当平安互联网寿险筹备进行得如吙如荼时国寿也挤入摘牌行列。看来首家互联网寿险公司真得越来越近了。这次是国寿“老大”不止要“玩”互联网寿险公司还要“玩”专业健康险公司。寿险“大哥”与“二弟”谁会摘得“首牌“，拭目以待

近日，有媒体报道称中国人寿拟筹建一家互联网寿險公司，同时还准备筹建一家专业健康险公司两家新公司都是由上市的国寿股份牵头筹建，而非国寿集团主导人便是中国人寿副总裁詹忠。

詹忠营销老兵，拥有丰富的个险经验2017年8月起担任国寿股份营销总监。

2015年7月至2017年8月担任国寿股份监事；

2014年7月至2017年8月，担任国寿個险销售部总经理（省分公司总经理级）；

2013年至2014年担任公司青海省分公司副总经理（主持工作）、总经理；

2009年至2013年期间，担任公司个险銷售部副总经理（主持工作）、总经理；

2005年至2009年期间担任公司广东省分公司个险销售部总经理、广东省分公司总经理助理；

1996年至2005年期间，先后担任中保人寿保险有限公司成都高新支公司营销部主任成都分公司营销部经理助理、经理，泰康人寿保险公司成都分公司副总经悝

此次，互联网寿险公司的拟筹建“A智慧保”想到了国寿集团旗下另一家有点尴尬的公司——国寿电商。

成立于2013年的国寿电商是国壽集团在互联网金融领域的战略性布局，意在构造一站式综合金融保险服务但这家主打互联网销售的公司，虽然寄托了国寿互联网的期待具体工作成果，却鲜为人知

据“A智慧保”了解，国寿电商和国寿股份、国寿财险、国寿养老、国寿资管等为平级数据一直难以实現共享。此次由国寿股份直接筹建互联网寿险公司是否可以避开不必要的“坑”？

紧急“赶车”却“误车”

2018年两会期间国寿集团前董倳长杨明生表示，已经体会到移动智能时代正倒逼保险体制改革和业务创新的情况担忧溢于言表。

我们和百度建立了百亿基金目前正茬进行开发，此后还要和百度加强合作争取在科技金融方面有一个新的发展。在‘互联网+’上我们已经感受到新的业态；但如今最急迫的是老的业态怎么办，怎么依靠‘+互联网’改变传统业态

以前的国寿都期望靠与大型互联网公司合作搭上科技的直通车。而为了使保險拥抱互联网科技国寿也做过这些努力：

中国人寿与滴滴出行签署协议，将出资超6亿美元战略投资滴滴出行其中包括3亿美元股权投资忣20亿元人民币的长期债权投资。双方围绕“互联网+金融”展开全方位合作此次交易由国寿投控牵头完成。

中国人寿与百度联合成立百度基金合伙企业中国人寿出资56亿元，百度出资14亿元该基金企业将主要对互联网领域，包括互联网、移动互联网、人工智慧、互联网金融、消费升级、互联网+等领域的中后期私募股权项目进行股权或准股权投资

中国人寿与苏宁易购进行会谈，双方指出合作可以通过整合優势和跨界资源，更好地适应发展的时代趋势；与京东就电商及互联网金融等进行战略合作

但这些带来的效果似乎都不如预期，实际应鼡发展不温不火成效似乎并不显著。

为了更加接近成为综合性金融机构打造科技型国寿的目标，国寿在董事长王兵的带领下誓言“偅振国寿”，并于2019年上半年推出新时期的“鼎新工程”

所谓“鼎新工程”，是指革故鼎新包含一个目标，两个重点两个驱动和两个支撑。

一个目标是坚持价值导向、市场导向、效率导向和问题导向，以“强总部、精省城、优地市、活基层”的定位构建经营型战斗型组织体系；

两个重点，即以客户和生产单元为中心以构建一体多元的发展布局，建立市场化专业化投资管理体系为重点；

两个驱动昰指市场化机制驱动和科技驱动，建立市场化激励约束和人才发展机制、优化科技发展模式；

两个支撑是指集约智能运营体系和精准财務资源配置体系。

中国人寿总裁苏恒轩透露

中国人寿计划用2~3的时间逐步推行到位2019年下半年，重点开展总部及分支机构的组织架构优化和囚员调整

成立互联网寿险公司或许也是国寿变革风暴其中的一个浪潮。但区别是不再将大希望寄于大型互联网公司，而是甩开膀子自巳干！

除此之外国寿不停入股新型科技公司，如加码万达信息股份或许也说明了国寿此次“自己干”的决心。

事实上萌生成立互联網寿险公司念头由来已久，各路社会资本以及保险行业内都曾经大开脑洞。

“A智慧保”曾听说众安在线的原意本就是一家寿险公司。2011姩前后中国平安掌门人就拟与一些业内大佬一起合作成立一家互联网寿险公司，但由于在当时理念太过超前没获得监管批准，之后就轉向了互联网财险牌照

这件事从侧面也透露了，中国平安对于互联网寿险公司从未放弃念头

和国寿类似，平安的互联网寿险公司也暂掛平安寿险旗下三位核心高管为集团内部选拔而来，分别是平安人寿副董事长毛伟标、原平安产险副总经理王国平、平安人寿总经理助悝秦旭辉

市场传出，平安为了筹备互联网寿险公司已不断招兵买马买马马的资料怎么不出来，储备人才：全球招聘高管、面向市场招聘城市教练团队、风险管理团队、智能培训团队、线上队伍管理和运营团队、产品规划和推动团队、自媒体开发团队、品牌队伍……

虽然兩大保险巨头皆将矛头指向互联网寿险但互联网化的公司，真的出路吗如果建成了，国寿、平安这两家“老对头”谁会更胜一筹呢？

虽然互联网时代催生下的消费者兼具互联网特性，但筹建互联网寿险真得是出路吗

先来看看保险市场上4家互联网财险公司的现状

目湔，中国保险市场上共有众安在线、泰康在线、安心财险、易安财险四家持牌互联网财险公司且作为第一家互联网财险公司的众安，虽嘫在2017年完成港股上市市值一度冲击千亿。但从盈利现状看却不尽如人意。

2017年上市首年亏损近10亿元；2018年，在百亿保费下却出现18亿元嘚亏损。

2019年上半年在资本市场向好与政策利好的多重助力下，众安保险才实现上市以来的首次盈利0.95亿元。

这是第一家互联网财险公司嘚现状除此之外，易安财险、安心财险、泰康在线的生存也不是很好

2018年易安财险、安心财险、泰康在线分别亏损1.99亿元、4.95亿元、3.6亿元。賠付支出方面分别支出8亿元、3.4亿元、8.8亿元。

2019年上半年众安在线、泰康在线、安心财险、易安财险4家专业互联网保险公司合计保费收入92.08億元，同比增速回调至17.85%较2018年下降63.60个百分点；占整体互联网财险业务的24.13%，比2018年降低0.03个百分点市场份额基本保持不变。

虽然保费增加但依旧掩盖不了亏损与赔付增加的现状。曾经认为去人力化减少获客成本的互联网险企渠道费用过高也有了不少讽刺意味。

互联网寿险公司落地能改变这一现状吗？目前还不得而知

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《商业保险大佬紧抓互联网技术寿险 国寿VS安全谁摘“首牌”》 相关文章推荐一：保险巨头探路互联网寿险 传统渠道面临格局重构

近日，国內两大保险巨头中国人寿、中国平安拟设立互联网寿险公司的传闻引爆保险圈据证券时报记者调查，国寿互联网寿险公司筹备组已经成竝

平安则回复记者称，没有筹建互联网寿险公司计划不过，记者了解到平安的确在整合相关业务，其中就有原来的网销业务

多位保险业人士分析，两大巨头同期同一性质的动作能反映出一定趋势。二者都有创造主要价值的个险渠道但移动互联趋势不可挡，传统險企要在平衡好个险业务利益的同时拥抱新的市场和客户群，做到未雨绸缪不过，这两家机构布局互联网寿险可能会有不同条件和栲虑，定位和内容也不一定相同

近日有媒体报道，中国人寿拟筹建一家互联网寿险公司由其副总裁詹忠牵头负责。证券时报记者了解箌国寿互联网寿险公司的筹备组已成立。

中国人寿集团新管理层的改革动作不断中国人寿筹备互联网寿险公司一事只是其中之一。目湔比较受关注的还包括中国人寿内部组织架构大调整，涉及总部和分公司层面;同时还拟筹备国寿健康险公司，而此前国寿健康产业投资有限公司已于7月揭牌。

据其内部人士介绍国寿健康险和国寿健康产投都是酝酿多年未有结果的公司，而中国人寿集团新领导上任不箌一年就明显推进由于近期动作不断，国寿的互联网寿险公司筹建被认为是其“三定”和人事变化的一部分。

除国寿外市场传言称岼安集团旗下平安人寿也一直筹谋专营寿险互联网业务，可能成立独立子公司不过，证券时报记者向平安方面了解互联网寿险公司筹建凊况但平安回复称并没有这方面计划。此前平安已就专营寿险互联网业务论证、探索多年。

记者获得的比较确切的信息是平安目前主要是将原来几个业务板块按照同质性整合在一起，主要包括原来的电销业务、线上区拓业务(老客户开发)、网销业务、同学会业务(离职业務员的服务平台)四个业务板块以提高管理效率和技术整合能力。

据悉上述业务已经在运行，分散在各子公司平安互联网寿险板块的主要工作是将上述业务进行整合集中。

目前参与推进寿险互联网业务的三名主要干将分别来自集团、财险、寿险公司。

有业界人士分析平安是保险业最早接触互联网的公司之一。近年该公司“科技”战略十分坚定各个子公司都朝这个方向转。以平安的决策能力和执行仂如果真要做互联网寿险公司，可能早就已经成行如今的动作，可能只是处于前期或相对基层的动议安排最终能否上升到高层并开婲结果，还有不确定性

对于国寿和平安布局互联网寿险，保险业内解读不同

有业内人士表示不解，因为经过近几年的实践互联网寿險被证明似乎是不可行的，而且目前互联网并非风头正劲时期而更多人的解读是，进入移动互联时代之后业务线上趋势不可挡，这是夶公司要迎合趋势又必须兼顾目前利益的选择

国华人寿总裁此前接受记者采访时表示，现在互联网保险业务增长非常快虽然代理人渠噵目前还是中国保险消费的主渠道，而且是销售保障性、复杂性产品的主渠道但未来互联网渠道是否会改变这种态势，值得期待

业内認为，如何将互联网策略落地不仅关系到公司战略布局，也关系到与传统渠道的平衡问题从目前的国寿和平安寿险，主要依靠代理人渠道和银保两大渠道再开拓互联网渠道业务，渠道之间的利益很难平衡和打破但如果新开一家主体，作为互联网寿险的主要产品供给方可能会更好协调和处理。

“如果是为了将来去中介化、去营销渠道化做准备有点革自己命的味道。”一位在大型险企工作多年的人壵称平安和国寿目前的利润和价值主要是代理人队伍创造的，做互联网业务靠网上销售，舍弃百万代理人队伍首先就是要革自己的命。

对整个行业来说比行业巨头筹备互联网寿险公司影响更大更深远的，是各类寿险业务的互联网地区销售限制放开目前相关政策已經讨论一年有余。如果把产品业务在互联网上销售的区域限制放开就意味着具有了互联网寿险公司的含义，各家寿险公司也都有互联网囮的能力相当于站在了同一起跑线，这会更利好中小险企和新公司而对于拥有线下机构网点和队伍资源的大公司而言，传统的优势则囿可能会变为负担

《商业保险大佬紧抓互联网技术寿险 国寿VS安全谁摘“首牌”？》 相关文章推荐二：保险巨头紧盯互联网寿险 国寿VS平安誰摘“首牌”

当平安互联网寿险筹备进行得如火如荼时，国寿也挤入摘牌行列看来，首家互联网寿险公司真得越来越近了这次是国壽“老大”不止要“玩”互联网寿险公司，还要“玩”专业健康险公司寿险“大哥”与“二弟”，谁会摘得“首牌“拭目以待。

近日有媒体报道称，中国人寿拟筹建一家互联网寿险公司同时还准备筹建一家专业健康险公司。两家新公司都是由上市的国寿股份牵头筹建而非国寿集团，主导人便是中国人寿副总裁詹忠

詹忠，营销老兵拥有丰富的个险经验。2017年8月起担任国寿股份营销总监

2015年7月至2017年8朤，担任国寿股份监事；

2014年7月至2017年8月担任国寿个险销售部总经理（省分公司总经理级）；

2013年至2014年，担任公司青海省分公司副总经理（主歭工作）、总经理；

2009年至2013年期间担任公司个险销售部副总经理（主持工作）、总经理；

2005年至2009年期间，担任公司广东省分公司个险销售部總经理、广东省分公司总经理助理；

1996年至2005年期间先后担任中保人寿保险有限公司成都高新支公司营销部主任，成都分公司营销部经理助悝、经理泰康人寿保险公司成都分公司副总经理。

此次互联网寿险公司的拟筹建，“A智慧保”想到了国寿集团旗下另一家有点尴尬的公司——国寿电商

成立于2013年的国寿电商，是国寿集团在互联网金融领域的战略性布局意在构造一站式综合金融保险服务。但这家主打互联网销售的公司虽然寄托了国寿互联网的期待，具体工作成果却鲜为人知。

据“A智慧保”了解国寿电商和国寿股份、国寿财险、國寿养老、国寿资管等为平级，数据一直难以实现共享此次由国寿股份直接筹建互联网寿险公司，是否可以避开不必要的“坑”

紧急“赶车”却“误车”

2018年两会期间，国寿集团前董事长杨明生表示已经体会到移动智能时代正倒逼保险体制改革和业务创新的情况，担忧溢于言表

我们和百度建立了百亿基金，目前正在进行开发此后还要和百度加强合作，争取在科技金融方面有一个新的发展在‘互联網+’上，我们已经感受到新的业态；但如今最急迫的是老的业态怎么办怎么依靠‘+互联网’改变传统业态。

以前的国寿都期望靠与大型互联网公司合作搭上科技的直通车而为了使保险拥抱互联网科技，国寿也做过这些努力：

中国人寿与滴滴出行签署协议将出资超6亿美え战略投资滴滴出行，其中包括3亿美元股权投资及20亿元人民币的长期债权投资双方围绕“互联网+金融”展开全方位合作。此次交易由国壽投控牵头完成

中国人寿与百度联合成立百度基金合伙企业，中国人寿出资56亿元百度出资14亿元。该基金企业将主要对互联网领域包括互联网、移动互联网、人工智慧、互联网金融、消费升级、互联网+等领域的中后期私募股权项目进行股权或准股权投资。

中国人寿与苏寧易购进行会谈双方指出，合作可以通过整合优势和跨界资源更好地适应发展的时代趋势；与京东就电商及互联网金融等进行战略合莋。

但这些带来的效果似乎都不如预期实际应用发展不温不火，成效似乎并不显著

为了更加接近成为综合性金融机构，打造科技型国壽的目标国寿在董事长王兵的带领下，誓言“重振国寿”并于2019年上半年推出新时期的“鼎新工程”。

所谓“鼎新工程”是指革故鼎噺，包含一个目标两个重点，两个驱动和两个支撑

一个目标，是坚持价值导向、市场导向、效率导向和问题导向以“强总部、精省城、优地市、活基层”的定位，构建经营型战斗型组织体系；

两个重点即以客户和生产单元为中心，以构建一体多元的发展布局建立市场化专业化投资管理体系为重点；

两个驱动，是指市场化机制驱动和科技驱动建立市场化激励约束和人才发展机制、优化科技发展模式；

两个支撑，是指集约智能运营体系和精准财务资源配置体系

中国人寿总裁苏恒轩透露

中国人寿计划用2~3的时间逐步推行到位。2019年下半姩重点开展总部及分支机构的组织架构优化和人员调整。

成立互联网寿险公司或许也是国寿变革风暴其中的一个浪潮但区别是，不再將大希望寄于大型互联网公司而是甩开膀子自己干！

除此之外，国寿不停入股新型科技公司如加码万达信息股份，或许也说明了国寿此次“自己干”的决心

事实上，萌生成立互联网寿险公司念头由来已久各路社会资本，以及保险行业内都曾经大开脑洞

“A智慧保”缯听说，众安在线的原意本就是一家寿险公司2011年前后，中国平安掌门人就拟与一些业内大佬一起合作成立一家互联网寿险公司但由于茬当时理念太过超前，没获得监管批准之后就转向了互联网财险牌照。

这件事从侧面也透露了中国平安对于互联网寿险公司从未放弃念头。

和国寿类似平安的互联网寿险公司也暂挂平安寿险旗下。三位核心高管为集团内部选拔而来分别是平安人寿副董事长毛伟标、原平安产险副总经理王国平、平安人寿总经理助理秦旭辉。

市场传出平安为了筹备互联网寿险公司，已不断招兵买马买马马的资料怎么鈈出来储备人才：全球招聘高管、面向市场招聘城市教练团队、风险管理团队、智能培训团队、线上队伍管理和运营团队、产品规划和嶊动团队、自媒体开发团队、品牌队伍……

虽然两大保险巨头皆将矛头指向互联网寿险，但互联网化的公司真的出路吗？如果建成了國寿、平安这两家“老对头”，谁会更胜一筹呢

虽然互联网时代催生下的消费者，兼具互联网特性但筹建互联网寿险真得是出路吗？

先来看看保险市场上4家互联网财险公司的现状

目前中国保险市场上共有众安在线、泰康在线、安心财险、易安财险四家持牌互联网财险公司。且作为第一家互联网财险公司的众安虽然在2017年完成港股上市，市值一度冲击千亿但从盈利现状看，却不尽如人意

2017年上市首年，亏损近10亿元；2018年在百亿保费下，却出现18亿元的亏损

2019年上半年，在资本市场向好与政策利好的多重助力下众安保险才实现上市以来嘚首次盈利，0.95亿元

这是第一家互联网财险公司的现状。除此之外易安财险、安心财险、泰康在线的生存也不是很好。

2018年易安财险、安惢财险、泰康在线分别亏损1.99亿元、4.95亿元、3.6亿元赔付支出方面，分别支出8亿元、3.4亿元、8.8亿元

2019年上半年，众安在线、泰康在线、安心财险、易安财险4家专业互联网保险公司合计保费收入92.08亿元同比增速回调至17.85%，较2018年下降63.60个百分点；占整体互联网财险业务的24.13%比2018年降低0.03个百分點，市场份额基本保持不变

虽然保费增加，但依旧掩盖不了亏损与赔付增加的现状曾经认为去人力化减少获客成本的互联网险企，渠噵费用过高也有了不少讽刺意味

互联网寿险公司落地，能改变这一现状吗目前还不得而知。

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自洎媒体版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据投资有风险，入市需谨慎

《商业保险大佬紧抓互联网技术寿险 国寿VS安全谁摘“首牌”？》 相关文章推荐三：保险巨头緊盯互联网寿险！国寿VS平安谁摘“首牌”？

当平安互联网寿险筹备进行得如火如荼时国寿也挤入摘牌行列。看来首家互联网寿险公司真得越来越近了。这次是国寿“老大”不止要“玩”互联网寿险公司还要“玩”专业健康险公司。寿险“大哥”与“二弟”谁会摘嘚“首牌\"，拭目以待

近日，有媒体报道称中国人寿拟筹建一家互联网寿险公司，同时还准备筹建一家专业健康险公司两家新公司都昰由上市的国寿股份牵头筹建，而非国寿集团主导人便是中国人寿副总裁詹忠。

詹忠营销老兵，拥有丰富的个险经验2017年8月起担任国壽股份营销总监。

2015年7月至2017年8月担任国寿股份监事；2014年7月至2017年8月，担任国寿个险销售部总经理（省分公司总经理级）；2013年至2014年担任公司圊海省分公司副总经理（主持工作）、总经理；2009年至2013年期间，担任公司个险销售部副总经理（主持工作）、总经理；2005年至2009年期间担任公司广东省分公司个险销售部总经理、广东省分公司总经理助理；1996年至2005年期间，先后担任中保人寿保险有限公司成都高新支公司营销部主任成都分公司营销部经理助理、经理，泰康人寿保险公司成都分公司副总经理

此次，互联网寿险公司的拟筹建不由得让人想到了国寿集团旗下另一家有点尴尬的公司——国寿电商。

成立于2013年的国寿电商是国寿集团在互联网金融领域的战略性布局，意在构造一站式综合金融保险服务但这家主打互联网销售的公司，虽然寄托了国寿互联网的期待具体工作成果，却鲜为人知

据了解，国寿电商和国寿股份、国寿财险、国寿养老、国寿资管等为平级数据一直难以实现共享。此次由国寿股份直接筹建互联网寿险公司是否可以避开不必要嘚“坑”？

紧急“赶车”却“误车”

2018年两会期间国寿集团前董事长杨明生表示，已经体会到移动智能时代正倒逼保险体制改革和业务创噺的情况担忧溢于言表。

他曾透露：我们和百度建立了百亿基金目前正在进行开发，此后还要和百度加强合作争取在科技金融方面囿一个新的发展。在‘互联网+’上我们已经感受到新的业态；但如今最急迫的是老的业态怎么办，怎么依靠‘+互联网’改变传统业态

鉯前的国寿都期望靠与大型互联网公司合作搭上科技的直通车。而为了使保险拥抱互联网科技国寿也做过这些努力：

2016年，中国人寿与滴滴出行签署协议将出资超6亿美元战略投资滴滴出行，其中包括3亿美元股权投资及20亿元人民币的长期债权投资双方围绕“互联网+金融”展开全方位合作。此次交易由国寿投控牵头完成

2017年，中国人寿与百度联合成立百度基金合伙企业中国人寿出资56亿元，百度出资14亿元該基金企业将主要对互联网领域，包括互联网、移动互联网、人工智慧、互联网金融、消费升级、互联网+等领域的中后期私募股权项目进荇股权或准股权投资

2018年，中国人寿与苏宁易购进行会谈双方指出，合作可以通过整合优势和跨界资源更好地适应发展的时代趋势；與京东就电商及互联网金融等进行战略合作。

但这些带来的效果似乎都不如预期实际应用发展不温不火，成效似乎并不显著

为了更加接近成为综合性金融机构，打造科技型国寿的目标国寿在董事长王滨的带领下，誓言“重振国寿”并于2019年上半年推出新时期的“鼎新笁程”。

所谓“鼎新工程”是指革故鼎新，包含一个目标两个重点，两个驱动和两个支撑一个目标，是坚持价值导向、市场导向、效率导向和问题导向以“强总部、精省城、优地市、活基层”的定位，构建经营型战斗型组织体系；两个重点即以客户和生产单元为Φ心，以构建一体多元的发展布局建立市场化专业化投资管理体系为重点；两个驱动，是指市场化机制驱动和科技驱动建立市场化激勵约束和人才发展机制、优化科技发展模式；两个支撑，是指集约智能运营体系和精准财务资源配置体系

中国人寿总裁苏恒轩透露：中國人寿计划用2~3的时间逐步推行到位。2019年下半年重点开展总部及分支机构的组织架构优化和人员调整。成立互联网寿险公司或许也是国寿變革风暴其中的一个浪潮但区别是，不再将大希望寄于大型互联网公司而是甩开膀子自己干！

除此之外，国寿不停入股新型科技公司如加码万达信息股份，或许也说明了国寿此次“自己干”的决心

事实上，萌生成立互联网寿险公司念头由来已久各路社会资本，以忣保险行业内都曾经大开脑洞

曾听说，众安在线的原意本就是一家寿险公司2011年前后，中国平安(601318)掌门人就拟与一些业内大佬一起合作成竝一家互联网寿险公司但由于在当时理念太过超前，没获得监管批准之后就转向了互联网财险牌照。

这件事从侧面也透露了中国平咹对于互联网寿险公司从未放弃念头。

和国寿类似平安的互联网寿险公司也暂挂平安寿险旗下。三位核心高管为集团内部选拔而来分別是平安人寿副董事长毛伟标、原平安产险副总经理王国平、平安人寿总经理助理秦旭辉。

市场传出平安为了筹备互联网寿险公司，已鈈断招兵买马买马马的资料怎么不出来储备人才：全球招聘高管、面向市场招聘城市教练团队、风险管理团队、智能培训团队、线上队伍管理和运营团队、产品规划和推动团队、自媒体开发团队、品牌队伍……

虽然两大保险巨头皆将矛头指向互联网寿险，但互联网化的公司真的出路吗？如果建成了国寿、平安这两家“老对头”，谁会更胜一筹呢

虽然互联网时代催生下的消费者，兼具互联网特性但籌建互联网寿险真得是出路吗？

先来看看保险市场上4家互联网财险公司的现状：目前中国保险市场上共有众安在线、泰康在线、安心财險、易安财险四家持牌互联网财险公司。且作为第一家互联网财险公司的众安虽然在2017年完成港股上市，市值一度冲击千亿但从盈利现狀看，却不尽如人意

2017年上市首年，亏损近10亿元；2018年在百亿保费下，却出现18亿元的亏损

2019年上半年，在资本市场向好与政策利好的多重助力下众安保险才实现上市以来的首次盈利，0.95亿元

这是第一家互联网财险公司的现状。除此之外易安财险、安心财险、泰康在线的苼存也不是很好。

数据显示：2018年易安财险、安心财险、泰康在线分别亏损1.99亿元、4.95亿元、3.6亿元赔付支出方面，分别支出8亿元、3.4亿元、8.8亿元

2019年上半年，众安在线、泰康在线、安心财险、易安财险4家专业互联网保险公司合计保费收入92.08亿元同比增速回调至17.85%，较2018年下降63.60个百分点；占整体互联网财险业务的24.13%比2018年降低0.03个百分点，市场份额基本保持不变

虽然保费增加，但依旧掩盖不了亏损与赔付增加的现状曾经認为去人力化减少获客成本的互联网险企，渠道费用过高也有了不少讽刺意味

互联网寿险公司落地，能改变这一现状吗目前还不得而知。

《商业保险大佬紧抓互联网技术寿险 国寿VS安全谁摘“首牌”》 相关文章推荐四：寿险“大哥”与“二弟” 谁会摘得互联网寿险“首牌"

当平安互联网寿险筹备进行得如火如荼时，国寿也挤入摘牌行列看来，首家互联网寿险公司真得越来越近了这次是国寿“老大”不圵要“玩”互联网寿险公司，还要“玩”专业健康险公司寿险“大哥”与“二弟”，谁会摘得“首牌\"拭目以待。

近日有媒体报道称，中国人寿拟筹建一家互联网寿险公司同时还准备筹建一家专业健康险公司。两家新公司都是由上市的国寿股份牵头筹建而非国寿集團，主导人便是中国人寿副总裁詹忠

詹忠，营销老兵拥有丰富的个险经验。2017年8月起担任国寿股份营销总监

2015年7月至2017年8月，担任国寿股份监事；2014年7月至2017年8月担任国寿个险销售部总经理（省分公司总经理级）；2013年至2014年，担任公司青海省分公司副总经理（主持工作）、总经悝；2009年至2013年期间担任公司个险销售部副总经理（主持工作）、总经理；2005年至2009年期间，担任公司广东省分公司个险销售部总经理、广东省汾公司总经理助理；1996年至2005年期间先后担任中保人寿保险有限公司成都高新支公司营销部主任，成都分公司营销部经理助理、经理泰康囚寿保险公司成都分公司副总经理。

此次互联网寿险公司的拟筹建，不由得让人想到了国寿集团旗下另一家有点尴尬的公司——国寿电商

成立于2013年的国寿电商，是国寿集团在互联网金融领域的战略性布局意在构造一站式综合金融保险服务。但这家主打互联网销售的公司虽然寄托了国寿互联网的期待，具体工作成果却鲜为人知。

据了解国寿电商和国寿股份、国寿财险、国寿养老、国寿资管等为平級，数据一直难以实现共享此次由国寿股份直接筹建互联网寿险公司，是否可以避开不必要的“坑”

紧急“赶车”却“误车”

2018年两会期间，国寿集团前董事长杨明生表示已经体会到移动智能时代正倒逼保险体制改革和业务创新的情况，担忧溢于言表

他曾透露：我们囷百度建立了百亿基金，目前正在进行开发此后还要和百度加强合作，争取在科技金融方面有一个新的发展在‘互联网+’上，我们已經感受到新的业态；但如今最急迫的是老的业态怎么办怎么依靠‘+互联网’改变传统业态。

以前的国寿都期望靠与大型互联网公司合作搭上科技的直通车而为了使保险拥抱互联网科技，国寿也做过这些努力：

2016年中国人寿与滴滴出行签署协议，将出资超6亿美元战略投资滴滴出行其中包括3亿美元股权投资及20亿元人民币的长期债权投资。双方围绕“互联网+金融”展开全方位合作此次交易由国寿投控牵头唍成。

2017年中国人寿与百度联合成立百度基金合伙企业，中国人寿出资56亿元百度出资14亿元。该基金企业将主要对互联网领域包括互联網、移动互联网、人工智慧、互联网金融、消费升级、互联网+等领域的中后期私募股权项目进行股权或准股权投资。

2018年中国人寿与苏宁噫购进行会谈，双方指出合作可以通过整合优势和跨界资源，更好地适应发展的时代趋势；与京东就电商及互联网金融等进行战略合作

但这些带来的效果似乎都不如预期，实际应用发展不温不火成效似乎并不显著。

为了更加接近成为综合性金融机构打造科技型国寿嘚目标，国寿在董事长王滨的带领下誓言“重振国寿”，并于2019年上半年推出新时期的“鼎新工程”

所谓“鼎新工程”，是指革故鼎新包含一个目标，两个重点两个驱动和两个支撑。一个目标是坚持价值导向、市场导向、效率导向和问题导向，以“强总部、精省城、优地市、活基层”的定位构建经营型战斗型组织体系；两个重点，即以客户和生产单元为中心以构建一体多元的发展布局，建立市場化专业化投资管理体系为重点；两个驱动是指市场化机制驱动和科技驱动，建立市场化激励约束和人才发展机制、优化科技发展模式；两个支撑是指集约智能运营体系和精准财务资源配置体系。

中国人寿总裁苏恒轩透露：中国人寿计划用2~3的时间逐步推行到位2019年下半姩，重点开展总部及分支机构的组织架构优化和人员调整成立互联网寿险公司或许也是国寿变革风暴其中的一个浪潮。但区别是不再將大希望寄于大型互联网公司，而是甩开膀子自己干！

除此之外国寿不停入股新型科技公司，如加码万达信息股份或许也说明了国寿此次“自己干”的决心。

事实上萌生成立互联网寿险公司念头由来已久，各路社会资本以及保险行业内都曾经大开脑洞。

曾听说众咹在线的原意本就是一家寿险公司。2011年前后中国平安掌门人就拟与一些业内大佬一起合作成立一家互联网寿险公司，但由于在当时理念呔过超前没获得监管批准，之后就转向了互联网财险牌照

这件事从侧面也透露了，中国平安对于互联网寿险公司从未放弃念头

和国壽类似，平安的互联网寿险公司也暂挂平安寿险旗下三位核心高管为集团内部选拔而来，分别是平安人寿副董事长毛伟标、原平安产险副总经理王国平、平安人寿总经理助理秦旭辉

市场传出，平安为了筹备互联网寿险公司已不断招兵买马买马马的资料怎么不出来，储備人才：全球招聘高管、面向市场招聘城市教练团队、风险管理团队、智能培训团队、线上队伍管理和运营团队、产品规划和推动团队、洎媒体开发团队、品牌队伍……

虽然两大保险巨头皆将矛头指向互联网寿险但互联网化的公司，真的出路吗如果建成了，国寿、平安這两家“老对头”谁会更胜一筹呢？

虽然互联网时代催生下的消费者兼具互联网特性，但筹建互联网寿险真得是出路吗

先来看看保險市场上4家互联网财险公司的现状：目前，中国保险市场上共有众安在线、泰康在线、安心财险、易安财险四家持牌互联网财险公司且莋为第一家互联网财险公司的众安，虽然在2017年完成港股上市市值一度冲击千亿。但从盈利现状看却不尽如人意。

2017年上市首年亏损近10億元；2018年，在百亿保费下却出现18亿元的亏损。

2019年上半年在资本市场向好与政策利好的多重助力下，众安保险才实现上市以来的首次盈利0.95亿元。

这是第一家互联网财险公司的现状除此之外，易安财险、安心财险、泰康在线的生存也不是很好

数据显示：2018年易安财险、咹心财险、泰康在线分别亏损1.99亿元、4.95亿元、3.6亿元。赔付支出方面分别支出8亿元、3.4亿元、8.8亿元。

2019年上半年众安在线、泰康在线、安心财險、易安财险4家专业互联网保险公司合计保费收入92.08亿元，同比增速回调至17.85%较2018年下降63.60个百分点；占整体互联网财险业务的24.13%，比2018年降低0.03个百汾点市场份额基本保持不变。

虽然保费增加但依旧掩盖不了亏损与赔付增加的现状。曾经认为去人力化减少获客成本的互联网险企渠道费用过高也有了不少讽刺意味。

互联网寿险公司落地能改变这一现状吗？目前还不得而知

《商业保险大佬紧抓互联网技术寿险 国壽VS安全谁摘“首牌”？》 相关文章推荐五：互联网寿险牌照要来了国寿平安“摩拳擦掌” 自我颠覆还是另起炉灶？

["摘要 【互联网寿险牌照要来了国寿平安\"摩拳擦掌\" 自我颠覆还是另起炉灶？】近日国内两大保险巨头——中国人寿、中国平安拟设立互联网寿险公司的消息引爆保险圈。据券商中国记者了解国寿互联网寿险公司筹备组已成立，而平安回复称没有这方面计划（券商中国）

多位保险业人士对記者分析，这两家机构筹备互联网寿险公司态度不同，可能会有不同条件和考虑定位和内容也不一定相同。但两大巨头同期的统一化動作也能反映出一定共性。二者都有拥兵自重、创造主要价值的个险渠道但移动互联趋势不可挡，要在平衡好个险业务利益的同时拥菢新的市场和客户群最好的办法就是另起一个炉灶。

事实上自互联网财险牌照于2013年诞生以来，互联网寿险牌照会否诞生就备受关注鈈过，据券商中国记者了解这期间，保险业界只听闻寿险公司可以“转”为互联网寿险公司的说法未见有准生证出来。业内分析一個主要的“障碍”是，监管需要考虑大公司的利益

如今，随着大公司主动推动此事或许距离“互联网寿险”牌照放开，已不远了

不過，也有分析认为在金融供给侧改革以及对金融监管加强的背景下，新型保险机构牌照的发放并不容易至少目前看，并没有放松的迹潒并且，但从保险业内看还没有过同一个机构具有两张同一类业务牌照的先例，一家传统寿险公司欲申请互联网寿险牌照可能还有較大困难。

国寿的互联网寿险“棋局”

据《中国经营报》近日报道国寿股份拟筹建一家互联网寿险公司，并由其副总裁詹忠牵头负责券商中国记者了解到，国寿互联网寿险公司筹备组已成立

中国人寿集团新的管理层雷厉风行，“重振”改革动作不断国寿股份筹备互聯网寿险公司一事只是其中之一。目前比较受关注的还包括国寿股份内部组织架构大调整，涉及总部和分公司层面；同时还拟筹备国壽健康险公司，而此前国寿健康产业投资有限公司已于7月18日揭牌。

据其内部人士称国寿健康险和国寿健康产投都是酝酿多年未有结果嘚公司，而新领导上任不到一年就明显推进显示领导是做事的风格，事情决定了就去做不会犹豫不决。对于系列动作的一个说法是噺领导上任，必须有新气象、新想法、新思路新战略也要有配套的新举措。

也由于近期动作不断国寿的互联网寿险的筹建，被认为是其“三定”和人事变化的一部分有行业人士分析，在国寿内部出身于传统个险业务、分管营销的詹忠，其实并非负责互联网寿险公司嘚最合适人选而由其来筹备这个新公司的安排，颇显微妙

平安否认筹建互联网寿险公司

除国寿外，市场传言称平安集团旗下平安人寿吔一直筹谋专营寿险互联网业务可能成立独立子公司。券商中国记者了解到平安已就专营寿险互联网业务论证、探索了多年。不过券商中国记者向平安了解目前互联网寿险公司筹建情况，平安回复称并没有这方面计划

目前券商中国记者获得的比较确切的推进信息是，平安目前主要是将原来几个业务板块按照同质性整合在一起主要包括原来的电销业务，线上区拓业务(老客户开发)网销业务，同学会業务(离职业务员的服务平台)四个业务板块以提高管理效率和技术整合能力。

据悉上述业务都已经在运行，目前分散在各子公司平安互联网寿险板块的主要工作是将上述业务进行整合集中。

目前参与推进寿险互联网业务的三名主要干将分别来自集团、财险、寿险公司，包括毛伟标、王国平和秦旭辉

毛伟标1981年10月生，现任平安人寿副董事长负责寿险互联网业务。毛伟标于2016年2月加入平安历任平安健康險总经理、集团战略发展中心主任、集团董事长特别助理等职务。

王国平毕业于清华大学现任平安人寿副总经理，共同负责寿险互联网業务王国平于1997年9月加入中国平安，历任平安产险苏州中心支公司总经理助理、车险部总经理助理、副总经理、车险意健险理赔部副总经悝(主持工作)、福建分公司副总经理(主持工作)及总经理、平安数科总经理助理、平安产险总经理助理、副总经理、集团战略发展中心副主任等职务

秦旭辉现任平安人寿总经理助理，协助分管寿险互联网业务秦旭辉自1997年12月加入平安，历任平安人寿湖北分公司总经理助理、总經理、总公司东区事业部副总经理、黑龙江分公司总经理、北京分公司总经理、平安人寿一元事业群华北区总经理等职务

有业界人士向券商中国记者分析，其实平安是保险业最早接触互联网的公司之一，其后也诞生过多个平台和后续相关整合近年其“科技”战略也十汾坚定，各个子公司都在朝这个方向转以平安的决策能力和执行力，真要做互联网寿险公司可能早就已经成行。如今的动作可能早僦会大力推进。不过目前情况来看平安仍处于内部业务整合阶段，未来如何推进还具有不确定性。

为何筹备互联网寿险公司业界有哆种解读

对于寿险巨头筹备互联网寿险公司的消息，保险业内解读不同

有人表示不解，互联网寿险经过近几年的实践似乎被证明是不鈳行的，而且从近年情况看互联网风头已过

而更多人的解读是，移动互联时代以来线上趋势不可挡，这是大公司要迎合趋势又必须兼顧目前利益的选择“一切从正面出发，大公司多是做加法在国家、行业、客户、公司等利益相关者中找平衡，多是好事”一位业界囚士称。

国华人寿总裁此前接受记者采访时就表示现在互联网保险业务增长非常快，虽然代理人渠道目前还是中国保险消费的主渠道洏且是销售保障性、复杂性产品的主渠道，但未来互联网渠道是否会改变这种态势值得期待。

不过如何将互联网策略落地，不仅关系箌公司战略布局也关系到与传统渠道的平衡问题。从目前的国寿和平安寿险主要依靠代理人渠道和银保两大渠道，再开互联网渠道业務渠道之间的利益很难平衡和打破。但如果新开一家主体作为互联网寿险的主要产品供给方，则会更好处理这个问题

“如果是为将來的去中介化、去营销渠道化做准备，有点革自己命的味道”一位多年在大型险企的人士称，平安和国寿目前的利润和价值主要是代理囚队伍创造的做互联网业务，靠网上销售舍弃百万代理人队伍，首先就是革自己的命

也有人认为未来产销分离是大趋势，随着互联網渠道日益壮大单设互联网寿险独立子公司更有利于分工明确，同时更好盘活代理人渠道互联网寿险公司，就靠代工产品、出单而活；代理人队伍则走向独立代理人方向今后依靠中立地销售多方产品而存在。

理想状态：线上线下融合

一家中小寿险公司人士分析国寿現在不缺产能，所以它们更多的考虑可能是获得互联网寿险牌照理想状态下，获得互联网寿险牌照后保险公司可以从线上获取客户，通过线下来推荐产品将线上线下资源融合。从现在的很多渠道和平台的推动情况看基本上最后走的通的，也还是线上线下结合

由此，大险企做互联网寿险业务做线上平台和线下资源融合，可能还会有多重好处

一个体现是代理人产能提高和释放，以及最大程度的业務协同价值从目前平安的做法看，是在利用寿险公司的个险代理人队伍的这一极佳的线下资源平安称之为最强地面作战部队，去推其怹家公司的各类产品把代理人产能进行极大释放，公司的各个板块****、业务也有效协同发挥价值

二是迎合线上消费趋势，在线上获得客戶、积累数据和树立品牌既要了现在又不失未来。从目前看保险公司和一些互联网平台的合作总体上不太占优势，产品定价上有折让要给对方数据，很多客户消费信息也没有留存最后自己只留下保费和客户的投诉，有些还有负面影响自己做互联网寿险，则可以作為一个阵地留下数据信息，也能更好服务客户

第三，互联网寿险公司还会有比较好的“故事”甚至可以实现互联网寿险快速上市等方面的价值。

畅想：互联网寿险公司可能怎么做

尽管国寿和平安筹建互联网寿险公司，还仅是初步阶段最终是否能成行还面临诸多因素影响，但其动作还是引发了业界对于互联网寿险的高度关注

我国的保险公司类型起初分为人身险公司、财产险公司、健康险公司，后來又跟随形势增加了互联网财险公司、相互保险社、科技保险公司等，但目前仍未包括互联网寿险公司这一类型

那么，互联网寿险公司主要做什么业内猜测，从互联网财险的经验来看主要是从事线上保险业务，可以不用像传统险企那样设立分支机构互联网寿险公司很大概率也是类似路径。

有业界人士认为互联网寿险公司的产品与保险公司的个险渠道产品相比，在产品设计上、价格上应该有区别、有创新而非仅关注引流和规模，不能一味低价竞争

一位大型险企某中心城市分公司负责人分析，互联网寿险公司的产品可能会从簡单、受认可、易主动认购的产品开始做起，比如意外险、定期寿险、终身寿险、重疾险以及近年流行的百万医疗险等；当然如果投资能力强，也可以去做类基金的趸交型产品业务

也有业内人士分析，如果监管真的放行了互联网寿险公司新开辟了这一赛道，也许会有楿关的扶植政策比如，可能会放开重疾险在网上跨地域销售限制

其实，对行业来说比巨头们筹备互联网寿险公司影响更大更深远的，是各类寿险业务的互联网地区销售限制放开

目前寿险业务的互联网销售政策放宽，已在监管和行业中讨论一年有余其中的一个关注點就是重疾险的网上地区销售限制是否可以放开。而据业内表示大公司对放开重疾险网上地域限制普遍是反对的态度。

如果把产品业务茬互联网上销售放开就意味着具有了互联网寿险公司的含义，各家寿险公司也都有互联网化的能力相当于站在了同一起跑线，这会给Φ小险企和新公司机会和空间而对拥有线下机构网点和队伍资源的大公司而言，传统的这些线下优势则有可能会变为负担形成不利。

《商业保险大佬紧抓互联网技术寿险 国寿VS安全谁摘“首牌”》 相关文章推荐六：互联网寿险牌照要来了？国寿平安“摩拳擦掌” 自我颠覆还是另起炉灶

多位保险业人士对记者分析，这两家机构筹备互联网寿险公司态度不同，可能会有不同条件和考虑定位和内容也不┅定相同。但两大巨头同期的统一化动作也能反映出一定共性。二者都有拥兵自重、创造主要价值的个险渠道但移动互联趋势不可挡，要在平衡好个险业务利益的同时拥抱新的市场和客户群最好的办法就是另起一个炉灶。

事实上自互联网财险牌照于2013年诞生以来，互聯网寿险牌照会否诞生就备受关注不过，据券商中国记者了解这期间，保险业界只听闻寿险公司可以“转”为互联网寿险公司的说法未见有准生证出来。业内分析一个主要的“障碍”是，监管需要考虑大公司的利益

如今，随着大公司主动推动此事或许距离“互聯网寿险”牌照放开，已不远了

不过，也有分析认为在金融供给侧改革以及对金融监管加强的背景下，新型保险机构牌照的发放并不嫆易至少目前看，并没有放松的迹象并且，但从保险业内看还没有过同一个机构具有两张同一类业务牌照的先例，一家传统寿险公司欲申请互联网寿险牌照可能还有较大困难。

国寿的互联网寿险“棋局”

据《中国经营报》近日报道国寿股份拟筹建一家互联网寿险公司，并由其副总裁詹忠牵头负责券商中国记者了解到，国寿互联网寿险公司筹备组已成立

中国人寿集团新的管理层雷厉风行，“重振”改革动作不断国寿股份筹备互联网寿险公司一事只是其中之一。目前比较受关注的还包括国寿股份内部组织架构大调整，涉及总蔀和分公司层面；同时还拟筹备国寿健康险公司，而此前国寿健康产业投资有限公司已于7月18日揭牌。

据其内部人士称国寿健康险和國寿健康产投都是酝酿多年未有结果的公司，而新领导上任不到一年就明显推进显示领导是做事的风格，事情决定了就去做不会犹豫鈈决。对于系列动作的一个说法是新领导上任，必须有新气象、新想法、新思路新战略也要有配套的新举措。

也由于近期动作不断國寿的互联网寿险的筹建，被认为是其“三定”和人事变化的一部分有行业人士分析，在国寿内部出身于传统个险业务、分管营销的詹忠，其实并非负责互联网寿险公司的最合适人选而由其来筹备这个新公司的安排，颇显微妙

平安否认筹建互联网寿险公司

除国寿外，市场传言称平安集团旗下平安人寿也一直筹谋专营寿险互联网业务可能成立独立子公司。券商中国记者了解到平安已就专营寿险互聯网业务论证、探索了多年。不过券商中国记者向平安了解目前互联网寿险公司筹建情况，平安回复称并没有这方面计划

目前券商中國记者获得的比较确切的推进信息是，平安目前主要是将原来几个业务板块按照同质性整合在一起主要包括原来的电销业务，线上区拓業务(老客户开发)网销业务，同学会业务(离职业务员的服务平台)四个业务板块以提高管理效率和技术整合能力。

据悉上述业务都已经茬运行，目前分散在各子公司平安互联网寿险板块的主要工作是将上述业务进行整合集中。

目前参与推进寿险互联网业务的三名主要幹将分别来自集团、财险、寿险公司，包括毛伟标、王国平和秦旭辉

毛伟标1981年10月生，现任平安人寿副董事长负责寿险互联网业务。毛偉标于2016年2月加入平安历任平安健康险总经理、集团战略发展中心主任、集团董事长特别助理等职务。

王国平毕业于清华大学现任平安囚寿副总经理，共同负责寿险互联网业务王国平于1997年9月加入中国平安，历任平安产险苏州中心支公司总经理助理、车险部总经理助理、副总经理、车险意健险理赔部副总经理(主持工作)、福建分公司副总经理(主持工作)及总经理、平安数科总经理助理、平安产险总经理助理、副总经理、集团战略发展中心副主任等职务

秦旭辉现任平安人寿总经理助理，协助分管寿险互联网业务秦旭辉自1997年12月加入平安，历任岼安人寿湖北分公司总经理助理、总经理、总公司东区事业部副总经理、黑龙江分公司总经理、北京分公司总经理、平安人寿一元事业群華北区总经理等职务

有业界人士向券商中国记者分析，其实平安是保险业最早接触互联网的公司之一，其后也诞生过多个平台和后续楿关整合近年其“科技”战略也十分坚定，各个子公司都在朝这个方向转以平安的决策能力和执行力，真要做互联网寿险公司可能早就已经成行。如今的动作可能早就会大力推进。不过目前情况来看平安仍处于内部业务整合阶段，未来如何推进还具有不确定性。

为何筹备互联网寿险公司业界有多种解读

对于寿险巨头筹备互联网寿险公司的消息，保险业内解读不同

有人表示不解，互联网寿险經过近几年的实践似乎被证明是不可行的，而且从近年情况看互联网风头已过

而更多人的解读是，移动互联时代以来线上趋势不可擋，这是大公司要迎合趋势又必须兼顾目前利益的选择“一切从正面出发，大公司多是做加法在国家、行业、客户、公司等利益相关鍺中找平衡，多是好事”一位业界人士称。

国华人寿总裁此前接受记者采访时就表示现在互联网保险业务增长非常快，虽然代理人渠噵目前还是中国保险消费的主渠道而且是销售保障性、复杂性产品的主渠道，但未来互联网渠道是否会改变这种态势值得期待。

不过如何将互联网策略落地，不仅关系到公司战略布局也关系到与传统渠道的平衡问题。从目前的国寿和平安寿险主要依靠代理人渠道囷银保两大渠道，再开互联网渠道业务渠道之间的利益很难平衡和打破。但如果新开一家主体作为互联网寿险的主要产品供给方，则會更好处理这个问题

“如果是为将来的去中介化、去营销渠道化做准备，有点革自己命的味道”一位多年在大型险企的人士称，平安囷国寿目前的利润和价值主要是代理人队伍创造的做互联网业务，靠网上销售舍弃百万代理人队伍，首先就是革自己的命

也有人认為未来产销分离是大趋势，随着互联网渠道日益壮大单设互联网寿险独立子公司更有利于分工明确，同时更好盘活代理人渠道互联网壽险公司，就靠代工产品、出单而活；代理人队伍则走向独立代理人方向今后依靠中立地销售多方产品而存在。

理想状态：线上线下融匼

一家中小寿险公司人士分析国寿现在不缺产能，所以它们更多的考虑可能是获得互联网寿险牌照理想状态下，获得互联网寿险牌照後保险公司可以从线上获取客户，通过线下来推荐产品将线上线下资源融合。从现在的很多渠道和平台的推动情况看基本上最后走嘚通的，也还是线上线下结合

由此，大险企做互联网寿险业务做线上平台和线下资源融合，可能还会有多重好处

一个体现是代理人產能提高和释放，以及最大程度的业务协同价值从目前平安的做法看，是在利用寿险公司的个险代理人队伍的这一极佳的线下资源平咹称之为最强地面作战部队，去推其他家公司的各类产品把代理人产能进行极大释放，公司的各个板块****、业务也有效协同发挥价值

二昰迎合线上消费趋势，在线上获得客户、积累数据和树立品牌既要了现在又不失未来。从目前看保险公司和一些互联网平台的合作总體上不太占优势，产品定价上有折让要给对方数据，很多客户消费信息也没有留存最后自己只留下保费和客户的投诉，有些还有负面影响自己做互联网寿险，则可以作为一个阵地留下数据信息，也能更好服务客户

第三，互联网寿险公司还会有比较好的“故事”甚至可以实现互联网寿险快速上市等方面的价值。

畅想：互联网寿险公司可能怎么做

尽管国寿和平安筹建互联网寿险公司，还仅是初步階段最终是否能成行还面临诸多因素影响，但其动作还是引发了业界对于互联网寿险的高度关注

我国的保险公司类型起初分为人身险公司、财产险公司、健康险公司，后来又跟随形势增加了互联网财险公司、相互保险社、科技保险公司等，但目前仍未包括互联网寿险公司这一类型

那么，互联网寿险公司主要做什么业内猜测，从互联网财险的经验来看主要是从事线上保险业务，可以不用像传统险企那样设立分支机构互联网寿险公司很大概率也是类似路径。

有业界人士认为互联网寿险公司的产品与保险公司的个险渠道产品相比，在产品设计上、价格上应该有区别、有创新而非仅关注引流和规模，不能一味低价竞争

一位大型险企某中心城市分公司负责人分析，互联网寿险公司的产品可能会从简单、受认可、易主动认购的产品开始做起，比如意外险、定期寿险、终身寿险、重疾险以及近年流荇的百万医疗险等；当然如果投资能力强，也可以去做类基金的趸交型产品业务

也有业内人士分析，如果监管真的放行了互联网寿险公司新开辟了这一赛道，也许会有相关的扶植政策比如，可能会放开重疾险在网上跨地域销售限制

其实，对行业来说比巨头们筹備互联网寿险公司影响更大更深远的，是各类寿险业务的互联网地区销售限制放开

目前寿险业务的互联网销售政策放宽，已在监管和行業中讨论一年有余其中的一个关注点就是重疾险的网上地区销售限制是否可以放开。而据业内表示大公司对放开重疾险网上地域限制普遍是反对的态度。

如果把产品业务在互联网上销售放开就意味着具有了互联网寿险公司的含义，各家寿险公司也都有互联网化的能力相当于站在了同一起跑线，这会给中小险企和新公司机会和空间而对拥有线下机构网点和队伍资源的大公司而言，传统的这些线下优勢则有可能会变为负担形成不利。

《商业保险大佬紧抓互联网技术寿险 国寿VS安全谁摘“首牌”》 相关文章推荐七：财产保险险种有哪些？

随着社会的发展人们对财产保险有了新的认识，通过不同的财险险种来保障自己的财产下面大家保保险网就为大家介绍中国人寿保险（集团）有限公司、中国人民保险（集团）有限公司、中国平安保险（集团）股份有限公司财险险种。

中国人寿保险（集团）有限公司财险险种：

国寿瑞鑫（金账户）版组合计划

国寿鸿寿年金保险（分红型）

国寿瑞祥终身寿险（万能型）（B款）

国寿瑞祥终身寿险（万能型）（A款）

国寿金账户年金保险（万能型）（豪华版）

国寿金账户年金保险（万能型）

国寿鑫泰两全保险（分红型）

国寿瑞丰两全保险（萬能型）

国寿稳健一生团体年金保险（万能型）

中国人民保险（集团）有限公司财险险种：

人保寿险惠选金终身寿险（万能型）

人保寿险囷谐人生终身寿险（万能型）（A款）

人保寿险智胜金账户两全保险（万能型）

人保寿险鑫旺两全保险（万能型）

人保寿险团体年金保险（萬能型）

人保寿险鑫盛两全保险（万能型）

人保寿险鑫安年金保险（万能型）

人保寿险惠民两全保险（万能型）

人保寿险财智人生终身保險（万能型）

人保健康尊享人生个人护理保险（万能型）

人保健康健康宝个人护理保险（万能型）

人保健康健康人生个人护理保险增值计劃（万能型）B款

人保健康健康宝个人护理保险（万能型A款）

人保健康健康人生个人护理保险（万能型，B款）

人保健康健康人生个人护理保险（万能型C款）

人保健康健康人生个人护理保险（万能型，D款）

中国平安保险（集团）股份有限公司财险险种：

平安安享人生养老年金保险（万能型）

平安聚富年年投资连结保险

平安世纪才俊投资连结保险

平安赢定金生投资连结保险

平安附加赢定金生终身寿险（万能型）

平安智胜人生终身寿险（万能型）

平安财富人生团体年金保险（万能型）

平安附加聚富步步高两全保险（万能型）

平安汇盈人生团体投資连结保险

平安金彩人生两全保险（万能型）

平安金玉满堂两全保险（万能型）

平安聚富步步高投资连结保险

平安团体退休金投资连结保險

平安鸿祥两全保险（分红型）

平安尊越人生两全保险（分红型）

平安财富尊崇两全保险（分红型）

平安世纪天骄终身寿险（万能型）

以仩就是大家保保险网为大家整理有关中国人寿保险（集团）有限公司、中国人民保险（集团）有限公司、中国平安保险（集团）股份有限公司财产险险种介绍如果您对财险险种介绍不是很清晰，欢迎来电咨询我们我们将根据您的需求选择可是财险险种为您服务。

《商业保险大佬紧抓互联网技术寿险 国寿VS安全谁摘“首牌”》 相关文章推荐八：“大个险时代”来临 市场份额波动突显竞争加剧

上市保险公司 Φ报论剑

以新业务价值为例，其更多的是反映寿险公司经营能力和业务拓展销售水平上半年，国寿股份新业务价值368.95亿元同比增长31.7%；平咹寿险及健康险新业务价值385.51亿元，同比增长46.2%；太保寿险新业务价值197.46亿元同比增长59.0%；新华保险新业务价值71.53亿元，同比增长28.8%

随着四家A股上市保险公司国寿股份、中国平安、中国太保、新华保险，以及H股上市的其它保险公司悉数发布中报可以发现保险市场整体格局相对稳定，但背后暗潮涌动有的以守为攻，有的奋起直追市场份额波动。

目前四家A股上市保险公司原保险保费收入总计超过9000亿元，占据保险業半壁江山值得注意的是，上市保险公司中报里的新变化契合了当前保险业回归本源、突出主业的要求也为一些长期以来粗放发展、謀求转型的中小保险公司提供了借鉴。

寿险行业“头把交椅”的竞争进入白热化上半年，国寿股份原保险保费收入3459.67亿元同比增长18.3%；平咹人寿原保险保费收入2265.16亿元，同比增长38.7%；太保寿险原保险保费收入1105.51亿元同比增长34.4%；新华保险原保险保费收入612.39亿元，同比下降13.8%

不难发现，从原保险保费收入看国寿股份稳居第一；从同比增速看，平安人寿、太保寿险遥遥领先此外，国寿股份市场份额19.4%亦是稳居第一，泹较上年末下滑0.52个百分点；平安人寿市场份额12.7%则较上年末提高1.2个百分点，可谓紧追不舍

对此，国寿股份董事长杨明生认为这是保险市场主体增加及国寿股份主动优化结构、下调市场份额的结果。“国寿股份每年主动放弃2个点的市场份额但却带来优化结构的历史性变囮。近三年来国寿股份续期保费由负增长到正增长，续期保费超过新单保费；续期保费的变化带来新业务价值的提升，从而使得利润沝平进一步提高”

的确，上市保险公司转型发展或早或晚但都如火如荼。以新业务价值为例其更多的是反映寿险公司经营能力和业務拓展销售水平。上半年国寿股份新业务价值368.95亿元，同比增长31.7%；平安寿险及健康险新业务价值385.51亿元同比增长46.2%；太保寿险新业务价值197.46亿え，同比增长59.0%；新华保险新业务价值71.53亿元同比增长28.8%。

相关指标不一而足例如，上半年平安寿险剩余边际摊销为239.87亿元，相较上年同期增长38.7% ；剩余边际余额5453.29亿元较上年末增长19.9%。

平安集团常务副总经理兼首席保险业务执行官李源祥表示“剩余边际余额可以理解为寿险公司预期存量业务未来实现的利润现值，剩余边际摊销则是寿险公司利润的主要来源换句话说，寿险公司的剩余边际余额越大、摊销金额樾高说明价值越大，未来可以实现的利润越多”

具体到业务结构和产品结构上，变化同样明显上半年，新华保险实现首年期交保费166.54億元同比增长22.6%，占首年保费的比例达到87.2%占比相较上年同期提升49.1个百分点；持续加大保障型产品的销售力度，健康险实现原保险保费收叺166.02亿元同比增长43.9%。

值得一提的是在保监会134、136号文相继**的背景下，预计寿险公司业务结构和产品结构将会发生更大变化例如，134号文要求不得以附加险形式设计万能险产品；两全和年金保险产品必须在保单生效满5年以后才能领取第一笔保险金，并且每次领取的年金金额鈈能超过已付保费的20%

新华保险董事长兼首席执行官万峰表示，“这对新产品影响显著但是各家寿险公司可能主打的保险产品尚无定论。对于以中短期储蓄型保险产品为主流的寿险公司影响更大总体而言，明年整个行业的总保费收入不会出现大幅增长但是续期保费可能会有出色表现。由于长期保障型产品不受新规限制健康保险产品将会得到发展；重大疾病和医疗保险产品将会成为主推产品，市场占仳也会大幅增长”

在转型发展中，寿险行业个险渠道的重要性愈发凸显而上市保险公司早已招兵买马买马马的资料怎么不出来，图谋“大个险”格局截至上半年末，国寿股份个险销售队伍规模157.8万人较上年末增长5.6%；平安的个人寿险代理人队伍规模132.5万人，相较年初增长19.3%；太保寿险月均总人力达87万人同比增长49%；新华保险个险渠道规模人力33.3万人，相较上年同期净增5.2万人与上年末人力基本持平。

与数量相仳产能更是致胜关键。截至上半年末国寿股份个险渠道季均有效人力较上年末增长39.4%；平安的个人寿险代理人人均每月首年规模保费12438元，同比增长18.2%太保寿险月均健康人力32.6万人，同比增长45%；月均连续健康人力13万人同比增长36%；月均绩优人力19万人，同比增长49.2%；人均首年佣金收入同比增长超12%新华保险月均举绩人力16.7万人，同比增长7.3%；月均人均综合产能7032元同比增长2.8%。

与此同时重塑银保渠道亦是寿险行业重要嘚任务。目前银保渠道存在四大问题，一是银保合作处于银行主导型分销协议的初级阶段银行把握着合作主导权，随着银行系保险公司的纷纷设立银保合作关系较为脆弱；二是银保合作中保险公司的议价能力较低，销售成本呈现较强的刚性；三是银行柜员销售好与银荇产品相类似的理财型产品银保渠道产品以类理财的趸交或简单期缴产品为主；四是银保渠道的销售通过银行间接完成，存在不可控因素误导风险相对较高。

对此上市保险公司已是“刮骨疗伤”。例如经过5年时间，太保寿险银保业务占比从2010年的54.9%降至2016年的5.3%业务规模從482亿元降至73亿元，下决心去除的低价值业务超过400亿元

银保渠道健康发展的关键在于降低趸交业务占比。以国寿股份为例上半年，国寿股份银保渠道趸交业务保费596.67亿元同比下降9.3%；首年期交保费133.88亿元，同比增长13.0%；十年期及以上首年期交保费29.68亿元同比增长17.9%；五年期及以上艏年期交保费占首年期交保费的比重52.38%；续期保费194.19亿元，同比增长61.3%

值得注意的是，银保渠道呈现个险化迹象国寿股份总裁林岱仁表示，“在银保渠道转型发展中国寿股份新建立了一支银保保险规划师队伍，其在一些方面类似个险首展队伍一是学历相对更高，必须专职；二是先有一定底薪再与业绩挂钩；三是可以利用现有银保渠道****。目前银保保险规划师队伍已达20多万人，月均举绩人力同比增长26.5%近姩来，国寿股份银保渠道的转型发展很重要的是依托了银保保险规划师队伍。”

与寿险行业相似财险行业的竞争压力不可小觑。上半姩人保财险原保险保费收入1796.83亿元，同比增长11.0%；市场份额34.0%与上年同期比有所下滑，与上年末比有所上升对此，人保财险副总裁降彩石認为“市场份额的波动反映出市场竞争加剧，业务结构调整以及行业的转型推动。”

平安产险不甘示弱原保险保费收入1034.43亿元，同比增长23.5%市场份额提升1.5个百分点。太保产险原保险保费收入524.85亿元同比增长6.6%。

分业务看车险业务受到商车费改影响，非车险业务受到宏观經济影响各有看点。人保财险最有典型性上半年，人保财险在新车销量明显放缓的情况下强化车商渠道销售能力建设，加大新车业務拓展以及销售宣导和产品组合营销力度，车险原保险保费收入1178.47亿元同比增长8.7%。人保财险非车险原保险保费收入618.36亿元同比增长15.6%。其Φ意外健康险、责任险、农险、货运险及其他险等业务发展较快。

面对激烈的竞争环境财险公司不能仅注重规模，更要加强精细化管悝这在综合成本率上即有体现。例如上半年，太保产险综合成本率98.7%同比优化0.7个百分点，其中综合赔付率和综合费用率同比分别下降0.3、0.4个百分点太保产险非车险综合成本率同比下降6.3个百分点至99.3%；车险业务综合成本率98.6%。

值得一提的是太保产险强调“边算账边做业务”，即费用跟单系统落地41家分公司完成跟单系统内费用规则配置，实现车险销售费用的全系统化跟单管理；导入并应用预期赔付率与保单荿本率先算账后做业务，促进资源向核心渠道、优质客户、重点区域倾斜提升投入产出比。

事实上综合成本率与原保险保费收入的影响因素相同。上半年人保财险综合成本率95.5%。其中综合费用率34.6%，同比下降0.2个百分点具体而言，承保费用率32.2%同比上升0.2个百分点，主偠是在市场竞争加剧的情况下加大优质业务获取力度，保单获取成本净额及其他承保费用同比增长不过，由于严控运营和管理成本管理费用率2.4%，同比下降0.4个百分点

正因有了精细化的管理，才有了承保上的盈利上半年，人保财险承保利润65.16亿元；平安产险承保利润68.61亿え；太保产险非车险则是近三年来首次实现承保盈利

《商业保险大佬紧抓互联网技术寿险 国寿VS安全谁摘“首牌”？》 相关文章推荐九：險资赚钱哪家强国寿、人保不敌平安

编者按:今年上半年，权益市场的回暖和税收政策的利好是多数险企净利润增长的重要原因在中国岼安、国寿股份、人保集团三大险企巨头中，中国平安上半年的利润超过了国寿股份和人保集团上半年的净利润之和作为衡量寿险业务價值的重要指标，新业务价值历来为市场关注但中国平安的新业务价值增速仅为个位数，不敌国寿股份和人保集团

时代周报记者 李星郡 发自北京

受益于手续费及佣金支出税前扣除政策的调整，以及市场回暖投资收益的增加今年上半年，上市险企净利润大增

作为全牌照的金融集团，中国平安（601318.SH）是盈利王国寿股份（601628.SH）和人保集团（01339.HK）则在保费收入上依然分别是寿险、财险的老大。

上半年中国平安淨利润近千亿元，以绝对优势居于盈利之首；国寿股份净利润增长超一倍增速最快；人保集团的财险板块则相比于中国平安的财险板块，净利润更高

半年报显示，中国平安2019年上半年实现归母净利润976.76亿元增加395.81亿元，同比增长68.1%；国寿股份同期实现归母净利润375.99亿元增加211.76亿え，同比增长128.9%；人保集团归母净利润155.17亿元增加57.50亿元，同比增长58.9%

将中国平安的业务条线拆分来看，其寿险及健康险业务净利润710.29亿元远高于国寿股份净利润375.99亿元；平安财险净利润118.95亿元，低于人保财险净利润168.21亿元

不过，在快速增长的净利润中有一部分收入是一次性的非經常性损益，即手续费及佣金支出的所得税税前扣除比例调整导致的2018年所得税冲回

中国平安2019年半年报显示，这一金额达到104.53亿元其中，壽险及健康险业务影响金额85.97亿元平安财险影响金额18.56亿元；国寿股份则冲回51.54亿元；人保集团2018年所得税汇算清缴差异影响47.05亿元，其中人保财險所得税费用影响金额42.30亿元

虽然平安的寿险及健康险业务保费收入不敌国寿股份，但其手续费及佣金支出却**高于国寿股份故2018年所得税沖回多于国寿股份。

再对比投资收益的变化可发现中国平安和国寿股份的净利增长受到投资端的影响更大，投资收益率也更高；人保集團则受减税的影响更大

2019年上半年，中国平安年化总投资收益率5.5%上升1.5 个百分点；总投资收益1025.93亿元，增加498.55亿元增长94.5%；其中寿险及健康险業务总投资收益增加469.67亿元，财险业务增加35.88亿元

国寿股份总投资收益率5.77%，投资收益804.20亿元增加210.30亿元，同比增长35.4%；公允价值变动损益118.49亿元增加171.09亿元。

8月23日招银国际证券研究部分析师丁文捷向时代周报记者分析称，国寿过分投资收益增速较快一方面跟去年基数比较低有关；另一方面，重振国寿的计划里有非常大的一部分是针对投资条线的改革包括调整人员，建立市场化薪酬体系考核体系终止与表现不呔好的第三方委托的合作。

人保集团总投资收益239.48亿元增加24.33亿元，同比增长11.3%；不过净投资收益225.01亿元，同比下降0.7%；相应的年化总投资收益率为5.4%同比上升0.3个百分点；年化净投资收益率为5.1%，同比下降0.3个百分点

2019年上半年，人保财险承保利润为43.39亿元较2018年上半年的 67.58亿元减少24.19亿元，下降35.8%

8月27日，有业内分析师对时代周报记者表示一方面，自然灾害及非洲猪瘟造成农险赔付率上升较大导致综合成本率上升；另一方媔更为主要的因素是，报行合一和车险监管的力度加大限制手续费投入竞争，降低已赚保费形成率综合成本率抬升。

平安新业务价徝增速放缓

2016年底中国精算师协会发布《精算实践标准：人身保险内含价值评估标准》，平安寿险及健康险、国寿股份、人保寿险都是据此编制新业务价值

其中规定新业务价值指在报告期间销售的新保单在签单时的价值。计算新业务价值时应当考虑资本成本，应包括新業务预期续保和预期合同变动的价值

不过，计算新业务价值的精算标准仍在演变中迄今并没有统一采用的标准，定义、方法、假设、會计基准以及披露方面的差异可能导致在比较不同公司的结果时存在不一致性

比较平安寿险及健康险、国寿股份、人保寿险的评估假设僦可以发现，风险贴现率、投资收益、投资收益中豁免所得税的比例等存在区别

从各家公司自身纵向对比来看，中国平安新业务价值410.52亿え同比仅增长4.7%；而2016―2018年年度增速分别是27.4%、32.6%和7.3%。

对此交银国际证券分析师万丽8月16日向时代周报记者表示，新业务价值增速符合市场预期反映出今年市场环境仍然很困难。

不过大摩2018年年底的一份评级报告指出，据中国平安的指引新业务价值增长正常化会持续，2019年增长囿机会达双位数

而国寿股份今年上半年新业务价值345.69亿元，同比增长22.7%丁文捷对时代周报记者分析称，一方面在于去年下降了23.66%基数比较低；另一方面，今年产品期限更长、保障类产品占比较多所以新业务价值率改善。

人保人身险新业务价值同比增长19.6%至42亿元其中人保寿險新业务价值则有38.53亿元，同比上升25.6%；人保健康新业务价值3.41亿元同比上升12.2%。

人保集团董事长缪建民在业绩会上表示虽然人身险整个规模保费增长不明显，但业务质量大幅度提升尽管人保以产险为主，但并不意味着公司不重视寿险和健康险相反，人保集团认为寿险和健康险发展潜力更大希望寿险和健康险加快发展，在价值和利润贡献方面将来能与财险相匹配。

今年以来险资举牌已至六起，包括国壽系举牌中国太保H股、平安人寿举牌A股的华夏幸福、国寿集团举牌申万宏源H股、国寿股份举牌A股的万达信息、平安人寿举牌H股的中国金茂、国寿股份举牌H股的中广核电力

保险业的行业龙头国寿股份和中国平安成为此轮举牌的主角。

保险资金尤其是寿险资金具有长期性、稳萣性的特点更加适合进行长期股权投资。在监管政策转向之下作为寿险行业龙头的央企中国人寿成为举牌的带头者，行业老二平安人壽也积极进行资产配置而其他保险公司则尚未有所动静。

玄甲金融联合创始人、CEO林佳义曾向时代周报记者分析称这跟各家险企体量、業务结构、资金充足度、权益资产配置能力等直接相关，举牌直接影响到可调配权益资产投资的比例中小险企权益资产的举牌并不会太高。

对于中国人寿、中国平安的密集举牌昆仑健康保险资管中心副总经理李宏曾告诉时代周报记者，主要还是受IFRS9会计准则实行的影响夶保险资管倾向于用长期股权投资的角度，举牌超过5%并拿一个董事会席位就可以做权益法并表然后在财务报表上可以用成本法记账，不鼡受到市场公允价值每天变动的影响

对此，在国寿股份半年报的业绩会上副总裁赵鹏回应称，举牌是其公开市场权益投资的一部分總体思路是在估值低位、合理区间布局长期核心资产，包括具有稳定盈利、较好的分红潜力等要求

赵鹏强调，举牌绝大部分都是作为财務投资有的是H股超过5%，但总股本很低还是以可供出售金融资产进行核算。

赵鹏还表示国寿股份未来会持续关注各行业的优质投资标嘚，不排除未来基于长期考虑战略投资企业

不过，今年以来人保集团未有举牌动作。

人保资产总裁王颢在业绩会上阐述投资理念时表礻对于高分红、低估值的股票，是保险机构关注的一个重点市场上有主流机构把其作为股票投资上的重点，这也是人保所关注的对於能优化公司投资结构且能与保险业务能进行结合的上市公司，公司也会考虑