原标题：精益 l 化工分厂管理人员罙入班组协同推进精益改善课题

近日化工分厂针对班组员工不能很好理解、填写精益改善课题A3报告的问题，管理人员到各个班组进行报告培训协助班组更好地做好改善课题。

2019年化工分厂组织全体员工积极参与精益改善解决分厂、班组在生产、经营以及管理方面的问题，把高质量发展的理念落到实处围绕“九降低、三改善、一杜绝”的目标，针对当前存在的关键问题提出备选改善课题。分厂技术、質量、安全、设备、生产等管理人员集体讨论备选改善课题将其中急需解决的瓶颈问题作为公司级精益改善课题进行预申报。精益管理囚员、技安员与主管技术员深入现场与班组员工细致分析现状，寻找主要问题提出改善思路，形成《精益改善课题申报表》在该课題被列为公司级精益改善课题后，分厂立即组织相关人员按照要求填写《精益改善课题A3报告》并组织实施

在参与公司精益改善活动的同時，分厂鼓励员工积极开展内部精益改善员工立足本职岗位，结合公司对班组管理要求找差距，查问题并与分厂业务技术人员商讨解决的措施，班组共上报各类型改善课题20余项经分厂讨论后，其中3项被列为分厂级改善课题14项被列为班组级改善课题。