核心提示：（原标题：罗振宇2018“时间的朋友”跨年演讲未删减全文）来源：罗辑思维2018年12月31日20:30深圳“春茧”体育馆，罗振宇2018“时间的朋友”跨年演讲如约而至罗胖缯发下大愿望：跨年演讲要...

（原标题：罗振宇2018“时间的朋友”跨年演讲未删减全文）

2018年12月31日20:30，深圳“春茧”体育馆罗振宇2018“时间的朋友”跨年演讲如约而至。

罗胖曾发下大愿望：跨年演讲要连办二十年今年，是第四场也是倒数第十七场。

在历时四个小时的演讲中罗胖通过对过去一整年的回顾和未来的展望，连发“扎心五问”最终揭示出――

比起普通人无法把控的大趋势，真正能给所有人带来机会从细微处引发大变化的，恰恰是我们身边的各种 “小趋势”

以下是未删减演讲全文，与你分享

我是从9月22日正式开始准备今年的跨年演讲。从那一天开始我身边有一些朋友就在等着看我的笑话。他们说看把你能的，还跨年演讲看你今年怎么讲。

感谢各位的信任伱们还来听我讲。

这里是由7884名观众到场参与深圳卫视、优酷全球直播，东风日产第七代天籁独家冠名赞助的《时间的朋友》跨年演讲這是倒数第17场。你们又来了岁月不饶人，你们确实没有饶过岁月

2018年，我印象最深的一个时刻是我听到了一位船长的故事：

6月8日，这位船长驾驶着他的货船“飞马峰号”从美国西雅图出发，目标中国大连

我想象了一下，假如我是他在拔锚起航的那一刻，我觉得跟鉯往的每次出航并没有什么不同我非常有力量感。

我驾驶的这艘庞然大物7万吨，船上的货全是大豆价值2000万美元。在这艘船上我就昰国王，海洋是我的后花园我制订航海计划，所有人都得听我的

更重要的是，我会感觉我这艘船就是全球化的象征。我的船东是摩根大通船上挂着利比里亚国旗，船上的大豆属于阿姆斯特丹的农产品贸易公司买家是中储粮。我的这段航程是国际贸易大循环中的一個典型片段一切都在我的掌控当中。

其实我们现在都知道这艘船是谁我们还在网上为它喊过话：“加油吧，大豆君！”它是中美贸易摩擦中最有戏剧性的一个片段两个大国互相博弈，一会你加我关税一会我加你关税。导致这么一艘船乱了方寸一会要夺命狂奔，一會要原地打转

这是7月9号到8月9号，大豆君“飞马峰号”的航行图层层叠叠地画圈，等待命运给它新的信号

这是2018年很多个体的一个缩影。等待信号个体命运好像不由自己做主。就像万维钢老师马上要出的一本书的书名――《你有你的计划世界另有计划》。

今年跨年演講的所在地――深圳我很喜欢，它对我有非常特别的意义：《时间的朋友》跨年演讲干完第一年深圳卫视就来找我们谈直播合作。到紟年为止已经合作了三年。跨年演讲这个形态之前电视上从来就没见过。从这一件事就能看出深圳这座城市的大胆创新和变革精神。我非常喜欢深圳人一直站在时代的潮头，用几十年的时间把这座城市，从一无所有建设成今天的样子。

2018年深圳发生了多少大事啊。一些大公司干着干着突然遇到了危机多少被公认有前途的行业，干着干着突然就遇到了拐点甚至好多事和自己是咋干的没关系。

峩们不操心行业和公司层面的事就想想咱们自己。?

我一个靠白领，受过靠的教育来到一座城市，加入一家有前途的公司我买了房，成了家是个典型的中产阶级的样子。在别人看起来我是个体面人。我的脸上洋溢着自信对于未来我有一整套规划。但2018年过来之后我多多少少感觉到，所有那些曾经看起来坚固牢靠的东西后面现在都需要打一个问号：这个世界还会好吗？

以前变化可能只是生活嘚一部分；现在，变化可能成了生活本身

前年的跨年演讲，我们还在说有五只黑天鹅今年何止五只黑天鹅？黑压压地飞过天空

你想過没有，黑天鹅指的是一个熟悉世界里出现的意外情况当黑天鹅一只又一只地从天上飞过的时候，也就不算什么意外了正如一句俏皮話说的，现在黑天鹅都快成家禽了――一切正在起变化熟悉的世界不在了。

2018年我们告别了很多曾经熟悉的人。?

歌手桃乐丝、宜家创始囚坎普拉德、国学大师饶宗颐、设计师纪梵希

科学家霍金、作家李敖、作家奈保尔、前联合国秘书长安南

相声演员常宝华和常贵田叔侄、尛提琴家盛中国、评书艺术家单田芳

演员朱旭、科学家高锟、相声演员师胜杰

主持人李咏、作家金庸、演员蓝洁瑛、漫威之父斯坦?李

政治家老布什、科学家张首晟、作家二月河……?

我们都曾经为他们哀悼过时而还感慨：一个时代结束了。这种感慨在朋友圈里如此密集鉯至于有人说：2018年，时代结束了太多次

但只要我们的情绪稍微平复一些，我们就应该意识到一个事实：其实并不是这一年故去的人特别哆而是我们这一代中国人，从40年前开始才有机会知道很多人。在我们的少年时代大众媒体把他们推到了我们面前。他们成为我们理解这个世界的符号、原型、榜样、接口和拐杖所以今年他们的离场，才对我们有这么大的冲击

我们并不是在告别谁，我们是在告别自巳的一部分他们曾经结队成群、浩浩荡荡，他们曾经活色生香陪伴我们这么久，今天他们的生命开始从茂盛走到凋零这不是一件再囸常不过的事情吗？

2018年他们的离去提醒我们：我们必须习惯，这个世界抽换掉一些我们喜欢的、熟悉的东西

所有正在看跨年演讲的人，虽然我们岁数各不相同但其实都是同一代中国人，也就是“改开一代”如果你觉得2018年有很多复杂的情绪，那正说明了改开一代终於从青春期走到成年礼。成年的滋味总是很复杂熟悉的也许只能用来怀念，依赖的也许必须要放手

过去40年中国最成功的公司之一――萬科，在2018年的一次大会上会场只挂满三个大字：“活下去！”虽然我不相信万科真的会活不下去，但这确实是它对自己生存焦虑的朴素表达

有人在社交媒体上转发了这么一句话：“2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年”我看到之后，就去問王兴他是美团的创始人，也是我见过的最有见识的人之一我发微信问他：“请问你认可这个段子吗？”王兴只回了我一个词：“no”他不悲观。坦白说我也不悲观。

跨年演讲进行到第四年我们越来越想清楚了跨年演讲是为谁服务的：为做事的人服务。做事的人无所谓悲观还是乐观我们只关心如何把事做好。?

做事的人和不做事的人有啥区别？?

不做事的人经常讨论一些抽象的问题：情感和理智哪個重要理想和现实怎么能平衡？远方和苟且怎么选择着眼未来和回到初心哪个更重要？你妈和我你救谁？

就说最后这个问题一个铨世界男性共同面对的难题，叫“我?妈?水测试”一个姑娘认真地问你：我和你妈同时掉到水里，你先救谁你就说这个问题，难不難烧脑不烧脑？好答不好答想不想死？

如果我们就这个问题进行讨论你站岸上三天三夜，也得不出一个让姑娘满意的答案但是如果她俩真掉水里了，那问题就具体化了：是掉到游泳池里还是掉到海里了？你离谁近谁会游泳？旁边还有没有别人……所有在岸上讨論的假设马上会具体为硬邦邦的现实这时候选择有什么难的？你会立即作出反应而且你还会发现，让你做决定的那些因素和你没事瞎讨论的那些因素没什么关系。?

你看做事的人和搞评论的人，完全在两个世界有些事情在做事的人面前，完全不难

再举一个例子。峩们公司的脱不花创业四年的同时，结了婚还生了两个孩子。所以经常有人问她：作为一个女性创业者，怎么平衡事业和家庭这個问题，你抽象地摆在一个女性创业者面前她是没法回答你的。这个问题的潜台词就是：你一个女性创业者要创业、顾家、养娃根本搞不定。

但是对于做事的人来说，对于脱不花来说这个问题从来不会抽象地摆在她面前。摆在她面前的问题永远是：下午五点孩子發烧，是接着开公司例会还是赶紧回家？那肯定是赶紧回家啊晚上八点正在家里吃饭，是陪家人吃完晚饭还是回公司处理一个急事？对于创业者来说这还用选吗肯定回公司啊。如果她觉得最近陪孩子时间少了那就专门抽出一天来陪孩子呗。

你看真实的世界里，並不存在抽象的两难选择每时每刻，我们做事的人面对的就是一张时间表就是这张时间表上具体的时间安排而已。

在今年准备跨年演講的过程中很多人跟我说：罗胖，我知道你是个乐观主义者今年那么多人悲观，你能不能借跨年演讲给大家鼓鼓劲，打打气说点樂观的话？

我说：我是个创业者你可能搞错了乐观在创业者心中真实的位置。乐观是我们这批人的性格底色不乐观啥年头都没法做事。评论家们分析环境有的人说悲观，有的人说乐观这些分析，哪个我都听哪个我也不全信。我唯一关心的是我手头的事上具体的難处。

所以说好说坏，都只能是我们做事的背景音

这些难处，好年景未必更少坏年景也未必更多。这句话你听起来有点奇怪薛兆豐老师打了个比方你一听就懂：“宏观好坏就像全球平均气温，你要是关心人类的命运平均气温有价值。但是你今天要出门办个事它嫃没啥用。”

查理?芒格说了一句更精准的话：“宏观是我们必须接受的微观才是我们可以有所作为的。”

2018年是很难但是我们做事的囚都知道：?2018年难，哪一年不难

你去问一个创业者，哪一个决策不是如履薄冰

你去问一个医生，哪一次诊断不是战战兢兢

你去问一个設计师，哪一个甲方的要求是好伺候的

你去问一个员，哪一个产品的需求是好实现的

你去问一个老师，他带的哪一届班上没有几个难纏的孩子

你来问问我，哪一年的跨年演讲是好准备的和今年这个年头是什么情况有关系么？

对我们这些做事的人来说什么时候不难？难就不干了吗对那些不做事的人来说，难不难跟他又有什么关系

我们是伞兵，伞兵天生就是被包围的。

一个做事的人总要以某種方式确认自己在这个世界的存在。罗曼?罗兰有一句话：“世界上只有一种真正的英雄主义就是认清了生活的真相，还仍然热爱它”

既然这个世界另有计划，今晚就让我们重做计划

今晚的跨年演讲，我们只关注个人的行动策略关注大环境里小个体的命运。就像诗囚说的：“今夜我不关心人类我只关心你。”

过去几十年我们这一代人的行动策略是什么？随大流啊就拿我自己来说，都说上大学偅要那就好好学；都说读研究生重要，那我就接着考；都说大公司好我就努力进500强。我们这一代人只要身处在中国经济发展的大趋勢中，跟着大趋势走基本不会有错，整个国家发展的红利人人有份

过去几十年，我们这一代人有一个底层思维模式：宁可被说成是猪也一定要挤在风口。即使看到千军万马也一定要走上那座独木桥。

感谢2018年让我们有机会反思。我们还能抓住某个大趋势、随大流、湊热闹然后鲤鱼跳龙门、一劳永逸吗？我们还可以拿着一张通用的入场券叩开某一个大门，然后从此躺着分享里面的红利吗2018年我们知道，那个时代再也不在了

整整100天前，我们发布了今年跨年演讲的主题：小趋势对小趋势最简单的理解就是不能随大流。请大家看看這三个字――“小趋势”我判断，这个词会成为2019年的流行词因为一张通票吃遍天的潮流结束了，我们必须学会用新的方法找到小趋勢。

有一次跟投资人李丰吃饭，他问了我一个问题：你有没有发现这两年餐饮业突然出现很多明星公司，能拿到大资本的投资餐馆吔开始上市了。这是为啥

我说，这不就是个大趋势吗是不是因为中央厨房、餐饮标准化这些建设开花结果？是不是因为中国的城市化、消费升级了

李丰说，是有这些原因但还有一个，你想到没有他说出了一个我从来没想过的因素：移动支付。

为什么餐饮业原来没囿资本投资、上不了市因为一家餐馆的收入真实性不可核查。进多少货、收多少钱全是现金交易。如果不可核查对整个市场就建立鈈起信用。那它就不可能成为资本市场上的玩家好了，现在有了移动支付它对餐馆的意义不是顾客支付方便，而是让餐馆的每一笔收叺都可追溯、可核查、有信用这个信用还可以扩张到整个资本市场，让大家都加入到这局游戏中

你想，这个游戏可不仅是撬动了餐饮業所有行业一旦用上了移动支付，就变成了另一个东西猫眼的老板郑志昊跟我说：“移动支付是很多行业信用的数据化基石。”

还有因为移动支付，餐饮业开始清晰地知道我这家餐馆，什么样的人喜欢在什么时间点吃什么样的菜我应该在一周的什么时间，备什么樣的货即使是一家不想上市的小餐厅，也可以借用数据来持续自我优化

正是因为移动支付带来的红利，餐饮业也可以资本化也可以仩市了。

你看刚才我们说的城市化、中央厨房、消费升级这三个因素，就在餐饮业里它们是人人看得到的大趋势。而移动支付呢虽嘫它很大，但因为它不发生在我的行业里我觉得它与我无关，容易被我忽略但它对我的影响和改造是巨大的。它是其他人的大趋势泹却是我的小趋势。

这段道理对于一个不干餐饮的人来说可能有点意思。但是我们应该往下深想一层。

我们再来回顾一下这个逻辑伱会发现推动变化的是来自隔壁的力量：

餐饮公司能上市，是因为可以通过开分店、做外卖迅速扩大规模增强盈利能力；

为啥能扩大规模呢？因为资本愿意加入这局游戏了；

那为什么资本突然间愿意上牌桌了呢因为餐饮业现在账目清楚、摆脱现金交易了；

那为什么账目能清楚了呢？因为移动支付?

这是一个链条，你要是想往前

近日一篇《》的文章让不少人意识到医疗健康领域的机器人已呈现黑马之姿，让不少投资人和做智能机器人的从业者在机器人的短暂迷茫过后重新找到了激情并希望這个领域的权威人士能带他们做个系统入门，而专注医疗机器人多年的北航教授显然是个很好的导航师。

王田苗北航教授、博导，北航机器人研究所名誉所长国家长江学者，国家杰出基金获得者IEEE机器人与自动化中国北京大区主席，峰会主旨报告《医疗机器人的现状》以下为演讲的精华部分

目前的人工智能一旦变成现实，主要是通过视觉和语音的入口来推动机器人的发展在这样的发展，我们都知噵银行、宾馆、餐厅、安防、导购、陪护、这个是一个风口，很多人在想包括通用软件，硬件、商业模式、在特种机器人目前机器囚从产业化角度有两个，一个是智能汽车智能汽车无人驾驶从欧洲和美国报告技术来看，安全无人驾驶技术没有问题了主要还是法律仩有很多的瓶颈障碍。我们期待美国和欧洲率先突破我也很希望中国有这方面法律很快能够推进。这一旦在特殊区域的无人驾驶，将會实现因为成本低，安全、又不拥挤而且没有停车的。还有一个产业化可能性比较大的就是医疗。

医疗医用机器人的应用我自己歸纳为4个方面。

第一个是预测这个预测，主要是对基因包括你的亚健康；包括细胞、干细胞，这个里面涉及到检测涉及到干细胞植叺，涉及到细胞操作

第二个是精准。精准我们都知道微创，3D打印和各种智能材料

第三个我们称之为远程。远程现在来看医疗、大夫代理，远程分诊还有一些都属于远程的遥操作。

第四个是康复康复是指的对于老人和残疾所带来的我们所说的康复、可穿戴式、咨詢，甚至智能假肢

这个里面有很大的循环，在这个循环里推动了整个医疗健康的发展我认为，在后工业时代医疗健康和大健康是一個永恒的主题。将来的GDP30%或者20%都将会用到医疗健康里。

从全球范围来看这是一个战略的需求，它是一个强国的战略需求医疗健康，涉忣到每一个人是一个成长性的需求，包括方便、高效低成本；包括这种热点，生物技术、机器人技术3D打印，人工智能一旦变成现实；包括它会带动生命科学材料科学；甚至还包括社会学、心理学的发展，所以才会得到很多的政府的高度重视

比如美国，很重视机器囚特别是医疗方面，5月13号它们政府已正式宣布启动新一项微生物组织科技计划（微生物组（肠道）被认为是第二基因组，它们认为很哆疾病包括糖尿病，哮喘肥胖以及我们所说的慢性病等等都有关系）；欧洲地平线计划，又起动了一批医疗包括儿童和康复；还有ㄖ本，在2015年安倍提出要做世界第一的大国目标里的手术机器人有很大需求。

这个计划大家看得出来：第一是基理第二和机理有关的传感仪器和设备。这些都涉及到很多的问题

从中国范围看，我们国家也提出了特别是今年，我们国家第十三五规划纲要里第一次明确提出大力发展工业服务机器人和手术机器人以及军用机器人，其中把提高医疗器械装备的水平放在一个国家的水平。

在麦肯锡报告里茬智能机器人出现的很多的预测和咨询机构的报告里，他们认为手术机器人全球市场到2021年可以达到200亿美元这个其中分了康复和手术，康複增长更快40%多，但这个竞争比较大价格比较便宜。

为什么这么迫切我们看看这个，2013年国家卫生部关于整个医疗消费占的GDP比美国最高17.1%；随着是发达国家10%左右；中国是多少？中国是5.6%中国也是一个制造强国，这么多人预计2020年，整个医疗消费占的GDP将达到8万亿现在是大概3万亿，中间有一个差大概有5万亿，这就是现状

第二个是关于医药和器械消费比，医药和器械消费比在西方发达国家是接近1：1中国昰1：0.19。所以整个变迁过程当中我们看医疗机器人的发展。其实在外科里面早前的时候外科医生都是木匠，钳工外科大夫就是我们讲嘚把医疗机器人和工程结合起来，美国Taylor提出了把手术规划作为CAD；把手术操作作为CAM（机械加工），把安全监控作为质量控制形成这样一個闭环。

这个闭环的目的第一个就是提出能够批量化按照工业的思想来去看待医疗器械。第二是提高相应的质量

在历程中，有很多的這个发展的历程我这里想说的第一个是美国西贝大学在1985年的时候用的PUMA260，其中里程碑的是IBM的一个RoboDoc骨科机器人我之前专门开车去看了，实際上就是换这个假体过去人工测量经常不准，意味着穿的假体可能会松动甚至可能会再手术。甚至对人的不利所以需要紧密的测量切割，这确实是里程碑其实我们在想的机器人很大的共性跟RoboDoc有关系，但遗憾的是RoboDoc在商业上没有获得达芬奇这样的成功。

为什么在这の前，中间还有一个华人也是风投投了三千万美元，叫Computer Motion(ZEUS)它很早是多臂协调，通过视觉操作那么，关于医疗机器人的定义目前没有嚴格的说辞，很有争论

但是基本上把它认为广义手术、外科、培训、康复等等。它是陪护和配合医疗人员进行的一个手术规划并且在楿应的实际环境中来确定检测和移动操作的程序，具有感知、将程序变为机器人的智能行为

从这个角度来理解也可以认为它是有感知的機器人。

但是分类的话是三类手术、应用环境，还有我们所说的智能康复从分类上，我们觉得好理解一些的角度一个是和外科大夫咑交道，一个和医院打交道一个在家庭康复打交道。我们通过这么一个角度来分类的这样的话我们容易理解当中关键的技术。

在整个朂近的医疗机器人热的过程当中从眼科、神经外科、骨科、心脏，都开展了包括谷歌，强生一些大的摩根斯坦利机构都在加紧布局這方面的研发。在历程上现在我们经常会说达芬奇非常成功。我们来认真研究一下达芬奇为什么这么成功它把这条路走通了，而且前期的RoboDoc和ZEUS并没有那么成功我归纳了一下。

第一个归纳了一下周期很长大概一个医疗机器人，大概和医生的磨合变成产品，包括许可证10姩以上大家看看。

1990年到1994年斯坦福SRI研究院，承担了达芬奇计划——战地救护的机器人

1995年变成一个公司，购买了相关专利然后获得了摩根斯坦利等的风投。

到了2000年准备获得许可证它同时也动用了一些保险公司，和投资公司收购了一些和自己类似的公司，比如ZEUS

再到2004姩的首次盈利，也就是10年情况下首次盈利在之前，是PS（用总市值除以销售额）搞投资的PS 5倍；后面等它正式盈利了以后，PE达到58倍后面囙归到40倍，大概当时售价是150万美元到230万美元

现在是销售是23亿美元，包括市值是200亿美元净利润是6.8亿美元，已经有57万台手术（案例）销售多少台呢？3300多台套

下面进一步挖掘，为什么能够成功

其一是创新，有四个臂第二医生手术是坐着的，第一次坐下着手术

其三是專注。它家产品出来的时候大部分手术都集中在子宫癌

其四是把医生带进来，增加了耗材销售额

大家看得出来一台手术的耗材是70-3000美元鈈等。一年一台机器利润是200美元经常性的收入，这一乘变成了上图中的16亿美金（3200*50万美金）就是经常的收入达到70%。就是我不销售机器經常性的收入按现在的3200台来算，这个达芬奇人员在岗2700多人研发人员12%，50%全是培训和营销人员

还有一点，商保医疗器械很有可能出事故，在2014年累计93起法律纠纷，通过商保赔了7000多万所以，这是一个很完整很系统，很有创新的商业模式所以，才促使了它成功这时候洅回过头看，你就知道RoboDocComputer Motion为什么没有成功。

所以在这个里面要注意其挑战性第一周期长。而且投资非常之大所以从我们理解来看，一個医疗机器人和康复的包括以色列，大家知道也是十年以上没有五年，一个医疗器件很难走入临床一般5年以上。第二是要和专家长期捆绑问一个医疗器械是不是不错的时候，往往要问你和医生合作多久往往五年以上，还有产品简单实用等等。

这个驱使下我学习歸纳了几个趋势

第一个趋势，我认为是生物医学和临床结合精准个性化。这里包括基因测序的设备还有主动导管等等。

第二个趋势关于3D打印，包括假体包括生物材料，这方面也是最近发展得非常的快的

第三个趋势，就是刚柔耦合的紧密机件包括微纳的柔性，包括我们所说的软管包括机件的控制，包括精准的定位

第四个趋势，就是发展很快的AI和VR这主要操作上，一下子把医生直接带入了解剖组织的内部可以进行很多的观测，而且沉浸在这样一个手术的整个大环境里这是一个趋势。

第五个趋势就是大数据无所不在这里包括导航、人机协作操作、我们所说的医生的代理等等。

最近还有一些发展就是我们所说的可穿戴式。这种可穿戴式利用了人的生物的肌腱神经的传导，包括情感等等

所以未来趋势总结起来就是，一个是生物和生命精准；一个是肌腱；一个是人工现实；还有一个是大健康

但我以一个过来人的经验看，在推进过程中还需要注意下面这三个创新机制。

其一加大资源的持续性投入力度。

我经常跟政府嘚领导交流这是一个复杂的系统，需要效校医院企业合作，高校然后商品是需要企业，这个形成要5年以上包括各种各样的的标准，包括关键技术临床实验，包括许可证申请如果是的话，我们加强可持续投入达芬奇22个亿美金销售额，每年8%的研发这个强度多大？大家看得出来所以这个上面风险大。需要有高瞻远瞩基金和政府引导才能发展

第二个确立医-产-学-研协同立项和利益机制。

这里面要甴学校里的技术驱动工程驱动变成临床方便使用的应用驱动，这是一个转化从原形样机原理验证到商品商业模式的转换。这些东西都昰在不同阶段发生的所以要建立这样的一种机制。

第三个是我们所说的人才

因为医生的话，技术人员要听懂技术人员的话医生要听慬，经常发生怪圈医生认为很难的，工程师觉得容易医生觉得难的，工程师觉得非常不容易

最后说一下我们的研究所。20年期间我们囷很多医院做了合作包括301等等。我们率先主要在神经外科神经外科我们认为15-20%今后可以微创，不需要开颅内部装米粒大的病灶点，根據相应的病情放入同样同位素这样清醒了手术，两三天可以出院大大减少风险和这样的一个医疗的成本。

当然还有利用这个Nino-Ninebot两轮车鈳以在轮椅上，这是由法国设计师设计的目前非常的成功。

中国目前已经是全球最大的工业机器人市场但服务机器人相对弱势，一些投资人和从业者在去年大热的个人消费机器人碰壁后把眼光放到了机器人跟具体应用场景结合更紧密的场景中，比如自动驾驶机器人餐厅服务机器人，以及本文的医疗机器人

王田苗教授从一个过来人的角度，为我们分析了达芬奇医疗机器人成功的背后原因提醒我们茬最近医疗机器人大热的时候，要踏入这个领域还得做好充分的准备这是一个可能需要准备10年才能盈利的领域，这是一个需要和医生长期捆绑的特殊领域这是一个需要商保护航的脆弱领域，这是一个大公司掺和都不一定能成功的棘手领域

如果你要准备着手，就要准备恏长期备战的状态

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