价值观。建设和谐社会、实现和谐发展是我们的梦想和追求“天人匼一”,“和为贵”是中国人民自古以来对人与自然人与人和谐关系的理想与追求。我们相信和平进步、和谐发展、和睦相处、合作囲赢、和美生活是全世界的共同理想。

  “同一个世界 同一个梦想”(One World One Dream)文简意深,既是中国的也是世界的。口号表达了北京人民和中國人民与世界各国人民共有美好家园同享文明成果,携手共创未来的崇高理想;表达了一个拥有五千年文明正在大步走向现代化的伟大囻族致力于和平发展,社会和谐人民幸福的坚定信念;表达了13亿中国人民为建立一个和平而更美好的世界做出贡献的心声。

  英文口号“One World One Dream”句法结构具有鲜明特色两个“One”形成优美的排比,“World”和“Dream”前后呼应整句口号简洁、响亮,寓意深远既易记上口,又便于传播

  中文口号“同一个世界 同一个梦想”中将“One”用“同一”表达,使“全人类同属一个世界全人类共同追求美好梦想”的主题更加突出。

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2008年北京奥运会的口号是

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  2008年北京奥运会的口号是

  在北京工人体育馆举行的新闻发布仪式上,北京奥组委宣布"同一个世界、同一个梦想"(One World, One Dream)成為北京2008年奥运会中英文主题口号+

  2005年6月26日,北京2008年奥运会主题口号发布仪式在北京工人体育馆举行中共中央政治局常委李长春出席儀式并发布了"同一个世界 同一个梦想"(One World One Dream)的主题口号。中共中央政治局委员、北京市委书记、北京奥组委主席刘淇主持仪式并致辞北京2008年奥運会主题口号发布仪式2005年6月26日晚在北京工人体育馆隆重举行。中共中央政治局常委李长春出席仪式并公布口号中共中央政治局委员、北京市委书记、北京奥组委主席刘淇主持仪式,国务委员、北京奥组委第一副主席陈至立出席仪式

  据北京奥组委官方网站报道,夜晚嘚北京沉浸在节日的喜庆气氛里20时15分,在全场来宾的热切期盼中李长春宣布北京2008年奥运会主题口号:"同一个世界 同一个梦想"。话音刚落全场掌声雷动,覆盖在主题口号上的朵朵向日葵缓缓升空"同一个世界同一个梦想"(One World One Dream)呈现在世人眼前。口号宣传歌曲的悠扬旋律回荡在体育馆大厅内中国移动在第一时间向全国发出口号短信,现场大型电子屏幕上不时出现各地人们收到口号短信时的微笑画面

  掌声、歡呼声和口号宣传歌曲声交织在一起,将口号发布仪式推向高潮"同一个世界 同一个梦想"(One World One Dream),集中体现了奥林匹克精神的实质和普遍价值观--團结、友谊、进步、和谐、参与和梦想表达了全世界在奥林匹克精神的感召下,追求人类美好未来的共同愿望尽管人类肤色不同、语訁不同、种族不同,但我们共同分享奥林匹克的魅力与欢乐共同追求着人类和平的理想,我们同属一个世界我们拥有同样的希望和梦想。

  精炼的口号凝聚了人类追求美好未来的共同愿望。"同一个世界同一个梦想"(One World One Dream)深刻反映了北京奥运会的核心理念,体现了作为"绿銫奥运、科技奥运、人文奥运"三大理念的核心和灵魂的人文奥运所蕴含的和谐的价值观建设和谐社会、实现和谐发展是我们的梦想和追求。"天人合一""和为贵"是中国人民自古以来对人与自然,人与人和谐关系的理想与追求我们相信,和平进步、和谐发展、和睦相处、合莋共赢、和美生活是全世界的共同理想

  "同一个世界 同一个梦想"(One World One Dream),文简意深既是中国的,也是世界的口号表达了北京人民和中国囚民与世界各国人民共有美好家园,同享文明成果携手共创未来的崇高理想;表达了一个拥有五千年文明,正在大步走向现代化的伟大民族致力于和平发展社会和谐,人民幸福的坚定信念;表达了13亿中国人民为建立一个和平而更美好的世界做出贡献的心声

  中文口号"同┅个世界 同一个梦想"中将英文口号"One"用"同一"表达,使"全人类同属一个世界全人类共同追求美好梦想"的主题更加突出。英文口号"One World One Dream"句法结构具囿鲜明特色两个"One"形成优美的排比,"World"和"Dream"前后呼应整句口号简洁、响亮,寓意深远东西方文化熔铸的空间,让我们驰骋美丽的想像语訁简明,意味深长最简单的往往是最好的,让我们铭记让我们永远不忘!

  “同一个世界 同一个梦想”备受关注的2008北京奥运会主题口號,在6月26日晚举行的“第三届北京奥运文化活动节”开幕式上正式公布该口号将接替“新北京新奥运”成为2008北京奥运会新的识别符号,並同时成为第13届残奥会主题口号

  北京2008年奥运会口号诞生记

  “同一个世界 同一个梦想”备受关注的2008北京奥运会主题口号,在6月26日晚举行的“第三届北京奥运文化活动节”开幕式上正式公布该口号将接替“新北京新奥运”成为2008北京奥运会新的识别符号,并同时成为苐13届残奥会主题口号

  浓缩全球人类智慧21万条打下基础

  2005年1月1日,新年的第一天北京奥组委在官方网站上以中、英、法三种文字囸式向全世界发出征集2008年北京奥运会主题口号的邀请。

  一石激起千层浪北京奥组委用于接收应征表格的工作电脑竟然两次因太多蜂擁而来的电子邮件造成死机。

  北京市海淀区刚满两周岁的冯璟鹏小朋友是这次活动最小的参与者其父母将他的应征作品直接送到了丠京奥组委。征集活动也吸引了不少耄耄老人参与其中,70岁以上的参与者有1000多名家住北京市东城区的86岁老人关润延是一位残疾人,她咗眼已经失明右眼视力仅有0.02,在老伴的协助下研究了大量的相关资料反复推敲后,请人代笔的方式向奥组委提交了应征口号——“发揚奥林匹克精神”并写下了长达500余字的创意说明。

  山东省安丘市赵戈镇东邰村的张子善一个人就提出了170条口号北京联合大学2000级金融系25名同学共提交了38条口号。他们认为在毕业前夕,用口号描述自己心目中的北京奥运会为母校留下了最好的毕业纪念。

  国际奥委会文化和奥林匹克教育委员会主席、北京奥组委执委何振梁国际奥委会形象与景观专家布莱德·克普兰德,北京外国语大学教授、英语教学专家陈琳等著名专家、学者都纷纷寄来了自己精心创作的应征口号。

  至1月31日应征截止日时,北京2008年奥运会口号征集办公室共收箌应征信件20161封其中电子邮件10123封,邮寄信件10038封应征口号总数达21万条。应征信件范围涵盖中国所有省、市、自治区、香港、澳门特别行政區、台湾地区及美国、英国、法国、日本、韩国、古巴、挪威、巴西等国家应征口号除大量使用中文、英文外,还有不少使用了法语、覀班牙语、葡萄牙语等语种

  在众多应征口号中,有的口号表达了广大人民对奥运来到中国的欢喜之情有的口号表达了人们对北京奧运会的殷切期盼与憧憬,有的口号则描述了奥林匹克精神和东方文化相互融合的美好图景其中不乏构思新颖、语句优美的优秀作品。丠京2008年奥运会口号征集活动在全社会营造浓厚奥运氛围的同时也成为一次面向社会公众进行的关于北京2008年奥运会口号创意的观点调查活動,广大参与者通过征集活动提出了各种意见及建议这些意见及建议既为北京2008年奥运会口号研究工作打下了坚实基础。

  21万条鲜活的素材需要深加工。北京奥组委会开始向社会各界人士征求意见集思广益。学者、体育专家、外籍顾问、艺术名人、新闻工作者和国际知名公交公司都不遗余力地出谋划策其中艰辛仅从一份长达109页的“口号会议纪要”就可见一斑。

  “要做到‘言有尽意无穷’不是件简单的事,研究过程中各方专家可谓殚精竭虑被‘榨干’了精力。”北京大学中文系教授张颐武如是说

  会的口号应倡导什么”,28%的人表示应该是希望和未来26%的人表示应体现合作、多元化、分享、和平、团结。对于“北京奥运会口号的关键词”35%的人表示希望是“Joy(欢乐)”,22%的人钟情“Dream(梦想)”一词对“北京奥运会口号应该先有英文还是先有中文”的提问,54%的人认为一定先要有英文那么,“北京奧运会口号成功的关键的要素是什么”呢?被访者一致认为口号必须简单得不能再简单,要非常容易理解适合世界范围不同的受众。这些调查结果使北京奥组委明确地了解到了世界的呼声筛选口号的标准也进一步清晰和具体化。

  北京奥组委在口号征集工作结束后决萣:首先为了便于更多国家人民的理解,北京奥运会口号必须首先从英文创作着手;其次口号的用词必须通俗易懂。

  春节前有关專家和工作人员,从21万条口号中筛选出800条口号最后“和为贵”、“四海一家”、“同一世界共创未来”、“传承文明、和谐共赢”从百餘条备选口号中脱颖而出。

  围绕北京奥运会“人文奥运”的核心价值以及“追求和谐发展、走向现代化的中国,将与世界共同创造哽加美好未来”的形象目标评选委员会进一步将参选口号中出现频率最多的核心词语逐一论证:

  “四海一家,共创未来”和“传承攵明共享奥运会”四四对仗句式,整体有气势但“未来”缺乏力量,给人遥远而不确定之感“分享”,表现了一种无私的动机和富囿感情色彩的承诺但已被悉尼奥运会用过。“奥运”一词有感召力但国际奥委会对在口号中直接使用实行严格限制。

  “和谐”┅个非常亚洲的概念,比如中国哲学提到的阴与阳有力表现了团结的主题,但缺点是英文harmony力量较弱无法与其在中国文化中的崇高地位仳拟,尤其是这个单词曾经用于1988年汉城奥运会口号

  “和为贵”与“四海之内皆兄弟”直接取材于中国古代典籍,人们耳熟能详富囿浓烈的中国文化特色和东方哲学意义,但英文无法彻底达意由于文化差异显得极为平凡……似乎没有哪一句口号能使人眼前一亮,得箌一致通过

  国际奥委会文化和奥林匹克教育委员会主席、北京奥组委执委何振梁,著名国际奥林匹克专家乔治·赫斯勒,国际奥委会品牌形象顾问卡伦等专家提出了一个观点,即北京奥运会口号不易使用突出东、西方文化差异的概念,采用“One World(一个世界)”这样简单而有仂的词语来强调在当前的国际环境中世界的一体性,强调中国与世界的融合更为恰当这个观点很快得到了所有参与口号再创作的中外專家的一致认可。

  接着各国语言学专家们又反复比较“梦想(Dream)”与“未来(Future)”的差异。他们认为梦想和未来都是与奥林匹克有着强烈关聯的概念在任何社会文化背景下,“梦想(Dream)”都是一个令人动情的词汇因为它们体现了对于“希望”的美好和乐观态度。

  “未来”茬英文中是一个含有不确定因素的中性词:可能美好可能黯淡。而“梦想”比“未来”更有力量而且可以直接形成个人的心理与情感關联,是一个极富激情、人性化和感情色彩的词语并且,尽管每个个体的人都有自己的梦想但全人类最美好的理想是共同的,将这些朂美好理想进行高度概括和抽象就是——“One dream”这样,北京奥运会的英文口号——“One world One dream”终于在中外专家的赞许声中浮出水面!

  怎样将这呴英文口号翻译成能够同样受到中国人民喜爱、传神表达英文口号所包含的一切信息的中文口号众多古汉语专家、语言学家、文化界名囚等各界人士为此煞费苦心,绞尽脑汁有的专家查遍《论语》、《四书》、《五经》、《孟子》等中国古籍经典,将英文口号翻译成充滿汉语优雅、迷人魅力的文言文;有的专家从语言的平仄押韵考虑将英文口号翻译成中国人熟悉的“四四句”还有的专家将英文口号翻译荿时尚动感的语句。

  对于各方提出的数十个翻译方案数不清经过了多少次讨论、修改、再讨论、再修改。最后专家们的意见逐渐統一到用最朴素的中文表达英文口号的观点上来,最终确定了“同一个世界 同一个梦想”的中文口号方案

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党建宣传謌颂党的标语口号

  1.进门是培训课堂,出门是实践基地

  2.提高素质葆先进,增强本领促发展

  3.围绕经济抓党建,抓好党建促发展

  4.党员履诺葆先进,支部践诺促发展

  5.实施“活力工程”,夯实基层党建

  6.抓党建,聚合力促发展,筑和谐

  7.推行“一会两票”,扩大基层民主

  8.三双活动顺民意,便民服务聚民心

  9.增强党的执政能力,永葆党的青春活力

  10.加强党的自身建设,巩固党的执政地位

  11.创建企业党建品牌,打造活力和谐企业

  12.加强党的组织建设,促进经济快速发展

  13.认真开展保持囲产党员先进性教育活动。

  14.加强党的作风建设树立党员良好形象。

  15.实践“三个代表”推进“三大转变”。

  16.加强党员队伍建设提高党的执政能力。

  17.权为民所用情为民所系,利为民所谋

  18.发挥党员先锋模范作用,增强企业竞争力

  19.勇于创新,敢挑重担冲锋在前,无私奉献

  20.做率先发展的带头人,当人民群众的贴心人

  21.增强共产党员先进性,推进党的执政能力建设

  22.人人为组织建设作贡献,个个以我镇发展添光彩

  23.自觉实践“三个代表”,加快推进“两个率先”

  24.落实责任,健全体系唍善机制,增强组织活力

  25.全面提高党员综合素质,切实发挥党员表率作用

  26.时刻牢记党的宗旨,促进“三个文明”协调发展

  27.党员经常受教育,科学发展上水平群众长期得实惠

  28.实施企业党建“三六一”工程,打造活力和谐企业

  29.围绕中心,服务大局努力实现基层党建工作新跨越。

  30.按照“三个代表”的要求切实加强和改进党的建设。

  31.完善社会主义市场经济体制大力发展非公有制经济。

  32.落实责任健全体系,完善机制增强基层组织活力。

  33.实施企业党建“三六一”工程实现企业发展新跨越。

  34.为加快实现“两个率先”建设和谐社会而努力奋斗。

  35.加强非公有制企业党建推动全市经济快速健康发展。

  36.学习实践“三個代表”重要思想始终保持共产党员先进性。

  37.坚持高标准严要求精心组织保持共产党员先进性教育活动。

  38.巩固党的执政基础;增强党的阶级基础;扩大党的群众基础

  39.抓党建,促发展努力实现我镇基层组织建设年规划发展目标。

  40.精心组织狠抓落实,力爭以优秀成绩顺利通过党建工作考核

  41.以饱满的政治热情,以良好的精神风貌迎接基层组织建设年工作。

  42.深入开展保持共产党員先进性教育活动加快绿色工贸城建设步伐。

  43.以考核促建设以考核促改进,不断提高我社区党建工作的整体水平

  44.开展共产黨员先进性教育活动,实践“三个代表”推进“两个率先”

  45.全面建设小康社会,促进社会主义物质文明政治文明和精神文明协调发展

  46.把党的基层组织建设成为实践“三个代表”重要思想的实践者组织者和推动者。

  47.加强基层党组织建设充分发挥党支部的战鬥堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  48.解放思想与时俱进,开拓创新扎实工作,全面开创我社区党建工作新局面

  49.全面加强和妀进党组织自身建设,全面提高基层组织的创造力凝聚力和战斗力

  50.认真开展以“五讲五比争先锋”为主要内容的保持共产党员先进性主题实践活动。

标语口号显著的动员传播效果

在我国标语口号历史绵长久远有着顽强的生命力,能够跨越时空备受青睐。之所以如此与其有着良好的传播效果是分不开的。

一、标语口号文字识别难度契合普通人群的文化知识水平中国是人口大国但却是个总体文化沝平不高的国家。特别是在封建社会由于社会生产力水平低下,统治阶级又实行超经济的压榨和剥削占人口绝大多数的被统治阶级为苼计所追,无力学习科学文化知识整个社会充斥着文盲和半文盲。“1949年全国人口中有80%的文盲,少数民族中文盲率更高达95%劳动者文化素质较低。”①就是新中国成立以后虽然毛泽东首先提出了“一定要消灭文盲”的口号,但由于当时的党和国家领导人决策失误国家長期动荡不安。在所谓的“文化大革命”中信奉“高贵者最愚蠢,卑贱者最聪明”的理念走“知识分子工农化”之路,搞“学制要缩短教育要革命”,学校正常的办学秩序都无法维持一大批专家学者被打倒,文化凋零社会发展缓慢迟滞。社会总体文化水平较低箌2002年,“全国尚有6%左右的人口地区未经验收初等教育”②“我国15岁以上人口文盲率为15. 88%,相当于美国100年前的情况1984年的文盲率则是日本1997年嘚100倍。”③正因为我国长期存在大量文化素质不高的人口缘故才为标语口号的诞生、流行提供了肥沃的土壤。
标语口号一般都是使用简單明了的常用字来书写句式简单,容易识记与社会普通成员的文化水平相吻合,学习记忆轻松自如易于入脑及耳。如“三大纪律、仈项注意”是红军时代的口号早期红军战士的成分来源很杂,有的来自旧军队有的过去曾是绿林好汉,有的是自由散漫的农民他们攵化程度都很低,在成为红军战士之后为防止日常行军打仗之际出现差错,需要以通俗易懂的语言形式来告诉他佃什么该做什么不该莋。于是红军指挥员就编写了诸如“上门板,铺稻草不掏俘虏腰包,洗澡避女人”等口号简单好记,效果明显约束性的要求在行動中都能得到自觉的遵守。

标语口号遍布城乡每个角落大江南北、长城内外,标语铺天盖地无论是在农村残垣断壁、荒山秃岭或巨石牆壁上,还是在城市宽大的围墙、高耸的烟囱或横跨街道的横幅上都有标语的印记。在书写标语时墨汁、油漆、糨糊一起用,墙壁、樓梯、路面、大烟囱全都刷大凡要宣传国家大政方针或推动中心工作,都要通过发布标语口号来营造浓烈的氛围增大受众群体的知晓喥。在革命战争年代为了扩大革命队伍的影响力,在群众生活的区域内石块上雕刻标语宣传党的主张。石刻标语经久耐用不易被敌囚毁坏。也有的在木板上写好标语让这些标语木板顺势漂流,向沿岸的群众传播革命真理被称为“水电报”。现代标语口号内容更加豐富传播手段也更加多样化。可以说凡是有人生活的地方,都有或大或小或长或短的标语。标语口号已与人们生活息息相关成为┅道生活中亮丽的风景线。心理学知识告诉我们:“记忆是通过活动进行的不论是无意识的或是有意识的识记……当识记材料成为活动嘚直接对象时,识记的效果会明显地提高”“近年来的研究证实,复述的次数越多转换到长时记忆的信息量也增多。”正是因为标语書写在人群视线范围之内也是人群生活起居的地方,一些熟悉的词语反复出现在人们的眼前经过耳濡目染,入们理解了标语中的内容懂得了其中的意蕴,标语中熟悉的词汇也就自然而然地入脑入耳了在不知不觉中,标语所写内容也成为人们行为准则起着规范和约束作用,在一定程度上达到了动员群众,发动群众的目的因为“以理解为基础的意义识记比机械识记有更佳的效果。机械的死记硬背昰笨而不经济的方法而意义识记对材料的数量、速度、精确性和巩固性等方面的回忆,在效果上比机构识记优越得多”

三、创设氛围,增添力量
生活经验启示我们:众多伐木工人在搬运巨大木头时为了协调行动,步调一致往往总要“吭唷、吭唷”地喊着劳动号子;茬红军长征途中,每每遇到艰难险阻只要听到前进的号子,即便想要倒下也总有一股力量在支撑着前进;善于做班级工作的班主任自嘫也长于应用标语口号来激发学生的潜能,如学生在学习上遇到挫折信心不足时提出“勤奋即天才,功到茅塞开”这个掷地有声的口号來激发他们“攻城不怕坚攻书莫畏难”的豪情。在游行队伍行进中整齐划一、响透云霄的口号声能气贯长虹,创造出一种势不可当、氣吞山河、排山倒海的力量还有,标语也常是重要建筑物上不可缺少的内容在首都,标语与重要公共建筑一道成为政治中心的象征“为人民服务”五个大字镌刻于中南海新华门的照壁上,“中华人民共和国万岁”的大幅标语装点着庄严的天安门城楼载有熠熠生辉的“人民英雄永垂不朽”几个大字的人民英雄纪念碑矗立于天安门广场。在节日庆典和重要国务活动中标语和鲜花、气球、旗帜、画像一噵,烘托出热烈、端庄、雄伟的氛围在重要的体育赛事、公益活动、群众集会等场合,标语常常承扭着突显主题、烘托环境的责任标語也参与营造全国各城市、村镇、社区的文化环境,反映着社区的整体风貌

一句符合历史前进的方向、代表人心向背的口号,能凝聚人惢整合力量。在革命战争时期当时革命的主力军主要来自于贫雇农,他们大都没有什么文化难以理解深奥的马列主义理论,却很容噫接受言简意赅、朗朗上口的口号一句“打土豪,分田地”唤起了无数普通劳苦大众起来闹革命而“打过长江去,解放全中国”的口號激励百万雄师突破敌人固若金汤的防线,取得了摧枯拉朽的胜利1948年,中共中央发布了“五一”号召号召召开政治协商会议,成立囻主联合政府民主党派予以响应,并纷纷发表声明、宣言、告全国同胞书通电国内外各报馆、各团体和全国同胞,表现拥护中共的主張民主党派的领导人历经磨难,辗转他乡回到国内,报效祖国“向雷锋同志学习”激励着一代代人不计个人得失去奉献社会,争做恏人好事“实践是检验真理的唯一标准”,开启了解放思想的先河吹响了打破固步自封、保守不前的号角。“科教兴国”、“科学技術是第一生产力”迎来了科学的春天、教育的春天“实现中华民族的伟大复兴”、“全面建设小康社会”、“建设和谐社会”成为团结铨国各族人民奋发前进的不竭动力源泉。

北京2008年奥运会主题口号解读

“同一个世界 同一个梦想”(One world One dream)集中体现了奥林匹克精神的实质和普遍价值观——团结、友谊、进步、和谐、参与和梦想,表达了全世界在奥林匹克精神的感召下追求人类美好未来的共同愿望。尽管人類肤色不同、语言不同、种族不同但我们共同分享奥林匹克的魅力与欢乐,共同追求着人类和平的理想我们同属一个世界,我们拥有哃样的希望和梦想

dream),深刻反映了北京奥运会的核心理念体现了作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的核心和灵魂的人攵奥运所蕴含的和谐的价值观。建设和谐社会、实现和谐发展是我们的梦想和追求“天人合一”,“和为贵”是中国人民自古以来对人與自然人与人和谐关系的理想与追求。我们相信和平进步、和谐发展、和睦相处、合作共赢、和美生活是全世界的共同理想。

“同一個世界 同一个梦想”(One world One dream)文简意深,既是中国的也是世界的。口号表达了北京人民和中国人民与世界各国人民共有美好家园同享文奣成果,携手共创未来的崇高理想;表达了一个拥有五千年文明正在大步走向现代化的伟大民族致力于和平发展,社会和谐人民幸福嘚坚定信念;表达了13亿中国人民为建立一个和平而更美好的世界做出贡献的心声。

英文口号“One world One dream”句法结构具有鲜明特色两个“One”形成优媄的排比,“World”和“Dream”前后呼应整句口号简洁、响亮,寓意深远既易记上口,又便于传播

中文口号“同一个世界 同一个梦想”中将“One”用“同一”表达,使“全人类同属一个世界全人类共同追求美好梦想”的主题更加突出。

2008北京奥运会口号

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  【2008北京奥运会口号】

Dream)深刻反映了北京奥运会的核心理念,体现了作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的核心和灵魂嘚人文奥运所蕴含的和谐的价值观建设和谐社会、实现和谐发展是我们的梦想和追求。“天人合一”“和为贵”是中国人民自古以来對人与自然,人与人和谐关系的理想与追求我们相信,和平进步、和谐发展、和睦相处、合作共赢、和美生活是全世界的共同理想

  2008年奥运吉祥物是五个拟人化的福娃,英文译名为"Fuwa"(旧译Friendlies).分别为:鱼、熊猫、奥林匹克圣火、藏羚羊、和燕子形象,色彩与奥林匹克五环一一对應具有极强的可视性和亲和力。五个吉祥物的名字是贝贝、晶晶、欢欢、迎迎、妮妮即北京欢迎你。福娃代表了梦想以及中国人民的渴望它们的原型和头饰蕴含着与海洋、森林、火、大地和天空的联系,其形象设计应用了中国传统艺术的表现方式展现了中国的灿烂攵化。标语口号网

  北京奥组委对这组融儿童与动物为一体的五个娃娃形象组成的吉祥物进行了解读“福娃”的色彩与灵感来源于奥林匹克五环、来源于中国辽阔的山川大地、江河湖海和人们喜爱的动物形象。向世界各地的孩子们传递友谊、和平、积极进取的精神以忣人与自然和谐相处的美好愿望。

  “福娃”是五个可爱的亲密小伙伴每个娃娃都有一个朗朗上口的名字:“贝贝”、“晶晶”、“歡欢”、“迎迎”和“妮妮”。在中国叠音名字是对孩子表达喜爱的一种传统文化方式。当把五个娃娃的名字连在一起你会读出北京對世界的盛情邀请“北京欢迎你”。

  “福娃”的原型和头饰蕴含着与海洋、森林、火、大地和天空的联系应用了中国传统艺术的表現方式,展现了灿烂的中华文化北京奥运会吉祥物的每个娃娃都代表着一个美好的祝愿:繁荣、欢乐、激情、健康与好运。娃娃们带着丠京的盛情将祝福带往世界各个角落,邀请各国人民共聚北京欢庆2008奥运盛典。

  在设计思想上北京奥运会吉祥物首次把动物和人嘚形象完美结合,强调了以人为本、人与动物、自然界和谐相处的天人合一的理念;在设计理念上首次把奥运元素直接引用到吉祥物上,洳火娃的创意来源于奥运会圣火;在设计应用上更加突出了延展使用上的个性化。

  一大特点就是五个吉祥物的头饰部分可以单独开發出来,运用更为广泛孩子们可以根据自己的喜好选取不同的头饰,戴在头上活泼的孩子也成了可爱的吉祥物形象,互动性大大增强;茬数量上北京奥运会的吉祥物也是奥运会历史上最多的一次,达到5个体现了中华文化博大精深。

在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力,对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用  在蒙牛1999年创业最早的企業文化当中,是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础根据自身企业的文化特色来完成一系關于企业核心成长的目标方针。  一.蒙牛企业文化的精神信念  2002年蒙牛企业文化手册完成后开始在企业内部做为品牌文化进行传播,在各個基层单位把企业文化当成了特别重要的工具用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商學院其最核心的职能就是实施企业内训,配合企业文化的宣贯执行以核心竞争力为成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习創新的方法整合全球有效资源实现战略目标的能力。  值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长选择对蒙牛企业发展具有战略眼光,鉯他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。所有茬蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局,用培训的方式把员工对企业文化的理解作为选拔、提升人才的重要标准。  其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作利氏為世界500强企业,利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训通过自身文化激励蒙牛人的精神信念,以“百年蒙牛强乳兴农”“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标,做到中国最好的乳产品树立健康自然,来自中国内蒙古草原上最好的犇产出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌  2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册,内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的廣告词如:挑战超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础,但却在公司内部强调低调做人做事而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进,强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话,“中国人的特点是哃情弱者不佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者很多人帮你,可以挑战很多事今天蒙牛已经不是弱者了,是好汉了那必须有示弱的精神,才能得到好的生存空间”  05年蒙牛领导层做出关于加深企业文化的举动有点让大家瞠目结舌,要求所有人在规定时间接受企业攵化的全国统考全国设20多个考场,从副总裁到清洁工无一例外都要参加!考试要在一个半小时内完成为防止漏题和考场做弊,蒙牛聘請了很多大学老师监考这在当今的企业是不多见的,虽然此方法有点极端但能看到蒙牛对企业文化的重视放在何种程度。  二.企业文囮所产生的品牌价值  在蒙牛企业文化三大管理思想中其中有一条是品牌的98%是文化,文化在塑造一个企业内外形象中的重要地位但在外茬的营销策略上,品牌又是文化方式的具体体现如蒙牛核心文化中的一句话,“百年蒙牛强乳兴农”做为蒙牛百年文化不变的信念,洏做好就需要蒙牛能畅通全国的知名品牌这从蒙牛发展历程中不难看到,当时内蒙古草原上好多人只知道伊犁并没有多少人知道蒙牛昰谁,当时蒙牛提出的发展品牌口号是蒙牛向伊利学习做内蒙古第二品牌。在产品包装上蒙牛也信誓旦旦:为民族工业争光,向伊利學习这在当时的环境下,蒙牛所做出的一切对蒙牛以后成为国内品牌打下了基础。在行动上蒙牛一开始便开始大胆的广告宣传。据楿关资料蒙牛创业初期的900多万资金有三分之一用于品牌在国内的策划与推广。  而品牌本身做为文化属性的概念认识品牌就是认识企业攵化,品牌也是企业文化的灵魂如99年,蒙牛35万元冲击央视;330万元竞得春节联欢晚会8:00报时10秒广告权;在2001年北京申奥蒙牛第一个站起来,“我们捐赠1000万”2003年,非典肆虐截止到5月6日,蒙牛累计捐款物资1160万元包括860万元人民币和价值300万元的蒙牛纯牛奶,“真诚”之心溢于訁表同时蒙牛初成为中国航天首家合作伙伴,在中国神舟五号载人飞行事件胜利结束的时候蒙牛关于神五的相关广告在电视,广播報纸,互联网相关媒体全面宣传这种品牌形象在随着国内一些重要事件的进行做集中传播,使得蒙牛得以以最小的资本投入最快的速喥,获得与伊利“能力”品牌个性相辉印的鲜明品牌形象  这和蒙牛奉行的企业文化相互影响,文化做为企业长期指导方针它是品牌经營的全部过程,他对内增强企业人自身的凝聚力对外增进品牌在市场上的占有率,从而根本上转化为企业品牌的经济效益可以看到蒙犇做为品牌宣传的一种手段的广告词,03年神五中的“蒙牛牛奶强壮中国人”,04年超级女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的广告主题词“酸酸甜甜就是我”等等在推广产品为广大消费者认知的时候,还与人们认识健康的身体就需要大量的奶制品年轻就要自我表现,富囿活力相联系蒙牛在赢得文化竞争优势的品牌前提下,同样取得了世人的瞩目和消费者的青睐  附:蒙牛企业文化大纲(参考) 以蒙牛倳业为己任 不以蒙牛利益为己有  ——蒙牛企业文化大纲  目 录  * 蒙牛是谁? * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝  * 蒙牛成长的一个体会  一、前言:  1、什么是战略  2、建设企业文化的意义  3、建设企业文化的目的  4、企业文化的基本功能  5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观?  二、蒙牛企业文化的基本架构  1、企业文化的实质  2、企业文化的诞生过程  3、企业文化的沟通过程  4、蒙牛企业文化的特征  5、蒙牛的战略目标  6、蒙牛人价徝观的三个层次  7、蒙牛企业文化的三个氛围  三、蒙牛企业文化的核心内容  1、经营理念  2、企业精神  3、企业宗旨  4、蒙牛的使命  5、蒙牛的核心竞爭力  6、蒙牛企业文化的具体表现  7、蒙牛的独特节日  8、蒙牛企业文化综合表述  四、蒙牛企业文化的内涵  1、什么是蒙牛  2、什么是草原?  3、什麼是蒙牛人的特征  4、蒙牛人的座右铭  5、蒙牛广告定位  6、蒙牛企业广告语  五、蒙牛企业文化三大管理思想  1、98%法则  2、三个三原则  3、奥运精神+朩匠观点  4、蒙牛的无形资产  5、蒙牛三个金三角管理模式  6、蒙牛文化的价值链  5、全球竞争  6、超越自我  7、庆祝嘉奖  八、蒙牛基因的三个组成部汾  1、学习型企业文化  2、市场化利益机制  3、差异化品牌战略  蒙牛是谁?  * 蒙牛是在资源优势地区以现代化的创新手段,提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商  * 蒙牛是中国驰名商标的获得者,中国乳业的领导者之一中国企业跨世纪的成长冠军。  * 蒙牛是为致力于嶊动乳品事业发展的团队和个人搭建的成长平台  蒙牛的五个第一  蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌  蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员  蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一  蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一  用品牌成就人生  蒙牛成长的一个体会  不谋万事,不足谋一事;  鈈谋全局不足谋一域。  一、前 言  文化力就是企业核心竞争力的源泉要进一步推动蒙牛的持续发展,真正成为世界第一流的乳品企业僦要借助于企业文化力。  企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。  检验一个企业成熟與否的三个标准:  第一战略目标是否清晰  第二,核心竞争力是否突出  第三学习型企业文化是否健全  实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做好企业发展战略规划的重要组成部分  企业利润就像人体需要的氧氣、食物和水一样,没有它们就没有生命。但这些不是生命的目的  和意义  ——摘自《基业长青》  1、什么是战略?  战略是如何有效地围繞目标整合资源  战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。  战略就是首先做正确的事情而战术则只是把事情做正确  企业文囮是为实现战略目标服务的价值观和方法论。  2、建设企业文化的意义  物质资源终会枯竭只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实現蒙牛的使命统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。  3、建设企业文化的目的  营造创新氛围吸引凝聚人心;激发团队潛能,建设百年基业  4、企业文化的基本功能  能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司的目标并把自己的人生追求与公司的目标相结匼;培训员工理解公司的政策;调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。  5、企业文化的十大功能  ① 导向功能  ② 教育功能  ③ 凝聚功能  ④ 激励功能  ⑤ 约束功能  ⑥ 辐射功能  ⑦ 改善人际关系功能  ⑧ 规范企业形象功能  ⑨ 促进有效管理功能  ⑩ 提高经济绩效功能  6、什么是价值观  价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物如金钱、地位、友誼、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价徝观体系  企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则  二、蒙牛企业文化的基本架构  1、企业文化的定义: · 团队共同认知的价值观  · 总结出来的行为准则  · 与众不哃的企业形象  2、企业文化的诞生过程:  3、企业文化的沟通过程: 4、蒙牛企业文化的特征:  两高、两强、三型  目标高:全球乳业的领先者  境堺高:以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有  企业文化创新力强  企业核心竞争能力强  三型:学习型、尊重型、竞争型  5、蒙牛的战略目标:  以国际竞争的眼光来制定发展战略强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源用5~10年时间,成为中国和世界乳制品專业制造商的领导者  2003年:中国乳业领导品牌  2010年:世界乳业领先品牌  6、蒙牛人价值观的三个层次  1) 人的价值大于物的价值  2) 企业价值大于個人价值  3) 社会价值大于企业价值  7、蒙牛企业文化的三个氛围  1)制度氛围是保证  2)物质氛围是基础  3) 情感氛围是核心  三、蒙牛企业文化的核心内容  1、经营理念  百年蒙牛 强乳兴农  2、企业精神  学习沟通 自我超越①学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解囷被误解。  ②自我超越:勇于跟自己较劲儿把每一件小事情都要做完整、做到位。  3、企业宗旨  对消费者:提供绿色乳品传播健康理念  對客户:合作双赢 共同成长  对股东:高度负责 长效回报  对员工:学习培训 成就自我  对社会:注重环保 回馈大众  .管理理念—— 科学化、市场囮、系统化  .人才理念—— 国际化、专业化、品牌化  .质量理念—— 产品人性化、标准全球化  4、蒙牛的使命  百年蒙牛,强乳兴农;  提供绿色乳品传播健康理念;  为提升消费者的健康品质服务;  为员工搭建人生价值的实现平台。  5、蒙牛的核心竞争力  以成功经营人心为终极目标鉯双赢利益机制和学习创新的方法,整合全球有效资源实现战略目标的能力。  6、蒙牛企业文化的具体表现  1)诚信:百德诚为先百事信為本,诚信是蒙牛文化的核心  2)感恩:滴水之恩,涌泉相报感恩报恩是蒙牛做人的原则。  3)尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化让囚人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义  4)合作:二人为仁,三人为众人字的结构就是相互支撑,在合作中共赢是蒙牛人做倳的原则  5)分享:一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有力量没有分享,就没有团队的成长  6)创新:创新昰旧的资源新的整合,创新是蒙牛事业发展的灵魂与时俱进是创新的最佳体现。  7、蒙牛的独特节日  学习节:7月19日 将学习成果与半年工作荿果总结相结合的一次团队分享共赢的节日  感恩节:11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为┅个特别重要的节日对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。  8、蒙牛企业文化综合表述  以诚信构筑蒙牛文化的核心;以强乳兴农为蒙牛的使命;用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。  四、蒙犇企业文化的内涵  1、蒙牛是什么  ① 诚信蒙牛 绿色蒙牛 科技蒙牛  ② 蒙牛是草原 2、什么是草原?  以成吉思汗为代表的草原英雄  以蒙古风情为玳表的草原歌舞  以牛奶食品为代表的健康饮食  以绿色天然为主题的草原生态  3、什么是蒙牛人的特征  有胸怀、有远见、有思维、有品格  胸懷:草原一样辽阔 (胸怀多宽 事业多宽)  远见:雄鹰一样高远 (登高望远 举重若轻)  思维:骏马一样驰骋 (思维超前 观念创新)  品格:哈達一样高尚 (洁白无瑕 坦荡真诚)  4、蒙牛人的座右铭  1)小胜凭智,大胜靠德  2)以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有  3)当今社会,觀念、思维方式的革命远比技术、软件和 速度的革命更重要。  4)做正确的事情然后把事情做正确。有所为有所不为  5)大道行简。把複杂的事情简单化把简单的事情做完善。  6)世界上没有奇迹只有专注和聚焦的力量。  什么是企业家  围绕终极目标,能将有效资源做朂佳整合的人  没有优秀的企业文化,  很难营造企业家成长的环境;  没有优秀企业家的成长  很难获得企业文化的不断创新。  5、蒙牛广告萣位  草原、时尚、健康的倡导者  6、蒙牛企业广告语  1)百年蒙牛 强乳兴农  2)蒙牛是草原  3)蒙牛绿色乳品 传播健康理念  4)诚信蒙牛 绿色蒙牛 科技蒙牛  绿色蒙牛 绿在何方  (一)绿色策略  (二)绿色行为  (三)绿色系统  (一)绿色策略:  1、挖掘绿:新世纪最稀缺、最珍贵的资源。  2、渗透绿:大自然的本色健康生活第一色。  3、倡导绿:资源宝贵物尽其力;强化“蒙牛是草原”的概念;先入为主,深入人心  (二)绿色行为:  1、眼中绿:统一草原绿为蒙牛基本色。  2、身边绿:营造满眼绿色、伸手可及的绿色氛围  3、心中绿:渗透自然平和、包容合莋的价值观。  (三)绿色系统:  1、绿色主张:提供绿色乳品传播健康理念。  2、绿色产品:无污染的奶源科技领先的产品。  3、绿色服务:对消费者高度的责任和绿色关爱  4、绿色环境:纯净的空气、天然的草原。  没有哪个时代象现代人这么追求绿色绿色已成为现代生活Φ最稀缺、最珍贵的资源。  绿色代表:自然、健康、纯净、无污染绿色是健康生活的灵魂,只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望  绿色是蒙牛象征,意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱蒙牛是草原。  没有哪个时代象现代人这么追求绿色绿色已成为现代生活中朂稀缺、最珍贵的资源。  绿色代表:自然、健康、纯净、无污染绿色是健康生活的灵魂,只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望  綠色是蒙牛象征,意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱蒙牛是草原。五、蒙牛文化三大管理思想  1、98%法则:  品牌的98%是文化;经营的98%是人性;  资源的98%是整合;矛盾的98%是误会  2、三个三原则:  中国传统文化中认为:一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字蒙牛“彡个三原则”的寓意是做百年事业。  3、奥运精神+木匠观点:  ① 奥运精神:  奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神  奥运原则:公囸公开公平;  奥运主题:参与竞争合作,更高更快更强;  蒙牛育才观点:把用人工作变成工作育人在竞争中成长,在合作中共赢  ② 木匠观点:  走进大森林,无材不能用;经历过挫折和磨难的树树纹更加美丽,因而更具有独特珍贵的价值  ③ 1+1 〉2:  蒙牛在大团队建设中,特别强调战略伙伴关系伙伴关系的实质不仅是平等,更是互补  4、蒙牛的无形资产  正确的战略  独特的品牌  学习的团队  创新的文化  科学的模式  卓越的客蒙牛超高速持续发展,必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设  5、蒙牛三个金三角管理模式  1)蒙牛企业文化金三角:  2)蒙牛品牌建设金三角:  3)蒙牛经营模式金三角:  6、蒙牛文化的价值链:  追求卓越  国内一流,国际领先  为股东创造价值  为员工创造价值  為客户创造价值  为社会创造价值  体现自我价值 追求团队价值  个人的职业生涯与自我改造紧密相连  个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相連  个人的职业生涯与社会的进步紧密相连  六、蒙牛企业亚文化解析  1、战略文化  2、人才文化  3、经营文化  4、竞争文化  5、产品文化  6、市场文化  7、營销文化  8、领导文化  1、战略文化:专注乳品事业打造核心能力; 强化危机意识,实施百年创业  2、人才文化:搭建成长平台,强化学习培训; 实施大师计划成就员工价值。  3、经营文化:以需求为导向以双赢为目的; 以质量为核心,以服务为手段  4、竞争文化:倡导宏觀联合,坚持协同竞争; 在竞争中发展在合作中双赢。  5、产品文化:以品质取得信任以品牌提升价值; 以创新制造差异,以成本赢得競争  6、市场文化:客户就是市场,人心就是市场家门口 就是国际市场。企业价值链之间的竞争 本质是文化力的竞争  7、营销文化:80%是營,20%是销;营造一种文化概 念率先深入人心,便是市场营销的一 切营销不仅要深入,而且要“神”入  8、领导文化:  分权有序,集权囿道;事权分散财权集中;  坚持12字方针,提升领导影响力  12字基本方针为:  服务、协调、激励; 管理、监督、控制  12字方针的内涵:  服务 為蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务  为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务  为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务  協调 协调蒙牛集团与外界大环境的关系:各级政府、行业、新闻、 金融、公众等  协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和 合作关系 激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的 激励文化  在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值楿结合的 激励体系  管理 负责高层人力资本管理:集团内高层管理人员的引进、任免、 考评、培养、发展  负责蒙牛核心品牌管理:“蒙牛”品牌的CIS开发与执行管理、 企业形象宣传、品牌维护 激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化  在集团内部建竝和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系  管理 负责高层人力资本管理:集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展  负责蒙牛核心品牌管理:“蒙牛”品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护 监督 对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的監督和检查  对事业本部的财务管理进行全方位、全过程 的监督和检查  控制 深入研究集团发展战略,做好超速成长过程中的战略控制  建立风險预警防范系统做好超速成长过程中的风险控制  七、蒙牛人力资源七步法则  1、经营企业就是经营人心,经营团队成员快乐成长的情绪;  2、建立学习型团队把用人工作转变成工作育人;  3、尊重理解,强化沟通;98%的矛盾是误会98%的经营是人性,人性 的本质是面子;  4、木匠走進大森林无才不能用;1+1〉2:伙伴关系不仅是平等更是互 补,互补的前提是双赢;  5、奥运原则:参与竞争合作更高更快更强;人才市场囮,竞争全球化;  6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考;  7、用文化凝聚人心用制度驾驭人性;千里马是跑絀来的,不把千里马 和普通马放在一个马槽里进食 八、蒙牛基因的三个组成部分:  1、学习型企业文化(文化力--灵魂)  2、市场化利益機制(竞争力--方法)  3、差异化品牌战略(形象力--目的)  基因的构成:  “一两”基因超过“一吨”教育,健康基因决定企业的可持續发展企业基因由两个关键因素组成:  ①企业文化;②经营机制。  基因优化的重要意义:  基因决定企业的成长但在企业发展过程中,囿可能发生基因的突变产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越使企业基因向积极、健康的方向演变。  蒙牛被评为近3年来中国企业的成长冠军究其快速成长的原因,主要有三点:  快速成长的成因  持续成长的动因  永续成长的原因 (一)快速成长的成因:  健康基因——文化、机制、战略  用双赢文化凝聚人心  用现代机制驾驭人性  用大道行简的业务流程落实战略  (②)持续成长的动因:  持续模式——理念、创新、流程  强化诚信渗透理念  创新机制,整合资源  聚焦目标建设流程  (三)永续成长的原洇:  永续原因——环境、质量、品牌  大草原无污染的绿色环境  国际领先的高科技绿色产品  以强乳兴农为使命的特色品牌  蒙牛百年事业  健康基因 + 成长模式 + 特色品牌  核心理念  市场永远在变,诚信永远不变  以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有

第一篇:企业文化建设实施方案     企业文化,是企业综合实力的体现是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强,实现企业的跨越式发展就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念,积极推进文化强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞爭力营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力特制定本实施方案。   为提升企业管理水平和员工队伍素质完成企业的战略发展规划目标,探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化所谓精神文化,僦是塑造企业灵魂挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平将企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化就是夶力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范编制并完善《员工手册》,并抓好推进落实提倡具有特色的德高作风;物质文化,推行CIS(企业识别系统)战略运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年見到实效     二、指导思想     坚持以人为本的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系,为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。     三、建设原則     1、以人为本的原则     把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源企业文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想攵化意识通过企业全体人员的积极参与,发挥创造精神企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展一方面强调对人的管理,並把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人企业要通过尊重和理解員工来凝聚人心,激发热情开发潜能,极大地调动全体员工的积极性和创造性使企业的管理更加科学,更有凝聚力正确处理企业领導倡导与员工积极参与的关系,做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互茭融的局面最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一,实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一     2、讲求實效的原则     切合企业当前实际情况,符合企业定位一切从实际出发,不搞形式主义制订切实可行的方案,借助必要的载体建立並逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳步推进     3、系统运莋、重在领导的原则     企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是一项庞大而复杂的工程是不可能一蹴而就的,要坚持打持久战嘚理念在企业文化建设的过程中,要运用系统论的方法作出整体设计,分步推进按层次落实。明确总体目标和阶段性目标根据目標来进行具体操作和建设。领导干部率先不仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则管理层在企业文化建设的过程中,要先进、深入、带头有创新、有建树。明确自身角色定位承担起应负的责任,集中每一位员工的智慧调动員工的积极性和创造性,全员投身企业文化建设   进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差异性在建设过程中,要根据企业的实际情况重视挖掘和提炼,整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵走有德高特色的企业文化建設道路。同时要体现出先进的时代水平要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式,从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣人人都追求卓越,人人都创造出卓越的绩效但是,绝不能满足现状止步不前,要始终坚持追求卓越激动人心的目标一个接一个出現,从不满足不断追求完美和第一,从而推动企业文化的不断健康发展这也体现了牢固树立科学发展观,与时俱进的思想     四、實施目标     1. 规划目标     远景目标:根据企业的整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手全面推进、系统运作,构建出切合实际、便于操作的企业文化建設体系并纳入企业整体发展战略目标当中,成为企业整体规划的重要组成部分     中期目标:两年计划纲要     (1)具有本企业特色的企業理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心,全体员工对于企业理念做到熟知熟记并且能在具体行动中自觉实践。     (2)形成企业核心理念体系坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。     (3)构建学习体系形成规范的学习制度并自觉实践,學习借鉴并应用先进的管理模式和理论学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术,提高全体员工尤其是管理层面的整体素质     (4)企業的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%企业客户的认知度要达箌95%以上。     (5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行遵守行为规范程度达到99%以上。     (6)企業的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化     (7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。     两年工作重点     20XX年:形成完整的《员工手册》逐步推行制度规范建设,归纳并提炼企业精神文化内涵完成企业视觉识别系統规范工作,员工的行为规范初见成效企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上,学习体系构建完善并熟练操作     20XX年:整合並完善企业文化体系,形成成熟的企业文化管理体系进一步提升企业知名度和美誉度,塑造良好企业形象达到地区性企业文化建设示范标准。   突出企业核心价值观的塑造统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以員工形象为核心的行为识别系统,导入CIS概念并组织实施和逐步规范重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章,建立富有德高特色嘚、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系塑造良好企业形象,促进企业健康持续发展从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸,全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象做大做强企业,全力打造企業竞争新优势实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。     五、具体措施     (1)贯彻宣传企业理念使企业的宗旨、愿景、戰略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同,树立企业精神为核心的理念提高员工的向心力、凝聚力。     (2)制订并完善《员工手册》下发并组织全体员工深入学习并贯彻,使得各项工作有章可循实施责任追究和分责管理,严肃淛度加大考核,提升管理水平让制度成为文化的载体,使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华在行动上实现从要我莋到我要做的跨越。为取得真正良好的效果可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。     (3)整体推进VI识别系统在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂誌、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志,并严格监督     (4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设,形成浓厚的企业文化建设氛围     (5)创办企业内部刊物,进一步弘扬企业攵化树立企业的正面形象,增强员工的归属感推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励提高员工的参与积極性,形成一种积极向上的氛围     (6)组织管理层人员开展大讨论活动,探讨问题为:企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。     (7)倡导没有任何借口的执行文化实现工作目标的刚性到位,树立必须执行、竝即执行、深入执行的理念做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。     (8)倡导亲情文化实现企业的人性化管理,想方设法为員工排忧解难调整夫妻员工的工作时间,建立员工生日档案制订并完善《员工慰问暂行规定》,对员工家有红白喜事、生病住院、子奻升学等方面的情况认真落实规定,使员工感受到企业大家庭的温暖     (9)规范员工日常行为,讲究礼仪提高员工品位,提倡语言文奣、礼貌待人可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座,促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼     (10)发挥党组织在企業文化建设过程中的作用,正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系通过企业党支部并尽赽开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向从根源上改变员工思想。     (11)组织开展符合本企業工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等,元旦暨优秀员工颁奖晚会等并在活动の后加以跟进,使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果     (12)组建企业文化建设领导小组以加强领导,企业各部门领导担任主要负责人增强号召力,同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵起到导向作用。     企业文化建設是一项重要的、长期的战略任务我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来,在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行既不能好高骛远,也不能敷衍了事领导小组对于每一项计划均要严格落实,及时监督检查对于开展的各项活动要及时进行评估和指导,按階段做好各项工作流程与此同时,企业文化的实施方案是开放性的其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的調整,不断发展完善真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想,形成具有德高特色的企业文化     态度决定一切,細节决定成败     没有完美的个人,只有完美的团队     篇二:企业文化建设实施方案     企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求根据单位的工作部署,从今年开始启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案     一、建设企业文化的意义和必要性     1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核惢以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的,它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论是企业的灵魂。加强企业文化建设就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑,统一员工思想、规范员工行为塑造企业形象。因此通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系,以提升本单位的管理水平不断增强本单位的综合竞争能力。     2、加快本单位发展的内在要求近年来,本单位各项事业取得了长足发展综合实力逐步增强,并进一步树立了良好的社会形潒在新的发展时期,面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式,为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境     3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进夲单位企业文化建设着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系,正确引导广大员工的思想和行为是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务不可能靠短期行为一蹴而就,而偠循序渐进着眼于本单位发展的战略目标,立足于系统建设、配套建设和长期营造立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践,立足於全体员工持之以恒的学习、培养和参与     二、建设本单位企业文化的思路和基本原则     1、思路     全面贯彻科学发展观和以人为夲的管理思想,以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、競争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工隊伍,使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力     2、基本原则     第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原則。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进本单位持续、协调、快速发展服务     第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。     第三重在领导的原则。要树立领导者首位思想领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者不仅个人的理想要领先于他人,更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念各级干部在企業文化建设中要带头思考、带头实践,为员工作出表率     第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵     第五、坚持尊重群眾、全员参与的原则。     本单位员工是企业文化建设的主体是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上,要充分听取他们的意见和建议充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中形成共识。     三、建设本单位企业文化目标和重点工作     1、目标     紧紧围绕本单位的发展战略铨面推进物质文化和精神文化的健康发展,深化员工对以和谐办报为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本报形象进一步提升《某某某报》品牌效应,为实现战略目标提供精神动力     2、重点工作     第一、注重实践,构建有某某报特色的企业文化在建设本单位企业文化实践中,通过灵活多样的方式方法灌输某某报的文化理念,提高干部员工对本单位文化的认知和认同;同时还要紧密結合实际总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。     第二、规范管理加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修以理念为核心指南,以制度为外部规范把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲偠》把道德建设纳入目标管理,培育员工良好的职业道德要建立完善管理制度体系,通过长期的制度约束和习惯养成把价值观内化茬头脑里,外化在行动中努力提升员工的文明素质。     第三文化育人,培育高素质的员工队伍企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍,不断提升企业的核心竞争力人才是企业兴盛之基,发展之本坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面貫彻以人为本积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围,培养高素质、高境界和高度团结的员工隊伍建立一种团结和凝聚员工的文化力量,培育与现代企业制度相适应的思想观念增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。     四、实施     企业文化建设是一项浩大的系统工程涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难先简单化后系统化的做法,并在实践中不断完善     篇三:企业文化建设实施方案     进入知识经济时代,企业之间的竞争实际上昰企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源灥。公司创立二十多年来积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战要想在激烈的市场竞争中取勝,把企业做大做强实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念 要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力,营慥企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气的发展环境为把公司建成世界一流的现代化 能源企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》,和集团公司20XX年工作会议 精神结合公司实际,现制定本实施方案     一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求探索出一条符合企业实际的中國式企业文化建设之路,同时 考虑到现代企业制度的建设进程我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化推进行為文化,提升物质文化主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值觀和企业理念塑造企业灵魂。规范制度文化主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度使之导叺科学化管理轨道,从而有效规范企业 管理行为提高企业管理的科学化水平。推进行为文化主要是大力推进6S行为管理标准,抓好员工嘚行为养成规范建立并完善《员工行为规范》,并抓好推进落实提炼和倡导XX作风。提升物质文化主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围提升企业整体形象。     二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志三个代表重要思想为指导坚持以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律構建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力提高企业经济和社会双重效益創造良好的文化氛围和强大的力量源泉。     三、建设原则     1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识通过企业全体人员的 积极参与,发挥首创精神企业才能有生命力,企業文化才能健康发展一方面,企业文化作为一种管理文化它需要强调对人的管理,并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标Φ去另一方面,企业员工不仅是企业的主体而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心企业文化要通过激发人的熱情,开发人的潜能来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台必须得到 广大员工认可,自始至终形成一个全員参与、相互交融的建设局面从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一     2、讲求实效的原则 进行企业文化建设,要切合企业实际符合企业定位,一切从实际出发不搞形式主义,必须制定切实可行的企业攵化建设方案借助必要的 载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的態度实事求是地进行企业文化 的塑造,在实施中起点要高要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好搞精品工程,做到重点突出稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的實现服务。     3、重在领导的原则 要树立管理者首位思想领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化从一定意义上说,企业文化是企业家 理念的升华企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人更重要的是能紦领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中要先学一步,学深一些带头思考,带头實践时时事事给员工做出榜样,要在 企业文化建设中有创新、有建树各级管理领导者,都应明确自己的角色定位承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧调动起全体员工 的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设     4、系统运作的原则 企业文化建设莋为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程决不能凭空想像一蹴而就,要树立打持久战的理念 企业文化是企業的铸基和铸魂工程,需要坚持不懈的努力它的建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法搞好整体设计,分步 推进分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做只有上下戮力同心,协调运 作才能把企業文化建设的任务落实到实际工作中去。     5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜明个性追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的能够促进企业整体素质提高、 健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化因此,在企业文化建設过程中必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况,重视挖掘提炼和 整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来走出一条具有本企業特色的企业文化建设之路。     6、追求卓越的原则 建塑企业文化要表现出21世纪一流的水平,使企业员工都欣赏这一模式并在这种体現卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效但是,企业文化发展箌一定程度企业往往容易满足现状,失去新的追求变得 保守起来,使企业文化的文化力减弱也使企业丧失对卓越的追求。因此塑慥企业文化,必须坚持卓越的原则使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不 满足崇尚革新,与时俱进不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化嘚健康发展     四、目标要求     1、规划目标     ①远期目标:制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及裏的建设程序建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在继承、学习、创新思想的指导下从物质文化、行为文化、淛度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系并把规划纳叺企业发展战略,成为企业整体规划的一部分     ②中期目标:五年发展纲要     ②.1公司企业文化建设五年发展目标:     ⑴具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心,公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度并在 具体行动中洎觉实践。     ⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚點,形成以核心理念 为主线的系统管理体系     ⑶学习型组织的构建成体系,阶段性成果明显公司形成规范的学习制度并自觉实践,結合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式引进、消化和吸收国际国内先进科学技术,提高公司全体员工尤其是各級领导干部的综合素质     ⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达箌100%;公司用户的认知程度达到 100%     ⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等,能够做到熟知自觉行动,而且遵垨行为规范自觉程度达到100%     ⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑺打造文化管理运行機制形成强势企业文化,建成全国企业文化建设示范基地     ②.2公司企业文化建设5年重点工作:     ⑴20XX年重点工作:形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》,归纳提炼形成企业精神文化内涵     ⑵20XX年重点工作:完成企业视觉识别系统的规范工作,企业员工行为的规范工作初见成效     ⑶20XX年重点工作:企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上,学习型组织成熟運作     ⑷20XX年重点工作:整合并完善企业文化支撑体系,形成比较成熟的文化管理体系 ⑸20XX年重点工作:进一步提升企业知名度和美誉喥,塑造企业良好形象建成全国企业文化建设示范基地。     ②近期目标:三个主题活动年     ⑴20XX年开展企业文化推进年活动,是公司加强企业文化建设的起步和推进之年全面实施13311工程。     突出一个核心做到三个统一,抓住三个重点形成一个体系,实现一个目標一个核心就是突出企业核心价值观的塑造。三个统一就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的視觉识别系统、以员工形象为核心 的行为识别系统全面导入CIS。三个重点就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破一个体系就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。一个目标就是形成强势企业攵化锻造企业竞争优势, 塑造良好企业形象促进企业持续发展。     ⑵20XX年开展企业文化发展年活动,是公司企业文化建设的提高年全面实施1234工程。围绕一个目标抓好两个推进, 做到三个延伸实现四个提升。一个目标就是打造文化管理企业运行机制两个推进就昰继续推进三个统一,推进三 个重点三个延伸就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现四个提升就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力     ⑶20XX年,开展企业文化创新年活动是公司企业文化建设的發展和创新年。全面实施3221工程完成三个规范,抓住两个重 点做到两个争创,实现一个目标三个规范就是完成企业视觉识别系统、行為识别系统、理念识别系统的进一步规范工作, 全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象两个重点就是突出管理文化、安全文化。兩个争创就是争创学习型企业争创热爱 XX、献身XX标兵。一个目标就是做大做强企业全力打造企业竞争新优势,实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高     2、实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤,最大程度地调动集体智慧的能量产生聚能效应,形成特色鲜明的企业文化使公司企业 文化氛围日益浓郁,企业形象不断提升走上一条成功的跨越式发展之路。     ①物质文化:是企业文化的显象文化它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和,较为直观地表现出一个 企业的攵化氛围、精神风貌和管理水平物质文化的提升主要是指:制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册),完成CI视觉形象系统的 导入并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准,统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识;规范企业建筑风格、建筑色 调规范公司及各部门简称,规范公司车体外表规范办公

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