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贝贝家来了3位客人，贝贝拿出20ml浓缩果汁按1：50的比例给客人冲果汁喝，用如下图的玻璃杯，果汁倒至处，贝贝和客人每人一杯够吗？
题型：解答题难度：中档来源：模拟题
20×（1+50）=1020（ml）3.14×（）2×15××4=1130.4（cm3）&1020ml，不够
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圆柱的体积整数，小数，分数，百分数和比例的复合应用题
圆柱的体积公式：v:体积 h:高 s:底面积 r:底面半径 c:底面周长 (1)侧面积=底面周长×高 (2)表面积=侧面积+底面积×2 (3)体积=底面积×高（即v=sh) (4)底面积=半径×半径×3.14圆柱的体积=底面积×高即：v=sh=πr2h。含有小数、分数、百分数、比例中任意两种或两种以上的数的运算应用题。复合应用题：是由两个或两个以上相互联系的简单应用题组合而成的。在这种应用题中有两个或两个以上相互关联的数量关系，而且所求问题需要的条件没有直接给出。这就要根据相互关联的数量关系找出已知数量和未知数量的联系，先解答一个或几个中间问题，也就是把它先分解成几个简单应用题，然后再根据它们的联系依次列式并求解。
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可口可乐公司并购汇源果汁集团有限公司案分析
发布时间： 14:48
来源：网校
可口可乐公司并购汇源果汁集团有限公司案分析
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　　日，美国可口可乐公司与旗下全资子公司Atlantic Industries联合宣布，将以每股12.20港元、合计179.2亿港元（约合24亿美元）的代价，收购汇源果汁集团有限公司（简称汇源果汁公司）全部已发行股本。此外，还计划收购汇源果汁公司所有可转换流通债券和期权，交易总价值达196亿港元（约合25.1亿美元）。合计持有汇源果汁公司66%股份的汇源果汁控股有限公司（简称汇源控股公司）、法国达能集团和美国华平基金三大股东表示接受并做出不可撤回的承诺。这不仅是我国食品及饮料业有史以来的最大交易，也是迄今为止国内最大的一宗外资并购。作为世界上最大的饮料公司，可口可乐为何要耗费巨资并购汇源果汁公司？汇源果汁公司的三大股东，尤其是实际控制人朱新礼，缘何接受并购？“以身试法（2008年新版《反垄断法》）”的并购双方，各得其所的胜算有多大？该并购案有哪些值得我们反思的呢？　　一、可口可乐公司的并购动机　　可口可乐公司是软饮料销售市场的领袖和先锋，亦是全球最大的果汁饮料经-销商。透过全球最大的分销系统，可口可乐产品畅销200多个国家及地区，拥有全球软饮料市场48%的市场占有率。其品牌价值已超过700亿美元，是世界第一品牌。以179.2亿港元收购汇源果汁公司，创下可口可乐公司1927年进入中国市场以来最大手笔的收购纪录，也是其自1892年成立以来的第二大收购案。那么，可口可乐为何要高价并购汇源果汁公司呢？　　1.饮料市场呈现的态势。目前，可口可乐公司在中国的饮料市场正面临着很大的经营压力：碳酸饮料的销售下降，可乐的市场份额被百事赶超，纯净水方面无法与娃哈哈抗衡，在果汁市场输给了汇源，茶饮料上则输给了康师傅和统一。尽管棕色带汽的可乐产品永远是可口可乐公司的立身之本，但非碳酸饮料，特别是果汁饮料在健康和营养方面更胜一筹。如美国超市所出售的饮料中，超过2/3都是果汁饮料，尤以营养丰富的100%纯果汁最受欢迎。虽然我国的多数消费者仍喜欢直接食用新鲜水果，但随着消费习惯的改变，人们对果汁饮料的接受度将急剧上升。为此，可口可乐公司制定了全方位发展饮料业务、加大非可乐市场特别是果汁市场的经营战略。　　2.汇源品牌的吸引力。可口可乐公司赶超我国本土品牌的最好手段，除了利用其强大的品牌优势，就是凭借其经济实力和娴熟的资本运作，并购知名的本土品牌，加速本土化的布局。而汇源果？-公司的吸引力就在于，它是我国最大的果汁供应商和出口商，在纯果汁和中浓度果汁市场稳居领导地位，所占份额分别高达42.6%和39.6%。其汇源品牌又是我国果汁行业的第一品牌，被评为“最具市场竞争力品牌”、“中国最具影响力品牌”、“消费者心目中理想品牌第一名”等。如果收购成功，可口可乐公司将取得汇源果汁公司引以为傲的品牌价值、市场份额、市场潜力和营销网络，再加上可口可乐公司在低浓度果汁市场上的优势，二者的产品将形成良性互补。因此，倚仗两者的品牌效应和渠道协-同，再辅以出众的资源整合能力、国际市场营销手段和产品研发优势，可口可乐公司在与我国同类企业的竞争中，无疑将占得先机。　　二、朱新礼及三大股东缘何接受并购　　汇源果汁公司的第一大股东汇源控股公司由朱新礼全资控股，其同时还是汇源果汁的创始人、汇源果汁公司的董事长。但曾表示要将汇源做成“百年老店”的朱新礼，为什么要将苦心经营16年才培育出的全国果汁第一品牌拱手转让他人呢？达能集团和华平基金为什么也选择撒手退出呢？　　1.超常的收购溢价。在全球市场一片低迷的状况下，该项收购给出了近3倍于公司股价的超常溢价，由朱新礼全资控股的汇源控股公司将坐收超过74亿港元的股份出让款，并由其出任名誉董-事长，可谓是“顺势而为，见好就收”。法国达能集团最初是以战略投资者身份进入汇源果汁公司的，但其最新的四大业务板块是新鲜乳制品、水饮料、婴儿营养品和医疗营养品，果汁饮料不在战略版图当中，而且受娃哈哈事件的影响，其正在淡出在中国的合资公司，先后与光明、蒙牛乳业公司分手即是证明。所以法国达能集团此次选择战略退出当属意料之中。美国华平基金的身份是财务投资者，通过捆绑出售，相对能卖个高价，何乐而不为。况且，三大股东间签订的股权转让备忘录约定，不同意收购报价的一方需要补偿差价。因此，惩罚性条款的束缚也是三方选择一致行动的现实原因。　　2.资金及经营压力。果汁饮料既是劳动密集型产业，也是典型的资金密集型产业。从原料基地建设、运输和加工环节、广告推广到销售通路，无不需要大量的资金投入。事实上，朱新礼一直在寻找合作伙伴，先后与德隆、统一组建合资公司，又引入达能集团和华平基金，并很早就筹划上市。其2007年的年报也显示出公司面临较大的资金压力，其2007年生产成本上升22.8%，营销成本增加50.3%，但价格只提高7.5%。2008年上半年，汇源果汁的销售额同比减少5.2%，毛利润降幅高达22.2%，现金与现金等价物下降48%，而存货增长33.42%。此外，从短期来看，低浓度果汁在我国更受欢迎。2008年低浓度果汁产品的市场占有率由1月的56.14%跃升到3月的68.17%，而高浓度果汁产品的市场占有率由1月的43.86%下滑至31.83%。但是汇源在低浓度果汁市场的占有率仅为6.9%，远远落后于可口可乐、统一和康师傅等主要竞争对手。　　3.上游业务的诱惑。朱新礼虽卖掉了载有产品和生产线的上市公司，却保留了拥有果园资源与原-料厂的汇源控股公司，其看重的是对源头的控制能力。我国是世界上水果产量最大、品种最丰富的国家，但果品生产的组织化程度低，且没有形成产业化。同时我国水果深加工的总体比例不到10%，而发达国家的水果加工率达80%以上。另外，由于我国不少果汁饮料企业的原材料是从国外甚至是跨国经销商手中购买的，若国外市场发生重大波动，国内那些有原-料基地的企业就会显示出价格优势。为此，汇源控股公司在农业管理方面加大了投入，其根据“纵贯南北、横跨东西”的源头布局战略，建设了400万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园，以及50多个原-料基地和30多家现代加工厂，在国内果汁的供应链上已然占了先机。　　三、并购的反垄断审查　　1.申报标准分析。无论是碳酸饮料的世界第一品牌可口可乐，还是细分市场的龙头汇源果汁，各自的领先优势都十分巨大，两者合并形成的叠加效应不言而喻。在并购的上一会计年度（2007年），汇源果汁公司的营业额达26.56亿元，而可口可乐公司在中国的营业额早在2005年就已超过100亿元。显然，两者在中国境内的营业额均超过了《反垄断法》中经-营者集中的所有申报标准。因此，能不能通过经营者集中审查，事实上已成为这起天价收购案的决定性因素。　　2.垄断性分析。《反垄断法》规定，外资并购境内企业或者以其他方式参与经-营者集中，涉及国家安全的，应当按照国家有关规定进行国家安全审查。从国际惯例来看，并购金融、能源资源及行业性、垄断性很强的企业，才涉及国家的经-济安全问题，而果汁是一种天然的东西，没有专属性，显然不在此列。而且笔果汁饮料是大众化的产品，产业竞争是比较充分的。2007年汇源果汁公司的市场占有率仅为10.3%，可口可乐公司的市场占有率仅为9.7%，领先优势并不明显，且始终面临统一、康师傅等区域性品牌的有力挑战。尽管汇源果汁公司的百分百果汁及中浓度果汁的市场份额分别达42.6%和39.6%；而可口可乐公司的果汁子品牌市场份额位居第二，达25.3%，但两者在相关市场的份额均未达二分之一，而且在相关市场的份额合计也未达三分之二。因此，根据《反垄断法》的相关规定，不能推定可口可乐公司通过并购取得了市场支配地位。总之，反垄断的核心不是限制外资并购或保护民族品牌，而是保护市场竞争、反对单一企业的绝对定价权。商务部也表示，将坚持市场经-济的原-则依法行事，反对市场垄断，但支持正常的市场行为。因而，就反垄断的初衷而言，这次交易被裁定构成商业垄断的机会并不大，况且消费品的并购没有被叫停的先例。　　四、进一步反思　　1.品牌意识的培育。品牌是国际公认的无形资产，支配着企业的生命力。一个区域或某个产业的知名品牌只有经过长时期的历史积淀，并能带来民族自豪感，才算得上是民族品牌，而要从民族品牌跨越为世界性品牌，则必须得到世界的认可。在这个过程中，不仅需要消费者的忠诚度和文化归属感，还需要企业家的忠诚度和归属感，两者缺一不可。因此笔者认为，企业家对处于上升周期的民族企业和民族品牌，应当有长远的发展眼光，而不是将其轻易出售。虽然跨国公司的并购行为有助于企业融入国际市场，但很难想象一个国家不存在自己的民族品牌乃至世界性品牌。我们有必要建立一个整体的民族品牌发展战略，营造一种尊重本土品牌的人文环境，不仅使民营企业家能够得到更多的社会价值认同，而且在产业政策、金融政策、财税政策和资本市场等方面要积极支持民族品牌的发展。　　2.民族品牌的保护。我国的《反垄断法》还是一部新法，对民族品牌的保护力度还不够大，将很难阻止可口可乐公司收购汇源果汁这一类针对国内行业龙头祭出的“斩首”行动。而民族品牌的兴衰不仅关系到一个国家经济实力的强弱，还影响到国家形象和民族信心。当初美国百事公司将以300亿欧元并购达能集团的传言甫出，即在法国引发了一场“达能保卫战”。因为达能被视为“法国工业的瑰宝”，收购达能等于是夺走了法国的工业之魂，会对国家经-济造成连锁性的负面影响。此后，法国作出政策调整，使政府有权禁止具有战略意义的企业被外国公司控制。为了防止民族品牌的流失，美国也制定了一系列完备的政策性保护和扶植措施，如对内有《购买美国产品法》，规定美国联邦政府机构除特殊情况外，必须购买本国产品，而且工程和相关服务也必须由国内供应商提供；对外有著名的“301条款”，规定美国可以对任何损害本国商业利益的国家进行贸易制裁，从而为美国本土品牌提供庇护。因此，我国要改变制造大国、品牌小国的形象，除了需要努力培育民族品牌外，还需要国家政策提供必要的保护。　　3.企业家的退出机制。我国目前的企业家退出模式不外乎四种情形：一是因企业破产倒闭无奈退出；二是企业家的子女接班；三是因企业被并购而出局；四是企业家自然死亡。朱新礼出售汇源果汁公司，固然掀起了一场轩然大波，但他本人其实也是无奈的。我们需要的不是简单地阻止一两项收购的进行，也不是对企业家的经-济活动施加道德评判，而是应以此为契机，着手形成可持续发展的职业经理人治理模式，从而为企业家退出提供正常的平台，也减少企业家退出带来的产生冲击。
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果汁厂成吨收购烂水果 当地人不喝土产果汁
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来源：荆楚网-楚天金报
　市面上售卖的美味果汁，竟然可能是用酸臭腐烂的水果制成的。日前，记者走访多个“水果之乡”，揭开了其中的黑幕。
　　烂水果被果汁厂成吨收走
　　徐州安德利果蔬汁有限公司门口对面的马路，果贩子老王时不时瞟一眼停在马路对面的农用三轮车，那是老王从果农手上收购“瞎果”的车子。在当地人口中，“瞎果”指的是腐烂变质的水果。
　　不久，一小型电动三轮车开了过来，电动三轮车的车主开始按两毛一斤的价格收起了“瞎果”。“这些果子都不能卖给老百姓吃的。”老王伸手指指背后的徐州安德利，“收来的都是要给公司的，大概收到明天就能收完送进工厂去了。”
　　事实上，收购“瞎果”的，正是一些人们耳熟能详的果汁企业。安徽省砀山县、江苏省丰县、山东平邑县都是水果之乡，这也意味着有更多“瞎果”能够供应到企业。而这些“瞎果”，正是果汁的生产原料。
　　距徐州丰县不到百公里之遥的安徽砀山，一家果汁厂的后门，很多装载着满满一车厢腐烂水果的卡车，正等着进厂验秤拿钱。果农老夏说，好的梨子、苹果会包装好销售，而成吨的烂果子都被果汁生产企业收走了。
　　“瞎果”进厂全程严格保密
　　老陈经营着砀山一个规模较大的水果购销中心。据他介绍，每天少说从他的购销中心向附近大大小小果汁厂运送的“瞎果”都在二三十吨，最多时每天60多吨的“瞎果”都送过。老陈介绍，运送水果的车辆只准司机一人进入：“因为工厂就怕有记者来曝光这些事，所以对我们手机使用的情况也管得很严。”
　　据悉，唯一能够比较顺利进入工厂的只有运送水果的卡车司机。一名姓张的年轻司机掏出一张某果汁厂发的出入证件，说：“这些大型果汁企业在榨季对于公司的进出都有着十分严格的检查。基本上都是要求一辆车只能一个人，就是说只能开车的司机进入厂区，在进厂的同时门口的保安还会一一核对身份证上的信息。有的企业还会下发专门的进出证件，在有身份核实的基础上还需要持有相关证件才能进入。”当记者试图跟随小张进入果汁厂时，果然被拒之门外。小张事后分析：“我们都是常年进出的本地人或是周边县市的，门口的保安一看你这样子就知道不是本地人，肯定对你产生戒心。”
　　烂果子冲洗一遍直接榨汁
　　果汁厂是如何将这些甚至还流着烂水的“瞎果”变成一罐罐美味诱人的果汁的呢？其中的过程同样密不可宣。
　　据进入果汁厂生产车间的多名司机称，运送“瞎果”的卡车会开往指定卸货地点，之后装卸工将水果都倾倒在十米见方左右的果槽中。这些“瞎果”在全部倒入果槽的同时，果槽周围会有几道可能含有消毒杀菌成分的清洁水进行冲洗，水果腐烂的部分在这个环节可能就被冲掉。随后，经过了一道冲洗的水果，便经由一个有着喷水装置的输送带直接进入榨机。
　　至于如何储藏，知情人士坦言，这种“瞎果”根本谈不上储藏：“如果再放个几天这些‘瞎果’就烂得更厉害了，所以基本上都是运送过去经过上述几道处理之后就直接上流水线。”
　　当地人不喝“土产”果汁
　　在砀山和平邑等果汁产地，当地居民现在基本上不喝果汁厂生产的果汁了。这些果汁最终流向了国内外其他的地区。据悉，目前市面上热销的冰糖雪梨等以梨汁为卖点的果汁饮料，部分就是由砀山海升所提供。
　　针对记者探访的情况，一家大型果汁生产企业的公关部门负责人称，由于当地果农的搬运和挤压等情况，水果破损等情况都可能出现。而针对司机们所描述的收购环节，上述人士指出：“这些司机不懂我们的技术，工厂不对外参观，所以一些甄选环节他们肯定也不能看到。我们收购水果进厂后，经过称重、清洗、分拣、过滤、杀菌、冷破碎、压榨等多项工艺技术和工作流程处理，最终进入生产线，是没有质量问题的水果。”
　　安德利总部办公室的工作人员也表示，公司旗下的工厂都是严格按照相关流程操作，并不会出现记者发现的情况。
　果汁检测标准缺失
　　走入超市或是便利店，消费者很容易在果汁饮料的货架上看见 100%果汁、纯果汁、纯果肉果汁等醒目字样。而之所以会选择果汁饮料食用，买家主要是看上果汁较高的营养价值，这一营养价值正与果汁饮料中的果汁含量有着密切的联系，这也是消费者购买的重要依据。
　　在国内各大果汁企业生产的产品上，都会标注上5%或更高不等的果汁含量。然而，目前通过国家标准的《饮料通用分析方法》，我国只能对橙、柑、橘浓缩汁和果汁以及饮料，根据其果汁中可溶性固形物和6种组分实测值经计算后求得样品中的果汁含量，对其他类别果汁的含量则并没有可测定的标准。这意味着，产品中果汁含量是否标实相符，很多时候并没有办法核实。
　　这就给一些果汁企业在生产过程中造成可乘之机，标注在多种果汁饮料背后的果汁含量数据，对于一些果汁企业来说很可能就仅仅是一个数字而已。中国农业大学食品学院高彦祥教授表示，由于缺失标准，果汁企业均们是根据自己工厂制定的标准进行生产。标准的缺失背后，就可能导致果汁饮料包装上的果汁含量名不副实。换言之，正是由于没有相关国家标准进行严格的约束，厂家仅仅凭自律进行生产，在目前竞争激烈的果汁行业，难免出现以假充真、以次充好等违法行为。
　　(据《21世纪经济报道》消息)
　　“健康饮料”不健康？
　　由于消费者对食品安全问题和营养健康的意识日益提高，除了质疑果汁原料之外，对于纯果汁及果汁饮料本身是否健康也产生怀疑。果汁生产企业一直宣称果汁和果汁饮料是健康饮料，但营养专家对此持保留看法。
　　营养专家范志红表示，果汁糖分高，但水果中的营养成分果胶、果纤维榨汁后都不在果汁里，即使是进口的高档果汁也不建议一天喝超过一杯。国外早已研究，过量喝果汁可能会促进痛风、高血压、糖尿病等疾病的发生。尽管果汁含有丰富的维他命、矿物质和各类营养素，对人体有利，但科学家认为，果汁的糖分和热量对健康造成的伤害，多过这些养分带来的好处。
　　与国外主要饮用100%纯果汁不同，国内的果汁市场主要是低浓度的果汁饮料，而且除了果汁本身带有的糖分，果汁饮料有另外添加糖以促进果汁饮料的甜度和口感。这样摄取的糖分要远高于饮用纯果汁。范志红建议：一是喝纯果汁而不是喝果汁饮料；纯果汁每天不超过一杯，有条件最好吃水果。
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