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中国有多少叫韩斌斌的人
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网姓名 韩斌斌 用户共<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a其 <img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a5f.21%男<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a5f.79%
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出门在外也不愁国内买公寓国外可买别墅 豪宅营销的“世界化”竞争 _ 财经频道 _ 东方财富网()
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国内买公寓国外可买别墅 豪宅营销的“世界化”竞争
　　在诸多利好的推动下，北京高端楼市正在出现升温迹象。然而受制于多方因素影响，北京顶级豪宅市场尚未走出低迷。有迹象表明，为摆脱窘境，国内顶级豪宅正加速推盘节奏。然而，来自伦敦、纽约、澳大利亚等海外豪宅近期也频赴国内抢滩登陆，国内外豪宅项目正在上演一场对中国富豪买家的空前激烈争夺战。　　顶级豪宅承压
　　朝阳区某豪宅销售王经理一周内只领了一个客户看房，这让他有点着急。　　“说服客户下单变得越来越难了。”在王经理看来，国内投资渠道狭窄，购置豪宅一直都是高净值人群确保投资安全的选择之一。然而现实并不像想象得乐观。“上个月我的一个客户告诉我他在澳大利亚买了一栋别墅，花费仅相当于我们项目最小的一个户型。”　　随着限贷政策的调整，北京的高端住宅市场开始有所好转。从9月开始，无论是售价还是交易量都有所提升，尤其是单套售价1000万-1500万元左右的豪宅最为活跃。但北京的超级豪宅售价数千万元，甚至过亿元的项目鲜有成交。　　“金九银十”期间，北京别墅市场共成交320套，相比去年同期减少了38%，创造了历年“金九银十”的成交新低。　　面临财务压力　　高净值人群在国内顶级豪宅的出手越来越谨慎。　　泰禾地产此前将其通州的“运河岸上的院子”项目更名为“中国院子”，并推出12栋精装楼王别墅，平均每栋占地达4亩，均价高达3亿元，但迄今尚未售出一套。　　远洋?万和公馆打造的总价超过4亿元、面积为4400平方米的单体城市别墅伍号公馆，也在静静等待它的买家。　　“豪宅难卖、顶级豪宅尤其难卖”，一家专注于豪宅销售代理的业内人士分析，豪宅的去化速度必然低于普通住宅产品。毕竟能承受如此高昂总价楼盘的高净值人群还是相对少数，顶级豪宅项目的去化速度必然更慢一些。　　位于亚奥核心板块的盘古大观项目可观俯瞰“鸟巢”、“水立方”的楼王单价达20万元/平方米。若以660平方米的户型面积计算，单盘总价超过亿元。统计显示，该项目从2010年开始销售，上市五年来去化率仅为35%。去化缓慢也为企业带来了包括财务成本在内的高昂持有成本。随着时间的推移，企业的负担将不断累积，豪宅的销售压力正与日俱增。　　海外豪宅“空袭”　　更要命的是来自海外的竞争对手正在吞噬日渐稀缺的豪宅高净值买家客群。　　“投资海外遇到了难得机遇。如美国房地产次贷危机对美国房产市场造成了历史上最严重的打击，也造就了国人抄底时机。”北京苏富比国际房地产市场总监韩斌斌在接受北京商报记者采访时说，她的公司今年10月刚刚进驻北京，专注于为国内高净值人群提供购置海外资产服务。她分析，与国内限购政策相反，海外各国的房产市场基本对投资没有限制。加上和汇率的优势，国内高净值人群正在接受这一投资渠道。　　统计显示，从2012年开始，中国高净值人群海外置业的投资额出现大幅增长，仅以美国为例，自2012年3月至2013年3月，国内投资人在美国住宅类房产领域投资额已经高达123亿美元，较2011年增长66.7%。2013年同期更是猛增至220亿美元。　　事实上，国内高净值人群选择相应海外房产项目进行投资时，几乎不约而同地考虑当地高档社区和豪宅。同样以美国为例，中国投资人在名列前五的海外投资群体中，选择房产的平均价格和中间价格均位居榜首。　　韩斌斌分析，高净值人群购买海外豪宅，往往以子女教育、生活品质、休闲度假和养老休养为目的。高档社区由于当地的基础设施与福利往往较为优越，尤其是优越的教育资源最能吸引中国高净值人群，因此，选择高档社区与豪宅几乎成为逻辑选择的必然结果。　　过去六年，仅纽约州就吸收了来自中国67亿美元的投资，位列美国最吸引中国投资者的十大州之首。而纽约售价2000万美元以上的顶级豪宅，买主大多为中国人。　　据英国房地产顾问机构莱坊住宅研究部的最新数据，2013年9月到2014年8月，伦敦500万英镑以上的物业，中国客户的购买比例为2.1%。此外，澳大利亚、加拿大、新西兰及欧洲等国家均成为国内高净值人群投资置业目的地。
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全国会计领军人才、河南省肿瘤医院总会计师韩斌斌:信息化把事后核算变成实时记录和适时管控
日期： 9:18:30
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目前，随着医改的深入，医院运营面临越来越多的挑战。一方面是医院收入增长速度放缓，另一方面是医院的支出连年增长。如何应对这一挑战？近日，全国会计领军人才、河南省肿瘤医院总会计师韩斌斌在接受《中国会计报》记者采访时表示:“现实的困境迫使医院管理者必须改变观念，由只重视业务管理转变为业务和运营管理并重，从粗放管理模式向信息化支撑的精细化管理模式转变，从财务部门负责运营实施向全院参与管理转变。在此转变过程中，财务人员也要借助信息化由对经济活动的事后核算变成实时的记录、监控。”　　　　挑战：收入增长放缓支出上升　　　　韩斌斌告诉记者，目前医院的收入按来源分两大部分，一部分是财政的补助收入，另一部分是医院自己的业务收入。像河南省肿瘤医院去年总收入21亿元，财政投入还不足2%，占的比重很低。而业务收入的增长，对三甲医院来说，面临着越来越大的压力。随着医保覆盖率和补助水平的相对稳定，撬动医疗市场扩张的红利正在逐渐消失，医疗市场这个大蛋糕总体增幅放缓。此外，随着分级诊疗制度的实施，更多的病人被留到了基层医院。这两个因素使得三甲医院过去十多年经历过的每年收入两位数增长的黄金时期一去不复返。　　　　医院收入增长遭遇“天花板”，支出却连年增长。据韩斌斌介绍，目前，社会资本办医在活跃了医疗市场的同时，给出了优秀医生薪酬的市场价。优秀医师可谓是医院运营的核心竞争力。要留住人才，公立医院就必须切实提高职工的福利待遇。市场倒逼使得医院人力成本的逐年刚性增长成为必然。　　　　此外，随着医患矛盾的加深，医院为了“维稳”增加的防护措施、安保人员投入以及医疗纠纷赔偿数额的不断攀升都让医院面临很大的压力。　　　　“医院要运行，每天势必消耗大量物资耗材，而耗材成本受物价因素影响一直在上涨。”韩斌斌称，除了物价因素，上级部门和群众对提高服务质量和改善患者体验的要求也日益强烈。比如，为缩短就诊排队时间需要增加导诊、收费窗口，“三年医疗服务改善行动计划”要求开展优质护理服务，构建温馨就诊环境，实行住院全程服务。这就需要增加护理人员和保障人员配置以及硬件投入。这些对医院都意味着成本的增加。另外，随着信息技术、互联网技术的发展，人们的健康意识逐渐觉醒和转变，医院必须以患者为中心开展医疗服务活动，新业务和新技术的开展、远程就诊等服务方式的改变也加大了成本。　　　　手段：信息化助力运营管理精细化　　　　“在‘互联网+’时代，面对经济下行的新常态，财务人员要实现职能转变，由报账员、核算员变为精细化价值管理的主导者，必须借助信息化。”韩斌斌称，这几年，各类医院都非常重视信息化建设，电子病历、移动医疗等系统有效提高了医疗质量、病人安全和医生工作效率，也积累了大量的运营数据，但是在日常管理中，财务人员往往还是觉得数据不好用、不够用。　　　　去年牵头医院建设综合运营管理系统系统（HRP）的经验让韩斌斌很有心得。　　　　她说，建立财务业务一体化的科学、精细的运营信息系统对提高财务人员的工作效率、财务信息的质量、发挥管理会计的职能太重要了。第一，可以实现财务核算和业务运行的同步化、自动化、精细化。从源头上自动获取运营数据使得财务基础核算可以无限精细化；而人、财、物这些信息数据的互联互通，使得数据的有效性、关联度大大提高，也方便了数据的可追溯、可查询、可多维度直观展示。第二，业务流程的优化、业务表单的设计、职责权限的明确，使得医院的经济政策能够不折不扣地执行，大大改变了日常运行的无序和规则变通状况，也使对业务的事后核算变为事前和事中监督成为可能。第三，大数据的积累、挖掘和分析为管理层精细化决策提供了支持。　　　　如何建立大数据平台？韩斌斌认为，财务人员要主动参与信息化建设。对于各类基础信息属性标准、流程、环节标准、展示类信息标准等的制定，财务人员都要参与进来。基础信息的颗粒度决定了后期数据分析和挖掘的效果，流程和表单的科学与否决定了财务职能能否很好地发挥作用。“财务人员要熟悉医院整体信息化管理架构，包括业务模块和运营模块。要清楚我们需要哪些数据？这些数据怎么形成？在哪个环节介入最好？怎么抓取收入数据、运营数据、支出数据？怎么展示？怎么控制？”例如，针对大型设备，信息系统不仅要能够及时采集规格型号、供应厂商、组成细件、购买价格、使用年限、资金来源等关键节点信息，还要能关联耗费材料品种及用量等运行记录以及维修时间、维修人员、维修保养记录等。既要满足业务管理部门的精细化需求，还要实现会计核算、成本核算、绩效管理等不同功能的价值管理需求。韩斌斌称，“精细化的数据收集和记录完成后，财务人员可随时、全面地掌控设备的运营状况，为精细化分析和管理积累大数据。同时，海量的关联信息，也使得资金支付更加严谨和可靠。”　　　　成效：信息化让会计核算更精细　　　　韩斌斌表示，信息化也使得精细化会计核算成为可能，核算也更加高效。目前，肿瘤医院会计科目明细到三级医师组，细化到最小的项目。例如，在会计电算化单点模式下，人员数据的调整、工资数据的调整由不同的人员手工完成，仅对工资发放业务的核算就要耗费财务人员一天甚至更长的时间。在HRP系统下，由于财务人员事先对工资事项和会计核算进行了定制关联，只要人力资源部完成了人员数据的调整，工资数据就会自动关联变动，会计核算凭证也可以自动生成。这节省了大量的人力，使财务人员从基础、繁琐的日常业务中解脱出来，有时间和精力加强账实相符的复核、从事数据的深度挖掘以及和业务部门的沟通。　　　　河南省肿瘤医院还利用信息化加强了资金流管理。韩斌斌介绍，试剂和耗材的成本占医院总成本的10%以上。　　　　“过去，供应商把耗材放到医院仓库后，就是医院资产了。医院就要定期结算一次。现在，HRP建设完成后，只有医务人员根据医嘱扫完耗材的条码后，才算资产入库。价值意义上的‘零库存’转嫁了保管成本和损耗成本，也缓解了耗材支付资金压力。”韩斌斌称，仅粗略计算，每月延期支付的巨额资金产生的利息就相当可观。　　
&&作者：韩福恒 　　　　　来源：中国会计报
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