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> 全硬件狂潮：今年四大游戏展有一个共同的主题，是什么？
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随着四大游戏展最后一个的东京TGS落下帷幕，是时候对今年的游戏产业进行一个大致的总结了。
在今年的四大游戏展上，从6月在美国召开的E3开始，此后的中国ChinaJoy，德国科隆游戏展，再加上刚刚结束的东京TGS，这四大游戏展在今年都指向了一个主题，专业游戏硬件。这里所指的专业游戏硬件，有从去年开始逐渐大热的VR设备，有此前一直被我们忽视却有必不可少的输入式的鼠标、键盘、手柄，当然也包括一直承担幕后英雄角色的显卡、CPU、显示器等，最后当然也少不了一直以来的话题榜热门的主机等等。
这些硬件在今年的四大游戏展上都出尽的风头，似乎象征着游戏产业即将步入一个新的纪元。
资本宣泄的VR
在今年的TGS上，任天堂依旧没有参加，而以往一直与索尼唱对角戏的微软在今年同样选择了退出，这导致今年的TGS，最大的看点变成了索尼与Oculuse的正面对垒。
其首款虚拟现实设备最终定名为PSVR，而最终确定上市时间定在了2016年上半年，相比于Oculus的1500美元(其中包括一系列的辅助设备，如专业的PC游戏主机)，PSVR的价格可能会极其低廉，按照索尼的说法，价格趋向于一台PS4的价格。除了硬件产品之外，索尼同样深知软件对于VR的重要性，在TGS现场，其一口气发布了包括《真三国无双7》、《最终幻想14》等在内的一系列支持PSVR的游戏大作。
毫无疑问，PSVR成为了今年TGS上最大的热点，索尼在游戏主机上多年的浸淫给了PSVR一个天然的基础积累，无论是硬件技术及供应链亦或者是游戏厂商对于PSVR的支持，都可以看出这一点，当然我们不能忘了其庞大的高端主机游戏用户的存在，可以说在整个VR的生态上，PSVR都有着优势。
而除了PSVR之外，TGS上最大的焦点属于Oculus，自从2014年首次登陆TGS在日本引发热议，本届TGS，Oculus带来了包括Oculus Rift、三星Gear在内的8款产品。相比于PSVR，Oculus的基础存在天然的劣势，但是其产品的成熟性以及在市场当中的号召力显然不是这几年才进入VR领域的索尼可以媲美的，另外，它与微软、三星等一众一线大厂的合作虽然弊端存在，但这将有助于其快速的建立一个标准，而这是目前制约VR发展最大的问题所在。
可以说经过2014年的催热，进入2015年后VR产业正在大踏步的向前，根据风险投资市场研究公司CB Insights的统计， 2015年上半年，虚拟现实公司融资额已经高达2.48亿美元，而去年，全球虚拟现实公司的风险融资额更是高达高达7.75亿美元。Andreessen Horowitz合伙人克里斯迪克森预测：“回望过去，我们今天看的电影和电视，将会成为夹在电力发明和虚拟现实发明之间的一种过渡性的产品。”
虚拟现实的未来似乎已经被定性，但是我们不能忽视的是，除了上面我们所说的属于VR的标准尚未建立之外，其依旧有着众多的问题需要去解决，比如最大的疑问在于政策，另外如何避免一台VR需要多个辅助设备的配合，真正实现虚拟现实，在比如目前市面上都集中在最易引爆的游戏内容，除此之外的内容却少有团队涉及。
从这个角度，我们可以看到，整个VR产业虽然现在正在蓬勃发展，但是在资本的推动之下，我们似乎应该更加理智的去看待问题，VR产业至少可能还需要5年左右才会正式步入成熟期，而现在仅仅是刚刚开始，资本的涌入更像是一种泡沫的宣泄，但VR在未来所占据的重要地位，我们没有必要去怀疑。
主机即将到顶
与象征着未来的VR相比，游戏主机似乎正在成为一个过时的产品，在今年TGS上，索尼宣布PS4将在亚洲降价(相信北美以及欧洲也为时不远了)，幅度约在100美元，从399美元到299美元。而就在3个月之前的E3上，微软也宣布了500G版本Xbox One降价50美元，并且比降价更让人吃惊的是，微软还宣布了向下兼容的计划(微软自己抽了自己一个打耳光)，这意味着Xbox 360的玩家可以在Xbox One运行自己的旧光盘。
微软近期一系列的福利以及此前宣布的不捆绑Kinect销售的动作都指向了销量问题，根据VGCHARZ的资料显示，截止至2015年7月末，PS4的总销量达到了2480万部，Xbox One的销量则是1360万部。巨大的差距使得微软不得不作出种种措施来挽救新一代主机。
微软降价或许情有可原，而PS4的降价似乎就有点不太寻常，而且还是相比于微软特定降价的一口气直接砍去100美元。作为这个市场目前的龙头，在任天堂一蹶不振，微软步履寒颤的情况下，索尼此举足够引发人们的深思。而它最大的原因或许在于主机市场整体上已经大不如前，在整个行业都走下坡路的情况下，即使作为现在的老大，也受到了巨大的冲击。
相关数据显示，在2014年初于日本上市时，PS4的销量在两天内达到了32万2083台，较前代PlayStation 3(PS3)的8万8443台成长4倍。但是此后情况却急转直下，最新数据显示，目前PS4在日本本土的销量为166万台，这一数据相比PS3同期的215万台，相差甚远。更值得我们注意的是，这一数据是PS4在日本市场上是形成了对Xbox One的碾压下的数据，而在PS3时代，在Xbox 360甚至比PS3更为强势的情况下，PS3依旧取得了215万台的销量。
根据索尼电脑娱乐(SCE) CEO Andrew House的说法，他相信PS4肯定能够轻松超越PS3的7年8000万的全球销量，但现在来看，上线约2年后2500万部的销量距离8000万的销量相差甚远。毫无疑问，主机游戏的地位正在受到严峻的挑战，与PS2全球1.5亿的销量，Xbox360的8000万销量，Wii的9600万台销量相比，主机的寒流已经来了。
实际上，在PS4以及Xbox One发售之初，EA CEO Andrew Wilson就表示，PS4和Xbox One日后的日子都不会太好过，移动设备以及Nvidia Shield这样的跨界设备都会威胁到传统主机的地位。这一说法似乎正在得到印证，移动游戏的普及正在逐渐侵蚀人们坐到主机前的时间，PC游戏的发展也使得主机不再是高端游戏玩家的象征，作为象征着专业、精品、优越感的主机现在已经逐渐有了替代品，在全球，整体的精品化游戏，玩家高端化已经到来，主机不再是唯一的选择。
输入式设备苦熬下的春天到来
作为这一象征，我们可以看到市面上除了越来越多的专业游戏PC之外，渐渐的的一些以前经常被我们忽略却又不得不用到的一些输入式设备迎来了春天，包括鼠标、键盘等。调研机构 Jon Peddie Research 的数据显示，在去年，PC 游戏市场的硬件营收达到了 215 亿美元，在 PC 产业持续萎缩的情况下，发烧的游戏玩家将会贡献 44% 左右的营收。
而更加细致的去看，专业游戏设备的三大厂商雷蛇去年销售额达到4500万元，赛睿是8000万元，而达尔优更是约1.8亿元。这三大厂商的主要产品都是集中在PC游戏的辅助性硬件，如键盘、鼠标、耳机等。
这些专业硬件的火爆，其实是在告诉我们一个道理就是全球的游戏玩家对于玩游戏的极致体验有了更进一步的需求，而不再是像10年前甚至是5年前那样，觉得高端的辅助设备仅仅是职业玩家们的选择。所以，我们也进一步的可以理解，目前一些高端网吧清一色的高端硬件配置的原因，在网吧业连连衰退的情况下，利用高价格，高配置网吧依然滋润。
在PC上是如此的情况，在刚刚兴起的手游上，同样开始展现这样的苗头，此前在整个游戏行业都一直存在，却又一直不存在的手柄似乎以专业化为契机找到了新的出路，这样的势头即使是在微软耗资1亿美元打造新的Xbox One手柄时都没有过的待遇。最根本的原因在于手游对于手柄这种产品的依赖，其操作性以及一些操作复杂的游戏，需要借助手柄这样的产品来达到更好的体验。
在手游开始越来越重，卡牌、棋牌等休闲类游戏逐渐退出镁光灯的当下，手柄的确有着它生长的土壤。根据谷得游戏方面透露，《世界2》与新游手柄展开了合作，虽然带来的量并不是很大，但是留存和付费率颇高，目前有30%的《世界2》手游玩家在用手柄。当然，我们不能否认一个话题，以手柄作为外接式的存在，在某种程度上是一种过渡性的产品，是一种折中，甚至退化的表现，手游的操作本质还是应该在手机上进行进化，而不是依靠外力。
手游厂商似乎明白这个道理，所以现在除了谷得游戏等少数几个游戏厂商愿意尝试手柄这一适配外，更多的厂商采取的是观望态度。但是目前，似乎最好的办法就是与手柄厂商合作，而手柄厂商也应该明白，现在与手游厂商的合作仅仅是权宜之计，如何实现手柄真正的平台价值，如何以一个入口的方式，像路由器一样，在移联网、物联网当中占据一个高地才是最终的目的以及计划所在。而无论手柄未来在手机端的表现如何，其实都是在展现一个全新的游戏生态，一个属于高端游戏玩家、追求极致体验的玩家生态，这个趋势正在全球上演，各大的曲面显示屏、更加高端的显卡、速度更快的CPU，这些在今年都出尽的风头。
而所有与PC产业相关的企业，亦或者与主机相关的产业，其实目光都已经聚焦在了这一片沃土之上，而更加庞大的VR市场其实才刚开始。
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智能家居平台不是搭积木 联想做这样对吗？
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10:53:29&&来源：百度百家
　&&&有句话说外行看热闹，内行看门道。物联网爆发指日可待，而眼下最成熟的物联网领域莫过于智能家居。智能家居市场看起来咋呼，俨然是下一个大蓝海，但只有身处其中的初创企业才知道，找不对姿势也无济于事。归根到底，产品销量如果上不来，一切都是白搭。　　一边是大小玩家纷纷涌入、媒体海量关注、众筹成绩好得一塌糊涂，你一说自己是做智能家居的都仿佛是站在风口的人;一边却是出货量可能十分惨淡，一个智能产品能火个一个月就了不得了。冰火两重天之下，要想在成这个市场里站住脚跟，找对姿势很重要。在GMIC-智能硬件峰会上，神奇工场CEO陈旭东就示范了一个布局智能家居的姿势。　　陈旭东认为，智能家居的市场95%在有钱大叔，所以智能家居要从中高端入手。而另一面，在他看来，极客也不应该是智能家居的客户，他们的份额也不过5%，有钱大叔能是极客的概率太小，还是得把目光放在普通大众上。一句话放明白，陈旭东的姿势是拥抱有钱大叔，而且是小白有钱大叔。神奇工场的逻辑是当前需要智能家居的用户大部分都是拥有大房子有一定经济基础的人，他们重视生活舒适性、家居安全性，有能力购置、智能安防设备。　　智能家居平台不是搭积木，要考虑开发者和用户痛点说实话　　在神奇工场之前，苹果HomeKit、三星智能家居平台姑且不论，国内阿里、百度、腾讯、京东、海尔以及更小的BroadLink等公司都在布局智能家居，推出了智能家居或智能硬件平台。仅仅是腾讯就有微信智能平台、QQ物联以及最新的TOS+平台。名字虽然不同，故事却都差不多，能力输出、简化开发、资源整合、互联互通是大家都在讲的故事。开发者面临如此之多的选择都有些懵了的感觉。但是各大智能家居平台最大的问题是思维模式，是考虑“我的公司拥有什么资源”，“如何将这些资源输出同时给公司带来价值”，比如要获取数据、抢占入口、树立形象或者就是试一下而已。有效的智能家居产品及平台更需要思考，用户的痛点又是什么?　　神奇工场抓住的痛点是智能家居产品的不易用。陈旭东自己举了一个例子说，他安了一堆智能产品，用得最多的最后发现却是智能。是不是实用、是不是易用就是老百姓的王道。　　而目前这一阶段神奇工场在做的就是主打易用性，用陈旭东自己的话说是“最小麻烦、最大便利”。并且市场是满足有钱有需求又懒得折腾的小白富大叔的需求。　　比如它发布的newifimini神奇版智能路由器产品就主打免安装，同时提供SDK联合外部厂商，帮助开发者降低门槛，还设计了统一App避免消费者手机里有太多家居App，保持体验一致性和操控的简单。　　我认为，智能家居爆发是必然。各大有一定规模的巨头都在某局，生怕错过。不过现在大家都是摸着石头过河，有什么先上再说，过去一段时间也走了不少弯路，比如做硬件的不做了，做平台的改名了，大家都在调整思路，在这波潮流中选对自己的位置，选准自己的姿势。神奇工场的思路看起来离用户最近的，是做市场的思路，循着这个思路或许可以找到一个突破口。在人人都在寻找智能家居第一个真正意义上爆款的时候，这个幸运的头名会不会是神奇工场?　　还是那句话，姿势对了，什么都好说。　　软硬云通吃，联想这样拥抱智能家居姿势对吗?　　互联网和硬件巨头都在拥抱这场智能家居大潮。腾讯正式发布了TOS+智能硬件平台;阿里巴巴发布了2015年智能化战略，要全力打造智能生活生态圈，智能要在天猫上的销售占比要达到五成以上，大家姿势各异，BAT更强调自身在云平台和流量资源上的优势，而联想则是首家软硬云通吃的智能家居平台。　　在GMIC上，陈旭东除了为神奇工场站台，也介绍了母公司联想的战略。联想业务涵盖PC、手机、服务器和云服务四大板块，是软硬云通吃的硬件巨头，联想想的是要做产业链条的大玩家。基础是它的硬件产品，目前市场上有PC、手机等等，还有软件，茄子快传、乐安全之类。再加上云服务，一起打造一个内部的互联互通的智能平台。再往上，联想还希望通过孵化智能硬件企业、通过SDK平台与开发者合作等等，成为产业链条的bigplayer。　　陈旭东认为物联网分为三层，从上到下依次为智能层、传输层和感知层，如果说单品布局智能层，联想则将在传输层和感知层均有所布局。联想希望解决的核心问题：1、互联互通，在感知层让兼容和共享各种设备的各种传输协议，让不同家居产品之间可以互相感知和连接;&2、开放生态，开发者可直接调用联想SDK，低成本开发，并且接入联想云。　　联想集团的优势是软硬云通吃，神奇工场进入物联网的姿势同样如此，对不对还需要时间来回答。
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中国装修网都在玩生态玩平台，面对强敌JD+凭什么出头？-消费电子-与非网
在大家都在玩生态、玩平台的当下，+虽然从体量上还尚小，但却是一个充满潜力的种子业务，JD+将是京东构筑生态系统过程中非常重要的试验田。
近日，与谛听科技、、搜狐视频一起推出的&Newifi新路由2&智能路由器，正式在京东开启预售。路由器可以说是一个非常成熟的产品线，品牌和市场基本稳定，但一个名不见经传的小公司，迅速成长为路由器热销榜前几，应该说，除了因为产品本身的高品质，更深层的原因在于JD+平台的支撑。对于京东智能来说，像Newifi这样的合作模式如今已成为常态，京东智能在平台上的布局已经进入深耕时代，在大家都在玩生态、玩平台的当下，JD+虽然从体量上还尚小，但却是一个充满潜力的种子业务。
不成熟的智能硬件，需要孵化器和保护伞
智能路由器是未来智能家居的重要组件，占领了智能路由器，就像是占领了大门，从这一点上来说，京东智能助力Newifi新路由2无疑有抢占制高点的意味。但是对智能家居而言，路由器也不过只是一个节点，未来的智能家居需要更多的产品去填补空白。
这也就是说，虽然现在智能硬件产业看似火热，但真正能拿得出手的产品其实还寥寥无几，从而使消费者对智能硬件的认识依然停留于智能手表、手环这样的产品，而我们所期待的，则绝不仅仅是身上的那几个装逼利器。
智能硬件产业已经被业界反复加温，但消费者并不买单，反而引来一片质疑。一方面是其价格贵，维护难，另一方面就是安全性低、无实质内容。智能硬件产业表现的不成熟，已经引起投资者的注意，相比前几年动辄数亿甚至几十亿的投资，现在的资本更多的是在观望。
这对目前的智能硬件企业来说，特别是那些占多数的中小创业型企业来说，智能硬件的叫好不叫座几乎要了他们的命。也许他们会有不错的创意，但却缺少实际的用户需求反馈以及销售渠道和市场营销经验，即使连三星、LG这样的巨头在智能手表上都销量平平，那这些中小创业企业的产品又能得到什么样的下场？
智能硬件市场的不成熟使我们更需要去呵护有创意的创业企业，而像京东智能的JD+计划这样的平台，无疑就是一个保护伞，让那些中小创业企业生存发展与壮大，JD+坐拥京东成熟的电商渠道+孵化器的平台，更有利于这些智能硬件公司快速崛起。
就像此次京东智能成就了Newifi，在不远的未来，这个平台还将有更多的智能硬件产品出现，有了这样的一个保护伞，真正有创意的中小企业就会将产品做到更好，也许下一个明星产品就会出自这里。
智能硬件生态之争，拼的是什么？
我们可以看到，全球范围内对智能硬件的关注使智能硬件产业急速升温，虽然依然伴随着没有明星产品的尴尬，但产业巨头们的关注点更多的是放在智能硬件的生态化建设上。京东、百度、腾讯、小米、乐视、奇虎等一批企业积极布局智能硬件，平台化、生态化已经成为业界公认的未来之路。那什么样的智能硬件生态才能占据先机呢？
一是要具有真正的开放性。智能硬件生态圈的开放性，很大程度上决定着生态圈的活力，而真正的开放绝不仅仅是停留在口头。例如JD+计划中，数据共享、营销支持、供应链服务等资源的开放，将对创业企业有很大的帮助，特别是京东大数据的共享，使硬件企业能够抓住消费者的真正需求，这样的开放不仅对企业有利，对消费者也是福音。不仅如此，开放性还要体现在让各类应用和服务保持良性竞争的层面，而不是强迫企业或消费者接受平台的某些指定应用或服务，这才能保证生态圈的活力。
二是要有真正的共赢性。共赢是平台化的基础，同时也决定了生态圈的广度和对硬件企业的吸引力。如果没有真正的共赢，加盟厂商只是平台的打工者，这样的平台一定不会得到硬件企业的真心支持。而像此次京东智能与谛听科技、联想、搜狐视频在Newifi上的联合，就实现了从创业企业到制造商、内容提供商、电商的共赢，这种共赢将带来更为长远和更深入的合作。
三是要有真正的互补性。平台化的优势就在于集中，而互补性则决定了生态圈的深度，没有互补性，集中就成为了简单的利益分配，企业间无法产生化学反应，生态圈的浅薄可想而知，只有有了真生的互补性，生态圈的深度才有可能在这些企业间的深度合作中得到体现，平台化的优势才能得以更好发挥。
目前看来，在开放性、共赢性与互补性方面，JD+计划已经获得了更多加盟企业的认同，已经有包括海尔、美的这样的大公司都已经加入京东的智能硬件平台，这将使京东在未来的智能硬件生态之争中保持主动。
如何站上智能家居和物联网的风口？
虽然目前并没有任何一家分析机构或从业者，可以准确地给出当前智能硬件的市场规模统计，但我们却更多的看到了诸如几百亿美元市场规模的预测。不可否认，包括了智能家居在内的智能硬件产业规模在未来的某一天一定会迅猛增长，但就目前来说，不管是硬件企业还是平台，当前紧迫的是需要做好充分的准备，特别是产业协作将成为未来迅速找到和切换风口的必要条件。
展望未来的智能家居和物联网产业，都需要从生态系统的角度去构筑产业护城河，而平台和制造商之间的分工和职能将在变革中重新定义，甚至是形成密不可分的伙伴关系。
随着人口红利的结束，其实无论是对于京东、苏宁还是阿里，都面临着电商主业增速可能放缓的压力，所以在电商业务之外，寻找下一个极具潜力的种子业务就变得非常重要。苏宁接连牵手阿里与万达，其实也体现了苏宁操盘手的急迫心情。
目前JD+已经凝聚了国内众多的智能硬件制造商，虽然从营收角度来说，JD+平台目前所占的比例还不大，但它作为京东种子业务的角色，决定了它未来具有高成长特性，而JD+运营过程中的经验和成果，也有可能被移植到更广阔的产品线之中，所以从这个角度来看，JD+将成为京东构筑生态系统过程中非常重要的试验田。
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